招聘面试考核方案
人员招聘工作考核方案
人员招聘工作考核方案
一、招聘工作考核方案
1. 考核目的
招聘工作考核的目的是评估招聘人员的能力和素质，确保招聘工作的高效和准确进行。
2. 考核内容
（1）招聘策略和计划制定能力：评估候选人能否根据企业目
标和需求制定有效的招聘策略和计划。
（2）招聘渠道和资源开发能力：评估候选人是否能够通过选
择适合的招聘渠道和开发合适的招聘资源，达到招聘目标。
（3）简历筛选和面试能力：评估候选人对简历的准确筛选和
面试技巧的掌握程度。
（4）候选人评估和背景调查能力：评估候选人能否准确评估
候选人的能力和合适度，并进行有效的背景调查。
（5）团队协作和沟通能力：评估候选人在招聘团队中的协作
和沟通能力，以及与候选人的有效沟通和建立良好关系的能力。
3. 考核方式
（1）书面考核：要求候选人书面回答一些关于招聘工作的问题，考察其理论基础和实践经验。
（2）面试考核：通过面试来考察候选人的沟通能力、分析问
题的能力和解决问题的能力。
（3）模拟招聘案例分析：要求候选人在指定的时间内分析和
解决一个真实的招聘案例，并做出相应的决策。
4. 考核标准
根据招聘岗位的要求和企业的实际情况，制定相应的考核标准，以能力和素质为主要依据进行评估。
5. 考核结果反馈
将考核结果及时反馈给候选人，并根据需要进行面谈，帮助候选人了解自己的优势和不足，提供个性化的发展建议。
6. 考核周期
按照实际需要，可以根据招聘工作的进展情况，适当调整考核周期，保证招聘工作顺利进行。
通过以上方案，可以对招聘工作的相关人员进行全面评估和考核，从而提高招聘工作的质量和效率。
招聘面试考核方案
招聘面试考核方案一、背景介绍随着企业的发展和扩张，人才的选拔和引进成为企业发展的关键环节。
为了确保企业招聘到合适的人才，以撬动组织的战略和商业目标，招聘面试考核方案便应运而生。
该方案旨在通过面试环节对候选人进行全面的评估，以确保招聘的公正性和有效性。
二、招聘面试考核目标1.确定候选人能否胜任工作职责，满足企业的工作要求；2.评估候选人的团队合作能力，包括与他人的合作、沟通和冲突解决等；3.了解候选人的职业素养和道德品质，包括诚信、责任感和职业操守；4.评估候选人的问题解决能力和创新思维；5.评估候选人的学习能力和适应能力，包括持续学习和改进的态度；6.验证候选人的工作经验和所列技能的真实性。
三、招聘面试考核内容1.面试技巧考核：通过模拟面试，考察候选人的面试技巧，包括自我介绍、问题回答技巧、沟通表达能力等。
2.专业知识考核：针对不同岗位，设置相关的专业能力测试，评估候选人的专业知识水平。
3.综合能力测试：包括情景模拟、案例分析和角色扮演等方式，考察候选人的问题解决能力、团队合作能力和创新思维。
4.脱敏测试：通过脱敏测试，考察候选人的学习能力、适应能力和反应速度。
5.职业道德和素养考核：通过职业道德和素养问卷调查，评估候选人的道德品质、诚信度和责任感。
四、招聘面试考核流程1.了解招聘需求和岗位要求。
2.筛选简历，选取符合条件的候选人。
3.发送面试通知并确认面试时间。
4.进行面试考核，根据考核内容进行评估。
5.评估结果汇总，形成候选人的考核报告。
6.召开面试评审会议，对候选人的优缺点进行讨论和比较，确定录用人选。
7.发放录用通知。
五、招聘面试考核评估标准1.针对每个考核项，制定明确的评估标准，避免主观性评价。
2.通过评估指标量化候选人在每个项中的表现，形成评分体系。
3.统一评委对候选人进行评分，并进行多次评估以确保评分的准确性。
4.综合评估各项指标，并给予综合评价。
六、招聘面试考核反馈与优化1.在面试后，及时向候选人提供面试结果和反馈意见，包括优点和改进之处。
公司招聘面试工作方案三篇
公司招聘面试工作方案三篇篇一：公司招聘面试工作方案为了确保公司20XX年招聘人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、时间20XX年11月5日（星期四）二、地点1.面试地点：总经理办公室。
2.应聘人员等候地点：公司其它办公室。
三、面试安排1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面试人员范围：笔试及格分数以上应聘人员，共8人。
3.面试官：主考官：公司总经理，考官：副总经理、财务总监。
4.办公室工作人员：主任四、组织分工及职责1.考官及职责分工⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。
⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。
2.主持人及职责分工⑴负责主持全场面试工作。
⑵宣布面试开始和结束。
3.面试准备工作前期准备：⑴准备面试工作所需各类文字材料。
主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。
⑵准备面试工作所需各类表格。
主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。
⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。
面试当天：⑴负责考场、候考室布置。
⑵负责考场候考室、考场饮水及其它保障工作。
⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。
⑷负责组织引导候考人员参加面试。
⑸负责处理候考过程发生的各类问题。
⑹负责提醒面试结束考生离开考场。
⑺负责考官所打分数的登记、统计。
⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。
收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。
五、面试程序1.开场：建立融洽的氛围目的：初步相识，让应试者感到自然，友好与礼貌，同时为公司建立良好的形象。
内容：核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。
应试者自我介绍。
时间：2-3分钟。
2.核心：提问与考核目的：考核应聘者与工作相关的经验与能力内容：分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。
⑴了解、核实背景。
如学历，工作经历，职位发展及具体时间，具体职责，离职原因，应聘动机与期望薪水。
招聘计划书中的考核方案
招聘计划书中的考核方案
招聘考核方案
1. 职位技能测试
- 通过面试官和相关团队成员的评估，将候选人的职位技能
进行测试。
测试内容包括但不限于候选人的专业知识、工作经验、解决问题的能力等。
2. 综合评估
- 综合考虑候选人的面试表现、教育背景、工作经验和推荐
信等信息，对候选人进行综合评估。
评估内容主要包括业务能力、沟通能力、团队合作能力和领导能力等。
3. 面对面面试
- 针对通过初步筛选的候选人进行面对面的终面面试，对候
选人的素质、人际交往能力、职业背景等进行深入了解和评估。
4. 背景调查
- 针对进入终面面试的候选人进行背景调查，确认其提供的
个人信息的真实性和准确性。
5. 谈判
- 和最终通过终面面试的候选人进行工作细节、薪资待遇和
其他福利的谈判，争取达成双方满意的共识。
6. 决策
- 综合考虑候选人的考核结果和企业的需求，最终确定招聘
结果，并与候选人进行确认和沟通。
以上是我们招聘计划书中的考核方案，通过以上步骤来评估候选人的能力和适应性，从而保证我们可以招聘到合适的人才。
公司招工考核方案
公司招工考核方案考核目的招工考核是为了筛选出最适合公司岗位的人才，提高公司的绩效，确保员工的素质和能力符合公司要求，达到员工与公司的共赢。
考核流程1.简历初审公司招聘岗位发布后，应聘者需要将自己的个人简历发给公司，公司人力资源部门将对所有简历进行初步筛选，并筛选出符合岗位要求的人才。
2.笔试通过初步筛选后，公司会安排笔试，测试应聘者的基本知识和能力。
针对不同的岗位，笔试内容也会有所不同。
3.面试通过笔试的应聘者，将会进入面试环节。
公司会安排专业的面试官，对应聘者进行面试，测试其素质和能力。
4.考核总结面试结束后，公司人力资源部门将综合考核结果，进行总结，确定对应聘者是否可以被录用。
考核内容1.专业知识针对不同的招聘职位，所要求的专业知识也不尽相同。
企业应该根据不同职位的专业要求，科学合理地设计相应的考核内容，确保应聘者的专业知识符合岗位要求。
2.综合素质企业需要考虑到员工工作时所需要的素质。
考察其动手能力、职业道德、团队协作能力、沟通技巧、文化素质等方面，确保拟聘人员在各方面具备良好素质。
3.实践经验企业还要考虑考察其工作经验和实践能力，为招聘筛选出实战经验充足的人才。
考核标准企业应该建立不同岗位的考核标准，设定科学合理的评分体系。
对应聘者的应试表现进行分数评定，最终综合得分决定其是否录用。
考核效果有效的招工考核，能够筛选出最优秀的人才，提高公司的工作效率和整体绩效。
此外，更加科学的考核能够最大限度地减少员工离职率，为企业的长远发展打下坚实的基础。
总结企业的招工考核方案应该科学合理、标准严谨。
通过不断的优化和改进，企业能够更好地吸引和留住人才，为公司的持续发展提供有力的保障。
单位招聘考核方案
单位招聘考核方案背景单位招聘是每个组织的重要环节，通过招聘合适的人才，可以提升组织的整体实力，促进组织的稳定发展。
为了保证单位招聘的公平、公正、公开，制定一套科学合理的招聘考核方案是非常必要的。
目标本招聘考核方案的目标是：确保招聘过程公平、公正、公开，评估应聘者的专业能力和适应能力，选择最佳人选，为单位的发展提供良好的人才支持。
考核流程本单位招聘考核方案的考核流程如下：1.申请审核：招聘岗位空缺时，招聘人员提交申请，申请包括岗位要求和个人简历。
人力资源部门按照岗位要求和招聘计划进行审核，确认合适的申请人进入下一阶段。
2.初试考核：初试考核主要通过笔试的方式，考核内容包括基础知识、专业知识和应用能力等关键要素。
考试成绩按照一定比例确定进入下一阶段的考核人员。
3.面试考核：面试考核是对初试考核合格人员的进一步评估，采用专业的面试评估表和面试评分体系，对考核人员的综合素质和岗位匹配度进行评判。
