项目管理师PMP考试
PMP项目管理考试试题及答案解析
PMP项目管理考试试题及答案解析下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。
练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A、核实产品的正确性。
B、创建WBS。
C、检查。
D、绩效测量。
解析：C。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。
请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。
以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。
中国项目管理师报考条件及要求 pmp
我国项目管理师（PMP）资格认证是全球范围内最知名的项目管理专业认证之一，拥有PMP认证可以让您在项目管理领域的职业发展获得更多的机会和优势。
那么，想要成为我国的项目管理师，需要满足哪些条件和要求呢？接下来，我们将从深度和广度两个方面对我国项目管理师报考条件及要求进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。
一、我国项目管理师报考条件1. 学位等级要求：拥有大学本科及以上学位等级。
2. 工作经验：拥有项目管理相关工作经验，具体要求根据不同的学位等级背景而有所不同。
如本科学位等级要求具有3年及以上的项目管理相关工作经验，硕士学位等级要求具有2年及以上的项目管理相关工作经验。
3. 培训要求：参加过项目管理相关的培训课程，学习时间需满足一定的学时要求。
4. PMP考试申请：成功通过PMP考试申请，获得PMP考试资格。
以上是我国项目管理师报考条件的基本要求，需要候考者满足以上条件后才能申请PMP考试资格。
在满足以上条件的基础上，接下来我们将对我国项目管理师报考要求进行深入探讨。
二、我国项目管理师报考要求1. 了解PMP考试大纲：在准备PMP考试之前，需要候考者了解PMP考试的大纲内容，明确各个知识领域的重点和要求。
2. 熟悉项目管理知识体系：PMP考试主要考察候考者在项目管理知识体系方面的理解和掌握程度，因此需要候考者熟悉并掌握项目管理的相关理论知识。
3. 具备解决实际问题的能力：PMP考试不仅仅是对项目管理理论知识的考察，更注重候考者在实际项目管理中的应用能力，因此有必要培养候考者在项目管理实践中解决问题的能力。
4. 学习相关考试教材：可以通过学习PMP相关的考试教材，来加深对项目管理知识的理解，同时辅以大量的练习题和模拟考试来提升应试能力。
通过以上深度和广度的全面评估，我们可以看出，想要成为我国的项目管理师，需要具备丰富的项目管理经验和相关学位等级背景，在此基础上，需要深入了解PMP考试大纲，熟悉项目管理知识体系，培养解决实际问题的能力，学习相关考试教材等。
项目管理pmp
项目管理pmp项目管理（Project Management）是指为了实现特定目标而组织、计划、执行和控制资源（包括人力、物资、财务等）的一项领导和管理活动。
如今，随着全球经济的快速发展，项目管理越来越受到公司、政府和其他组织的重视，并成为了一种职业。
PMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）资格认证。
这是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）认证的一项证书，已成为全球范围内最具权威和广泛应用的项目管理证书之一。
接下来本文将阐述项目管理的基本概念、PMP认证的意义以及PMP认证的考试流程和备考技巧。
一、项目管理概述项目管理可以提高项目的质量、有效地利用资源、最大化结果和成功的概率。
它是组织管理的一部分，涉及计划、执行、监测和控制。
下面是项目管理的主要流程展示：1.制定项目计划：项目经理需要制定一个清晰的项目计划，包括项目目标、时间表、任务和资源分配等内容。
2.项目执行：项目执行阶段将会实现项目计划，包括资源的整合、任务启动与完成和交流沟通等相关工作，以保证项目能够按计划实现。
3.监测和控制：这个过程确保项目在实现过程中，能够达到所期望的结果。
监测和控制包括要质量保证、检查工作完成情况、进行风险管理、调整时间和资源等。
4.项目收尾：这个阶段涉及到比较细节的最后阶段：文件和数据管理、后期服务、结算成本、准时交付等。
