部门经理KPI考核指标

采购经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核

指标 得

分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定

量 化 指 标 （70％）

1、采购及时率

采购及时率=（规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100％ 省外3-5天，省内2—3天,市内1—2天

95％ 厂部

月

度 2、采购成本的下降率 采购成本下降率=(本月产品类别现采购成

本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100％ 1% 财务部

3、采购质量合格率

采购合格率=(本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100% 超过检验标准即为不合格 95% 制度质量部

4、、付款结算期

定型产品各原材料采购的平均天数 主要是针对

定型产品的原材料 15天 财务部

5、采购费用率 采购费用率=采购费用/采购总金额*100％ 采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等

0。3％ 财务部 6、采购供应商的增加数 1家 制度质量部

定 性 指 标 (30%）

1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应商)

每月 月

度 2、采购产品价格表 每月 3、主要供应商的信誉评定 每月 关 键 事 件

采购产品发生重大质量问题，导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的，扣20分；采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题，全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件. 其

他 事

考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日

1。每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2。下月1-3号财务收集数据；项 3。5—6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4。7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5。人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。

生产厂长KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核

指标 得

分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定

量 化 指 标 （70％)

1、产品生产过程合格率

产品生产过程合格率=合格批次/检验批次＊100％

合格：以制度质量部判定为准

批次：同一时间送检的同一种品种为1批

100% 制度质量部 月

度 2、定额成本控制率 定额成本控制率=实际成本/定额成本＊100％ 成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本 100% 财务部

3、出货及时率 出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100％

98％ 营销部

4、生产生产效率提升入库产量：以 125％ 仓库 效率提升率 率=当期产能/前3个月平均产能＊100％ 产能=入库产量/生产员工总工时＊100% 检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。

人力资源部

5、生产安全 生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。

100％ 人力资源部

定 性 指 标 （30%)

1、5S体系的构建与实施情况 5S体系的构建 每周5S检查表格 人力资源部 月

度 关 键 事 件 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。 说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 他 事 项

考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2。下月1-3号财务收集数据；3。5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4。7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5。人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

技术经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核

指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定

量 化 指 标 (70％）

1、新产品研发计划完成率(按项目考核）

时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100％

90％ 技术部 月

度 技术指标:实际达成指标项目数/应达成的指标项目数＊100％ 90% 技术部

制度质量部

3、合格产品配方或（原配方或工艺成本-现配 2% 财务部 工艺流程改进成本降低率 方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100%

3、产品改良计划完成率(按项目考核）

时间进度指标:实际工作日/计划工作日*100％

90% 技术部

技术指标:实际达成指标项目数/应达成指标项目数＊100% 90% 技术部

制度质量部

4、小试合格率 小试检验合格批次/小试检验总批次＊100%

60％

技术部

制度质量部

5、中试合格率 中试检验合格批次/中试检验总批次＊100%

80％

技术部

制度质量部 6、产品质量不合格率(配方原因） 当期不合格产品批次/当期生产总批次＊100%

1%

制度质量部

生产部

7、产品质量投诉率

指同一型号的

产品2个不同的区域或在2 1例

营销部

制度质量部 个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例

定 性 指 标 （30%）

1、 月

度 关键 事 件

技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的，扣20分;凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。

其 他 事 项

考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1—3号财务收集数据；3。5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。 营销经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核

指标 得

分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定

量 化 指 标 （70％）

1、目标达成率 目标达成率=实际完成销售额/目标销售额*100%

实际完成销售额:以财务报表数据为准;目标销售：以公司下达给销售不的月度指标 100% 财务部

月

度 2、销售回款率 销售回款率=累计回款额/累计销售额*100% 累计回款额与累计销售额以

财务报表数据为准

95% 财务部

3、销售费用率 销售费用率=当期销售费用/当期销售额＊100%

销售费用:业务员工资、提成及实际报销的差旅费、招待费、通讯费等

实际销售额；以财务部结算报表数据为准

1。8％ 财务部

4、销售额增长率 销售额增长率=当期销售额/去年同期销售额*100% 销售额：以财务中心结算报表数据为准 125% 财务部