第四章 作业成本法
成本核算管理方法作业成本法
成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法是一种对公司各个作业或项目进行成本核算的管理方法。
通过将作业或项目的直接成本和间接成本分配到每个作业或项目上，可以更准确地了解每个作业的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
本文将介绍作业成本法的基本原理、应用步骤和优缺点。
2. 作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的成本按照作业的特征进行分类和分配。
每个作业都可以被看作是一个独立的成本对象，具有自己的成本特征和成本要求。
作业成本法通过将直接成本和间接成本按照一定的依据分配给每个作业，最终计算出每个作业的成本。
作业成本法主要包括以下几个基本要素： - 作业：作业是作业成本法核算的基本单位，可以是一个产品的生产过程、一个工程项目或一个服务项目等。
- 直接成本：直接成本是与某个作业直接相关的成本，例如直接人工成本和直接材料成本等。
- 间接成本：间接成本是与多个作业共享的成本，例如间接人工成本和间接材料成本等。
- 分配基础：分配基础是决定将间接成本分配给各个作业的依据，可以根据作业规模、作业时间或作业工艺等来确定。
3. 作业成本法的应用步骤使用作业成本法进行成本核算需要经过以下几个基本步骤：步骤一：作业的定义和分类首先，需要对作业进行明确定义，并将所有作业进行分类。
作业的定义应该具体清晰，确保每个作业都有自己独立的成本要求。
步骤二：直接成本的确认确认与每个作业直接相关的成本，包括直接人工成本和直接材料成本等。
直接成本可以通过直接观察和记录来获取。
步骤三：间接成本的分配将与多个作业共享的间接成本进行分配。
可以根据作业的特征和分配基础来确定分配比例或分配方法。
步骤四：作业成本计算根据作业的直接成本和分配的间接成本，计算出每个作业的总成本。
步骤五：成本分析和决策支持通过对每个作业的成本进行分析，了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
这样可以为企业的决策提供参考依据，例如确定产品价格或优化作业流程。
4. 作业成本法的优缺点作业成本法有以下几个优点： - 精确计算成本：作业成本法将成本按照作业的特征进行分配，可以更准确地计算每个作业的成本。
成本核算管理方法——作业成本法
成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。
它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。
成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。
2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。
3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。
作业成本率=作业成本/作业量。
作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。
4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。
例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。
5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。
该表包括每个作业的成本细项和总成本。
6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。
通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。
作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。
通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。
其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。
通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。
此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。
通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。
然而，作业成本法也存在一些不足之处。
首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。
作业成本法的概念及计算方式
作业成本法的概念及计算方式作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种通过对企业各项作业进行精确配算，以获取更准确的产品与服务成本信息的成本管理方法。
