绩效奖金及工资增减分配方案(试行版)
学年度教师绩效工资实施及分配方案(试行)
学年度教师绩效工资实施及分配方案（试行）XX学校2009——2010学年度教师绩效工资实施及分配方案(试行)根据县教育局下发《定边县义务教育学校实施绩效工资指导意见(讨论稿)》文件精神，结合我校实际情况，经教导处拟定，校委会审核，教师会讨论通过，特制定本学校绩效工资实施及工资分配方案，具体操作如下：一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，坚持多劳多得，优绩优酬的原则，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，使广大教职工扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，推动我校教育事业持续健康稳步发展。
二、实施对象及时间按照国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教育学校的正式教职工，从2009年1月1日起享受绩效工资的公办教师。
三、考核分配原则1、坚持实事求实，以人为本的原则，尊重教育规律，尊重教师的主体地位，坚持“公开、公正、公平竞争、优师优聘”原则，绩效工资考核分配的全过程公开、公正。
2、坚持以德为先，注重实绩的原则，把师德考核放在首位，注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则，绩效工资的岗位绩效考核结果作为分配的主要依据，坚持激励先进促进发展的原则，鼓动教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
四、绩效工资发放的方式1、绩效工资分基础性和奖励性两部分，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
2、在绩效工资以外的各种津贴，按现行的政策和发放办法继续执行。
3、在实施绩效工资的同时，根据上级部门规定，取消年终一次性奖金，对义务教育学校退休人员暂时发放生活补贴。
五、绩效考核内容及量化计分办法㈠基础性绩效工资考核内容及量化办法。
考勤扣除及奖励办法⑴教职工有事请假，一天(以6节课计)以内扣除本人基础性绩效工资20元，超出一天扣除本人基础性工资40元。
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行）根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号)文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际,经研究，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。
二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
(三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。
（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员.四、绩效量化考核（一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后,自行组织实施。
（二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
（三）考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配（一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资；原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(二）核定绩效工资总额绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。
为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。
一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。
二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。
2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。
3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。
4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。
三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。
四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。
2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。
3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。
4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。
五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。
（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。
（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。
六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。
医院绩效考核与绩效分配方案
医院绩效考核与绩效分配方案2021年奖励性绩效工资分配方案（试行)为提升医院的医疗服务质量，增强医院服务区域内医疗服务能力，不断提高社会效益与经济效益，充分发挥科室与员工的能动性，有效地调动各级人员的积极性，促进医院发展，根据2012年《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知》（国办发〔2012〕20号）文要求，结合医院的现状，进一步完善医院院科两级成本核算，加强医院绩效考核，提高医疗服务质量，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想、目标《成本核算及绩效分配方案》以党的十八会议精神为指导，全面贯彻党的卫生工作方针，适应xxX市医改要求，坚持以病人为中心，以科室成本核算为基础，以提高医疗质量为主题，以提高医疗服务效率，促进医院可持续发展为目标，实现国有资产的保值增值，不断提高我院医疗服务质量水平，合理解决群众“看病难、看病贵”等问题，通过“成本控制、质量管理、逐级考核”，优化服务流程和资源配置，提高经济效益，充分体现多劳多得，优劳多得的原则，进一步调动各级人员工作积极性。
— 1 —医院绩效方案是通过分配充分调动职工工作积极性，更好地为患者提供优质的医疗服务，以工作业绩、成本耗费、服务质量和工作量为基础，实行按工作绩效、工作量、服务质量以及工作岗位分配的原则。
（一）医院绩效分配体现按劳分配、效率优先、兼顾公平、和谐发展，坚决取消科室承包、开单提成，药品收入不参与分配及医务人员绩效奖金不与科室收入直接挂钩的原则。
（二）医院不以降低职工收入而取得成本优势为目的，而是以提高医疗技术和医疗质量，打造医院核心竞争力，以技术创新、优质服务、提高服务效率获得收益，不断提高职工收入为目标。
（三）依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容和分配系数，建立重技术、重绩效、重贡献的奖励分配机制。
（四）通过综合目标，以成本核算为基础，结合以经济效益、医疗质量、患者满意、学科发展等方面的重要指标考核的绩效管理评价办法，达到提高医疗服务质量和效率，优化资源配置，提高经济效益，患者满意、医院发展的管理目标。
个人绩效考核办法及工资、奖金的分配方案
