全面预算管理在中小型企业中的探讨
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的规模和资源有限，其管理水平和财务状况往往也相对较弱。
在日常管理中，中小企业往往会面临着预算管理方面的问题，如何进行全面的预算管理成为了中小企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将就中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行浅议。
问题一：预算制定不科学中小企业由于规模小、资源有限，往往在制定预算时会忽略对市场环境、行业动态和企业实际情况的分析，导致预算制定不科学，缺乏针对性。
由于预算制定不科学，企业在实际运作中常常遇到实际支出超过预算、收入低于预算的情况，导致企业财务平衡出现问题。
对策一：科学制定预算中小企业在制定预算时应充分考虑市场环境、行业动态和企业实际情况，采用科学的方法进行预算制定。
可以借助市场调研、行业分析等手段，深入了解市场需求和趋势，同时对企业内部的资源和能力进行全面评估，确保预算制定具有针对性和可操作性。
问题二：预算执行难度大由于中小企业管理者较多地关注经营业务，对于预算的执行和监督常常不够严谨，导致预算执行难度加大。
在实际运作中，预算的执行与监督不到位，往往导致各部门之间的协调不畅，资金使用效率较低，不能有效地保障企业的经营状况。
对策二：加强预算执行与监督中小企业应加强对预算的执行与监督，确保预算执行的有效性和合理性。
可以通过建立对预算执行的监控机制，明确责任主体，加强对预算执行进度和结果的跟踪和分析，及时发现问题并加以解决，从而保障企业的经营状况。
问题三：缺乏预算管理意识中小企业管理者往往由于对预算管理的重要性认识不足，未将预算管理作为企业经营的重要环节予以重视，缺乏预算管理意识。
这导致在企业运作中，对预算的制定、执行与监督重视不够，缺乏对企业经营活动的长期规划与控制。
对策三：建立预算管理意识中小企业应加强对预算管理的意识建设，提高管理者对预算管理的认识和重视程度。
中小企业全面预算管理探讨
中小企业全面预算管理探讨中小企业在财务管理中，预算管理是非常重要的一项。
而在预算管理中，全面的预算管理更是至关重要的。
全面预算管理是指整合公司的财务、营销、生产、人力资源等各个方面的成本、预算和目标，通过细致的分析和调整，制定出一个全面而合理的财务预算计划。
接下来，本文将就中小企业全面预算管理进行探讨。
一、整合财务数据在全面预算管理中，首先要做的就是整合公司的各项财务数据。
这包括了每一个部门的成本和收入，以及整个公司的税收和其它各种开支。
而在整合财务数据的基础上，还需要对各项数据进行分析和归纳。
只有清楚地掌握了公司的财务状况，才能为下一步的预算制定提供基础。
二、制定合理预算目标在全面预算管理中，预算目标的制定是非常重要的。
一般来说，预算目标应该具有可行性和适度性。
既不能过于保守，也不能过于激进。
同时，预算目标也要与公司的战略目标相匹配。
如果一个公司的战略目标是市场占有率的扩张，那么该公司则可以在预算制定中更多地关注市场营销方面的投入和支出。
三、按照部门制定预算计划在全面预算管理中，每个部门都需要有自己的预算计划。
一般来说，部门的预算计划应该由该部门的负责人制定，并结合公司的总预算计划和各项财务数据进行制定。
在部门预算的制定中，需要考虑很多因素，如部门的生产能力、经营状况、人力资源状况等。
四、考虑经济环境的变化在全面预算管理中，考虑经济环境的变化也是非常重要的。
在预算制定之前，需要对当前的经济环境有一个全面的了解，并对可能出现的风险进行预判和预警。
如果当前的经济形势不好，那么公司的预算制定应该更加谨慎和保守，以减少可能的亏损。
五、制定预算执行方案在预算目标和部门预算计划制定之后，还需要制定一个详细的预算执行方案。
执行方案需要考虑到具体的操作细节和实施过程中可能出现的风险。
在制定执行方案时，需要确定责任人，明确责任和权利，以确保预算的执行能够顺利地进行。
在全面预算管理中，月度预算执行计划的制定也是非常重要的。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营管理上面临诸多挑战。
如何有效地进行全面预算管理，成为中小企业管理者急需解决的问题。
全面预算管理是一种有效的管理工具，它可以帮助中小企业合理规划资金使用，提高经营效率，实现可持续发展。
