薪酬体系方案
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。
第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1 一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二、管理职责(一)人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。
应做好调研分析工作，使企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。
(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。
三、薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。
(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。
(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。
(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。
公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工薪酬策划方案
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员工薪酬体系实施方案5篇
员工薪酬体系实施方案5篇员工薪酬体系实施方案1依据集团公司经营进展需要和社会进展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业进展需要，特订立薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司依据经营情况及同行业薪资水平订立标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部订立标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：依据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增添10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建筑师300元/月；一级建筑师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员依照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增添。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作阅历的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作阅历，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位依照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作阅历的新入职员工。
薪酬管理方案完整版
薪酬管理方案完整版薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、增强员工的工作动力和满意度至关重要。
本文将提出一份完整的薪酬管理方案，确保企业的薪酬体系公正、合理，并合理分配和管理薪资。
一、薪酬管理目标1. 激励与奖励薪酬管理的首要目标是通过激励和奖励机制，激发员工的积极性，提高绩效和工作质量。
2. 内部公平薪酬管理方案要确保内部公平，即不同岗位、不同能力的员工能够获得相对应的薪资待遇。
3. 外部竞争力考虑到外部市场的竞争情况，薪酬管理方案也需要具备一定的外部竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬管理策略1. 工资水平制定根据不同职位的市场薪资水平、员工的能力和绩效，制定具体的工资水平。
薪资水平可以根据市场调研、行业标准和企业财务状况等因素进行确定。
2. 绩效评估与奖励建立有效的绩效评估体系，根据员工的工作表现和绩效，给予相应的奖励。
奖励方式可以包括年终奖金、季度奖金、股权激励等，以激励员工为企业创造更大的价值。
3. 薪酬福利制度除了基本薪资外，还可以开展一系列的薪酬福利制度，包括带薪年假、节假日福利、各类补贴等。
这些福利制度既可以提高员工的生活品质，也可以增加员工的工作满意度。
4. 岗位评价通过岗位评价，确立不同岗位的工作价值和相应的薪资水平，以保证薪酬体系的合理性和公平性。
5. 薪酬调整机制建立薪酬调整机制，定期对薪资水平进行评估和调整。
薪酬调整需要综合考虑企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等因素，保证合理性和可持续性。
三、薪酬管理实施步骤1. 设立薪酬管理团队组建由人力资源管理人员和财务管理人员组成的薪酬管理团队，负责制定和实施薪酬管理方案。
