投管策略、主要关注点以及投后财务管理
投后的管理岗位职责
投后的管理岗位职责
投后管理是指对已经完成融资并与企业形成股权关系的投资项
目进行有效的管理和监督，促进企业的快速成长，最大化投资回报。
投后管理岗位的职责主要包括以下几个方面：
一、财务管理：
1、监督企业财务状况，提供财务报表；
2、制定财务预算和投资计划，并定期提交报告；
3、协助企业制定财务策略，优化财务结构。
二、战略管理：
1、协助企业制定和实施发展战略；
2、分析企业所处市场环境，制定市场营销策略；
3、协助企业开发新产品或服务，提高市场占有率。
三、人力资源管理：
1、制定和执行人力资源战略，确保企业拥有合适的人才；
2、帮助企业建立并完善人力资源管理制度；
3、管理招聘、培训、绩效考核等事项。
四、风险管理：
1、对企业面临的各种风险进行评估和管理；
2、通过建立合理的制度和流程，预防和控制风险；
3、处理企业所面临的突发情况和危机。
五、投资者关系管理：
1、与投资者保持联系，及时反馈企业最新情况；
2、协助投资者管理股权、行使投票权等事项；
3、组织投资者会议，定期向投资者汇报企业情况。
以上是投后管理岗位的职责主要包括的方面，需要投后管理人员具有扎实的财务、战略、人力资源、风险管理等领域的知识，并具备相关的工作经验。
同时，投后管理需要有耐心、细致、善于沟通、有独立思考能力、判断力以及独立决策能力等特点。
财务管理主要要点
财务管理主要要点引言财务管理是企业运营的重要组成部分，对于企业的发展和健康运营起着至关重要的作用。
在现代企业管理中，财务管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要全面参与企业的决策和战略规划。
本文将介绍财务管理的主要要点，包括财务规划、资本结构管理、投资决策、资金管理和风险管理等方面。
一、财务规划财务规划是企业财务管理的基础，它涉及到预测和确定企业未来一段时间内的财务目标和资源需求。
财务规划需要考虑企业的战略目标，包括销售目标、利润目标和资本回报目标等。
同时，还需要对未来的经济环境和市场趋势进行分析和预测，以便制定合理的财务目标和资源分配计划。
财务规划还包括编制财务预算，即对企业未来一段时间内收入和支出的预测。
财务预算需要综合考虑企业各项经营活动的规模和效益，包括销售、生产、采购、人力资源等方面。
通过制定财务预算，企业可以合理安排资金运作，避免出现资金短缺或浪费的情况。
二、资本结构管理资本结构管理是企业财务管理的重要内容，它涉及到企业资金的来源和运用问题。
资本结构主要包括债务和股本两部分，企业需要权衡借债和发行股本的利弊，并选择合适的资本结构配置。
债务可以通过银行贷款、发行债券等方式获得，而股本可以通过股票发行融资获得。
在进行资本结构管理时，企业需要考虑到自身的经营情况和市场环境。
合理的资本结构能够降低企业的融资成本，提高资金利用效率，同时还能够平衡债务和股本的风险。
企业可以通过分析财务指标和进行财务比较来评估自己的资本结构情况，并进行调整和优化。
三、投资决策投资决策是企业财务管理中的关键环节，它涉及到企业对各种投资项目的评估和选择。
企业需要根据投资项目的风险和收益来决策是否投资，并在投资过程中控制和评估风险。
投资决策还需要考虑项目的现金流量和资金回收期等财务指标，以及市场需求和竞争环境等因素。
为了进行有效的投资决策，企业可以采用各种工具和方法，如资本预算、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
这些方法可以帮助企业评估投资项目的风险和收益，为决策提供科学依据。
投后管理的内容和价值 -回复
投后管理的内容和价值-回复什么是投后管理？投后管理是指在创业企业获得投资之后，投资方与创业者之间的合作与协作过程。
这一过程旨在提供投资方与创业者之间的沟通渠道，以帮助创业企业实现其商业目标和增加其价值。
投后管理涵盖了多个方面，包括战略规划、运营管理、人才招聘、财务管理以及市场推广等。
