企业文化的思考与实践
学习企业文化心得(5篇)

学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一,它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则,可以向内凝聚员工的力量,向外塑造企业的形象,具有重要的意义和影响力。
作为企业员工,我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性,并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。
在这篇文章中,我将分享我所加入的公司企业文化的心得,以及我对企业文化的认识和感悟。
首先,我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。
这是我非常欣赏和认同的企业文化,在实际工作中,我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。
创新是这家公司的灵魂,它贯穿在企业的各个层面。
在这个创新的氛围下,我不断地接触到新的想法和新的技术,不断地挑战自己的思维方式和方法论。
公司鼓励员工提出新的创意和建议,每个人都有机会参与到创新的过程中,这让我感到非常兴奋和有动力。
在实际工作中,我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见,因为创新需要多样性和包容性。
虽然有时候会遇到困难和挑战,但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。
团队合作是这家公司的重要价值观之一,也是我所加入的团队的核心精神。
在这个团队合作的文化中,每个人都扮演着不同的角色和责任,但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。
团队合作让我们能够共同攻克难题,共同面对挑战,共同成长和收获。
每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量,而不是为个人的利益而竞争。
通过团队合作,我学会了倾听和接纳不同的声音,学会了提供和接受帮助,学会了与他人共同努力和协作,这些都是实现个人和团队成功的关键。
除了创新和团队合作,这家公司还强调对员工的尊重和关怀。
在这个文化中,每个人的价值和贡献都被认可和重视,每个人的成长和发展都得到关注和支持。
公司提供了各种培训和学习的机会,让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
同时,公司也注重员工的工作生活平衡,提供了灵活的工作安排和福利待遇。
山东省深化企业文化建设的实践和思考

团 组织 应 该有 所 作 为 ,着 力推 进 企 召 开 全 省 企 业 文 化 建 设 工作 会 议 , 开 展 以 来 , 我 们 每 年 一 个 主 题 ,
业 文化 建 设 ,为 其提 供 良好 的社 会 制定 规 划 了今 后 五 年推 进 我 省企 业 每 年举 办 一 次企 业 文化 年 会和 高 峰
啊
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日
I
一
Hale Waihona Puke ▲ I -删 1-随 地域 经 济 的发 展产 生群 象 文化 现 今年 我们 对 2 0 年 的 《 O 1 意见 》 重 业 文 化 建 设 成 为 时 代 潮 流 , 吸 引
象 。 因 此 不 能 简 单 认 为 企 业 文 化 建 新 修 订 , 对 “ 重 一 创 ” 活 动 赋 和 动 员 更 多 的 企 业 积 极 参 与 , 引 五
以指 导 ,也要 利 用掌 握 的公 共 资 源 标 进 一 步 明确 为 努 力构 建 具 有 中国 刊 展 评 、 厂 歌 及 企 业 文 化 电视 短 为企 业 文化 发 展 提供 良好 的平 台 条 特 色 、 齐 鲁 风 格 、 时 代 特 征 的 新 片 比赛 等 系列 活 动 ; 两 批 命 名 表 分 件 。于 是 2 0 年 年底 ,省委 宣 传部 鲁 商 文 化 。 我 们 决 定 今 后 五 年 要 彰 了 1 01 41家企 业 文 化 建 设 示 范 单 会 同组织 部 、 经 贸委 、 总工 会联 合 把 推 进 企 业 文 化 体 系 化 建 设 , 即 位 ,开 展 了 “ 接 十 七 大 企 业 文 迎