面试评分按照一定比例确定进入下一阶段的考核人员。
4.终试考核：终试考核为最后一轮考核，主要通过模拟操作和情景演练的方式，考核考核人员的综合素质、应急能力和团队合作能力等关键要素。
终试考核完成后，招聘人员根据每个考核项目的得分情况，按照一定比例确定最终的录用人员。
考核标准为了确保考核的公平性和客观性，本招聘考核方案制定了以下考核标准：1.专业知识与技能：评估应聘者在相关领域的专业知识和技能水平，包括基础知识的掌握程度、专业知识的熟练度和应用能力的表现等。
2.综合素质：评估应聘者的综合素质，包括思维逻辑能力、沟通表达能力、团队合作能力、自我学习和成长能力等。
3.适应能力：评估应聘者的适应能力，包括对工作环境的适应程度、对组织文化的认同度和对工作压力的应对能力等。
4.应急能力：评估应聘者在应对紧急情况和突发事件时的反应和处理能力，包括思考问题的敏捷度、决策的果断性和行动的灵活性等。
考核结果与录用最终的考核结果按照每个考核项目的得分情况进行综合评估，确定考核人员的排名。
面试考试实施方案
面试考试实施方案一、背景分析。
面试考试是企业招聘流程中非常重要的环节，通过面试考试可以全面了解应聘者的能力、素质和潜力，从而选择最适合岗位的人才。
因此，设计和实施一个科学、公平、有效的面试考试方案对于企业招聘工作至关重要。
二、面试考试目标。
1. 确定应聘者的专业知识水平和技能能力；2. 了解应聘者的综合素质和个人特质；3. 评估应聘者的沟通能力和团队合作精神；4. 筛选出最适合岗位的人才。
三、面试考试实施方案。
1. 制定面试考试大纲。
根据岗位要求和企业需求，制定详细的面试考试大纲，包括考试科目、考试形式、考试内容和考试标准等，确保考试内容与岗位要求相匹配。
2. 确定考试方式。
根据招聘岗位的不同特点，采取不同的考试方式，可以包括笔试、面试、技能测试、案例分析等多种形式，确保全面评估应聘者的能力和素质。
3. 设计考试题目。
根据面试考试大纲，设计符合岗位要求的考试题目，注重考查应聘者的专业知识、技能能力和综合素质，题目要具有一定的难度和挑战性。
4. 制定评分标准。
制定科学、公正的评分标准，明确各项考核指标的权重和评分标准，确保评分过程公平、公正、客观。
5. 安排考试时间和地点。
合理安排考试时间和地点，确保应聘者有充分的准备时间和良好的考试环境，提高考试的效果和准确性。
6. 组织考试实施。
严格按照面试考试大纲和考试流程，组织考试实施，确保考试过程的规范性和公正性，做到严格按规定操作。
7. 考试结果统计和分析。
对考试结果进行统计和分析，及时总结评估应聘者的表现，为最终择优提供客观依据。
8. 结果反馈和沟通。
及时向应聘者反馈考试结果和评价意见，与应聘者进行沟通，建立良好的人才关系。
四、面试考试实施方案的优化。
1. 不断改进面试考试大纲，根据企业实际情况和招聘需求进行调整和优化；2. 定期评估和调整考试方式和题目设计，确保考试的有效性和科学性；3. 建立健全的考试评价体系，加强对考试结果的监督和管理，确保评价的公正和客观性。
招聘面试考核制度模板
招聘面试考核制度模板一、总则第一条为了规范公司招聘面试过程，确保面试公平、公正、高效，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本考核制度。
第二条面试考核应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，全面评估应聘者的综合素质，为公司选拔优秀人才。
第三条面试考核包括初试、复试和终试三个阶段，各阶段考核内容和流程详见本制度。
二、初试阶段第四条初试阶段主要评估应聘者的基本素质、专业知识、求职动机和适应岗位的能力。
第五条初试形式包括：笔试、面试、试岗等，根据不同岗位特点和要求选择合适的考核方式。
第六条初试成绩满分为100分，合格分数线为60分。
初试成绩不合格者，不予进入复试阶段。
三、复试阶段第七条复试阶段主要评估应聘者的综合能力、团队协作精神、沟通能力及应变能力。
第八条复试形式包括：面试、无领导小组讨论、角色扮演等，根据不同岗位特点和要求选择合适的考核方式。
第九条复试成绩满分为100分，合格分数线为60分。
复试成绩不合格者，不予进入终试阶段。
四、终试阶段第十条终试阶段主要评估应聘者的综合素质、领导能力、战略眼光及企业文化认同度。
第十一条终试形式包括：面试、案例分析、演讲等，根据不同岗位特点和要求选择合适的考核方式。
第十二条终试成绩满分为100分，合格分数线为60分。
终试成绩不合格者，不予录用。
五、总成绩计算及录取第十三条总成绩=初试成绩×40% + 复试成绩×40% + 终试成绩×20%。
第十四条根据总成绩排名，按照岗位需求数量，确定拟录用人员名单。
第十五条如有并列名次，优先考虑复试、终试成绩较高者。
六、考核流程第十六条招聘部门负责组织面试考核，制定具体的考核方案和评分标准。
第十七条面试官由相关部门负责人、专业人员和人力资源部门组成，人数应为3人以上。
第十八条面试官应遵循保密原则，不得泄露面试内容和评分情况。
第十九条面试结束后，招聘部门应及时汇总成绩，提交人力资源部门审核。