它的核心理念是将企业的活动、作业和成本之间的关系进行解构，从而实现对成本的准确计算与管理。
作业成本法首先识别出企业的各项活动和作业，并将成本分配给这些活动和作业的过程，然后再将这些成本分配给各个产品或服务。
与传统的成本分配方法相比，作业成本法更为准确，能够更好地指导企业进行成本控制和决策。
首先是作业活动分析。
作业活动分析是指对企业的各项活动进行细致的分析，以确定与作业相关的活动。
首先需要确定活动，在ABC中，活动被解构为更小的单位，称为作业。
作业是一项可计量的任务或任务组合，是完成特定产品或服务所必需的一系列活动。
例如，对于汽车制造企业来说，焊接、喷漆、装配等都可以作为作业。
接下来是作业成本分配。
作业成本分配是指将企业产生的成本分配到各个作业上，并通过作业来分配到各个产品或服务上。
具体的步骤如下：1.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响作业成本发生的主要因素，也是作业成本分配的基础。
例如，在汽车制造企业中，焊接作业的成本驱动因素可能是焊接时间或焊接的工件数量。
2.识别成本对象：成本对象是指使该成本发生的原因。
在作业成本法中，成本对象可以是产品、客户、项目等。
确定成本对象是为了将成本更准确地分配给具体的对象。
3.计算活动成本池：活动成本池是指与其中一活动相关的成本总和。
活动成本池主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本是与这一活动直接相关的成本，而间接成本则是与多个活动相关的成本。
4.计算作业成本：作业成本是在活动成本池的基础上，根据成本驱动因素将成本分配到各个作业上的过程。
这一过程通常使用成本驱动因素来计算作业成本，例如，在焊接作业中，可以通过焊接时间来计算作业的成本。
5.分配作业成本到成本对象：最后一步是将作业成本分配到具体的成本对象上。
作业成本法
作业成本法简介作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它基于产品或服务所涉及的工序和作业，将成本分摊到不同的作业中，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法适用于各种行业和组织，尤其适用于生产环节复杂、产品多样化的企业。
它能够提供详细的成本数据，为管理者提供有价值的决策依据。
实施步骤作业成本法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定作业：根据产品或服务的工序和生产流程，确定各个作业。
作业可以是一个特定的任务、工序、机器或设备的使用情况，也可以是为特定客户或订单所做的工作。
2.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的关键因素，通常与作业的特点相关。
例如，加工时间、设备使用时间、人工工时或材料消耗等。
3.确定成本池：将相关的成本归集到成本池中。
成本池是一个虚拟的账户，用于记录与作业相关的成本。
4.确定成本驱动因素的数量：根据实际情况，确定每个作业成本驱动因素的数量。
这可以通过观察、测量或估计得出。
5.计算每个作业的成本：根据作业成本驱动因素的数量，分配成本到每个作业中。
这可以通过使用公式或比例方法来计算。
6.评估成本的准确性：对计算得出的成本进行评估和检查，确保其准确性和可靠性。
7.分析成本数据：分析作业成本数据，了解企业的成本结构、利润能力和效率，并为管理决策提供参考。
优势和应用作业成本法具有以下优势和应用：1.提供详细的成本数据：作业成本法能够提供针对每个作业的详细成本数据，使管理者能够更好地了解成本结构，从而做出更准确的决策。
2.帮助进行成本控制：作业成本法通过将成本分摊到每个作业中，使企业能够更好地了解成本的来源和去向，从而更好地进行成本控制。
3.支持定价决策：作业成本法提供了产品或服务的详细成本信息，有助于企业确定适当的定价策略，并确保产品或服务的盈利能力。
4.优化资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源利用的不足或浪费，从而优化资源的利用，并提高效率和生产能力。
高级会计实务-作业成本法
第四节作业成本法一、作业成本法概述（理解）作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
（一）作业成本法与传统成本方法作业成本法又美国会计学家罗伯特▪卡普兰教授和汤▪约翰逊教授共同创立。
这是一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。
传统成本法下，以产品作为成本分配的对象，以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如人工小时、机器小时）作为所有间接制造成本分配依据，在品种少或间接成本数额不大的情形下较适用。
但随着生产环境等因素的不断变化，直接人工成本的比重大大下降，产品成本中“制造费用—间接成本”的比重却逐渐增加，与此同时，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误。
