打造强势企业文化的探索与实践

打造强势企业文化的探究与实践
摘要：阐述了企业文化建塑工作对企业进展的作用，总结了龙矿集团洼里煤矿打造强势企业文化的探究和实践经验，并提出了一些创新思路。

关键词：企业文化建塑探究实践创新
企业文化建塑的全然目的，确实是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力。

2003年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探究、积存经验，逐步打造出了以“困难奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以REM精细化治理为主体，独具洼煤特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越进展。

在2002年底亏损6000余万元的情况下，2003年下半年，洼里煤矿一举实现扭亏为盈。

2004年上半年各项指标更是实现了多项历史性突破，原煤产量达到46万吨，同
比翻了一番；销售总收入接近翻了两番，经济效益同比增加利润5000万元，完全甩掉了长期亏损的帽子，矿区环境、职员精神风貌发生了翻天覆地的变化，“三个文明”建设呈现出前所未有的欣欣向荣，一个濒临破产倒闭、人心涣散的矿井重新焕发了生机和活力。

一、打造强势企业文化，是实现企业可持续进展战略目标的有力保证
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，如此的企业也就从全然上失去了进展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化治理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。

基于此种认识，洼里煤矿将打造强势企业文化作为企业可持续进展战略的重要组成部分一并规划实施。

洼里煤矿是龙口矿区最早的一座矿井，由于地质条件复杂、煤质差等先天不足，企业长期亏损，仅2002年，企业亏损额高达6000余万元，企业经营举步维艰，加之各种历史遗留问题突出，2003年初又被列入政策性破产行列，人才大量外流，人心严峻涣散，
企业差不多到了四面楚歌、几近倒闭崩溃的边缘。

面对诸多困难和重重压力，洼里煤矿通过科学分析和研究论证，并经职代会审议通过，首先确定了“三步走、三步三个台阶”的战略进展规划，制定了从减亏、扭亏到赢利的时期性进展思路，将实现职员共同富裕作为奋斗目标。

与此同时，充分发挥“双建塑”工作的巨大保证作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，有效解决了部分职员思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，全矿职员树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。

随着一个个战略目标的顺利实现，全矿职员的工作积极性和制造性得到了充分调动，士气空前高涨。

又通过以学习力打造文化力，提高职员的综合素养，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的治理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。

依照形势进展和企业实际，在今年7月份该矿首届三次职代会上，又提出了实现洼里煤矿进展史上的第二次飞跃的宏伟蓝图，并将2005年作为洼里煤矿的开拓之年，使宽敞职员看到了希望，更加坚决了改革进展的信心和决心。

作为一个立即破产的企业，洼里煤矿能够取得如此的成绩，强大的精神动力、先进的文化支撑和良好的舆论氛围起到了巨大的保证
和推动作用，这些无不是打造强势企业文化而取得的。

二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力
作为一座建矿30多年的老矿，洼里煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜亮洼煤特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出治理文化和执行文化创新。

洼煤文化的核心是“困难奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”，主体是REM精细化治理，内涵是“人和、无私、自主、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发职职员作主动性和制造精神，全然目的是提升企业竞争力。

在打造强势洼煤文化过程中，该矿突出以下几个方面：
1、整体规划，营造氛围。

没有规矩不成方圆。

企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的治理制度加以整合规划，形成职员共同遵守和执行的行为准则。

为此，该矿在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于2003年底制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。

以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、治理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全矿职员进一步明确了建塑的意
义、目的和任务措施。

同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时刻内迅速营造了浓厚的建塑氛围。

2、理念渗透，凝心聚力。

企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化治理的灵魂。

在参与龙矿集团征集企业理念、标识活动的过程中，洼里煤矿也逐步总结提炼了能够诠释具有30年文化积淀、体现职员意愿和符合龙矿精神、富有时代气息的洼里煤矿企业精神理念，并经全体职员研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“困难奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全”的治矿方略，“不负使命，一切为了职员”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的治理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、用人尽才”的人才理念，“用户最中意、效益最大化”的经营理念等共30余条理念。

为使集团公司和矿的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《洼里煤矿企业精神、理念手册》，与《龙矿职员手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时刻有打算、有组织地进行学习。

同时利用广播、电视、板报、宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精
神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。

在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区要紧建筑物、会议室、学习室、井下要紧工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，大型会议、重大活动以及区队班前会奏唱企业之歌，达到了企业徽志人人佩戴，企业之歌人人会唱，徽志含义、企业精神、理念人人理解，进一步增强了职员对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。

3、行为养成，自主自觉。

职员是企业的主体，职员行为是否规范直接阻碍企业的治理效果。

洼里煤矿注重制度约束的刚性治理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《洼里煤矿职员行为准则》，大力推行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，坚持每天一小结一通报，每月一总结一分析，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。

工作中，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为治理，创立并完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一唱”：唱企业之歌，“二
诵”：背诵公司及矿精神理念，“三祝”：对当天过生日、入党或入矿纪念日的职员祝福，并提出工作希望；“四学”：学习上级指示精神；“五讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓。

这种充分体现人本治理的礼仪程序，也得到了龙矿集团公司的推广应用。

在推进职员行为养成过程中，注重亲情引导，建立了职员“各种生日”档案、为过生日职员发放纪念品、为不能回家过生日的职员送蛋糕等，并专门为协议工设立了家属探亲楼，实行与正式工同工同酬，良好的感情投资和经济激励，促进了职员行为的不断规范。

在强化各岗位规范的基础上，将职员的日常生活行为起居也纳入行为养成治理，职员进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、领取矿灯、参加会议、活动自觉排队，差不多拒绝了流淌吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，职员素养和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化治理制造了条件。

4、治理推进，精细运作。

推行以“4E”标准体系为要紧内容的REM精细化治理，是文化建塑工作的重点，也是难点。

为全面推行精细化治理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化治理领导组织，以洼煤政字（2004）110号文下发了《关于印发“精细化治理模式”系列治理制度的通知》，建立了全面
覆盖的4E标准、考核、奖惩三大治理体系，制定了6S及20要素和十种职员行为禁忌运行方法、准军事化治理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、“ABC”三卡、走动式治理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。

在全面实施、强力推行的同时，按照“有用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场治理衔接融合，对全矿194个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完善，将原有的定员定额、岗位责任制等制度机制，整合规范为一套科学严密的企业综合治理标准体系，全面实施全员分层次动态精细化考核制度，即对全矿副科级以上治理人员、班组长、职员及工程技术人员分不按照《洼里煤矿企业综合治理制度》、《班组长考核方法》、"ABC"三卡运行体系和"三工并存、动态转换"机制以及《工程技术人员考核方法》，进行分层次、百分制动态考核，按照得分多少计算本人工资，对每月评出的优秀职员和最差职员实行重奖重罚，并分不在区队班前会和井口表扬、亮相台进行讲评，同时对连续三个月被评为最差职员要到劳务市场接收自费教育，考试合格方可上岗。

严格落实走动式治理，坚持各级领导干部按照4E巡查时刻不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到了治理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿职员真正做到了上标准岗、干放心活，工作不。