颐乐老人公寓创业计划书
老人中心创业计划书
老人中心创业计划书一、创业背景随着我国老龄化社会的到来，老年人口数量逐渐增加，老年人的生活需求也越来越多样化和个性化。
因此，开设老人中心已经成为了一个非常有前景和发展空间的商业机会。
老人中心不仅可以为老年人提供专业的护理和关怀服务，还可以为他们提供各种各样的娱乐活动和社交交流的场所，以丰富他们的生活，提高他们的生活质量。
二、市场分析1. 市场需求：老年人口数量不断增加，他们对健康和幸福的需求日益增长，因此老人中心的需求也在不断扩大。
2. 市场竞争：随着老年人中心行业的兴起，竞争也日益激烈。
要想在市场中脱颖而出，我们必须提供优质的服务和独特的经营理念。
三、项目定位我们的老人中心主要定位于为老年人提供全方位的护理和关怀服务，同时为他们提供各种娱乐活动和社交交流的场所。
我们将采用先进的护理技术和人性化的服务理念，为老年人打造一个温馨舒适的家庭式环境。
四、服务内容1. 日间照料：提供老年人日常生活的照料和护理。
2. 医疗护理：为老年人提供定期的健康检查和护理。
3. 精神慰藉：提供老年人各种娱乐和康复活动，如音乐欣赏、书法班、舞蹈表演等。
4. 社交交流：组织老年人活动，增加他们的社交交流机会。
5. 家居环境：提供高品质的生活环境和饮食服务。
五、运营模式我们的老人中心将采取会员制的运营模式，会员可以享受折扣优惠和专属服务。
同时，我们也将与一些医疗机构和保险公司合作，为老年人提供更全面的护理和医疗服务。
此外，我们还将与社区合作，为老年人提供更多的社交和娱乐活动。
六、市场推广1. 地推：通过社区宣传、街头宣传等方式推广我们的老人中心。
2. 网络推广：通过互联网平台、社交媒体等方式进行宣传和推广。
3. 合作推广：与医疗机构、保险公司、社区等合作机构进行合作推广活动。
七、团队建设我们的团队将由一些专业的护理人员、康复人员和社工人员组成，他们将为老年人提供专业的护理和关怀服务。
此外，我们还将招聘一些娱乐活动组织人员和市场推广人员，为老年人提供更多的娱乐活动和社交交流机会。
乐老院策划书3篇
乐老院策划书3篇篇一《乐老院策划书》一、策划背景随着社会的发展和人口老龄化的加剧，养老问题已经成为一个备受关注的社会问题。
为了让老年人能够享受更加丰富、快乐的晚年生活，我们计划成立一家乐老院，为老年人提供全方位的关爱和服务。
二、乐老院名称[具体乐老院名称]三、乐老院定位本乐老院以“关爱老人，快乐生活”为宗旨，为老年人提供舒适、安全、健康、快乐的生活环境，让老年人在这里感受到家的温暖和关怀。
四、服务内容1. 生活照料：提供全面的生活照料服务，包括饮食、起居、清洁、护理等，确保老年人的生活质量。
2. 健康管理：建立健康档案，定期为老年人进行健康检查，提供医疗保健服务，确保老年人的身体健康。
3. 文化娱乐：组织各种文化娱乐活动，如舞蹈、音乐、书法、绘画等，丰富老年人的精神文化生活。
4. 心理慰藉：关注老年人的心理健康，提供心理咨询和心理疏导服务，让老年人保持积极乐观的心态。
5. 社交互动：组织各种社交活动，如聚会、旅游、志愿者服务等，促进老年人之间的交流和互动，增强老年人的社交能力。
五、市场分析随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的老年人开始注重生活质量和精神文化需求。
目前，市场上的养老机构虽然数量众多，但大多数机构的服务内容和质量都无法满足老年人的需求。
因此，我们的乐老院具有广阔的市场前景和发展空间。
六、营销策略1. 品牌建设：通过打造高品质的服务品牌，提高乐老院的知名度和美誉度，吸引更多的老年人入住。
2. 网络营销：利用互联网平台，如、微博、网站等，进行宣传和推广，吸引更多的潜在客户。