作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。
作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。
（二）与作业成本法相关的概念（理解）1.资源含义资源是指在作业进行中被运用或使用的经济要素。
所有进入企业作业系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴，它是企业生产耗费的最原始形态资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等分类产量级资源包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、零部件、人工、能源等批别级资源包括用于生产准备、机器调试的人工等品种级资源包括为生产某一种产品（或服务）所需要的专用化设备、软件或人力等顾客级资源包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等设施级资源包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所保持的不受产量、批别、产品、服务和客户变化影响的人力资源等2.作业（1）多样化；（2）相关性；（3）计量成本4.作业中心作业中心是指具有同质作业动因的作业集合。
成本与管理会计第三版课后答案
成本与管理会计第三版课后答案成本与管理会计第三版课后答案第一章绪论1.1 什么是成本与管理会计？其目的是什么？成本与管理会计是指应用会计手段来确定产品和服务的成本，协助管理者做出正确的决策，从而实现组织目标的一种会计学科。
其目的是为了帮助管理者进行日常运营管理和长期决策，制定和执行有关成本和计划的措施，使组织更有效率，更利润化。
1.2 会计信息对管理决策有何作用？会计信息对管理决策作用主要体现在以下几个方面：1. 为管理决策提供基础数据2. 评价决策效果3. 改善决策质量4. 揭示隐藏成本5. 支持绩效评估第二章成本行为2.1 什么是成本行为？它的种类有哪些？成本行为是指在不同水平的活动量下，不同成本项目的变动情况。
其种类包括三种：固定成本、变动成本和半固定成本。
2.2 什么是成本驱动因素？描述成本与驱动因素的关系。
成本驱动因素是指影响成本的因素，例如生产的规模、生产线的效率、销售数量等。
成本与驱动因素之间的关系是成本随着驱动因素的变化而变化。
例如，在规模扩大的情况下，生产成本可能下降；销售量增加则销售成本可能增加。
第三章成本估算3.1 什么是成本估算？它有哪些方法？成本估算是指根据预算或者其他信息，预测未来的成本支出的活动。
其方法包括趋势分析、回归分析和估算成本函数等。
3.2 什么是估算成本函数？它有哪些应用场景？估算成本函数是通过统计学方法，对成本行为随着不同驱动因素水平变化的方式进行拟合，建立成本函数的方法。
应用场景包括成本预测、成本控制和价格定价等。
第四章作业成本法4.1 什么是作业成本法？它有哪些特点？作业成本法是指根据每个消耗资源区别进行的成本测算方法，它的主要特点是能够清楚地反映不同消耗资源所产生的成本差异，更具有精确性和实用性。
4.2 什么是间接费用？如何确定间接费用？间接费用是指无法直接归属于某个具体产品或服务的成本，例如工厂水电费、管理人员薪资等。
间接费用可以通过单价计算、分摊法和定额法等方法进行确定。
作业成本法概念
作业成本法概念
作业成本法是一种按照作业（或产品）为单位进行成本核算的方法。
它将制造企业的生产活动划分为一系列独立且可以计算成本的作业，通过对每个作业进行成本核算，从而能够准确计算出每个作业所需的成本。
作业成本法的核心思想是将生产过程划分为一系列独立的作业，每个作业都有其独特的特征和成本需求。
通过对每个作业进行成本核算，企业可以更加精确地掌握每个作业的成本情况，为管理和决策提供有力的依据。
作业成本法的具体步骤包括：
1. 识别作业：将生产过程划分为若干独立的作业，每个作业都有其特定的目标和成本需求。
2. 收集直接材料成本：确定每个作业所需的直接材料，统计其成本。
3. 收集直接人工成本：确定每个作业所需的直接人工，统计其成本。
4. 分配间接费用：将间接费用按照一定的方法分配到每个作业上，如通过作业的直接人工工时、直接人工成本或直接材料成本等指标来分配。
5. 计算作业成本：将直接材料成本、直接人工成本和分配的间接费用加总，得到每个作业的总成本。
6. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和比较，了解每个作业的成本组成和变动情况，为管理和决策提供参考。
作业成本法在许多制造企业中广泛应用，特别是在生产过程复
杂、产品种类繁多、产品订单定制化程度高的企业中，能够提供更加准确和全面的成本信息，帮助企业进行成本控制和效益评价。
作业成本法
作业成本法一、内容：作业成本法又称作业成本计算法、作业成本核算法。
又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
二、作业成本法组成（1）作业（2）成本动因是工作的直接原因。
（3）成本对象（4）作业清单三、作业成本法计算步骤（一）作业的认定1、绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来。