在投后管理过程中，投资方会为创业企业提供资金、经验和资源支持，并帮助企业解决困难和应对挑战，从而共同推动企业的增长和发展。
投后管理的主要内容：1.战略规划：投后管理的首要任务是帮助创业企业制定长期战略规划，包括市场定位、产品发展和商业模式等。
投资方通过与创业者的沟通和协作，提供意见和建议，在制定战略规划时提供指导和支持。
2.运营管理：投后管理还包括对创业企业的日常运营进行指导和监督。
投资方可以提供运营管理经验和资源，帮助企业优化供应链、提高生产效率、降低成本等。
他们还可以帮助企业建立良好的内部管理体系，提升企业的业务流程和执行能力。
3.人才招聘：投后管理还包括招聘和培养人才。
投资方可以根据企业的需求，帮助企业寻找合适的人才，并提供培训和发展机会，以帮助企业建立高效的团队和人力资源管理体系。
4.财务管理：投后管理通常会包括财务管理和资金管理方面的支持。
投资方可以提供资金管理建议和资金筹措支持，帮助企业合理规划资金使用，确保企业的财务状况良好，并帮助企业解决资金紧张或资金不足的问题。
5.市场推广：投后管理还包括市场推广和品牌建设方面的支持。
投资方可以提供市场研究和竞争分析，帮助企业了解市场需求和趋势，制定有效的营销策略。
他们还可以提供品牌推广的支持，协助企业提升品牌形象和品牌价值。
投后管理的价值：1.增加企业的竞争力：投资方通过提供资金、经验和资源支持，帮助企业优化运营管理，提高质量和效率，增加企业的竞争力。
投后管理可以帮助企业在市场上立足并取得长期的竞争优势。
2.降低企业风险：投资方可以提供行业洞察和经验分享，帮助企业识别和应对风险。
投资项目管理知识点梳理
投资项目管理涉及多个关键知识点，以下是其中的一些重要内容：
1.投资策略：这是投资管理的核心，包括确定投资目标、风险评估、资产配置等方面的决策。
2.投资分析：这涉及对潜在投资项目的深入研究和评估，包括财务分析、市场分析、风险分析等。
3.投资决策：基于投资分析的结果，决定是否进行投资或如何进行投资。
4.投资执行：一旦做出投资决策，下一步就是执行投资计划，这可能包括资金筹集、投资组合构建等步骤。
5.投资监控与评估：在投资后，持续监控市场和投资组合的表现，定期进行评估以决定是否需要进行调整。
6.风险管理：识别、评估和管理投资风险的过程，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
7.投资组合管理：根据投资策略和风险管理的要求，构建和调整投资组合的过程。
8.估值方法：用于确定投资资产价值的方法，如折现现金流法、相对估值法等。
9.资产定价模型：用于预测资产价格变动的模型，如资本资产定价模型(CAPM)、套利定价理论(APT)等。
10.财务分析工具：用于评估投资项目财务状况的工具，如比率分析、现金流分析等。
11.投资法律法规与合规性：遵守适用的法律法规，确保投资活动的合规性。
12.投资创新与技术：关注新兴的投资工具和技术，如区块链、人工智能等在投资领域的应用。
13.投资报告与文档管理：编写和整理与投资活动相关的文档和报告，如尽职调查报告、投资决策报告等。
以上知识点为投资项目管理的基本框架，实际操作中可能还需要根据具体项目和组织的需求进行调整和完善。
投后管理方案
投后管理方案1. 概述投后管理是指投资机构对投资项目进行全面管理和监督的一系列活动。
这些活动包括对投资项目的战略规划、财务管理、业务拓展、团队建设、风险控制等方面进行有效的管理。
本文将详细介绍投后管理的重要性，并提出一套科学有效的投后管理方案。
2. 投后管理的重要性投后管理对于投资机构和投资项目来说都非常重要。
对于投资机构而言，投后管理能够帮助其最大程度地保护投资利益，降低投资风险。
对于投资项目来说，投后管理能够提供战略指导、资源支持、商业洞察，并帮助项目实现快速增长。
投后管理主要包括以下几个方面的内容：2.1 战略规划投后管理的第一步是对投资项目进行战略规划。
投资机构应该与项目方共同制定短期和长期的发展目标，并制定相应的战略计划。
同时，投后管理团队应该对项目的市场环境、竞争对手进行全面分析，为项目提供战略指导。
