中小企业的全面预算管理
浅议中小企业全面预算管理中存在的问题和对策
景下 ，中小企业 不能仅停 留在 以全面预算管理作 为中小企业财务管 全面预 算管理 的推行 ，能在实现中小企业 内部控制 的同时提高 理的一种 方法 ，而应将其 当作中小企业管理模式 由粗放型 向精细型 中小企业经营质量 ， 提升经 营效益 ， 促进 中小企业 长远 目标 的实现 。
转变的重 要手段。 具体来 看 ， 全面预算对于提高中小企业经营管理水平具有重要意义： 笔者 所在的公司 ２ Ⅱ Ｄ 日年开始提出全面预算管理 的理念 ，改变 ２１有效协调中小企业内部 各要素。中小企业内部各要素功能 ． 原先粗放 的预算管理模式 ，口 Ｄ年开始推行全面 预算管理 ，制定 了 不同 ， ２Ｉ 特点各异 ， 通过全面预算实施 ， 以有效约束这些因素的运行 ， 可
浅议中小企业全面预算管理 中存在 的问题和对策
曾连梅 （ 海南太 平洋石油实 业股份有限公司）
摘要： 本文介绍 了研究的背景 ， 对全面预算的内涵进行 了分析 ， 阐述了全
全面预算作 为企业管理的一项 重要工具 ，通过系统的，对全面预算管理 中存在 的问题进行 了分析， 业 内部 资源进行配置 ， 是一种全 方位、 全过程 、 全员参 与的管理 系统 ， 在此基础上提 出了有效控制预算执行的措施。 全面预算管理结合企业战略 目 ， 标 对未来进行规划， 指导现在和将来 关键词 ： 全面预算管理 预算 考核 的企业经营活动 ， 明确企业成员的权责利 关系， 并 使得企业 资源得到 ０ 引 言
相应 的管理办法和预算责任考核指 标。但在执行过程 中仍存在诸多 提高经营效率 ， 全面预 算通 过落实责任 ， 任务分解 ， 细化权 责利分配 问题 ， 如预算编制缺 乏规划 ， 预算 与实际偏差严重 ， 预算执行前 松后 来保证 制度和责任得 以遵守和履行 ，全面预算管理能协调 中小企业 紧现 象严重 、 预算考核 不严格等等。 本文的 目的主要是探索如何 解决 内部 各要素 ， 促进中小企业整体功能的发挥。 中小企业在全面预算管理中普 遍存在 的问题 ， 有效指导预算 实务 ， 提 ２２ 增强中小企业 市场 适应 力。全面预算 由于 涉及 中小企业经 ． 高预算工作水平。 营方方面面 ，贯穿中小企业战略管理 的全过程 ，面对市场环境 的变 １ 全 面 预 算 的 内涵 化， 全面预算 能够进行相应调 整 ， 加中小企业市场适应 能力 ， 增 保证 全面 预算是指 企业对一 定期 间的各项 生产经 营作 出的预 算安 预算和 战略 目标得 以实现。 排 ， 包括经 营预算 、 一般 资本预 算、 财务预 算等 。 通常全面预 算以企业 ２３ 有利于中小企业优化资源配置。全面预算 管理通过 编制预 ． 利润为 目标 ， 预测销售作为起点 ， 按照一定的方法和程序对企业经营 算 ， 将中小企业 的经 营活动全过程纳入预算管理 范围， 通过各个部 门 划分权责利关 系， 能够有效 的保证 各个环节的有效执行 ， 强 增 和投资等活动进 行预 测 ， 编制一定的财务报表 ， 反映企业 的经 营和财 协调 ， 务状况 ， 并通过绩效考评保证任 务的履行和战略 目标的实现。
浅谈中小企业全面预算管理存在的问题与建议
普 通 水 表 ： 在 市 场 份 额 保 持 不 变 的 条 什 ， 为 了 保 证 普 通 水 表 市 场 份 额 而 降 低 销 售 价 格 ， 加 人 营 销 费 用 ， 导 致 普 通 水 表 销 售 额 稳 步 上 升 但 利 润 指 标 实 际 降 营 销 部 ¨ 远 传 水 表 及 抄 表 器： 是 我 们 发 展 方 向 ， 市 场 迅 速 成 ， 技 术 领先 】 产 品 供 不 麻 求 ， 严 重 卖 方 局 面 ， 我 们 获 取 了 比 同 行 业 高 的 销 售 利 润 ， 但 却 火 玄 了 开 拓 部 分 市 场 的 机 会 ， 我 们 应 该 采 用 建 立 策 略 ， 努 力 增 大 市 场 份 额 ， 对 丁２ ０ １ ２ 年 预 算 来 讲 ， 麻 该 是 快 速 增 长 部 分 ， 麻 提 高 增
