中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度完整版
中小型公司行政管理制度完整版中小型公司行政管理制度完整版（精选篇1）第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条收文、发文的签批管理(一)收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
(二)发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
(三)凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
(四)公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档;接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条公文打印的管理(一)公司公文、文件的打印，由文员负责。
(二)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》;文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
(三)凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章档案管理第五条归档范围(一)上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
(二)公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
(三)公司各类会议记录、纪要、决议等文件。
(四)业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。
(五)人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。
第六条归档要求(一)凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。
中小型公司行政管理制度1
中小型公司行政管理制度1在现代商业社会中，中小型公司的行政管理制度至关重要。
行政管理制度是指一组文件、规范和程序，用于管理和监督公司内部各项工作，确保组织的有序运转。
本文将探讨中小型公司行政管理制度的重要性、内容构成以及实施过程中的挑战和应对方法。
一、中小型公司行政管理制度的重要性1. 提高组织效率：行政管理制度明确了公司各部门和员工的职责和权限，确保各项工作有序进行，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 维护公司形象：行政管理制度规范了公司内部各项行为，保护公司的声誉和形象。
通过规范员工的言行举止，确保与客户、合作伙伴的良好沟通和合作关系。
3. 提升员工积极性：行政管理制度为员工提供了明确的工作指导和晋升机会，激励员工能够全力以赴、发挥自己的潜能，增强工作积极性和责任心。
二、中小型公司行政管理制度的内容构成1. 组织机构与职责：明确公司内部的各部门设置和职责划分，确保工作流程清晰、协调高效。
2. 员工管理：包括员工招聘、考核、培训和福利待遇等方面的规定，确保员工的合法权益和公司的长期发展利益。
3. 工作流程与规范：规范公司各项工作的具体流程和要求，确保工作的准确性、高效性和标准化。
4. 资产管理：明确公司资产的归属与使用规范，加强对固定资产和财务资源的监管与控制。
5. 信息安全与保密：规定员工对于公司商业机密和客户隐私的保护要求，确保公司信息的安全性和保密性。
6. 绩效评估与激励机制：建立评估员工绩效的方法和标准，制定激励机制以激发员工的工作积极性和创造力。
三、中小型公司行政管理制度实施中的挑战和应对方法1. 制度执行的障碍：中小型公司由于人力、财力和管理经验的限制，可能会遇到制度执行不到位的问题。
解决方法可以是提供培训和指导，加强管理团队的建设，提高管理人员的业务能力。
2. 制度创新的需求：行政管理制度需要根据公司发展和市场变化不断进行修订和更新。
公司应积极探索和改进管理模式，及时调整制度，以适应外部环境的变化。
小型公司行政管理制度
小型公司行政管理制度一、公司管理概况小型公司行政管理制度是公司内部管理的基础，是公司运转的核心。
公司的行政管理制度应当明确规范，旨在提高公司的管理效率和工作质量，保障公司的正常运作。
二、公司组织架构公司的组织架构是小型公司行政管理制度的重要组成部分。
公司的组织结构应当清晰明了，包括各部门的职责、岗位设置和人员配备等内容。
