第16章服务营销管理
2020《公共治理与非政府组织—徐家良》超星答案

2020《公共治理与非政府组织—徐家良》超星答案2020《公共治理与非政府组织—徐家良》超星答案目录第1章公共治理与非政府组织概述 (3)1.1公共治理与非政府组织 (3)1.2非政府组织的重要性 (3)1.3非政府组织的概念 (3)1.4非政府组织的特性与分类 (4)第2章非政府组织理论 (4)2.1非政府组织理论(一) (4)2.2非政府组织理论(二) (5)第3章国际非政府组织 (6)3.1国际非政府组织概念与特性 (6)3.2国际非政府组织产生条件与作用 (6)3.3国际非政府组织在中国 (7)第4章中共非政府组织兴起与演变 (7)4.1中国非政府组织兴起原因 (7)4.2中国非政府组织地位作用 (7)4.3中国非政府组织发展过程与特点 (8)第5章非政府组织与政府管理 (8)5.1非政府组织与政府管理关系 (8)5.2非政府组织与政府管理制度(上) (9)5.3非政府组织与政府管理制度(下) (9)5.4非政府组织与政府的管理发展趋势 (9)第6章非政府组织与社会发展 (10)6.1社会发展概述 (10)6.2非政府组织与社会发展的关系 (10)6.3非政府组织与社会发展的特征 (10)第7章非政府组织与企业发展 (11)7.1非政府组织与企业发展关系 (11)7.2非政府组织与企业社会责任 (11)7.3非政府组织与社会企业 (12)第8章非政府组织与大众媒体 (12)8.1大众媒体概述 (12)8.2非政府组织与大众媒体的关系与特点 (12)8.3非政府组织与大众媒体公共关系 (13)第9章非政府组织与法律规范 (13)9.1非政府组织法律法规基本问题 (13)9.2非政府组织法律法规基本内容 (14)9.3非政府组织法律法规发展趋势 (14)第10章非政府组织治理结构 (14)10.1非政府组织治理结构概述 (14)10.2非政府组织治理结构的内容 (15)10.3非政府组织治理结构发展趋势 (15)第11章非政府组织人力资源管理 (15)11.1非政府组织人力资源管理概述 (15)11.2非政府组织人力资源管理的内容 (16)11.3非政府组织志愿者管理 (16)第12章非政府组织项目管理 (16)12.1非政府组织项目管理概述 (17)12.2非政府组织项目管理过程 (17)12.3非政府组织项目管理发展趋势 (17)第13章非政府组织能力建设 (18)13.1非政府组织能力建设概述 (18)13.2非政府组织能力建设的内容 (18)13.3非政府组织能力建设发展趋势 (18)第14章非政府组织绩效管理 (19)14.1非政府组织绩效管理概述 (19)14.2非政府组织绩效管理过程 (19)14.3非政府组织绩效管理发展趋势 (19)第15章非政府组织筹款管理 (20)15.1非政府组织筹款条件与策略 (20)15.2非政府组织筹款类别与筹款方式 (20)15.3非政府组织筹款关键要素 (21)第16章非政府组织营销管理 (21)16.1非政府组织营销管理概述 (21)16.2非政府组织营销环境 (21)16.3非政府组织营销管理过程与策略 (22)第17章非政府组织监督管理 (22)17.1非政府组织监督管理概述 (22)17.2非政府组织监督管理的内容 (22)17.3非政府组织监督管理发展趋势 (23)第18章非政府组织改革与创新 (23)18.1非政府组织发展的基本战略 (23)18.2非政府组织三大改革创新 (24)18.3非政府组织改革与创新的发展趋势 (24)第1章公共治理与非政府组织概述1.1公共治理与非政府组织1、非典期间,政府采取了什么样的公共治理措施?()BA、发放口罩B、禁止人员流动、到北京人员进行隔离等C、公布疫情D、招募医师2、非典期间,公共治理的主体有哪些?()ABCA、政府B、企业C、非政府组织D、公益机构3、公共治理是指公共机构和私人机构管理共同事物方式的总和。
服务营销教学大纲(二)2024

服务营销教学大纲(二)引言:服务营销是一门重要的商业管理学科,涵盖了众多的理论和实践经验。
