企业文化建设的实践与感悟
学习企业文化心得（5篇）
学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则，可以向内凝聚员工的力量，向外塑造企业的形象，具有重要的意义和影响力。
作为企业员工，我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性，并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。
在这篇文章中，我将分享我所加入的公司企业文化的心得，以及我对企业文化的认识和感悟。
首先，我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。
这是我非常欣赏和认同的企业文化，在实际工作中，我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。
创新是这家公司的灵魂，它贯穿在企业的各个层面。
在这个创新的氛围下，我不断地接触到新的想法和新的技术，不断地挑战自己的思维方式和方法论。
公司鼓励员工提出新的创意和建议，每个人都有机会参与到创新的过程中，这让我感到非常兴奋和有动力。
在实际工作中，我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见，因为创新需要多样性和包容性。
虽然有时候会遇到困难和挑战，但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。
团队合作是这家公司的重要价值观之一，也是我所加入的团队的核心精神。
在这个团队合作的文化中，每个人都扮演着不同的角色和责任，但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。
团队合作让我们能够共同攻克难题，共同面对挑战，共同成长和收获。
每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量，而不是为个人的利益而竞争。
通过团队合作，我学会了倾听和接纳不同的声音，学会了提供和接受帮助，学会了与他人共同努力和协作，这些都是实现个人和团队成功的关键。
除了创新和团队合作，这家公司还强调对员工的尊重和关怀。
在这个文化中，每个人的价值和贡献都被认可和重视，每个人的成长和发展都得到关注和支持。
公司提供了各种培训和学习的机会，让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
同时，公司也注重员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和福利待遇。
企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
企业文化心得体会(通用15篇)
企业文化心得体会(通用15篇)企业文化心得体会1有幸参加了公司的新员工企业文化培训学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，让给每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
下面就来说说这次我学习企业文化后的心得体会：企业文化解决了三个问题——我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。
其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。
我们要到哪里去？回答这个问题，就是企业的愿景。
一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。
只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。
我们如何做？讲的就是企业的核心价值观。
它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做？这一点是最重要的。
智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向；愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山。
；价值观如钻，恒久不变。
总之，企业文化建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是身为企业员工的我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
企业文化心得体会2企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。
对于现代企业来讲，“企业文化”已不再是一个陌生的名词。
金川公司历经50年的艰苦发展，从无到有、从小到大、从弱到强，直到成为了今天举世瞩目的跨国经营集团。
关于企业文化建设学习心得（精选12篇）
关于企业文化建设学习心得（精选12篇）关于企业文化建设学习心得篇1一、意外尽管准备了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告知因为有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参加这次培训。
人员增加了一半，不论是从场地还是从资料的准备上，都是不可能实现的事情，一下子手足无措。
经过考虑，先向经理说明情况，提出安排一个车间的计划，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满意了。