第二十条人力资源部门根据总成绩排名，确定拟录用人员名单，报公司领导审批。
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北京********公司招聘面试考核方案人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：1.工作效率2.减少培训3.节约预算4.降低流动率完整的招聘面试流程包括以下四个步骤：1.简历筛选人力资源部负责2.电话访谈人力资源部负责3.初步面试人力资源部负责4.深度面试各需求部门负责5录用通知人力资源部负责一、简历筛选目的：筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选执行者：人力资源部招聘负责人程序：1.筛出不合格简历1.1.阅读招聘职位的<<职位描述>>或<<招聘申请表>>,确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求；1.2.迅速搜索以下主要信息, 淘汰不合格简历•个人信息: 年龄, 户口等•教育背景: 毕业院校, 学历, 专业•工作经历: 服务的公司与服务期, 是否有相关经验等1.3.如果以上主要信息不符合职位要求, 需考虑该简历是否适合其他职位, 如适合, 将按职位分类保留简历.2.仔细阅读合格的简历2.1.观察简历的外观, 检查是否•干净整齐, 格式清晰, 重点突出•语言简练, 易于理解•应聘职位明确2.2.寻找时间的间断与重叠•任何时间段的空白•是否现已离职•是否有过兼职•是否有上学与工作冲突的时间段2.3.寻找任何不一致的地方•专业与所从事工作的不一致•现从事职业与应聘职位的不一致•现收入与应聘职位市场价不一致2.4.注意工作更换的频繁程度2.5.注意应聘者在各家公司的职业发展状况2.6.注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰2.7.注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心2.8.在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者，但在电话面试时大致说明薪金的范围以便双方互相选择2.9.在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录, 以便进一步核实3.分类方法3.1.把可以保存的简历分成三组，其他删除或销毁：•资格非常合适, 可以安排面试的应聘者•资格比较合适, 如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者•不合格本职位, 但可能适合其他职位的应聘者二、电话访谈目的：核对不明确简历，并邀约面试执行者：人力资源部招聘负责人程序:1.与应聘者联系,使用其私人电话取得联系2.介绍自己并解释打电话的意图与所须时间3.询问应聘者是否方便接受此次电话面试4.电话面试时间一般为5分钟左右5.对合适的候选人进行面试邀约内容：1.核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息1.1.学历, 院校, 与专业1.2.任何时间上的空白与重叠1.3.工作内容的相关性1.4.期望的薪酬是否与该职位相符1.5.是否仍然服务于现任公司1.6.离职原因1.7.工作动力是否与招聘职位匹配2.在询问时, 应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方3.处理不同的结果3.1.确认合格的应聘者, 安排面试时间3.2.如不能确定是否安排该应聘者面试, 应感谢应聘者接受电话面试, 并说明下一步骤与大约的通知期3.3.如确定该应聘者不符合应聘职位, 可参考以下两种方式:•说明公司将综合考虑应聘者的条件, 并于XX日前通知合格的应聘者面试.•诚恳地解释虽然应聘者的条件非常好, 但背景与该应聘职位不太相符, 公司将保留其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信息, 申请其他职位.话术参考：1．自我介绍1.1您好，我是北京********科技有限公司人力资源部的招聘专员XX，收到您应聘XX职位的简历，现在想和您做一个简单的电话沟通，不知您现在是否方便？1.2若对方有在车上或还在职等情况，不方便电话沟通。
可先将面试邀请函发至对方邮箱，并约合适时间沟通。
1.3如可电话沟通，则针对简历问题简单核对。