本文将从中小企业的角度探讨全面预算管理的应用，并提出一些可行的建议。
一、中小企业全面预算管理的意义1. 实现经营目标中小企业通过全面预算管理，可以将各项经营活动的计划和目标量化，明确每个部门、每个员工的工作任务和责任，确保所有的工作都能够有条不紊地进行。
通过预算，企业可以更好地掌握经营状况，及时调整经营策略，实现经营目标。
2. 资金合理分配资金是企业运作的血液，对于中小企业来说，资金的合理使用尤为关键。
通过全面预算管理，企业可以合理规划各项支出，将资金用在刀刃上，避免浪费，确保资源的充分利用。
3. 提高经营效率中小企业在资源有限的情况下，需要提高经营效率，才能保持竞争力。
全面预算管理可以帮助企业及时发现问题，及时调整经营方针，提高工作效率，降低成本，提高盈利。
4. 实现可持续发展全面预算管理有利于企业长期发展。
通过预算，企业可以合理规划未来的发展方向，制定长期发展目标，确保企业在市场竞争中稳步前进，实现可持续发展。
中小企业在全面预算管理的应用上，需要考虑到自身的特点和实际情况，因此在具体的操作中需要有针对性地进行调整和完善。
以下是中小企业全面预算管理的应用建议：1. 制定全面预算管理制度为了实现全面预算管理的有效应用，中小企业需要建立完善的预算管理制度。
这包括制定全面的预算程序，确定预算编制的责任部门和人员，明确预算执行的具体措施，建立预算执行和监控机制。
2. 合理规划预算指标中小企业在进行全面预算管理时，需要根据自身的实际情况，合理规划预算指标，确定预算范围和层次。
需要考虑市场环境、行业特点以及企业自身的发展战略，确保预算指标的合理性和可行性。
3. 强化预算执行与监控预算的编制只是第一步，更重要的是预算的执行和监控。
中小企业全面预算管理探讨
中小企业全面预算管理探讨中小企业全面预算管理是指中小企业在经营过程中，通过制定合理的预算计划，全面管理和控制企业的资金流动和资源利用，以达到提高企业效益和经营稳定的目标。
预算管理在中小企业的重要性不可忽视。
预算管理可以帮助中小企业建立合理的目标和计划。
通过预算编制，中小企业可以对经营目标进行明确和细化，并通过制定合理的目标来推动企业的发展。
预算管理还可以帮助中小企业实施有效的控制措施，及时发现和纠正经营中的问题，保持企业运作的正确方向。
中小企业的预算管理可以帮助企业优化资源配置。
通过预算管理，中小企业可以合理安排和利用资金、人力、物力等资源，提高资源的利用效率，减少资源的浪费和损耗。
预算管理可以帮助企业合理分配各项资源，从而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
预算管理可以帮助中小企业实现经营的持续改进和发展。
通过对预算执行情况的监控和分析，企业可以及时调整经营策略和决策，提高经营效果和企业效益。
预算管理可以帮助中小企业实现经营目标和战略目标的精确落地，并为企业的发展提供有力的支持和保障。
在进行预算管理时，中小企业需要注意以下几点。
要合理制定预算计划，确保预算的可行性和有效性。
预算计划应综合考虑企业内外部环境的影响，科学确定各项预算指标。
要建立有效的预算执行机制，监控执行过程中的问题和风险，并及时采取措施进行调整和纠正。
要定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并总结经验教训，为下一阶段的预算管理提供参考和借鉴。
中小企业全面预算管理是提高企业经营效益和发展稳定的重要手段之一。
中小企业应积极采取措施，加强对预算管理的重视和实践，提高预算管理水平，实现企业的可持续发展。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效管理企业的财务和资源是中小企业经营者面临的重要挑战之一。
全面预算管理是一种有效的管理工具，可以帮助企业在预算编制、执行和控制方面取得成功。
本文将探讨全面预算管理在中小企业中的应用，以及它对企业经营的重要性。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以全面的方法管理企业预算的管理体系。
它包括预算编制、执行和控制等多个方面，能够帮助企业全面管理和控制资源的使用，实现企业的战略目标和财务目标。
全面预算管理主要包括财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等多个方面，每个方面都是企业经营中的重要环节。
