家族企业的激励制度
家族公司管理制度
家族公司管理制度一、总则为加强家族公司的管理，规范公司的运营，提高企业的效益，特制定本管理制度。
本制度适用于家族公司各位董事、高级管理人员及所有员工，包括详细规定了公司的组织机构、管理职责、工作流程、奖惩制度等内容，以便更好地管理公司的运作。
二、组织机构1. 家族公司设立董事会，由家族中代表权力的人员组成，负责制定公司的发展战略和决策。
2. 公司设立管理层，由总经理及其下属部门负责人组成，具体负责公司日常运营管理。
3. 公司设立监事会，由家族成员或外部监事组成，对公司运作进行监督，保护家族成员的利益。
4. 公司设立各个部门，包括生产部、销售部、财务部等，负责公司各项具体工作。
三、管理职责1. 董事会负责制定公司的发展战略和决策，监督公司的经营活动。
2. 总经理负责具体的经营管理工作，执行董事会的决策，制定公司的年度计划和预算。
3. 部门负责人负责本部门的运营管理工作，在总经理的指导下完成本部门的工作任务。
4. 员工按照各自岗位的职责，努力工作，完成公司交办的任务。
四、工作流程1. 公司实行年度计划和季度计划制度，每年制定公司的发展计划和预算，每季度根据公司的实际情况制定具体的计划安排。
2. 公司实行部门协作制度，各部门之间要积极合作，互相沟通，共同完成公司的工作任务。
3. 公司实行绩效考核制度，每年对员工进行绩效评估，对工作业绩优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行处罚。
4. 公司加强内部沟通，定期召开公司会议，及时传达公司的重要信息，解决公司的问题。
五、奖惩制度1. 奖励措施：公司实行激励机制，对在工作中表现出色的员工进行奖励，包括发放奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对违反公司规章制度的员工进行处罚，包括扣减工资、调整岗位等处罚措施。
六、其他规定1. 公司要遵守国家法律法规，严格执行有关政策，保障员工的合法权益。
2. 公司要重视家族文化的传承和发展，建设和谐的家族企业文化，促进家族成员之间的团结和合作。
家族企业,该如何运用股权激励？
“
一
个 小 伙 计人号 ，先 得 当三 年 学 徒 ，做 些 侍 候 掌 柜 之 类 的 粗 活 ， 闲 暇 学 习 打
一
算 盘 、 练 毛 笔 字 ， 而 字 号 光 管 饭 ，不 给
工 钱 。 满 徒 后 ，按 月 发 给 薪 资 ， 但 还 顶
化 ”的转变 。
家 族企 业 ，该 如 何 运 用 股权 激 励 ？
＋文 ／芦帚
股 权 激 励 越 来 越 成 为 家 族 企 业 提 升
管 理 、 创 新 制 度 的 一 个 热 点 问 题 ， 很 多
风 投 甚 至 把 是 否 拥 有 完 善 的 股 权 激 励 方 案 ，作 为对 这 类 企 业 投 资 的条 件之一 。 那 么 ， 家 族 企 业 如 何 结 合 自身 发 展 实 际 ，进 行 有 效 的 股 权 激 励 ， 从 而 实 现
人 ，公 司 利 润却 直 线 上 升。
格 的 获 得 条 件 和 退 出 机 制 ， 从 某 种 意 义
上 说 ，就 是 银 股 期 权 。 期 权 的 概 念 则 源 于 西 方 ，是 一 种 选 择 权 利 。 期 权 激 励 的授 予 对 象 主 要 是 公 司 的 高 级 管 理 人 员 ，这 些 员 工 在 公 司 中 的 作 用 是 举足 轻 重 的 ， 他 们 掌 握 着 公 司
１ 处 于创 业 期 ； ．
２ 规 模 不 大 ，业 务模 式 比 较 简单 ； ．
３ 企 业 的盈 利 点 主要 来 源 于 员工 的 ．
大过 失 ， 掌 柜 向 经 才 可 以顶 身 股 。 ” 厘 顶 起 ，慢 慢 逐 步 增 加 。每 次 增 加 的 身
家族公司有效管理制度
家族公司有效管理制度一、建立明确的公司治理机制在家族公司中，家族成员通常会同时充当公司的拥有者和管理者。
因此，建立明确的公司治理机制对于家族公司而言至关重要。
公司治理机制可以帮助家族成员在公司经营中保持清晰的角色定位，明确各自的权利和责任，从而避免内部纷争和利益冲突。
在治理机制上，可以采取一些措施，例如设立家族委员会或者家族理事会，由家族中的代表成员共同参与公司的决策和监督。
