门窗有限公司管理制度
门窗公司安全管理制度
门窗公司安全管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的生命财产安全，确保生产经营的正常进行，提高公司整体安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导干部、生产人员、管理人员等，所有人员都必须严格遵守。
第三条公司领导为安全工作负总责，具体负责落实安全管理制度，各部门安全工作由部门主管负责。
第四条公司将建立安全生产标准和规章制度，不断完善安全管理，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
第五条公司将建立安全生产奖惩机制，对于安全工作得到突出表现的员工予以表扬奖励，对于违反安全管理制度的员工予以处罚处理。
第六条公司将定期进行安全隐患排查和整改，保障安全生产。
第七条公司将组织开展安全培训活动，提高员工的安全素质。
第八条公司将不断完善安全设施设备，确保安全生产条件。
第二章安全生产管理第九条公司将建立并完善安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
第十条公司将根据具体情况设置安全生产责任岗位，明确各责任人员的职责和权限。
第十一条公司将建立安全生产风险评估机制，对潜在的安全隐患进行排查和整改。
第十二条公司将定期组织安全生产会议，听取各部门的安全情况报告，及时处理和跟踪解决安全问题。
第十三条公司将建立安全生产检查机制，定期对生产现场、设备设施等进行检查，及时发现和处理安全隐患。
第十四条公司将建立事故应急预案，指导员工在发生事故时能迅速做出应对。
第三章安全生产宣传教育第十五条公司将定期开展安全生产知识培训，提高员工对安全生产的认识和技能。
第十六条公司将设置安全生产学习资料库，为员工提供安全生产相关知识和技能的学习资源。
第十七条公司将组织安全生产演练活动，提高员工的应急处理能力。
第十八条公司将定期开展安全生产宣传活动，增强员工的安全意识和责任感。
第四章安全设备设施管理第十九条公司将建立健全安全设备设施管理制度，对公司内各类设备设施进行定期检查和维护。
第二十条公司将及时更新设备设施，确保其安全性和可靠性。
门窗制作安装公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司门窗制作安装业务的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗制作安装项目，包括但不限于设计、生产、安装、售后服务等环节。
第三条公司门窗制作安装业务应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，顾客至上；3. 精益求精，持续改进。
第二章人员管理第四条公司应设立门窗制作安装项目部，负责项目的设计、生产、安装等工作。
第五条项目部人员应具备以下条件：1. 具有门窗制作安装相关专业知识；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的沟通协调能力。
第六条公司应定期对项目部人员进行培训和考核，确保其业务能力和素质。
第三章设计与生产第七条设计人员应严格按照客户需求和国家相关标准进行门窗设计，确保设计方案的合理性和可行性。
第八条生产人员应按照设计图纸和生产工艺要求，进行门窗的生产，确保产品质量。
第九条门窗生产过程中，应严格控制材料质量、加工精度和装配质量，确保产品符合国家标准。
第十条公司应建立健全原材料采购、检验、验收制度，确保原材料质量。
第四章安装与验收第十一条安装人员应具备门窗安装相关知识和技能，熟悉安装工艺和操作规程。
第十二条安装前，应做好以下准备工作：1. 检查门窗产品质量，确保无质量问题；2. 了解施工现场环境，确保安装安全；3. 制定安装方案，明确安装步骤和注意事项。
第十三条安装过程中，应严格按照安装方案和操作规程进行，确保安装质量。
第十四条安装完成后，应进行自检和互检，确保安装质量符合要求。
第十五条门窗安装工程验收应严格按照国家相关标准进行，验收合格后方可交付使用。
第五章售后服务第十六条公司应设立售后服务部门，负责门窗安装工程的售后服务。
第十七条售后服务部门应定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题。
第十八条公司应建立健全售后服务制度，确保客户满意度。
第六章安全生产第十九条公司应建立健全安全生产制度，确保员工安全。
门窗公司的仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、高效流通，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、配件库等。
第三条仓库管理工作应遵循“安全、准确、高效、节约”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责仓库的全面管理工作，包括人员安排、设备管理、物资进出库等。
第五条仓库保管员负责具体执行仓库管理任务，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
第六条仓库安全员负责仓库安全工作，包括防火、防盗、防爆等。
第三章物资管理第七条物资入库1. 仓库保管员应严格按照入库单据进行物资入库，核对物资名称、规格、数量、质量等信息。
2. 物资入库后，保管员应及时将物资信息录入仓库管理系统。
3. 对于易燃、易爆、腐蚀性等危险物资，应按照国家相关规定进行特殊处理。
第八条物资出库1. 仓库保管员应严格按照出库单据进行物资出库，核对物资名称、规格、数量、质量等信息。
2. 物资出库时，应确保物资符合使用要求，并按照规定程序办理出库手续。
3. 对于贵重物资和特殊物资，应采取安全措施，确保物资安全。
第九条物资盘点1. 仓库保管员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，应及时上报主管。
3. 仓库主管应及时处理盘点中发现的问题，确保物资安全。
第四章仓库安全管理第十条仓库防火1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品进入仓库。
2. 仓库应配备消防器材，定期检查消防设施，确保消防设施完好。
3. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通。
第十一条仓库防盗1. 仓库应设置防盗设施，如门锁、监控设备等。
2. 仓库管理人员应加强值班，确保仓库安全。
3. 非仓库人员不得随意进入仓库，如有特殊需求，需经仓库主管批准。
第五章奖惩第十二条对在仓库管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
门窗公司资产管理制度
门窗公司资产管理制度第一章总则第一条为了规范门窗公司的资产管理行为，提高资产的利用效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于门窗公司的所有资产管理工作，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条门窗公司的资产管理工作应当遵循“合规、科学、严谨、高效”的原则，保护公司的财产安全和增值。
