第五章作业成本计算2
管理会计白玉芳第五章作业成本法课后习题参考答案
第五章作业成本法思考与练习题答案一、思考题1、什么是作业、作业的类型有哪些?答：作业是指企业为了达到其生产经营目标所发生的各项活动，是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介。
作业的类型包括：（1）投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。
包括产品研发和市场调研；招聘和培训员工；购买原材料、零部件和设备等。
（2）生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
（3）产出作业，即与顾客相关的作业。
包括销售活动；收账活动；售后服务；送货等。
（4）管理作业，即支持前三项作业的作业。
包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理。
2、作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是什么？答：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
3、什么是作业成本法？作业成本计算与传统成本计算的区别是什么？答：作业成本法是以作业为核算对象，通过作业成本动因来确认和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。
对于直接费用的处理作业成本法与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接费用的分配不同。
传统成本计算对间接费用分配方法假设间接费用的发生完全与生产数量相联系，并且间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的。
因而它把直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为间接费用的分配标准。
可以说，传统的间接费用分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。
，作业成本计算通常对传统成本计算中间接费用的分配标准进行改进，采用作业成本动因为标准，将间接的制造费用分配于各种产品，这也是作业成本法最主要的创新。
作业成本法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
4、生产作业有哪四种类型？答：生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
成本会计4-作业成本法
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
自考成本管理会计第五章制造成本法
供应链管理
通过与供应商和客户合作，利用制造成本法 优化供应链管理，降低整个供应链的成本。
06
制造成本法的发展趋势 与展望
制造成本法的发展趋势
01
成本计算方法的改 进
随着企业生产模式的变革，制造 成本法的计算方法也在不断改进， 以更准确地反映产品成本。
02
成本管理的信息化
随着信息技术的发展，成本管理 逐渐实现信息化，提高了成本计 算的效率和准确性。
制造成本法的应用范围
制造成本法主要适用于制造业，尤其是那些生产过程中直接成本比重较大的制造 业。
例如机械制造、电子制造、化工制造等行业都可以采用制造成本法进行成本管理 和核算。此外，在某些服务业中，如果存在可以直接归属于特定服务项目的成本 ，也可以采用制造成本法进行成本计算和管理。
02
制造成本的构成
将生产过程中发生的各项费用进行分类、汇总和记录。
生产费用分配
根据一定标准将生产费用分配到各产品或各批次产品上。
完工产品与在产品的成本计算
完工产品成本计算
计算已完成加工并已验收入库的产品的成本。
在产品成本计算
计算尚未完成加工或仍在生产过程中的产品的成本。
04
制造成本法与作业成本 法的比较
作业成本法的基本概念
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过确定作业和作业动因，将间接费用分配 到产品或服务中。
作业成本法强调对作业进行识别、计量和报告，以提供更准确的成本信息。
作业成本法与制造成本法的差异
01
分配基础不同
制造成本法通常以机器工时、人工工时等为基础分配间接费用；而作业
成本法则根据作业的动因进行分配，更准确地反映产品或服务的实际成
成本会计作业及答案(第五章制造费用的核算)
成本会计作业及答案（第五章制造费用的核算）（一）单项选择题1.在下列情况中，辅助生产车间的制造费用才可以不通过“制造费用”科目核算。
（）。
A.车间的规模很大，制造费用很多B.车间的规模很小，制造费用很少C.车间的规模很小，制造费用很多D.车间的规模很大，制造费用很少2.季节性生产的车间分配制造费用适用的方法是( )。
A.生产工时比例分配法 B.生产工人工资比例分配法C.机器工时比例分配法D.按年度计划分配率分配法3.制造费用分配以后，“制造费用”科目月末一般应无余额，只有在采用（）时，“制造费用”科目月末才可能有余额。
A.按年度计划分配率分配法B.生产工人工资比例分配法C.生产工时比例分配法D.机器工时比例分配法（二）计算分析题1.已知:企业某生产车间生产甲、乙、丙三种产品，甲产品实耗生产工人工时2000小时，乙产品实耗生产工人工时800小时，丙产品实耗生产工人工时1200小时，该车间本月制造费用实际发生额为64600元。
要求：根据上述资料，采用生产工时比例法计算分配各种产品应分担的制造费用，并编制相关会计分录。
2.已知：某工业企业只有一个生产车间，全年制造费用计划为79200元，全年各种产品的计划产量为甲产品1200件，乙产品960件。