3. 服务营销：通过提供优质的服务，让老年人感受到乐老院的关爱和温暖，从而提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作营销：与社区、医院、志愿者组织等建立合作关系，共同开展活动，提高乐老院的社会影响力。
七、运营管理1. 人员管理：招聘和培训专业的护理人员、营养师、心理咨询师等，确保乐老院的服务质量。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本，提高资金使用效率。
老年公寓商业计划书
老年公寓商业计划书一、项目背景老年人口逐年增多，生活保障和医疗需求日益增加，老年人公寓应运而生。
本项目旨在为老年人提供高品质、全方位的居住和养老服务，解决老年人居住和养老困难问题，同时为老有所互助、老有所安的社区氛围打造。
二、市场分析1. 市场规模据统计，我国老年人口数量已经超过2.4亿，占总人口的17%。
老年人口的增长速度显著高于总人口的增长速度，预计到2035年，老年人口将占到总人口的三分之一。
2. 竞争对手分析目前在老年人居住和养老市场上，已经有不少企业提供相关服务。
其中，领先企业包括中国平安、太平洋人寿、招商银行、上海大众等。
这些企业都具有强大的品牌实力和资金优势，对本项目的市场竞争具有一定的压力。
3. 发展趋势未来，随着老年人口数量的快速增长，老年公寓市场将不断壮大。
同时，消费者对于老年公寓的要求也会越来越高，要求老年公寓提供更加全面、专业和个性化的服务。
三、核心业务1. 居住服务本项目将提供高品质、舒适的居住环境，并为老年人提供相关的生活服务，包括定制化餐饮、医疗健康、娱乐休闲等。
同时，本项目将引入智能化科技，提高老年人的生活质量和便捷度。
2. 养老服务本项目将引入专业的医护团队，提供完善的医疗健康保障服务。
同时，本项目还将为老年人提供心理疏导、互动社交、文化娱乐等服务，促进老年人身心健康和社会融入。
3. 社区服务本项目将致力于为老年人打造温馨、互助、和谐的社区氛围。
提供各种社区活动和服务，如老年人健身、义工服务、文化沙龙、手工课堂等，鼓励老年人积极参与社区活动，促进老年人的社会融入和生活幸福感。
四、营销策略1. 宣传推广本项目将通过提供免费体验、网站营销、社交媒体宣传等方式宣传推广，吸引老年人和家庭关注和选择本项目。
同时，本项目还将积极参加各种老年人群体活动和健康论坛，推广本项目的服务理念和优势。
2. 价格策略本项目将根据市场情况和消费者需求，合理制定价格策略，保证服务的价格具有竞争力和吸引力。
创业计划书老年公寓
创业计划书老年公寓一、创业项目名称：老年公寓二、创业项目背景随着我国人口老龄化进程的加快，老年人口数量快速增长，老年公寓成为老年人生活的一种新选择。
老年公寓为老年人提供了一个安全、舒适、便利的居住环境，让老年人在晚年能够得到更好的照顾和关爱。
三、市场分析1. 市场需求：随着人口老龄化进程的加快，老年人口的数量快速增长，老年人对居住环境的需求也越来越高。
老年公寓能够满足老年人的需求，为他们提供安全、舒适的居住环境。
2. 竞争优势：目前市场上老年公寓的数量并不多，因此有足够的市场空间供我们发展。
同时，我们将引入高品质的服务和医疗资源，以提高竞争力。
3. 发展前景：随着老年人口数量的快速增长，老年公寓的发展前景非常广阔，有着很大的市场潜力。
四、创业项目内容1. 项目内容：老年公寓主要提供老年人居住、养老、医疗、康复等服务，为老年人提供一个安全、舒适、便利的居住环境。
2. 项目规模：初期规划建设一座能容纳100位老年人的老年公寓。
3. 项目地点：选择在城市郊区的交通便利、环境优美的地方建设老年公寓。
五、创业项目营运模式1. 用户定位：主要面向65岁及以上的老年人，包括独居老人和需要护理的老人。
2. 服务内容：提供老年人居住、膳食、医疗护理、康复护理、文娱活动、社交交流等一体化服务。
3. 营运方式：采取自营和委托经营相结合的方式，引入专业的护理团队和医疗资源，确保提供优质的服务。