在组织架构中，应当设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门，每个部门的职责和权限应当明确界定。
三、公司管理制度1. 决策制度：公司应当建立健全的决策制度，明确决策的程序和权限，确保公司决策的科学合理性。
2. 绩效考核制度：公司应当建立绩效考核制度，对公司员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
3. 岗位职责制度：公司应当建立岗位职责制度，明确各岗位的职责和要求，确保公司工作有序进行。
4. 培训计划制度：公司应当建立培训计划制度，对员工进行培训和提升，提高员工的工作能力。
四、公司劳动管理制度1. 员工入职管理：公司应当建立员工入职管理制度，包括招聘、入职培训、签订劳动合同等内容。
2. 岗位晋升制度：公司应当建立岗位晋升制度，根据员工的工作表现和能力提升，进行晋升。
3. 人事纪律管理：公司应当建立人事纪律管理制度，明确员工的行为规范和纪律要求，维护公司的正常秩序。
五、公司财务管理制度1. 财务预算制度：公司应当建立财务预算制度，合理安排财务预算，确保公司财务稳定。
2. 资金管理制度：公司应当建立资金管理制度，规范公司的资金使用和流动，确保公司的正常运转。
3. 财务审计制度：公司应当建立财务审计制度，进行定期的财务审计，保障公司的财务安全。
六、公司保密管理制度公司应当建立保密管理制度，保护公司的商业机密和员工的个人信息安全。
公司的保密管理制度应当包括信息保密、文件保密、访客管理等内容，确保公司内部信息不被泄露。
七、公司安全管理制度公司应当建立安全管理制度，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
中小型企业行政管理制度范本
中小型企业行政管理制度范本第一章总则第一条为了规范中小型企业的行政管理，提高企业的管理效能，保障职工的权益，依法维护企业的利益，制定本行政管理制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门和所有职工。
第三条本企业的行政管理工作坚持依法依规、公正公开、高效便捷、健康有序的原则。
第四条企业行政管理的目标是保障企业的正常运营和发展，提高企业的行政效能，建立和完善科学、规范、健全的行政管理制度，提高企业的管理水平。
第五条本企业的行政管理实行分级管理和责任制。
第二章组织与权责第六条企业的组织结构由企业的总经理负责制定及调整。
第七条企业总经理负责对企业实施全面的行政管理，包括但不限于人事管理、财务管理、内外联络、劳动保障、宣传等工作。
第八条企业总经理可以根据需要设立助理、副总经理等职位，配合总经理对企业行政管理工作进行协调和指导。
第九条各部门的负责人按照事权划分的原则，对各自所负责的工作负责。
第十条企业职工应当明确自己的行政管理职责，并按照企业的规章制度执行。
第三章企业制度第十一条本企业职工应当遵守国家的法律法规和规章制度，遵守企业的各项规章制度。
不得侵犯他人的合法权益和企业的利益。
第十二条本企业的行政管理工作应当依法依规，公正公开，高效便捷，健康有序。
第十三条企业职工必须按规定的时间和地点参加企业的各项会议和培训，不得擅自请假或旷工。
第十四条企业职工应当遵守企业的工作纪律，不得迟到、早退、旷工或拒不执行工作任务。
第十五条企业职工应当按照岗位要求，勤勉工作，提高工作效能，不得懈怠工作。
第十六条企业职工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的商业秘密和客户资料。
第十七条企业职工应当尊重并服从企业的上级领导和上级部门的工作安排和指挥。
第十八条企业职工的行为和言论应当合乎社会道德和公序良俗，不得影响企业的声誉和形象。
第四章劳动纪律和奖惩制度第十九条企业职工应当遵守国家的劳动纪律，不得违反劳动法律法规和规章制度。
第二十条企业职工应当按时上下班，不得擅自离岗或早退。
中小公司行政管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保公司各项管理工作规范化、制度化。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
第五条行政部职责：1. 制定、修订和完善公司各项行政管理制度；2. 负责公司办公场所的日常管理，包括卫生、安全、消防等；3. 负责公司办公用品、设备、设施的管理与维护；4. 负责公司员工考勤、休假、培训等管理工作；5. 负责公司接待、会议、车辆等行政事务；6. 负责公司档案、资料的管理与保密；7. 负责公司对外联络与协调；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章办公秩序与行为规范第六条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第七条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第八条员工应着装整洁，保持良好的仪容仪表。