二、PMP认证的意义1.提高管理能力：PMP认证对于欲从事项目管理领域的人员是非常有益的。
通过学习PMP考试的内容，不仅可以掌握项目管理的基本理论和方法，还可以提高PMP持有人的管理能力和组织能力。
2.增加职业发展机会：PMP认证是一种全球认可的证书，具有很高的水平和权威性。
PMP被认为是全球最好的职业认证之一，可以帮助人们提高求职竞争力和晋升机会。
3.获得更高的薪资和待遇：根据PMI的统计数据，PMP持证人的平均工资高出未认证者20%左右。
项目管理师考试内容 pmp
项目管理师考试内容 pmp
PMP（Project Management Professional）考试内容主要包括以下五个方面：
1. 项目管理环境：理解与项目管理相关的组织、特定项目和团队的类型；了解项目生命周期和阶段管理；熟悉项目管理职责和全球项目管理标准。
2. 项目管理过程：掌握项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的框架和内容。
3. 项目整合管理：了解项目整合管理的概念和目标；熟悉项目章程的编制；掌握项目计划和执行过程中的整合管理技术。
4. 项目范围管理：理解项目范围管理的概念和目标；掌握项目需求收集、定义范围、创建工作分解结构（WBS）和范围验证等过程。
5. 项目时间管理：熟悉项目时间管理的概念和目标；了解项目进度计划、网络图和关键路径法等工具与技术；掌握项目时间管理的各个过程。
此外，PMP考试中还包含风险管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和相关方管理等方面的内
容。
考生需要通过学习相关的知识和技能，理解和掌握项目管理的各个方面，以便在考试中取得好成绩。
中级职称项目管理师考试内容 pmp
中级职称项目管理师考试内容
1. 项目管理概述：包括项目管理的定义、项目管理的过程、项目管理的目标、项目管理的原则等。
2. 项目整体管理：包括项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等。
3. 项目范围管理：包括项目需求收集、项目需求分析、项目需求确认等。
4. 项目时间管理：包括项目进度计划、项目进度控制、项目时间风险管理等。
5. 项目成本管理：包括项目成本计划、项目成本控制、项目成本风险管理等。
6. 项目质量管理：包括项目质量计划、项目质量控制、项目质量保证等。
7. 项目人力资源管理：包括项目组织结构、项目人员招聘、项目人员管理等。
8. 项目沟通管理：包括项目沟通计划、项目沟通执行、项目沟通监控等。
9. 项目风险管理：包括项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对等。
10. 项目采购管理：包括项目采购计划、项目采购执行、项目采购控制等。
11. 项目干系人管理：包括项目干系人识别、项目干系人分析、项目干系人参与等。
12. 项目整合管理：包括项目整合计划、项目整合执行、项目整合控制等。
13. 项目经验总结：包括项目经验总结、项目经验分享、项目经验应用等。
项目管理师(PMP)好考吗
项目管理师(PMP)好考吗PMP认证已得到全球190多个国际和地区的高度认可，是现在很多公司项目经理一职必备的条件，很多想报考PMP的朋友都非常关心PMP资质认证好考吗?项目管理师(PMP)好考吗?作为国际认证的这么一个考试，还是有一定难度的，因为它是一种纯实战能力的测试。
但是经过培训和自己认真地学习，多花精力和时间在上面，相信通过考试也不难。
一般来说，PMP备考周期3个月，从时间上的投入来说，你需要每天抽1-2个小时左右来看书、做题、坚持3个月，这个过程中再加上老师专业指导、系统的讲解与训练、小组活动的巩固等，顺利通过考试是没有问题的。
整个学习过程需要投入200小时的学习时间。
另外，PMP认证是没有级别之分的，通过考过就会颁发一张PMP(Project Management Professional)证书。
PMP认证考试形式：PMP认证考试目前在国内只有笔试涂答题卡的方式，没有机试，200道4选1的单选题，其他25道不计分。
考题的题干和选项是中英文对照的，不用担心语言问题。
考试时间为4个小时，从早上9点到下午1点结束，考试题型是以五大过程组为考试架构，十大知识领域为内容主体，依据PMI协会的最新公告分配如下：启动过程组13%;规划过程组24%;执行过程组30%;监控过程组25%;收尾过程组8%;PMP考试通过率：没有预先确定的通过率标准，也没有准确的实际通过率统计数字。
