MBS周改善规章制度
规章制度改进计划和措施
规章制度改进计划和措施第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大精神，切实加强组织管理，健全规章制度体系，提高工作效率和服务质量，特制订本规章。
第二条本规章适用于单位内部管理和各项工作活动，凡与本规章不符的规定，以本规章为准。
第三条各级领导干部要带头遵守本规章，引导广大干部职工严守本规章要求，自觉维护规章制度的严肃性和权威性。
第四条本规章由组织人事部门会同有关业务部门组织实施，并定期进行修订和完善。
第二章规章制度管理第五条规章制度管理机构是单位的制度管理委员会，负责本单位规章制度的制定、解释、修订和废止工作。
第六条制度管理委员会由单位领导班子成员组成，主要负责审议和决定单位规章制度的法制性和权威性。
第七条各部门主要负责规章制度的制定和执行工作，按照规章制度的要求，完成本部门的各项任务。
第八条规章制度的制定须经单位领导班子审议通过，并按照程序报制度管理委员会备案。
第九条各部门要及时对规章制度进行修订和完善，如遇特殊情况，需暂时废止某项规定时，必须经单位领导班子决定，并报制度管理委员会备案。
第十条对于规章制度的违反行为，应及时进行纠正和处理，妥善处理不符合规定的问题。
第三章规章制度的执行第十一条规章制度的执行是单位重要的一项工作任务，要求各部门认真执行，确保规章制度的权威性和有效性。
第十二条各部门要根据规章制度的要求，制定具体的实施方案，并逐项落实到位，确保规章制度的执行得到顺利进行。
第十三条对于规章制度的执行情况，各部门要及时进行检查和督导，确保规章制度的有效执行和落实。
第十四条对于执行过程中出现的问题，要及时进行整改和完善，确保规章制度的有效执行和落实。
第十五条对于规章制度的执行情况，每年要进行一次综合检查，确保规章制度的权威性和有效性。
第四章规章制度的改进第十六条为了进一步提高规章制度的科学性和合理性，必须对规章制度进行改进和完善。
第十七条制定规章制度时，必须充分考虑实际情况和工作需要，确保规章制度的科学性和合理性。
制度执行与改善制度规章制度
制度执行与改善制度规章制度第一章总则第一条目的与依据1.为了规范企业内部管理，提高工作效率，建设良好的企业文化，订立本规章制度。
2.本规章制度的依据重要包含《中华人民共和国劳动法》《企业法》等相关法律法规，以及本企业的实际情况。
第二条适用范围1.本规章制度适用于本企业全体员工，无论职位、岗位、性别、年龄等。
2.全部员工在岗位上必需遵守本规章制度，并接受规章制度的管束和管理。
第二章制度执行第三条职责与义务1.企业管理负责人应当严格执行本规章制度，并对本企业全体员工的执行情况进行监督和检查。
2.企业管理负责人应当保证员工依法享有劳动权益，并供应良好的工作环境，重视员工的合理诉求。
3.员工有义务依照本规章制度的要求执行工作任务，保持工作纪律，维护企业的形象和利益。
第四条工作流程1.各部门及岗位应当建立明确的工作流程，并及时进行落实与跟踪。
2.工作流程应当包含工作目标、工作步骤、工作时间、工作标准等内容，确保工作有序进行。
第五条进度管理1.各部门及岗位应当定期对工作进度进行评估与管理，及时发现和解决问题，确保工作任务定时完成。
2.进度管理过程中要做好相关记录，以便后续评估和改进。
第六条资源调配1.企业管理负责人应当合理调配公司内部资源，确保资源充分利用，提高工作效率。
2.资源调配应当公平、公正、公开，遵从公司的内部规定和流程。
第七条绩效评估1.企业应当建立科学的绩效评估体系，对员工的工作质量和工作业绩进行评估。
2.绩效评估应当公正、客观，并依据评估结果予以相应的奖惩措施。
