美的家电发展史
美的集团吸收合并小天鹅案例分析
美的集团吸收合并小天鹅案例分析摘要:在市场竞争不断加剧的情况下，许多公司在维持其自身基本运营条件的同时会选择并购的途径扩大企业的经营规模，或者进入其他行业实现多元化经营，以提高在竞争中的实力。
本文以美的集团并购小天鹅为研究对象，运用财务指标分析法对美的集团并购后的财务绩效进行分析，可以看出换股吸收合并在企业的并购中是一种比较有效的方法。
同时也为行业竞争企业带来思考，选择与企业发展符合的并购对象、采用合适的并购方式，这对需要并购的企业具有一定的借鉴意义。
关键词：美的集团；小天鹅；并购一、引言近几年家电行业新进入者的数量在不断增加，企业发生合并或者被吞并的现象是经常性存在的。
对于一个成长型的公司来说，并购中应注意什么问题以及并购之后如何对资源进行整合，都是目前并购中急需解决的重要问题。
因此，如何实现有效的并购是企业必须要掌握的一种技能。
并购之后带来的各种影响可以通过公司的绩效反映出来，这对家电行业未来的发展具有重要的研究意义。
二、文献综述（一）并购协同效应研究现状通过研究并购中协同效应价值的产生进而研究并购产生的价值。
王陆（2015）利用现金流贴现模型对美的集团收购无锡小天鹅有限公司的财务协同效应进行评价，最终得出美的收购无锡小天鹅有限公司后将极大提升企业价值，并实现财务协同的积极作用。
杨志强（2017）发现在并购重组中，绩效赔偿对混合所有制改革的协调效果具有显著的促进作用，明显提升收购溢价。
（二）并购价值评估研究现状朱锡庆（2004）认为确认企业价值需要结合不同的方法，将目标企业价值体现的方式分成四种：DCF模式和延伸模式、资产价值法、比较法、实物期权法。
实物期权法在当时是一个比较新的方法，但应用得更加普遍。
王博（2015）认为通过合理利用并购公司的资源，并进行资产重组和业务整合来提高企业的经营效率，从中获取收益。
（三）并购绩效研究现状向稆铭（2022）认为影响并购绩效的因素可以分为外部环境和企业两个方面，其中外部环境方面包括社会政策和相关制度，企业方面包括内部控制和公司治理。
美的集团财务状况分析报告
美的集团财务状况分析报告一、公司概况（一）、公司发展史美的集团创业于1968年，于1992年8月1日改组成立为广东美的电器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是国内最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
至2011年末，公司总资产达到亿元，净资产达到亿元。
（二）、公司简介：创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表，向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。
目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显着，逐渐形成综合成本最低，其它竞争者无法租贷的产业链优势。
已经取得空调世界第三，压缩机国内第一的卓越成绩。
为应对空调行业异常激烈的市场竞争，公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略，通过与东芝的合作,收购荣事达，已经涉足洗衣机，冰箱领域。
美的一直注重技术在产品中的体现。
在商务和家用空调上都将有高端产品推出，在具有领先地位的空调部分，美的将关注三四级市场，拓展具有很大潜力的市场。
在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出中高端产品，从而做大做强白色大家电产业。
二、企业战略分（一）、行业分析1、现有公司间的竞争：竞争激烈家电行业经济效益增长速度呈现下滑态势，?是一个高度竞争的行业, 家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量。
产品不存在很大独特性,转换成本较低，家电厂商一般追求规模经济，并不断增强技术研发产品的固定、可变成本的比率比较高。
美的集团国际化的成绩
美的集团国际化的成绩
美的集团是一家中国著名的家电企业集团，成立于1991年，是一
家以大型家电为主的多元化企业，总部位于中国广东深圳。
近30年来，在张瑞敏老师的领导下，美的不断创新、不断发展，从本土企业成长
为国际品牌，已经取得了巨大的成就。
美的在国际化发展过程中，取
得了一系列辉煌的成就。
首先，美的早在2010年就在海外建立了品牌体系，将美的品牌扩
展至欧洲、美洲、亚太地区等。
通过完善品牌体系，美的在海外市场
的影响力、美誉度等得到了显著的提升，全球影响力不断提升，非常
有力地推动了全球化发展。
其次，美的深耕海外市场，先后在泰国、波兰、俄罗斯、印度尼
西亚、墨西哥、非洲等海外国家和地区设立分公司，大力发展海外业务。
目前美的已经在32个海外国家和地区设立有分支机构，拥有8个
海外生产基地，涉足海外多个国家和地区，这些成就大大提升了美的
在全球范围内的知名度和品牌影响力。
再者，美的展开了技术创新的道路，在欧洲Parasol之家有限公
司成立了研发中心，开启了比较先进、更加独特的国际化研发体系。
该研发中心负责多个国际市场的技术研发，在整体技术强度、技术质
量等方面均有不错的发展，为美的在全球市场迅速发展奠定了强有力
的技术基础。
最后，美的重视海外市场拓展，在冰箱、洗衣机等一系列家电产
品上陆续取得包括美国能效标准认证、欧盟性能认证、日本能源标准
标识等多项荣誉，这些都是美的在国际化发展过程中所取得的成就。
总之，美的的国际化发展取得了显著的成就，市场拓展力度大，
品牌知名度提升，这是美的成功发展的不可磨灭的记录。
美的小家电营销渠道
