集团公司督查督办任务通知
通知书之督查督办通知
监察督办通知【篇一：对于对 2015 年要点工作进行集中监察督办的通知】建工办发 ?2015?73号对于对 2015 年要点工作进行集中监察督办的通知企业总部各部门：2015 年 4 月 2 日，企业企业印发了《对于印发中铁建工企业2015年度要点工作责任目标的通知》（中铁建工划 ?2015?100 号），对2015 年整年的要点工作进行了责任目标分解，明确了每项要点工作的工作目标、责任人和实行时间。
为仔细贯彻落实好通知要求，保证要点事项如期保质达成，现对涉及全局的要点工作落真相况进行一次集中监察督办，请各部门于7月 15日前将督做事项的落真相况或阶段性落真相况反─ 1─馈至企业企业办公室（党办）。
落真相况原则上填在事项表中，如反应内容许多，可另附资料。
联系人：董延强，51169800附件：中铁建工企业2015 年集中监察督做事项表2 日企业企业党委办公室企业企业办公室2015 年7月─ 2─附件中铁建工企业2015 年集中监察督做事项表─ 3──── 5─【篇二：督察督办通知单】对于 1-12 月份政府工作报告重要工作达成状况的报告区政府监察室：一、 **南大街商业广场项目状况该项目建设单位为 *** 有限企业，总投资 **亿元，由一幢 **层的酒店办公楼、一幢 ** 层的回迁住所楼、 **层裙房和 **层地下室构成。
项目计划总建筑面积 **平方米，此中，地上计入容积率的建筑面积 **平方米，包含商业部分 ** 平方米（ ** 平方米用于回迁），办公部分 **平方米（ **平方米用于回迁），住所部分 ** 平方米（所有用于回迁），地下建筑面积 **平方米，地下商业面积 ** 平方米，地下泊车库及设备用房**平方米。
先期，与国内外多家有名商家深入洽商并与几家达成了入驻意愿，在上海“三个引进”活动中与世界 500 强零售业巨头法国家乐福成功签约；成立了由建设单位、街道做事处和拆迁企业构成的项目指挥部，选定了指挥部地点（ ***街付 5 号）并入驻办公，组建了拆迁队伍。
关于建立督查督办制度的通知[优秀范文五篇]
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关于建立督查督办制度的通知[优秀范文五篇]第一篇：关于建立督查督办制度的通知关于建立董事长交办事项督查督办责任制的通知集团各部/室、各事业部/集团：为认真贯彻落实董事长在各时期的战略目标，项目开发建设，品牌创建，科技兴企，团队建设等各项决策，实现正现金流，提高经济效益，做大做强企业，推动集团的健康快速发展。
努力提高工作办事效率，把董事长的决策意图化为广大员工的自觉行动，营造风高气顺，真抓实干的良好干事创业氛围。
逐步实现工作的规范化、制度化，建立董事长交办事项督查督办责任制。
一、督查督办工作重点和主要任务督查督办工作重点：1、开发建设项目对接联络跟踪商洽情况；2、各项目政府补贴跟进情况；3、有时效性时间节点的工作落实事项；4、董事长、CEO交办事项。
督查督办主要工作任务是集团战略性工作部署和领导重要批示的贯彻落实情况；集团工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；集团领导交办、批办、查办的事项；其它确需督查、督办的事项。
二、督查督办组织领导建立董办牵头、人资配合的督查督办工作小组，________任组长，任副组长，为小组成员，负责督查督办责任制的督促执行。
三、督查督办工作程序督查督办工作包括：督查督办立项、承办、催办、反馈、通报等程序。
（一）立项：根据督办工作重点及董事长、CEO交办事项确定立项，由董办协调，人资配合，按照“轻、重、缓、急”分别立项，集团所属单位认为自办有困难需要其他单位配合，经督查督办小组审核也可申请立项，董办通过《督查督办工作记录表》履行日常督查督办工作。
（二）承办：相关部门接到督查督办交办件任务后，应按照要求迅速组织实施，明确经办人和责任领导，责任领导应召集专题会，分解落实交办任务，指定专人负责，限期办理，办理事项存在问题需其他部门协调处理，协办单位须给予支持办理，配合协同推进，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督办通知范文