第九条办公室内禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。
禁用一次性杯子。
第十条上班时间不得打与工作无关的电话，办公室电话及传真机为工作所用，禁止打私人长途电话。
第十一条上班时间不得随意会客，特殊情况需经部门经理批准。
第十二条文件的打印、复印由专人管理，非专管人员不准乱开机打印。
第十三条外传的文件、资料等，由前台文秘负责保存管理，各类文件存放整齐，有条不紊，借阅的文件资料注意及时归还。
第十四条各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。
第十五条爱护公物、桌、椅等办公家具不得损坏，不要划伤桌面，保持光亮，如因个人原因而损坏的桌、椅，一律由其本人负责赔偿。
第十六条注意室内保持环境卫生，个人办公室及桌面、柜子要随时收拾整洁，在会议室接待的客人，客人走后接待者负责收拾干净。
第四章奖惩制度第十七条公司对遵守本制度、工作表现突出的员工给予奖励。
第十八条公司对违反本制度、工作表现差的员工给予处罚。
中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度在中小型公司中，行政管理制度起着至关重要的作用。
行政管理制度是指公司为了规范和优化企业运作，明确各部门职责和权限，建立起的一套管理规范和制度。
本文将从公司组织架构、人力资源管理、办公流程等方面介绍中小型公司行政管理制度的重要性和内容。
公司组织架构中小型公司的组织架构应该灵活适应企业发展的需要。
一般来说，中小型公司的组织架构可以分为总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部和技术部等。
总经理办公室负责决策和协调各部门工作，财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责员工招聘和培训，市场部负责产品推广和销售，技术部负责产品研发和技术支持。
各部门之间应该建立良好的沟通机制，形成协同工作的氛围。
人力资源管理中小型公司的人力资源管理是公司发展的关键。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面。
在招聘方面，公司应该根据岗位需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
在培训方面，公司应该根据员工的需求和公司的发展需求制定培训计划，并提供相应的培训资源。
在绩效考核方面，公司应该建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估。
在员工福利方面，公司应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
办公流程中小型公司的办公流程应该简洁高效。
办公流程包括文件管理、会议管理和协作管理等方面。
在文件管理方面，公司应该建立起完善的文件管理制度，包括文件的归档、备份和检索等。
在会议管理方面，公司应该明确会议的目的和议程，提前通知参会人员，并及时记录会议纪要。
在协作管理方面，公司应该引入协作工具，促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
总结中小型公司行政管理制度对于公司的发展至关重要。
通过建立合理的组织架构、优化人力资源管理和简化办公流程，可以提高公司的运作效率和员工的工作满意度，为公司的可持续发展奠定基础。
中小型公司行政管理制度3
中小型公司行政管理制度3中小型公司行政管理制度一、公司行政管理制度的重要性在中小型公司中，行政管理制度的建立和健全对于公司的正常运作和发展至关重要。
行政管理制度可以帮助公司规范内部工作流程，提高工作效率，加强对员工的管理和监督，确保公司各项工作的顺利进行。
本文将从组织架构、人员管理、文件管理、会议管理等多个方面探讨中小型公司行政管理制度的建立和应用。
二、组织架构中小型公司的组织架构要简洁明晰，便于管理和沟通。
在行政管理制度中，公司应规定各部门和岗位的职责和权限，并明确上下级关系。
同时，应建立健全的公司领导层和各部门之间的协作机制，确保各项工作有序进行。
三、人员管理人员管理是中小型公司行政管理制度中的重要环节。
公司应制定明确的人事招聘和选拔标准，确保每一位员工都能胜任所负责的岗位。
此外，公司还应制定员工薪酬激励政策，加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和专业能力。