全球的PMP考试通过率平均只有30%，而国内的通过率普遍高于国际上的成绩，真实的通过率在60%左右，优秀的PMP培训机构可达到85%或以上。
PMP认证考试成绩：PMI承诺的时间是考试之后6-8周。
过去，只有2007年9月的考试，出成绩的时间超过8周;其他考试都在8周内出成绩，最快的一次是2周多。
由于中国的考生人数增加很快，这从客观上会延长出成绩的时间。
最后附上2015年的PMP考试时间，有需要的朋友可以根据自身情况来选择考试时间：2015年3月28日;2015年6月27日;2015年9月19日;2015年12月5日;注：2015年3月28日的PMP考试报名即将结束(截止日期：2015年1月27日);。
pmp项目管理考试题目类型
pmp项目管理考试题目类型PMP项目管理考试是全球范围内广泛认可的项目管理专业资格认证考试，其考试题目类型和内容对于考察考生的项目管理能力和知识水平具有重要意义。
以下是对PMP项目管理考试题目类型的详细介绍。
一、单选题PMP项目管理考试的题型之一是单选题，也称为封闭式问题。
这种题型提供给考生四个选项，其中只有一个选项是正确答案。
单选题主要考察考生对项目管理知识、过程、工具和方法的理解和掌握程度。
这些题目通常会要求考生根据给定的情境和问题，选择最佳的答案。
单选题可以分为以下几种类型：1、事实题：考察考生对项目管理知识领域中的事实性信息的记忆和理解能力，如某个过程的定义、工具的名称或项目管理的术语等。
2、情景题：提供给考生一个模拟的项目管理情境，并询问考生在特定情况下应该采取的行动或决策。
这类题目通常会要求考生根据题目的描述，选择最佳的答案。
3、计算题：主要考察考生的计算能力，包括成本估算、时间管理和风险评估等方面的计算。
这类题目通常会提供给考生一些数据和信息，并要求考生根据这些数据进行计算并选择正确的答案。
二、多选题PMP项目管理考试的另一种题型是多选题，也称为开放式问题。
这种题型提供给考生五个选项，其中有两个或更多的选项是正确答案。
多选题主要考察考生对项目管理知识、过程、工具和方法的理解和掌握程度，以及考生的分析能力。
这些题目通常会要求考生根据给定的情境和问题，选择正确的答案。
多选题可以分为以下几种类型：1、组合选项题：提供给考生两个或更多的选项，并要求考生选择其中正确的答案。
这类题目通常会涉及项目管理过程中的一些关键步骤或决策，并要求考生对这些步骤或决策进行分析和理解。
2、比较选项题：提供给考生两个或更多的选项，并要求考生在这些选项中进行比较并选择正确的答案。
这类题目通常会涉及项目管理知识领域中的相似概念或术语，并要求考生对这些概念或术语进行比较和理解。
3、排序选项题：提供给考生一些项目管理的过程或活动，并要求考生对这些过程或活动进行排序并选择正确的答案。
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2.项目管理的实施 4.系统方法与综合 6.项目阶段与生命周期 8.项目目标与策略
10.项目启动 12.项目结构 14.时间进度 16.项目费用与融资
18.项目风险 20.项目控制
22.项目组织 24.领导 26.冲突与危机
28.项目质量管理
（二）14个附加要素： 1.项目信息管理 3.问题解决 5.长期组织 7.人力资源开发 9.变化管理
PMBOK中的项目时间管理包括：活动定义、 活动顺序安排、时间估计、制定进度计划、时间 控制五个部分。在ICB中与之对应的是核心要素 12项目结构、14时间进度、19效果度量。
3． 项目费用管理
PMBOK中的项目费用管理包括：资源计划、 费用估算、费用预算、费用控制共四个部分。 ICB中核心要素15资源与核心要素16项目费用与 融资、1二、IPMA的知识体系ICB 知识和经验部分的28个核心要素 14个附加要素
（一）28个核心要素： 1.项目和项目管理 3.按项目进行管理 5.项目背景 7.项目开发与评估 9.项目成功与失败的标准 11.项目收尾 13.范围与内容 15.资源 17.技术状态与变化 19.效果量度 21.信息、文档与报告 23.团队工作 25.沟通 27.采购与合同
三、英国CCTA的PRINCE2
（一）PRINCE2的含义
（二）中国的项目管理组织
第三节 I PMA的ICB
一、ICB的具体内容
ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资 质包括7大类、60细项：