重庆XXX混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）（本案自2008年7月1日起执行）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。
2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%；3）客户分类：大客户1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同；2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户；3、连续合作超过3次以上的客户群；一般客户1、行销员自行开拓市场，新签订合同；2、超过大客户限制条件的老客户；3、从零星客户转换升级的客户群体；4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。
其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。
5）业绩考核标准：根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；个人月度绩效工资考评分项考评标准考核率考评分值备注销售量≤5000 m3 0 0.70元/m3 1、计算个人销售量业绩时，须扣出大客户当月用量。
2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。
5001 m3~6000m3 50% 6001m3~7000 m3 80% 7001 m3~8000m3 90% 8001m3~8500 m3 95% 8501 m3~9000 m3 100% 9001 m3~9500 m3 105% ≥9501 m3 110%回款率（当月有效收款－前期累计欠收款）/个人当月产值*100% 备注≤80% 70% 0.40元/m3 1、前期累计欠收款计算的起始时间，由公司测算后确定。
乡镇事业单位奖励性绩效工资分配方案(办法)
乡镇事业单位奖励性绩效工资分配方案（试行）根据《市其他事业单位实施绩效工资实施意见》,为切实做好我乡事业单位奖励性绩效工资分配工作，特制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表"的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在充分体现工作量和实际贡献等因素的基础上，通过健全完善事业单位干部职工收入分配激励机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，规范收入分配秩序,理顺收入分配关系,激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进各项事业健康发展。
二、基本原则1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持统一管理，分类考核原则；3、坚持科学合理，适当拉差原则；4、坚持多劳多得，优绩优酬原则；5、坚持向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜原则.三、实施范围按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的事业单位在编在岗的正式工作人员.四、奖励性绩效工资分配按分配基本原则，结合工作量和考核情况,个人奖励性绩效工资由岗位系数和干部职工年度考核成绩两项指标确定。
(一)岗位系数岗位系数的确定,按实际工作岗位难度和日常工作量综合进行设定。
1、固定系数①单位正职（含负责人），岗位系数为1。
2。
②单位副职，岗位系数为1.1。
③聘任担任中级专业技术职务人员，岗位系数为1。
1.④一般干部，岗位系数为1。
抽调到市直相关部门工作的同志，岗位系数为1。
2、附加系数附加系数是在固定系数的基础上增加的岗位系数.①到党务政务综合服务大厅上班的同志，岗位系数增加0。
1。
②抽调到乡党委、政府工作的同志，岗位系数增加0.1.③驻村驻组同志,岗位系数增加0。
1。
④一年工作天数超过290天的同志，岗位系数增加0。
1；一年工作天数超过320天的同志，岗位系数增加0。
2。
⑤年度考核为“优秀”等次的同志，岗位系数增加0.1.3、个人岗位系数上限干部职工个人岗位系数上限为1.4，即固定系数加附加系数之和超过1.4的，个人岗位系数按1。
4计算。
绩效考核及奖金分配方案(试行)
电气车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。
电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。
一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。
三、本方案制定及实施的基本原则1、依实修正，与时俱进；2、公平、公正、公开、合理、科学；3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜；4、充分调动员工的工作积极性；5、提高员工的安全意识；6、提高员工的业务水平；7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
薪资福利和绩效奖励分配制度
薪资福利和绩效嘉奖调配制度第一章总则第一条为了合理调配薪资福利和绩效嘉奖，激励员工的乐观性和创造力，提高企业整体业绩，订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工和临时员工。
第三条本制度的目的是公平、公正、公开地调配薪资福利和绩效嘉奖，以激励员工的工作乐观性和创造力，并提高员工满意度和忠诚度。
第二章薪资福利调配第四条薪资调配依据员工岗位级别、工作表现和市场行情综合考量，确保员工薪资在同行业具有竞争力。
第五条薪资调配依照以下原则进行：（一）岗位级别高的员工享受相应较高的基本工资，但不得超出职位对应的最高工资标准。
（二）员工工作表现优异者，可以依据绩效考核结果适当加薪，但加薪幅度不得超出岗位薪资的10%。
（三）经济情况艰难时，薪资调配将有所调整，但不得影响员工的基本生活保障。
第六条薪资支出方式为月薪制，每月定时足额支出。
第七条公司为员工供应的其他福利包含但不限于：（一）养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险等法定福利。
（二）住房公积金，依照法定比例缴费。
（三）带薪年假，具体天数依据员工工龄和职务确定。
（四）节假日福利，例如过节费、礼品等。
（五）健康体检，每年一次，由公司全额支出。
第八条对于特殊职位或特殊贡献的员工，公司可依据实际情况供应额外薪资和福利，具体协商确定。
第九条员工离职时，依照国家相应法律法规和公司规定办理离职手续，享受应有的离职福利。
第三章绩效嘉奖调配第十条绩效嘉奖是依据员工的工作表现和贡献程度进行调配的，以激励员工进一步提升工作表现和业绩。
第十一条绩效嘉奖分为以下几种形式：（一）年度绩效奖金：依据员工全年工作表现和目标完成情况进行评定，依照肯定比例发放。
（二）季度绩效奖金：依据员工季度工作表现和目标完成情况进行评定，依照肯定比例发放。
（三）项目绩效奖金：针对参加特定项目并取得突出成绩的员工，予以额外嘉奖。
（四）个人嘉奖：针对个人在工作中表现出色的员工，予以个别嘉奖。
第十二条绩效嘉奖评定重要依据包含但不限于以下几个方面：（一）工作任务完成情况。
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绩效奖金及工资增减分配方案（试行版）The performance bonus and salary allocation plan (trial version) plays a crucial role in motivating employees, recognizing their contributions, and promoting overall productivity in an organization. This plan aims to provide a fair and transparent system for distributing bonuses and adjusting salaries based on individual performance.
