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求职牛人李一舟_名人故事

求职牛人李一舟_名人故事

求职牛人李一舟有人说,天津卫视的《非你莫属》节目是个很牛的斗牛场,求职者是牛,节目主持人张绍刚和企业老大BOSS团是联手斗牛士,尤其是张绍刚,更以犀利凶猛著称,BOSS们自然是坐山牛王,一般来说是牛就难有胜局——牛方刘俐俐就猛了一回,与张绍刚对掐,与BOSS们舌战,最后败下阵去;猛牛吴铮真更惨,一句“我要做教育界的ladygaga”,张绍刚手中红布一闪,BOSS们群起围攻,吴铮真惨到崩溃痛哭。

似也无可厚非,没有金刚钻,别揽瓷器活。

“五一”期间,同样是“非你莫属”现场,求职方清华学子李一舟就大胜了一回,将潘石屹、李静、李国庆等老大们批得“体无完肤”,让8家名企拼抢起来,李一舟提出6000元的实习工资,BOSS们连连说“低低低”,360公司CEO周鸿祎提出实习期月薪一万、入职两万,Soho潘石屹开出高薪并承诺可以让李一舟“与世界顶级建筑师接触”……现场视频被网络疯狂转载,李一舟成了电视求职的高端牛人。

张绍刚也说了句实话:“求职者没有什么强势不强势之说,展示自己最真实的一面就可以了。

”也是说李一舟之“牛”牛在实力,而非牛声牛气的虚张。

现场,面对名企老板们挑剔开场的“资格”探问,李一舟微笑说:“我研究过你们的产品,我了解你们的企业内情!”一语惊众,接下来就成了他对这些名企的挑刺了,面对东方风行集团老大李静,他说:“我下载过你们乐蜂网的客户端,载入程序太慢,有两个原因,一是代码写得不够好,二是附加东西太多……”面对“搜狗”,他说:“搜狗浏览器是3元包月,不限流量,对清华学生有很大吸引力。

2012年1月1日之后,清华校内网可以限流量免费上网,那你的优势也就不存在了!用户的需求可能不仅主观会变,客观也会改变,在这样的情况下,搜狗的设定也该做改变了!”面对潘石屹,他说:“我留意到您新开发的项目,建筑表皮是有机的,但内在是否也能做到有机、环保呢?我有一个方案,可以通过电脑计算出每个房间进出人员,做到控电、控温、控能量,实现更好的能源配比,房子内外都能做到有机环保……”显然,李一舟的“牛角牛力”是有着坚实深厚的根底与由来,比那句:“我要做教育界的ladygaga”至少要明智得多。

学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌

学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌

学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌有人工作,有人上学,大家千万不要错过这篇文章,能看到这篇文章也是一种幸运,真的受益匪浅,对我有很大启迪,这篇文章将会改变你我的一生,真的太好了,希望与有缘人分享,也希望对有缘人有所帮助!看完之后有种“相见恨晚”的感觉,特别激动,希望大家好好的珍藏这篇文章,相信多年以后,再来看这篇文章,一定有不同的感觉。

正如"打工皇帝"唐骏说:"我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。

第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资,最重要的是能在企业里学到什么,对发展是不是有利……"人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅,从磨难中获得的教益深。

一个人在年轻时经历磨难,如能正确视之,冲出黑暗,那就是一个值得敬慕的人。

最要紧的是先练好内功,毕业后这5年就是练内功的最佳时期,练好内功,才有可能在未来攀得更高。

出路在哪里?出路在于思路!其实,没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。

没有钱,可以通过辛勤劳动去赚;没有经验,可以通过实践操作去总结;没有阅历,可以一步一步去积累;没有社会关系,可以一点一点去编织。

但是,没有梦想、没有思路才是最可怕的,才让人感到恐惧,很想逃避!人必须有一个正确的方向。

无论你多么意气风发,无论你是多么足智多谋,无论你花费了多大的心血,如果没有一个明确的方向,就会过得很茫然,渐渐就丧失了斗志,忘却了最初的梦想,就会走上弯路甚至不归路,枉费了自己的聪明才智,误了自己的青春年华。

荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言:"没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。

"毕业后这5年里的迷茫,会造成10年后的恐慌,20年后的挣扎,甚至一辈子的平庸。

如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾,我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。