六、创业项目投资与盈利预测1. 初期投资：预计初期投资1000万元，用于建设老年公寓、引进医疗设备和护理团队、营销推广等。
2. 盈利预测：根据市场调研，预计老年公寓的年营业收入能够达到500万元，预计运营三年能够回本，之后可实现稳定盈利。
七、创业项目风险与应对措施1. 市场竞争风险：应加强品牌宣传、提高服务质量、不断挖掘市场需求，提高竞争力。
2. 政策风险：密切关注养老政策的变化，不断调整经营策略，以适应政策变化。
3. 经营风险：提高管理水平，加强内部管理，降低经营风险。
新建老年公寓策划书3篇
新建老年公寓策划书3篇篇一新建老年公寓策划书一、项目概述随着我国人口老龄化进程的加速，老年人口数量不断增加，对养老服务的需求也日益增长。
为了满足老年人日益增长的养老需求，提高老年人的生活质量，我们计划新建一家老年公寓。
二、市场分析1. 目标客户：主要面向城市中老年人，包括退休干部、知识分子、企业高管等。
2. 市场需求：随着老龄化社会的到来，老年人对于高品质、专业化的养老服务的需求日益增加。
3. 市场潜力：我国老年人口数量庞大，且呈不断增长趋势，养老市场潜力巨大。
三、项目规划1. 项目选址：选择交通便利、环境优美、配套设施完善的地段。
2. 项目规模：总占地面积[X]亩，建筑面积[X]平方米，设置[X]张床位。
3. 项目建设：按照国家养老机构建设标准进行规划和设计，建设包括老年公寓、康复中心、娱乐活动中心、餐饮服务中心等功能区域。
4. 设施设备：配备先进的医疗设备、康复器材、安全监控系统等，为老年人提供舒适、安全的居住环境。
四、服务内容1. 生活照料：提供餐饮、保洁、洗衣、理发等日常生活服务。
2. 医疗保健：配备专业的医护人员，提供定期体检、疾病预防、康复护理等医疗保健服务。
3. 文化娱乐：组织各类文化娱乐活动，丰富老年人的精神文化生活。
4. 心理疏导：关注老年人的心理健康，提供心理咨询和疏导服务。
五、运营管理1. 管理模式：采用“政府引导、市场化运作、企业化管理”的模式，确保项目的可持续发展。
2. 人员配备：招聘具有丰富养老服务经验的管理人员和专业医护人员，为老年人提供优质的服务。
3. 收费标准：根据市场行情和项目实际情况，制定合理的收费标准，确保项目的经济效益和社会效益。
六、投资估算1. 项目总投资：预计项目总投资为[X]万元，其中土地购置及建设费用[X]万元，设备购置及安装费用[X]万元，其他费用[X]万元。
2. 资金来源：项目资金主要通过自有资金、银行贷款和社会融资等方式解决。
七、效益分析1. 经济效益：项目建成后，预计年营业收入[X]万元，年利润[X]万元。
老年公寓创业计划书
老年公寓创业计划书一、概述随着我国老龄化进程的不断加速，老年公寓已经成为了未来发展的一大趋势。
老年公寓的服务对象主要是年迈的老人，他们往往需要社区化的养老服务和照料。
基于对市场的深入调研和对老年群体需求的分析，我们计划创办一家老年公寓，整合各类资源，为老人提供全方位的养老服务和生活帮助，让他们能够拥有一个舒适、幸福的晚年生活。
二、市场分析1. 市场容量和潜力我国老龄化问题日益突出，根据统计，截至2020年我国60岁以上老年人口达到了2.54亿，预计到2030年将达到4亿，占总人口比例将达到30%以上。
随着老年人口的增加，对老年公寓的需求也将不断增长。
而目前我国老年公寓的供给仍然不足，存在着极大的市场空白。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一定数量的老年公寓，但大部分存在服务质量不高、设施陈旧、价格昂贵等问题。
所以从品质和价格来看，还有很大的改进空间。
另外，老年公寓的专业管理和服务能力也是其他竞争对手无法轻易超越的。
3. 发展趋势老年公寓市场前景广阔，未来将呈现出多元化发展趋势。
尤其是综合性老年公寓将成为市场的主流。
而要打造真正综合性的老年公寓，就需要强大的经营能力、一流的服务水平、完善的设施和管理机制等各方面的支持。