本文将提供一个服务营销教学大纲(二),旨在帮助教师和学生系统地学习和理解服务营销的核心概念和应用。
概述:本教学大纲将重点围绕服务营销的五个主要方面展开:市场细分与定位、服务产品与创新、服务质量与客户满意度、沟通与顾客关系管理以及服务品牌与营销传播策略。
正文:一、市场细分与定位1. 定义市场细分和定位的概念及重要性2. 市场细分方法:地理、人口统计、行为和心理等维度3. 品牌定位的核心原则和策略4. 市场细分和定位在服务营销中的应用案例分析5. 市场细分与定位的评估和调整方法二、服务产品与创新1. 服务产品的特点和分类2. 服务产品创新的意义和挑战3. 服务设计与开发的流程和方法4. 服务创新案例分析与探索5. 服务产品的管理和维护策略三、服务质量与客户满意度1. 服务质量的定义和重要性2. 服务质量的评估和测量方法3. 客户满意度的理论模型和影响因素4. 提升服务质量的策略和实践5. 客户投诉处理和服务恢复的方法四、沟通与顾客关系管理1. 沟通与信息传递的基本原理和技巧2. 顾客关系管理的概念和目标3. 顾客关系管理的关键流程和工具4. 售前与售后服务的沟通策略5. 顾客关系管理在服务营销中的应用案例分析五、服务品牌与营销传播策略1. 服务品牌的基本概念和要素2. 服务品牌定位和个性化的原则和方法3. 服务品牌推广与传播的手段和渠道4. 口碑营销和社交媒体的应用5. 服务品牌的评估和调整方法总结:本服务营销教学大纲(二)涵盖了市场细分与定位、服务产品与创新、服务质量与客户满意度、沟通与顾客关系管理以及服务品牌与营销传播策略等五个重要方面。
通过学习和理解这些内容,学生将能够掌握服务营销的核心概念和应用,为未来的职业发展打下坚实的基础。
《营销管理(第16版)》的读后感

《营销管理(第16版)》的读后感《营销管理(第16版)》是由菲利普·科特勒(Philip Kotler)和凯文·雷恩斯(Kevin Lane Keller)合著的一本营销学教材,是全球最广泛使用的营销管理教材之一。
经过精心阅读这本书后,我对于营销管理这门学科有了更深入的认识和理解。
首先,我对于这本教材的组织结构感到十分满意。
整本书分为五个部分,总共十八个章节。
每个章节都有详细的讲解、实例和案例分析,让我更好地理解和应用所学知识。
整个教材的逻辑关系非常清晰,每一个章节都有明确的目标和主题,带领我逐步深入了解营销管理的核心概念和原理。
在这本书中,作者对于现代营销的发展历程进行了详细的叙述,从20世纪初的生产导向到21世纪的市场导向,让我了解到营销管理在不同时期的演变和变革。
同时,作者还对于营销环境、市场细分、市场定位、产品策略、渠道管理、价值传递等方面进行了深入的讲解,使我对于营销管理各个环节有了更为全面的认识。
在本书中,我特别喜欢作者总结的八大营销核心概念,包括需求、价值、满足、交换、关系、市场、市场细分和定位。
这些核心概念贯穿整本书的内容,帮助我在学习和实践中更好地理解和应用营销管理的原理和方法。
同时,作者还为每个核心概念提供了丰富的案例和实践经验,使我更加明确地认识到这些概念在现实中的重要性和应用价值。
除了理论知识和案例分析,本书还对于营销管理的实践应用进行了深入的探讨。
作者强调了市场营销管理的重要性和挑战,让我认识到营销管理是企业成功的关键因素之一。
同时,作者还教导我如何制定和实施有效的营销策略,包括市场定位、品牌建设、产品创新、渠道管理等方面的方法和技巧。
这些建议和指导非常实用,让我受益匪浅。
读完《营销管理(第16版)》,我对于营销管理这门学科有了更加深刻的认识和理解。
我明白了市场营销的核心思想是满足消费者需求,并建立良好的关系,以达到持久的竞争优势。
我了解了如何通过细分市场、定位产品、建立品牌、创新营销等方式来提升企业的竞争力。
科特勒、阿姆斯特朗《市场营销学》 第16章 人员销售和销售促进

外部和内部销售人员:外部销售人员外出拜访顾客。
内部销售人员在公司通过电话、互联网或接待潜在顾客。
内部销售人员所做的不仅仅是提供支持。电话营销者和网络推销员利 用电话和互联网发现新销售机会、审核潜在客户吗,或者直接为客户 推销或服务。