美的小家电营销渠道1(2公司背景介绍12(1美的企业集团简介创业于1968年的美的集团，是,家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地;在国外的越南平阳基地已建成投产。
美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国、迪拜、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯、巴拿马、法国、马来西亚、越南等地设有13个海外机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60,， 90年代平均增长速度为50,。
新世纪以来，年均增长速度超过30,。
2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25,，其中出口额 22亿美元，同比增长25,。
在“2006年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到311(90亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
2006年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2006广东企业100 强”中，美的集团名列第四位。
2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第53位。
2006年9月中国企业联合会，中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业500强年度排行榜，美的集团位列第63位。
美的组织结构案例分析分析ppt课件
启示
在不断变动的经济、技术 与文化环境中，企业只有通 过对其内、外组织形式进行 持续的适应性调整，才能更 好地发展。
面对如今变化多端的商 业环境，良好的企业组织结 构形式是提高经营活动的效 率、培育竞争优势的保证。
13
案例分析
美的 组织变革
1
目录
组织背景 直线职能制分析 事业制分析 启示
2
美的集团发展史
1979年改革开放，各个品牌的电风扇涌入市场，爆 发了一场空前的“风扇大战”； 1980年，美的正式进入家电行业，并启用了直线职 能制结构；
1985年，美的意识到中国市场经济的发展，使人们 的生活档次提高，开始了制冷空调的生产；
信息传递路线长反馈慢难以适应环境变化信息传递路线长反馈慢难以适应环境变化集权脱节反应慢缺陷内因外因转型之路自身组织结构不健全影响自身产业的发展外部环境变化市场竞争日益激烈传统组织结构已不能满足现在的需要美的组织结构转型之路直线制变革1997事业部制美的集团事业部制结构美的事业部组织简析各事业部内部的销售部门基本上设立了市场计划服务财务经营管理等五大模块将以上功能放到销售部门形成了以市场为导向的组织架构
7
美的组织结构转型之路
直线制
变革 事业部制
（1997）
8
美的集团事业部制结构
” 9
美的事业部组织简析
美的根据各产品 特点，划分六大 事业部：空调、 家庭电器、厨具、 电机、压缩机和 磁控管。
各事业部内部的
销售部门基本上设立 了市场、计划、服务、 财务、经营管理等五 大模块，将以上功能 放到销售部门，形成 了以市场为导向的组 织架构。
分工细密， 注重专业化
5
集权
脱节
缺陷
反应 慢
厨房小家电十大品牌简介
多样化产品线
覆盖厨房小家电的多个领域， 满足消费者的不同需求，如烹 饪、烘焙、清洗等。
完善的售后服务
提供贴心的售前咨询和售后服 务，为消费者解决使用过程中 遇到的问题，树立品牌形象和
口碑。
02
CATALOGUE
十大品牌介绍
品牌一：美的
多元化家电巨头
美的集团是中国最大的家电制造商之一，产品线覆盖各类厨房小家电，如电饭煲 、电磁炉、豆浆机等。凭借卓越的品质与创新能力，美的已成为全球知名的家电 品牌。
十大品牌未来发展战略
01
02
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创新驱动
十大品牌将持续加大研发投入 ，推动产品创新和技术升级，
提高产品竞争力。
品质至上
品质是品牌发展的基石，十大 品牌将严格把控产品质量，提
升消费者满意度。
拓展国际市场
积极拓展海外市场，提升品牌 在国际舞台的知名度和影响力
。
营销创新
运用新媒体、社交电商等多元 化营销手段，提高品牌曝光度
THANKS
感谢观看
部分品牌专注于某一特定 人群，如年轻人、家庭主 妇等，根据他们的需求开 发专门的产品。
全球化战略
这些品牌通常实施全球化 战略，不仅在国内市场占 有一定的份额，还积极拓 展海外市场。
品牌特色与优势
技术创新
不断引入新技术，提升产品的 性能和用户体验，如智能厨房
小家电、低碳环保技术等。
品质保证
严格把控产品质量，从原料采 购到生产、检测环节都实行高 标准的质量管理。
厨房小家电十大品 牌简介
contents
目录
• 品牌概述 • 十大品牌介绍 • 市场对比分析 • 未来趋势展望 • 总结与建议
美的ppt课件20页
2019年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元， 其中外销销售收入达64亿美元。
2019年“中国最有价值品牌”评价中，美的品 牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第 5位。2019年9月，中国企业联合会、中国企业家协 会评出的2019年“中国企业500强”中，美的集团 名列第70位。