１ ． 预算编制的基础——公司的战略 目标 与年度经营 计划不 明确 预算是经 营计划 的货 币化 、 数字化 ， 是 战略 目标 的
具体化 。 预算应 在公司的战略 目标与经营计 划的基础上 编制 ， 以便 为实现战略 目标 、 经营计划服务 ， 但许 多 中小 企业在 预算 编制时 ， 公 司决 策层没有 明确 的战略 目标与 年度经 营计划 ， 造成 预算 与战略 目标 、 经营计划脱 节 ， 或 在 预算 编制 阶段被 迫考虑 大量战 略 目标与年 度经 营计 划问题 ， 预算 编制耗 时长 ， 信 息过 载 ， 缺少过 滤 ， 预算 编 制的效 率低 。 Ｂ公 司在战 略分 析后 ２ ０ １ ２年分 部利 润预 算表 ， 普 通水表 、 远传水 表 、 抄 表终端销 售收入分 别 为 ８ ４ ０ ０万 、 ８ ０ ０ ０万 、 ３ ２ ０ ０万 ， 合计 １ ９ ６ ０ ０万 ， 普 通水 表 、 远 传水 表 、 抄表终端营业利 润分 别是 ６ ３ ３万 、 ７ １ ７万 、 １ ０ ４ ７ 万， 合计 ２ ３ ９ ７万 。战略分析前 与战略分析后 的分部利润 预算报 表 比较看 ， 从各种 产 品销 售收入来 看 ， 普 通水表 比战略 分析 前的分 部报表销售额少 ７ ０ ０万 ， 但 营业利 润反而增 加 １ ２ ６万 ， 这 是 因为公 司将普 通水表业 务放缓 ， 不 以降 低价格 为代价 ， 同时放弃 部分市 场份额 、 且降低 普通水 表成本 、 降低营 销费用 等投入 ， 导致整个 普通水 表利润 的提升。而远传水 表 、 抄表终端方 面 ， 可以降低价格 、 加 大营销费用的投入 ， 扩大市场份额 ， 相 比战略分析前 ， 增 加销售额 ２ １ ０ ０ 万、 利润 ４ ３ １ 万。 所 以 ，战略导 向的预算管 理必须 与市场 机制 相对 接， 从本质来说 ， 不 象战略导 向分析前 的数 据 ， 只是简单 的数 据罗列 、 增幅、 汇总 ， 而是涉及企业各个 方面的资源 安排 与相应 的利益 分配 ， 从 而实现战略规 划。
全面预算管理在中小企业的应用—以亚飞电子商务有限公司为例
全面预算管理在中小企业的应用——以亚飞电子商务有限公司为例摘要当前，一个企业能否久远且健康的发展已经成为当代企业非常重视的问题，所以全面预算管理应时而生。
为了与时俱进，本人通过学习和整理全面预算管理的基本概念、内容和作用，在文中进行简单的阐述，同时介绍案例企业亚飞电子商务有限公司的基本情况及其全面预算管理工作的现状。
其次，通过研究分析，找出了亚飞电子商务有限公司全面预算管理存在组织架构体系较简单、编制方法不合理、员工参与积极性不高、考评制度不完善等问题。
最后，剖析案例，对其问题产生的原因进行分析，提出企业应深化全面预算的管理理念、完善组织架构体系、改进全面预算编制方法、制定有效的考评制度和考评激励等改进措施。
通过案例分析，得出全面预算管理在中小企业应用的一般性结论，为提升中小企业管理水平、提高经济效益做出贡献。
关键词：全面预算管理；中小企业；应用；存在问题Comprehensive budget management in the application of small and medium-sized enterprises-- a case study of yafei e-commerce co., LTDAbstractAbstractAt present, the long-term and healthy development of an enterprise has become a very important issue for contemporary enterprises, so comprehensive budget management should be born.In order to keep pace with The Times, I studied and sorted out the basic concepts, contents and functions of comprehensive budget management, briefly