同时，家族公司也可以设立独立的监事会或董事会，通过独立的监督机构来确保公司管理的透明和公正。
这些公司治理机制可以帮助家族公司更好地管理公司内部的关系和决策流程，确保公司的长期发展。
二、建立健全的继任计划家族公司通常会面临着继任问题，如何实现家族企业的继续传承和发展，是家族公司管理所面临的一大挑战。
因此，建立健全的继任计划对于家族公司的发展尤为重要。
继任计划可以帮助家族公司制定出合理的继任规划，明确家族成员在公司中的角色和发展路径，从而确保公司能够平稳过渡并实现多代传承。
在继任计划上，家族公司可以设立专门的家族成员培训计划，帮助家族成员在公司中获得必要的经营和管理技巧，为继任做好充分准备。
同时，家族公司也可以设立家族资产管理和传承规划，明确家族企业资产的归属和管理方式，确保家族资产得以良好保护和传承。
三、建立公平的激励机制在家族公司中，家族成员的激励机制是影响公司稳定发展的重要因素。
为了确保公司能够留住优秀的管理人才和员工，家族公司需要建立公平合理的激励机制，激励员工积极工作，创造更大的价值。
家族公司可以通过设立股权激励计划、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成长和发展成果。
同时，家族公司也可以建立绩效考核和奖金制度，为员工提供公平的发展机会和竞争空间。
这样不仅可以激励员工的工作热情，也可以确保公司内部的公平和公正。
四、建立完善的家族价值观在家族公司中，家族文化和价值观是影响公司经营和管理的重要因素。
因此，建立完善的家族价值观对于家族公司的长期稳定发展至关重要。
浅议我国家族企业员工激励的原则与方法
浅议我国家族企业员工激励的原则与方法施和平1① 项红日2(1景德镇高专,江西景德镇333000 2景德镇洪源中学,江西景德镇333000)摘要:家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。
在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。
如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要人力资源管理课题。
本文主要探讨完善家族企业激励机制的原则和方法入手,以期改变我国家族以往落后的企业管理模式,使企业逐步走向现代化的科学管理,以适应激烈的市场竞争,为企业求生存、谋发展作出一点贡献。
关键词:家族企业;人力资源管理;激励机制中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1008-8458(2009)03-0031-02 改革开放以来,经过三十多年的蓬勃发展,家族企业已经成为推动我国经济发展的重要力量。
然而,由于家族企业固有的特点,往往制约了家族企业的快速发展。
美国哈佛大学威廉姆斯博土的一份研究表明,员工在受到充分激励时,其能力发挥为80%-90%,而在保住饭碗不被解雇的低水平激励状态下,其能力发挥为20%-30%。
在家族企业中,由于家族成员与非家族成员在家族企业中的所受到的待遇实质上是不对等的,因而家族企业普遍存在着招得来人,留不住才的现象。
因此,家族企业要在激烈的市场竞争中求生存和谋发展,企业领导人就必须重视合理运用各种激励理论来激励员工,尤其是非家族员工,针对不同的人,进行有针对性的充分激励,从而达到人才“进得来、留得住”,“人尽其才、才尽其用”的激励效果,为家族企业长期健康稳定发展提供重要保障。
一、制定激励机制的原则人力资源管理的对象是人,人力资源管理的根本目的是最大限度地激发人的主观能动性和创造性,从而推动企业的发展。
在自然界所有的生命形态中,人是最积极的,但同时也可能是最具有惰性的。
把人类积极的潜力释放与调动出来,是企业激励的目的和最大的课题。
家族企业建立健全激励机制要从克服目前激励机制存在的弊病人手。
家族企业管理制度
家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。
第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。
本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。
第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。
