《大败局》读后感(最新)
大败局有感
大败局有感在职场的道路上，在无数长期奋斗和不懈努力后，我们终会遭遇失败。
在大败局中，我们往往会感觉到无力、彷徨和失落，但是，正是这些挫折跌宕和痛苦，让我们更成熟，更明智和更坚定。
首先，大败局教会了我们珍惜。
经历了一次次失败和挫折后，我们对于成功心存感激，更懂得珍惜眼前拥有的一切。
我们意识到只有经历了失败，才更能真正体会成功的价值。
曾经拥有的只是瞬间的荣光，而现在的自己则拥有了更加珍贵的能力和洞察力。
在大败局中，我们才明白了健康和家人的重要性，只有珍视，才能将这一切变为自己的精神财富。
其次，大败局让我们学会了倾听。
在成功的阴影下，我们善于倾听同事们的意见和建议，不再觉得自己可以独善其身。
随着年龄的增长，我们懂得了知识和智慧的宝贵，并时刻保持开放的心态和学习的姿态。
通过聆听和借鉴他人的经验，我们能够学到更多、成长更快，为未来自己创造更多的机遇。
第三，在大败局中，当然也经历了不少的抗争和挣扎。
这让我们对挫折和困难拥有了深刻而深刻的认识和判断力。
我们开始理解志向和目标的重要性，达成目标的努力不仅是要有勇气，还要有行动。
然而，在这个过程中，抗争和挣扎才是最珍贵的，并让我们从中感受到了成长和自我价值的来源。
经历了这些，我们变得更加坚定和自信，也更加看淡困难和挫折。
第四，大败局还告诉我们重要性。
在工作中，我们不仅需要关注细节和结果，还要时刻思考和探索自己的价值和意义。
当失败的大门敞开时，我们应该羞怯和自卑，反而应该抓住机会，思考自己未曾思考过的问题并推进自己的成长。
这样，才能发现自己的价值和重要性，并提升自己的能力和价值。
最后，在大败局中，我们也需要警惕失败的心态。
在感到大败局后，我们可能会自我怀疑，迷失自己的方向和动力，甚至放弃自己的理想和志向。
然而，失败是一个过程，而不是一个结果。
我们应该努力地重新找到自我，并且不断地尝试，反复地学习和探索，从中挖掘出自己的能力和价值，成为一个更加优秀的自己。
不要忘记，失败也是成功的一部分，只有经历了失败，我们才能成长，成为更加优秀、更成熟和更坚强的自己。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。
书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。
这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。
首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。
以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。
这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。
其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。
秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。
然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。
当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。
再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。
在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。
例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。
此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。
在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。
这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。
对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。
在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。
同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。
在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。
还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。
创新是企业发展的永恒动力。
要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。
阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。