从中我意识到，永远不会准备的滴水不漏，当有意外情况或突发情况时，首要不是抱怨准备不够，而是寻求应变的方法。
二、培训制度培训开展的较顺利，大家也很配合。
公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。
培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简单，对于培训制度，我是出于这样考虑，根据在培训中出现的实际情况，再制定制度，如同那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上任意走三个月，小路应该修在什么地方自然就一清二楚了。
三、奖惩开始培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。
尽管强调了，但仍然有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就悄悄闪人了。
有言在先，现在要不要处罚?!公司的员工多处在18——23岁之间，基本是在85年以后出生，初中毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规矩了(呵呵，可能是我的成见)。
员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人肯定是在观望的，根据热炉原则，我即时提出了对他们的处罚结果。
纪律明显好了很多。
(附：热炉原则)如果说处罚是树立典型，警告大家不要做什么，那奖励就是为大家树立榜样，倡导大家应该怎样做了。
根据测验成绩和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和处罚通告一起发出的。
第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。
企业文化感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名企业员工，我有幸亲身经历了企业文化建设的全过程。
在这个过程中，我深刻地感受到了企业文化对企业发展的巨大推动作用，同时也对自身的工作和生活产生了深远的影响。
以下是我对企业文化的感悟心得体会。
一、企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业内部的共同价值观、信仰和行为准则，是企业在长期发展过程中形成的独特精神风貌。
一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
以下是企业文化对企业发展的几个方面的影响：1. 激发员工潜能：企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展。
在这样的氛围下，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业创造更多价值。
2. 增强企业凝聚力：企业文化使员工在共同的价值观和信仰下团结一致，形成强大的向心力。
这种凝聚力有助于企业应对外部竞争和内部挑战。
3. 提高企业竞争力：企业文化有助于企业形成独特的竞争优势。
这种竞争优势体现在产品质量、服务水平、创新能力等方面。
4. 促进企业可持续发展：企业文化关注企业的长远发展，使企业在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护。
二、企业文化建设的实践与体会1. 强化价值观引导：企业文化建设的首要任务是确立企业的核心价值观。
企业应通过宣传、培训、实践活动等方式，使员工深刻理解并认同这些价值观。
2. 营造良好的工作氛围：企业应关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和人文关怀，使员工在轻松愉快的环境中工作。
3. 建立健全激励机制：企业应建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力。
这包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面。
4. 强化团队建设：团队是企业发展的基石。
企业应通过团队建设活动，增强员工的团队意识和协作能力。
5. 践行社会责任：企业应关注社会公益事业，积极参与环保、扶贫、教育等领域的活动，树立良好的企业形象。
在我的工作实践中，我深刻体会到了企业文化的重要性。
以下是我的一些具体体会：1. 增强了自我认知：通过企业文化学习，我更加清晰地认识到自己的价值观和职业追求，明确了自身在企业中的定位。
企业文化建设感想(共6篇)
企业文化建设感想（共6篇）篇：学习企业文化建设后感想学习企业文化建设后感想——*****工会小组通过对企业文化的学习，我深受感动，信受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的，具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞班级员工工作中的士气，陶冶情操、塑造知识、培育奉献精神。
是为提高基层凝聚力、战斗力而提供了强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