因此美的在2019年进行了事业部改造，开始了 全面的组织变革。当时成立了5个事业部:空调事业 部、压缩机事业部(2019年收购东芝压缩机)、家庭 电器事业部(包括风扇、饮水机、电饭煲等)、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是 产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政 、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业 部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务 、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销 售部门，形成了以市场为导向的组织架构。而像原 来“生产经营部，这样类似“内部计划经济”的机构也 渐渐消失了。这次的事业部改造给美的带来了活力 ，之后其业务发展迅速，规模扩张迅猛。
截至2019年底，美的集团为社会公益事业累计 捐赠超过5亿元，2019全年纳税总额超过66亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，
加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球 竞争能力。集团力争到2019年成为世界级的、具有 全球竞争力的友爱型企业集团。
❖ 1980年，国家市场政策放宽，美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手，使生产能力和生产技术有了新的 突破，很快敲打出第一台金属风扇，并正式投产。 借广东市场的“电扇风”，“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场，爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息，说明中国改革开放给家电制造业带了机会，家 用电器时代己经来临。
美的创始人何享健
美的创始人何享健：1942年出生，广东顺德人，1968年的5月，，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖。
之后，替一些企业做些配件。
实体的名称历经“顺德县北滘公社汽车配件厂”到后来的“顺德县北滘公社电器厂”，1980年11月，第一台40厘米台扇问世。
1981年8月注册商标，同年11月工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，何享健任厂长。
同年成立“顺德县美的家用电器公司”，何享健任总经理。
1986年，美的转页扇开始出口香港。
1985年5月，美的考察日本家电业。
此后，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。
也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。
1993年美的上市获批，成为中国第一家上市的乡镇企业。
1997年开始，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立。
何享健下放权利，由事业部负责生产制造及销售。
2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。
他热心慈善事业，在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。
荣登2009清水湾胡润百富榜第17名；2008胡润百富榜第12名。
2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长。
可以说，没有改革开放就没有今天的美的，改革开放成就了何享健，也成就了美的。
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美的家电发展史
自古以来，美的家电就一直在人们生活中发挥着重要的作用。
从最早的简单的照明设备发展到现代智能家居系统，美的家电经历了漫长而又丰富多彩的发展历程。
本文将从不同角度全面探讨美的家电的发展史。
1. 照明设备时代
在早期，人们只能依靠火把、蜡烛等简单的照明设备来满足基本的照明需求。
直到19世纪，才出现了电灯泡的发明。
美的家电在这一时期注重照明设备的功能和安全性，并逐渐开始了照明设备的生产和销售。
2. 电器化时代
随着电力系统的建设和发展，电器化时代的到来使得各类家电设备得以广泛应用。
最早出现的家用电器如电冰箱、电扇、电热水器等，改变了人们的生活方式，为家庭生活带来了便利和舒适。
美的家电在这一时期致力于提高家电产品的性能和稳定性，为人们带来了更多的选择。
3. 数字化时代
随着信息技术的发展，家电产品逐渐实现了数字化、智能化。
美的空调产品引入了智能温度控制系统，可以根据用户的使用习惯进行智能调节，实现节能和舒适。
还有智能冰箱、智能洗衣机等产品，为人们的生活带来了更多的便利和舒适。
4. 新能源时代
随着人们对环境保护和能源节约意识的增强，新能源时代的家电产品逐渐兴起。
太阳能热水器、风能发电机、智能家居系统等产品开始在家庭中得到广泛应用，成为美的家电发展的新方向。
美的家电在这一时期加大了绿色环保产品的研发和生产力度，为人们的生活提供了更多的选择。
美的家电在不同历史时期都发挥着引领和推动着行业发展的作用。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，相信美的家电必将继续创新，为人们的生活带来更多的便利和舒适。