三、项目规划1. 项目愿景本项目的愿景是打造一家集服务、管理、养老为一体的高品质老年公寓，为老年人提供舒适的养老环境和便捷的生活服务，为社会创造更多的福祉。
2. 项目定位本项目的定位是面向高端老年人，以高品质、高服务水平为核心卖点，旨在为老年人提供一个安逸、舒适的养老环境。
3. 项目内容本项目主要包括以下几项内容：（1）提供优质的住宿服务，为老年人提供安全、便捷、舒适的居住环境。
（2）提供医疗保健服务，保障老年人的健康和生活安全。
（3）提供文化娱乐活动，丰富老年人的业余生活。
（4）提供心理抚慰服务，关心老年人的心理健康。
（5）提供饮食服务，保障老年人的营养需求。
（6）提供日常生活照料服务，帮助老年人解决生活中的各种问题。
老年公寓创新创业计划书
老年公寓创新创业计划书一、项目背景随着人口老龄化的加剧，我国老年人口数量不断增加，老年人的养老问题也日益成为社会关注的焦点。
老年公寓作为老年人养老服务的一种重要形式，旨在提供优质的养老服务，满足老年人的生活需求。
目前，我国老年公寓市场尚未完全开发，存在着服务质量不高、设施陈旧、管理混乱等问题。
因此，有必要对老年公寓进行创新创业，提供更多元化、高品质的养老服务。
二、项目概况本项目拟建立一家以“以人为本，全方位关爱”为理念的老年公寓，通过创新服务模式、优化管理机制，提供高品质、个性化的养老服务，为老年人打造一个舒适、安全、便利的养老生活环境。
三、创新亮点1. 服务内容丰富多样：除提供基本的生活照料服务外，还将增设文化娱乐活动、健康管理等项目，满足老年人的各种需求。
2. 引入科技手段：引进智能化设备，如智能家居、远程医疗等，提升服务效率，增加便利性。
3. 人性化关怀：设立专门的心理护理团队，开展心理疏导、心理健康讲座，帮助老年人缓解心理压力。
4. 社区长者参与计划：鼓励社区长者参与各种文娱、体育、社会活动，推动老年人积极参与社会生活。
四、市场定位本项目适合各地城市中等以上收入群体的老年人，提供相对高档的养老服务。
市场定位为高品质、高服务、高关怀，竞争优势明显。
五、运营模式本项目将采用自营加加盟的运营模式。
总部拥有统一的品牌、服务标准，为加盟商提供培训、支持，以确保服务质量和管理水平的统一性。
六、风险控制1. 定期检查：设立专门的质量检测小组，定期对各项服务进行检查，及时发现问题并解决。
2. 风险评估：制定详细的风险评估计划，及时应对各种潜在风险。
3. 客户投诉处理：建立完善的客户投诉处理机制，对客户提出的问题及时回应，并采取有效措施解决问题。
七、社会效益1. 解决老年人身边的养老问题，提高老年人的生活质量。
2. 推动老年公寓行业的发展，带动相关产业的繁荣。
3. 促进社会和谐稳定，增进老年人与社会的互动与认同感。
养老院创业策划书
养老院创业策划书养老院创业策划书1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.市场分析2.1 养老服务市场概况2.2 目标客户群体分析2.3 竞争对手分析2.4 市场需求与趋势3.项目定位与服务3.1 定位策略3.2 服务内容与特色3.3 服务标准与质量保障4.组织架构与人员配置4.1 组织架构设计4.2 人员配置计划4.3 培训与发展计划5.运营与管理5.1 建筑与设备规划5.2 安全与保障措施5.3 运营流程与制度5.4 资源管理与供应链策略 5.5 财务管理与预算计划5.6 市场推广与销售策略6.风险分析与应对措施6.1 项目风险分析6.2 风险评估与预警机制6.3 应急预案与危机管理7.时间计划与里程碑7.1 总体时间计划7.2 重要里程碑安排8.需求附件8.1 市场调研报告8.2 资源与设备清单8.3 人员招聘与培训计划8.4 财务预算与资金需求法律名词及注释：- 养老院：为老年人提供居住、生活护理等服务机构，通常需要经过相关主管部门的批准和认证方可开展业务。
