畅通职工诉求渠道促进职工队伍稳定
医院工会年度工作报告(五篇)

医院工会年度工作报告(____字)尊敬的院领导、各位同仁们:大家好!我代表医院工会向大家报告上一年度的工作情况。
在过去的一年里,医院工会以“增进医护人员福利,促进和谐发展”为工作宗旨,积极开展各项工作,取得了一系列的成绩。
下面将详细汇报工会的具体工作情况:一、加强职工权益保障1.定期开展职工权益宣传教育活动。
通过举办职工权益保障讲座、发放相关宣传材料等方式,普及职工权益保障法律法规,增强职工的法律意识,帮助职工了解自身权益,有效预防权益受损。
2.畅通职工诉求渠道。
建立医院工会诉求箱,鼓励职工将问题和困惑通过书面形式反映给工会,工会将定期召开会议进行讨论,积极寻找解决问题的途径,确保职工的合法权益得到维护。
3.配合医院开展工作人员绩效考核。
工会将配合医院进行工作人员绩效考核工作,确保考核过程的公平、公正,维护职工的合法权益,增强职工的工作积极性和创造性。
二、丰富文化娱乐活动1.组织职工参加各类文化活动。
工会组织职工参加医院及外界举办的文艺、体育等各类活动,丰富职工的精神文化生活,提高职工的生活质量。
2.举办职工技能培训班。
根据职工的需求,组织开展各类职业技能培训班,提高职工的专业技能和岗位素质,为职工的职业发展提供支持和保障。
3.开展职工健康知识普及活动。
工会组织专业医务人员开展职工健康知识讲座,提高职工的健康意识和自我保健能力,预防和减少工作疾病的发生,保障职工的身体健康。
三、关心职工生活福利1.开展防护用品发放工作。
工会及时了解职工需求,积极配合医院提供各类防护用品,确保职工的工作安全和健康。
2.组织节日慰问活动。
工会定期组织节日慰问活动,为职工送去节日祝福和关怀,提高职工的幸福感和凝聚力。
3.办理职工子女奖学金。
工会设立职工子女奖学金,鼓励职工子女努力学习成才,提供资助,帮助职工解决教育问题。
四、加强工会自身建设1.完善工会组织机构。
工会积极调整工会组织机构,合理配置人员,提高工作效率和工作质量。
有效解决员工合理诉求的管理策略

有效解决员工合理诉求的管理策略员工是企业的重要资源之一,他们的合理诉求直接关系到企业的发展和壮大。
有效地解决员工的合理诉求,可以提高员工的满意度和工作积极性,增强员工对企业的归属感和忠诚度,从而促进企业的稳定和可持续发展。
本文将介绍一些有效解决员工合理诉求的管理策略。
建立开放的沟通渠道是解决员工合理诉求的重要策略之一。
管理者应该与员工保持密切的沟通联系,倾听员工的意见和建议,及时解答他们的问题和困惑。
可以通过组织例会、定期座谈、开发员工反馈平台等方式,为员工提供表达诉求的机会,并积极回应员工的诉求,关注员工的需求和关切。
通过开放的沟通渠道,管理者可以及时了解到员工的合理诉求,并采取相应措施解决问题,从而增强员工对企业的信任和认同。
建立公平公正的激励制度也是解决员工合理诉求的关键策略之一。
员工会根据自身的付出和贡献来评估是否得到了公平待遇。
因此,企业应该建立科学合理的激励机制,根据员工的表现和贡献给予公平的奖励和晋升机会。
激励制度可以包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展等方面。
通过建立公平公正的激励制度,可以激励员工的工作积极性和主动性,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而解决员工的合理诉求。
为员工提供良好的工作环境和发展机会也是解决员工合理诉求的重要策略之一。
员工期望能够在一个安全、舒适、有挑战性和具有发展机会的工作环境中工作。
因此,企业应该注重员工的工作环境建设,提供良好的工作条件和设施,保障员工的安全和健康。