2.电话面试1.1您在简历上有些信息不是很明确，请问您···1.2您的经验和我们公司的XX岗位的任职要求有许多契合的地方，关于我们这个职位，您有何疑问吗？3.面试邀约1.1我们希望在X月X日X时约您来公司面试, 不知道您是否方便？（协调面试时间）1.2请携带简历至*******大厦*层公司前台处，我们会为您做面试安排1.3我们会将面试邀请函发至您简历上的邮箱，里面有详细的公司信息及面试安排，请在方便的时间查收三、初步面试目的：对候选人做初步筛选执行者：人力资源部招聘负责人形式：根据具体情况选择单独面试，集体面试，情境模拟等各种形式程序:1. 开场：建立融洽的氛围1.1目的: 初步相识, 让应聘者感到自然, 友好与礼貌, 同时为公司建立良好的形象.1.2内容:a.为应聘者倒水并提供公司资料，欢迎应聘者核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪b.询问应聘者较轻松的问题, 如来公司的路途是否顺利等，同时确认住址等信息c.自我介绍与介绍其他面试者, 并简介面试程序1.3时间: 2-3分钟2.核心：提问与考核1.1目的: 按照准备好的面试程序, 考核应聘者与工作相关的经验与能力1.2内容: 分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。
a.了解/核实背景•学历, 户口•工作经历, 职位发展及具体时间•与工作相关的组织结构图•具体职责•离职原因•应聘动机与期望薪水时间: 大约为整个面试时间的30%b.考核个性品质、能力与资质•询问以个性品质、能力为基础的问题•用过去的工作事例预测将来的工作方式、业绩•根据STAR 原则, 询问完整行为事例•总结具有的资质并分类分级1.3时间: 8-10分钟1.4注意事项a.保持目光接触并仔细聆听b.多听少讲: 把70%的时间留给应聘者发言, 因为如果面试者讲得越多, 得到的信息就越少c.恰当使用各种询问技巧d.用STAR 原则, 跟进问题e.使用面试评估表进行评估f.避免对应聘者的回答发表个人意见g.当应聘者滔滔不绝时，适当打断，控制回答的方向h.观察应聘者的身体语言i.时间控制3.收尾：介绍公司与回答应聘者的问题3.1内容a.公司与职位简介, 如时间有限，提供“公司简介”给应聘者b.让应聘者提问c.检查是否疏漏的问题d.向应聘者说明下一步面试时间或结果通知，e.再次感谢应聘者的时间与对公司的兴趣如：“今天为第一次面试，在综合评估后，我们会尽快电话通知复试者，如果您未通过复试，我们将以邮件的形式告知。
如果您未收到电话及邮件，请您等待或选择其他机会，再次感谢您的时间与对我们公司的兴趣。
”3.2时间:约2-3分钟4.面试后：及时评估1.完成面试记录, 填写面试评估表2.比较应聘者的综合素质, 通知合适的候选人进行复试附件一：面试评估表北京********科技有限公司面试考核打分表附件二：面试考核综合题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4-6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。
1．语言表达、仪表No. 题目面试要点参考1 谈谈你自己观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何2 请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训3 你有何优缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何4 请讲述一次让你很感动的经历考察应试者是否有感性2．工作经验No. 题目面试要点参考1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？你担任什么职务应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要2 你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级4 在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素5 请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况？从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力6 谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。
了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度7 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
可依此继续追问细节8 以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力。
要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈3．应聘动机与期望No. 题目面试要点参考1 请谈谈你现在的工作情况。
包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性2 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么不足？你认为什么样的工作比较适合你？观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。