- 服务标准：养老院为老年人提供的各项服务应符合相关法律法规的要求，并保证服务质量、安全及便利性等方面的标准。
- 人员配置计划：养老院需要合理规划各类人员的数量与职责，包括医护人员、管家、安保人员等，以确保各项服务得到有效执行。
- 财务管理与预算计划：养老院需合理规划财务预算，包括运营成本、投资回报、收入和支出等方面，以保证经济运行的健康发展。
- 市场推广与销售策略：养老院需制订市场推广与销售策略，吸引目标客户群体，提高知名度和影响力。
本文档涉及附件：1.市场调研报告2.资源与设备清单3.人员招聘与培训计划4.财务预算与资金需求。
养老院创业计划书人员分工
养老院创业计划书人员分工一、创业背景随着我国人口老龄化的加剧，养老服务行业正面临着巨大的发展机遇。
目前我国养老服务需求旺盛，而市场上的养老院数量和规模仍远远不足以满足市场需求。
因此，我们决定开设一家养老院，为老年人提供优质的养老服务，满足他们对生活的需求，同时也为家庭减轻养老负担。
二、创业目标1、提供优质的养老服务，满足老年人的需求，让他们享受晚年生活。
2、成为当地具有影响力和口碑的养老机构。
3、为社会创造就业机会，服务于更多老年人。
三、创业项目介绍本养老院位于市中心，环境优美，交通便利。
养老院占地面积5000平方米，拥有标准化的养老设施和设备，包括单人间、双人间、多人间、医疗室、洗浴室等。
养老院还配备了专业的护理团队和医疗团队，确保老年人能够得到全方位的照顾和关怀。
四、人员分工及组建团队1、创业合伙人：负责制定养老院的发展战略，决策重大事项。
2、运营总监：负责养老院日常运营管理，包括招聘员工、安排工作计划等。
3、护理主管：负责老年人的生活照顾和护理工作。
4、医疗主管：负责协调老年人的医疗服务和健康管理。
5、营销主管：负责市场营销和推广工作，吸引更多老年人入住。
6、后勤支持人员：负责养老院的后勤保障，确保设施设备正常运行。
以上是我们养老院的人员分工及团队组建情况，每个岗位的人员都有丰富的专业知识和经验，能够保证养老院的正常运营和老年人的生活质量。
五、市场分析我国老年人口众多，养老市场需求旺盛，而养老服务供应不足。
目前市场上的养老机构规模小、设施简陋，无法满足老年人的真正需要。
我们开设养老院，致力于提供高品质的养老服务，与其他养老机构形成差异化竞争，吸引更多老年人。
六、市场营销策略1、利用网络平台和社交媒体进行宣传，提高养老院的知名度。
2、与社区、医院等机构建立合作关系，拓展客户群体。
3、举办免费的健康讲座和活动，吸引老年人关注。
4、推出优惠政策和优质服务，吸引老年人入住。
七、财务规划养老院的投资主要包括人员薪酬、房租、设备维护等费用。
新建老年公寓策划书3篇
新建老年公寓策划书3篇篇一新建老年公寓策划书一、项目背景随着我国老龄化程度的不断加深，老年人对于专业养老服务的需求日益增长。
为了满足这一需求，提供高品质的老年居住和生活环境，我们计划新建一座现代化的老年公寓。
二、项目目标打造一个温馨、舒适、安全、便利的老年居住社区，为老年人提供全方位的生活照料、医疗保健、文化娱乐等服务，让他们在这里安享晚年。
三、项目选址选择交通便利、环境优美、周边配套设施完善的地段，以便老年人出行和享受各种服务。
四、项目规划1. 公寓设计：根据老年人的特点和需求，设计无障碍通道、宽敞明亮的房间、舒适的家具等。
2. 功能区域：包括居住区域、餐饮区域、医疗保健区域、活动区域等。
3. 绿化景观：打造优美的庭院景观，提供休闲散步的空间。
五、服务内容1. 生活照料：提供饮食、起居、清洁等日常照料服务。
2. 医疗保健：配备专业医护人员，定期进行健康检查和医疗服务。
3. 康复护理：为有需要的老人提供康复训练和护理服务。
4. 文化娱乐：组织各种文化活动、兴趣小组等，丰富老年人的精神生活。