绩效奖金及工资增减分配方案（试行版）在组织中起到了重要的作用，激励员工的积极性，认可他们的贡献，并促进整体生产力的提升。
该方案旨在提供一个公平透明的制度，根据个人绩效来分配奖金和调整工资。
To begin with, the performance evaluation process will be conducted on a quarterly basis. Each employee's performance will be assessed against pre-defined key performance indicators (KPIs) that align with the organization's goals and objectives. The KPIs will measure various aspects such as individual targets achieved, quality of work, teamwork, innovation, and customer satisfaction.
绩效评估流程将每季度进行一次。
每位员工的绩效将根据预先确定
的与组织目标一致的关键绩效指标（KPI）进行评估。
这些KPI将衡
量各个方面，例如个人目标达成情况、工作质量、团队合作、创新
能力和客户满意度等。
Based on the results of the performance evaluation, each employee will be assigned a performance rating which
reflects their level of achievement in meeting the set targets. These ratings will determine the percentage of the performance bonus that the employee is entitled to. Employees who exceed expectations and consistently deliver outstanding performance will receive a higher percentage of the performance bonus, while those who fail to meet expectations may receive a lower or no bonus.
根据绩效评估结果，每位员工将被分配一个绩效评级，以反映他们
在实现设定的目标方面的达成水平。
这些评级将确定员工有权获得
的绩效奖金百分比。
超出期望并持续表现出色的员工将获得更高比
例的绩效奖金，而未能满足期望的员工可能会获得较低或没有奖金。
Additionally, the plan includes provisions for salary adjustments based on individual performance. Employees who
consistently demonstrate high levels of performance and contribute significantly to the organization's success may be eligible for a salary increase. Conversely, employees who consistently underperform or fail to meet expectations may have their salaries decreased or remain stagnant until improvement in performance is demonstrated.
该计划还包括根据个人绩效进行薪资调整的条款。
持续表现出色并对组织成功做出重大贡献的员工可能有资格获得薪资增加。
相反，持续表现不佳或未能满足期望的员工可能会降低薪资或使其保持不变，直到展示出改善绩效为止。
To ensure transparency and fairness, it is essential that the criteria for evaluating performance and determining bonus and salary adjustments be communicated clearly to all employees. Regular feedback sessions and performance discussions should be conducted to provide employees with an opportunity to understand their strengths, areas for improvement, and how their performance directly aligns with the organizational goals.
为确保透明和公平，必须向所有员工清晰地传达评估绩效和确定奖
金及薪资调整的标准非常关键。
应定期进行反馈会议和绩效讨论，以使员工有机会了解自己的优势、改进空间，以及他们的绩效如何与组织目标直接对齐。
In summary, the performance bonus and salary allocation plan (trial version) is designed to acknowledge and reward employees for their individual contributions towards the organization's success. By providing a transparent process based on fair evaluation criteria, this plan aims to foster a culture of continuous improvement, motivation, and engagement among employees. With its implementation, organizations can expect increased employee satisfaction, enhanced productivity, and ultimately achieve their desired business objectives.
绩效奖金及工资增减分配方案（试行版）旨在承认并奖励员工对组织成功所做出的个人贡献。
通过提供一个基于公正评估标准的透明过程，该计划旨在培养员工持续改进、积极性和参与度的文化。
通过实施该计划，组织可以期望提高员工满意度，提高生产力，并最终实现他们期望的业务目标。