股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励计划的实施步骤与注意事项
股权激励计划的实施步骤与注意事项在现代企业管理中，股权激励计划被广泛应用以激励员工，并促进企业的发展。
本文将介绍股权激励计划的实施步骤以及注意事项。
一、股权激励计划的实施步骤1. 确定目标与原则：在启动股权激励计划之前，企业应该明确其目标和原则。
目标可以是吸引优秀人才、激励员工积极性、提高绩效等。
企业还应确定计划的原则，如公平公正、风险共担等。
2. 设计激励方式：根据企业的实际情况，灵活选择合适的股权激励方式。
常见的方式包括员工持股计划、股票期权、股票奖励等。
设计时应考虑到员工的职位、业绩表现、发展潜力等因素。
3. 制定股权分配规则：企业需要制定明确的股权分配规则，包括股权分配比例、解锁条件、行使期限等。
此外，还需考虑到员工离职、退休等情况下的股权处理方式。
4. 设定激励期限：股权激励计划通常设定一定的激励期限，以鼓励员工在一定时间内为企业创造价值。
企业可以根据业务的循环周期、战略目标等因素来确定激励期限的合理长度。
5. 宣布与解释计划：在确定好股权激励计划的细节后，企业需要通过内部沟通、公告等方式向员工宣布并解释计划内容。
此举有助于增强员工对计划的理解和认同。
6. 管理与执行：一旦股权激励计划启动，企业需要建立相应的管理和执行机制。
这包括完善的股权登记、激励期限的跟踪、激励结果的公示等。
二、股权激励计划的注意事项1. 激励目标需明确：在制定股权激励计划之前，企业应确立明确的激励目标。
如果目标不明确，可能会导致计划执行效果不佳，甚至引发员工的不满和负面情绪。
2. 考虑法律法规：股权激励计划的设计与执行必须符合相关的法律法规。
企业在制定计划时应咨询相关专业人士，并与律师团队合作，以确保计划的合法性。
3. 股权激励计划应公平公正：企业在制定股权激励计划时，应该保证公平公正的原则。
不同层级、不同岗位的员工应有不同的激励机制，以反映其对企业的贡献和风险。
4. 激励效果需衡量：企业应实时跟踪和评估股权激励计划的激励效果。
实施股权激励计划的步骤
实施股权激励计划的步骤步骤一：确定股权激励计划的目标和目的在开始实施股权激励计划之前，首先要明确该计划的目标和目的。
这些目标和目的可能包括激励员工提高绩效、吸引和留住优秀人才、促进公司发展等。
通过明确目标和目的，可以为后续的计划设计提供指导。
步骤二：制定股权激励计划的设计方案根据目标和目的，制定股权激励计划的设计方案。
这个步骤包括确定激励对象、确定激励比例、设定激励条件等。
通过设计方案，可以确保激励计划与公司的发展战略和员工的个人目标相一致。
步骤三：制定股权激励计划的实施细则在设计方案的基础上，制定股权激励计划的实施细则。
这些细则包括激励计划的期限、计划的分配方式、激励股权的锁定期等。
通过制定实施细则，可以确保激励计划的顺利实施，并为员工提供清晰的激励机制。
步骤四：获得相关部门的批准和支持在实施股权激励计划之前，需要获得公司相关部门的批准和支持。
这些部门可能包括人力资源部、财务部、法务部等。
通过获得相关部门的支持，可以确保激励计划的合规性和有效性。
步骤五：向员工宣讲激励计划的内容和细则在股权激励计划开始实施之前，需要向员工宣讲激励计划的内容和细则。
宣讲会可以通过会议、培训等形式进行。
通过宣讲，可以帮助员工了解激励计划的目的、机制和规则，提高员工的参与度和理解度。
步骤六：实施股权激励计划并跟踪效果一旦股权激励计划开始实施，公司需要跟踪激励计划的效果。
这个步骤包括监控激励计划的执行情况、评估激励计划的效果、调整激励计划的细节等。
通过跟踪效果，可以及时发现问题并采取措施加以改进。
步骤七：定期评估和调整股权激励计划股权激励计划是一个长期的过程，需要定期进行评估和调整。
定期评估可以帮助公司了解激励计划的效果，发现问题并采取相应的措施。
根据评估结果，公司还可以对激励计划进行调整，以确保其与公司的发展战略和员工的个人目标保持一致。
总结实施股权激励计划是一个复杂的过程，需要经过多个步骤的策划和设计。
通过明确激励计划的目标和目的，制定设计方案和实施细则，获得相关部门的支持，向员工宣讲并跟踪效果，定期评估和调整，可以确保激励计划的顺利实施并达到预期的效果。
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励方案设计方法与具体实施步骤课程收益：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲：模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论（六）时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
股权激励计划的实施步骤
股权激励计划的实施步骤一、介绍股权激励计划是一种企业用于吸引和激励员工的方式，通过给予员工股权或股票期权的形式，与员工分享公司的业绩和成长。