四、文件管理文件管理是中小型公司行政管理制度中必不可少的一环。
公司应规定文件的分类和编号规则，建立健全的文件归档和保密制度。
同时，应制定文件传阅和审批流程，确保文件的及时传达和处理，避免信息互通的滞后和遗漏。
五、会议管理中小型公司行政管理制度还应包括会议管理方面的规定。
公司应规定会议的召开频率和形式，明确会议的议程和目标。
同时，要求与会人员提前准备材料，确保会议的高效进行。
此外，公司还应建立健全会议纪要的起草和保存制度，以备后续查询和参考。
六、绩效管理绩效管理是中小型公司行政管理制度中非常重要的一部分。
公司应建立员工绩效考核制度，明确考核指标和评价标准。
同时，要求定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩激励，激发员工的工作积极性和创造力。
七、沟通协调在行政管理制度中，公司应规定内部的沟通渠道和协调机制。
公司可以建立日常例会和工作汇报制度，以便及时了解员工的工作情况和问题，并提供必要的支持和解决方案。
此外，公司还应鼓励员工之间的交流和合作，搭建良好的工作氛围和团队合作精神。
中小型公司行政管理制度(4)
中小型公司行政管理制度(4)在中小型公司中，行政管理制度的建立和完善对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文将从以下几个方面来讨论中小型公司行政管理制度的建立和优化。
一、行政管理制度的必要性行政管理制度是指公司为了规范和管理企业内部各项行政事务而制定的一系列规章制度。
中小型公司相比大型公司，其组织架构和规模较小，管理层次较少，需要行政管理制度来规范员工行为，提高工作效率，保障公司的正常运转。
二、行政管理制度的内容1.人事管理制度：包括员工招聘、职位设置、员工培训、薪资福利、考核评估等方面的制度，确保公司拥有合适的人才，员工有明确的职责和待遇。
2.办公制度：包括工作时间、请假制度、加班管理、考勤制度等方面的规定，确保员工按时出勤、高效工作。
3.资产管理制度：包括资产采购、领用、归还、维护等方面的规定，防止公司财产的浪费或滥用。
4.会议管理制度：包括会议召开、记录、决议实施等方面的规范，确保公司内部沟通和决策的高效性。
5.保密管理制度：包括公司机密的保护、外部信息的共享限制等规定，保障公司的商业秘密和核心竞争力不受损害。
6.奖惩制度：包括员工表彰、福利激励、违纪处分等方面的规定，激励员工积极工作，同时约束不良行为。
三、行政管理制度的建立和完善1.制定：公司应当根据实际情况，结合行业标准和法律法规，制定相应的行政管理制度。
2.落实：制定好的行政管理制度需要被员工理解和遵守，公司应当加强对员工的宣传教育，确保制度的落实性。
3.监督和改进：公司应不定期进行制度执行的监督和评估，发现问题及时改进和完善制度内容，确保制度的实用性和有效性。
四、中小型公司行政管理制度实施的挑战与对策1.信息传递不畅：中小型公司人员较少，信息传递相对不够及时和全面。
可以通过加强内部沟通和信息系统建设来解决这一问题。
2.员工的接受度：由于中小型公司规模相对较小，公司制度的更新和调整常常被员工抵触。
可以通过有效的沟通和参与员工的建议来提高制度的可接受度。
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公司管理制度核准：编制：本制度自核准之日起开始执行;目录.第一篇员工守则 (3)第二篇员工行为、礼仪规范 (4)第三篇人力资源管理制度 (6)第三篇人力资源管理制度 (6)第一章制定依据及适用范围 (6)第二章人员招聘、入职、离职管理 (7)第三章薪酬与福利管理制度 (10)第四章培训、考核、发展 (11)第六章劳动合同管理办法 (15)第四篇办公室管理制度 (17)第二章办公用品管理制度 (18)第三章印章管理制度 (21)第四章资质证照管理制度 (25)第五章合同管理制度 (28)第六章公文、文书的管理制度 (31)第七章档案管理 (34)第八章图书管理制度 (36)第九章会议管理制度 (38)第十章招待、会饭制度 (39)第十一章卫生管理制度 (43)第十三章保密管理制度 (44)第一篇员工守则.一、自觉遵守公司各项规章制度、认真履行岗位职责；二、尽忠职守,服从上级,自觉维护公司利益；三、诚实信用,竭诚服务。
强化信誉意识和服务意识,不断提高工作质量；四、自觉遵守公司的保密制度,不泄露公司商业机密；五、不利用自己的职位和工作之便谋取私利；六、严格遵守公司的考勤制度,不无故迟到、早退、缺勤；七、对上级交办的事项应力求做到及时准确,不草率敷衍或任意搁置不办；八、正确使用公司的物品和设备,桌面物品摆放整齐有序；九、工作期间不怠慢拖延,严禁看视频、玩游戏浏览与工作无关的网页；十、注重仪表,讲究卫生,创造和维护文明的工作环境；第二篇员工行为、礼仪规范.一、仪容仪表.1、头发：经常清洗、保持清洁。