同时,企业还应该为员工提供培训和发展的机会,提升员工的技能和能力,满足员工的发展需求。
通过提供良好的工作环境和发展机会,可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,有效解决员工的合理诉求。
建立和谐的人际关系也是解决员工合理诉求的重要策略之一。
员工之间的关系和企业内部的人际关系将直接影响到员工的工作体验和团队协作效果。
因此,企业应该重视员工之间和员工与管理者之间的沟通和合作,多组织团队活动,加强员工之间的交流和了解。
如何拓宽员工表达诉求的渠道

如何拓宽员工表达诉求的渠道摘要:近年来,在公司大力发展的背景下,公司各阶层领导坚持把“畅通职工合理诉求、促进企业健康发展”贯穿于改革、发展、参与、帮扶的全过程,把协调劳动关系,健全职工诉求表达机制作为推动和谐企业建设的重要途径,坚持在重大决策上尊重民意、吸纳民智,特别是涉及职工切身利益的问题,广泛倾听职工群众的意见,保障职工的合法权益。
在实现企业效益最大化的同时,从多方面调动职工参与企业管理的积极性,真正把民主监督落到实处,切实保证职工的根本利益,本文从分析职工表达诉求的现状入手,同时结合公司为保障职工诉求通畅所做的相关工作,从如何拓宽员工表达诉求的渠道深入展开论述,以期能够对公司在拓宽员工表达诉求渠道上提供一点帮助,进而使职工诉求渠道更畅通。
关键词:表达诉求渠道职工利益一、引言随着热力公司战略规划的逐步实施和新形势的需要,公司在建立健全四个机制(利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制)方面不断探索、适时调整、逐步提高,特别在坚持以职工为本,完善诉求机制方面,作为职工的体会更加深一些。
二、拓宽员工诉求表达的重要性职工处于企业建设的最基层、第一线,他们对于企业发展、对于和谐企业的构建、对于一些重大决策与项目实施,自然会有自已的心声要表达,会有自已的思考与意见、建议要传递。
然而长期以来一些单位却堵塞了民意诉求与表达的渠道,让员工有话没法说。
甚至在一些单位,生怕员工讲出了真话、进而采取种种措施堵塞员工现有的诉求渠道,不让员工有说话的机会。
也正是基于此,我们说拓宽员工诉求的渠道,让员工有话可以说、有话能够说、有话尽管说,有话有办法说,这是一个单位民主的起点与基石。
进一步拓宽员工的诉求渠道,能够确保员工将话说了以后,能及时得到让他们满意的答复与解决。
职工利益无小事,职工之所以有话要说,是因为这话关系着他们的切身利益,而利益协调是构建社会主义和谐社会的一项重要内容,也是构建和谐企业的重要内容,因此拓宽员工诉求渠道,是进行利益协调的重要途径1与必要手段。
职工诉求通道机制实施方案

职工诉求通道机制实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展,职工的诉求需求也日益增加。
在工作和生活中,职工们可能会遇到各种问题和困难,需要有一个有效的诉求通道来解决。
因此,建立和完善职工诉求通道机制,对于维护职工合法权益,促进企业和谐稳定,具有重要意义。
二、机制建立1. 确立责任部门在企业内部,应明确责任部门,建立专门的职工诉求处理机构或岗位,负责接收、审核和解决职工的诉求。
这些部门需要具备一定的权威和决策能力,能够及时有效地处理职工的问题。
2. 制定详细流程针对不同类型的诉求,制定详细的处理流程和标准,明确职工诉求的受理、审核、调查、解决等各个环节的具体操作步骤。
同时,要建立健全的档案管理制度,对每一起诉求案件进行记录和归档,以便日后查询和追溯。
3. 完善沟通机制建立定期沟通机制,包括但不限于职工代表与企业管理层的定期座谈会、职工代表大会等形式,及时了解职工的诉求和意见,及时反馈问题处理进展,增强职工对诉求通道机制的信任和满意度。