单件产品的工时定额为甲产品8小时，乙产品5小时。
11月实际产品产量为：甲产品110件，乙产品100件，本月实际发生的制造费用为6076元。
“制造费用”科目月初余额为贷方190元。
要求：①计算制造费用年度计划分配率②计算并结转 11 月份应分配转出的制造费用。
答案：（一）单项选择题1. B2.D3.A（二）计算分析题1.解：制造费用分配率=64600/4000=16.15（元/小时）甲产品应分担的制造费用=2000×16.15=32300（元）乙产品应分担的制造费用=800×16.15=12920（元）丙产品应分担的制造费用=1200×16.15=19380（元）制造费用分配表项目生产工时分配率应分配金额甲产品2000 32300乙产品800 12920丙产品1200 19380合计4000 16.15 64600 会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品32300——乙产品12920——丙产品19380贷：制造费用646002.解：①计算制造费用年度计划分配率甲产品定额总工时=1200×8=9600（小时）乙产品定额总工时=960×5=4800（小时）制造费用年度计划分配率=79200/（9600+4800）=5.5（元/小时）②计算并结转 11 月份应分配转出的制造费用11 月份甲产品应负担制造费用=110×8×5.5=4840（元）11 月份乙产品应负担制造费用=100×5×5.5=2750（元）11 月份应分配转出的制造费用=4840+2750=7590相关会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品4840——乙产品2750贷：制造费用7590 制造费用期末余额为：贷方 1704 元。
管理会计白玉芳第五章作业成本法课后习题参考答案知识讲解
第五章作业成本法思考与练习题答案一、思考题1、什么是作业、作业的类型有哪些?答：作业是指企业为了达到其生产经营目标所发生的各项活动，是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介。
作业的类型包括：（1）投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。
包括产品研发和市场调研；招聘和培训员工；购买原材料、零部件和设备等。
（2）生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
（3）产出作业，即与顾客相关的作业。
包括销售活动；收账活动；售后服务；送货等。
（4）管理作业，即支持前三项作业的作业。
包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理。
2、作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是什么？答：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
3、什么是作业成本法？作业成本计算与传统成本计算的区别是什么？答：作业成本法是以作业为核算对象，通过作业成本动因来确认和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。
对于直接费用的处理作业成本法与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接费用的分配不同。
传统成本计算对间接费用分配方法假设间接费用的发生完全与生产数量相联系，并且间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的。
因而它把直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为间接费用的分配标准。
可以说，传统的间接费用分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。
，作业成本计算通常对传统成本计算中间接费用的分配标准进行改进，采用作业成本动因为标准，将间接的制造费用分配于各种产品，这也是作业成本法最主要的创新。
作业成本法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
4、生产作业有哪四种类型？答：生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
成本会计学第五章分步骤成本计算方法.答案PPT课件
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■ 半成品成本可以按一个成本项目（自制 半成品）综合结转和按几个成本项目分 项结转，由此形成了半成品成本综合逐 步结转和分项逐步结转两种方式。
■ 在每一种方式下，半成品成本可以按实 际成本结转或按计划成本结转。
■ 逐步结转分步法的成本计算程序如图所 示：
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逐步结转分步法计算程序图
第一步骤
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1
第五章 分步骤成本计算方法
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2
■ 学习目的与要求：
本章的学习目的是了解分步骤成本计算方法的 原理。 通过本章学习，要求掌握的内容有： （ 1 ）分步法的特点、计算程序和体系。 （ 2 ）逐步结转分步法。 （ 3 ）平行结转分步法。 （ 4 ）分步分批法。
本章的重点和难点是逐步结转分步法和 平行结转分步法。
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20
