公司企业文化建设的探索与实践
2023年企业文化建设学习心得(通用10篇)
2023年企业文化建设学习心得（通用10篇）2023年企业文化建设学习心得第一篇(1186)字通过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。
我相信我会在以后的工作中，时刻提醒自己，保持清醒的头脑，完善好自己的职业规划，保持与企业长远战略的同步，与公司一起进步，一起成长，为公司的发展尽自己的一份力!我过来公司一个多月了，通过在公司这段时间的工作，以及这次李总裁这次对企业文化的讲解，使我真正认识到了企业文化的内涵。
企业文化不仅仅是一种形式，它是企业发展的灵魂，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
它的功能也是不言而喻的：第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。
第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。
第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作。
企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。
2022年公司文化建设总结报告_企业文化总结报告
2022年公司文化建设总结报告_企业文化总结报告2022年是我们公司文化建设的关键年，我们秉持着"文化引领市场科技"的理念，通过不懈的努力和探索，取得了一定的成效。
一、公司文化理念的转变在过去的一年里，我们深刻理解到，传统的商业模式已经不能满足现代市场的需求，管理理念和经营方式也需要与时俱进。
因此，我们开始思考如何营造文化氛围，建设企业文化，让实践中的所得转化为一种文化上的进步，将文化建设作为长远发展的路径。
在实际操作中，公司领导团队同事们独辟蹊径，围绕市场导向和数字化催生的文化新领域积极研究，最终形成了“以创新为核心，以人为本，以合作共赢为目标”的文化理念。
这一理念在我们的实践中已经展现出其力量和独特性，并深入员工心中，成为我们的工作方法和价值观。
二、企业文化建设的落实随着公司文化理念的转变，我们也在不断加强企业文化建设。
我们的重点包括：全体员工的文化培训、文化活动的开展、企业文化制度的构建等多个方面，让企业文化真正成为员工信仰和一种生活习惯。
1. 全体员工的文化培训企业文化的建设最重要的是全员的理解和共识，在培训上我们采用多种形式进行传达，不断育人，举办各类文化活动，定期组织文化认同与理解培训，通过现场教学、课件演示和实例分析等形式，深入员工潜意识和思想深层次，使我们的文化理念深入骨髓。
纵览全年，我们的培训不仅深入人心，让员工感受到了文化融汇与重要性，也提高了员工的素质和文化素养，增强了员工对工作的投入感。
2. 文化活动的开展公司不仅注重文化内涵的培养，也重视企业文化落地的实践方面。
在过去的一年中，我们举办了多项文化活动，如文化沙龙、文化讲座、文化展策划等，使我们的企业文化从概念转化为真正能够感受到的各种活动，这些文化活动不仅为我们员工充实了生活和增添了活力，也使员工们深化了对文化理念的认识和理解，更好地拓展了企业文化内涵。
3. 企业文化制度的构建企业文化制度能够为企业的发展提供条条框框，更好地规范企业的生产、经营、管理等各个方面，具有重大的意义。
企业文化建设成果总结
企业文化建设成果总结近几年来，我公司在企业文化建设方面进行了积极探索和实践，通过持续努力，取得了显著成果。
本文将围绕企业文化建设的目标、策略和实施情况等方面进行总结，并展望未来的发展方向。
一、目标与策略在企业文化建设的初期，我们明确了目标：打造一支积极向上、团结协作、互助共赢的企业文化团队，为推动公司的发展和员工的成长做出贡献。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略：1. 建设共同的理念：将公司的愿景、使命和价值观传达给所有员工，使他们统一思想、树立正确的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制：通过各种渠道和形式，积极开展员工之间的交流和沟通，促进信息畅通和思想碰撞。
3. 营造良好的工作氛围：通过人性化管理、员工关怀和激励机制，营造一个和谐、积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
4. 加强员工培训与发展：注重员工的培训与发展，提升他们的专业能力和综合素质，为公司的长远发展提供人才支持。
二、企业文化建设实施情况1.建设共同的理念我们通过组织各类活动和会议，将公司的愿景、使命和价值观深入人心。
在公司内部，我们定期举办文化讲座、座谈交流等活动，让员工感受到公司文化的重要性，并加深对公司价值观的理解和认同。
2.建立良好的沟通机制我们开展了多种形式的沟通：包括团队例会、员工心声箱、内部论坛等。
这些沟通渠道使得员工可以畅所欲言，与公司管理层交流意见和建议，促进了沟通和理解的有效实现。
3.营造良好的工作氛围通过建立员工关怀机制，我们提供多样化的员工福利和关怀措施，如员工生日会、团队建设活动等。
这些活动为员工创造了良好的工作氛围，增加了员工和公司之间的凝聚力。
4.加强员工培训与发展我们注重员工的岗位培训和职业发展，为员工提供了广阔的成长空间。
我们建立了完善的培训体系，定期组织各类培训课程，以提升员工的专业能力和自我发展能力。
三、成果展示通过企业文化建设，我们取得了明显的成果：1.员工凝聚力增强通过共同的理念和良好的沟通机制，员工之间的凝聚力得到增强。