督办通知范文督办通知是指领导或者上级机构针对特定任务或项目所下发的一种指示性文件，其目的是对下级单位或个人进行督促检查，确保所下发的任务能够顺利完成。
督办通知具有重要的指导和促进作用，有助于提高工作效率和任务完成率，是现代企业管理中不可或缺的一环。
一、督办通知的作用督办通知对于企业的重大事项、紧急项目指导作用十分强大。
它的出现可以调动全公司资源，倒逼工作人员加快工作进度，减少错误率，提高工作效率。
二、督办通知的种类督办通知通常有两种类型：1. 书面督办通知：这种通知形式一般是上级机构和下级单位之间的信函，具有良好的记录性和证明性。
2. 电话督办通知：这种通知形式是直接从领导或上级机构到下级单位或个人，更具有实时性。
三、督办通知的内容1. 确定任务的有效期限；2. 阐述任务的背景、目的和实施步骤；3. 设定完成目标、过程和结果；4. 指明执行组织或个人、权责关系及协调措施。
四、督办通知的步骤1. 制定工作计划，充分了解任务的背景、意义、目的、紧迫性和重要性等重要信息，制定相应的实施计划。
2. 分配工作任务，明确各个执行组织或个人的任务和工作职责，并制定相应的任务执行进度表。
3. 开展跟踪督查，及时了解工作进展情况和存在的问题，并督促执行组织或个人按时按质将工作完成。
4. 汇总反馈情况，对各项任务的完成情况进行总结分析，发现问题并提出改进意见，为下一步工作提供有价值的参考。
五、督办通知应该注意的问题1. 督办通知应该具备系统性、实际性和目标性；2. 督办通知应该精简明确，避免多余的内容；3. 督办通知应该可操作性，真实可行；4. 督办通知应该有确切的期限和完整的跟进制度。
六、结语督办通知无疑是现代企业管理中的重要一环，它可以有效推动工作的进展和开展，增强企业的竞争力和影响力。
因此，在实际工作中，我们应该加强督办通知的实施和管理，提高工作效率和任务完成率的同时，进一步巩固企业的核心竞争优势，实现企业高速稳健的发展。
关于加强督查督办工作的通知
关于加强督查督办工作的通知各部门：根据上级文件要求，为了进一步加强对各项工作的督查督办，提升各项工作的完成质量和速度，特发出如下通知，希望大家认真贯彻执行：一、督查督办工作的重要性督查督办工作是保证各项工作顺利进行、推动各项工作顺利完成的重要环节。
通过对工作的全面监督和适时办理，可以及时发现问题、解决问题，确保工作的顺利落实。
二、加强督查督办工作的基本原则1. 坚持问题导向。
以问题为导向，针对每个工作环节中存在的问题进行督查督办，确保问题得到及时解决。
2. 突出重点。
重点关注各项工作的关键环节和难点问题，确保关键工作得到妥善解决，推动工作的整体进展。
3. 加强协同。
各部门之间要紧密协作，加强信息共享，实现工作的高效衔接。
4. 整合资源。
充分利用各类资源，提供必要的人力、物力和财力支持，确保工作的顺利进行。
三、加强督查督办工作的具体措施1. 建立健全督查督办机制。
各部门要建立健全督查督办机制，明确职责分工，确保工作的有序进行。
2. 加强督查督办队伍建设。
要加强督查督办队伍的建设，提升队伍的专业素质和业务水平，确保督查督办工作的高效实施。
3. 加强信息共享和沟通协调。
各部门要加强信息的共享和沟通协调，确保信息流通畅通，问题得到及时沟通和解决。
4. 建立问题登记和追踪机制。
各部门要建立问题登记和追踪机制，对发现的问题进行记录和跟踪，确保问题得到及时解决和落实。
5. 强化考核评估。
对各部门的督查督办工作进行定期考核评估，对工作成绩好的给予表扬和奖励，对工作不力的进行督促和整改。
请各部门务必重视督查督办工作，认真履行职责，加强沟通协调，确保工作有条不紊地进行。
如有问题和困难，请及时向上级报告，以便提供支持和指导。
特此通知。
XX年XX月XX日加强督查督办工作的相关内容：四、加强督查督办工作的具体要求1.健全工作制度：各部门要建立健全督查督办工作的制度体系，包括工作流程、工作细则、责任分工等，确保督查督办工作有条不紊地进行。
集团公司督察督办工作制度
集团公司督察督办工作制度第一条目的为做好集团公司督察督办工作，促进督察工作向制度化、程序化、规范化发展，强化工作落实，提高工作效率，确保集团各项部署和决策的贯彻落实，特制定本制度。
第二条目标保证集团公司部署的任务能得到及时落实，实现工作任务有部署、有落实、有检查、有反馈，形成闭环。
