班组长早会的技巧
班组长开早会讲话范文
班组长开早会讲话范文
尊敬的同事们：
大家早上好！新的一天开始了，首先感谢大家按时参加早会。
今天是XX年XX月XX日，星期X，我是XXX班的班组长XXX。
在此，我想对大家在过去一段时间内所付出的努力和所取得的成绩表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈安全问题。
安全是我们工作中最重要的一环，希望大家时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，做到“安全第一，预防为主”。
希望大家在作业过程中，能够严格按照操作规程进行，不违章、不冒险、不偷懒，确保自己和他人的安全。
其次，我想说一下工作效率。
我们班组的工作效率直接关系到整个车间的生产进度，我希望大家能够保持良好的工作状态，积极主动地投入到工作中去。
在工作中，我们要注重团队协作，互相支持，互相帮助，共同完成任务。
再次，我想强调一下工作态度。
无论是在工作中还是生活中，我们都应该保持积极向上的态度。
面对困难和挑战，我们要有勇气去面对，有信心去克服。
同时，我们要学会倾听，尊重他人，关心他人，形成良好的团队氛围。
最后，我想提醒大家，疫情尚未结束，请大家继续做好个人防护，严格遵守防疫规定，保护好自己和他人的健康。
早会就到这里，希望大家能够在今天的工作中，保持良好的状态，取得优异的成绩。
再次感谢大家，祝大家工作顺利，身体健康！
班组长：XXX
日期：XX年XX月XX日。
班组长如何开早会(三浦培训资料)
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心态决定状态，思路决定出路。
优秀班组长如何开好早会？
五、如何开好班前班后会？？？
1.认真落实班前早会制度，从思想上提高认识，从行为上进 行规范，使职工养成良好的职业工作习惯。不能走形式，要 求员工要认真对待班前早会并积极参与。
2.班前早会内容要详实、针对性强，切忌笼统。员工须做到 “四清楚”：即工作任务清楚、现场危险点清楚、作业程序 清楚、应采取的安全措施清楚。
前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是 其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固， 同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩 效考核、改善活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又 基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属 的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度， 带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的 收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看 出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
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心态决定状态，思路决定出路。
优秀班组长如何开好早会？
八、班组早会制度的改进和完善后续将计划
• 一日之际在于晨，早会的成功与否对车间生产的生产进度、人员管理有 着很大的影响。早会的特殊之处就在于在一个“早”字，早晨是一个人一 天中的黄金时刻，经过一夜的休息之后人的精力是比较充沛的，热情较高， 接受能力也比较强，这个时候如果能充分利用这段时间做一个简短的团队 内部沟通，对鼓舞员工士气和人员管理是很有帮助的，其效果也将是立竿 见影的。对早会制度的改进和完善后续将计划如下：
班组管理篇：如何让班组晨会变得高效？（实用干货）
班组管理篇：如何让班组晨会变得高效？（实用干货）如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，班组长的素质决定了这座金字塔是否能长期屹立不倒，今天我们看下班组长每天工作的开始——晨会该怎么开才高效？问：什么是班组晨会？答：晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。
一、“一日之计在于晨”——晨会的意义1.有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；2.事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；3.增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；4.增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能；5.能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。
1.二、晨会的准备1、规定晨会时间、员工列队开会2、充分准备、条理清晰1.晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；2.总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；3.分析整理，确定讲解的重点。
3、振奋而简短的开场白三、高效晨会的内容1、严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：•明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）•明确班组质量目标，简述明确；•突出重点，发挥其时效性•确认对方是否正确接收信息；3、工作教导（占晨会时间约为50%）。
包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。
工作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
班组长开晨会技巧,收走随时看复习过程
五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信 息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！同事们加 油！
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四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
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五. 早会后的确认
早会后10分钟会议主持人员需到产线确认，作业 员是否有在按照早会所传达的要求作业 如果不进行确认会严重影响到开早会的效果，久 而久之同事们会把早会当成一种形式
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出 来回答所开会的内容
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1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
• 特殊情况无法参加---请假 • 打了卡未请假不参加---迟到
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2.早会礼仪
各位同事， 大家早上好！
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二. 早会出勤公约（六要四不）
三.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得 出的结论等。
早上好！
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3.早会内容
班组长开好早会 ppt课件
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三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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四：有效主持早会的原则
• 1：要做好会前准备，守时，控时； • 2：对事不对人，且不能求个人决议； • 3：针对主题，运用资料，尖端扼要； • 4：解决问题，也要处理情绪； • 5：予以真诚的肯定和赞美； • 6：用积极的话语代表消极的发言
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• 仪容，纪律，5S，品质，考勤等
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一：早会的目的和意义
• 1：培养集体观念； • 2：上传下达，保持良好的沟通； • 3：有序安排，提高工作效率； • 4：创造良好的沟通氛围； • 5：引导良好的工作习惯； • 6：培养良好的班组风气。