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径一、课题实施背景实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。
国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。
为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。
二、主要做法（一）把握“三个”关键通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。
一是明确一条主线。
全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。
即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。
二是落实责任分工。
通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。
兰州石化公司企业文化的创新与实践
本文以兰州石化公司为对象，对企业文化的创新与实践进行了较为详尽的论 述，具体分析了其核心价值观的提出、企业文化建设的主要内容、企业文化建设 过程中存在的主要问题，并在此基础上提出了改进其企业文化建设的一些建议， 以期对该公司和其它企业深入进行企业文化建设有所裨益。
关键词：兰卅Ｉ石化公司；企业文化；创新、实践
（一）兰州石化公司简介 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司（以下简称“兰州石化公 司”），是２０００年１０月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建而来的。公司 现有１４个业务处室，１５个二级单位，１３０００余名员工。兰州石化公司的前身一 一兰炼、兰化于１９５８年投产，均属于“一五”期间国家重点投资建设的工程项 目，自１９５８年投产以来，为国民经济和国防建设做出了巨大贡献，向来以出人 才、出技术、出效益、出经验著称，被誉为“共和国的长子”，“新中国石油工业 和石化工业的摇篮”。老一辈无产阶级革命家周恩来、朱德、邓小平，党和国家 领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国等都曾先后来兰炼、兰化视察，对企业的发展寄 予厚望。新组建的兰州石化公司集炼油、化工和化肥生产为一体，是中国西部地 区目前最大的炼油化工联合企业，总资产１８０亿元，年销售收入超过２７０亿元， 拥有原油一次加工能力１０５０万吨／年，是目前国内三大催化裂化催化剂生产基地 之一。其石油产品、合成树脂、合成橡胶、催化剂等在国内外市场上享有良好的 声誉。
一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践
一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践摘要：随着时代的不断发展，电力企业在电力体制的影响下，面临着较多的给予与挑战。
想要继续维持电力企业做到全面发展，需要改变工作理念，认识到企业文化建设的价值，从而形成的竞争优势。
然而从当前的实施方式来看，电力企业文化建设期间还存在着一些不足与缺陷。
因此本文主要以陕西某电力售电有限公司为例，提出了一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径，希望可以给相关人员提供一些帮助与借鉴。
关键词：一家人、一条心、一起干；电力；企业文化；探索引言：社会经济飞速发展背景下，企业面临的市场环境更加复杂，企业文化作为企业发展的重要优势，相关人员需要加强学习，重视企业文化的发展价值。
尤其是新技术的出现，给电力企业带来了较多的影响，企业想要继续保持健康运转，应科学利用企业文化，为企业今后始终提高自身的经济效益，做到保驾护航。
一、一家人、一条心、一起干企业文化的实施意义2017年，我国电力体制深化改革，新的制度已经做到普遍应用，在府谷能源公司提出的新型产业格局发展理念影响，众多售电有限公司也做出了新的改变。
从产业格局理念中，可以看到新时代下的电力售电有限公司，需要在工作期间，“坚持以新能源为主导，以高效煤电和电力技术服务为两翼”的形式。
因此企业在发展期间，也需要转变工作理念，整合资源，强化内部凝聚力，更好的应对新型产业格局带来的挑战。
以陕西某售电有限公司为例，该公司在发展期间，从最初的两三名职工，在两次招聘过后，收集到了较多的人才。
在后续的电力市场贸易活动、项目开发建设当中，公司内部成员上下一心，在“奋进者”文化的基础之上，凝练出了“一家人、一条心、一起干”的企业文化理念[1]。
这种文化不仅增强了企业内部凝聚力，也给予了员工较多的人文关怀，让他们渐渐形成以企为家的意识，从而确保企业今后的各项工作中取得了优异成绩。
二、一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径（一）科学践行北移精神，营造奋斗氛围企业想要将一家人、一条心、一起干的企业文化，应用到企业工作中的各个环节，首先要转变之前的工作理念，积极将实干兴企、敢为人先的理念，当成企业发展的重要精神支柱，全面发挥出“三个作用”的工作理念。
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
公司企业文化建设工作总结（5篇）
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
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公司企业文化建设的探索与实践福建省*铝业有限公司创建于*年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。