企业文化发挥的程度如何？终取决于文化是否能够引人和感召人，能否为广大员工所接受，并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展，坚持可持续发展实现企业与社会与环境与员工的和谐共融，坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文化健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度，体现在能否实现企业员工与社会和谐双赢。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力的发展的过程中，不断壮大自己，真正体现企业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。
俗话说得好，：“没有规矩不成方圆”。
如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有可靠具体的告诉员工，哪些事情是应该去做，哪些事情是不应该去做。
如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理是常的业务，只能按照领导的意思去做，长而久之，员工的思想就不会放在工作中，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必影响了企业利益，最终导致企业衰落。
公司企业文化建设的实践与体会3篇
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（一）公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观，能够为员工提供明确的方向，使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则：企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则，可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识：培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式，使员工对企业的文化有更深入的了解和认同，激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境：良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制：建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励，对不符合企业价值观的行为进行惩罚，可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式，不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会，企业可以建立起有益于企业发展的企业文化，提高员工的积极性和创造力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（二）公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程，通过实践和体会，我们可以不断总结经验，不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会：1. 共同价值观的建立：企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时，首先需要明确和传达企业的核心价值观，让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用，同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
企业文化建设心得体会（精选18篇）
企业文化建设心得体会（精选18篇）企业文化建设篇17月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们说了企业文化的发展史、基本资料、设计以及企业文化建设这四个方面的资料。
这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻明白了“企业文化以人为本”的理念。
下方就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。
一、企业文化是企业持续发展的灵魂王总在课上说：“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。
对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何企业都务必重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。
企业的扩大和壮大发展，也依靠于创造的利润。
为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就务必加强企业文化建设。
不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。
都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们国威的企业精神——“开拓创新高效卓越和衷共济共铸辉煌”就是国威公司的灵魂和持久动力。
因此，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。
女性网名简单文雅二、企业文化建设要以人为本这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化;日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。