毕业这5年里,我们既有很多的不确定,也有很多的可能性。

学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌

学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌
每个人在年轻的时候似乎都豪情万丈,什么都不怕,可是随着年龄的增长,每天想着房子、工作、养家糊口这些俗事儿,再也没有年轻时那种敢于"上天探星、下海捞月"的勇气了。是我们改变了生活,还是生活改变了我们?我们的思想越来越复杂,因为有了越来越多的舍不得、越来越多的顾虑,我们总是在徘徊、总是在犹豫。毕业开始一两年,生活的重担会压得我们喘不过气来,挫折和障碍堵住四面八方的通口,我们往往在压迫得自己发挥出潜能后,才能杀出重围,找到出路。可是两三年后,身上的重担开始减轻,工作开始一帆风顺,我们就松懈了下来,渐渐忘记了潜在的危险。直到有一天危机突然降临,我们在手足无措中被击败……毕业这几年,仍然处于危险期,一定要有居安思危的意识,好好打拼,这样才能有一个真正的安全人生!
起点可以相同,但是选择了不同的拐点,终点就会大大不同!
毕业这几年,我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素,未来也充满了各种可能。这个时候,必须学会选择,懂得放弃,给自己一个明确的定位,使自己稳定下来。如果你不主动定位,就会被别人和社会"定型"!
可以这么说:一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯,将决定他一生的高度。我们能否成功,在某种程度上取决于自己对自己的评价,这就是定位。你给自己定位是什么,你就是什么。定位能决定人生,定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅,只要一双翅膀;灰姑娘变成美公主,只要一双水晶鞋。
莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量。 只要拂去阴霾,就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意,要相信自己不会一直处于人生的低谷期,总有一天能冲破重重云层。告诉自己:我并没有失败,只是暂时没有成功!只要在内心点亮一盏希望之灯,一定能驱散黑暗中的阴霾,迎来光明。
的确,论资历,他们是不折不扣的职场菜鸟,业务涉及不深,人脉一穷二白,在工作中经常碰壁。他们的压力并不一定都像千钧大石,而是像大雨来临前的天色,灰色低沉,明明有空间,却被灰色填满每个缝隙,只能等待大雨倾盆之后的晴空。

公司誓师大会演讲稿范文(精选6篇)

公司誓师大会演讲稿范文(精选6篇)

公司誓师大会演讲稿公司誓师大会演讲稿范文(精选6篇)演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。

在日常生活和工作中,越来越多人会去使用演讲稿,你写演讲稿时总是没有新意?以下是小编精心整理的公司誓师大会演讲稿范文(精选6篇),希望对大家有所帮助。

公司誓师大会演讲稿1尊敬的董事长、各位领导和同事:大家好!非常荣幸能有这个机会在台上发表感言,首先祝大家新年快乐,万事如意!舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感言,我感谢舒总。

因为时间有限,今天主要说说3个方面心得:1、自我反思可能作为一名员工我是优秀的,但作为一名股东,一名CEO,我是失败的,我的使命与职责是带领贝付及员工实现可持续的盈利和发展,但现在贝付没有了,我们苦心经营的公司已改名换姓了,通过这种股份转让的方式获的股权收益是杀鸡取卵,实属无奈。

尽管如此,我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈,我感恩。

2、经验之谈可能大家都很好奇,马铃,你是怎么做到的,在短短几年时间里,怎么就从一个基层员工做到CEO的,是不是潜规则了?我说这些人是不是傻啊,一个老板把一个注册资金1亿,市值6亿的公司给一个没有能力的人管?“好吧,那你运气怎么那么好?”下面我就重点讲讲我运气为什么这么好。

在加入贝付之前,我有2段创业和就业失败的经历。

我一样很努力,但结果不尽人意,所以深知创业的艰辛,且行且珍惜。

接下来重点分享在贝付这5年来的一些心得体会。

首先是选择比努力更重要,要不怕吃亏,因为不是得到就是学到,要学会抓住机会。

初入贝付时,我仅仅是一名总裁办的专员,负责项目申报和软件产品认证之类的行政工作,因经常与产品技术人员打交道,当时第三方支付是新行业,产品经理非常缺,只有从支付宝、快钱这些老牌的支付公司里挖人,薪资高还不接地气,只管好自己的一亩三分地,我要他们配合给的项目申报资料和产品文档迟迟给不出。