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”•源自布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
• 轮流支持，表扬，提出期望等
• 集中智慧发现，解决问题
• 提出问题，讨论问题，自由发言等
• 日常宣导，教育，培养良好的氛围
班组长开好早会（班前会）的 技巧
班组长早会的技巧 PPT
一.早会的目的与意义：
➢ 1、增强集体观念； ➢2、上传下达，保持良好沟通； ➢ 3、有序安排，提高工作效率； ➢4、创造良好的沟通氛围； ➢ 5、引导良好的工作习惯； ➢6、培养良好的班组风气。
二.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
陆
四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点， 如提出的问题点，新得出的结论等。
三.早会的步骤：
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
壹
三.早会的步
骤3：.早会内容
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三.早会知
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早会的技巧
课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
一.早会的目的与意义：
“一日之计在于晨”
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纪律
要点
时间
配合
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三.早会的步骤：
3.早会内容
公司 信息
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市场情况
客户要求
发展方向
主要活动
伍
三.早会的步骤：
3.早会内容
联络 事项
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会议通知 特别提醒
……
陆
四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
三.早会的步
骤3：.早会内容
昨日 情况
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达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
三.早会的步骤：Байду номын сангаас
3.早会内容
当班 安排
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计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
三.早会的步
骤3：.早会内容
要求 事项
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仪容、纪律、5S、品质、考勤等；
一.早会的目的与意义：
➢ 1、增强集体观念； ➢2、上传下达，保持良好沟通； ➢ 3、有序安排，提高工作效率； ➢4、创造良好的沟通氛围； ➢ 5、引导良好的工作习惯； ➢6、培养良好的班组风气。
二.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
班组长如何开早会
2019/8/27
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优秀班组长如何开好早会？
4：一般企业实施早会的缺失
■早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持， ■这样就失去了它原有的功效。
■早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 ■没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 ■早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。
2019/8/27
心态决定状态，思路决定出路。 酒店实木早会
心态决定状态，思路决定出路。 办公实木早会
心态决定状态，思路决定出路。 软体实木早会
心态决定状态，思路决定出路。 屏风车间早会
心态决定状态，思路决定出路。 钢柜车间早会
心态决定状态，思路决定出路。 办公实木早会
1
优秀班组长如何开好早会？
1：前言-①
We are family
我们是一家人
2019/8/27
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企业文化
「共识 」「共事」 「共赢」 「共发展」
企业精神
「 精益求精 」「不求浮利 」 「诚信切实」
的企业使命 提供完善的商用家具解决方案
和高品质服务，营造舒适享受的商务生活空间。
2019/8/27
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心态决定状态，思路决定出路。
优秀班组长如何开好早会？
早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下 来，就不要改变，最好定期、定时举行。
2019/8/27
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优秀班组长如何开好早会？
3：如何做好早会-②
早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容， 大致分配如下：
（1）团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。 （2）教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；
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特别提醒 ……
陆
1、要做会前准备，守时、控时；
2、对事不对人，且不能只求个人决议；
3、针对主题，运用资料，简短扼要；
4、解决问题也要处理情绪；
5、予以真诚的肯定及赞美；
6、用积极的话语代替消极发言。
五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场 基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着 期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的 辅导；期待更鼓舞人心的激励！
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上班伊始 全员参加
10分钟以内
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
各位同事， 大家早上好！
早上好！
早上好！
个人 感想
昨日 情况
当班 安排
要求 事项
公司 信息
联络 事项
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个人 感想
工作体会
个人经验 工作建议
善意提醒
壹
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
昨日 情况
达标与否有异常吗 有无事故来自总结反省贰生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
当班 安排
计划目标
任务分配 人员调配
注意事项
叁
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
要求 事项
纪律
要点 时间
配合
肆
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
公司 信息
市场情况
客户要求 发展方向
主要活动
伍
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
2、上传下达，保持良好沟通；
3、有序安排，提高工作效率；
4、创造良好的沟通氛围；
5、引导良好的工作习惯； 6、培养良好的班组风气。
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点， 如提出的问题点，新得出的结论等。
课 程 目 录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点
三、早会的步骤
四、有效主持早会的原则
五、结束语
布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
日常宣导、教育，培养良好氛围
仪容、纪律、5S、品质、考勤等；
会变是唯一不变的原则！人事培训课谨以《早会的 技巧》这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所 有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌，愿 欧菲光的明天会更好！