工程项目管理概论考点归纳

工程项目管理概论考点归纳第一章工程项目管理概论一、项目的特性：1、一次性2、目标性3、约束性4、寿命周期性5、多活动性二、项目的特点1、目的性2、寿命周期性3、依赖性4、独特性5、冲突性三、工程项目的基本特征1、工程项目的一次性任何工程项目作为总体来说是一次性的、不重复的。

2、工程项目的目标性。

任何工程项目在建成后具有特定的使用功能，以满足业主的需求，因而其建设的目的是明确的。

3、工程项目的约束性。

任何工程项目总是受时间、资金和资源制约的。

4、工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划、实施、使用到终止使用等过程。

5、工程项目有活动构成。

四、工程项目的组成1、单项工程。

单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如，一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

2、单位工程。

单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

3、分部工程。

分部工程一般是根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等的不同而划分的工程。

4、分项工程。

一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。

五、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定的目标的管理方法体系。

六、业主方队工程项目的管理，包括以下五个职能：1、决策职能2、计划职能3、组织职能4、协调职能5、控制职能七、工程建设监理的性质：1、服务性：在监理单位和业主签订的监理委托合同中，明确了监理工作的范围和权限。

2、独立性：监理单位做为独立的专业单位受聘于业主履行服务，监理工程师作为独立的专业人员进行工作。

3、公正性：当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理单位能够以事实为依据，站在第三方立场上公正的解决和处理问题。

、4、科学性：是由工程项目的特点和监理工作的特点决定的。

八、监理单位与业主承包商的关系（简答题）业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了两者之间是委托于被委托、授权与被授权的关系。

监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等做出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权利。

监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，他们之弄个间的关系体现在业主与承包商签订的《建设工程施工合同》中。

合同约定，发包人可以委托监理单位全部或者部分负责合同的履行。

工程施工施工监理应当依据法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同，对承包人在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表发包人实施监督。

发包人应当将委托的施工单位名称、监理单位及监理权限以书面形式通知承包人。

在施工合同中的专用条款应当写明总监理工程师的姓名、职务和职责。

因而监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系，但是监理单位不得超越承包合同所确认的权限，也不得违法国家的法律法规。

第二章工程项目的前期策划一、投资收益率的确定通常要考虑以下因素：1、资金成本，即投入这个项目的资金筹集费用和应支付的利息。

2、项目所处的领域和部门。

在社会经济系统中，不同的部门有不同的投资收益率水平。

3、项目风险的大小，即在项目实施及其产品的生产、销售中不确定性的大小。

4、通货膨胀的影响。

5、对于合资项目，投资收益率的确定必须考虑各投资者期望的投资收益率。

6、其他因素。

例如投资额的大小、建设期和回收期的长短、项目对全局的影响等。

二、项目因素的分类1、按性质划分：（1）强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等。

（2）期望的目标，即尽可能满足的有一定范围弹性的目标因素。

2、按目标因素的表达划分（1）定量目标，即能用数字表达的目标因素，常常又是可考核的目标。

（2）定性的目标，即不能用数字表达的目标因素，常常又是不可考核的目标。

三、项目定义的概念：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。

四、可行性研究的概念：项目可行性研究是指投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。

五、可行性研究遵循的原则：1、科学性原则2、客观性原则3、公正性原则六、项目可行性研究的步骤1、准备工作2、进行实地调查和技术经济研究3、选优4、对选出的最优方案进行更详细的编制5、编制可行性研究报告6、编制资金筹措计划第三章工程项目招投标与合同管理一、招标投标的概念：是市场经济的一种竞争方式，实质上他是订立合同的一个特殊程序，只要使用于大宗货物的买卖，工程项目的发包与承包，以及服务项目的采购。

二、常见的招标方式：1、公开招标：又叫无限竞争型招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2、邀请摘编：又叫有限竞争型招标。

是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

三、招标程序1、招标前的准备工作。

建立招标的组织机构，完成工程招标的各种审批手段，想政府的招标投标管理机构提出招标申请2、编写招标文件及标底。

3、发布招标通告或发出招标邀请4、资格预审5、标前会议和现场考察6、开标7、评标8、决标和签约四、评标工作可分为初评和详评两个阶段：1、初评：也称审标，是为了从所有标书内筛选出最低要求标准的合格标书，淘汰不合格的标书，以免在祥评阶段浪费时间和精力。