第三章改善制度第八条制度评估1.企业管理负责人应当定期对现行制度进行评估，发现制度不足和问题，并及时进行改进。
2.制度评估应当包含制度的适用性、有效性、公平性等方面的考量。
第九条制度优化1.企业管理负责人应当依据制度评估结果，进行制度优化，提高管理效能和员工满意度。
2.制度优化过程中要重视员工的参加和反馈看法，建立共商共建共享的管理模式。
改进制度及措施管理制度
改进制度及措施管理制度标题：改进制度及措施管理制度引言概述：改进制度及措施管理制度是组织和企业持续发展的关键，惟独不断完善管理制度，才干提高组织的效率和竞争力。
本文将从五个方面探讨如何改进制度及措施管理制度，为组织的发展提供有效的管理支持。
一、建立有效的沟通机制1.1 制定明确的沟通流程：建立起组织内部和外部的沟通流程，明确不同层级和部门之间的沟通渠道和方式，确保信息传递的及时性和准确性。
1.2 建立跨部门沟通协调机制：设立跨部门沟通协调小组，定期召开会议，协调各部门之间的工作和资源分配，解决跨部门合作中的问题和矛盾。
1.3 提倡开放式沟通文化：鼓励员工之间开放坦诚地交流意见和想法，建立起相互尊重和信任的沟通氛围，促进组织内部的和谐发展。
二、强化绩效考核机制2.1 设立明确的绩效评价指标：制定清晰的绩效考核标准和指标，与组织的战略目标和业务需求相匹配，确保绩效评价的客观性和公正性。
2.2 建立有效的绩效考核体系：设立绩效考核委员会，负责制定绩效评价方案和流程，定期对员工进行评估和反馈，激励员工提高工作绩效。
2.3 奖惩并重的激励机制：建立奖惩并重的激励机制，对表现优秀的员工赋予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行惩罚和培训，激励员工积极工作。
三、优化流程管理3.1 精简流程和规范操作：对组织内部的各项流程进行梳理和优化，减少冗余环节和不必要的程序，规范操作流程，提高工作效率和质量。
3.2 引入信息化管理系统：采用信息化管理系统对流程进行自动化和数字化管理，提高信息传递和处理的效率，减少人为错误和漏洞。
3.3 定期评估和改进流程：建立流程管理评估机制，定期对各项流程进行评估和改进，根据实际情况及时调整流程，保持流程的灵便性和适应性。
四、加强员工培训和发展4.1 制定个性化培训计划：根据员工的职业发展规划和能力需求，制定个性化的培训计划，提供专业知识和技能培训，匡助员工提升综合素质。
4.2 建立导师制度和 mentorship：设立导师制度和 mentorship，为新员工提供专业指导和匡助，促进员工的快速融入和成长。
改进制度及措施管理制度范本
改进制度及措施管理制度范本【导言】制度是组织、企业进行管理的基本规范和准则，它对于规范行为、提高效率、确保公正公平起着重要的作用。
然而，随着社会的不断发展和变革，旧有的制度往往难以适应新的挑战和需求，因此，我们有必要对制度进行改进和完善。
本文将借助制度范本，提出一些改进措施以及管理制度的相关建议。
【一、制度改进措施】1. 制度定期审查更新：制度应定期进行审查更新，以适应新的环境变化和业务需求。
在制度的执行过程中，实施全面的评估和反馈机制，根据实际情况进行调整和优化。
2. 强调制度执行：制度不仅仅是一纸文件，更重要的是要落实到实际的行动中。
因此，我们应该加强对制度执行情况的监督和检查，对于不遵守制度的行为要进行严肃处理，确保制度的有效执行。
3. 建立制度学习平台：为了提高管理人员和员工的制度意识和认知，可以建立制度学习平台，培训和教育相关人员理解和遵守制度。
同时，通过制度学习平台，员工可以进行互动交流，分享经验和问题，提高制度的落地效果。
4. 制度宣传和普及：制度的宣传和普及工作同样重要。
可以通过内部公告、会议讲解、培训等形式来普及制度，确保所有员工都能够了解和遵守制度。