二、制定股权激励计划的目的制定股权激励计划的目的主要有以下几点： 1. 激励员工：通过股权激励计划，激励员工积极参与公司发展，增强归属感和凝聚力。
2. 吸引优秀人才：股权激励计划可以作为吸引优秀人才的一种方式，增加公司的竞争力。
3. 与公司利益对齐：通过分享公司的成长和业绩，使员工与公司利益保持一致，共同追求发展目标。
三、制定股权激励计划的主要步骤1.设定目标和指标：制定股权激励计划前，需要明确制定的目标和指标，例如：公司盈利增长、市场份额提升、企业估值增加等。
2.确定适用对象：确定参与股权激励计划的员工范围，可以根据职位层级、绩效表现等因素来确定。
3.确定奖励形式：选择适合公司的股权激励形式，可以是股票期权、股份分红、限制性股票等。
4.制定激励计划方案：在制定激励计划方案时，需要考虑到激励比例、激励期限、解禁条件等相关因素，并确保与公司整体战略和财务状况相匹配。
5.审批和公告：将制定的激励计划方案提交给相关部门进行审批，并在企业内部进行公告，向员工详细介绍股权激励计划的相关内容。
6.实施和管理：股权激励计划的实施需要建立相应的管理制度和流程，确保激励计划的有效执行和管理。
7.监督和调整：定期对股权激励计划进行监督和评估，在必要时进行调整和优化，以确保激励计划的有效性和可持续性。
四、股权激励计划的相关注意事项1.法律合规性：制定股权激励计划时，需考虑相关法规和规范性文件的合规性，避免违反法律法规引发纠纷。
2.合理公平性：股权激励计划应具有合理的公平性，确保不同层级、不同岗位的员工都能受益。
3.激励效果评估：制定股权激励计划后，应定期对激励效果进行评估，及时调整和优化激励计划，以提高员工的积极性和参与度。
4.激励措施透明化：激励计划的内容和执行过程应做到透明化，不仅对员工开展相关培训和宣讲，也需及时向员工公布激励计划的执行情况。
企业股权激励方案设计与实施
企业股权激励方案设计与实施股权激励是企业内部管理体系的重要组成部分，它可以激发员工的积极性、提升团队凝聚力、吸引优秀人才并促进企业长期稳定发展。
本文将探讨如何设计与实施企业股权激励方案，以期为企业提供有益的参考。
一、股权激励方案的设计1.明确目标与原则企业股权激励方案的设计应当明确激励目标和原则。
激励目标可以包括员工绩效提升、团队合作能力增强、持续发展等。
在确定激励目标的基础上，企业应制定明确的激励原则，如公平、公正、激励与业绩挂钩等。
2.选择适当的股权激励形式企业股权激励形式多种多样，如期权、股票、股权份额等。
在选择激励形式时，企业应综合考虑自身发展阶段、行业特点、员工需求等因素，并为不同层级、不同岗位的员工制定不同的激励方式。
3.设定合理的激励条件企业激励方案中的条件设置应合理且可实施。
一方面，企业应根据员工的职责、贡献和能力，设定相应的激励条件，如绩效考核指标、发展潜力评估等。
另一方面，企业也需考虑到市场环境、行业发展等因素，确保激励条件能够对企业和员工都具有吸引力。
4.制定透明的激励规则激励方案设计中的规则应明确、透明，并对员工进行详细的解读和说明。
规则可以包括激励期限、交易流程、激励对象、权益行使方式等。
通过透明的规则设计，可以增加员工对激励方案的理解和认同，从而提高激励效果。
二、股权激励方案的实施1.制定实施计划企业在实施股权激励方案前，应制定相应的实施计划，明确实施的时间、流程、人员等。
实施计划应考虑各方面的因素，确保方案的有序推进。
2.沟通与培训在实施股权激励方案之前，企业应与员工进行有效的沟通，并提供必要的培训。
通过沟通与培训，可以使员工了解方案的内容与目的，并明确他们在方案中的角色和权益。
3.完善相关制度与程序企业在实施股权激励方案时，应完善相关的制度与程序。
这包括制定股权激励管理制度、流程操作规范等，以确保激励方案的正常运行。
4.监督与评估实施股权激励方案后，企业应进行监督与评估，及时发现和解决激励方案中的问题。
股权激励方案设计及实施
股权激励方案设计及实施随着企业发展的进步，股权激励已经成为现代企业最受欢迎，最流行的人才激励方式之一。
股权激励，顾名思义，就是通过发放股票或股份等股权形式来激励员工的表现与贡献，以增强员工对公司的归属感与责任心，使得公司和员工可以共同发展壮大。
本文将围绕股权激励方案的设计及实施进行探讨。
一、股权激励方案设计股权激励方案的设计是非常重要的，因为一个合理、公正、透明的股权激励方案能够从多个方面对企业进行改进和提升。
以下是股权激励方案设计的主要内容：1.股权激励方式的选择：股票期权、股票授予、限制性股票等，每种股权激励方式都有各自的优缺点，企业应选择适合自身的股权激励方式。
2.激励对象的范围和比例：企业应该确定股权激励的激励对象范围，并确定比例，以充分调动员工的积极性和主动性。
3.规定激励条件和标准：企业应指定激励获得的条件和标准，如激励对象要求在企业工作一段时间、达到一定的业绩目标等。
4.股权分配计划的制定：通过制定股权分配计划，企业可以规定股权分配和获得的具体规则，如股权分配比例、股票行权期限、股权奖励分配机制等。
5.规定股权行权方式和手续：企业应该明确行权的方式和手续，如股票行使、股份变现等。