2.2 财务管理财务管理是投后管理的核心内容之一。
投后管理团队应该对项目的财务状况进行全面的监督和分析，并提供财务决策的支持。
这包括对项目的预算管理、资金规划、风险控制等方面的管理。
2.3 业务拓展业务拓展是投后管理的另一个重要方面。
投后管理团队应该帮助项目方寻找新的业务机会，拓展市场份额。
他们可以通过与项目方合作，为其提供行业资源、市场渠道和商业合作机会，并帮助项目实现战略目标。
2.4 团队建设团队建设是投后管理的基础。
投后管理团队应该与项目方共同建设高效的团队，吸引和留住优秀的人才。
他们可以提供人才招聘和培训的支持，并与项目方共同制定激励机制，激发团队的积极性和创造力。
2.5 风险控制风险控制是投后管理的重点内容之一。
投后管理团队应该对项目的风险状况进行全面的监测和分析，并制定相应的控制措施。
他们应该与项目方共同制定风险应对策略，并在项目发生风险时提供及时支持。
3. 投后管理方案为了保证投后管理的科学和有效，我们提出以下投后管理方案：3.1 投后管理团队的组建投后管理团队应该由经验丰富的投资专家、财务专家、行业专家和项目管理专家组成。
财务管理中的融资策略及其注意点
财务管理中的融资策略及其注意点一、引言财务管理中的融资策略是公司发展和运营过程中至关重要的一部分。
合理的融资策略可以帮助公司获取资金，并优化资金结构，从而实现财务目标。
然而，融资策略的制定和执行需要谨慎考虑各种因素，以避免出现潜在的风险。
本文将探讨财务管理中的融资策略及其注意点，为企业提供参考和指导。
二、外部融资策略1. 债务融资债务融资是企业通过发行债券或向金融机构贷款等方式筹集资金。
这种融资方式通常有较低的利息成本，且不会削弱股东权益。
然而，债务融资也存在风险，如偿债压力过大可能导致公司流动性紧张。
2. 股权融资股权融资是通过发行股票或吸引投资者购买公司股票来筹集资金。
相比债务融资，股权融资可能对企业财务状况和所有权结构产生更大的影响。
企业需要谨慎评估股权融资对公司治理的影响，并注意避免过度稀释股东权益。
三、内部融资策略1. 利润留存利润留存是将公司的净利润重新投资于企业发展，以满足公司的融资需求。
通过保留一部分利润，企业可以提高自有资本比例，降低财务风险。
然而，利润留存可能导致现金流不足问题，从而限制企业的扩张能力。
2. 资产处置资产处置是通过出售或租赁企业资产来获取资金。
这是一种快速筹集资金的方式，但需要注意避免削弱企业的核心竞争力。
同时，企业在进行资产处置时也需要注意交易对手的信誉和市场流动性。
四、融资策略的注意点1. 风险管理在制定融资策略时，企业应该充分考虑各种潜在的风险。
这包括市场风险、信用风险、利率风险等。
企业需要建立有效的风险管理体系，做好风险评估和监测，以便及时调整融资策略。
2. 成本控制不同的融资方式会带来不同的成本，企业需要综合考虑，选择成本最低的融资方式。
同时，企业在融资过程中也要注意控制各项费用，如手续费、利息支出等，以减少财务负担。
3. 投资回报融资策略应与企业的投资计划相匹配，确保融资资金能够为企业带来合理的投资回报。
企业应该评估项目的潜在收益和风险，并进行充分的财务分析，以确保项目的可行性。
投后管理
投后管理投后管理是指投资方对于投资企业进行管理和指导的一系列工作。
在投资决策之后，投后管理是确保投资企业能够顺利发展并实现预期目标的重要环节。
它不仅仅是单纯提供资金支持，还涉及到企业的战略布局、组织架构、运营管理等方方面面。
一、投后管理的重要性在互联网时代的迅猛发展下，投后管理的重要性愈发凸显。
由于市场竞争的加剧，投资企业面临着越来越多的挑战和风险。
投后管理可以帮助投资方及时了解企业的核心竞争力和发展状况，确保投资方能够参与和引导重要决策，并通过提供各种资源和支持，为企业的持续发展提供保障。
二、投后管理的内容1.战略管理战略管理是投后管理的核心内容之一。
投资方应与企业一起制定长期发展战略，明确企业的核心竞争力和战略定位，为企业的发展提供方向和支持。
同时，投资方还应对战略目标进行跟踪评估，并及时进行调整和优化。