企业 文化. 方 阵 ,一个 企业 文 化 建设 的新 高潮 个 问题 有许 多争 议 ,大家认 识 不一 秀 的 企业 文 化
企业文化建设的实践与思考

二、 规 范识 别 系统 , 筑牢文化建设基础
本着遵 循建设 规律 、 符合发展需要 、 体现行业特征 和 企业特性 的原则 , 逐步建立完 善视觉 、 理念 、 行 为三大识 别系统 , 为企业 文化建设筑 牢基础 。一是规范 视觉识别 系统 。按 照整 体设计 和应 用标 准 , 统一 了企业 标志 、 旗 帜、 徽章 、 色彩等企业 标识 , 规 范 了建 筑风格 、 建 筑色调 , 集 团公 司及 各单位 、 部 门简称 ; 各单位 、 部 门设 置 了蕴含 企业理念 的牌 匾、 图板等 ; 充 分发挥职 工文体 活动中心 、 集 团公 司网络 、 报刊、 电视 台等文化 阵地和载体优 势 , 积 极 开展企业 社会形象 、 管理 品质和创效实力宣传 , 形成浓 厚的企业 文化建设氛围 。二是 固化理念识别系统 。提炼 出以“ 集智 聚力 、 通 达天下” 、 “ 精心谋 事 、 科学办事 、 认真 做事 ” 为核心的理念体系 , 形成 了全体员工共 同遵守 的价 值标 准和基 本信念 。三是规范行为识别系统 。完善 了各 级管理人员 、 不同岗位作业人员在不同场合的着装标准 ; 在工作 生活中推广使用普 通话 、 规范使用文明礼貌用语 ; 以系统为单 位建立 员工 日常行为规范 , 明确 了领导行为 、 公共 行为 、 职业行为 、 服务行 为以及生 活行 为标准 , 充分
2 0 1 3 年第9 期 49
文化 彩虹/ 建设 民族 文化 强 区
化; 依托资源开发 、 追求能 力效益 、 广开多元融资 、 扩充路 网通道的合资经营文化 。四是管理文化建设 。经过多年 建设 , 逐步形成了以个体保整体 的 目标管理文化 ; 源头规 范、 过程控制和结果追踪的制度管理文化 ; 符合铁路行业 管理要求 、 体现铁路企业特性 、 落 实铁路专业规章制度 的 专业管 理文化 ; 严字 当头 、 铁 的纪律 、 政令畅通的从严 管 理文化 ; 原始创新 、 集成创新和引进 消化再创新并举并重 的创新管理文化 。五是和谐文化建设 。积极推行各项惠 民举 措 , 全面深 化民主管理 、 民主监督 , 构 建 以 人 为 本 的 和谐文化氛 围; 完善领导干部联系点制度 , 培育员工心系 企业 、 和谐相处 、 维 护 整 体 的价 值 观 , 构 建 了 团 结 协 作 的 和谐 文化氛 围 ; 坚持廉政 、 警示 等教育 , 构建党 员领导干 部 廉洁从政 、 廉 洁 自律 、 心 系员 工 、 勤奋敬业 的和谐文化 氛围 ; 广泛开展爱 国主义 、 集体主义和社会主义 的理想信 念教育 , 加强 职业理想 、 职业道德 、 职业纪律教育 , 搭建成 长成才平 台 , 培养和造就有理想 、 有道德 、 有纪律 、 有文化 的高素质员工队伍 。
企业文化与工作深度融合的实践与思考

企业文化与工作深度融合的实践与思考
企业文化是一个企业的灵魂,它不仅仅是企业的形象展示,更是企业的价值观、行为准则和管理方式的体现。
只有将企业文化深度融合到工作中,才能使企业的发展更加稳健。
在企业文化与工作深度融合的实践中,企业需要将文化理念贯穿到企业的各个方面。
例如,企业的招聘、培训、绩效考核等环节都需要与企业文化相一致。
只有这样,才能使员工真正地认同企业文化,并将其内化为自己的行为准则。
企业需要将企业文化与工作流程相结合。
例如,企业可以通过制定符合企业文化的流程标准来规范工作流程,并在实践中不断完善。
这样,不仅可以提高工作效率,还可以让员工更好地理解企业文化的内涵。
企业文化与工作深度融合的实践还需要企业与员工共同努力。
企业需要通过相关培训、交流会等形式,让员工深入了解企业文化,并激发员工的工作热情和归属感。
同时,员工也需要积极参与企业文化建设,将企业文化贯彻到自己的工作中,并通过自己的行动来传递企业文化。