6.考虑法律和税务因素：企业需要考虑股权激励计划的法律和税务影响，为股权激励合法而安全地实施计划提供保障。
二、股权激励方案实施当股权激励方案确定后，企业还需要进行实施。
以下是股权激励方案实施的主要内容：1.公示：企业应该在内部公示相关的股权激励方案，以及方案实施的相关计划和流程。
2.制定股权激励管理制度：企业应制定完整的股权激励管理制度，以保证股权激励方案能正常运行、实施和监控。
3.组织宣传和培训：企业应通过宣传和培训员工等方式，让员工了解股权激励计划的具体内容和操作流程。
4.实施考核和评估：企业应该按照方案制定相应的考核和评估体系，对股权激励计划进行评估，以保证计划的有效性和合理性。
5.记录和档案管理：企业应落实相关的记录和档案管理制度，对股权激励计划的实施情况进行记录、归档和备份，以便后续的管理和掌握。
公司股权激励方案的实施步骤
公司股权激励方案的实施步骤公司股权激励方案是一种常见的奖励制度，旨在激励员工的积极性和对公司的忠诚度。
通过授予员工一定数量的公司股票或机会购买公司股票，公司股权激励方案可以提高员工的工作动力，并促进公司的长期稳定发展。
本文将介绍公司股权激励方案的实施步骤。
一、确定目标和内容公司在制定股权激励方案之前，首先需要明确目标和内容。
目标可以包括提高员工参与感、激励员工的创新思维、留住优秀人才等。
内容可以涵盖授予股票的数量、授予对象的范围、激励条件和期限等。
在确定目标和内容时，公司需要充分考虑各方的利益和可能出现的问题，确保方案的合理性和可行性。
二、制定激励方案在确定目标和内容之后，公司需要制定具体的激励方案。
这包括股票授予比例、购买价格、激励条件等。
公司可以参考市场行情、行业情况以及其他公司的做法，制定出能够吸引员工的合理方案。
同时，公司还需要考虑激励计划的可持续性，以及如何避免激励方案对公司财务状况产生不良影响。
三、制定激励规则和程序为了确保激励方案的公平性和透明度，公司需要制定相应的激励规则和程序。
规则可以包括员工如何申请参与激励方案、激励权益如何计算和分配、激励股票的流通规则等。
同时，公司还需要建立起激励方案的申请、审批和执行程序，确保激励过程的合法性和规范性。
四、进行内部宣传和培训在激励方案实施之前，公司需要进行内部宣传和培训，让员工了解激励方案的具体内容和相关规定。
在宣传过程中，公司可以组织专题讲座、发放宣传资料等，以便员工能够全面了解激励方案的意义和价值。
同时，公司还可以开展培训活动，提高员工对股票市场的认知和理解，帮助员工更好地管理和运用激励权益。
五、定期评估和调整公司股权激励方案的实施是一个动态的过程，需要不断进行评估和调整。
公司可以定期评估方案的实施效果，分析员工的持股情况和参与激励方案后的表现。
如果发现方案存在不合理或不适用的地方，公司应及时进行调整和改进，以提高激励方案的效果和员工的满意度。
股权激励方案
股权激励方案一、背景介绍股权激励方案是一种企业为了激励员工积极工作、提高企业绩效而采取的一种激励措施。
通过赋予员工股权，使其成为公司的股东，从而与公司的利益密切相连，促使员工更加努力地为公司发展贡献力量。
本文将详细介绍股权激励方案的设计要点和实施流程。
二、设计要点1. 目标设定：明确股权激励的目标，例如提高员工的工作积极性、吸引和留住优秀人材、提高企业绩效等。
2. 股权比例：确定员工可以获得的股权比例，普通根据员工的职位、贡献和业绩进行评估，不同层级的员工可以获得不同比例的股权。
3. 股权来源：确定股权的来源，可以是公司新发行的股票、已有股东的股分、或者是回购市场上的股票等。
4. 股权分配规则：制定股权分配的规则，例如按照员工的工作年限、绩效评估结果、岗位级别等进行分配。
5. 股权解锁条件：设定股权解锁的条件，例如员工在公司工作满一定年限、实现一定业绩目标、或者公司上市等。
6. 股权回购机制：规定员工离职或者公司发生重大变化时的股权回购机制，保证股权的流动性和公平性。
三、实施流程1. 确定股权激励的具体方案，并由公司高层领导审批通过。
2. 公司内部进行宣传和解释，向员工介绍股权激励方案的意义和目标。
3. 根据股权激励方案，制定详细的股权分配规则，包括股权比例、来源、分配规则等。
4. 将股权激励方案与员工的劳动合同进行衔接，明确双方的权益和责任。
5. 开展员工培训，向员工解释股权激励方案的具体细节和操作流程。
6. 根据股权激励方案，制定相关的股权解锁条件和回购机制，并公示于全体员工。
7. 定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行股权的分配和解锁。
8. 在股权解锁条件满足后，向员工发放相应的股权证书，并办理相关的股权过户手续。
9. 定期对股权激励方案进行评估和调整，根据企业发展和员工需求进行优化。
四、案例分析以某ABC公司为例，该公司决定实施股权激励方案，旨在激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
课程收益：
◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金
钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落
伞”，圆满解决元老退出各大难题；
…… 目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
课程特色：
◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop 中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案
课程大纲：模块一、五步连
贯股权激励法
（一）股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS 财散人聚？朝三暮四vs 朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股
权激励模式组合？动态股权制的建构
（三）人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励
达到激励和约束知识员工的目的？
（四）价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
（五）量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论
（六）时----“嵌套与循环”
1、生命周期vs 行业特点
2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励
4、8 年限制期思考：如何选择“对的时间”
来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块二、股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7 要素
（二）股权激励争议案例深度剖析
1、TCL 的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
（三）股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案？
模块三、股权激励相关法律问题1、
案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激
励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计
股权治理技巧1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火
墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍模块五、股权激励实战案例讨论会与
薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。
讲师简介：薛中行毕业于复旦大学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。
同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家上市企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95%
◇先后创造了业内众多个第一：第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20 年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。
早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
导师授课风格：
◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB 主讲的股权激励课程授课满意度连续4 年排名第1。
◇深厚的理论功底和10 多年近100 家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。
授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
股权投资必须注意： 1、投资决策的风险，主要体现在项目定位不准和决策程序的遗漏上。
每个项目都存在特定的行业，投资者对项目所处行业、行业周期、市场环境不了解，会造成行业定位风险。
2、企业经营风险，主要是指被投资企业的业务经营风险。
发生风险的原因可能是项目所处的行业、市场环境的变化，比如经济衰退。
可能是经营决策不对，比如盲目扩张、过快多元化。
3、资本市场的风险。
某些行业、某种投资方式等的具体政策规定的突然改变，即资本市场的变化，很可能会增加投资人意想不到的风险。
4、法律风险主要体现在合同、知识产权等法律问题上。
5、执行风险的影响因素主要表现在时间上。
对于股权投资来说，投资的周期一般较长，股权退出期普遍在三年，或者五到七年甚至更长时间。