2.组织架构与人才力量投后管理还需要关注企业的组织架构和人才力量。
投资方应参与企业的高管团队建设，并协助企业优化组织结构和人员配置。
通过引进优秀的管理人才和培养内部人才，提升企业的执行力和组织能力，为企业的快速发展提供支持。
3.运营管理投后管理不仅仅关注企业的战略规划，还需要关注企业的运营管理。
投资方有责任关注企业的运营状况，及时解决运营问题，提供各种资源和支持，确保企业的正常运转和业绩增长。
投资方还应帮助企业建立科学的绩效评估体系，激励企业员工的积极性和创造力。
4.财务管理财务管理是投后管理中不可忽视的一环。
投资方应关注企业的财务状况，监控企业的现金流和盈利能力，及时解决资金问题。
投资方还应协助企业建立健全的财务制度和风险控制机制，确保企业的财务稳定和风险可控。
三、投后管理的方法与挑战1.方法投后管理需要运用科学的管理方法和工具，及时获取企业的相关数据和信息，并进行分析和研究。
投资方可以通过与企业的定期沟通和交流，参与企业的重要决策，加强对企业的监督和控制。
2.挑战投后管理也面临着一些挑战。
企业如何进行有效的投资管理
企业如何进行有效的投资管理在当今竞争激烈的商业环境中，投资管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的投资管理不仅能够帮助企业实现资源的优化配置，还能为企业创造更多的价值和利润，增强企业的竞争力和抗风险能力。
然而，要实现有效的投资管理并非易事，企业需要综合考虑多方面的因素，制定科学合理的投资策略，并加强投资过程的监控和评估。
下面，我们将从几个关键方面探讨企业如何进行有效的投资管理。
一、明确投资目标和战略企业在进行投资之前，首先要明确自己的投资目标和战略。
投资目标通常包括短期的盈利目标、长期的发展目标以及风险控制目标等。
例如，企业可能希望通过投资来扩大生产规模、提高市场份额、进入新的业务领域或者降低成本。
不同的投资目标需要不同的投资策略和方法。
投资战略则是根据企业的总体发展战略和投资目标制定的具体投资规划和行动方案。
投资战略需要考虑企业的内部资源和能力、外部市场环境以及竞争对手的情况等。
例如，如果企业的优势在于技术研发，那么投资战略可能侧重于投资研发创新项目；如果企业面临激烈的市场竞争，投资战略可能更倾向于通过并购来迅速扩大规模和市场份额。
二、进行充分的市场调研和项目评估在确定投资目标和战略之后，企业需要进行充分的市场调研和项目评估。
市场调研的目的是了解行业发展趋势、市场需求、竞争对手情况等，为投资决策提供依据。
项目评估则是对具体的投资项目进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、财务可行性和风险评估等。
技术可行性分析主要评估投资项目所采用的技术是否先进、成熟、可靠，是否能够满足市场需求和企业的发展要求。
经济可行性分析则考虑投资项目的成本和收益，包括直接成本、间接成本、预期收入、利润等，通过计算投资回收期、内部收益率等指标来评估项目的经济效益。
财务可行性分析主要关注投资项目的资金来源和资金使用计划，评估企业的财务状况是否能够支持投资项目的实施，以及投资项目对企业财务状况的影响。
风险评估则是识别和评估投资项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险、管理风险等，并制定相应的风险应对措施。
财务管理投资管理
财务管理投资管理财务管理是企业内部的一个重要职能，负责有效地运用资金、管理风险以及做出财务决策。
其中，投资管理是财务管理的重要组成部分，它涉及到如何选择和管理企业的投资项目，以实现资金最大化利用和风险最小化的目标。
本文将介绍财务管理中的投资管理内容和相关策略。
一、投资管理的概念和重要性投资管理是指对企业资金进行投资决策、项目选择和资金配置的过程。
在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，企业需要具备一定的投资管理能力，以实现财务目标，提高企业竞争力。