1. 预算编制在中小企业中，预算编制是非常重要的环节。
通过全面预算管理的方法，企业可以对经营活动进行全面规划，在预算编制过程中，可以考虑到各种因素的影响，包括市场环境、竞争对手、政策法规等因素。
通过全面预算管理的方法，中小企业可以更科学地制定预算计划，提高企业财务预测的准确性和可靠性。
2. 预算执行预算执行是企业实现战略目标的重要环节。
全面预算管理可以帮助企业有效地实施预算计划，并根据实际情况进行及时调整。
通过全面预算管理的方法，中小企业可以更好地控制成本、提高效率，实现预算计划的有效执行，从而帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
三、全面预算管理对中小企业经营的重要性1. 提高财务管理效率全面预算管理可以帮助中小企业提高财务管理效率，提高财务数据的准确性和时效性，帮助企业更好地掌握企业经营状况，提高企业的财务决策能力。
2. 优化资源配置通过全面预算管理的方法，企业可以更科学地进行资源配置，提高资源利用效率，提高企业的生产能力和竞争力，从而更好地满足市场需求，实现可持续发展。
3. 提高企业竞争力全面预算管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，提高企业的灵活性和适应性，帮助企业更好地把握市场机会，提高企业的市场竞争力。
4. 降低经营风险通过全面预算管理的方法，企业可以及时发现和纠正预算偏差，降低经营风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
全面预算管理在中小企业中的运用探究
全面预算管理在中小企业中的运用探究摘要：市场环境的日新月异，经济制度的不断完善、日趋激烈的行业竞争，推动着对企业开展的经营管理更新、更高的要求。
全面预算管理作为现代企业管理中的一项重要手段，它是以企业战略目标为导向，围绕预算对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，改善企业的治理结构，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，积极推动经营战略的实施，最终实现企业资源配置的最优化和企业价值的最大化。
本文整理了全面预算管理的概念、重要意义、预算管理的问题及解决措施等相关内容，运用预算管理理论来分析现代中小企业在预算工作中存在的问题，提出如何解决问题的措施和建议。
关键词：全面预算管理；重要性；问题；措施及建议全面预算管理是指企业以战略目标为导向，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反响，将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
全面预算管理包含了经营预算、专门决策预算和财务预算，是一个全员参与、业务全覆盖、管理流程全跟踪的综合系统。
它的主要内容为预算筹划、预算编制、预算执行、预算控制及预算考评，企业通过编制全面预算，将战略规划和经营目标细化到各职能部门，在编制和执行预算的过程中，各部门相互沟通、相互协调，相互协作；通过有效实施使企业及时发现在生产经营中存在的问题，及时解决问题。
并通过设定合适的考核目标来进行业绩评价，激励员工面向未来，促进企业各工程标的实现，以期到达企业价值的增长。
1中小企业全面预算管理的重要性美国著名管理学家戴维•奥利曾指出全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要；它也是协调企业经营的工具、控制企业行为的标准、管理业绩考核的依据，是推动企业管理规范化、科学化的重要工具和基础。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用随着市场竞争日趋激烈，中小企业要想生存和发展，必须加强内部管理，提高经营效率，降低运营成本。
而全面预算管理正是一种能够帮助企业实现这些目标的管理工具。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种综合性的管理方法，不仅仅是简单的财务预算，而是以企业整体目标为导向，以公司战略为依托，通过对营运资金、销售、生产、采购、营销等各个方面进行系统性地规划和控制，从而妥善处理企业内外部管理之间的关系，以达到提高企业综合运营效率、优化内部资源配置、降低成本和提高企业竞争力的目的。