表5-1 目
月初在产品 本月投产 本月完工 期末在产品 在产品完工率
产量资料
第一车间 第二车间
70
90
180
150
150
200
100
40
30%
50%
单位：件 第三车间 30 200 180 50 60%
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21
表5-2
项目
1.期初资料 第一车间 第二车间 第三车间
2.本月发生 第一车间 第二车间 第三车间
成本会计课程快速导读图
第一章总论
第二章 √
成本核算 方法体系
√ √
第三章 成本汇集与分配
√
第四章
单步骤成本 计算方法
第五章
分步骤成本 计算方法
第六章 分类法
第七章 作业成本计算
第八章 质量成本
第九章 其他行业成本计算
《成本会计学》教案完整教学版
《成本会计学》教案完整教学版一、教学内容本节课选自《成本会计学》教材第五章“作业成本法”，详细内容涉及作业成本法的概念、基本原理、应用步骤及其优缺点。
具体章节为5.15.4节。
二、教学目标1. 理解作业成本法的概念、基本原理和应用步骤。
2. 掌握作业成本法在实际成本核算中的应用。
3. 分析作业成本法的优缺点，提高学生解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：作业成本法的应用步骤和实际应用。
教学重点：作业成本法的概念、基本原理和优缺点分析。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、作业本、计算器。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，让学生了解作业成本法在成本核算中的应用，引发学生的兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍作业成本法的概念。
b. 讲解作业成本法的基本原理。
c. 阐述作业成本法的应用步骤。
3. 例题讲解：a. 演示一个具体的作业成本法计算例题。
b. 引导学生跟随例题进行计算，并解释计算过程中的关键点。
4. 随堂练习：a. 布置一道与例题相似的练习题，让学生独立完成。
b. 老师巡回指导，解答学生疑问。
5. 分析讨论：a. 分析作业成本法的优缺点。
b. 引导学生结合实际案例，讨论作业成本法在成本管理中的应用。
a. 梳理本节课所学知识点。
b. 强调作业成本法在实际工作中的应用价值。
六、板书设计1. 《作业成本法》2. 内容：a. 作业成本法的概念b. 作业成本法的基本原理c. 作业成本法的应用步骤d. 作业成本法的优缺点七、作业设计1. 作业题目：a. 计算某企业生产产品的作业成本。
b. 分析该企业应用作业成本法的优缺点。
2. 答案：a. 作业成本计算结果。
b. 优缺点分析。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生对作业成本法的概念和应用步骤掌握情况较好，但在实际计算过程中，部分学生还存在一定的困难。
今后教学中，需加强对这部分内容的讲解和练习。
2. 拓展延伸：a. 了解其他成本核算方法，如标准成本法、实际成本法等。
第5章制造企业成本会计基础知识
生产成本——基本生产成本
制造费用 生产成本——辅助生产成本 管理费用
分配程序：首先在各车间、各部门之间按用途进行分配， 如果基本生产车间生产两种以上的产品，则需要将车间生 产耗用的动力费在各种产品之间进行分配，计入各产品成 本计算单的“燃料和动力”项目。p98
（一）各项要素费用的分配（3）
3 、工资及福利费的分配
二、产品成本核算的一般要求 （一）正确划分各种费用界限
企业发生的各种费用支出
产品成本
本期产品成本 产品A 完工 产品 在产 品
期间费用或其他费用
以后期间产品成本 产品B 产品C 完工 产品 在产 品 产品N 完工 产品 在产 品
完工 产品
在产 品
（二）做好各项基础工作
1、定额的制定和修订工作。
（三）辅助生产费用的归集和分配（3）
（2）交互分配法(略)。 （3）计划成本法。
（四）制造费用的归集和分配
经过（一）、（二）、（三）程序分配以 后，基本生产车间发生的各项费用已经在“制 造费用”账户的借方归集完毕，然后需采用一 定的分配方法在各种产品之间进行分配。p107
生产工时比例法
分 配 方 法 账务处理
2、辅助生产费用分配的方法 （1）直接分配法。p103 即将各辅助生产车间发生的各项费用直接分配 给辅助生产车间以外的受益单位和产品，而不 考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情 况。 该种方法的特点是各辅助生产车间发生的费用 指对辅助生产车间以外的车间或部门分配，计 算和分配较为简便。其适用于辅助生产内部相 互提供产品或劳务不多的情况。
（二）成本对象
成本对象，或成本核算对象，是指成本计算过
程中归集和分配费用的对象，即成本归属的对 象。
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1971《作业成本计算 和投入产出Computer Integrated Manufacturing，简称CIM)
是一种企业生产制造与生产管理进行优化的哲理。 其基本思想是：①制造企业中的各个部分（即从市
场分析、经营决策、工程设计、制造过程、质量控 制、生产指挥到售后服务）是一个互相紧密相关的 整体；②整个制造过程本质上可以抽象成一个数据 的搜集、传递、加工和利用的过程，最终产品仅是 数据的物化表现。前者体现了集成的思想，它将企 业决策、经营管理、生产制造、销售及售后服务有 机地结合在一起；后者就是信息制造观的思想。
7
灵捷制造
就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动 力与能够促进企业内部和企业之间合作的 灵活管理集中在一起，通过所建立的共同 基础结构，对迅速改变的市场需求和市场 进度作出快速的响应。