投资管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资金最大化利用：通过对投资项目进行评估和挑选，企业可以将有限的资金投资于高回报、高效益的项目上，从而最大化利用资金。
2. 风险最小化：投资管理考虑了收益与风险之间的平衡，通过对投资项目的风险评估和控制，降低了企业的投资风险。
3. 长期发展：投资管理可以帮助企业选择具有长期增长潜力的项目，推动企业的持续发展。
二、投资管理的主要内容1. 投资决策：在投资管理中，企业需要通过对不同投资项目进行评估和比较，选择最具有潜力和回报的项目进行投资。
在投资决策中，常用的评估指标包括贴现现金流量法、投资回收期、净现值和内部收益率等。
2. 资金配置：投资管理涉及到资金的分配和配置，企业需要根据投资决策的结果，将资金分配给不同的投资项目。
资金配置的目标是实现最大化的投资回报和风险分散。
3. 监控和评估：一旦投资项目开始运作，企业需要进行实施过程的监控和评估，及时发现和解决问题，确保投资项目顺利进行。
监控和评估的方法包括财务指标分析、比较分析和风险控制等。
三、投资管理的策略在实施投资管理时，企业可以采用不同的策略来最大化利益和降低风险。
1. 多元化投资：通过将资金分散投资于不同的项目，企业可以降低投资集中风险，获得更好的投资回报。
多元化投资可以通过投资于不同行业、不同国家或不同资产类别等方式实现。
2. 长期投资：长期投资是指企业将资金投入到具有长期增长潜力的项目中，以实现长期稳定的回报。
股权投资的投后管理
股权投资的投后管理一、监控企业经营情况股权投资的投后管理首先要关注被投资企业的经营情况。
投资者需要定期收集和分析被投资企业的财务报表、经营报告、市场动态等信息，以了解企业的经营状况、财务状况、市场竞争力等情况。
同时，投资者还需要关注企业的战略规划、业务发展、市场拓展等方面的情况，以便及时发现和解决问题。
二、参与企业管理作为股东，投资者有权参与被投资企业的管理。
投资者可以派遣代表进入被投资企业的董事会或监事会，参与企业的决策和管理。
此外，投资者还可以通过与企业管理层进行沟通、提供咨询和建议等方式，协助企业改善管理、提高效率。
三、协助企业融资股权投资的一个重要目的是帮助被投资企业实现融资。
投资者可以通过协助企业寻找其他投资者、提供融资担保等方式，帮助企业获得所需的资金。
同时，投资者还可以通过自身的资源和网络，为企业提供更多的融资渠道和资源支持。
四、提供增值服务股权投资不仅仅是提供资金支持，还可以为被投资企业提供增值服务。
例如，投资者可以为企业提供市场拓展、品牌建设、人才引进等方面的支持和帮助，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
五、风险管理股权投资存在一定的风险，投资者需要加强风险管理。
投资者需要定期评估被投资企业的风险状况，及时发现和解决潜在的问题。
同时，投资者还需要建立完善的风险管理制度和流程，确保投资资金的安全和收益的稳定。
六、定期评估投资价值投资者需要定期评估被投资企业的投资价值，以便及时调整投资策略和方案。
评估的内容包括企业的市场价值、财务状况、竞争力等方面的情况，以及投资回报率、风险等因素的分析。
通过定期评估，投资者可以及时发现和调整投资机会和风险，确保投资的收益和安全。
七、保护投资者权益作为投资者，保护自身权益是至关重要的。
在投后管理中，投资者需要确保自身权益得到充分保障。
例如，投资者可以要求被投资企业提供相应的信息和资料，以便了解投资情况和进展；同时，投资者还可以要求被投资企业遵守相关法律法规和协议约定，确保投资的安全和合法性。
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投管策略、主要关注点 以及投后财务管理
严格保密
目录
第一章 投后管理策略及专注点 第二章 控股企业投后财务管理
严格保密
1
第一章
投后管理策略及专注点
绝严密格保密
严格保密
2