4. 提升处理效率通过建立信息化平台,实现职工诉求的在线提交和实时跟踪,提高处理效率和透明度。
同时,可以采用一些先进的管理工具和方法,如六西格玛、PDCA循环等,不断优化诉求处理流程,提升处理效率和质量。
5. 加强宣传教育企业要加强对职工诉求通道机制的宣传教育,让职工了解诉求通道的存在和作用,鼓励职工主动反映问题,同时也要加强对管理人员的培训,提高他们处理诉求的能力和水平。
三、机制实施1. 督促落实企业领导要高度重视职工诉求通道机制的建立和实施,对责任部门进行督促和检查,确保机制的有效运行。
2. 不断完善在实际运行中,要不断总结经验,发现问题,及时调整和完善诉求通道机制,使其能够更好地适应职工的需求和社会的变化。
3. 加强监督建立健全的监督机制,可以由企业内部或者相关政府部门进行监督和评估,对诉求通道机制的运行情况进行定期检查和评估,发现问题及时纠正。
四、机制效果通过建立和实施职工诉求通道机制,可以有效解决职工的问题和困难,增强职工的归属感和满意度,提升企业的和谐稳定性。
关于畅通职工群众诉求表达渠道的调研

1302019.6MEC 员工工程MODERNENTERPRISECULTURE一、我国职工诉求表达渠道的建设现状(一)职工群众诉求表达渠道在我国的发展情况截止到目前,各地区普遍采用听证会、厂务公开等形式,构建职工利益诉求表达机制,并赋予其公平性和公开性等特点。
除此之外,各地区政府十分注重信访工作和制度的完善,在利益矛盾化解上发挥出了重要作用。
(二)当前职工群众诉求主要内容和形式从实际区域核心调查结果中可以看出,职工群众的利益诉求内容主要集中在以下几方面:第一,劳动合同的签订,强化劳动保障;第二,及时发放工资,维持生活所需;第三,工资正常上涨,更好的照顾家庭;第四,休息和工作时间保持合理性。
另外,在具体职工诉求表达渠道上,首先是工会组织,这其中包括基层和地方工会在内的各级工会,这也是职工诉求表达的首选。
其次,企事业单位的内部渠道,这其中包括单位内部的中层机构,以及职工所在的具体部门。
再次,各个企事业单位之中的制度性渠道,如职代会等等。
最后,厂务或者是事务的公开渠道,强化职工诉求的合理性。
从上述内容中可以看出,职工群众对诉求表达渠道建设情况十分注重,这也是他们维护合法权益的主要手段之一,各个单位在发展过程中,也需要对其提高重视程度。
二、职工群众诉求表达渠道中存在的问题(一)职责不清晰依然以公会为例,从具体调查数据统计中可以看出,职工们对于工会职责的认知没有达到完全正确,正确率只有69%,甚至有8%的职工并不清楚工会部门具体是做什么的。
当提问道如下问题时:“你认为工会是否真正代表了职工的合法权益”时,只有31%的受访者的答案是可定的,有40%的职工认为较好,还有27%的受访者答案为一般,最后的7%认为工会并没有做到尽职尽责,更不能妥善处理相关问题。
另外,还有很多单位在发展过程中,经常克扣职工的工资,在此过程中,有46%的受访者曾有过向社会求助的经历。
倘若单位在发展过程中,并未向职工提供良好的安全卫生条件,有48.1%的受访者会选择向工会禀报真实情况。
企业改革中保持职工队伍稳定的措施

企业改革中保持职工队伍稳定的措施随着市场竞争日趋激烈和经济环境不断变化,企业改革已成为企业发展不可或缺的一部分。
在企业改革的过程中,保持职工队伍的稳定,对于企业的发展至关重要。
稳定的职工队伍能够保障企业的运转和发展,同时也能够提高员工的工作积极性和生产效率。
企业在进行改革的过程中,需要采取一系列措施来保持职工队伍的稳定。
一、加强沟通,保持透明在企业改革的过程中,尤其是在涉及到人员调整和组织结构调整时,企业需要与员工进行充分的沟通,让员工了解到改革的必要性和影响。