2. 薪酬调查与分析进行薪酬调查，了解市场薪资水平、行业薪酬趋势等信息，并在此基础上进行薪资分析和比较，制定适用于企业的薪酬管理方案。
3. 工资水平制定根据市场调查结果和员工绩效评估，确定不同职位的工资水平，并制定相应的薪酬等级和职务级别。
薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案薪酬体系是指公司为了给予员工报酬而设立的一套制度。
它不仅是一种管理工具，还是一种激励手段，能够帮助公司吸引和留住高素质员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。
下面是一份薪酬体系设计方案，包含了薪酬的构成、薪酬计算方法以及绩效考核等内容。
一、薪酬构成薪酬由以下几个部分构成：基本工资、绩效工资、奖金、福利和补贴。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位以及工作经验确定，是员工的固定薪酬。
2. 绩效工资：根据员工的绩效评估结果确定，是员工的绩效奖励，表达公司对员工贡献的认可。
3. 奖金：根据员工完成的项目或任务的质量和进度来确定，是一种额外的激励手段。
4. 福利：包括五险一金、带薪休假、医疗保险等，是公司为员工提供的福利待遇。
5. 补贴：如交通补贴、餐补等，是为了弥补员工在工作中所产生的额外开销。
二、薪酬计算方法1. 基本工资计算方法：根据员工所在岗位确定基本工资等级，不同等级对应不同的基本工资水平。
2. 绩效工资计算方法：绩效工资的计算根据绩效评估结果确定，员工绩效评估采用360度评估方法，包括直接上司评估、同事评估和员工自评。
3. 奖金计算方法：奖金的计算根据员工完成的项目或任务的质量和进度来确定，项目或任务完成得越好，奖金越高。
三、绩效考核1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的目标制定员工的工作目标，明确员工应该完成的任务和要求。
2. 绩效评估：评估员工的工作成果和绩效表现，采用360度评估方法，基于员工和员工的工作表现进行评价。
3. 绩效反馈：通过定期的绩效反馈会议，向员工提供评价结果和具体的改进建议，帮助员工改进和提高绩效。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果给予员工相应的绩效工资和奖金，激励员工积极进取。
以上是一份薪酬体系设计方案，通过制定明确的薪酬构成和计算方法，以及实施有效的绩效考核，可以有效地激励员工的工作积极性和工作满意度，提高团队和个人的绩效和业绩。
薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案篇一一、确定目标做任何事情都要先确定目标，做薪酬体系设计也是如此。
在考虑做薪酬体系设计之前，我们要先考虑为什么要做薪酬体系设计？做这个工作需要达到什么效果。
先确定好目标，我们才能去寻找达到目标的路径。
有些公司是之前没有薪酬标准，给薪酬是按照老板意愿看着感觉给的，初创型公司比较适用，但是随着公司不断壮大，人员不断增多，就很难做到内部公平，也不利于做好成本控制。
还有的公司则是已因为公司效益不好，员工缺乏动力，旱涝保收、一潭死水，此时也可调整薪酬体系激发员工积极性。
总之，在设计薪酬体系前，一定要先明确目标。
举例说明1：B公司属于研产销一体的企业，每年经营状态也比较良好，各职能分配相对明确。
公司的发展阶段为成熟性企业。
公司人员分为员工和管理人员。
员工实行底薪+加班费+绩效奖金的模式。
管理人员实行岗位工资制。
其中研发人员实行项目奖金制，销售人员实行销售提成制，其他管理人员会根据当年经营利润发放年终奖金。
公司实行大小周工作制，提供食宿。
目前存在的主要问题为：（1）管理人员实行的岗位工资制是20XX年实施的，在当时薪酬并不低，但经过四五年的发展，已经明显不能再适应当前的市场行情。
（2）岗位级差设定比较小，每年调薪一级加薪在两百左右，激励性不足。
（3）基层管理人员薪酬偏低，技术人员薪酬还不如车间员工工资高，公司内部人员对薪酬抱怨比较多，所以公司基层管理人员流动频繁。
（4）整个薪酬体系工资水平偏低，虽然公司人员岗位工资加上奖金后的综合年收入与社会平均水平基本持平，但每年奖金发放时间不定，另外岗位薪酬较低，对求职者没有吸引力，所以招聘效果不理想，为了招聘到人员，有时会打破薪酬体系，新员工和老员工薪酬倒挂比较严重。
（5）岗位等级内设定的薪酬等级数目较少，人员经过一两次调薪后，就达到了该岗位等级的最高薪级，导致后续加薪已不再完全按照岗位等级制度，随意性比较大。
针对以上问题，公司很有必要改革薪酬体系，并且20XX年公司股份改组，公司上层提出了更长远的规划，经营目标需要两年翻倍，5年达到上市条件，属于急速扩张期，因此设计符合公司发展方向的薪酬体系势在必行。
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***科技（深圳）有限公司薪酬体系方案一．总则二．薪酬体系整体架构三．工薪结构四．工薪等级表1．技术类2．营销类3．管理类五．各种福利、补贴六．办理社会保险七．考勤管理制度八．加班工薪管理制度九．年度评比与薪酬奖励十．交纳个人所得税十一．员工在本公司工龄工薪的规定一．总则1．制定薪酬体系的目的（1）规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。