基金投管策略和专注点
全面提升控股型项目的投管能力
严格保密
发展战略
组织建设 和
人才培养
产品力
数字化管理 和
互联网应用
品牌和 品牌公关
11
2 控股企业CEO年度考核评估机制
严格保密
由基金主导控股型被投企业CEO的年度考核。从驱动业绩增长、重点项目落地和管理建设团队三个可 量化的维度上考察CEO的综合能力，并形成基金内部排名进行长期跟踪。
年度考核 KPI KPI示例
业务绩效
+
关键任务
+
团队管理
硬性指标
5~6个基金财务部统计的财务 和运营指标完成情况（尽量剔 除行业或企业差异）
TMT行业 华为、小米
好的产品 市场份额增加
游客的参与感、新鲜感、周边产品 消费者的认可+可观的收益
14
3 如何打造产品力：从产品战略出发，打造产品管理系统
消费产品 金融产品
产品战略
集成组合管理团队 (IPMT)
严格保密
旅游产品 商业服务产品
科技产品
平台与技术的开发
一流的子流程
项目管理 配置与变量 技术评审 质量管理 知识管理 需求管理 CBB - 重用 采购/外协管理 管道管理 软硬件设计
转型
将数字化形成规范，所有部门和 供应链都实现数字化，促使数字 化应用向平台型转变
20
4 基金的投管资源与支持
严格保密
策略制定
评估现状 对标差距 协助策略规划
业务变革
推动流程改善 管理业务绩效 促进创新
能力建设
协助搭建团队 制定管理策略 建议参考架构
项目管控
指导选型 参与制订需求 管控风险 知识转移
面向用户 改变企业
价值链
改变传播 销售方式 去中间化
企业
改变资本 获取方式 互联网
金融 /众筹
O2O，从线下到线上
22
4 如何应用互联网
替换
优化
创新
严格保密
金融业
消费零售业
旅游业
租赁/服务业
一、营销互联网化（线上推广、线上销售）
二、产品互联网化（产品数字化、使用互联网交付）
三、服务互联网化（在线交互、客户服务）
绩效管理
基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务、技术）
15
3 基金的投管资源与支持
对产品力现状 进行评估，找 出与行业领导 者的差距
制定后续工作 计划并与管理 层达成共识
现状评估
产品战略 制定
组织或者参与 产品战略研 讨会
制定针对性的 产品战略
协助组建内部 产品管理团队
协助第三方资 源评估及引入
严格保密
专业的股权激励方案与实施的支持
职能与管理培训支持
投管部提供以下激励方案与实施的落地支持
投管部提供被投企业职能与管理培训体系支持
股权激励（长期） 超额利润提奖（短期）
被投企业
11
管理大学
KPI目标奖金（短期）
销售提成（超短期）
招聘与人才储备支持
投管部提供招聘SaaS管理平台和关键岗位招聘支持
21
4 数字化管理及互联网应用
严格保密
经营环境的互联网化决定 企业互联化的必要性
使用各种互联网业务企业 互联网消费的网民达4.8
超过8,900 万增收、 节支、 亿人。使用互联网的“网
提效。
民”超过8亿。
消费者习惯的改变 决定互联网化的重要
“饿了么” 改变了我们的“吃” “携程” 改变了我们的“旅行”
29
5 公关能力提升
与中信产业基金有关的信息发布的注意点
严格保密
任何对外沟通材料上加入中信产业基金有关的信息需要得到基金投管部门的批准 对中信产业基金的展示必须使用基金标准的品牌标识 对中信产业基金的介绍及企业与中信产业基金关系的描述必须使用统一的标准话述
内部推荐
猎头
150+家国内外业 招聘网站
中信总裁班
总经理级管理 培训班
企业操盘手的综 合管理能力
中信上书房
中信云学堂
财务,人力,互联网 等高管专题 研修班
基层管理人员与 员工的的在线管 理能力学习平台
中层管理者的领 导力提升
简历抓取
招聘
简历
网站发布 统一收取
中信云端招聘服务系统
职位 统一发布
岗位体系 素质模型
人才获取
招聘 储备
股权
人才激励
绩效
奖金
9
2 如何加强组织建设与人才培养
严格保密
持续有效的引进，培养并激励人才是组织建设的重点，也是组织优化的方向。 “搭班子”是组织建设的核心