本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。
一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。
比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。
1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。
比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。
1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。
要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。
二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。
《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。
2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。
企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。
2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。
企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。
三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。
这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。
3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。
否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。
3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。
《大败局》读后感
个人感受和反应方面，我对这本书的喜欢是不言而喻的。我喜欢它深入浅出的分析，喜欢它生动有趣的故事，喜欢它对人性的深刻洞察。同时，我也对书中的某些部分不太满意。例如，我觉得书中对企业的失败的探讨，更多的是从宏观的角度进行的，而对于企业的失败的具体原因，却没有深入探讨。此外，我也觉得书中对企业的失败的描述，更多的是批判和指责，而缺乏对企业的失败的理解和同情。
书中的情节，一个是企业从巅峰到谷底的跌宕起伏，另一个则是企业内部的人性百态。这些情节，让我看到了企业的失败并不是一夜之间的事情，而是有一个过程。这个过程，充满了企业的挣扎和痛苦，也充满了企业内部的矛盾和冲突。这种情节的展示，让我对企业的失败有了更深的感受。
书中的角色，无论是企业的管理者，还是普通员工，都非常鲜明。他们的行为和决策，他们的成功和失败，都让我对他们有了更深的了解。特别是企业的管理者，他们的决策失误，他们的盲目自信，他们的忽视创新，都让我对他们有了更深的认识。这种角色的描绘，让我对企业的失败有了更深的理解。
其次，从语言的角度来看，作者的文字非常精准和生动。作者运用了大量的实例和数据来支持自己的观点，使得内容更加有说服力。同时，作者还运用了一些生动的比喻和形象的描绘，使得内容更加有趣和易于理解。例如，在讲述索尼的失败时，作者写道：“索尼的失败，就像是一场盛大的交响乐，旋律激昂却最终走向混乱。”这样的描述使得读者能够更加直观地理解索尼的失败过程。
写作风格方面，作者采用了叙述与分析相结合的方式，使得书籍既有故事性，又有理论性。书中的叙述简洁明了，让人容易理解；分析则深入浅出，让人印象深刻。例如，在讲述诺基亚的失败时，作者先叙述了诺基亚的历史和曾经的辉煌，然后分析了诺基亚失败的原因，最后指出了这一事件对其他企业的启示。这种叙述与分析相结合的方式，使得书籍内容丰富、观点鲜明。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书以真实的案例和深入的分析，揭示了众多企业在发展过程中走向失败的原因和教训，让人深思。
书中所列举的企业，在其兴起之时，往往都有着创新的理念、果敢的决策以及强大的市场开拓能力。
然而，最终却都难逃失败的命运。
比如，秦池酒曾经凭借在央视的广告标王而名噪一时，销售额大幅增长。
但其过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理。
在媒体曝光其用川酒勾兑之后，品牌形象一落千丈，迅速衰败。
这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品本身的品质，而广告只是一种推广手段。