企业文化与工作深度融合的实践需要持续不断地推进。
企业需要不断完善和提高企业文化,以适应不断变化的市场环境和企业发展的需求。
同时,企业也需要时刻关注员工的需求和反馈,并通过不断
优化工作流程和管理方式来提高员工的工作满意度和幸福感。
企业文化与工作深度融合是企业发展的必经之路。
只有将企业文化贯穿到企业的各个方面,并与工作流程相结合,才能实现企业的长期发展和员工的个人成长。
企业文化心得体会总结[五篇]
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企业文化实践与思考

都 制定 了企业 文化 发展 规划 及实施 育 ” 场情 意识 、 ( 主人 翁 意识 、 场意 市 业文 化管 理办 法及 考评制 度 。省煤 动 ,进一 步增 强 了员 工对 企业 文化
、
企 业 开 展 文 化 建 设 的基 本 做 方案 ,省 龙钢 集 团等企业 建 立 了企 识 、改革 意识 )和 忠诚企 业教 育活
1场 。 过 调 研 , 本 了解 了 监 管 企 设 的组 织 机 构 ,0 5 通 基 9 %的被 调 查 者 认 智 慧 、 服务人 类健 康 ” 业使 命 的认 企
业 的文 化建设 的现状 及存在 问题, 并 为 公 司高层 比较 重视 或十分 重 视企 识 , 化 了 “ 于心 、 于谋 、 于 强 和 兴 精 从理论 与实 践 的结合上 对今 后加 快 业 文化建 设 与管理 工作 。如 延长 石 勤 、 于搏 ” 赢 核心 价值观 的理 解 。西 推进企 业文 化创 新形成 了初 步 的工 油集 团、省投 资集 团等 大多 数企 业 部 机场集 团通 过组 织开 展 “ 四项教 作 思路 。
企 业 文 化 实 践 与 思 考
口 陕西省 国资委 宣传处处长 王春玲
按 照科学 发展 观要 求 ,与 时俱 文化 的组 织基础 。 多年 来 , 监管 企业 识 到 ,企业文 化 只有得 到广 大员 工 进地 不断推 进企业 文化 建设 ,是 新 逐 步 认 识 到 企 业 文 化 建 设 的 重 要 的认 同并转化 成 自觉 的实践 ,才 能
汽 、宝 钛等 知名 企业 为代表 的优 秀 机 构 的建立 , 相关 制度 的 出台 , 既保 通 过公 司歌 曲 、在企 业媒体 开辟 企
企业文 化群 体和 名牌集 群 ,增强 了 证 了企业 文 化建设 与企 业发 展 战略 业 文化 专栏 、发放 企业 文化 手册 等 企业核 心竞争 力 和发展 后劲 ,对 推 的协 同 ,为企 业文 化建设 的实施 打 多 种行 之有效 的途 径 , 方位 、 角 全 多 动企业 又好 又快发 展发 挥 了重要 作 下 了 良好 的基 础 ,又对具 体 的实施 度地 大力 宣传 企业 精神 、 文化 理念 、 用。 调研情况来 看 , 从 监管 企业在 物 过程 进行 了规 范和 指导 ,对企 业 文 核 心价值 观 等 ,做 到使企 业文 化人
学习企业文化的心得

学习企业文化的心得
学习企业文化是一个非常重要的过程,能够帮助我更好地了解和适应于公司的价值观
和行为准则。
以下是我在学习企业文化过程中的心得体会:
1. 了解企业的使命和价值观:企业文化通常以企业的使命和价值观为核心。
学习企业
文化的第一步就是了解公司的使命和核心价值观,这有助于我理解公司的目标和在工
作中的定位。
2. 观察公司的工作环境和氛围:企业文化还包括公司的工作环境和氛围。
通过观察和
体验公司的工作环境,我可以了解公司对于员工的关心和重视程度,以及公司是否注
重团队合作和创新。
3. 学习公司的行为准则和规范:企业文化还包括公司的行为准则和规范。
通过学习和
遵守公司的行为准则,我可以了解在工作中应该如何行事,并且在与同事和客户的互
动中能够准确地把握公司的价值观。
4. 与同事和领导交流:与同事和领导进行交流是了解和学习企业文化的重要途径。
通
过与他们交流,我可以更深入地了解公司的文化特点,并获得他们在公司中的经验和
观点。
5. 融入公司文化:学习企业文化最终的目的是能够融入公司,并与其价值观相匹配。
我努力将企业文化融入到我的工作中,并且通过实际行动展现自己对于公司文化的理
解和认同。
总的来说,学习企业文化是一个长期的过程,需要不断的观察、学习和实践。