管理团队 核心成功要素
专业经验 和管理才能
拥有多年行业经验、有较好 过往业绩记录、威望口碑俱 佳的领军人物。
四、运营互联网化（信息、资金和物流的互联网承载和支持）
医疗健康业
替换及优化阶段
创新阶段
创新阶段
替换及优化阶段 替换及优化阶段
23
4 基金的投管资源与支持
严格保密
互联网化
咨询
互联网 平台建设
互联网化 信息系统
互联网 营销推广
互联网化 业务运营
一对一顾问专项咨询协助
多对多专业项目运营服务
诊
项目诊断
通过不断实践完善三年滚动战略 规划的制定和跟踪落实机制
严格保密
8
2 组织建设与人才体系的重要性
企业发展战略
提高效率
组织建设与优化
改善服务
优化成本
严格保密
组织与人才是战略执行重要保证。 也是战略成败的关键。
企业发展的战略规划最终需要转化为组织 和人才行动计划。
流程 制度
人才管理
培训
后备
人才发展
干部
严格保密
打造优异的品牌公关能力
根据企业商业战略Biblioteka 建立公共关系的长期机制，明确公关目标、设立相关部门和职能、搭建媒体制度和定期组织专业 培训等
通过媒体采访、公关活动和新闻发布等进行积极正面的宣传，树立企业品牌形象和积累品牌美誉度 建立危机公关的防御体系和应急机制，以在互联网时代有效隔离风险，甚至转危为机、提升企业价值
27
5 设计水准提升
严格保密
对标国际的工业设计水准
基于企业发展战略，针对行业特点、结合市场趋势，展开国际对标研究与分析，评估企业在工业设计方面的现状和需 求，制定在工业设计方面提升的策略和具体规划
引入国际专业机构协助提升企业的产品设计、包装设计、建筑外观设计和环境景观设计，并指导实施
28
5 公关能力提升
驻场顾问服务
建
战略指导
顾问式指导服务
跟
项目跟进
周期化专项沟通
定
战略规划
协助专项方案规划
改
项目复盘
调整优化落地实施
运
专项运营
项目运营资源协助
24
4 被投企业落地实施计划
第三季度完成企业核心业务流程梳 理，明确管理数字化和互联网应用 的机会点
第四季度IT流程和系统提升优化方 案完成制定并启动实施
第四季度完成2017年预算制定并建 立定期跟踪回顾机制
多维度数据分析
4.02亿条
管理驾驶舱耗时
3.9秒
运行报表平均
1.8秒
库龄计算与分析效率提升
1,000倍
汉堡港
借助实时数据处理和物联网平台优化港口物流管理
每辆货车每次行程 节约
5分钟
港口总吞吐量提升至
2倍
实现所有终端
实时调度
严格保密
峨眉山景区
大力建设智慧景区，应用互联网、物联网技术
高速光纤通讯网络
360公里
严格保密
25
5 品牌及公关能力的重要性
品牌视觉系统
严格保密
产品和工业设计
企业形象/价值
品牌公关能力
26
26
5 品牌形象提升
严格保密
建立一流的品牌视觉系统
对品牌标识及视觉系统的现状进行评估，明确提升范围和阶段性规划 寻找一流的机构基于企业发展战略，打造品牌定位、个性和策略，打造与企业品牌定位一致的品牌视觉系统 通过品牌培训与研讨会，实现对品牌一致性的理解，推进落地实施
5
1 什么是好的战略规划
行动措施和财务目标的组合 现实提升和未来发展的平衡 业务发展和团队建设的共举 简洁，持续性（滚动） 可追踪，可衡量
严格保密
6
1 基金的投管资源与支持
投资管理部可在企业的三年发展战略规划的制定与执行上提供直接支持， 或协调外部优秀咨询公司资源对接支持
严格保密
市场，客户竞争性理
宏观市场
产业格局的变化带来的机遇和 挑战
整体市场空间的变化趋势 新技术的发展趋势与变化
目标客户
客户需求，压力与挑战 客户选择，价值主张，业务
范围 客户市场细分及盈利能力
竞争对手
主要竞争对手的战略，竞争 策略
竞争格局，SWOT分析 行业标杆分析
自身资源
技术，产品，市场地位，人员， 成本，利润，资金等
第四季度完成未来两年新产品研发 的规划和预算的匡算
通过不断实践进一步强化和优化产 品研发流程
严格保密
17
4 数字化管理及互联网应用
严格保密
数字化管理是指利用计算机，通信和网络等技术，通过数据分析的手段来管理企业的正常运营活动