根据产品和顾客的复杂性,一位电话营销者每天可以与20-33个决策者 接触和联系,外部销售人员只能有4次接触。一次典型的B2B人员销售 访问的费用为329美元或更多,而一次常规的企业电话营销接触只需5美 元,一次复杂的电话约为20美元。
第16章 人员销售和销售促进
第16章 人员销售和销售促进
学习 目标
○ 讨论公司的销售人员在为顾客创造价值并建立顾客关系中的作用。 ○ 确定并解释销售人员管理的六个主要步骤。 ○ 讨论人员销售过程,区分交易导向和关系导向的市场营销。 ○ 解释如何设计并实施促销活动。
第16章 人员销售和 销售促进
章节大纲
2.管理销售人员
销售人员管理(sales force management)定义为分析、计划、执行和控制销售人员 的活动,包括设计销售团队策略和结构,以及招聘、选拔、培训、激励、监督和评估销售人 员。
设计销售团队的策略和结构
销售团队结构
公司可以根据产品线来划分销售责任。
区域销售团队结构。在区域销售团队结构(territorial sales force structure)中,每个销售人员都 分配到一个专职服务的地区,并在区域内向所有顾客推销公司所有的产品或服务这种组织清洗地定义 了每个销售人员的工作,并明确了其责任和义务。也增加了销售人员与当地顾客建立关系的愿望,从 而使销售更为有效。最后,因为吗,每个销售人员只在限定的地区内活动,差旅费较低。
科特勒《市场营销原理》笔记和课后习题详解 第16章~第17章【圣才出品】

第16章人员销售和销售促进16.1复习笔记一、人员销售1.人员销售的性质人员销售(personal selling)是指营销人员直接面对面地与顾客沟通,向顾客销售产品并与顾客建立关系。
销售人员(salesperson)包括许多不同的职务。
从一个极端来讲,销售人员可能主要是订单接受者;从另一个极端来讲,销售人员是订单获取者,他们实现产品和服务的销售并建立关系,范围从家居用品、工业设备和飞机到保险和信息技术服务。
2.销售人员的作用人员销售是促销组合中通过人际互动进行促销的方式。
销售人员的作用有:(1)连接公司和顾客销售人员在公司和顾客之间起到关键的纽带作用。
①销售人员代表公司与顾客接触,发现并发展新的顾客,将公司的产品和服务信息告诉顾客。
他们通过接近顾客、介绍产品、回答反对意见、谈判价格和条件以及最后成交,来出售产品。
此外,销售人员提供顾客服务,进行市场调查和情报工作。
②销售人员代表顾客与公司打交道,在公司内部扮演着消费者利益的维护者,管理买方—卖方关系。
销售人员将顾客对公司产品和行动的看法转达给相关人员。
他们了解顾客需求,与公司内的其他营销或非营销人员一起努力,提高顾客价值。
(2)协调营销和销售营销和销售职能间的分裂会损害顾客关系和公司业绩。
公司可以采取多种措施来帮助营销与销售职能更密切的合作。
①公司可以通过安排联合会议和明确双方应该何时以及和谁沟通,来增加两者间的沟通。
公司也可以为双方安排共同的任务。
②公司可以为销售和营销职能建立共同的目标和奖励制度,或者指定营销—销售联络人(marketing-sales liaisons),即来自营销部门,能与销售团队共同合作,并帮助协调营销和销售团队计划和行动的人。
③公司可以任命一位首席收益官(chief revenue officer)(或者首席顾客官)——一名更高层的营销经理,负责同时监督营销和销售工作,帮助促进营销和销售以创造顾客价值为共同目标来获取价值回报。
专插本《市场营销学》第七版 16第十六章 促销策略

• 实现有效传播和 交流,达到良好 公关效果
公关实施
公关评价
• 如公众理解程度、 传媒宣传次数、 赞助规模等
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第四节 营业推广
《市场营销学》第十六章
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一、营业推广的特征和类型(选择、简答)
营业推广(Sales Promotion)