第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。
第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。
第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。
第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。
第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。
第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。
第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。
第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。
第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。
第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。
第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。
第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。
第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。
第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。
家族企业的激励制度课后满分试题
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是：√A 创业的资金困难B 创业的领袖水准不够C 劳动者素质不够D 以上都包括正确答案： D2. 家族企业的领袖取得中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起靠的是：√A 工作效率B 品质传播C 家族亲情D 品牌传播正确答案： C3. 下列关于家族企业的叙述不正确的是：√A 落后对先进的成功B 亲情对制度的成功C 穷国对富国的成功D 富人对穷人的成功正确答案： D4. 只拥有产权和经营权，不具有企业家精神的是：√A 股东C 企业家D 富人正确答案： D5. 企业家拥有生产财富和生活财富，生产财富指：√A 股票、企业资金B 利息、本金C 工资、股金D 股金、利息正确答案： A6. 家族企业领袖，也是企业家最本质的工作是：√A 组织一个好的班子B 笼络一批骨干人才C 建立一个好的制度D 搭建一个良性营销平台正确答案： C7. 在所有家族企业中应拥有的三种基本权力是：√A 所有权、支配权、管理权B 支配权、知情权、管理权C 所有权、知情权、支配权D 所有权、受益权、管理权正确答案： D8. 在沟通管理学上，肢体语言占了55％的分量，而肢体语言中居首位的是：√A 微笑B 点头D 眼神正确答案： D9. 人际关系是互动的，需要你摆正位置，端正态度：√A 客随主便，尊重客人B 主随客便，尊重客人C 态度和蔼，缩小距离D 摆正位置，端正态度正确答案： D10. 我们不应该使用的语言表达模式是：√A 赞赏性语言模式B 破坏性语言模式C 描述性语言模式D 建设性语言模式正确答案： B11. 通常我们在和别人沟通时，和有些人挺能谈得来，和有些人却三句话都嫌多，这是因为对话时：√A 双方没有共同语言B 没有使用肯定语词C 他的自我防卫和攻击性过于强烈D 个人主观意识太强烈正确答案： D12. 下面列举的衔接句在同事之间不宜运用的是：√A 太棒了，我佩服你的见解B 哇！你真厉害，全办公室没有一个同事比你干得更好了C 我了解你的意思D 有意思，你的见解很特别正确答案： B13. 同理心沟通法的主要诀窍在于：√A 尊重对方有自由空间的要求B 我跟你一样，以前有一次糗大了C 组织同事一起参加培训D 陪对方下楼，再带领对方上楼正确答案： D14. 柔性又不失积极的沟通方法，通过这种民主式的方法，可以让对方感觉主动权在他手里，心里会比较舒服，也比较容易接受，使很多行动更快地实现。