第四条门窗公司应当建立完善的资产管理制度和制度体系，确保资产的安全使用、有效管理和科学运作。
第二章资产管理组织架构第五条门窗公司设立专门的资产管理部门，负责公司资产管理工作的规划、组织、实施和监督。
第六条资产管理部门应当设立专门的资产管理岗位，明确岗位职责和权限，确保资产管理工作的科学运作。
第七条门窗公司应当建立健全的资产管理委员会或者资产管理工作组，对公司的重大资产管理事项进行研究、讨论和决策。
第八条门窗公司应当建立健全的资产管理制度和制度文件，明确资产管理工作的流程和程序，指导资产管理工作的开展。
第三章资产管理流程第九条门窗公司应当建立健全的资产采购管理制度，明确资产采购的需求分析、采购程序和验收标准，确保资产采购的合理性和有效性。
第十条门窗公司应当建立健全的资产使用管理制度，明确资产的使用范围、使用条件和使用方法，保证资产的正常使用和维护。
第十一条门窗公司应当建立健全的资产清查管理制度，定期对公司的各类资产进行清查和盘点，确保资产的实有数量和账面数量一致。
第十二条门窗公司应当建立健全的资产处置管理制度，对公司的闲置、损坏、报废和待报废资产进行合理处置，确保资产的合理化利用。
第四章资产管理监督第十三条门窗公司应当建立健全的资产管理监督机制，对公司的资产管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
第十四条门窗公司应当建立健全的内部控制机制，建立和完善内部审计制度和内部监督机制，加强对资产管理的监督和检查。
第十五条门窗公司应当建立健全的信息化资产管理系统，实现对公司资产的全面管理和监控，提高资产管理的效率和便捷性。
门窗公司生产管理制度
门窗公司生产管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在明确门窗公司生产管理的基本原则、流程及职责，以确保生产活动的有序进行和产品的高质量标准。
适用于本公司所有生产线、车间及相关管理部门。
二、组织结构与职责公司设立生产管理部门，负责制定生产计划、监督生产过程、控制生产成本，并对生产质量进行把关。
具体包括：- 生产计划科负责制定详细的生产作业计划，确保物料供应与生产需求相匹配。
- 生产车间负责按照作业计划组织生产，保证产品按期交付。
- 质量控制科负责对原材料、半成品及成品进行检验，确保产品符合国家标准和公司要求。
三、生产计划管理- 制定月度、季度和年度生产计划，根据市场需求及时调整。
- 强化生产调度会议的作用，确保信息畅通，问题及时发现和解决。
- 定期评估生产效率和产能利用率，优化资源配置。
四、生产过程控制- 实行标准作业指导书（SO），确保每个工序的操作标准化、规范化。
- 引入精益生产和持续改进的理念，减少浪费，提升生产效率。
- 加强设备的日常维护和定期检修，保障生产设备的正常运行。
五、质量管理- 建立全面的质量管理体系，从原材料入库到成品出库每一环节都有严格的质量控制措施。
- 对检测出的不合格品进行追溯，分析原因，采取纠正和预防措施。
- 定期组织质量知识和技能培训，提高员工的质量意识。
六、安全生产- 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制度。
- 定期开展安全隐患排查和安全教育培训，预防安全事故的发生。
- 配备必要的安全防护设施和个人防护用品，确保员工的人身安全。
七、环境保护与节能减排- 落实环保法规要求，推行清洁生产，减少污染物排放。
- 采用节能设备和技术改造，降低能耗，提高能源利用效率。
- 鼓励废旧物资回收再利用，减少资源浪费。
八、绩效评价与激励机制- 设定合理的生产绩效指标，定期评估员工的工作表现。
- 建立奖惩机制，对于达成或超越目标的个人或团队给予奖励，对未达标者进行分析辅导。
门窗公司常用管理制度
门窗公司常用管理制度一、质量管理1. 原材料检验：所有进入工厂的原材料必须经过严格的质量检验，确保符合国家标准和行业要求。
2. 生产过程控制：在生产过程中，应严格按照操作规程执行，对于关键工序应实行自检、互检和专检，确保产品尺寸精确、外观无瑕疵。
3. 成品检验：成品在出厂前应进行全面检验，包括但不限于密封性、抗风压性能等关键指标，确保达到设计要求。
二、安全生产1. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全防护措施：工作现场必须配备必要的安全防护设施，如防护网、安全带等，并确保员工在作业时正确使用。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，包括火灾、设备故障等情况的处理流程，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、环境保护1. 废弃物处理：生产过程中产生的废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，减少对环境的影响。
2. 节能减排：采用节能设备和技术，减少能源消耗，同时降低废气、废水的排放。
3. 绿色采购：优先选择环保型材料和供应商，推动整个供应链的绿色化。
四、人力资源管理1. 员工培训：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、操作技能等，并为在职员工提供持续的职业技能提升培训。
2. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者提出改进建议。
3. 劳动保护：确保员工的劳动权益，提供符合国家标准的劳动保护用品，保障员工的健康和安全。
五、客户服务1. 售前服务：提供专业的咨询服务，帮助客户选择合适的产品，并提供定制化的解决方案。
2. 售后服务：建立健全的客户反馈机制，对于客户提出的问题及时响应并解决，确保客户满意度。
3. 保修政策：明确产品的保修期限和范围，对于保修期内的产品质量问题提供免费维修或更换服务。
公司门窗规章管理制度
公司门窗规章管理制度
第一章总则
为规范公司门窗管理工作，保障公司安全和工作秩序，制定本制度。
第二章责任
1. 公司门窗管理工作由公司安全管理部门负责，具体负责人为安全主管。
2. 各部门负责人要加强对所属区域门窗管理的监督，确保门窗开闭操作规范。
3. 公司全体员工都有维护公司门窗的责任，要遵守门窗开闭规定，不得损坏门窗设备。
第三章管理规定
1. 公司门窗设备应定期维护，确保正常使用，如有损坏或故障应及时通知安全主管。
2. 公司门窗开关由指定人员操作，不得擅自操纵。
3. 公司门窗不得被用于非正常用途，不得随意改装、拆卸。
4. 公司门窗在非工作时间一律关闭，保证安全。
5. 公司门窗开启时应注意安全，离开时应关闭窗户，确保安全。
第四章处罚措施
1. 对违反公司门窗管理规定的员工，公司将按照公司规定进行处罚。
2. 对故意损坏公司门窗设备的员工将依照公司规定进行追责。
3. 对于造成公司门窗设备严重损坏或安全事故的员工将视情节严重程度进行处理。
第五章其他
1. 公司门窗管理规定属于公司的管理细则，员工应当严格遵守。
2. 公司门窗管理规定可能会根据工作需要适时进行调整和变更，员工应密切关注。
3. 对于员工提出的关于公司门窗管理的建议，公司管理部门将认真研究并适时调整。