是为刺激需求而采取的,能够迅速激励购买行为的有关促销方式。
2. 认识——让顾客充分认识企业和产 品,记住产品性能、品质特点。
3. 态度——增进目标顾客对企业、产 品喜爱程度,改变人们态度。
4. 销售——最终目标在于增加销售。 广告本身可能不会达成某一交易, 重点是宣传现在就买的理由。
目标选择
1. 企业的市场发展总策略,广告 目标必须与之相协调;
2. 产品的市场生命周期,处于不 同阶段的产品广告目标也必然 不同;
产品式结构
按产品设置销售代表。
市场式结构
按顾客特点设置销售代表。
复合式结构
将地区、产品、市场等几种结构, 混合考虑和设置销售代表。
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推销人员的报酬
(选择、简答、判断)
纯薪金制
推销人员获得固定薪金,开展业务所需费用 由企业支付。优点是给推销人员很强的安全 感,易于管理;缺点是缺少有效的物质激励。
产品性质
不同性质的产品,消费者状况及购买要求不同,因而促销组合策略也不一样。
产品生命周期
在产品生命周期不同阶段,需要不同的促销组合。
市场性质
地理范围、市场类型和潜在顾客数量等,决定了不同的市场性质;不同的市场性质,又 决定了需要不同的促销组合策略。
促销预算
不同的预算额度,决定了可选择的促销方式。
推销训练的方法 分集体训练和个别训练两种。
《营销管理》第16章

市场物流的规划通常有四步:
1、确定公司对客户的价值取向。 2 、确定最佳的渠道设计和网络策略以期更好地为客户服 务。 3 、在销售预测、仓库管理、运输管理、原材料管理方面 出台更出色的运营措施。 4 、运用最好的信息系统、设备、政策资源以及程序解决 各种问题。
4.1 市场物流的决策
1、我们该怎么样处理订单(订单处理)? 2、我们应该在哪里设置库存(仓库)? 3、我们应该怎样管理存货(库存管理)?
4、我们应该如何将产品装船发送(产品运输)?
4.2 组织经验
市场物流战略必须基于整个商业战略,而不只是单独考虑 成本因数。物流体系必须高于信息化,能将各个重要的部 分联系起来。最后,公司设定的物流目标一定要达到或者 超越竞争者的服务标准,而且应将整个计划过程中所有相 关团队的每个成员都纳入考虑。市场物流商应该针对不同 的服务层次建立不同的物流体系,根据客户的主要需求调 整服务,通过向不同客户提供不同的服务项目,建立起差 异化的分销体系。
3、批发
定义:批发(wholesaling )包括了将产品或者服务卖给 那些以转卖或者其他商业用途为目的的中间商的所有活动。 批发商包括生产商和农民,但不包括零售商。 批发商(也可以叫经销商)和零售商有很多的不一样
1、批发商不太关注促销活动、门店氛围和地理分布,因 为批发商是和商业客户打交道,而不是最终客户。 2、批发商的交易(额或量)一般比零售商的交易要大, 交易覆盖的区域也比较大。 3、政府制定的批发方面的法律法规、税收等和零售的不 同。
1.1 零售商的类型
零售商店
自助式服务:自助式服务是所有折扣实施的基础。自主 处理“定位—比较—选择”这一过程。比如:自动取款机和 自动售货机。 自选式服务:由消费者自己找到需要的产品,但是有问 题也可以求助。比如:零售超市。 有限服务:与前两类相比,它提供更多的产品和服务。 全方位服务:销售人员在“定位—比较—选择”的每一 个阶段随时为顾客提供服务和帮组。
(NEW)科特勒《营销管理》(第11版)课后习题详解

目 录第1篇 认识营销管理第1章 定义21世纪的营销第2章 新经济中的适应营销第3章 建立顾客满意、价值和关系第2篇 分析营销机会第4章 通过市场导向的战略计划赢得市场第5章 收集信息和测量市场需求第6章 扫描营销环境第7章 分析消费者市场和购买行为第8章 分析企业市场与企业购买行为第9章 参与竞争第10章 辨认市场细分和选择目标市场第3篇 发展营销战略第11章 在产品生命周期中定位和差异化市场供应品第12章 开发新的市场供应品第13章 设计全球市场供应品第4篇 塑造市场供应品第14章 建立产品和品牌战略第15章 设计与管理服务第16章 开发定价战略与方案第5篇 管理和传送营销方案第17章 设计和管理价值网络及营销渠道第18章 管理零售、批发和市场物流第19章 管理整合营销传播第20章 管理广告、销售促进和直接营销第21章 管理销售力量第1篇 认识营销管理第1章 定义21世纪的营销一、营销辩论论点:“营销形成消费者的需要和欲望”对“营销仅仅是反映消费者的需要和欲望”。