expounded in the paper, and introduced the basic situation of the case enterprise yafei e-commerce co., ltd. and the status quo of its comprehensive budget management. Secondly, through the research and analysis, the paper finds out the problems existing in the overall budget management of yafei electronic commerce co., LTD., such as the simple organizational structure system, the unreasonable compilation method, the low enthusiasm of employees' participation and the imperfect evaluation system. Finally, this paper analyzes the cases, analyzes the causes of the problems, and proposes that enterprises should deepen the management concept of comprehensive budget, improve the organizational structure system, improve the method of comprehensive budget preparation, establish effective evaluation system and evaluation incentive and other improvement measures. Through case analysis, the general conclusion of the application of comprehensive budget management in small and medium-sized enterprises is drawn, which contributes to the improvement of management level and economic benefits of small and medium-sized enterprises.Key words：comprehensive budget management；middle and small-sized enterprises；application；existing problems目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................................................................. I I 一、引言.. (1)（一）研究意义 (1)（二）文献综述与研究现状 (1)二、全面预算管理的相关理论 (2)（一）全面预算管理的基本概念 (2)（二）全面预算管理的内容 (2)（三）全面预算管理的作用 (2)1.降低经营成本 (2)2.监督企业经济活动 (2)3.强化内部控制，促进内部协作，实现战略目标 (3)三、亚飞电子商务有限公司概况及全面预算管理现状 (3)（一）亚飞电子基本情况 (3)（二）亚飞电子全面预算管理的现状 (3)1.全面预算管理的组织架构体系 (3)2.全面预算管理编制的内容 (4)3.全面预算管理的编制过程 (4)4.全面预算管理的执行 (5)5.全面预算管理的考核与评价 (5)四、亚飞电子全面预算管理存在问题及原因分析 (6)（一）亚飞电子全面预算管理存在的问题 (6)1.全面预算管理体系不健全 (6)2.全面预算编制的方法不合理 (6)3.员工对全面预算管理认识不到位，执行力不强 (6)4.