主要条件如下：（1）、投标书的有效性（2）、投标书的完整性（3）、投标书与招标文件的一致性（4）、报价计算的正确性2、祥评：评标不只是考虑投标价的组成，还要对技术条件、财务能力等进行全面评审和综合分析，最后选出中标单位。

内容如下：（1）、技术评审（2）、价格分析（3）、管理和技术能力评审（4）、商务法律评审五、评标方法：专家评议法、综合评分法、最低评标价法六、投标报价技巧（61）不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、优惠条件法、先亏后赢法七、合同管理的概念：合同管理是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

八、与业主签约的承包者的数量1、分散平行承包方式2、全包承包方式九、合同种类的选择（名解）1、固定单价合同的特定是单价优先，承包者按合同规定承担报价的风险，即对报价的正确性和适宜性承担责任，而工程量变化（按实际量结算）的风险由业主承担。

2、固定总价合同以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。

在这类合同中承包承担了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可预见风险费用较高。

固定总价合同时总价优先，承包者报总价，最终按总价结算。

3、成本加酬金合同时工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算。

而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。

承包者不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险。

十、承包者合作方式的选择1、分包：通过分包的形式可以弥补总承包者技术、人力、设备、资金等方面的不足。

2、联合承包：是指两家或两家以上的承包者联合投标，共同承接工程。

第四章、工程项目管理组织和沟通一、工程项目组织的特点：1、一次性的项目组织2、复杂的项目组织3、动态变化性的项目组织4、与企业组织关系紧密的项目组织二、工程项目组织形式1、职能式组织：是按职能原则建立的项目组织，也称部门控制式项目组织。

优点：（1）、提高了人力资源利用率（2）、有利于提高管理的技术水平缺点：（1）、责任不明确，协调困难（2）、局限性大，沟通困难2、项目式组织：也称工作队式组织形式。

是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织。

优点：（1）、权利集中。

（2）、效率高缺点：（1）、浪费人力资源（2）、效率降低3、矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。

优点：（1）、具有职能式和项目式两种组织形式的优点。

（2）、人力资源得到最佳的利用、（3）、全面培养人才缺点：（1）、双重领导（2）经常出现项目经理的责任和权利不统一的现象三、工程项目管理的模式1、工程监理管理模式：在工程监理管理模式中，业主分别与设计、施工、监理（管理）单位签订合同。

工程监理单位作为工程项目施工承包合同之外独立的第三方，接受业主的委托，对工程项目建设施工阶段实施监督、管理、协调、控制。

（1）工程项目施工总包模式：施工总包是目前广泛采用的工程项目承包方式。

它由项目业主、监理工程师、总承包商三个经济上独立的单位来共同完成工程的建设任务。

（2）工程项目平行承包模式：业主将设计、施工、材料和设备采购等任务以公开或邀请招标的方式，分别直接发包给若干个设计单位、施工承包商以及材料和设备供应商，并分别于各承包商签订合同，各承包商之间的关系式平等的。

2、CM管理模式：CM模式，从工程开始阶段，业主就与具有施工经验的CM单位签订合同，使CM单位参与到工程实施过程中来，为设计人员提供施工方面的建议，但CM单位的工作重点是负责管理施工过程。

3、项目管理模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。

第五章工程项目进度管理一、工程项目进度计划的检查方法1、横道图比较法2、S形曲线比较法3、香蕉形曲线比较法4、前锋线比较法：是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

二、工程项目进度控制的措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施第六章工程项目成本管理一、工程项目成本概念：即工程建设项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，有固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。

二、建筑工程造价的构成（P134）三、我国现行工程项目成本构成(P135)四、预备费：预备费包括基本预备费和涨价预备费。

1、基本预备费：是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。

2、涨价预备费：是指建设项目在建设期间内由于价格变化引起工程造价变成的预测预留费用。

五、工程项目成本的分类：1、按照工程项目实施阶段进行分类：（1）、投资估算成本（2）、设计概算成本（3）、施工图预算成本（4）、竣工结算成本（5）、竣工决算成本2、根据成本控制要求事前成本和事后成本六、施工阶段目标成本的编制与分解1、目标成本预测：所谓目标成本即是项目或企业对未来期产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。

目标陈本的计算公式如下：项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润2、施工阶段目标成本的组成：（1）、施工直接目标成本：主要反映工程成本的目标价值，具体来说，要对材料、人工、机械费、运费等主要支出加以分解并各自制定目标、（2）、间接目标成本：主要反映施工现场管理费用的目标支出数。