答:需要是购买的第一个前提,描述了基本的人类要求,如食品、空气、水、服装、住所、娱乐、教育和文娱生活等;欲望是指人希望得到更深层次的需要的满足,是由需要派生出来的;需求是指针对特定产品的欲望,这种欲望必须满足两个条件:有支付能力并且愿意购买。
关于营销是创造需求还是满足需求,两种说法都有一定的合理性。
(1)营销形成消费者的需要和欲望。
这一论点着重强调了营销在刺激消费者购买方面的积极作用,营销能够影响消费者的需求和欲望,促成消费者的购买行为。
比如,创造营销就是指发现和解决顾客并没有提出要求、但他们会热情响应的问题,也就是公司比顾客走得更远一些。
例如,营销人员增强了消费者这样一个观念:一辆劳斯莱斯可以满足人们对社会地位的需要,于是有支付能力的人在这种增强了的欲望下产生购买。
从这一点出发,可以说营销活动对消费者的需求和欲望有直接的影响。
(2)营销仅仅是反映消费者的需求和欲望。
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第16章服务营销策略一、学习目的服务具有的特征包括:无形性、相连性、易变性和时间性。
这些特征决定了服务市场营销同产品市场营销有着本质的不同。
服务业市场营销组合由七个因素构成:产品、定价、地点或渠道;促销、人员、有形展示和过程。
服务质量是一个主观范畴,通常顾客从技术和职能两个层面来感知服务质量。
提高企业的服务质量,有两种常用的方法,即定点超越和流程分析。
服务便利包括决策便利、渠道便利、交易便利、获益便利和购后便利。
企业的服务环境、消费信息、品牌形象、服务流程等因素,消费者的时间观念、时间压力、换位思考、经验积累等因素,都会影响消费者对企业服务便利的感知。
影响企业定价的因素主要有三个方面,即成本、需求和竞争。
对于服务产品来说,其成本可以分为三种,即固定成本、变动成本和准变动成本。
服务定价方法主要有三类:成本导向定价法、竞争导向定价法和需求导向定价法。
在服务定价过程中可以采取的技巧有:差别定价、折扣定价、偏向定价、保证定价、高价位定价、招徕定价、阶段定价和系列价格。
采取有效手段降低成本,是提高定价效果和赢得竞争优势的重要途径。
近年来,市场营销的观念已经深入服务行业,服务营销已经不再是市场营销学中的新名词。
通过本章的学习,读者应该对服务市场营销与产品市场营销的差异、服务质量管理的主要方法、提升服务便利的途径等内容有比较详细的了解。
二、重要知识点1.服务的特点。
服务具有的特征包括:无形性.相连性.易变性和时间性。
2.服务质量的定义与衡量标准服务质量是一个主观范畴,它取决于顾客对服务的预期质量同其实际感受的服务水平(即体验质量)的对比。
通常顾客主要是从技术和职能两个层面来感知服务质量,从而服务质量也就包括技术质量和职能质量两项内容。
技术质量是指服务过程的产出,即顾客从服务过程中所得到的东西。
职能质量是指服务推广的过程中顾客所感受到的服务人员在履行职责时的行为.态度.穿着.仪表等给顾客带来的利益和享受。
3.服务质量模型(servqual model)美国学者白瑞.帕拉苏拉曼.西斯姆等提出的服务质量模型(servqual model)基本上解决了服务质量测量这一难题。
他们通过对信用卡.零售银行.证券经纪.产品维修与保护等四个服务行业的考察和比较研究,认为顾客在评价服务质量时主要从10个标准进行考虑,即可感知性.可靠性.反应性.胜任能力.友爱.可信性.安全性,易于接触.易于沟通以及对消费者的理解程度等。
在进一步的研究中,上述10个标准被归纳为5个,其中可感知性.可靠性和反应性保留不变,而把胜任能力.友爱.可信性和安全性概括为保证性,把易于接触.易于沟通以及对消费者的理解程度概括为移情性。