如果产品质量不过关，再多的广告投入也只是空中楼阁，难以长久支撑企业的发展。
再看爱多 VCD，它在市场竞争中凭借着敢打敢拼的精神和创新的营销策略，迅速占领了市场份额。
但由于企业领导者在决策上的盲目扩张和内部股权纷争，导致企业资金链断裂，最终陷入困境。
这提醒我们，企业的发展需要有清晰的战略规划和稳定的内部治理结构。
盲目追求规模和速度，而忽视了企业的基础建设和风险控制，往往会带来灾难性的后果。
巨人集团的失败案例也令人唏嘘。
史玉柱从汉卡软件起家，迅速积累了巨额财富。
但在进军房地产和保健品领域时，由于缺乏科学的市场调研和项目评估，加上资金运作不当，最终导致企业破产。
这告诉我们，企业在多元化发展的道路上必须谨慎，要充分评估自身的资源和能力，不能盲目跟风和冲动决策。
太阳神集团曾经是保健品行业的领军企业，但在发展过程中，企业的创新能力不足，产品过于单一，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
这表明企业必须不断创新，适应市场的变化和消费者的需求，否则就会被市场淘汰。
这些失败的案例虽然各有不同，但也存在一些共性的问题。
首先，企业领导者的决策失误是导致企业失败的重要原因之一。
在企业发展的关键时期，领导者的眼光、判断力和决策能力至关重要。
一旦决策错误，可能会使企业陷入万劫不复的境地。
其次，企业内部管理不善也是一个普遍存在的问题。
包括财务管理混乱、人力资源管理不当、内部沟通不畅等，这些都会影响企业的运营效率和竞争力。
大败局读后感
《大败局》读后感《大败局》是一部由作者秦晖所著的社会议题小说。
通过描绘现实社会中的腐败、权力争斗以及百姓的苦难，这本小说给我留下了深刻的印象。
在阅读过程中，我深深感受到了作者对社会问题的敏感触觉以及他对历史与现实的独特解读。
小说以背景为大乱世和混乱时期的中国，以贪官污吏、权力斗争和腐败现象为线索，展现了一个庞大而复杂的世界。
故事中的主人公刘安在这个纷乱的背景下不断成长，他用自己的智慧和正义感，努力追求公平正义，为百姓争取福祉。
作者通过刘安这一角色，希望唤起人们对社会所存在问题的关注与思考。
在《大败局》中，作者以其独特的笔触和深刻的观察力，勾勒出了官场上的尔虞我诈和权谋斗争的种种场景。
小说中描写的官场黑暗，令人痛心。
而无辜百姓处于极度困境之中，他们背负了社会不公和权势欺凌的重压。
小说中一个个社会角色的形象塑造生动鲜活，他们或是贪婪的官员，或是被迫步入黑暗的普通人。
作者通过这些形象的刻画，深入揭示了权力背后的腐败和道德沦丧的现象。
《大败局》让我深思，社会腐败是否真的不可避免？为什么在一个平等正义的社会中，权力总会堕落成为部分人的工具，损害社会的整体利益？我想，这背后可能存在着一系列错综复杂的原因：观念的滑坡、制度的漏洞以及贪婪的人性等等。
而在这个背景下，人们的心态也逐渐冷漠和麻木，对社会公平正义的期待变得黯然失色。
然而，即使如此，小说中依然有希望的曙光。
刘安这个角色虽然幼稚而纤弱，却投身于为百姓争取利益的斗争中。
这告诉我们，虽然社会腐败固然严重，但是单凭一人之力是可以改变的。
正义与良知的力量可以战胜腐败和邪恶。
《大败局》给了我对社会问题积极思考的动力，也让我相信每个人都能在自己的生活中尽己所能对社会问题进行改变和影响。
总体而言，阅读《大败局》给了我一次深思社会和人性的机会。
通过这部小说，我更加意识到了现实社会中存在的问题以及我们每个人都有责任去改变这种情况。
我希望未来会有更多像作者秦晖一样的作家，能敢于直面社会问题，用文字揭示社会现实，引发人们对社会问题的深入思考。
《大败局》读后感
《大败局》读后感《大败局》是一本讲述金融危机的书籍，作者是美国经济学家保罗·克鲁格曼。
在这本书中，克鲁格曼详细地分析了2008年全球金融危机的起因、发展过程以及影响，揭示了金融市场的弊端和政府的失误。
通过对历史事件的回顾和深入的研究，克鲁格曼呼吁人们认识到金融市场的风险和政府的责任，以避免类似的危机再次发生。
在阅读《大败局》的过程中，我深刻感受到了金融危机对全球经济的巨大冲击。
2008年的金融危机不仅导致了许多金融机构的倒闭，还使许多人失去了工作和财产。
这场危机不仅是金融市场的问题，更是政府监管和管理的问题。
克鲁格曼指出，金融市场的过度自由化和政府的监管不力是导致危机爆发的根本原因。
政府应该加强对金融市场的监管，防止金融机构的过度风险投资和不当操作，以保护投资者的利益和维护金融市场的稳定。
除了对金融市场的分析，克鲁格曼在书中还提出了一些解决金融危机的建议。
他认为，政府应该采取积极的财政政策和货币政策，通过增加政府支出和降低利率来刺激经济增长，缓解金融危机带来的负面影响。
此外，政府还应该加强对金融机构的监管，规范金融市场的秩序，防止类似的危机再次发生。
这些建议对于预防金融危机、维护经济稳定具有重要意义，需要政府和金融机构共同努力才能实现。
通过阅读《大败局》，我深刻认识到了金融危机的危害和影响，也意识到了政府在维护金融市场稳定和经济发展中的重要性。
只有政府和金融机构共同努力，加强监管和管理，才能避免类似的危机再次发生。