20*年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。
下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4*9人。
八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。
经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。
由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。
*年以来，公司新一届领导班子秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，在电价增支，氧化铝大幅度涨价、国家宏观调控资金紧张情况下，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，消化增支7000多万元。
20*年，企业工业总产值、销售收入与*年相比年均增长%和%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业；南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元。
近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，努力营造良好的人文环境，连续8届16年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号。
近日，又被国家环保总局授授予第一批“全国级绿色社区创建活动先进单位”，成为福建省首家由企业创建并获得国家级绿色社区的单位，企业经济建设和改革实现了稳健发展。
一、“构建和谐南铝”的内涵公司结合南铝“十五”发展战略的要求，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。
经过几年的不懈努力，南铝逐渐形成了以“平等、坦诚、交流、教育”为核心价值观的企业文化体系，其内涵为：通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通过实现“交流”机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题，改进工作，增强理解，体现人文关怀；通过讲求“坦诚”，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；通过加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。
从南铝的实践来看，“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向，很快为广大干部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气，最大限度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。
二、“构建和谐南铝”的实现途径1、树立科学发展观。
发展是和谐的基础，树立科学发展观是构建和谐南铝的首要条件。
经过公司上下的共同努力，从20*年起，南铝扭亏为盈，在提足工资折旧等费用下实现盈利，四年来，南铝整体工业产值年均增长13%，产品销售收入年均增长13%，铝商品材产量年均增长12%，共实现利税4亿多元。
在保持每年稳定投入的同时，企业依靠折旧4亿多元及其它渠道融资，资产负债率始终在49%以下，企业整体核心竞争力得到了极大的提高，员工收入得到保障。
不仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同业第二。
在短短的几年里，南铝之所以能够取得这样的成绩，其中一个重要的原因，就是企业坚持了科学的发展观，并且按照科学发展观的要求谋求长远发展。
在这方面南铝坚持了以下几个基本原则：一是稳健。
南铝五年来按量力而行原则分步改造铝产业链，筹资10亿多元投入，并保持资产负债率在49%以下，依靠谨慎举债，取得了稳健发展。
二是机遇。
南铝这几年正是抓住发展机遇，加快完成铝板带配套改造形成生产规模，加快完成电解铝改造避免被国家产业政策淘汰，加快产品创新延长了产品生命期增加附加值，加快扩建氟碳等新项目为企业技术进步分流人员创造了条件，这些机遇性的发展项目提高了南铝竞争力。
三是有效。
项目投入不能如期产生效益、发挥效果，是南铝过去亏损的主要经验教训。
南铝几年来实施的大部份项目都能够发挥出好的作用和效果，这是南铝在困难中求得稳健发展的重要因素。
四是统筹规划。
公司在每个发展阶段都会认真做好发展规划，在广泛听取意见的基础上按科学决策程序办理，实现资源最优配置，提高投入产出效益。
五是有进有退。
瑞闽铝板带项目投资十多年来，南铝没有获得任何投资回报，负担较重。
去年南铝将铝板带业务进行资产重组，由中国铝业公司控股，通过引入中国铝业公司，瑞闽铝板带资金和原料供应基本得到解决，实现了较快发展，南铝收回亿元资金用于铝型材扩建，为正在进行的2万吨铝型材技改改造争取了时间，实现了双赢。
2、培育诚信理念。
南铝近年在进行企业文化建设的教程中，十分重视员工的“诚信”建设，提出了“诚信为本，恪守商德，言行一致、追求双嬴”的诚信主张和“一讲、双爱、三好、四争”为主要内容的南铝员工道德规范。
广大职工以《员工道德规范》为准绳，爱岗敬业、发扬新风尚，涌现出许多做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事，充分展现了南铝职工良好的精神风貌。