4.定点超越法定点超越法是指企业将自己的产品.服务和市场营销过程等同市场上的竞争对手尤其是最强的竞争对手的标准进行对比,在比较和检验的过程中逐步提高自身的水平。
5.流程分析流程分析是指通过分解组织系统和架构,鉴别顾客同服务人员的接触点并从这些接触点出发来改进企业服务质量的一种方法。
6.服务合格度与优秀度顾客对服务的期望存在着满意和渴望这两个水平,所以对潜在的服务质量的评价也应该有两个方面:感觉的服务与满意的服务之间的差距,以及感觉到的服务与渴望的服务之间的差距。
我们将前者称为服务合格度,后者称为服务优秀度,并对它们进行如下的定义:服务合格度(MSA)=感觉到的服务-满意的服务服务优秀度(MSS)=感觉到的服务-渴望的服务7.有形展示的类型从构成因素的角度对有形展示进行划分,可分为三种因素类型:实体环境.信息沟通和价格。
8.服务便利服务便利是消费者对购买和使用一项服务所付出的时间和努力的感知。
9.决策便利以及衡量标准决策便利是指消费者在决定服务购买时所感受到的时间和努力成本。
决策便利的衡量标准包括:消费者是否花费最少的时间就能获得服务供应商的信息;是否容易做出购买决策;是否容易决定服务的供应商。
10.渠道便利以及衡量标准渠道便利涉及消费者在启动一项服务时所感知到的时间和努力成本。
衡量渠道便利的标准包括:服务供应商是否易于联络;到达服务供应商那里是否需要很多时间;到达服务地点是否顺利。
11.交易便利以及衡量标准交易便利涉及消费者完成一笔交易所感知的时间和努力成本。
衡量交易便利的标准包括:为了付费是否需要付出很多努力;付款过程是否易于完成;完成付款是么.迅速。
12.获益便利以及衡量标准获益便利是指消费者所感知的为获得服务的核心收益而付出的时间和努力。
衡量获益便利的标准包括:是否付出少量的努力就能获得服务的收益;服务过程是否易于完成;获得服务收益的时间长度是否合适。
13.购后便利以及衡量标准购后便利包括消费者在服务的获益阶段之后再次与企业接触时所感知的时间和努力成本。
衡量购后便利的标准包括:服务供应商能否快速解决消费者的问题;是不是不需消费者花费多少努力就能安排随后的服务;服务供应商为消费者解决问题对消费者来说是否容易。
三、难点要点分析服务的分类及特点、服务市场营销与产品市场营销的差异分析:服务市场营销的基本特征是本章的要点,也是难点,读者必须要牢固地掌握相关的知识点,如服务的定义、服务的特征等。
掌握好这些知识点,对于读者理解本章的其他知识点有极大的辅助作用,而且有利于以后在服务营销领域相关理论的学习。
市场营销学界对服务概念的研究大致是从20世纪五六十年代开始的。
区别于经济学界的研究,市场营销学者以把服务作为一种产品来进行研究。
1960年,AMA最先给服务下定义为“用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感”。
为了将服务同有形商品区分开来,20世纪70年代末至80年代初,市场营销学界的许多学者从产品特征的角度来探讨服务的本质。
对于大多数服务而言,都具有如下共同特征。
(一)无形性:首先,它是指服务若与有形的消费品或产业用品比较,服务的特质及组成服务的元素往往是无形无质的,让人不能触摸或凭肉眼看见其存在。
其次,它还指服务不仅其特质是无形无质,甚至使用服务后的利益也很难被察觉,或者要等一段时间后享用服务的人才能感觉到利益的存在。
因此,人们不可能在购买服务之前,去视、听、嗅、尝、触到服务,而是必须参考许多意见、态度以及各方面的信息。
当再次购买时,则依赖先前的经验。
(二)相连性:由于服务本身不是一个具体的物品,而是一系列的活动或者说是过程,所以在服务的过程中消费者和生产者必须直接发生联系,从而生产的过程也就是消费的过程。
也就是说,服务人员提供服务于顾客时,也正是顾客消费服务的时刻,二者在时间上不可分离。
服务的这种特性表明,顾客只有而且必须加入到服务的生产过程中才能最终消费服务。
(三)易变性:易变性是指服务的构成成分及其质量水平经常变化,很难统一界定。