（2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。
（3）调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。
（4）吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。
2．制定薪酬体系的原则（1）按劳分配原则：根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。
（2）按绩效考核分配原则：根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。
（3）薪酬分配与企业发展相结合的原则：员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂两者的紧密关系。
（4）不断提高竞争力原则：充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走在同行业前列。
（5）奖励与惩罚并重原则：公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。
（6）符合法律法规原则：薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。
3．人力成本参考公式与比例（1）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%（2）公司全年工薪总额≤公司本年度毛利的30%（3）公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例二．薪酬体系整体架构根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。
该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。
1．年薪制薪酬模式2．项目效益薪酬模式3．提成薪酬模式4．分类等级式薪酬模式5．计件制薪酬模式（下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其它模式根据实际需要与公司指示另行设计。
）三．工薪结构1．年度薪酬组成结构年度薪酬组成结构：月度工薪+ 年终双薪+ 年终考评奖金+ 年终提成－有关罚款－相应缴税2．月度工薪组成结构月度工薪组成结构：基本工薪+ 岗位工薪+ 绩效工薪+ 福利补贴（住房、交通、伙食、通讯）+ 加班费+ 月度提成－缺勤扣款－绩效扣款－有关罚款－相应缴税以上各结构说明：“年终双薪”：指每年十二月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和岗位工资。
转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例（即：月应发工资/12个月*已转正月数）发放；截止到当年12月31日试用期未满的人员不享受年终双薪。
“年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。
具体实施另行通知。
“年终提成”：某些岗位公司按业绩进行年终提成，则按公司具体规定或有关合约办理。
“基本工薪”：占月度工薪的30%。
“岗位工薪”：占月度工薪的30%。
“绩效工薪”：占月度工薪的27%。
“住房补贴”：占月度工薪的13%。
“交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”：此三项补贴含在基本工薪与岗位工薪中，具体各个岗位的补贴标准（见附表）。
（是否以发票集中报销待定）“加班费”：每月按照《加班审批表》计算有关加班费或加班补贴。
“月度提成”：公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成，具体提成方法公司每年在年度《销售计划》和《销售管理制度》中另行规定。
享受提成或佣金的员工不再享受年终双薪和年终考评奖金。
“缺勤扣款”：每月按照《考勤表》计算有关缺勤扣款。
“绩效扣款”：每月按照《绩效考评表》计算相应的绩效扣款。
“有关罚款”：每月按照当月发生的罚款事项计算罚款。
“相应缴税”：每月按照深圳市个人所得税缴纳规定计算个人应缴税额。
（具体计算公式见附表）四．工薪等级表1．《工薪等级表》以工资等级为基础，共分为80个工资等级，每两个工资等级间应发工薪总额的增幅比例为5%左右。
2．工薪等级与职位类别的对应：按照公司的实际情况，《工薪等级表》中包括了80个工薪等级；在等级指引栏中，规定了五个职位类别的工薪等级范围。