南铝还通过持续不断地改进ISO90*质量体系，组织开展“质量即形象”、“品牌即人品”、“我与企业同行”等教育活动，培育企业员工良好的质量意识和职业道德。
让客户由衷感到企业产品中蕴含着诚信文化、企业服务中凝聚着诚信文化、企业经营管理中浸透着诚信文化、企业发展中体现着诚信文化。
因诚信建设出色，在福建省首届最佳信用企业评比活动中，南铝被评为“最佳信用企业”。
3、凝聚员工归属感。
通过建立科学的制度文化，让职工充分体会到南铝的发展成果，促进职工和企业共同成长，激发员工为企业的发展而努力工作，是南铝企业文化建设的一项重要内容。
近年来，南铝通过全面推行了厂务公开、民主管理制度，坚持对企业内部重大事项、重大决策、基建工程招标、大宗原材料采购、招待费开支、奖金二次分配等职工关心的15项内容实行公开，并把厂务公开落实情况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容，作为党员领导干部党风廉政责任制考核的重点。
公司相继出台了中层干部、机关工作人员年度岗位量化考核办法，优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤奋工作；实行了公开招聘中层干部和销售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，鼓励工人钻研技术，岗位成才；坚持每年定期召开厂情发布会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营情况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业生产经营和改革发展的意见与建议。
充分发挥各种宣传媒体的交流沟通和舆论监督作用，通过开展“如何做一个好员工”、“铝型材发展网上大讨论”、“南铝发展规划大讨论”等活动，营造起良好的交流氛围。
企业文化建设融入企业制度建设，成为鼓舞员工奋发工作的精神支柱和不竭动力4、开展“平安南铝”建设。
20*年底，南铝制定了建设“平安企业”的实施意见，决定从20*年起到20*年在全公司范围内开展创建“平安企业”活动。
通过实施“安定工程、安稳工程、安宁工程、安心工程、安泰工程、安全工程”等六大工程，持续实现“六个无”，即：无政治案件，无重大刑事、治安案件，无破坏案件，无群体闹事、上访事件，无火灾事故，无重大安全事故。
以此营造团结和谐的政治环境、安定稳定的社会环境、公平竞争的经济环境、规范有序的法治环境、安居乐业的生活环境，为企业生产经营健康发展保驾护航、为股东、职工、企业、社会谋求长远的共同利益。
5、铸就鲜明企业形象。
20*年，南铝在企业内部正式启动了CIS系统的导入工作。
其思路为：坚持逐步完善、稳步推进的指导方针，着重从企业改革和发展的战略目标出发，坚持与时俱进，把握时代特征整合提炼出南铝新文化的科学内涵和价值观体系。
公司CIS的导入将先整合资源，打好基础，逐步推进，形成全面的形象识别系统，提升“闽铝”品牌的社会知名度、美誉度。
公司为此专门成立了企业文化建设办公室，集中公司各方力量于20*年8月底完成《福建省*铝业有限公司企业识别系统》讨论稿的制作，10月中旬，公司发出《南铝公司关于开展CIS导入工作的通知》，正式在全公司范围内开展企业识别系统的宣贯工作。
南铝公司CIS 系统的导入工作，对规范公司企业文化建设起到了巨大的推动作用，使公司的“平安、绿色、和谐南铝”建设有了具体的外在表现形式。
6、营造良好人文环境。
公司将重点放在抓好和优化人才成长环境和工作生活环境中。
一是把实施人才战略放在重要位置，通过开展“建设学习型组织，争当知识型员工”活动，努力培育“四有”优秀员工队伍，在人才使用上，公司倡导不以年龄大小论英雄，不以职务高低论英雄，不以文凭高低论英雄，以业绩贡献为重。
公司一视同仁地看待专业技术人才和工人岗位操作能手，给受聘的生产一线高级工、技师、高级技师增发工资津贴，其待遇与受聘的专业技术初级、中级、高级职务人员相对应，并实行“特殊技能人才”评聘及破格高聘制度，以此激励和调动生产一线班组长、技术工种和特别繁重岗位工人的积极性，为员工健康成长搭建平台，聚心留人。
二是通过不断改善员工的工作环境，积极创建安全、环保型的花园式工厂。
继续完善园林式文明小区建设，把公司、社区建成员工温馨的家，努力创建国家级的花园式工厂和绿色社区。
南铝是58年建厂的老企业，由于历史原因，环境整治一直不尽人意。
近年来，公司加大力度，采取系列措施对生活区进行有序的整治，基本清除了违章搭盖、行道乱占、杂物乱堆、柴火房及底层住房开店、出租、乱垦菜地、乱摆摊点等现象，彻底消除了历史遗留问题。
20*年又对第一生活区近400间旧房危房进行拆迁改造。
在短短三、四年时间内，南铝进行了四次大面积的集资建房，使南铝职工人均居住面积有了较大的上升。
到20*年，南铝新建住房达960套，总面积万平方米，相当于南铝建厂以来所有住房建筑面积的总和。
目前，公司住房成套率%,职工人均居住面积达27平方米，环保住宅达标率也随之大幅上升。
与此同时，南铝着手进行了居民小区环境的改造建设。
据统计，南铝至今已累计投入370多万元用于小区环境建设，其中投资120万元用于绿化和南铝公园建设，培植花圃近*平方米、植树5000多株、种植地被植物近8400平方米、种植草坪45000平方米、铺设草坪砖近5200平方米，沿工业路旁种下200多颗榕树，营建了30多个花坛，改明沟为暗沟，铺设了近千米的钢砖人行道，美化了社会大环境。
占地万平方米的南铝公园、怡园已初具雏形，向市区辐射绿色美景，传播南铝绿色文明。
良好的工作、生活环境，培育了企业和员工之间的亲和力、凝聚力和向上力，提升企业社会美誉度。