男员工头发不可盖耳,前不遮面、后不压衣领,不留怪异发型,不着奇装异服,不得蓄须、染发、穿耳；2、指甲：经常修剪、不宜过长,女员工若涂指甲油最好使用淡色；3、胡子：不能太长,应经常剃刮；4、口腔：保持清洁,上班前不宜喝酒或食用异味食品；5、装扮：女员工宜保持清雅淡妆,不能浓妆艳抹；6、员工在上班期间着装应整洁、大方,不宜追求过多修饰。
佩戴工作牌上岗,不得穿背心、短裤、拖鞋等上班；7、有违以上者每次罚款50元；二、言谈举止.1、员工上班期间,语言要清晰、礼貌,举止要端庄、文明、大方；2、工作场所切勿吸烟、应讲普通话,且不大声喧哗；3、在通道、走廊遇到客户或上司请礼让,不要抢行；4、员工在办公区工作期间,应将手机的铃声置于低音量状态；5、公司召开各种会议或员工在与公司领导商讨工作等期间,员工应将手机置于静音状态；6、按要求做好整理工作,保持办工区域整洁有序；三、接待礼仪.1、接待来宾,应主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待；2、贵宾来访,按公司领导通知的方式招待,行政部人员安排陪同人员,外来协助作项目的人员,由相关部门负责接待；3、接待人员问清来者意图,引领其见所需见的人员,并奉上茶水；4、接待流程：接待来访人员→询问来意,需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁。
四、电话礼仪.1、接、打电话要做到语言文明、耐心解答。
接听外来电话尽量使用标准普通话,接听时应使用“您好,某某公司”等语句。
接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录；2、当打入电话要找的人不在时,要礼貌地询问对方的电话、姓名以及对方是否要留言并加以记录,告知当事人；3、要转叫他人听电话时应说：“请稍等,我现在帮您转接.4、接听电话需做到彬彬有礼、不卑不亢,塑造良好的公司形象。
第三篇人力资源管理制度.第一章制定依据及适用范围.根据公司发展要求,为实现公司的经营管理目标,规范员工行为,提高工作效率和员工的责任感、归属感,特制定本制度。
第一条适用范围.一、本制度所有员工。
二、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
第二章人员招聘、入职、离职管理.第二条人员招聘.一、为保证公司的不断发展,招聘、人员储备,对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、公司面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德才兼备或有专业特长的人员推荐给公司；2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没和流失；3、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘；4、员工每季度做绩效考评,将作为员工职务与工资晋升的主要依据；5、由各部门之间彼此协调,根据公司发展需要编制人员,做到定岗定员。
二、招聘程序公司各部门因工作需要增加人员时,应在系统进行申请,经批准后,人事部统一纳入招聘计划并办理招聘事宜；3、招聘时间及人员的安排：3.1经理以下工作岗位应聘人员经过人事部初试,通过初审后,经部门经理复试,最后由总经理确定录用人员；经理级以上岗位由总经理亲自筛选考核,确定录用人选；3.2员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用；3.3新进人员面试合格经审查批准后,由人事部办理试用期手续。
第三条入职.一、应聘者经确认合格后,由人事部办理入职手续并签订《劳动合同》及《入职确认薪金单》,成为公司试用期员工；二、试用期人员入职报到时,应向人事部提交以下证件：1、最高学历毕业证书原件及复印件；2、技术职务任职资格证书原件及复印件；3、身份证原件及复印件；4、一寸半身免冠照片二张；5、公司统一格式的《员工入职登记表》；6、半年内健康体检报告；7、特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书；三、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利；四、试用期员工统一安排入职培训,包括公司历程、规章制度、企业文化等；五、试用期员工如因品行不良或无故旷工者,公司将停止试用,予以劝退；六、新入职员工,公司根据岗位不同实行试用期1-3个月,最长不超过六个月；七、试用期考核.1、试用期由人事部组织各部门经理和相关人员对新进员工进行考核,考核项目按照公司统一标准进行,采取考核后打分形式（满分100）；2、试用期满,考核成绩80分以上者,公司直接予以转正；3、试用期满,考核成绩80分以下70分以上者,需继续延长试用期；4、试用期满,考核成绩70分以下者,予以劝退；5、试用期内,试用期内员工因工作能力、品行、违反公司规章制度的,公司有权停止聘用；6、双方有权解除劳动合同关系,但需提前三天通知对方；八、如有特殊工作岗位者（特聘人员等）,公司与其另行签订相关协议,考核办法根据实际情况另行制定。