企业可以通过定期举行员工大会、发布内部通知等方式,向员工解释改革的意义和方向,保持透明的沟通可以减少员工的不安和猜疑,从而增强员工的归属感和认同感。
二、提供培训和转岗机会在企业改革过程中,很可能会涉及到人员的调整和优化,一些岗位可能会被取消,但随着新技术和新业务的不断出现,也会涌现出新的岗位和需要新的技能。
企业需要为被调整人员提供相关的培训和转岗的机会,让员工能够适应新的岗位和业务需求。
通过提供培训和转岗机会,可以减少员工因为改革而失业的风险,保障员工的稳定性。
三、建立激励机制在企业改革的过程中,企业需要建立一套激励机制,激励员工积极参与改革,提高员工的工作积极性和创造力。
这包括提供相关的奖励政策、晋升机会等。
通过激励机制,可以激发员工的积极性,让员工更加支持企业改革的进行。
四、保障员工权益在企业改革的过程中,企业需要合理处理员工的权益和利益。
如是否涉及到裁员,企业需要按照《劳动法》和相关法律法规的规定来合理处理员工的裁员问题,提供合适的经济补偿和再就业指导。
同时也要保障员工的基本权利,如工资发放、社会保险等。
保障员工的权益不仅可以稳定员工队伍,还能够增强员工对企业的信任和忠诚度。
五、提供良好的工作环境和人性化管理企业需要在改革过程中,提供一个良好的工作环境和人性化的管理,让员工可以在一个舒适和安全的环境下工作。
这不仅可以增强员工的工作积极性和生产效率,还能够增强员工的忠诚度和稳定性。
畅通企业沟通和职工诉求渠道深析

畅通企业沟通和职工诉求渠道深析作者:张永玉来源:《企业文化》2017年第28期摘要:随着企业改革的不断深化,越来越多职工因岗位、职位的变化和不同,呈现出多样化的合理需求和意见建议。
企业中,如果每一名职工对企业发展的意见和建议都能顺畅表达并得到重视,那么这些来自一线的声音将成为助推企业健康发展的良药,职工们对企业发展的关心也会高涨。
本文主要探讨建立和完善职工诉求渠道,建立健全相关机制,稳定职工队伍,维护职工的权益。
关键词:沟通;职工诉求;渠道;分析;队伍稳定如何让职工发出声音,如何让这些声音顺畅传递,如何让这些声音真正成为企业和谐发展的不竭动力?近年来,我们坚持把“畅通职工合理诉求、促进企业健康发展”贯穿于工作的始终,把协调劳动关系,健全职工诉求表达机制作为推动企业建设的重要途径,因此,完善职工诉求表达机制,让职工有说话的地方,让职工与领导有直接沟通的平台,就成为我们畅通企业沟通和职工诉求渠道面临的新课题。
一、当前车间职工诉求表达渠道的现状我们作为基层生产单位,更要注重职工的合理需求和意见建议,我们主要通过三种方式来了解掌握职工的合理诉求和意见建议:第一,通过班组政工组长填报《班组思想政治工作反馈表》的形式。
我们保留政工组长队伍,19个生产班组每个班组一个政工组长(年底还有津贴)。
原来每月要填报《班组思想政治工作反馈表》,现在改为每个季度一报。
内容包括职工思想现状、好人好事、职工困难、意见建议。
通过这种方式可以了解职工的一些实际需求。
比如:职工提出的车间二工段厂房油烟过大影响职工健康。
10台滚齿机工作时产生大量油雾,确实影响职工健康。
这件事也一致困扰车间,也想了许多办法,比如打开部分天窗、增加排风扇等等,但效果不明显。
今年10月份,我们已经向安技环保部打报告,申请为设备加装油雾分离器,现在已经审批了四台(每台三四万元钱,这已经就很不错了,因为这部分钱是固定的,不可能全部给你齿轮车间,以后再一点点申请就解决)。
如何确保职工队伍稳定

如何确保职工队伍稳定确保职工队伍稳定是企业管理的重要内容之一,对于企业的发展和稳定运营具有重要的意义。
以下是确保职工队伍稳定的几个关键要点:1.人才招聘与留住要确保职工队伍的稳定,企业应该注重招聘和留住优秀人才。
这可以通过采取一些措施来实现,如提供具有竞争力的薪酬待遇,提供良好的工作环境和发展机会等。