只有真
正理解和践行企业文化,才能更好地适应公司的发展和与同事们保持良好的合作关系。
《企业文化建设》实践案例分享与思考

《企业文化建设》实践案例分享与思考作为一个企业,想要长期发展,不仅要有科学合理的管理体系,更要有自己的企业文化。
企业文化作为一种软实力,对于企业的发展起到了非常重要的作用。
因此,企业要想在市场中立足,必须注重企业文化的建设。
本文将分享一个企业文化建设的实践案例,并对此进行思考。
案例分享该企业是一家生产装饰建材产品的公司,公司成立之初,从就开始注重企业文化的建设。
他们高度重视企业文化对公司长期发展的影响,同时认为企业文化是维系公司凝聚力的重要途径。
因此,他们从生产管理制度、激励机制以及人才管理等方面进行了企业文化的建设。
生产管理制度该企业规定了严格的生产管理制度,要求员工必须按照规定的程序进行操作,对于没有按照标准操作的员工会进行一定的惩罚。
同时,还规定了在生产过程中必须关注员工的安全,出现问题时要立刻停工整改。
这些规定不仅可以保证产品质量,同时让员工在工作时感受到公司对于员工的关心,增强了员工的归属感以及对企业的认同度。
激励机制该企业建立了完善的绩效考核制度,设立了合理的奖励机制,让员工能够看到自己能够获得的工作回报。
公司还会不定期举行篮球比赛、足球比赛等活动,增加员工的活跃度和凝聚力。
这些举措有效地激发了员工的工作积极性,提高了员工的工作效率以及对企业的忠诚度,也使员工更加愿意为公司长期发展做出贡献。
人才管理该企业鼓励员工的创新精神,为员工提供了广泛的晋升空间。
在晋升之前,公司还会为员工进行培训,让员工具备了解更多的技能和知识,增强了个人竞争优势。
在员工离职时,公司还会给员工一定的补偿,让员工感受到公司对于员工的关心和尊重。
这些举措不仅增强了员工的信任度和忠诚度,同时也提升了公司的招聘和留住人才的能力。
思考以上案例是一家企业的企业文化建设的具体实践,但是对于每一家企业来说,都需要根据自身的特点去制定符合自己的企业文化建设方案。
企业文化建设的最终目标是增强企业竞争力的发展,而要达到这个目标需要从以下几个方面入手:第一,建立企业的理念,使员工有一个明确的工作方向以及目标。
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汇聚点滴能量 释放无限动力 企业文化的思考与实践
企业战略
l 战略思路:
整合上下游资源,做大主业;延伸煤 炭产业链,做强企业
l 战略框架
构建以采掘业为基础,以煤电化、煤 炭物流、非金属材料开发、金融资本运作 为支撑的战略框架。
企业文化的思考与实践
员工训导词
企业文化的思考与实践
企业品牌 皖北煤电
企业文化的思考与实践
(二)集团公司视觉识别 系统
企业文化的思考与实践
企业文化的思考与实践
(三)集团公司企业文化 十大构成要素
• 愿景激励 • 理念渗透 • 视觉听觉整合 • 精细化管理 • 安全文化建塑
• 6S员工行为修养 学习型组织创建 战略管理 环境净化 考核激励
企业文化的思考与实践
1. 愿景激励
现的行为方式,包括企
业家行为、员工行为、 模范人物的行为
制度文化:企业为达到
特定的目的所制定的行 为规范
制度 文化
精神 文化
精神文化:企业哲学、
企业价值观、企业精
神、企业道德、企业
宗旨
企业文化的思考与实践
(六)企业文化的表现形式——CIS
• CIS是企业形象识别系统的 简称,它包括:
MIS——理念识别系统 BIS——行为识别系统 VIS——视觉识别系统
——全球范围兴起“文化热”。
企业文化的思考与实践
企业界:不少有识之士捷足先登,积
极探索,取得新鲜经验,迅速引起 “文化热”。
案例:海尔:中国品牌文化的典范
同仁堂:传统文化与现代伦理 的结合
西安杨森:合资企业文化建设 的经验
企业文化的思考与实践
重要结论:
§ 1. 企业文化是企业管理的 第四个里程碑
l 古训:修合无人见,存心有天知 l 现代精神:同修仁德,济世养生
企业文化的思考与实践
企业文化的思考与实践
企业文化的思考与实践
企业文化的思考与实践
企业文化的思考与实践
集团公司企业精神
l 坚忍不拔 众志成城 特别能战斗
企业文化的思考与实践
经验
l 太棒了,这样的事情竟然发生 在我的身上,又给了我一次成 长的机会。凡事的发生必有因 果,必有助于我!