灵捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更 快捷的反应能力。灵捷制造主要包括三个 要素，生产技术、组织方式、管理手段。
CIMS一般可以划分为如下四个功能子系统：工程设计自动 化子系统、管理信息子系统、制造自动化子系统、质量保 证子系统，它们通过两个支撑分系统，即计算机网络子系 统和数据库子系统实现有机的集成。
6
精益生产
精益生产（Lean Production，简称LP）是 对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time） 生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投 入多余的生产要素，只是在适当的时间生产 必要数量的市场急需产品（或下道工序急需 的产品）；益，即所有经营活动都要有益有 效，具有经济效益。
第五章 作业成本计算
第一节 作用成本计算的产生 第二节 作业成本计算的基本概念 第三节 作业成本计算的原理与步骤 第四节 作业成本计算的应用实例及评价 第五节 作业成本管理
1
本章学习目的和要求：
了解作业成本计算的产生； 了解作业成本计算的基本概念； 了解作业成本计算的原理及开发程序； 掌握作业成本计算的应用实例及评价 掌握作业成本管理。
8
JIT与TQM
1、适时生产系统（Just in Time Production System，JIT)
2、全面质量管理（Total Quality Management, TQM）
3、适时生产系统和全面质量管理的管理理念对 成本计算方法的要求
9
1、适时生产系统（Just in Time Production System)
15
传统成本计算：车间制造费用分配率
费用
归集成本
直接追溯
车间成本库 成本分配
第一阶段: 成本库的形成 单位水平动因
产品
第二阶段: 分配后的成本
16
第二节 作业成本计算的基本概念
一、作业(activity)与作业成本法 作业(activity)，是指组织内为了某种目的而
进行的消耗资源的活动，如创业构想、筹 划、产品设计、设备安装及材料搬运等， 它是连接资源与产品成本的桥梁。
资源成本
材料、人工、能源、折旧等
直接追溯
直接追溯 或动因追溯
动因追溯 与分摊
分配方法
成本对象
直接 直接 材料 人工
制造 费用
14
传统的成本会计分配方法 扭曲了企业的真实成本
产品A
产品B
数量/准备上的差异
规模/复杂性差异 工艺复杂性差异
服务A
服务B
顾客/地理差异
原始设备 制造商
配件 供应商
全球 设点
10
2、全面质量管理（Total Quality Control）
全面质量管理同适时生产系统有着直接的联系。因 为在适时生产系统要求生产经营的各个环节实现 “零存货”的情况下，要求在原材料、外购件的供 应，在产品、半成品的生产等每一个环节上把好质 量关，使之尽量做到“零缺陷”(zero defect)。实 施全面质量管理，可以避免由于废次品的出现引起 的生产秩序的混乱以及在各有关方面产生的连锁性 不良后果所造成的损失、浪费，消除因质量问题引 起的一切不必要作业，使适时生产系统得以顺利实 施。这是它们之间紧密的相互依存性的具体体现。
12
三、对传统成本计算方法的评价
传统成本计算方法的缺点
全部成本法：间接制造费用以人工或机器工时的 单一标准分配
变动成本法：固定成本仅以产品数量作为划分成 本性态的标准
间接制造费用占现代企业成本比重增大
当代高新技术的运用：自动化程度提高 顾客需求多样化：设计等间接费用增加
13
传统产品成本计算方法
11
3、适时生产系统和全面质量管理的管理理念对成 本计算方法的要求
适时生产系统和全面质量管理的管理理念在 制造组织中的应用，要求企业通过改进产品 设计和生产过程，减少产品零部件的数量， 减少超量过时的存货及产品返工等浪费问题， 也就是企业必须时刻检查并消除其不增值作 业，传统的累计成本会计制度显然无法满足 这样的要求，因而客观上催生出了作业成本 计算与管理的思想与方法。
5
计算机集成制造系统CIMS
计算机集成制造系统（Computer Integrated Making System，简称CIMS）又称计算机综合制造系统，是制造 型企业为适应市场竞争而采用的一种生产组织与管理模式。 它综合运用计算机信息处理技术和生产技术，对制造型企 业经营的全过程（包括市场分析、产品设计、计划管理、 加工制造、销售服务等）活动、信息、资源、组织与管理 进行总体优化组合，以提高企业的竞争能力，使企业获得 最大的总体效益。
适时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必 要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、 只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生 产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样 化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体 系服务的物流体系。
适时生产系统要求整个企业生产经营的各个环节 能像钟表一样相互协调，准确无误地进行运转， 使之达到很高的效率和效益。
2
本章重点和难点：
作作业业 成成本本法法
作业成本法的 计算程序
与传统成本法的区别
作业成本管理
3
第一节 作业成本计算的产生
一、作业成本法产生的 时代背景 制造环境的变化 制造模式的变化 集成制造 精益生产
适时制 全面质量管理
灵捷制造
二、作业成本计算的产 生和发展：
产生：20世纪50年代
埃里克.克勒 《会计师词典》