同时,企业可以与高校建立合作,进行人才储备,将优秀的毕业生吸引到企业。
2.薪酬制度的公平与透明薪酬制度要公平合理,能够激励员工积极参与工作,提高工作积极性。
企业应该根据员工的岗位需求和绩效水平来确定薪酬水平,确保员工获得合理的回报。
此外,企业应该确保薪酬制度的透明度,让员工明确知道自己的薪酬待遇以及如何提升工资水平,以及通过什么途径可以提升薪酬。
3.健全的培训和发展机制为员工提供持续的培训和发展机会,可以提高员工的工作技能和专业素养,增加员工的工作动力和满意度。
企业可以建立培训体系,包括内部培训和外部培训,为员工提供多样化的培训机会。
此外,企业还可以为员工制定职业发展规划,通过晋升和岗位晋级制度,鼓励员工在企业内部发展和成长。
4.关注员工福利和工作环境员工的福利和工作环境对于职工队伍的稳定具有重要的影响。
企业应该为员工提供良好的工作环境,包括合理的工作时间安排,舒适的工作场所等。
此外,企业还应该提供各种员工福利,如餐补、住房补贴、年假、带薪病假等,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.充分沟通与激励机制保持与员工的充分沟通是确保职工队伍稳定的重要方式之一、企业应该建立良好的员工沟通机制,包括定期组织员工大会、开展员工满意度调查等,了解员工的需求和意见。
企业还应该设立成绩激励机制,根据员工的工作表现给予奖励与认可,激励员工更好地完成工作任务。
6.其他相应的激励措施除了薪酬和福利以外,企业还可以通过其他方式激励员工,如提供晋升机会、颁发荣誉证书等。
此外,企业还可以定期组织员工活动,增加员工的凝聚力和归属感。
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畅通职工诉求渠道促进职工队伍稳定
作者:房春雷
来源:《企业文化》2018年第32期
摘要:畅通职工诉求渠道方式和途径,一是有效发挥主渠道作用,二是推行职工诉求代理制度,充分利用网络平台,完善配套的机制办法。
关键词:诉求渠道;诉求代理;网络平台
一、畅通职工诉求渠道的重要意义
一是坚持以人为本原则的必然选择。
深化政务公开、通达社情民意、及时发布公共信息、加强人文关怀和心理疏导、依法保障公民的知情权、参与权、表达权、监督权和搭建多种形式的沟通平台,是作为完善民主权利保障制度、建设和谐文化、提高社会管理水平的重要措施。
我们必须进一步健全沟通机制,拓宽沟通渠道,疏导思想、理顺情绪、化解矛盾,激发创造力、增强凝聚力,这是构建社会主义和谐社会,贯彻以人为本原则的重要体现。
二是构建和谐社会的客观要求。
“通则不痛,痛则不通。
”这一中医学上的理论同样深刻揭示了有效沟通在社会学上的意义。
在机制体制改革不断深化的当前,当某些阶层、群体及个体的利益诉求不能实现时,一些失落、怀疑、嫉妒、怨恨等不良情绪就会产生,如果不能及时沟通和化解,就会越积越重,演化为不稳定因素。
沟通是矛盾双方在一定条件下互相联结、互相依存、互相渗透、互相贯通的体现,也是矛盾转化的必要条件。
当前企业之间经济效益差距悬殊,职工收入分配不均问题突出,必须把畅通群众利益表达渠道,帮助职工实现利益诉求工作摆上重要位置,才嫩避免职工利益诉求渠道不畅,无处表达,或表达了长期得不到有效回应,以至矛盾积累最终酿成冲突和对抗。
三是提升管理水平的有效手段。
职工群众在企业管理方面的知识和信息的占有量等都要小于管理者,相应的他考虑问题所受的束缚也小;职工在企业中所处位置不同,看问题的视角就不同;而且作为最基层的劳动者,他对职工群众真实需要的信息占有量要远大于管理层。
畅通职工诉求表达渠道,有利于发现企业潜在的问题以及被掩盖的问题,使管理者对由于变化而产生的各种未知经营事项拥有多角度审视和发散性的思维,在多元化考虑后,做出正确的判断和果断科学的决策。