❖ 5.约束功能:从众效应
❖ 6.协调功能:润滑功能 ❖ 7.优化功能:调节器效
应
❖ 8.传承功能:衔接效应 ❖ 9.增效功能:商誉功能 ❖ 10.辐射功能:楷模功
能
企业文化的思考与实践
物质
(五)企业文化结构
文化
行为 文化
产物品质、文提化供:的企服业务生、产企的
业的厂房、设备、工作 和生活环境
行为文化:企业人员表
企业文化的思考与实践
愿景概括了企业的未来目标、使 命及核心价值,是企业哲学中最 核心的内容,是企业最终希望实 现的图景。它像灯塔一样,始终 为企业指明前进的方向,指导着 企业的经营策略、产品技术、薪 酬体系甚至商品的摆放等所有细 节,是企业的灵魂。
企业文化的思考与实践
2. 愿景的作用
• 愿景可以团结人 • 愿景可以激励人 • 愿景是困难时期或不断变化时代的方
企业文化的思考与实践
集团公司企业文化 核心理念
l 诚信 协同 创新
企业文化的思考与实践
案例
l 诚信:德国留学生、同仁堂堂训、 《大宅门》
l 协同:《狼图腾》——团队精神, 中国企业的“六同”
l 创新:海尔、地瓜洗衣机;美国卡 耐基、波音公司
企业文化的思考与实践
同仁堂
l 堂训:炮制虽繁必不敢省人工 品位虽贵必不敢减物力
企业文化的思考与实践
全球扫描
n 企业文化理论自从20世纪80年代初美国学 者提出以后,《Z理论》、《日本企业管理 艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一 批重要著作相继问世,掀起了全球范围内企 业管理领域的一场文化革命,至今,在西方 对这个问题的研究与探索盛行不衰。通用、 微软、IBM、沃尔玛、诺基亚、SONY等纷 纷推出文化制胜的经验,松下、日立等也提 出文化变革的计划。
企业文化的思考与实践
三、集团公司为什么要搞企业文化
n (一)集团公司为何提出“再进 500强,再造新皖北”的近期目 标
企业文化的思考与实践
历届全球500强前十名名单
2002年
名 公司 1 沃尔玛商店 2 埃克森美孚 3 通用汽车 4 英国石油 5 福特汽车 6 安然 7 戴姆勒克莱斯
勒
8 壳牌石油 9 通用电气 10 丰田汽车
n 结论:核心竞争力的特点:“偷不去,买 不来,拆不开,带不走”,“不易形成,不 好模仿,不能替代。”
企业文化的思考与实践
西方管理的四个阶段
l 孕育产生阶段(经验管理阶段) l 古典管理理论阶段 l 行为科学理论阶段 l 现代管理理论阶段
企业文化的思考与实践
上个世纪八、九十年代西方管理 理论的新发展
企业文化的思考与实践
企业使命:
致力于为社会进步提供充分的优质能源
企业精神:
坚韧不拔 众志成城 特别能战斗
安全理念:
珍爱生命 让安全成为我们的习惯
工作理念:
今天要比昨天好 明天比今天更好
企业文化的思考与实践
经营理念:
求真务实 灵活高效
企业宗旨:
共同创造 共享未来
企业愿景:
做大 做强 走远 追求卓越 基业长青
2005年安徽企业50入(万元)
名次 企业名称
营业收入
1
马钢控
(万元)
股
2759924
2
安徽省电
14
奇瑞汽
力
2307600
3 安徽海
螺
2216343
4
徽商集
团
1518931
车
490670
15
安徽省能源集
团
391612
16 皖北煤电
362283
5
铜陵有
17
美的集团芜湖制