把原单位说得一文不值的人不宜录用3 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？同时可判断对方的分析能力和自知力4 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点5 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑6 你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克服这些不利条件？对方阐述“不利条件”时应盯住对方的眼睛以作出判断7 你喜欢什么样的领导和同事？喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人8 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？价值观的一种。
不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远9 你为什么喜欢这种工作？请明确说出理由。
了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位10 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？当对方专业与本职位关联不大时使用本条11 你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应可能和稳定性4．事业心、进取心、自信心No. 题目面试要点参考1 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？追问题，避免对方夸夸其谈2 你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？3 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？理想情况是既自信又不狂妄4 你对自己的工作有什么要求？如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性5 你经常向领导提合理化建议吗？举些例子询问思路，避免对方搬用别人的案例6 你认为成功的决定性因素是什么？追问题：你认为自己具备其中的哪些？7 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？对于管理者候选人可追问：你有什么改善的建议？8 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位，或是否适于本阶段的本岗位工作9 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性No. 题目面试要点参考1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？无标准答案，关键在于对方思路2 在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？“挺身制止”并非最佳答案3 你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度4 除本工作外，你还在其他公司兼职吗？做什么职业？两难问题，工作态度与工作能力间的矛盾，但以前做兼职也可能是工作不够丰满，应询问清楚，不可随意判断5 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？无标准答案，工作习惯问题6 你如何看待超时和周末、休息日加班？理想情况是既能接受加班，又不赞成加班7 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？观察对方是否言不由衷6．分析判断能力No. 题目面试要点参考1 你认为成功的关键是什么？要求对方分析理由2 你认为自己适合什么样的工作？为什么？希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析3 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？追问题：你平时主要采取一些什么学习方式4 “失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路5 吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路7．应变能力No. 题目面试要点参考1 在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题2 在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。