所以,良好的沟通环境能够营造宽松的管理民主化氛围,有效沟通,有利于提高管理水平,降低企业管理的风险。
二、职工诉求表达渠道的现状
目前,各级组织都各自围绕表达渠道和维护职工权益,相应成立了维权组织,并建立了一套相对完整且上下相互衔接的制度办法。
但职工利益诉求表达渠道与表达机制上仍然存在许多不足,主要表现在:
(一)管理层对职工诉求重视程度不够。
部分企业的行政管理层,单纯从某些政策规定来权衡考虑职工利益,职工的合理意见、建议和愿望,得不到应有的采纳和重视,得不到妥善的答复和解决。
对职工反映的各种利益问题,常常是听不进去或者听过算数,甚至还有反感和抵触,使职工利益表达的信息,无法进入企业行政管理的工作流程。
(二)职工对相关制度缺乏信任。
原因来自于部分企业在对表达职工利益的认识上,还存在着这样或那样的偏差,错误地认为反映职工利益问题,是给单位找麻烦、搞对立。
当然不排除部分职工反映的利益问题,许多涉及到应由社会、政府来解决的,企业确实是无能为力,对此企业各级组织有责任向职工群众释疑解惑、避免误解。
(三)现有的制度措施难以满足职工的实际需求。
虽然各基层组织设立了相关组织机构,建立了相关制度措施,但未能真正发挥太大的作用,尚未形成职工利益表达的氛围,一旦碰到事关职工切身利益的问题,直接导致企业利益和职工利益的碰撞和冲突,如果再缺乏必要的思想疏导,很容易激化劳资双方的矛盾,甚至引发“群体性事件”。
三、畅通职工诉求渠道方式和途径
(一)有效发挥主渠道作用。
抓住关键环节,切实发挥职代会、平等协商集体合同等制度在职工利益诉求表达上的主渠道作用。
一是在职工代表、集体协商代表的产生和构成上,能够体现多数职工的意志,尽可能照顾到有着各类利益取向的职工群体。
二是规范职代会运作程序,严格集体协商制度。
切实履行民主程序,落实职工群众知情权、参与权、表达权和监督权。
三是要加强职工代表巡视工作,定期监督检查企业执行规章制度情况,定期收集汇总职工群众的利益诉求,必要时通过要约形式,向企业经营者反馈反映和提出意见,对职工的呼声及时做出积极回应。
(二)推行职工诉求代理制度。
组织代理职工诉求,以桥梁和纽带的身份介入到两者之间,更容易促使劳资之间的冲突以理性、科学、依法的方式予以化解,进而为企业提供良好的发展环境。
根据本单位实际,主动了解和掌握职工诉求,代表职工积极向有关部门反映,并通过建立联席会、平等协商会等制度,代表职工与同级行政协调沟通,督促其及时处理解决劳动纠纷。
(三)充分利用网络平台。
将传统面对面、信件反映等诉求方式与现代网络沟通手段相结合,进一步拓展和丰富职工诉求渠道。
处理好反映职工利益诉求与引导职工利益诉求行为的关系。
要客观反映职工利益诉求,积极建言献策、主动参政议政,还要对职工利益诉求行为坚持正确的引导和引领。
应充分利用网络平台这一现代化手段,切实加强对职工利益诉求行为的引
导和引领。
有条件的应建立网站,要建立面向职工利益诉求的沟通平台,健全收集掌握职工利益诉求趋势和特征的工作机制。
建立网络宣传员、评论员队伍,关注网络热点,把握职工的思想动态,及时回应职工的声音。
(四)完善配套的机制办法。
光有完善的职工诉求表达机制还不够,还要制定完善相应的机制办法,以保证职工诉求问题的解决。
如完善职工困难保障机制、职工法律援助机制、劳动关系协调机制、职工民主管理机制、职工权益保障机制等。
对于出现推诿、敷衍、拖延,引起职工越级诉求情况的;或未按规定登记、呈报、转办员工权益诉求事项,延误办理时限,造成一定不良影响和后果的;或违反国家法律、法规和企业内部规章制度及办理程序,对诉求事项做出错误处理,或私自将诉求职工的诉求材料及有关情况泄露的;打击报复权益诉求人,使职工利益受到损害,或造成不良影响的进行处理或处罚,保障各项机制办法得到有效落实。