第三条督察督办范围督查督办工作范围主要包括:1、集团公司重要部署、重大决策的落实情况;2、集团公司经理办公会议定事项的推进情况;3、集团公司主要领导交办事项的处理情况。
第四条责任部门集团督察督办工作的责任部门为集团办公室，办公室要按照集团的要求扎实开展具体工作，及时跟进督察，及时反馈情况。
第五条流程督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循科学、可行的工作流程。
具体分为拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个步骤。
1、拟办:在接到督查督办事项之后，督办部门提出拟办意见。
拟办意见包括承办单位(牵头单位、协办单位)、承办时限和工作要求等。
其中重大和复杂事项，在提出初步拟办意见时，应征求有关方面的意见。
2、立项:督办部门在确定办理意见后即可登记立项。
立项坚持一事一项的原则。
立项时要登记编号，按拟办要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
3、交办:督办部门通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项交有关单位办理，特殊情况采用口头的形式交办。
交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
4、催办:为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，督办部门通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。
5、办结:承办单位在工作任务完成后，应及时回复办理情况。
督办部门将对承办单位的回复情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，要退回承办单位补办或重办;对符合交办要求的，呈报领导阅知。
6、反馈:督查督办任务完成后，要按照事事有结果，件件有回音的原则，及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。
关于发布集团重点工作督导执行方案的通知
远成物流股份有限公司文件 总通字〔2016〕7号 签发人：蔡春辉关于发布集团重点工作督导执行方案的通知各单位：为贯彻落实集团2016年各项重大工作部署，确保执行力持续到位，并形成良好的执行检查保障机制。
经总裁批准决定，现予下发集团重点工作督导执行方案有关内容和要求，请各单位认真学习、传达。
一、督导机制组织架构及工作职责组长：蔡春辉工作职责：负责集团督导机制建立完善，统筹各单位督导工作、业务协同机制执行推进。
副组长：蒋铮工作职责：协助组长工作，重点负责总裁指示督导执行检查反馈。
主要成员： 王晓峰（快运）、周飞（物流）、刘俊武（供应链）、王默然（冷链）、蒋桢（物流城）组长-蔡春辉 副组长-蒋铮 程小昱 周飞 蒋桢 王晓峰 王默然 刘俊武工作职责：负责所在业务集团及大区、分公司重点工作、业务协同工作推进督促、挂网文件执行检查督导及汇报等。
程小昱（战略规划部）：工作职责：配合集团业务协同机制建立及推动业务协同方案调研、可行性分析等。
二、主要督办范围1. 总裁会议指示工作督办；（蒋铮）2. 总裁签批文件工作督办；（蒋铮）3. 集团决策委决议事项执行督办；（蔡春辉）4. 集团总部挂网文件发布审查及执行抽查；（蔡春辉）5. 集团总部、各业务集团季度重点工作计划执行检查；（蔡春辉）6. 集团业务协同工作推进督办（蔡春辉、程小昱）7. 各业务集团季度重点工作、业务协同工作及挂网文件执行督办；（业务集团督办组各成员）8. 快运、物流集团各大区、分公司季度重点工作计划检查、督办；（王晓峰、周飞）三、督办周期及反馈汇报机制1．每个小组成员每两周督办检查一次分工范围内重点工作事项。
2．自上而下抽查执行情况，自下而上反馈督导情况。
即集团总裁办督导、抽查各业务集团执行情况，各业务集团督导抽查各大区、分公司执行情况。
3．每月由集团总裁办汇总统计月度集团总部、各业务集团各项重点工作推进情况、存在问题等，并反馈、汇报总裁及集团决策委。