每一个流程都分解出几项作业，最后将相关或同类作业归并起来。
2、从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业，再加以汇总。
3、召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总。
（二）归集和分析相关的成本和成本动因1.定义：成本动因(Cost Driver)是引起成本发生的原因，是费用汇集和分配的依据。
可以揭示执行作业的原因和作业消耗资源的大小。
2.类型：（1）交易性成本动因（2）延续性成本动因（3）精确性成本动因（三）建立成本库1、一旦选定作业成本动因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集起来。
2、每个成本库可以归集人工、直接材料、机器设备、管理性费用等。
如设备调整人员的工资、福利，调整所用的物料、工具的损耗等。
3、有几个成本动因，就建立几个成本库。
（四）建立作业成本计算模型作业成本计算将成本库归集的作业成本按成本动因分配到作业上，再按成本计算对象(产品) 将作业成本分配到产品上。
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识别并确定作和作业成本库
顾客订单－归集所有为获取和处理顾客订单而耗 费资源的成本。 产品设计－归集所有因设计产品而耗费资源的成 本。 订单产量－归集所有随产品数量变动而耗费资源 的成本。 顾客交往－归集所有为维持顾客关系而发生的成 本。 其 他－归集所有组织支持成本和未使用能力 的维持成本。
将间接成本追溯至作业成本库
ABC使用更多的成本库和分配基础
第二节
作业成本法的基本程序
作业和作业成本库
作业
作业成本库 Cost Pool
$$ $ $ $ $
导致耗费间接费 用资源的活动。 按某个特定作业量 归集成本的“容器 ”
作业量
作业量 通常可用“成本动 因”（cost driver） 代表作业量。
作业成本计算系统 中的分配基础。
将间接成本追溯至作业成本库
车间设备折旧 顾客订单耗用百分比
$300,000 20% $ 60,000
将间接成本追溯至作业成本库
计算作业成本分配率
• ABC小组确定每个作业成本库将发生下列总 的作业量：
–1,000个顾客订单 –400项新产品设计 –20,000机器小时 –250个交往的顾客
销售收入 直接成本 直接材料 直接人工 运费 作业成本分配 顾客订单 产品设计 订单产量 顾客交往 迎风游艇 $ 11,350 2,123 1,900 205 960 630 3,363 1,470
编制分析报告
顾客盈利分析
第三步：计算顾客毛利。
销售收入 直接成本 直接材料 直接人工 运费 顾客订单 产品设计 订单产量 顾客交往 顾客毛利 迎风游艇 $ 11,350 $ 2,123 1,900 205 960 630 3,363 1,470
2,326,250 873,750
65,000 300,000 510,000 $
875,000 (1,250)
精密制铜公司ABC举例
精密制铜公司的作业分析如下： –公司最终的成本计算对象有两个： 产品 顾客 –一项间接成本——运费——可以直接追 溯到顾客订单。
识别并确定作业和作业成本库
编制分析报告
产品毛利计算
第一步：汇总每种产品的销售收入和直接成本。
标准支柱 $ 2,660,000 905,500 263,750 60,000 罗盘支架 $ 540,000 69,500 87,500 5,000 合计 $ 3,200,000 975,000 351,250 65,000
销售收入 直接成本 直接材料 直接人工 运费
传统的产品 成本计算
ABC法的 产品成本计算
ABC将两种类型的成本分配到产品
作业成本法与传统成本法的区别
ABC与传统成本计算法在三方面有所不同： 制造成本
全部
非制造成本
一些
传统的产品 成本计算法
ABC法的 产品成本计算
ABC不将全部的制造成本分配到产品。
作业成本法与传统成本法的区别
ABC与传统成本计算法在三方面有所不同：
作业量
作业量有两种类型 交易动因 时耗动因
计量完成一项 作业活动所需要 的时间，较准确， 但记录量大。
简单计量作业 发生的次数， 不太准确。
ABC系统的设计
成本对象 (即产品 和顾客)
作业活动
消耗资源
成本
ABC系统的设计
实施ABC的步骤
识别并确定不同类型的作业及作业成本库 确定每种作业的成本动因（作业量） 按每个成本库归集同质成本 计算各成本库的作业成本分配率 将各成本库的成本分配到产品
编制分析报告
产品毛利计算
第二步：合并先前计算的每种产品作业成本分配结果
销售收入 直接成本 直接材料 直接人工 运费 作业成本分配 顾客订单 产品设计 订单产量 标准支柱 $ 2,660,000 905,500 263,750 60,000 192,000 332,500 定制罗盘 $ 540,000 69,500 87,500 5,000 128,000 252,000 47,500 合计 $ 3,200,000 975,000 351,250 65,000 320,000 252,000 380,000
批次层作业