5. 制度改进征求意见：在制度的制定、修改和完善过程中，可以通过征求员工意见、开展集体讨论等方式，使制度更加合理和科学。
同时，也可以邀请专业人士进行评估和建议，提供有建设性的意见和建议。
【二、具体管理制度范本】下面是对一些常见的管理制度进行范本改进：1. 考核评估制度目的：通过定期的考核评估，对员工的工作表现进行评价，促进员工的成长和发展，以及为组织的决策和管理提供依据。
改进措施：- 引入360度评估方法，从各个角度评估员工的表现，增强评估的客观性。
- 根据员工的具体工作职责和岗位职责，制定具体的指标和标准，以确保评估的公正公平性。
- 综合考虑员工的绩效和发展潜力，制定有针对性的奖励和激励措施，激励员工的积极性和创造性。
2. 培训发展制度目的：通过培训和发展，提高员工的专业素质和能力水平，为组织的发展和变革提供有力支持。
改进制度及措施管理制度
改进制度及措施管理制度一、编写规章制度的目的：规章制度是企业管理中的基础性文件，其主要目的在于规范和管理企业内部的行为，保证企业内部的秩序和效率，提高企业的管理水平，推动企业的长期发展。
二、编写规章制度的范围：规章制度适用于企业内部各类人员，包括职工、管理人员、技术人员等，也包括企业与外界的关系。
规章制度的制定应当协调企业的内外部关系，保证企业的正常运作。
三、规章制度制定程序：制定规章制度的程序应当清晰、合理、透明。
具体包括以下几个方面：1.明确制度起草的责任者和审核人；2.根据制度的性质，确定必要的参与者，如部门、人员等；3.收集、整理相关的情况和法律法规，在此基础上逐步制定制度；4.经过部门内部讨论，并听取意见，进行修正与完善；5.确定制度的正式版本，加注生效日期和审批人员的签字或公章印制日期；四、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：制定规章制度，首要任务就是了解、遵守相关的法律法规及公司内部政策规定。
在制定规章制度时，需要收集相关法律法规、政策规定，对其进行梳理和整理，了解其内容和精神，从而确保制度的合法性和正确性。
五、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：制定各项规章制度时，需要列出规章制度名称、适用范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
这些内容应当明确、清晰、简明，以便于员工理解和遵守。
六、符合中国法律法规要求：在制定规章制度时，应当严格遵守中国法律法规的要求，特别是关于劳动合同、劳动保障、行政管理等方面的法律法规，确保制度的合法性和正确性，并为员工合法权益提供保障。
同时，还要充分考虑规章制度的可操作性和实施难度，制度制定需要与实际情况相结合，以便于实际执行和管理。
改进制度及措施管理制度
改进制度及措施管理制度一、引言制度是组织运行的基础，对于企业的发展和管理至关重要。
本文旨在改进现有的制度及措施管理制度，以提高企业的效率和效益。
二、背景目前，我们公司的制度及措施管理制度存在一些问题。
首先，现有的制度缺乏全面性和系统性，导致各部门之间的协作不够紧密，工作效率低下。
其次，现有的制度在执行过程中存在一些漏洞和难以操作的问题，导致制度的执行效果不佳。
因此，有必要对现有的制度进行改进，以提高管理效能。
三、改进目标1. 建立全面、系统的制度及措施管理制度，确保各部门之间的协作和配合。
2. 简化制度执行过程，提高执行效率和执行效果。
3. 提高员工对制度的理解和遵守度，增强员工的工作积极性和责任感。
四、改进措施1. 建立全面、系统的制度及措施管理制度- 对现有制度进行全面审查和分析，确定存在的问题和改进的方向。