考评制度不完善 (7)（二）亚飞电子全面预算管理存在问题的原因分析 (7)1.主导部门缺乏实际权力 (7)2.编制全面预算的人员水平较低 (7)3.员工全面预算管理的意识不强 (7)4.考评制度的认识不到位 (7)五、亚飞电子解决全面预算管理存在问题的对策 (8)（一）优化公司全面预算管理的组织架构 (8)（二）改进全面预算的编制方法 (9)（三）强化员工全面预算管理的理念 (9)（四）制定有效的考评制度和考评激励 (9)六、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、引言（一）研究意义现代化的市场环境中，中小企业的经营运作面临着巨大的压力。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着各种挑战，其中预算管理是一个至关重要的环节。
由于中小企业资源有限，管理水平参差不齐，预算管理往往存在各种问题。
本文将对中小企业预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助中小企业更好地进行全面预算管理。
问题一：预算制定不合理中小企业在预算制定过程中存在着许多不合理的现象。
一方面，由于信息不对称、管理层面的局限，预算编制过程中往往忽视了实际情况，导致预算制定与企业实际需要不符。
由于企业内部沟通不畅、部门之间协作不够，导致各个部门的预算存在矛盾和冲突。
对策一：提高信息对称度中小企业应该加强内部信息共享，推动管理层与基层员工之间的沟通，确保预算编制能够充分考虑到实际情况。
建立多部门协同工作机制，加强各个部门之间的沟通和协作，确保预算制定的一致性和合理性。
问题二：预算执行不到位在实际操作过程中，中小企业往往会出现预算执行不到位的情况。
一方面，由于企业内部管理体系不完善，员工对预算的重要性认识不足，导致预算执行不力。
由于企业经营环境变化快速，预算执行过程中缺乏及时的调整与反馈机制。
对策二：加强管理培训中小企业应该加强管理层和员工的培训与教育，提高他们对预算执行的重视程度，增强预算执行力。
建立灵活的预算调整机制，及时跟踪企业运营状况，对预算进行动态调整，确保预算执行的有效性。
问题三：预算成本控制不力中小企业在预算管理中常常出现成本控制不力的情况。
一方面，由于企业内部成本分配混乱，导致成本控制盲目，影响企业整体效益。
由于企业经营者缺乏成本管理意识，导致成本管理不到位，无法有效控制开支。
对策三：优化成本管理体系中小企业应该建立合理的成本分析体系，明确各项成本的分配和控制责任，加强成本分析和成本管理，确保成本控制的有效性。
加强企业经营者的成本管理培训，提高他们对成本控制的重视程度，从根本上解决成本控制不力的问题。
问题四：缺乏绩效评估机制中小企业在预算管理过程中常常缺乏绩效评估机制，导致企业内部重视度不高。
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对整个经济的稳定和繁荣都起着至
关重要的作用。
中小企业在管理方面往往存在着一些问题，其中预算管理是一个尤为重要
的环节。
本文将从中小企业预算管理存在的问题及对策进行浅议，以期为中小企业提供一
些有益的参考。
一、中小企业预算管理存在的问题
（一）预算编制不科学合理
中小企业在预算编制的过程中往往存在一些问题，比如说预算编制时间不合理、预算
编制参与人员不足等。
这些问题导致了企业预算编制的不够科学合理，对企业的经营活动
产生了一定的负面影响。
（二）预算执行不到位
在中小企业中，部分企业往往存在着预算执行不到位的问题。
一些企业在执行预算时，往往缺乏科学的方法和有效的手段，导致了预算执行不够有效，影响了企业的整体经营效益。
（三）预算控制不力
二、对策
中小企业在预算编制方面应该加强管理，合理安排预算编制的时间和参与人员，确保
预算编制的科学性和合理性。
企业还需要加强对预算编制的指导和监督，确保预算编制的
顺利进行。
在预算执行方面，企业需要加强管理，运用科学的方法和有效的手段，确保预算执行
的有效性和及时性。
在预算执行过程中，企业需要对具体的预算执行情况进行及时、准确