服务行业是以“人”为小心的产业,由于人类个性的存在,使得对于服务的质量检验很难采用统一的标准。
一方面,由于服务人员自身因素(如少理状态)的影响,即使由同一服务人员所提供的服务也可能会有不同的水平;另一方面,由于顾客直接参与服务的生产和消费过程,于是顾客本身的因素,如知识水平、兴趣和爱好等,也直接影响服务的质量和效果。
(四)时间性:由于服务的无形性以及服务的生产与消费同时进行,使得服务不可能像有形的消费品和产业用品一样储存起来,以备未来出售,而且消费者在大多数情况下也不能将服务携带回家。
当然,提供服务的各种设备可能会提前准备好,但生产出来的服务如不当时消费掉,就会造成损失,如车船的空位等,不过,这种损失不像有形产品损失那样明显,它仅表现为机会的丧失和折旧的发生。
因此,时间性的特征要求服务企业必须解决由缺乏库存所引致的产品供求不平衡问题。
前面已经指出,服务具有无形性、相连性、易变性和时间性等四个基本特征。
这些特征决定了服务市场营销同产品市场营销有着本质的不同。
具体表现为以下几个方面:(1)产品特点不同:如果说有形产品是一个物体或一样东西的话,服务则表现为一种行为、绩效或努力。
(2)顾客对生产过程的参与:由于顾客直接参与生产过程,如何管理顾客成为服务营销管理的一个重要内容。
(3)人是产品的一部分:服务的过程是顾客同服务提供者广泛接触的过程,服务绩效的好坏不仅取决于服务提供者的素质,也与顾客的行为密切相关。
(4)质量控制问题:由于人是服务的一部分,服务的质量很难像有形产品那样用统一的质量标准来衡量,因而其缺点和不足也就不易发现和改进。
(5)产品无法储存:由于服务的无形性以及生产与消费的同时进行,使得服务具有不可储存的特性。
(6)时间因素的重要性:在服务市场上,既然服务生产和消费过程是由顾客同服务提供者面对面进行的,服务的供应就必须及时、快捷,以缩短顾客等候服务的时间。
(7)分销渠道不同:服务企业不像生产企业那样通过物流渠道把产品从工厂运送到顾客手里,而是借助电子渠道,如广播,或是把生产、零售和消费的地点连在一起来提供产品。
四、最新理论与实践服务补救在提供服务的过程中,即使最优秀的企业也不可避免出现服务的失败和错误,那么为了挽回损失,保持企业在消费者心目中的良好形象,以及保持消费者对企业的忠诚度,对服务失败或错误,必须采取挽救性措施。
所以我们进行如下定义:服务补救,是指服务性企业在对顾客提供服务出现失败和错误的情况下,对顾客的不满和抱怨当即做出的补救性反应。
其目的是通过这种反应,重新建立顾客满意和忠诚。
由定义看出,服务补救是一种反应,是企业在出现服务失误时,对顾客的不满和抱怨所做的反应。
常用的服务补救策略有:跟踪并预期补救良机、企业所有员工都应该重视顾客问题、提高解决问题的速度和能力、授予员工解决问题的权力、从补救中汲取经验教训。
五、典型例题解析1.感觉到的服务水平较低,渴望的服务水平较高,则()。
服务合格度高B. 服务合格度低C.服务优秀度高D. 服务优秀度低答案:D解析:本题考察的是读者对服务的合格度与优秀度的理解。
顾客对服务的期望存在着满意和渴望这两个水平,所以对潜在的服务质量的评价也应该有两个方面:感觉的服务与满意的服务之间的差距,以及感觉到的服务与渴望的服务之间的差距。
我们将前者称为服务合格度,后者称为服务优秀度,并对它们进行如下的定义:服务合格度(MSA)=感觉到的服务-满意的服务服务优秀度(MSS)=感觉到的服务-渴望的服务根据上面的公式,感觉到的服务水平较低,渴望的服务水平较高时,它们之间的差值越小,也就是说说服务的优秀度越低,所以答案应该选择D。
2.在服务营销中,企业可以采取一些措施提高服务的便利性,这些措施包括()A.及时沟通信息B.拓宽服务渠道C.简化交易过程D.重视后续服务答案:A B C D解析:本题考察的是“服务便利管理”的相关知识点。
服务便利是消费者对购买和使用一项服务所付出的时间和努力的感知。
时间和努力是一个普通人成为消费者所必须付出的机会成本,因此,加强服务便利管理,能够减少消费者的机会成本,给消费者带来更多的价值,对企业而言,这是非常重要的。