- 设计并建立全面、系统的制度及措施管理制度，包括各个部门的职责和权限、工作流程、制度执行和监督等内容。
- 制定制度的执行标准和流程，确保制度的有效执行。
2. 简化制度执行过程- 对现有制度的执行过程进行评估，找出存在的问题和瓶颈。
- 简化制度执行的流程和步骤，减少冗余和重复的工作。
- 引入信息化技术，提高制度执行的效率和准确性。
3. 加强员工对制度的理解和遵守度- 开展制度培训和教育，提高员工对制度的理解和遵守度。
- 设立制度宣传栏，定期发布和宣传制度相关信息，增强员工对制度的认同感和遵守意识。
- 建立奖惩机制，对制度执行情况进行评估和考核，对遵守制度的员工进行表彰和激励。
五、预期效果1. 建立全面、系统的制度及措施管理制度，实现各部门之间的协作和配合，提高工作效率和效益。
2. 简化制度执行过程，减少工作冗余和重复，提高执行效率和执行效果。
3. 加强员工对制度的理解和遵守度，提高员工的工作积极性和责任感。
六、总结通过改进制度及措施管理制度，我们将能够提高企业的管理效能和工作效率。
这不仅有助于提高企业的竞争力，也能够增强员工的工作积极性和责任感。
改进制度及措施管理制度
改进制度及措施管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，制度及措施管理制度是确保组织运行顺利、提高工作效率的重要手段。
然而，随着企业的发展和变革，原有的制度及措施管理制度可能存在一些不足之处，需要进行改进和优化，以适应新的发展需求和环境变化。
二、目标改进制度及措施管理制度的目标是提高组织运行的效率和效果，确保各项工作的顺利进行，减少资源浪费和错误发生，提升员工的工作满意度和绩效表现。
三、改进方向及措施1. 审查现有制度及措施管理制度首先，对现有的制度及措施管理制度进行全面审查，包括制度的制定过程、内容覆盖范围、执行情况等方面。
通过分析现有制度的优点和不足，找出需要改进的地方。
2. 制定改进计划根据审查结果，制定改进计划，明确改进的目标和时间表。
计划应包括以下内容：a.明确改进的重点和优先级，确定需要优化的制度和措施。
b.明确改进的具体步骤和实施方式。
c.分配责任，确定改进工作的负责人和相关团队。
d.制定改进后的制度及措施管理制度的评估标准。
3. 优化制度内容根据改进计划，对需要改进的制度进行优化。
具体措施包括：a.明确制度的目标和原则，确保制度的合理性和可操作性。
b.明确制度的内容和要求，确保制度的完整性和一致性。
c.明确制度的执行流程和责任分工，确保制度的执行效果和可控性。
4. 加强制度执行监督制度的执行是制度及措施管理制度的关键环节。
为确保制度的执行效果，需要加强监督和考核。
具体措施包括：a.建立制度执行的监督机制，明确监督的方式和频率。
b.制定制度执行的考核标准，对执行结果进行评估和奖惩。
c.加强对制度执行情况的跟踪和反馈，及时发现问题并进行调整。
5. 培训和培养员工为了确保制度及措施管理制度的有效实施，需要对员工进行培训和培养，提高他们的制度意识和执行能力。
具体措施包括：a.制定培训计划，明确培训内容和方式。
b.组织制度培训，包括制度的宣讲和培训课程的开展。
c.建立制度意识的激励机制，鼓励员工主动遵守和执行制度。
规章制度改进
规章制度改进
随着社会的不断发展，规章制度的改进和完善已成为一项重要
的任务。
只有不断地完善规章制度，才能更好地适应社会的发展和
人民的需求，保障社会的稳定和秩序。
因此，我们需要不断地对规
章制度进行改进，以适应社会的发展和变化。
首先，我们需要加强对规章制度的监督和管理。
只有加强对规
章制度的监督和管理，才能保证规章制度的有效实施和执行。
同时，我们还需要不断地完善规章制度，以适应社会的发展和变化。
只有