中国家族企业职业经理人激励机制研究
泛见诸 于西 方经济 学理 论 研 究文 献 ， 成 了研 究 人力 资本 形 没 “ 人力资本” 一词最早 是 由全美制 造商 协会 工业教 育 委 理 论 的 热潮 。但 对 人 力 资 本 的 定 义 ， 有 形 成 太 大 的歧 义 。 员 会 于 １ １ 据 出 的 。但 在 二 十 世 纪 六 十 年 代 以 前 ， 于 ２ 模 型 的 假 定 ９ ２年 由 对人力资本 的作 用 缺 乏应 有 的重 视 ， 力 资本 还 没有 形 成 人 （） １ 假设贵州 省可用一个 共 同的“ 准” 标 生产 函数 Ｙ ｉ ＝ 社会共 同认 可 的定 义 。明确 提 出人 力资 本 的概 念 ， 详 细 （ ， ） 表 示 各 地 区 的 潜 在 生 产 技 术 条 件 。 并 Ｋｉ Ｈ ｉ 来 ｔ ｔ 阐述人力 资本投资 的是被经济 学界称 为人 力 资本理 论创 始 （ ） 设 模 型 采 用 科 布 一 道 格 拉 斯 的 生 产 函数 形 式 ， ２假 即 Ｙ ＡＫｎ ｅ Ｈｐ 人 的美 国经济学家西 奥多 ・ 舒尔茨 （ ９ ９年 ， ｗ １７ 由于在经济 其 中 Ｙ表 示经 济总 量水 平 ， Ａ代 表一 定 的技术 水平 ， Ｋ 发展方 面的 开创 研究 而 获 得诺 贝尔 经济学 奖 ） ９ １年 ３ 。１ ６ 月， 他在《 国经济评 论》 发表 了《 美 上 人力 资本 投资 》 文 ， 一 把 为 物质资本存量 ， 是人 力资 本存 量 规模 ， Ｈ ｅ为模 型的 随机 用＿ 育 、 于教 保健 、 练及信息取 得 等形成 的投 资支 出所 形成 性 误 差 。 训 （） ３ 人力 资本（ 的测度 方 法 目前 还没 有统 一 的 口径 ， Ｈ） 的资本 称为人力 资本并将人 力资本 投 资的范 围和 内容 概括 本 文 用 的从 业 人 员 平 均 受 教 育 年 限法 来 计 算 。 由 于 劳 动 力 为 五个 方面 ： 医疗 和保健 ， “ 从广 义上 讲 ， 它包 括影 响个 人 的
家族企业的管理制度
家族企业的管理制度家族企业的管理制度家族企业是指由同一家族的成员创立、拥有和经营的企业。
家族企业具有独特的优势和特点，如传承性、稳定性、责任感和长期利益导向等。
然而，由于家族企业存在着血缘关系、权力争夺和家族利益的问题，有效的管理制度对家族企业的持续发展和良好运营至关重要。
本文将重点探讨家族企业的管理制度，并提出一些建议。
一、家族企业的管理理念家族企业应立足于长期发展和稳定经营，注重企业的核心价值观和家族传统价值观的融合。
家族企业的管理理念应注重家族文化的传承和发展，重视家族成员的参与和贡献，注重企业与家族利益的平衡。
二、家族企业的权力结构和决策机制家族企业的权力结构要合理明晰，明确家族成员在企业中的权责和职责。
可以设置家族议事会、家族企业投资委员会等组织形式，制定家族成员在企业经营中的责任和权力范围，避免产生权力争夺。
决策机制上，要为家族管理团队和专业经理人设立合适的协作平台，做到家族企业的决策既要兼顾家族利益，又要注重经验、专业知识和市场需求。
三、家族企业的规章制度和继任问题家族企业需要明确规章制度，例如家族企业章程、继任规划、股权管理办法等，规定家族企业的经营方向、内部治理和家族成员的权益。
在进行继任问题方面，可以通过家族成员选拔委员会的方式，明确家族成员继任的条件和标准，确保继任者具备相关的知识、能力和经验。
四、家族企业的专业化管理和培训家族企业需要注重专业化管理和培训，家族成员应具备专业知识和管理技能，特别是继任者要接受系统的培训和沉浸式学习，提升自身管理和决策能力。
同时，家族企业也应设立专业董事会或咨询委员会，吸纳外部专业人士的参与，为企业提供内外部专业支持和建议。
五、家族企业的激励机制和绩效考核家族企业应建立激励机制和绩效考核体系，激励家族成员的积极性和创新性。
可以通过股权分红、岗位晋升、培训和奖励等方式，将家族企业的利益与家族成员的利益紧密绑定，提高家族成员对企业的归属感和责任感。
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家族企业的激励制度
家族企业的激励制度
家族企业在中国国民经济中具有重要地位。