九、公司对员工试用期的表现和录用后的工作态度、业绩等一系列考核结果都将记入员工档案,此记录作为员工日后晋升考核的依据。
十、转正1、试用期合格的员工须填写《转正申请表》,转正计薪日期参照《试用期协议》；2、试用期内员工请假一周以上,转正时间将顺延；请假超过一个月者,则作自动离职处理；3、转正通过后签署《转正薪金确认单》。
第四条离职（辞职、辞退）管理.一、离职分类.（一）辞职：1、正式员工因个人原因离职,须提前一个月（未满试用期员工提前一周）向人事部提交上级领导审批后的《辞职申请》,填写《离职交接表》,按照程序进行审批,在职期间仍需配合公司做好本职工作,经审批通过后,按照公司相关程序办理原有的工作移交离职手续,解除劳动合同关系。
当月离职人员不参与当月的绩效考核,时间未满一月的按实际出勤天数计算工资。
（二）劝退：正式员工因个人能力无法胜任本岗位工作或经调职后仍无法满足公司工作需求的（试用期内公司认为该员工未能达到工作标准）,由人事部向员工提出《劝退书》,在工作与物品交接清楚的情况下,公司予以劝退,解除劳动合同关系；（三）辞退（解雇）：员工因严重违反规章制度以及劳动法律法规,给公司造成重大经济损失或恶劣影响,不适合从事本职工作者,在赔偿公司损失后予以辞退,解除劳动合同关系；（四）离职手续1、员工在离职前必须完备离职手续。
2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜；⑵按《离职交接表》要求办理离职手续；⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷报销公司账目,归还公司欠款；⑸如与公司签定有其它合同（协议）,按其它合同（协议）的约定办理；⑹离职手续完备后到公司财务部办理结算手续。
第三章薪酬与福利管理制度.第九条薪酬内容与结构.9.1薪金构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖以及公司提供给员工的各项补助及福利；9.2岗位工资：根据员工的工作岗位核发。
9.3绩效工资：根据员工的业绩考评核发。
9.4年绩效工资：根据公司的全年效益和员工的年终绩效核发。
9.5效益奖金：公司项目完成产生效益后,按岗位职责和员工绩效考评情况确定发放金额。
在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员,不享受项目效益奖金。
.9.7.3员工岗位发生变动,其薪资根据公司实际情况进行相应调整。
9.7.4根据对员工的绩效考评情况,公司每年将进行薪资调整,以激励优秀、督促后进。
10.5、公司所有员工考勤为全勤的按半年度发放全勤奖500元；10.6工资按月发放,若员工出现每月请假、旷工、迟到等情况,则按照员工实际考勤发放薪资；10.8公司实行基本薪金制度。
10.11薪金计发10.11.1发薪日期。
每月的15日计发,如遇节假日或休息日顺延。
薪资均以税前数值计算。
10.12.5公司根据国家有关劳动法规的规定,或公司经营发展的需要,对薪金管理制度进行补充、修改、完善。
第十条福利.一、有薪假期.1、法定节假日：元旦、春节、端午、中秋、清明、国庆按政府的规定执行。
公司另有规定时另行通知。
2、带薪假：年假,员工在公司服务满1至3年的可以享受5天的带薪休假,每增加一年休假可增加一天。
该类假期可充抵病、事假时间。
婚假、丧假、产假、病假等价别根据劳动法相关规定标准执行。
二、公司给予员工通讯费用补贴。
三、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险、工伤、生育险等国家规定的社会保险项目。
保险基数根据企业情况每年核定一次,缴费比例按照国家规定执行。
四、员工活动1、公司为保障员工的身心健康,每年年底进行一次例行体检,并适当组织体育锻炼和娱乐活动。
2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、郊游等活动。
3、每月按照员工生日月份集中庆生。
第四章培训、考核、发展.第十一条培训一、培训目的：员工自我实现的需要,充分释放其潜能,有效调动积极性、创造性,强化员工敬业精神,增强企业的向心力和凝聚力。
二、培训内容（1）新员工培训新员工入职公司后,先有行政部人事专员对员工进行公司制度及相关礼仪培训,考试合格后交由部门领导对其进行相关业务培训,以便及时了解公司并顺利开展工作。