希望通过对金融危机的深入研究和反思，我们能够更好地认识金融市场的风险，加强监管和管理，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
愿我们能够从历史中吸取教训，共同创造一个更加美好的未来。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。
这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。
在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。
本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。
作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。
同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。
书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。
这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。
作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。
我认为最重要的是战略的重要性。
作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。
如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。
书中还强调了执行的重要性。
一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。
《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。
通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。
这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。
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书籍列举了数个在商业上曾经辉煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的现象非常值得思考。
创业真的是九死一生，书里面众多的企业家无不是在某一时间段内做出了惊人之举，累积了一定财富才会被吴晓波“记录在案”，可即便他们曾经辉煌一时，在过程中犯的几个小错在某些时间也会爆发成压倒企业家的最后一根稻草，导致创业失败。
有的时候可能都称不上是企业家犯的错，可能是整个时代或者某个行业突然的变冷导致的异常。
其实人生的每次选择都是一次“赌博”,在不知不觉中影响了一个人的人生轨迹。
只是有些选择在没几天以后看到了结果，有的选择可能在更长的时间里面才会显现。
书中的创业者都在那个年代选择了下海经商，这个选择深深的影响了他们，可能他们中的部分后面要做的更大的选择不是自己本身想要做出的，但是在边上环境的影响下导致他们又不得不继续做出一些决定，在某条道路上越走越远，竭尽自己所能。
要学会独立思考，要对一些事情说NO。
当你在机缘巧合站到某个相对较高的点时，你会发现你看到的更多，听到的更多，同时从四面八方来的各种“力量”也会跟“风”一样四面八方涌过来，往往会在你还摸不清头脑的时候就推着你往某个方向前进。
如果你很清楚自己的方向，这时候你就可能能够捋顺这些风，这时候他们就会变成一个整齐的推着你的力量，你会觉得全世界都在帮助你，当然很多时候我们会发现本身的目标就是错的，走到最后是悬崖。
很多人却是跟我一样不独立思考，感觉哪边风声大就往哪去，结果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。
还记得自己是大学时候看的《激荡三十年》，当时觉得改革开放那个年代真是最好的年代，涌现出了这么多伟大的企业家，看完《大败局》才发现一将功成万骨枯才是真理，那个年代是由众多的充满勇气、激情、努力、奋斗的人累起来的，我们平时听说的如雷贯耳的那些商业传奇人物其实都是从众多人里脱颖而出的，更多的人掩藏在我们不会轻易发现的地方。
或许每个时代对于当代的人来说都是最好的时代也是最坏的时代。
一个人什么都不懂满嘴乱扯，太可怕，这就是宋鸿兵。
一个人什么都懂还满嘴乱扯更可怕，这就是郎咸平。
而吴晓波不像前两位“网红”，嘴炮功夫了得，他的书多是案例、史实，参杂少量评论。
大学时初读他的《激动三十年》久久不能平息。
中国现代企业史随时间不长，却也曲折宏大。
近期读了《大败局》、《大败局II》读出了武侠小说的味，高手过招，场面最是荡气回肠，手眼最是欲壑难填，成也萧何，败也萧何。
从改革开放到现在不到四十年的时间里，中国也出现了很多名噪一时的企业，甚至有一些在国际上也有相当的知名度。