5. 安全保障：安装监控系统、紧急呼叫装置等，确保老人的安全。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、医护人员、服务人员等，并进行培训。
2. 服务质量管理：建立严格的服务质量标准和监督机制。
3. 财务管理：合理控制成本，确保项目的可持续运营。
七、市场营销1. 宣传推广：通过多种渠道宣传老年公寓的优势和特色。
2. 合作与拓展：与相关机构、企业合作，拓展客户资源。
八、项目预算详细列出项目建设、设备采购、人员薪酬、运营费用等方面的预算。
九、盈利预测根据市场调研和分析，对项目的盈利情况进行预测和评估。
十、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场风险、运营风险等，并制定相应的应对措施。
篇二《新建老年公寓策划书》一、项目背景随着社会老龄化程度的不断加深，老年人的养老需求日益增长。
为了给老年人提供一个舒适、安全、温馨的居住环境，满足他们的生活和精神需求，我们计划新建一座现代化的老年公寓。
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颐乐老人公寓创业计划书一．执行总结不变的。
我们将学习优秀领导者的经验，创出自己的特色，努力在众目前中国60岁以上老年人口已超过1.49亿，占总人口的11%以上。
调查显示，目前全国城市老年人空巢家庭（包括独居）的比例达49.7%，与2000年相比，提高了7.7%个百分点。
且据杭州市老龄工作委员会办公室2005年末抽样调查，全市"空巢"家庭的老年人数在11.5万左右。
这些老年人尤其是独居的老年人身边缺少监护人，他们与家人及社会之间的联系、信息发生了断层。
中国已经进入老龄化社会，老年人市场不容忽视。
正是在这种形势下，我们团队提出了在杭建设居家养老与社会养老相结合的新模式——老年人公寓的方案,这个方案切实符合了杭州将建设成和谐城市的目标，也是一个建设老年工程的新的模式。
馨雅老年人公寓正是鉴此而成立，本企业主要是为有一定经济基础的老年人提供温馨幽雅的生活环境，丰富他们的生活和提高他们的生活质量。
本公寓将立足杭州，选址在环境幽雅的小和山，目标打造成为杭州人最喜爱的老年居家之所，为建设和谐杭州而努力。
通过吸引风险投资，采用股份制的形式、直线型的组织管理机构，采用多种产品策略（根据老年人的偏好及其身体状况采用不同的方案；成立老年俱乐部；建立“时间银行”），来发展建设本公寓。
老年公寓和托老部是我们的两大主体构成部分，不同的部分有不同的管理模式，但是优质的服务是多竞争者中脱颖而出。
二、公司简介公司的主题：和谐杭州，幸福老人颐乐老年人公寓（颐养天年、舒心怡乐的老年居家园地）是通过对老龄人市场的分析、为满足现在及将来社会老年人对住房的需求而成立的，是按老年人特点设计、建造，专供老年家庭的居住建筑，入住老年公寓已成为新的养老方式。
公司管理：1.董事会：创业人自己、参股的企业及政府2.经营团队：经理：***财务部长：***策划部长：***后勤中心部长：***活动中心部长：*** 医疗中心部长：***3. 外部支持：根据需求外聘人才，并与律师事务所，顾问公司，技术支持，行业协会等友好交流，并且要与杭州各大医院合作，提供医疗与协助。
公司的组织机构：各部门职能和经营目标：经理：确定企业的整体目标，整体监督企业的发展。
1老年人活动中心：负责老年人的娱乐活动，组织和创新各种竞赛活动，另外还负责活动设施的保养工作。
2医疗中心：负责老年人身体状况的日常检查工作，经 理 活动中心 财务中心 后勤 服务中心 事业中心 医疗中心密切关注老年人的身体状况，做好处理紧急事件的准备。
3后勤服务中心：负责整个公寓的卫生状况及日常饮食,各老年人的日常护理工作，对生活身活自理有困难的老人生活料理等事项.4财务中心：负责本企业的经营财务状况的记录及分析，财务预测报告的制定5策划中心：创新方案，审核方案三．市场分析2005年我国60岁以上的老人已经达到1.45亿，占总人口的11%，而且每年还在以 3.3%的速度增加。