的监控和跟踪，并根据结果进行及时调整和优化。
三、总结
中小企业预算管理存在的问题较为普遍，但只要企业能够积极采取有效措施，加强管理，完善制度，科学合理地制定、执行和控制预算，就能够有效地解决这些问题，提升企
业的整体经营效益。
浅论中小企业全面预算管理的实施
４ ． 预算 执行机构 为各责任 部 门。主要 职责为 ： 将 公 司整体预算编制要求与本部 门的实际情况相结合 ， 具 体
制定本部 门年度行动计划 和预算 ， 并具体分解年度 预算 至季度预算和月度预算 ； 并对公 司其他部 门提供专项 支 持， 协 助财务部 门进行预算综合汇总平衡 。 ５ ． 预算 控制机构为财务部 和人事行政部 。主要 职责 为： 对公司及各部 门计划和预算执行情况进行绩效考核 ， 提出改进管理的措施和要求 ， 促进各部 门完成计划 ； 汇总
自２ ０世纪 ２ ０年代全 面 预算 管理在 美 国的通用 电 器公 司、 杜邦公 司 、 通 用汽车公 司产 生之后 ， 这 一方法很 快就成 了大型现代 ＿ Ｔ商企 业的标 准作业程 序 。８ ０年代 的一项对美 国 ４ ０ ０ 家 大型公司 的调查 研究表 明 ， 当时几 乎所有 的 大型美 国公 司都运用 了预算 这一 方法 。２ ０ ０ ２ 年 ４月 ， 财政部 发 布的《 关 于企业 实行 财务 预算管理 的 指导意 见》 提 出了企业 应实行包括财 务预算在 内的全面
９ ７
的手工操 作 ，导 致预算 与实 际产 生 的数 据不 能立马对
目预算 管理的思考
许 洁 莹
摘要 ： 预算管理 是高校 财务管理 的核心 内容 ， 对项 目预算进行规 范管理 ， 提高项 目资金 的利用效益 ， 是提 高高校 财务管理水 平的所在 。文章对高校项 目预算 管理存在 的主要 问题进行 分析 ， 提 出了相关对策 ， 为提高高校财务 预算 管理的效率与效益提供 了参考 。
一
、
主要职责为： 领导全面预算的编制工作 ， 审核预算报告报董 事会审批 ， 审批权限范围内的预算调整和预算外支出； 审议 、
全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考
全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业在管理上面临着各种挑战。
全面预算管理和绩效考核是管理中的重要手段，对于中小企业实现可持续发展具有重要意义。
本文将从理论和实践两个层面，对全面预算管理和绩效考核在中小企业的应用进行思考。
一、全面预算管理在中小企业的应用1.确定目标与计划：全面预算管理能够帮助中小企业明确目标，制定明确的计划和预算。
通过预算编制，企业能够合理分配资源，明确目标，同时也能够为企业的未来发展提供指导。
2.控制成本与风险：全面预算管理能够帮助中小企业控制成本和风险。
通过预算编制和控制，企业能够及时发现成本超支或风险问题，从而及时调整和优化经营管理，确保企业的可持续发展。
3.优化资源配置：全面预算管理能够帮助中小企业优化资源的配置。
通过预算编制和管理，企业能够合理安排各项资源的使用和投入，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而提高企业的运营效益。
二、绩效考核在中小企业的应用绩效考核是指对企业和员工绩效进行评估和激励的过程。
在中小企业中，绩效考核具有以下几方面的重要作用：1.激励与奖励：绩效考核能够为员工提供明确的激励和奖励机制。
通过建立合理的绩效考核制度，中小企业能够激发员工的积极性和创造力，提高其工作业绩，从而实现企业的长远发展。
2.优化组织结构与工作流程：绩效考核能够帮助中小企业优化组织结构和工作流程。
通过绩效考核，企业能够及时发现和解决组织结构和工作流程上的问题，提高组织效率，优化企业运营管理。
3.提高企业竞争力：绩效考核能够提高中小企业的竞争力。
通过建立科学的绩效考核制度，企业能够不断提升员工的工作素质和能力，提高企业的业务水平和服务质量，从而抢占市场，提高企业的市场竞争力。
三、综合运用思考综合运用全面预算管理和绩效考核，可以更好地帮助中小企业实现可持续发展。