五个职位类别对应的工薪等级范围是：管理类职位： 21级— 80级技术类职位： 16级— 72级营销类职位： 11级— 64级生产类职位： 6级— 56级一般工种： 1级— 48级3．职位类别所包含的岗位名称（部分岗位存在重复）（1）管理类职位包括：高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、营销总监、开发总监、生产总监、财务总监、行政总监、董事会秘书处主任、高级项目经理、等；中层管理人员：各部门经理、副经理、各分支机构经理、副经理、生产厂长、副厂长、项目经理、等；基层管理人员：部门主管、专业助理；专业岗位员工：会计员、出纳员、统计员、部门文员、网管员，品管员、采购员、报关员、发货员、仓管员、秘书、等。
（2）技术类职位包括：高级职位：总工程师、总设计师、总会计师、高级律师、高级翻译、等获得国家认可的高级技术职称。
中级职位：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、质量工程师、会计师、审计师、信息工程师、等获得国家认可的中级技术职称。
初级职位：技术员、测试员、质量员、设计员、等获得国家认可的初级技术职称。
（3）营销类职位包括：高级职位：营销总监、高级经理、营销分支机构总经理、大区经理、等。
中级职位：销售经理、市场经理、区域经理、等。
初级职位：业务助理、业务员、单证员、等。
（4）生产类职位包括：高级职位：生产总监、生产厂长、副厂长、高级技师、等。
中级职位：车间主任、副主任、质检经理、测试组长、等。
初级职位：生产线组长、测试员、写码员、等。
（5）其它一般工种：生产技工、水电维修工、司机、保安员、环卫工、等。
4．公司将各职能部门、各岗位划分为三大类别第一类：营销、开发。
第二类：生产、质量、财务、稽核、企划。
第三类：行政、人力资源、售后。
5．部门经理级以上人员工薪的规定，见下表五．各种福利、补贴1．公司福利包括：社会保险、年终双薪、工龄工薪。
2．公司福利包括：住房补贴、交通补贴、伙食补贴、通讯补贴。
六．办理社会保险公司按照深圳市劳动保险的有关规定，为公司正式员工办理社会保险，社会保险内容包含：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。
具体缴纳比例：（1）养老保险：深圳户口：缴纳上年度平均工资的19%，用人单位缴纳11%，个人缴纳8%，进入个人帐户8%。
非深圳户口：缴纳上年度平均工资的18%，用人单位缴纳10%，个人缴纳8%，进入个人帐户8%。
（2）医疗保险：深圳户口：缴纳上年度平均工资的8.5%，用人单位缴纳6.5%，个人缴纳2%。
非深圳户口：（3）工伤保险：缴纳上年度平均工资的1%，由公司缴纳。
（4）失业保险：按深圳有关条例，每人每月缴纳金额为10.82元，由公司缴纳。
（5）生育保险：按深圳有关条例，深圳户口的女员工每人每月缴纳金额为8.12元，由公司缴纳。
七．考勤管理制度考勤管理制度详见公司OA系统上人力资源管理制度中薪酬管理模块，这里只说明有关工薪计算。
1．迟到或早退扣薪的计算（1）迟到或早退当月累计不超过15分钟者，不扣薪。
（2）迟到或早退当月累计超过15分钟者，每迟到或早退累计超过10分钟，扣罚该员工基本工薪和岗位工薪的1%。
（3）迟到或早退当月累计超过60分钟者，按公司请假手续办理。
2．事假的工薪计算扣除工薪= 日工薪×事假天数（一个月内事假超过7天，无总经理特殊批准，按自动离职处理。
）3．病假的工薪计算病假7天以内（含7天）扣日工资的50%；7天以上按事假处理；住院病假不得超过三个月，超过则按自动离职处理。
（工伤另行处理）4．带薪假的工薪计算包括婚假、产假、丧假、年假，按公司规定工薪照常发放。
详见附件《假期审批及待遇》。
八．加班工薪管理制度1．详见公司OA系统上人力资源管理制度中薪酬管理模块。
2．加班工薪的计算人力资源部依照通过审批程序的《加班申请表》计算该员工当月的加班工薪，具体算法如下：平日加班工薪= （该员工日基本工薪+日岗位工薪）×加班天数×1.5周六周日加班工薪= （该员工日基本工薪+日岗位工薪）×加班天数×2法定节日加班工薪= （该员工日基本工薪+日岗位工薪）×加班天数×3九．年度评比与薪酬奖励每年年终公司根据经营管理情况，指示人力资源部开展员工考评工作，通过公开公平的考评，评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。
具体实施细则另行通知。
十．交纳个人所得税按照深圳市有关规定，员工必须按照应纳税所得额缴交个人所得税，缴交方式为公司统一代扣代缴。
国家规定的个人应纳税所得额和个人所得税超额累进税率的计算公式如下：应纳税所得额 = 应发工资总额－住房补贴（工薪总额的13%）－1600－社会保险个人负担金额个人应纳所得税 =应纳税所得额×对应税率－对应的速算扣除数公司在进行月工薪核算时，从月工薪中扣除代缴的个人所得税。
十一．员工在本公司工龄工薪的规定公司为了鼓励员工持续地为公司工作，决定实行工龄工薪政策，具体内容与实施办法如下。
1．对在公司工作满一年的员工进行考评，考评通过者公司则同意与该员工续签劳动合同，人力资源部代表公司与该员工面谈。
2．经过双方同意，续签劳动合同。
3．从续签劳动合同之日起，该员工的月度工薪总额调高一级，即比以前一年月度工薪增加5%左右。
4．依次类推，对在公司工作每满一年的，并与公司续签了劳动合同的员工，公司都将对其月度工薪调高一级，以资鼓励。
5．公司对工作特别优秀者，将以跳级调薪作为奖励与鼓励，具体要按照总经理的考评审批结果办理。
行政人事中心2006年12月28日。