这时,如果是你,你会怎么办?每次开会告状?找更高的领导施压?还是告诉自己的领导遇到的难处,请求降低考核指标?我这人没什么优点,就是实在,心里只想着解决问题,不求功劳。

《新媒体营销案例实训》第1章

《新媒体营销案例实训》第1章

04 能力要求
OPTION 从事新媒体营销工作的基本能力包括快速学习能力、创新能力和思维能力等。
1.2.2 新媒体营销岗位的工作职责
A
B
第1章 认识新媒体营销 14
C
D
收集资料
制定方案
日常运营 协助其他部门
1.2.3 新媒体营销岗位的必备技能
其他技能 数据分析技能
1
5
必备技

2
4 3
文案写作技能
第1章 认识新媒体营销 18
1.3.2 分析新媒体营销岗位
第1章 认识新媒体营销 19
(1)分析新媒体营销岗位的工作职责。 实训要求
(2)分析新媒体营销岗位的任职要求。
实训步骤1、查阅相关资料。在、搜狗等搜索网站,知乎、简书等新媒体平台,查找 互联网上对新媒体营销岗位的描述;再在拉勾网、智联招聘、前程无忧等招聘 网站,查找电子商务行业中,关于新媒体营销的招聘启事。 2、分析新媒体营销岗位的工作职责和任职要求。将搜索到的资料整理完成后与 招聘网站中的招聘启事做对比,结合本章所讲知识和图中的招聘启事,分析电 子商务行业中,新媒体营销岗位需要完成的工作职责;从专业、知识、经验和 能力4个方面,分析电子商务行业对新媒体营销岗位的要求。
解析:上述文案有普通职员对职场 的牢骚和感叹,也有来自领导层的自嘲, 这些场景都与当今的职场紧密相关,文 案描绘的情形好像就发生在我们周围。 如果不了解现实中消费者的真实处境和 心情,就无法为其提供适合的产品和解 决方案。佳能的这一组电商文案,向消 费者描述了其洞悉的办公室文化,能让 消费者真切感受到“佳能,是你的工作 伙伴”。
知识付费变现可分为内 容打赏变现、演讲培训 变现以及咨询顾问变现 3个部分。

学历是铜牌 能力是银牌 人脉是金牌 思维是王牌

学历是铜牌 能力是银牌 人脉是金牌 思维是王牌

学历就是铜牌,能力就是银牌,人脉就是金牌,思维就是王牌有人工作,有人上学,大家千万不要错过这篇文章,能瞧到这篇文章也就是一种幸运,真得受益匪浅,对我有很大启迪,这篇文章将会改变您我得一生,真得太好了,希望与有缘人分享,也希望对有缘人有所帮助!瞧完之后有种“相见恨晚"得感觉,特别激动,希望大家好好得珍藏这篇文章,相信多年以后,再来瞧这篇文章,一定有不同得感觉。

正如"打工皇帝"唐骏说:”我觉得有两种人不要跟别人争利益与价值回报。

第一种人就就是刚刚进入企业得人,头5年千万不要说您能不能多给我一点儿工资,最重要得就是能在企业里学到什么,对发展就是不就是有利……"ﻫ人总就是从平坦中获得得教益少,从磨难中获得得教益多;从平坦中获得得教益浅,从磨难中获得得教益深。

一个人在年轻时经历磨难,如能正确视之,冲出黑暗,那就就是一个值得敬慕得人。

最要紧得就是先练好内功,毕业后这5年就就是练内功得最佳时期,练好内功,才有可能在未来攀得更高。

出路在哪里?出路在于思路!ﻫ其实,没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。

没有钱,可以通过辛勤劳动去赚;没有经验,可以通过实践操作去总结;没有阅历,可以一步一步去积累;没有社会关系,可以一点一点去编织。

但就是,没有梦想、没有思路才就是最可怕得,才让人感到恐惧,很想逃避!人必须有一个正确得方向、无论您多么意气风发,无论您就是多么足智多谋,无论您花费了多大得心血,如果没有一个明确得方向,就会过得很茫然,渐渐就丧失了斗志,忘却了最初得梦想,就会走上弯路甚至不归路,枉费了自己得聪明才智,误了自己得青春年华。