二、ICB的起源
1965年，国际项目管理学会在瑞士成立，该组织 最初的名称为INTERNET（1994年更名为 IPMA），是国际上成立最早的项目管理专业组织。
目计划基线等。 生成项目产出物。 理工作和活动。
二、资格认证
PMP（Project Management Professional） 指项目管理专业人员资格认证。PMI 的资格认证 制度从1984年开始，目前已经有8000多人通过 认证，成为“项目管理专业人员”（PMP）。
PMP认证考试是严格评估项目管理人员知识技 能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为 了给项目管理人员提供统一的行业标准。
四、ICB的步骤——级别认证
级别认证
应用，事业简历 ，自我估价和从 事平实项目名单
和参考
第二阶段
第三阶段
书面考试（低级 别）、一个可选 择的项目工作组 、研讨会、项目
报告
面试。 各级别
的证书有效期 均为5年。
IPMA对各级别的申请资格做了一定的规定
第一节 国际项目管理协IPMA
IPMA的成员主要是各个国家的项目管理学术组织， 到目前为止共有英国、法国、德国、俄罗斯、中国等30 多个国家的项目管理专业组织成为其成员组织（NA）。
一、组织活动 IPMA每两年在其某个成员国召开一次国际项
目管理会议。会议的主题从网络方法的技术问题到 组织的相关问题，进而到今天极为普遍的社会化的 问题的发展趋势等等
理
11.系统管理 环境
13.法律方面
2.标准和规则 4.谈判、会议 6.业务流程
8.组织的学习 10.行销、产品管
12.安全、健康与
14.财务与会计
第二节 PMI及其知识体系PMBOK
一、项目管理进程的五个过程
初始过程
计划过程
实施过 程
控制过程
结束过程
初步确定项目 建立WBS计划、组织和协调人力 制定标准、监 完成项目移交 组成员、确定 确认项目流程、 资源和其它资源， 督和测量项目 准备工作、完 项目界限、初 确认项目详细 组织和协调各项 工作的实际情 成项目结束和 步确定项目计 计划、计划评 任务与工作，激 况、分析差异 移交工作计划、 划、项目初始 审、批准项目 励项目团队完成 和问题、采取 结束项目和完 阶段总结评审。 计划、确定项 既定的工作计划， 纠偏措施等管 成项目文档等。
4． 项目质量管理
PMBOK中的项目质量管理包括：质量计划、 质量控制、质量保证共三个部分。ICB中的核心 要素28质量管理及附加要素2标准与规则与之对 应。
5． 项目人力资源管理
PMBOK中的项目人力资源管理包括：组织计 划、人员招募、项目班子建设三个部分。ICB中 的核心要素22项目组织、23团队工作、24领导、 26冲突与危机及附加要素5长期组织、7人力资源 开发、8组织学习与之对应。
三、PMBOK与ICB的比较
质量
费用
时间
图3-2 平衡时间、质量与费用的关系
1． 范围管理
PMBOK中的项目管理包括了：批准、范围计 划、范围定义、范围变更控制、范围核实共五个 部分。在ICB中与之相对应的是核心要素8项目目 标与策略、12项目结构、13范围与内容以及附加 要素13法律方面。
2． 项目时间管理
1967年IPMA在奥地利首都维也纳组织召开了首 次项目管理会议，30多个国家的代表出席了会议
IPMA对项目管理人员的资质认证，依据如下公式 ICB的计算公式
资质 = 应用知识 + 相关经验（技能） + 专业行为（态度
三、ICB的运用
ICB可以广泛应用于认证各种不同类型的项目经 理。 它对项目经理管理项目的知识水平、经验技 能、专业行为及态度进行评估， 它既适用于单一 项目管理的评估，也适用于项目组合管理以及综 合项目管理的评估。对项目经理的能力水平进行 认证必须有一个认识 前提，就是他们所拥有的项 目管理技能完全独立于他们受雇的公司。
教学目标
1.项目理论体系的主要构成要素 2.项目不同理论体系的历史及特点 3.各种体系设计的原则及思想
4.各种体系的基本架构
第一节 国际项目管理协IPMA
国际项目管理协IPMA是一个在瑞士注册的、非赢利性的 专业性国际学术组织，其职能是促进国际项目管理的专 业化发展。 最初的成员多为欧洲国家，现已扩展到世界各大洲。 IPMA创建于1965年，早期称为INTERNET。它于 1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议。从那时起 一般每两年就召开一次国际会议，极大地推进了国际项 目管理的专业化发展。