6.项目施工文件包管理规定

项目施工文件包管理标准
1 范围
1.1 目的
项目施工文件包管理是项目施工技术、安全和质量管理的一项重要内容，贯穿于项目施工准备、施工过程、竣工移交的全过程，为项目施工班组提供规范化的依据文件和应提交的原始施工数据要求。

为加强对项目施工文件包的管理，特制定本管理制度。

1.2 范围
所有须编写作业指导书的项目均应按本标准进行项目施工文件包的管理。

2 职责
2.1 项目工程管理部是项目施工文件包管理的责任单位。

2.2 项目工程部各专业技术人员负责各自所承担施工项目的文件包相关内容的编制。

2.3 项目工程管理部负责人负责项目施工文件包相关内容的审核。

2.4 项目工程管理部、安全质量管理部、综合经营管理部负责项目施工文件包相关内容的审定与会签。

2.5 项目执行经理兼总工负责项目施工文件包相关内容的批准。

2.6 项目资料室负责项目施工文件包的存档管理。

3 管理内容和要求
3.1 项目施工文件包的内容
3.1.1 项目开工依据文件的内容
3.1.1.1 施工图纸，即设备厂家及设计院图纸，包括设计修改单、联系单及技术人员在图纸上的相应签名标注，二次设计图纸等；
3.1.1.2 施工作业指导书（施工方案、技术措施）；
3.1.1.3 备料计划，即设备计划、材料计划（含材料代用计划）等；
3.1.1.4 单位工程开工报告；
3.1.1.5 人、机、料数据样表等。

3.1.2 项目完工提供文件的内容
3.1.2.1 施工图纸，即设备厂家及设计院图纸，包括设计修改单、联系单及技术人员在图纸
上的相应签名标注，二次设计图纸等；
3.1.2.2 施工作业指导书、施工方案及技术措施（要求数据填写、签名齐全）；
3.1.2.3 备料计划；
3.1.2.4 单位工程开工报告；
3.1.2.5 人、机、料实际耗用量相关数据表；
3.1.2.6 施工验收原始记录本；
3.2 项目施工文件包的编制、收集与整理
3.2.1 项目开工依据文件的编制、收集与整理
项目开工依据文件由工程部各专业助理工程师负责编制、收集与整理，并形成文件包。

3.2.1.1 施工图纸（即设备厂家及设计院图纸，包括设计修改单、联系单及技术人员在图纸上的相应签名标注，二次设计图纸等）的提供按公司相关管理标准规定执行，专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.1.2 作业指导书、施工方案及技术措施的编、审、批程序按《作业指导书编制管理标准》执行，工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.1.3 备料计划（包括设备计划、材料计划及含材料代用计划等）的编、审、批程序按公司相关管理标准执行，工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.1.4 单位工程开工报告的编、审、批程序按公司相关管理标准执行，工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.1.5 人、机、料等统计数据表格的编、审、批程序按公司相关管理标准执行，工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包。

3.2.2 项目完工提供文件的编制、收集与整理
项目完工提供文件由工程部专业工程师负责编制、收集与整理，并形成文件包。

3.2.2.1 施工图纸（即设备厂家及设计院图纸，包括设计修改单、联系单及技术人员在图纸上的相应签名标注，二次设计图纸等）由工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.2.2 施工作业指导书、施工方案及技术措施（要求数据填写、签名齐全）由工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.2.3 备料计划（包括设备计划、材料计划及含材料代用计划等）由工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.1.4 单位工程开工报告由专业公司工程部专业工程师负责收集、整理入项目施工文件包；
3.2.2.5 人、机、料实际耗用量相关数据由专业公司工程部专业工程师负责编制、收集、整理；
3.2.2.6 施工验收原始记录本由专业公司班组长（或指定人员）负责记录，工程部专业工程师负责收集、检查、整理入项目施工文件包；
3.3 项目施工文件包的过程管理
3.3.1 项目开工依据文件的管理
项目开工之前，工程部专业工程师应将上述3.1.1款“项目开工依据文件的内容”要求的各文件打印1份后形成纸质版本，作为项目的开工依据文件，配发给施工班组指导施工活动。

3.3.2 过程资料的收集
项目开工后，施工班组应严格按“项目开工依据文件”的要求组织施工，在项目施工过程中，施工班组应按3.1.2款“项目完工提供文件的内容”的要求及时收集相关资料。

3.3.3 项目完工提供文件的管理
项目竣工后，施工班组应对项目施工过程中收集的相关资料进行整理，并形成1份完整的纸质版本完工文件，送工程部资料室存档。