ﻫ荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言:"没有比漫无目得地徘徊更令人无法忍受得了、”毕业后这5年里得迷茫,会造成10年后得恐慌,20年后得挣扎,甚至一辈子得平庸。

如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾,我们实在就是无颜面对10年后、20年后得自己。

折边机简单介绍

折边机简单介绍

你受过良好的教育,有意无意间说起自己的大学,旁人无一例外纷纷投来艳羡目光。

你工作光鲜,不是四大就是4A,不是垄断国企就是全球500强;在一个都是中国人的公司里互相叫对方英文名。

你衣食无忧,三个月工资买一LV包;你生活清闲,上班时就像神九的航天员,明明啥事没干还要装出一副很忙的样子;你格调不俗,业余时间不是昆曲就是话剧,不是民谣专场就是妈妈咪呀;你善良正义,身处斗室,胸怀天下,每天吃饱饭就刷刷微博拯救中国。

你用苹果,买个五千块的马脸iPhone,又是贴膜又是镶钻,十天换八个壳;你用谷歌,买个两千块的安卓手机,又是S-OFF又是ROOT,十天刷八个ROM。

你关注互联网,精通电子产品,上机锋网威锋网雷锋网,电脑里永远装着十个GTD软件八个思维导图软件,用Instagram记录生活,对乔布斯比对你爸还了解,以果粉自居并喜欢到论坛上问:iOS6完美越狱什么时候出来啊?你发烧,你还发骚,出门带着IPC,用麻绳绑个随身耳放,再配一对ER4P 入耳式耳塞,完全隔音,也不怕被车撞死。

嫌不够惹眼?那就换一副时下最流行的魔声Beats Pro头戴式耳机,每一个苹果旗舰店的配件区里都有卖,它颜色鲜艳外形时尚,两个耳朵每边印着一个b,挂在你的头上,真是实至名归。