不断地完善规章制度，才能更好地保障人民的合法权益，维护社会
的稳定和秩序。
其次，我们需要加强对规章制度的宣传和教育。
只有加强对规
章制度的宣传和教育，才能增强人民的规章制度意识，提高人民的
法治素养。
同时，我们还需要加强对规章制度的培训和教育，以提
高执法人员的执法水平和素质。
只有加强对规章制度的宣传和教育，才能更好地推动规章制度的改进和完善。
最后，我们需要加强对规章制度的评估和检查。
只有加强对规
章制度的评估和检查，才能及时发现规章制度存在的问题和不足，
加以改进和完善。
同时，我们还需要加强对规章制度的监督和检查，以确保规章制度的有效实施和执行。
只有加强对规章制度的评估和
检查，才能更好地推动规章制度的改进和完善。
总之，规章制度的改进和完善已成为一项重要的任务。
只有不
断地完善规章制度，才能更好地适应社会的发展和人民的需求，保
障社会的稳定和秩序。
因此，我们需要不断地对规章制度进行改进，以适应社会的发展和变化。
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MBS周改善规章制度
在MBS的体系中支撑改善的一个重要的工具是改善周，通过一周的改善，在某个特定的课题上提升30-50%,非常成功的一个模式。
但这种模式不是每个公司都能够很好的运用，究其原因可能主要是没有想清楚为什么要做？要点在什么地方？
1、经营的需要
改善周本质是一个工具，工具要为目标服务，目标就是企业经营的目标，具体到一个相对短期的阶段就是年度计划经营方针，MBS内部叫做TDAP（挑战行动计划）。
改善周课题的选定一定遵循年度计划，每个阶段可能目标不同，但最终的主线一定是遵循年度计划的完成的。
引导资源聚焦到需要攻克的难题，通过几个分厂或部门的集中攻关，取得突破。
2、人才的发掘和激励
首先是人才的发掘，将军都是在战场上培养出来的，华为的人才培养的7:2:1体系中最大占比的7也是实战，改善周就是一种最好的实战，改善周提供了一个人才的大学习，大检阅的舞台，通过持续的每月活动的开展，所有的人都会在这个舞台上亮相，每个人的学习能力，业务能力，领导能力，聚焦能力都会得到充分展示，不仅有结果也有过程，事实是最好的验金石，我们很多的主管就是从改善周脱颖而出的。
其次是人才的激励，根据期望理论，激励取决于目标效价和期望几率，给团队每个成员设定合适的目标，给大家参与和展示自己的机会，同时和分厂或者公司的高层一起战斗，得到及时的直到，支持和适时的鼓励，这是一个天然的激励的场。
假如把MBS的黑带体系纳入进来的话，那连员工发展的瓶颈问题也可以解决掉。
3、组织
组织活力如何激发，参考熵减理论，需要在内部构建一个组织耗散系统，保证组织的开放性和不平衡，使其内部处于一种不稳态，有动才有活力。
鼓励创新就是一种开放，打造标杆就是制造不平衡，让一个部门先优秀，可以激发很多人的努力。
要关注部门的每个团队，可以让一个部门一直在最前面，但是不能让一个部门一直排在最后面，一定要关注后进的部门，要不断的调整规则，使每个团队都有发光的机会，要让大家都有兴趣玩下去，这个魔法棒在管理者的手中。
4、文化
文化是一种执行，做的永远比说的更管用。
文化也需要一定的露出度，要经常能和大家见面，改善周也是一种不错的载体了，完全符合以上的要求。
把企业文化的要素嵌入改善周，培养出具有相同基因，符号和精神的一群人，那代表的不就是文化吗？
理解了为什么要做改善周以及改善周开展的意义后，在活动的课题选定，团队的构成，业务的分配，开展的形式，评价的标准，奖励的设置都可以针对性检讨和标准化，只有这样的改善周才有意义。
以上只是结合组织管理的逻辑从几个方面对改善周的运用做了粗浅的探讨，认识的不同导致结果的不同，是要一场运动还是一场革新，取决于思考和认知。