以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现的。
企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。
它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。
可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。
因此，以人为本是企业文化建设的核心。
总而言之，在新经济时代的这天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。
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企业文化建设的实践与感悟王宗芳贾立仁杨龙（中国石油天然气集团公司管材研究所）一、基本情况我所是集团公司直属研究所，主要业务是石油管工程领域的应用基础研究，承担着石油管质量、安全、计量、标准化等方面的行业服务，是国内唯一专门从事石油管工程技术的科研机构。
现有在册正式职工145人，其中专业技术人员131人，占在册职工总数的90%。
包括：中国工程院院士1人，集团公司高级技术专家1人，国家及部省级有突出贡献专家5人，教授级高工和高级工程师56人，硕士学历以上人员70人，其中博士12人，博士后工作站博士后5人。
全所职工平均年龄39岁。
现已形成了专业技术人员占90%、以硕士研究生为主体的人才队伍。
“十五”期间，我所各方面工作取得了为人瞩目的成就，实现了跨越式发展。
科研成果处于同行业领先地位。
我所以百余名科技人员，承担局级以上科研项目97项，其中国家项目8项。
申报专利21项，获得省部级以上科技奖励22项（次），其中国家科技进步奖1项，省部级特等奖和一等奖8项。
为西气东输等重大工程提供技术支持和质量保证，受到广泛认可和好评，获“西气东输重大工程”先进单位称号。
经济效益实现成倍增长。
主营业务收入和利润大幅提高，比“九五”期末增长164%，全员劳动生产率增长11.8倍。
企业文化建设成效显著，企业文化理念特色鲜明，广大员工高度认同并积极实践，企业凝聚力显著增强，树立了我所的“TGRC”品牌和良好的社会形象。
获陕西省“文明单位”称号。
回首以上各方面成就，在企业文化建设的实践中我们深切体会了“企业文化是企业的灵魂”的丰富内涵，感到企业文化就像一只看不见的手在支撑企业快速前进。
二、我所企业文化建设的提出把企业文化由理论探讨阶段向实践与应用转化，我所是较早开始行动的企业之一。
2002年，为使班子年轻化，我所实现了新老班子交替。
如何带领企业实现跨越式发展？如何找准实现跨越式发展的突破口？新的领导班子达成了共识：必须要跳出惯性思维模式，用全新的视角，用超前性思维制定发展蓝图。
企业要发展，要经济效益，不能单靠经济手段，也不能仅靠先进的机制、科学的管理，还要借助文化力，把企业文化建设作为整体发展战略的重要组成部分，用先进的企业文化引领企业的发展，使企业和职工的素质全面提高，增强企业内部凝聚力。
由此，企业文化作为重要的、独立的板块载入了新的“十五”规划，在发展蓝图中划上了浓重的一笔。
五年发展规划确定：用3年的时间，全面建设并形成具有我所鲜明特色的企业文化。
形成统一的企业目标，明确的企业宗旨，鲜明的企业精神，科学正确的经营理念，良好的企业形象。
我所的企业文化建设从此开始列入了改革与发展的重要议程。
对此我们的感悟是：企业文化建设是企业发展的内在需求，企业领导必须具有高度的文化自觉性和敏感的文化意识，以主动和创新性思维，用先进的企业文化塑造企业，不失时机地把企业文化建设融入企业发展。
三、企业文化建设的启动为制定“十五”规划，在临潼召开了全所干部和骨干参加的战略研讨会议，这次会议是我所发展中十分重要的会议，后来被称为“临潼会议”。
在这次会议上，用很大的篇幅对如何建设企业文化进行了集中研讨, 企业文化第一次作为专题列入了研讨内容，全体到会人员抱着对企业文化的希望和热情展开讨论，当时的热烈气氛令与会者至今难忘。
“临潼会议”拉开了我所企业文化建设的序幕。
“临潼会议”是企业文化建设在骨干层面的动员会。
随后，我们又开设了企业文化网上论坛。
利用网上论坛，发动全体职工对我所的企业精神、经营理念、企业宗旨展开了热烈讨论，很多职工发表了具有真知灼见的言论，产生了相互交流，相互启迪的作用，引起了全所职工的高度关注和积极参与。
经过一段思想舆论准备，党委正式下发了文件，宣布企业文化建设正式启动。
在这一阶段，不论大会小会，所长和其他领导，逢会必谈企业文化，在各种公众场所和职工聚会期间，“企业文化”成为使用频率最高的词汇。
形成了浓厚的舆论氛围。
企业文化建设实现了领导层积极倡导，员工热烈响应的局面。
我们的体会：企业文化建设启动前的思想发动就像运动员的热身活动，是充分积蓄力量，调动热情，为正式起跑加油助力的重要阶段。
一个企业的文化理念只能由企业领导者倡导，而不能由企业决策层研究决定。
只有通过领导与群众相给合，才能使企业精神和价值观内化为企业员工的群体意识。
才能使员工在实际工作中自觉饯行，实现由“老板文化”向全员文化的转变。
四、我所企业文化建设的定位在我国企业文化建设的理论研究和实践中，有许多经验值得我们借鉴。
与此相伴，也出现了一些务虚不务实，追求新潮，照抄照搬的浮躁之风。
“文化是个筐，什么都往里装”；拿来主义，把外国的“CI”与我国的企业文化等同；不问企业实际，生搬硬套其他企业的文化理念；精神口号千篇一律、雷同化、概念化，团结、求实、开拓、创新等名词组合被许多企业引为企业精神。