1.提高企业运营效率全面预算管理能够使企业制定科学、合理的预算计划，根据公司的实际情况，合理分配资源，合理安排各项活动和生产，有效提高劳动生产率，降低生产成本，提高企业运营效率。
2.优化内部资源配置全面预算管理通过明确预算责任部门和责任人，规定预算执行的评价标准和考核办法，有效促进了公司内部资源的有效配置，促进了企业的协调发展。
3.降低企业成本全面预算管理能够通过严格的预算控制，合理安排预算使用，有效降低了公司的运营成本。
4.提高企业竞争力全面预算管理能够使企业在市场竞争中更具优势，不断适应市场需求的变化，提供更好的产品和服务，从而提高了企业的竞争力。
1.明确企业目标中小企业在实施全面预算管理时，首先应该明确自己的企业目标，确定企业的发展方向，明确企业的长期和短期目标，以目标为导向，有效制定企业的全面预算计划。
2.建立全面预算体系在明确企业目标的基础上，中小企业需要建立全面的预算体系，包括财务预算、生产预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等，各个预算之间相互关联，互相影响，形成一个完整的预算体系。
3.落实责任人在全面预算管理中，需要将各项预算分解到各个相关部门和责任人，明确各部门的责任，分解到人，让每个责任人清晰了解自己的目标和任务，树立预算责任心，以达到预算的有效执行。
4.预算控制在预算执行的过程中，需要进行严格的预算控制，对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题，及时调整预算计划，确保预算计划的有效执行。
中小企业全面预算管理对策探讨
关键词：中小企业；全面预算管理；问题对策中小企业的发展状况对国家经济发展有着积极作用，随着市场竞争的激烈和多元化，选用适合企业管理工具，显得尤为重要，全面预算管理的实施，对中小型企业战略目标的实现，起着积极促进的作用，它可以合理有效配置企业资源，可以在过程中实施管控，是实现经营目标的有效手段，因此加强对相关问题的研究具有重要意义。
一、中小企业实施全面预算管理的重要性全面预算管理是利用预算对企业各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量及利润。
全面预算管理是企业日常经营管理和实现经营战略目标的一项重要工作，它能定期反映企业日常的财务状况，以销售为起点，以战略目标为终点，能够精准完整体现企业对未来的经营规划，有助于从企业各个角度、层面进行过程管理、控制，有助于实现企业短期、长期的经营战略目标。
有助于企业在管理、决策过程中及时发现问题，及时纠正、整改，规避在经营过程中的潜在风险及造成不可逆的经营损失。
二、中小企业全面预算管理中存在的问题（一）对全面预算管理重要性认识不足中小企业管理层对全面预算管理并不了解，单点式的管理思维只注重本部门的效益指标，没有从全局战略高度考虑各部门有效衔接，及资源的合理利用，只是重视经营战略目标的确定，并没有意识到如何实现战略目标更为重要，没有认识到全面预算管理是全公司、各个部门，各员工齐参与的一项工作，能够有效整合公司资源，它是保障企业战略目标实现的一个重要管理手段。
还有些中小企业管理者，认为全面预算管理实施起来对管理环境要求较高，编报过程较为繁琐，认为是浪费管理资源，降低经营效率，认为财务报表可以说明问题，并没有意识到加强事前计划、事中控制、事后分析对经营管理是非常重要的，因此会严重影响中小型企业全面预算管理的实施。
中小企业全面预算管理探讨
中小企业全面预算管理探讨中小企业作为中国经济不可或缺的重要组成部分，发挥着举足轻重的作用。
然而，由于市场竞争激烈，融资难度大等因素，许多中小企业在财务管理方面存在较大困难。
预算管理是企业财务管理中的一个重要环节，对于中小企业来说，更是必不可少的。
本文将基于此，探讨中小企业全面预算管理的问题。
一、什么是预算管理预算管理是指企业按照计划，经事先制定、审核、控制、评估等环节，对预计收入、支出、成本和利润等进行规划、分配、控制和优化的财务管理方法。
预算管理不仅是企业财务管理的重要手段，也是现代企业管理的基本工具之一。
预算可以根据不同的指标进行分类，如收入预算、成本预算、利润预算和现金流量预算等。
二、中小企业预算管理存在的问题1.预算缺乏全面性和综合性中小企业预算往往缺乏全面的考虑，只注重一个方面的利润或成本控制，忽略了其他未考虑到的成本和收入。
此外，部门内部缺乏合作，没有对全面的工作任务和其他项目进行评估和制定预算。