具体而言，应该注意以下几个方面：1.建立科学的绩效考核体系：中小企业应根据自身特点，建立科学合理的绩效考核体系。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，在市场经济体制下，中小企业发挥着促进经济增长、促进就业、促进技术创新等多方面的作用。
随着市场经济的发展，中小企业在财务管理中也面临着很多问题，其中包括全面预算管理存在的问题。
全面预算管理是中小企业财务管理的重要组成部分，它对企业的稳健经营和发展起着至关重要的作用。
中小企业在全面预算管理中还存在着很多问题，因此需要采取一些对策来加以解决。
1. 资金预算不足中小企业作为资金短缺的企业，其资金预算往往不足，导致企业在生产经营中资金周转不灵活，无法满足企业运营需求。
2. 预算目标设定不合理很多中小企业在制定预算目标时存在不合理的情况，常常是过度乐观或者过于保守，导致企业在财务管理中无法科学进行预算控制。
3. 预算流程不完善中小企业在预算管理中，往往存在着流程不完善的现象，导致预算过程中出现疏漏和错误，影响了企业的财务管理效率和效果。
4. 预算实施困难由于中小企业的人员和技术条件有限，导致预算实施过程中存在困难，无法做到预算目标的精准实施。
5. 预算控制不力中小企业常常在预算控制方面存在不足，导致预算执行与实际经营情况脱节，无法有效控制企业的经营活动。
1. 加强资金预算管理中小企业应该注重资金预算的重要性，加强资金预算管理，合理安排资金使用计划，确保企业资金的灵活运作和合理利用。
2. 合理设定预算目标中小企业在设定预算目标时，要结合市场情况和经营实际，合理设定预算目标，既不能盲目乐观，也不能过于悲观，确保预算目标的科学性和可操作性。
3. 完善预算流程中小企业应加强预算流程的管理，完善预算流程，明确预算的编制、审核、执行、控制等各个环节，确保预算流程的顺畅和有效，提高预算管理的效率和效果。
5. 加强预算控制中小企业应该加强预算控制，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题，及时调整预算计划，确保企业的经营活动与预算目标的一致性，提高企业的经营效益。
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源公司开始推行预算管理 ，将企业 的决策 目标及其 资源 配置 以
构建预 算指标体 系主要包括财 务指标和非财务指标 。财 务
指 标 上 ， 虑 了 企 业 的产 能 、 售 和 利 润 三 类 指 标 ； 财 务 指 标 考 销 非 上 ， 虑 了市 场 占有 率 、 业 排 名 、 业 创 新 能 力 、 产 品 开 发 能 考 行 企 新 力 、 户满 意 度 等 指 标 等 ， 以衡 量 企 业 的 经 营 水 平 和 满足 客 户 客 用
编制预算 ， 首先是确定预算 目标及 目标 的分解 ， 以企业战略
中小企业 的全 而预 算管理
＞ 文 ， 宁 ） 赵
规划和经营 目标为导 向 ，在市 场预 测和平衡企业 内部各项资源
的基础 上 ， 将企业 战略规划和 经营 目标 具体化 、 数量化 ， 经过 公
司投 资者 、 决策者 、 营者以及 内部各预算 执行部 门反 复协调 、 经 测算确定 ， 使之成为预算期 内企业从事生产 经营活动 的指南。通 过预算 目标 的层层分 解和 细化 ， 将企 业预算 目标转化为各部 门、
宜 、 循 成 本 效 益 原 则 。 财 务 部 根 据 预 算 管 理 的 基 本 要 求 ， 合 遵 结 公 司 实 际 情 况 ，依 据 公 司现 有 的 内 控 制 度 ，制定 了 预 算 管 理 制
的互动 、 灵活的编制方法 ； 首先 由董事会根据预算 目标 下达预算
期 内的预算草案 ， 然后 各部 门将 预算草 案进 行分解 、 实 ， 落 并将
内部生产经营 的客观 实际 ， 与企业 的生产能力 、 技术水平和员工 素质相适应 ， 不能过高或过低。考虑到公司现有产品的不同生命 周期需采取 的不 同营销 策略对预算 目标 的影响 ，确定预算 目标 的重点。如 尚处于市场培育期的新产品 ， 公司采用高定价搞促销