第六章附则
本规章自发布之日起生效，如有问题请及时向安全主管反映，公司将积极予以解决。
以上为公司门窗规章管理制度，希望全体员工认真遵守，共同维护公司门窗设备，保障公司安全和工作秩序。
门窗公司团队管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司团队管理，提高团队协作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，全体员工应严格遵守。
第三条本制度旨在建立高效、团结、协作的团队，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立团队管理部，负责本制度的制定、实施与监督。
第五条各部门设立团队负责人，负责本部门团队的管理工作。
第六条团队负责人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和团队精神；2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；3. 具备一定的业务知识和实践经验。
第三章团队建设第七条团队建设应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 人才优先、德才兼备；3. 个性化发展、共同进步。
第八条公司定期举办团队建设活动，如团队拓展训练、团建旅游等，增强团队凝聚力。
第九条团队负责人应定期组织团队会议，了解团队成员的工作状况，协调解决问题。
第十条鼓励团队成员之间相互学习、交流，提高整体业务水平。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十三条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第十四条员工应积极参与公司各项活动，服从团队安排。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的团队和个人给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度规定的行为，给予批评教育、罚款、降职、解聘等处罚。
第十七条奖励分为以下等级：1. 优秀团队奖；2. 优秀员工奖；3. 优秀新人奖。
第十八条处罚分为以下等级：1. 警告；2. 记过；3. 降职；4. 解聘。
第六章附则第十九条本制度由公司团队管理部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司团队管理部负责修订。
【注】以上为门窗公司团队管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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门窗有限公司管理
制度
恒诚门窗有限公司管理制度
为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：
考勤管理制度
一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。
按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。
夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。
二、公司员工休息及夜间加班。
由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);
三、严格执行请销假制度。
公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1
分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).
四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。
如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分；
材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制一．仓库保管材料员。
对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。
平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。
二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签
名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；
三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；
四．安装队从生产车间领出的加工材料。
必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。
五．公司员工有责任和义务对货款的回收。
对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访，督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请邓总批准可恢复被扣分值）。
六．生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违
规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。
卫生、食堂、车辆、财务工作责任制
一．每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。
生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。
二．食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。
对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。
三．公司工程车辆必须用于工作。
驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经邓总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；
四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。
公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请邓总同意，凭发票经邓总审核，
方可到财务报账。
附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司员工；
3、本管理制度解释权归公司董事长；
4、本管理制度自宣布之日起执行。
永兴恒诚门窗有限公司
二0一四年二月二十日。