2.预算参与度低中小企业中，预算制定通常由财务部门的人员完成，而其他部门的员工和基层人员参与度较低，导致预算制定过程缺少前线实际情况的反馈和合理的参与度，难以制定出实际可行的预算方案。
3.预算执行不到位中小企业的预算也缺乏分层次、分细化和分监控，没有针对性的制定预算执行计划，导致预算执行不到位。
企业在执行预算的过程中，也容易出现按月经营，重视短期利润等行径，导致预算计划的破产。
中小企业缺少科学、客观的评估预算结果的方法和手段，无法及时发现和解决预算中存在的问题，以减少预算波动和缺口，从而达到更好的预算管理效果。
三、如何进行全面预算管理中小企业在制定预算方案时，应该充分考虑到各个方面的利润与成本，进行全面规划，特别是将每个部门和岗位的任务都列入预算之中，使预算制定具有科学性、精准性与可操作性，并采用标准管理规则，实施严格的预算控制。
中小企业应该提高部门和员工的参与度，鼓励他们对制定预算方案提供意见和建议，将他们视为预算编制的参与方，以体现全民参与的精神和员工的认同感。
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策【摘要】中小企业预算管理是管理企业财务活动不可或缺的一环，对企业的长期发展至关重要。
目前中小企业预算管理存在着一系列问题，包括预算制定不科学、预算执行不到位、预算监控缺失等。
为了解决这些问题，可以采取加强预算教育培训、建立科学的预算制定流程、强化预算执行的责任追究机制等对策。
中小企业应重视全面预算管理的重要性，并不断优化预算管理体系，提高经营效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
【关键词】中小企业、全面预算管理、问题、对策、重要性、预算制定、预算执行、预算监控、教育培训、责任追究、经营效率。
1. 引言1.1 中小企业预算管理的重要性中小企业预算管理在企业管理中起着重要的作用，可以帮助企业实现经营目标、提高经营效率、降低成本、规避风险等方面发挥关键作用。
预算管理可以帮助企业明确经营目标和发展方向，在制定预算过程中，对企业的经营环境、市场需求等进行分析，有针对性地制定经营计划，使得企业决策更加科学合理。
预算管理可以帮助企业有效控制各项支出，避免资源的浪费，提高企业的经营效率。
预算管理还可以帮助企业规避经营风险，通过对各种风险因素进行评估和预测，制定相应的预算控制措施，降低经营风险。
中小企业预算管理的重要性不可忽视，只有建立健全的预算管理体系，才能使企业持续健康发展。
1.2 中小企业预算管理现状当前，随着市场竞争的日益激烈，中小企业的发展面临着越来越多的挑战。
在这种背景下，中小企业预算管理也显得尤为重要。
现实中的中小企业在预算管理方面存在诸多问题。
许多中小企业在预算管理上缺乏科学性，常常凭主观感觉或经验制定预算，缺乏系统性和数据支持。
一些企业在预算执行方面也存在问题，员工对预算的执行认识不足，导致预算无法有效落实。
由于缺乏有效的监控机制，一些企业无法及时发现预算执行中的问题，导致预算达不到预期目标。
中小企业在预算管理方面存在着严重的挑战和问题，需要引起重视并采取有效措施加以解决。
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摘 要 ：中小型 企业实行全面预算管理能够在 战略 发展 的角度 ，对 企业 内部的各 种资 源进 行协调 统 筹，制定 适 于企业发展 的优 化方 案 ，时企业的健康持 续发展 具有十分重要的意义 。但是 目前在 我国， 中小型企业的全面预算 管理仍然存在 一些 问题 ，全面预算 管理在 中小 型企业 中没有发挥应 用的作用 ，如何优化 中小型企 业全 面预 算管理的措施成为企业发展研 究的重 点。 关键词 ：全面预 算管理 ；中小型企业 ；管理理论 ‘ 当前 ，中小型企业 已经成为经济发展的重要载体 ，在市场经济 中发 挥着越来越重要 的作用 。作为我国经济发展的增长点 ，如何提高 中小型 企业的管理效率 和管 理水 平成为人们关注 的热点 。全 面预算管理 是现代 企业管理机制 的重要 方法 ，对中小型企业能够起 到有效 的推 动作用 。 全 面 预 算 管 理 的含 义 全面预算管理是 由企 业中的各项相关业务预算所 组成 的，是 企业站 在战略发展 的角度 ，对预期 内的企业经营活动 、企业投 资活动 和企业财 务活动等通过 预算 定量测 算的方式对其进行合理 的规 划和预测 ，并且在 企业运营过程 中 ，以预算为基准 ，对各种预算 的执行过 程和结果 进行管 理 、控制 、分 析、调整和考核 ，最 终实 现企业 的战 略 目标 和经 营 目标 。 