而这些企业中的佼佼者大部分淹没在短短四十年的中国现在企业史中。
秦池，巨人，爱多，玫瑰园，飞龙，瀛海威，三珠，太阳神，德隆，健力宝先后从地底跃上神坛，又迅速从神坛跌至地底。
每一次的失败都让企业环境或者资本市场震动不已，其原因各有异同，吴晓波总结了三点：1、普遍缺乏道德观和人文关怀。
2、对规则和秩序缺乏必要的尊重。
3、缺乏职业精神。
吴晓波没骂这些企业家，而是致以崇高的敬意。
他们的失败是后来企业成长的养料，他们利用市场与规则的空白迅速发家，又因为市场或企业的不完善迅速衰落。
我对书中“三株”的案例印象比较深刻。
“三株”红火的时候正是我读小学的时候。
记得那时候放学路上到处有人发送“三株”的传单，一些销售人员还会上门发送。
传单做成类似报纸的形式，众多老年人在报纸上现身说法，记载着无数药到病除的案例。
当时天天在学校接受科学知识的教育，对传单上的“故事”并不相信。
但对当时信息封闭，知识文化欠缺，病痛缠身的老年人来说，这种宣传无疑是效果显著的。
小学同学的父亲当时辞去厂里的工作，下海加盟当时另一个保健品“红桃K”，赚的盆满钵盈。
用雷军的话说就是“站在风口，猪都会飞”。
三株相当多的做法为后来的保健品乃至家电等恒业的企业所效仿和放大，它的某些幽灵至今仍徘徊在相当多的中国企业家的潜意识中。
三株曾经无数次地发下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长十年，可是，他自己的“寿命”却不过短短的六七年。
一家年销售额高达80亿的公司，拥有十五万员工的庞大企业尽然崩塌的这么
迅速，且听不到一声惋惜和同情。
“这个企业怎会如此脆弱?”吴晓波在书中提出这样的问题。
是什么在支撑三株这个企业，我想是那些传单和销售人员。
至于产品，恐怕只是一瓶糖水而已。
企业的第一桶金多半都是肮脏的。
可是很多企业在拿到这样的第一桶金后不思进取，继续想靠肮脏的手段拿到第二桶金、第三桶金。
投机式的发展迟早会付出代价的。
只有稳步的增长才是好的增长，一把赢不可能把把赢。
现如今的中国企业更高端、更现代化、更庞大，也带有更明显的时代特征和共性，即使满嘴跑火车靠忽悠运作资本的乐视，也跟上当下流行的“生态”、“互联网+”。
段永平的步步高，现在越发野蛮地生长，现在步步高vivo手机已经在中国的市场份额中占领很高的部分。
段永平惯用的手段是"敢为人后，后中争先"邓市场培育完成，然后强势抢夺，这样的战术在步步高学习机，手机等产品中都得到了很好的发挥。
开创新的商业模式主打线上销售，以“质好价低”为标准，多元化为战略的小米继续站在风口浪尖。
产权、政府、股市、炒作、扩张、多元化等词语是本书的关键词，书中相当大一部分的企业都是从优质的产品起步，逐渐走上壮大、扩张的道路，最终迷失在资本游戏里。
无论成功还是失败，也仅仅只有不到四十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，也许发展太快，变化太快，挣钱太容易，让人心浮躁。
在纷繁复杂的现在企业竞争中希望能看到更多有道德、有专注、有情怀的好企业，期待吴晓波先生在年老后回味这段历史，出版《大胜局》。
初读《大败局》的时候我还在念小学，书名如此触目惊心耸人听闻，不免引起我的好奇心，我从父亲的书柜上取下一探究竟，而一翻开我便仿佛踏入了一个全新的世界，欲罢不能地读完，酣畅淋漓，扼腕叹息，一个懵懂的孩子刹那间置身在充满了机遇、危险、暴富、恐惧、激进、厮杀的商业社会，久久不能平静，或者说再也无法回到翻开前的状态。
对我而言，那是一个关于商业的启蒙，亦是一个全新的视角，在此之后，电视上的商业广告，路边正在衰落的保健品小店，蜂拥而出的计算机门面，隐藏在
书店背后的盗版光碟店，还有热炒的标王和铺天盖地的广告轰炸，都重新被赋予了一种新的意义，清晰而透彻，如烟花般璀璨又悲壮。
后来读《大败局Ⅱ》时已是在中学，新的失败案例上升到了一个更大的格局和政商纠缠，更复杂的资本游戏。
《大败局Ⅱ》显然不如前作惊世骇俗，但其中的暗涌和关于改革中的政商解读，依然藏在吴晓波的春秋笔法之后，开篇《健力宝》的案例和李经纬仰天长叹的悲情定格，伴随着我喝了十年的健力宝渐渐消逝，但彼时我还未能细细体味其中的线索与博弈。
我读了很多遍《大败局》，不过正如看史书一般，看时只是当成故事，小时候并未细细思索，但其中的魔力和故事背后的深刻总是吸引我反复再读。
当我追溯自己的成长史时，我很欣慰地发现，大败局赐予我的，不仅仅是关于商业、关于中国政商的启蒙，更是用“大·败·局”三个痛彻心扉又掷地有声的字，印刻在我的内心里，让我不知不觉从小学起成为了一个“失败学”的研究者，而真正在复盘和反思中成为了一个“失败学家”。
这可能是大败局给我最大的财富。
即使后来吴晓波从三十年的改革开发写到上下两千年的经济变革，我还是固执地觉得，《大败局》MBA式教案的分析和反思，是他最为精彩、最为生动、也最为经典的作品。
《大败局Ⅰ》的案例，大多数是一场狂热、激进的燃烧殆尽。
保健品行业占据大半，是这个行业先天卑劣基因的必然结果;草莽创业者迷信广告、针对广大群众无下限的营销轰炸和被广告绑架，也多数注定了惨败的结局。