批次层作业（batch level activity） 只与生产每批产品相关的作业，与该批的数 量多少无关。 相应的成本称为批次级成本，成本动因是产 品批次（或交易次数）。例如定货成本、设 备调试成本、材料整理成本、产品检验成本 、发运成本等。 动因为生产订单数、机器准 备次数、材料采购次数或材料运单、产品检 验次数、发运单等。
现在通过将每个作业成本库的总成本除以总作 业量可以计算出每个成本库作业成本分配率。
计算作业成本分配率
精密制铜公司ABC
直接材料 直接人工 运费 间接成本
追溯
追溯
追溯
成本对象：产品与顾客
精密制铜公司ABC
直接材料 直接人工 运费
第一步分配 订单产量 顾客订单 产品设计 顾客交往 其他
间接成本
成本对象：产品与顾客
将间接成本追溯至作业成本库
注意：排除了直接材料、直接人工和运费， 因为精密制铜公司的成本系统可以将 这些成本直接追溯到产品或顾客订单。
将间接成本追溯至作业成本库
根据调查和分析，每个成本库消耗资源的分配如下：
将间接成本追溯至作业成本库
间接车间工资 顾客订单耗用的百分比
$500,000 25% $125,000
产品层作业
产品层作业（product level activity） 只与某特定产品或某产品生产线相关的作业， 与处理多少批，或生产销售多少单位无关。 相应的成本称为产品级成本，成本动因为某 特定产品或某产品生产线。例如，某产品的 设计成本、某产品的功能改进成本、质量改 进成本等。
顾客层作业
顾客层作业（customer level activity） 只与特定顾客相关的作业，与产品无关。
分配的复杂程度
作业成本 计算法
部门间接 费用分配率
全厂间接 费用分配率
成本库数量
ABC使用更多的成本库和分配基础
作业成本法与传统成本法的区别
ABC与传统成本计算法在三方面有所不同：
每个作业成本库都有自己唯一的分配 基础，因而作业法有很多分配基础。 而传统的成本法通常只用一个业务量分 配基础，如直接人工小时或机器小时， 将所有制造费用分配到产品。
相应的成本称为顾客级成本，成本动因为某 特定顾客。例如，拜访顾客、向顾客邮寄产 品目录等发生的成本。
组织支持层作业
组织支持层作业 （organization-sustaining activity） 指与支持整个生产过程有关的作业，与前面四 方面都无关。 相应的成本称为组织支持级成本。例如，行 政人员工资、办公房折旧、财产保险、清洁 办公室、全厂供暖等。其动因选择有很大的 主观性，通常不分配。
传统成本系统的毛利计算
第二步：计算全厂制造费用分配率。
精密制铜公司制造费用 生产部门 间接车间工资 车间设备折旧 车间办公费 车间房屋租金 制造费用总额 $ 500,000 300,000 120,000 80,000 $ 1,000,000
预定制造费用分配率 =
$1,000,000 = $50/机器小时 20,000小时
作业成本法产生的背景
– 经营复杂性引起产品和服务类型多样化， 因此，企业资源消耗也因产品和客户的 不同有很大的不同。 – 高新技术在生产过程中的广泛应用，使 间接制造费用在成本中的比重极大提高， 有时超过总成本的50%。 – 拥有正确的成本计算更有利于决策。
作业成本法与传统成本法的区别
ABC与传统成本计算法在三方面有所不同： 制造成本 非制造成本
将间接成本分配到产品和顾客
将间接成本分配到产品和顾客
• 让我们看精密制铜公司的其中一个顾客— 迎风游艇，共发出三个订单。
订单 1. 标准支柱两个订单，每个订单订购150个 。 2. 定制罗盘支架一个订单。
机器小时 1. 300个标准支柱需175机器小时。 2.定制罗盘支架需2机器小时。
将间接成本分配到产品和顾客
识别并确定作业和作业成本库
单位层 作业 批次层 作业
制造公司可将其 各种作业活动合并 成典型的五大类
产品层 作业
组织支持 层作业
顾客层 作业
单位层作业
单位层作业（unit level activity） 与每单位产出量相关的作业。
相应的成本称为单位产出级成本，成本动因 是全部产量，成本总额随产量的高低而变动 。例如，设备运转耗费的电力成本。
10,651 $ 699
传统成本系统的毛利计算
第一步：汇总每种产品的销售收入和直接成本。
销售收入 直接成本 直接材料 直接人工 标准支柱 $ 2,660,000 905,500 263,750 定制罗盘 $ 540,000 69,500 87,500 合计 $ 3,200,000 975,000 351,250
编制分析报告
产品毛利计算
第三步：每种产品销售收入减直接成本和间接成本。
销售收入 成本
标准支柱 $ 2,660,000 $ 905,500 263,750 60,000 192,000 332,500 1,753,750 $ 906,250 $
定制罗盘 $ 540,000 69,500 87,500 5,000 128,000 252,000 47,500 589,500 (49,500)
第四章 作业成本法
第一节
作业成本法与传统成本法 的区别
作业成本法 (ABC)
作业成本法（Activity Based Costing，ABC） 是一种专门用于为管 理人员提供战略决策 和其他决策所需成本 信息的成本计算方法。 这些决策可能会 影响企业的生产能力， 因而会影响固定成本 和变动成本。