全面预算管理 是一 个系统的管控体系 ，能够将企业 的相关业务 和过程进 行全面统筹控 制 。是实现企业战略 目标 、提升企业经 营效益 、促 进企业 管理水平提 升的重要工具 。 二 、当前 中小型 企业全 面预算管理存在的主要 问题 （ 一 ） 中小型企 业领 导对全面预算管理 的认识程度 不够 虽然我 国很多中小型企业 中已经开始运用全 面预算管理 ，但 是在管 理水平 和管 理效率方 面与 大型 企业相 比仍 然存 在 一定 的差 距 ，究 其原 因，主要是 因为中小型企业领导对全面 预算 管理的重视程度 不高 ，认 为 全面预算 管理与财务计划是一 回事 ，没有 制定 的必要。即便 有的企业 制 定 了全 面预算 ，但是很多领导会认 为这是财 务部门的事情 ，没有将其作 为企业经 营和战略发展的重要依据 。 （ 二 ） 中小型企业的全面预算执行过程 的监督机 制不健全 当前 。很多中小型企业将全 面预算看作 是财务计划或者 是财务预算 来看待 ， 有 的甚至连详细 的财务预算报表 都没有 ，只是简单 的财务管理 文件 。全 面预算的执行依据欠缺 。另外 ，中小型企业的全面 预算执行存 在很大 的随意性 ，主观性和盲从性 比较 明显 ，执行监督 的相 关机制不健 全 ，执行 过程的监督控制措施欠缺 ，缺 乏预算执行效果和预 算预测结果 不一致 的原因分析 ，并且没有建立科学 的测评考核标准 ，更 缺乏相应 的 激励措施 ，各种原 因导致全 面预算 管理 执行不到位 ，没有充 分发挥 全面 预算应 有的作用 。 （ 三） 中小型企业的财务 管理 队伍整体 素质 有待提 高 财 务管理人员 的业务能力 和水 平直接关系到企业全面 预算管理 的效 果 。中小型企业的财务管理 部门一般是在财务预算委员会 或者是企 业法 人 的领导下 ，负责全 面预算管 理 的编 制 、审查 、通报等 相关具 体工 作 ， 在全 面预算确定之后 ，跟踪 和分 析全面预算执行的效果 ，形 成差异 分析 报告 ，并且结合企业发展实 际和各个相关部门的运营情况 ，提 出全 面预 算管理 的改进对策 。不论是 哪一个 方面的工作 ，都要求财 务管理人 员具 备较 高的业务水平和职业 素养 ， 但 是当前中小型企业 的财 务管理人 员整 体 素质不高 ，无法很 好 的满足 全面 预算 管 理工作 的 要求 ，有待 进一 步 提高。 三、 中小型企业全面预算管理优化 的对 策和措施 （ 一 ） 强 化 领 导 对 全 面预 算 管理 的 重视 程 度 中小型企业领导是企业 发展战略的制定者和决策者 ，强化领 导对全 面预算管理 的重视 程度 是实 现全 面预算 管 理 的重要 前提 。只有 领 重视 了 ，才能够保证全 面预算 管理的编制 、执行 、控制 、考核 、激励 等得到
一
、
本 。处在成长期 的企业则需 要建立 以销售 为重 点的全 面预算 管理模式 。 在市场成熟期 ，企业 的全 面预算管理重点为企业收益为依 据 ，并且根据 市场价格对企业 预算进 行测算。当企业处在衰退期的时候 ，企业需要建 立 以现金 流量 为起点 的预算 管理模 式。其 次，在 确定 了预算模 式之后 ， 要运用合适 的编制方法 进行全面预算编制 ，常用的全面预算 编制方法 有 固定预算法 、弹性预算 法 、滚动预算法和综合平衡预算法 等等 ，其 中滚 动预算又称 “ 永续预算 ”或 “ 连 续预算 ” ，其基 本特点是 ，凡预算执行 过一个月后 ，即根据前一个月的经营成果结合执行过程 中发生的变化 等 信 息，对 剩余 １ １ 个 月加 以修订 ，并 自动后 续一个 月 ，重新 编制 一年 的 预算 。 从 而使 总预算 经常保 持 ｌ ２个月 的预算期 。如一个 公司 的第一 个 月预算 为 １ ０ ０ 万 ，如果经 营结 果超 出预算 为 １ 】 ０万 ，那么 就要对下一 个 月的预算 进行 调整。企业应当根据 自身的发展特点来选 择编制方法 ，如 果 企业处 在市场成熟期 ，以盈利为重点 ，那么选择综合平 衡预算编制 法 能够保证 全面预算的合理性 ，通过综合平衡预算建立 以财 务盈利为起 点 的全面预算体系 ，从财务 、客户 、内部运营和学 习成长组 织四个层 面设 定预算 指标 ，收集相关数据 ，编制全面预算管理 。