你叫自己“吃货”,可怜的娃从小在城里长大没吃过什么好东西,为了美食频道里推荐的坑爹路边摊,坐10块钱地铁从城南干到城北。

你热爱美食,每次花十分钟炒菜,二十分钟摆盘,三十分钟拍照,拍好导进PhotoShop里用康熙字典体配上两句文言文,传到博客上豆瓣上微博上。

你文艺青年,琴棋书画样样不通,格律没搞懂就敢写古诗词,最爱莎士比亚的英雄双行体。

你只到电影院看电影,提到外国电影从不说中文名,也不说英文名,管《指环王》叫LOTR,《蝙蝠侠3》叫TDKR,倍洋气倍有面子。

你一听到维瓦尔第的《四季》,就会想起波光粼粼的日内瓦湖和白雪皑皑的阿尔卑斯山。

终于有一天,当你拿着一张音乐会赠票睡死在钢琴声中,当你附庸风雅跑去看毕加索画展却一张画也没看懂,你突然意识到了自己的浅薄。

湖畔大学梁宁:成就高的那批人 全都有同一种天分

湖畔大学梁宁:成就高的那批人 全都有同一种天分

湖畔大学梁宁:成就高的那批人全都有同一种天分优秀的人总是拥有着自己独特的特质,或是勤奋,或是坚韧。

而且优秀的人也是具有共性的,让我们在下面这篇文章中看看优秀的人的共性吧。

文章正式开始前,有必要介绍一下梁宁。

梁宁,曾在联想集团总裁办任职,是联想最早一批的年轻骨干。

后担任CNET 集团副总裁,2004年代表CNETChina 谈蜂鸟网收购。

2008年,拿雷军投资,创业做旅人网。

雷军说:“梁宁是我们(中关)村的才女,思想深刻,洞察力强。

”2011年,旅人网被腾讯收购,腾讯顺便收购了她本人。

曾任腾讯电商CEO的吴宵光说:“梁宁对产品的掌控感很好。

”2014年,腾讯战略调整,梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游,梁宁从腾讯离职。

梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。

曾鸣说:“梁宁有非常全面的纵向经历,对产品的认识有一套成型的体系。

”梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬,都是十余年的好友。

职业上平趟BAT,圈子里链接牛人大佬,在互联网界,梁宁是个很神奇的存在,但很多互联网新人却还不知道她。

所以我一直觉得,像她这样的牛人,就应该高调一点,可以影响更多的年轻人,而且是绝对正向的影响。

但往往越牛的人越低调。

我翻了一遍她的公众号@梁宁-闲花照水录,数了数,从2014年5月30日至今,仅推送了42 篇文章,不及很多所谓KOL 一个月的推送量,好在她的内容篇篇精品。

2017年一整年,她仅推送了 4 篇文章,就有两篇刷屏互联网人的朋友圈。

这篇文章算是我读梁宁的公众号以及听她在得到的课《梁宁·产品思维30讲》的笔记和思考。

希望对你有所启发。

1人生重要的天分是快乐梁宁在一篇文章中说,2014年从腾讯离职后,自己有了大把时间,于是又开始研究八字,见了不少人,看了他们的八字,听他们的故事。

然后发现,每个人的命运,都明晃晃可外见。

那篇文章里,梁宁解读一个人的命运,是看一个人的快乐。

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《能进互联网公司的个个都是人才》的完整内容
互联网公司近年来发展飞快,
越来越多年轻人想要或者选择投入其中。

不过,想进来必须通过面试,
尤其是某些公司,对于员工的筛选就像千军万马过独木桥......
想要脱颖而出,就必须得合拍。

时刻会心一击,就是公司想要的人!
请看下面的示例——
1、一个懂得审美的全能设计师。

为什么要说审美,而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。

创意
不是鹤立鸡群、稀奇古怪,而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。

全能,顾名思义,网站、平面、UI等样样精通,甚至还玩的了 PPT,做的了Flash。

这类
人多半也是文艺青年,在他们经过审美记忆的锻炼过程中,摄影摄像功夫也常常一流。

初创公司需要有这样一名设计师,纵然创业有各种苦逼之事,但对于局外人来讲,有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。

2、一个逻辑清晰的产品经理。

在互联网,尤其是移动互联网领域,产品经理绝对是团队中的香饽饽,人们对产品经理的期望也日渐抬高,号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一,一个牛逼的产品经理,既要能敏锐的洞察到客户的需求,又要精通运营和推广;既要有
对设计的独特审美能力,又要有能统领项目的管理能力。

没错,以上如果是对产品经理综合要求的话,那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。

因为在小规模企业中,产品经理最容易受人左右,尤其是具有绝对话语权的老板。

所以,如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理,则是对初创公司绝对的利好,毕竟,产品才是大多数企业的根本。

3、一个精通实战的营销经理。

营销,其实就是一门实战的学问,所以那些所谓的营销案例和营销大师,并不能拿来模仿,聪明的人往往还能学到一点精髓,不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。

初创公司最重要的是根据自身的条件和资源,来策划营销活动,很多时候都需要摸着石头过河,切莫想一步登天。

初创公司特别需要一个既有过很多实战经验,又愿意弯腰干活的人,当然,对这个人,也必须得给予足够的信任和授权。

其实这一点最难,因为营销在常人的理解上,不像财务、设计等工作,有其独有的
专业性,加之本身从业门槛偏低,所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。

但其实,大多数人也只是会说而已。

一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。

4、一个善解人意的行政经理。

初创公司可以没有豪华的办公环境,可以没有完善的管理规范和福利制度,但必须得有人性化的关怀。

试想除了合伙人、股东之外,其他员工为什么会进入一家小公司呢?我问过很多人,多数都是为了自己将来,是拿自己的年轻当做资本去赌
一把理想中的未来,其实并不是所谓的股份、期权等等,一个稍有经验的人都明白,那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。

如果公司里有一位可以善解人意的行政经理,可以在工作中时刻关怀和爱护员工,可以游刃在制度和规范之外,给予员工适当的人性化管理,可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸,荣辱与共的工作氛围,那么无意中会大大提升员工的积极性,也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。

5、一个会讲故事的老板。

一个初创公司能否成功,最重要的是什么?毫无疑问,是老板,是掌舵的人。

一个会讲故事的老板,能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。

一个会讲故事的老板,通常善于观察周围的人、事、物,能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。

初创公司大多规模比较小,通常还谈不上所谓的企业文化,所以老板的一言一行甚至管理方式,就很容易影响和感染员工。

当然,除了会讲故事之外,老板还应该懂得信任和授权,善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。

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