按照联合国的标准，60岁以上的人口超过10%就进入了老龄化社会。
不仅如此，在我国进入老龄社会的同时，我国的“空巢”家庭的比例也有快速的增长。
所谓“空巢”家庭，是指子女长大成人后，从父母家庭中分离出去后，只剩下老龄一代人独自生活的家庭。
调查显示，目前60岁以上的老人已经超过1.49亿，目前全国城市老年人空巢家庭（包括独居）的比例达49.7%，与2000年相比，提高了7.7个百分点。
1行业背景介绍老年人公寓是为老年人提供独立或半独立家居形式的居住建筑，具有相对完整的配套服务设施。
老年公寓70年代始建于北欧，现在在发达国家已经盛行。
如新加坡专门建有为老年人提供居住的小区，屋内专门为老人设计，有方便轮椅，特制屋门等等，社会福利团体在公寓内经营社区服务站，有专门人员上门提供服务。
日本也有“银发住宅”，60岁以上的老年夫妇或单身老人可入住，有护士、保安等服务人员，提供细致完善的服务。
我国一些开发商和经营者这几年也愈发重视“银发市场”，在一些城市建立了专门适合老年人居住的住宅，且前景看好，这也为我市的一些经营者开拓“老年市场”提供了一定的借鉴。
中国60岁以上的老年人已超过1.2亿，老年人患各种疾病的比例高达60％－80％，独生子女夫妇子女少的状况也会使这些人更多地依赖社区服务和选择一种新的养老方式，而近几年老年公寓的出现给老年人提供了一种全新的养老方式。
老年公寓是指既体现老年人居家养老，又能享受到社会提供的各种服务的老年住宅，属于机构养老的范畴。
在北京、上海这样的大城市，老年公寓已经很普遍，并且出现低、中、高档分级。
中国老龄科研中心政策室曾对北京1600余名50岁以上的中老年人大调查，希望入住老年公寓的人数达1000余人，一些老年公寓还出现人满为患的局面，老年公寓正日益获得老年人的欢迎。
老龄化社会的到来不可避免，老年人这一庞大的群体日益得到政府的关注，如何让“老者不再忧其屋”，让更多的老年人安享晚年是我们今后需要解决的问题。
老年公寓的出现无异为解决老年人养老问题提供了一种很好的解决办法，只是作为一种新生事物，让人们在短时间内接受和认同还需要一定的时间，但是我们相信时间不会太久，且人们不能拒绝这种趋势，因为谁都无法拒绝老去！据杭州市老龄工作委员会办公室2005年末抽样调查，全市"空巢"家庭的老年人数在11.5万左右。
这些老年人尤其是独居的老年人身边缺少监护人，他们与家人及社会之间的联系、信息发生了断层。
需求发展趋势：据《杭州老年人居住现状与需求》中抽样调查了800位老年人，收回“老年人居住状况及需求调查”有效问卷751份，获得了反映老人居住基本情况和居住需求的原始数据，与儿、媳合住占13．92％，与女、婿合住占10．18％，与未婚子女或其他人合住的占23．71％，与老伴同住占43．39％，单独居住占8．80％。
纯老户比例已超过50％，比1992年与1998年抽样调查分别上升了12．90％与5．50％.调查对象中目前有47．85％的老人与子女或第三代合住。
而当问及“您最希望的居住形态”时，选择“与子女同住一套房”的只占5．32％(这意味着一旦，老人与子女分住将释放出巨大的住房需求)，希住“老少居”的老人占39．15％，希望与子女住同一社区或相近社区的占50．67％，而选择与子女远距离分开居住的只有4．86％。
可见，绝大多数老人既希望与子女相对独立，又希望与儿孙辈之间能相互照顾。
综合上述，对于老年人公寓的需求远大于供给。
●中国老龄化加速，到2050年，我国老龄人口将激增至4亿左右，占我国总人口的25％。
这个比例还将不断攀升。
●老人离退休金加子女赡养费，支出可达4000亿元人民币。
●4亿人口，73200亿消费预备金，每年4000亿消费市值，市场供应每年却只有500亿元。