企业文化的思考与实践
2.安全文化建设的目标:
通过建立统一的安全生产价值观 来改变人的行为动机和不安全行为, 实现自主管理,最终减少各类事故的 发生。
企业文化的思考与实践
案 例:
l 斯巴达克——有朝一日可成自由之身 l 《孙子兵法》:道者,全民与上同意者也。
可与之死可与之生,民弗也。 l 太平天国洪秀全:“等贵贱,均贫富。” l 宋江·梁山:“替天行道。” l 《西游记》唐僧师徒四人:西天取经。 l 红军:北上抗日,救亡图存,实现共产主
义 l 宝钢、海尔:2010年进入世界500强 l 同仁堂:同修仁德,济世养生
企业文化的思考与实践
5.个人愿景+团队愿景=组织愿景
l 张瑞敏:“让海尔的旗帜在世界各地高高 飘扬!”
l 比尔·盖茨:“让世界上每一张书桌上都摆 有一架计算机。”
企业文化的思考与实践
6.集团公司愿景
l 做大 做强 走远 追求卓越 基业长青
企业文化的思考与实践
集团公司企业文化十大构成要素之二
l 理念渗透
(二)集团公司进行企业文化建设的 目的
n 是企业求得生存的需要 n 是企业发展的需要 n 是提升管理水平,增强企业核心竞争力的需要 n 是提高员工素质,增强企业凝聚力和向心力的
需要 n 是实现企业共同愿景的需要
企业文化的思考与实践
四、集团公司企业文化建塑的 实践和探索
企业文化的思考与实践
(一)领导寄语:
色
1417325
冷
356200
6
安庆中石化
116123108
安徽建
7 8 车 9 业
安徽石油分公司 1132880 江淮汽
1025008 淮北矿
937813
工 19 路 20
安徽省高速公 284017
蚌埠卷烟
289000
10 淮南矿
厂
277160
业
915674
11
合肥百货大楼
730000
企业文化的思考与实践
时代,中国文化显威力
企业文化的思考与实践
二、什么是企业文化
§ (一)什么是企业?什么是文化?
▪ “企”——“人”、“止” ▪ “业▪”——“一”、“物质”、“事业、”“情感”
“知识”
企业文化的思考与实践
(二)企业文化(Corporate Culture)概念界定
• 国内外对企业文化定义解说,有200种以上。 主要有广义和狭义两大类。广义文化是 “人化”,狭义文化是人化中的精神层面。 企业文化主要是指精神文化。
企业文化的思考与实践
如何理解企业文化?
l 企业文化是企业家文化 l 企业文化是企业成员在行为互动过程中建立起
的对他人的预期 l 企业文化是一种客观存在
企业文化的思考与实践
(四)企业文化的功能
❖ 1.树形功能:品牌效应 ❖ 2.凝聚功能:磁石效应 ❖ 3.导向功能:方向盘效
应
❖ 4.激励功能:发动机效 应
2004年销售收入 (或营业收入)万元
4,480,296 4,055,136 2,522,131 2,319,013 1,882,711 1,832,604 1,069,592 937,818
14 安徽淮南矿业(集团)有限责任公司
915,674
31
安徽皖北煤电集团有限责 任公司
362,283
企业文化的思考与实践
企业文化的思考与实践
2005年中国煤炭工业100强部分企业 对比表
名次
l
1 2 3 4 5 6 10 11
企业名称
神华集团有限责任公司
2005-11-17
中国中煤能源集团公司
山西煤炭运销总公司
山东兖矿集团有限公司