这样的企业文化不仅不能引起员工的共鸣，反而会产生逆反心理和抵触情绪，使企业文化建设陷入赶时髦，搞形式的尴尬境地。
关于企业文化的定义，目前公认的企业文化体系，分为核心层、中介层、表层。
也就是精神层、行为层和物质层。
精神层包括企业战略目标、价值观、经营理念等。
行为层是指企业的规章制度、经营活动。
物质层主要是以物质形态进入视野的企业标识、物质条件等。
所有这些，几乎涵盖了企业范围内的所有方面。
这样宽泛的定义，往往令人如坠雾中，不得要领。
具体做起来，似乎都该做，无法集中精力。
开展企业文化建设开宗明义的第一件事，就是要在众说纷纭中理清思路，使企业文化定位清晰。
在企业运行中，企业文化与企业的战略宗旨、生产经营、制度规范等企业元素相互交叉重叠，相寓相融，它们之间不能相互掣肘，要保持相互协调一致，相辅相成。
企业文化与上述其他方面有着密切关系，但是，它们有着各自的功能和定位，不能将它们等同。
为找准我所企业文化建设的定位，我们首先向自己提问，企业文化建设针对的目标是什么？开展企业文化建设主要解决什么问题，要达到什么目的？经过企业中层以上干部反复研究，进一步统一了认识。
大家一致认为，我们的企业文化建设针对的目标是员工的精神状态，目的就是要在企业内部营造积极、健康、和谐的精神氛围，增强员工和企业的活力，提高企业凝聚力。
五、企业文化建设的总体目标和工作思路在理清思路，明确定位的基础上，我们确定了以下企业文化建设的总体目标和工作思路。
总体目标是：建成适合我所发展要求，具有我所鲜明特色的企业文化。
持续深入地凝聚和塑造我所的企业价值观、企业宗旨、企业目标和企业精神，形成与之相适应的经营理念和行为规范。
对外树立奋发进取，追求卓越，具有强烈使命感和高度社会责任感，对用户诚信尽责的良好企业形象。
对内形成巨大的集体向心力和凝聚力，达到“我的心在企业，企业在我心中”，人企合一的理想境界。
培育出既有崇高目标又能精心做好当前工作，既有开拓精神又善于合作，和谐竞争、真诚友善、富有爱心、精神文化生活更加丰富、富有朝气与活力的管材所团队。
工作思路是：建立专业机构咨询指导、领导层推动示范、在管理过程中落实渗透、职工全员参与的工作格局。
表层、中介层、核心层三个层次的企业文化建设同时启动，三个层次相互交融，由表及里，整体推升。
坚持高起点、有特色、全员参与的建设思路。
六、我所的企业文化理念确立了“国内第一、国际一流、实力雄厚、不可替代”的企业目标。
确定了“产业为标、科技为本、服务为魂、油田为根”的企业宗旨。
以大力发展产业为目标，以研究开发和技术监督为后盾，以技术服务为灵魂、把油田视为我所生存发展的根本。
提炼、凝聚了“以人为本、诚实守信、求是创新、和谐自尊”的企业精神。
以人为本——核心价值观诚实守信——为人从业之道求是创新——发展动力和谐自尊——理想环境根据不同岗位性质，制定了工作方针：领导——求是、务实。
机关——超前、创新、主动、精心。
职工——自己满意、同事满意、领导满意。
我所领导和员工对自己的文化理念高度认同。
“国内第一、国际一流、实力雄厚、不可替代”的企业目标，焕发了全所员工的创业激情，产生了强大动力。
“产业为标、科技为本、服务为魂、油田为根”成为全所员工自觉奉行的宗旨。
“以人为本、诚实守信、求是创新、和谐自尊”的企业精神，表达了员工对积极、健康、和谐的企业精神氛围的追求。
在这里，企业文化建设的目标和定位，以准确、具体的文字表述载入了理念体系。
七、企业文化重在建设在企业文化建设实践中，营造积极、健康、和谐的精神氛围，增强员工和企业的活力，始终是我们矢志不移的定位和目标。
在实施过程中，企业各项工作都紧贴这个定位，服从这个目标。
围绕这个定位和目标，我们营造浓厚的文化氛围，建立有效机制，运用多种载体，加强环境建设，开展了一系列卓有成效的企业文化建设活动。
独特的企业文化宣言。
所领导班子用一个超乎常规的举动发布了我所企业文化宣言，在职工中引起了强烈反响和震撼。
在我所工作区和生活区之间有一个花园。
花园内池水清澈，小桥垂柳，四季花木，自成景观。
但多年来花园四周用水泥墩和密集的铁栏围起，只能隔栏相望，令人不得近前。
本来开阔的庭院被花园分解成不规则的几个小板块。
利用花园围栏的延伸，又将工作区和生活区本来可以直接相连的通路隔断，职工上下班要在院区围栏以外的市政道路绕行一周。
职工看着心里别扭。
以前曾几次动议将围栏拆除，都被中途搁置。
一方面原因是担心花园被破坏，另方面又感觉撤除工作区和生活区的隔离栏杆有违社会通行做法。
有形的围栏，透示了无形的文化。
要不要拆除花园的围栏和工作、生活区之间的隔断？以人为本，营造企业和谐氛围，必须以实际行动，表示对员工的尊重和信任。
在所长的提议下所领导召开专门会议，做出两项决定：拆除所内多年来层层设置的围栏，取消考勤打卡制度, 代之以人性化的提示标牌。
消息传出，职工奔走相告，为之欢呼。
拆除围栏，取消考勤打卡，是具有鲜明文化导向的举动，体现了领导班子敏感的文化意识，显示了建设以人为本、和谐文化的决心和气魄，是无声胜有声的文化宣言。
先进的用人机制和人才制度为企业增添活力。
企业文化建设的目标是保持企业和员工活力。
实现这个目标，必须保持用人机制和人才制度与企业文化协调一致。
我所实行了双向选择，能上能下，自愿择岗的用人机制，一大批年轻干部步走上领导岗位，员工通过自愿择岗，从事自己喜欢的工作，员工心平气顺，达到了快乐工作的良好境界。
制定和实施了一系列人才培养和激励制度。
建立了专家选拔制度，公开选拔专家和青年专家，为专家提供良好的工作条件，发放专家津贴；鼓励员工接受继续教育，在职攻读博士、硕士学位，提供资金和奖励，一批员工学有所成；持续不断的开展各种专业技能，职业资格培训。
多层次、多渠道的培训，满足了员工的发展需要，为职工和企业共同发展提供了智力保障。
运用多种形式和载体，营造积极、健康、活泼、和谐的文化氛围。