●市场供应：市场需求=1：8中国有73200亿老年人消费预备金：◆据预测，2010年，我国老年人的退休金总额将达到8383亿元；◆2020年，将达到28,145亿元；◆2030年，将增加到73,219亿元。
这些资金，大部分将进入市场消费，关键看有没有适应老年人需求的产品。
市场有4000亿老年人消费潜力：据调查,城市老年人中有42.8%的人拥有存款,其离退休金加子女赡养费,可用于购买老年用品和服务的支出可达到4000亿元人民币。
所以我们应该抓住老年人市场。
2政府政策背景：杭州市政协委员朱新风在中国人民政治协商会议第九届杭州市委员会第一次会议中提出了此问题；部分市民也表示希望社会中能够有一个专业的组织来关怀这些空巢老人。
由此可知政府对于老年人问题高度关注，我们能够得到政府的支持。
入住老年公寓，能够排遣空巢家庭老人的寂寞和孤独，也能够使他们的生命和健康有更加的保障。
家毕竟是个狭小的天地，有限的空间。
老两口成天面对面，该说的话说了、该唠的嗑也唠完了，只剩下寂寞和孤独，心烦时难免吵架拌嘴。
住进老年公寓后，他们可以找到志同道合的朋友，相互交流切磋，从而增强对生活的兴趣。
老年人大都有高血压和心脏等方面的疾病，倘若在家里发病可能会因为缺乏急救知识很难得到及时抢救。
而若老人住在老年公寓时发病，公寓内的专职医生能够及时有效的控制住病情，为抢救生命赢得时间。
平日里，医生们也会定期给老人们做检查，讲解医疗保健知识，这样会大大减少突发疾病的可能，提高生命的保险系数。
3目标市场：1.目标群体：1.1子女经济状况良好，但因工作忙而没有时间陪伴老人；1.2老人本身有稳定的经济来源（如租房所得租金和退休金等），不愿意或者不方便和年轻人一起居住的老人。
2.产品消费群体、消费方式：2.1由有能力且愿意自行承担相关费用的老年人或其子女支付。
3.选址：本公寓选择建在小和山，其原因如下：A.小和山交通方便，风景优美，环境优雅，背靠杭州这座经济发达，生活观念相对前卫，同时又面临人口老龄化的城市；B.小和山是浙江工业大学、浙江科技学院等大学的所在地，大学生中的公益性社团可以到本公寓针对老年人开展些公益性活动，这可以丰富老年人的生活，对于大学生来讲可以从他们那里学习生活经验；C.杭州市区用地紧张，寸土寸金，很难划出大片土地来修建配套设施齐全的老年公寓四．竞争分析SWOT分析S（优势）a.公司成员的团队意识强且有创新意识。
b.公司管理监督体制严格。
c.高质量的园内设备。
d.一流的服务态度。
W（劣势）a.无高技术人员，无法在设备技术方面有所创新。
b.团队成员目前为止尚无实战经验。
c.对现今老人生活实况了解还不够。
O（机会）a.杭州老年人公寓市场处于供给小于需求的状态。
b.构建和谐社会是全国人民共同的愿望。
c.小和山地理位置优越，环境优美，交通便利，而且是杭州三个高教园区之一，有良好的人文环境。
d.老年人的观念发生变化，他们中部分人希望入住老年公寓。
e.社会上的“空巢家庭”逐渐增多，对老年公寓的需求更加迫切。
由此我们抓住老年人市场，选择在小和山建立老年人公寓，并争取在寒暑假期间能够与学校共用一些设施，作为开办老年大学的硬件基础。
另外，为丰富老年人的生活我们将定期与大学生社团合作开展活动，同时这也迎合现在大学里面的各个公益性组织发展的需求。
我们将适时适量的吸纳优秀人才，一方面自身将尽可能多地与老年人交流，另一方面也将招聘合适的老年人或老年学专家做顾问。
而对于团队自身，我们将在实践中不断的总结，增加实践经验。
T（威胁）a.杭州现在已经有敬老院，疗养院。
b.老年人公寓在杭州刚刚起步，知名度不够，居民对其缺乏了解。
c.老百姓受传统观念影响，对养老机构有抵触心理。
d.所选地理位置离杭州市中心较远。
配备专车接送老人到杭州市区。
寻求最佳的方式开展老年人讲座，改变老人们对老年机构的抵触心理。
不断创新，使之区别于敬老院、疗养院，并在人们心目中有明显的优势。
例如可以增加“非留宿“老人白天活动饮食服务。