随着中国经济的发展，越来越多的家族企业崛起，并且在市场上取得了较为可观的业绩。
然而，由于家族企业的特殊性，家族企业的激励制度设计显得尤为重要。
本文将围绕家族企业的激励制度展开讨论，旨在提出一套有针对性的激励制度，以激发家族企业员工的积极性和创新能力。
家族企业激励制度的重要性不言而喻。
家族企业的员工在工作中可能面临许多挑战，包括与家族成员合作、与非家族成员建立良好的工作关系等。
在这种特殊背景下，员工对于家族企业的归属感、责任感和认同感要求更高，需要一套激励制度来满足这些需求。
首先，家族企业可以通过薪酬制度来激励员工。
薪酬制度应该根据员工的岗位、工作表现和贡献等因素给予适当的奖励。
家族企业应该确保薪酬制度的公平性，避免出现薪酬差距过大的现象，以免引起员工的不满和离职。
同时，家族企业可以通过提供员工福利和股权激励计划等方式来提高员工的薪酬待遇，以吸引和留住优秀员工。
其次，家族企业应该注重员工的职业发展和培训。
家族企业可以为员工提供培训机会，帮助他们提升专业技能和管理能力，从而更好地适应企业发展的需求。
家族企业还可以设立职业发展计划，为员工提供晋升机会和职业道路规划，激励员工不断
提升自己的综合素质。
此外，家族企业应该建立健全的考评制度。
考核制度应该公平、客观、透明，能够反映员工的工作表现和贡献。
家族企业可以采用绩效奖励制度，即根据员工的工作表现给予相应的奖励。
此外，家族企业还可以根据员工的辛勤工作和突出贡献给予特别奖励和表彰，进一步激励员工的工作积极性。
最后，家族企业应该为员工提供良好的工作环境和企业文化。
家族企业的文化应该强调家族企业的核心价值观和传统文化，增强员工的归属感和集体认同感。
此外，家族企业可以提供员工福利，如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作满意度。
综上所述，家族企业的激励制度是促使企业发展的关键因素。
家族企业应该根据企业特点和员工需求，设计一套有针对性的激励制度，以激发员工的积极性和创新能力，从而实现企业的持续发展和成长。
同时，家族企业还需要不断改进和完善激励制度，以适应市场的变化和企业的发展需求。
在家族企业的激励制度中，除了薪酬、培训、职业发展和考核制度外，还有其他一些重要的方面需要考虑。
首先，家族企业应该鼓励员工参与决策和管理。
员工参与决策和管理可以提高员工的参与度和责任感，激发员工的创造力和创新能力。
家族企业可以通过建立员工代表大会或员工意见反馈机制来促进员工参与决策，并在决策过程中考虑员工的意见和建议。
此外，家族企业还可以设立员工奖励机制，鼓励员工提出优化工作流程和管理方法的创新方案，并给予相应的奖励
和表彰。
其次，家族企业应该注重员工的工作生活平衡。
员工的工作生活平衡对于员工的身心健康和工作积极性都至关重要。
家族企业可以提供弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由安排工作时间和地点，以适应员工的个人需求和家庭情况。
此外，家族企业还可以组织各种员工福利活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作能力。
再次，家族企业应该建立健全的员工反馈和沟通机制。
员工反馈和沟通是家族企业与员工之间保持良好关系的重要环节。
家族企业可以定期开展员工满意度调查，了解员工对于企业管理、工作环境和待遇等方面的意见和建议，及时改进问题和弥补不足。
此外，家族企业还可以定期召开员工大会或组织员工座谈会，与员工面对面沟通，解答员工的疑虑和困惑。
最后，家族企业应该重视员工的自我实现和成长。
在激励制度中，家族企业不仅应该关注员工的物质激励，更应注重员工的精神激励。
家族企业可以提供员工发展的机会，如支持员工参加专业学习和研究、鼓励员工发表学术论文和参加学术会议等。
此外，家族企业还可以设立员工创新基金或设立研发项目，鼓励员工进行创新研究和技术创新，提高员工的技术水平和专业能力。
综上所述，家族企业的激励制度应该综合考虑员工的需求和企业的发展需求，注重薪酬制度、培训、职业发展、考核制度、员工参与决策和管理、工作生活平衡、员工反馈和沟通以及员
工的自我实现和成长等方面。
家族企业应该根据自身情况设计一套有针对性的激励制度，并不断改进和完善，以提升员工的激情和积极性，促进企业的可持续发展和成长。