浙江 华 源 电热 有 限 公 司 成 立 于 上 世 纪 ９ 年 代 中 期 ，经过 十 ０ 几 年 的 发 展 ，从 原 来 山 沟 沟 里 的 小 作 坊 到 现 在 地 处 富春 江 经 济 开发区 ， 占地 ６ 余 亩 ， 筑 面积 ３万 多 平 米 ， 有 多 项 核 心 知 识 Ｏ 建 拥 产 权 的高 新 技 术 企 业 。然 而 ， 先 的小 作 坊 式 管 理 已 不 能 适 应 公 原 司 发展 ， 做 大做 强 ， 须 建 立 科 学 合 理 的 管 理 制 度 。 ０ ６ ， 要 必 ２ ０ 年 华
需要能力 ， 综合反映企业战略规划和经 营 目标 。通过 明确各责任
中心 的 预 算 指标 ， 预 算 指 标 进 行 分 解 ， 将 在 编 制 过 程 中 ， 司采 用 了 自 上 而 下 、 下 而 上 、 下 结 合 公 自 上
样 ， 专门的机构部 门来负责预算管理 的相 关工作 ， 设 只能 因地制
预算的方式加 以量化 ，利 用全面预算 管理来规范企 业的各项管
理， 使之规范化、 科学化 。
全 面 预 算 管理 是一 个庞 大 的 系 统 工 程 ，涉 及 面 广 ，技 术 性
强 ，一个环节 出现 问题都会 直接 影响到整个预算 管理的顺利进
行 。 因此 ， 算 管 理 要 特 别 重 视 规 章 制度 的 建 设 ， 全 面 预 算 管 预 使 理 的 实 施 有 章 可 循 。 由于 公 司 规模 小 ， 可 能 像 大 的 集 团公 司那 不
Ｔｏ ｃ 谈 ｐｉ ｓｌ 兼
积极参与到编制、 执行和控制 中来 ， 能将预算管理做好。为此 ， 才 首先要转变观念 ， 提高全体员工 的管理 意识 ， 公司聘 请专家组织 对各部 门员工 的培训 ，使 大家认识 到预算管理 的重要 性和 必要 性。公司上下员工有 了这样 的共识 ， 为预 算编制、 执行奠定 了良 好的基础。 实施全面预算管理还必须做 好基础工作。 司原先落 公
各 层 次 以及 每 名 员 工 的 责任 目标 和 工 作 目标 ，从 而 明 确 了企 业 及 各 部 门 的 工作 重 点和 方 向 ，提 供 了评 价 各 部 门 和 员 工 工 作 绩
效 的标准 。同时 ， 注意 目标制定 既要经得起市场 的考验 ， 与企业
的 外 部 环 境 相 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 应 ， 有 一 定 的弹 性 和 应 变 能 力 ， 要 符 合 企 业 具 也
预算草 案完善 、 改 后反馈给 董事会 ； 事会根 据反馈 意见 ， 修 董 经
度， 包括基本制度 、 工作 制度和 责任 制度三大类。在制定过程 中， 特别 注意到制 度的可操作 性及 制度 建立后 的贯彻执 行问题 ， 既
要 满 足 全 面预 算 管 理 的 需 要 ， 要 简 便 易 行 ； 要保 持 制 度 的相 又 既 对 稳 定 ， 要 能 适 应 情 况 的 变化 而适 时 修 订 ； 要 维 护 制 度 的 严 又 既
后 的管 理 ， 多 基 础 工 作 没 做 到 位 ， 原 始 记 录 不 完 整 、 额 不 很 如 定 准 、 格 工 作 不 到 位 等 。 财 务 部 会 同各 相 关 部 门 ， 出 管 理 中必 价 找 须 要 有 的原 始 记 录 ：针 对 原 先 定 额 不 标 准 ，重 新 修 订 了 消 耗 定 额 、 资定 额 、 用 定额 等 ， 之 更 接 近 实际 ， 趋 于 合理 。 工 费 使 更
策 略 ， 算 目标 的重点是将 公司人 力、 力、 力资源集 中 用于 预 物 财
开 发 产 品市 场 上 ， 利 润 目标 不 是 现 阶 段 的 预 算 重 点 。对处 于市 其 场 成 长 期次 新产 品 ，营 销 重 点 在 保 证 良 好 的 产 品 质 量 和 售 后 服 务 方 面 ，与 之相 适 应 的 预 算 目标 是 以销 售 为 中心 搞 好 产 品 的供 产 销 总 量平 衡 ， 润 目标 是 现 阶段 的预 算 重 点 。 利