《督查通知》
《督查通知》《督查通知》公司各部门：为了规范公司所属各个业务部门的工作秩序、提高管理水平和工作质量、确保安全生产，公司决定开展安全生产督查。
现将安全生产督查相关事宜通知如下：1、安全督查机构为保证安全生产督查的持续性和有效性，公司成立安全生产督查办公室（简称督查办），机构设置如下：督查办主任：张振利督查办副主任：王玉祥李俊顺2、安全督查模式3、督查办采取不定期方式开展安全生产督查，对于查处的问题采取通报批评、罚款等措施（详见5、安全督查处罚），督查处罚后上报公司办公室。
4、安全督查范围公司的污水厂运营部、voc项目部、河道项目部、公司机关等均为督查办的督查范围。
5、安全督查内容5.1安全用电、安全措施、安全操作、安全施工、安全检修、安全行车等。
5.2岗位纪律，包括上下班时间、离岗、脱岗、睡岗、假记录、工作时间玩游戏、看电影等与工作无关的。
5.3劳动保护，包括工作服、工作鞋、安全帽、防护手套等。
5.4卫生秩序，包括工作区域所属的办公室、操作间、化验室、生产厂房、装置现场等卫生和生产秩序。
6、安全督查处罚6.1对于督查发现的问题，督查人员责令责任人限期整改。
6.2对于督查指出的问题反复出现或整改不到位的，第一次在公司范围内通报批评；第二次采取通报批评＋罚款处罚。
6.3对于拒不配合督查的责任人，督查办可以提交公司处理。
6.4督查处罚（1）对于违反安全用电、安全操作、安全施工、安全检修、安全驾驶车辆等规定，视情节严重程度罚款100-200元，责任人的直接领导罚款50-100元。
（2）对于违反岗位纪律，视情节严重程度罚款50-200元，责任人的直接领导罚款20-100元。
（3）对于不按规定穿戴劳动保护者，罚款20-50元，责任人的直接领导罚款10-20元。
（4）对于卫生秩序不达标，责任人罚款10-20元，责任人的直接领导罚款10元。
（5）对于累计三次督查通报批评或罚款者，取消当年的年终奖励，并延期转正1-3个月，或降岗位工资1-2级。
关于对重大决策、重要会议和重点工作等实施督查落实管理的通知[1]
![关于对重大决策、重要会议和重点工作等实施督查落实管理的通知[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/76e24010650e52ea551898b4.png)
关于对重大决策、重要会议和重点工作等实施督查落实管理的通知为进一步加强企业内部管理，确保各项决策和重大工作的贯彻落实，维护政令畅通，提高执行力和工作效能，经集团研究，对重大决策、重要会议和重点工作等贯彻落实情况实施督查，具体如下：一、督查工作内容1、集团重大决策、重要会议和重要部署贯彻落实情况；2、集团提出的目标任务完成情况；3、上级及集团文件和会议决定事项的落实情况；4、上级及集团领导批示和交办事项的办理情况。
二、督查组织机构1、督查工作由集团综合管理部负责；各部室（车间）按照职责分工及领导安排，做好督查的具体承办工作。
2、集团领导直接安排承办部门的重点工作及对重点工作的指示和批示事项，由受理单位或责任人到综合管理部备案登记，由综合管理部（文印室）立案督办。
3、集团经理层组织召开的会议、集团调度例会、各类重要会议等，由综合管理部派专人记录，并督办会议贯彻落实情况。
三、督查工作原则1、有令必行的原则。
按照下级服从上级的组织原则，根据领导的安排认真办理、限时办结、及时反馈督查事项，做到交必办、办必果、果必报、件件有结果、事事有回音、确保政令畅通。
同时，根据实际情况，急事急办、特事特办。
2、分工负责的原则。
按照职责分工认真履行督查职责，做到归口管理、逐级负责、分级办理、分工协作。
3、注重实效的原则。
把抓落实作为工作的出发点和落脚点，把抓落实放到抓决策同等重要的位置，着眼于及时有效地解决问题，克服官僚主义、形式主义，使督查事项落实到实处。
4、客观公正的原则。
坚持实事求是，从实际出发，以事实为依据，全面准确地了解和反映情况，防止以偏概全，杜绝弄虚作假。
四、督办工作程序和要求（一）立项分解：1、上级交办及来文需办理的督查事项：上级领导安排及文件、会议决定的事项，由综合管理部按照文程签收，根据办理要求和办复时限，提出拟办意见，报经集团总经理和分管副总经理批示后，按照批示将督查事项通知单下达有关部室（车间）承办。