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强生并购大宝案例分析

强生并购大宝案例分析请帮我根据以下主题和要求提供具体的案例，要求案例字数在600字左右，案例采用简明扼要的风格，尽量避免在回答内容中出现可能在中国是敏感的内容，用优美的排版格式输出：强生并购大宝案例分析强生并购大宝案例分析背景介绍：强生（Johnson & Johnson）是全球领先的医药和消费品制造商，总部位于美国新泽西州，是一家拥有超过130年历史的跨国公司。

大宝是中国的一家个人护理品公司，拥有广泛的产品线和高度的市场知名度。

强生于2008年以14.2亿美元的价格收购了大宝公司的60%股权，并于2011年将持股比例提高到100%，成为大宝的全资子公司。

此次并购被视为是强生在中国个人护理品市场上迈出的重要一步。

分析：1. 市场前景：强生看中了大宝在中国市场的巨大潜力。

随着中国人口增长和经济水平的提高，个人护理品市场的需求也在不断增加。

大宝作为中国个人护理品市场的领导者之一，有着广泛的产品线和高度的市场知名度，成为了强生进入中国市场的理想合作对象。

2. 品牌优势：强生在并购大宝后获得了其品牌的使用权，将强生的品牌和技术与大宝的市场渠道和品牌优势相结合，可以更好地满足中国消费者的需求。

此外，大宝作为中国本土品牌，其品牌形象和定位也更能够适应中国市场。

3. 经营优势：大宝在中国拥有广泛的销售渠道和分销网络，这为强生在中国市场的扩张提供了便利。

另外，强生也通过技术和研发等方面的支持，加强了大宝在产品研发和质量控制等方面的能力。

4. 风险挑战：并购的过程中，强生需要面对的一个重要挑战是如何平衡并购后的组织文化差异。

大宝作为中国本土公司，其组织文化与强生有较大的差异。

为了确保并购的顺利进行，强生需要在组织架构和文化融合方面做出充分的准备和规划。

结论：通过收购大宝公司，强生成功进入了中国市场，并获得了一定的市场份额和品牌优势。

强生的技术和研发能力与大宝的市场渠道和品牌优势相结合，可以更好地满足中国消费者的需求。

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从坊间传出强生密洽收购大宝的消息，到最终尘埃落定，这起“马拉松”式的化妆品品牌收购案前后耗时逾2年。
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2004年起，大宝品牌市场占有率开始出现负增长，伴随而来的是净利润的逐年下降。
2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国产护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额，“大宝”仅占有1％的市场份额。近几年，大宝年销售额一直保持在 8亿元左右，与中国化妆品行业近20％的发展速度相比，显得上升乏力。
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企业在决定是否收购另外一个品牌时，通常会考虑两个问题：
一是两年内能够把成本拿回来；
二是对于自己的原有品牌是否能够起到补充提升的意义。
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再生枝节宝洁欲购？
目前，宝洁在护肤领域的优势主要在中高档市场。宝洁如果真的收购大宝，依靠大宝品牌赚钱肯定不是主要考虑原因，主要还是出于市场战术方面的考虑。大宝目前在三、四线城市的批发渠道非常强大，宝洁收购大宝的意义可能在于借助大宝在这些地方的渠道推销宝洁自身产品。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是 17.79％，远高于其他竞争对手。大宝的拳头产品是大宝SOD蜜，曾畅销市场并大把赚钱。也曾力图摆脱低端定位，但市场表现差强人意。如此而来，大宝品牌始终没能进入跨国化妆品公司以及合资品牌为主体的中档护肤品市场，更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品市场。同时，大宝优势市场只限于东北、华北、西北等少数北方地区，长江似乎成为大宝无法跨越的最大障碍。
（二）企业兼并的形式及法律性质在我国的实践中，企业的兼并形式主要有以下几种： 1、承担债务式兼并

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背后的思考
随着近些年原材料价格、运输成本、广告成本、管理成本的大幅上涨以及整个行业的过度竞争，目前整个日化行业进入“十面埋伏”的严冬，国内日化
行业正进入“销量上升；销售额持平；利润下滑”的
悲惨境遇。大宝只是国内日化行业江河日下的一个缩影。在本土日化制造企业的最大集中地广东，这两年的一个新趋势就是倒闭的日化公司比新开的公司多，年平均消失50家企业。
本土企业与跨国公司之间的差距正在逐年拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70%.80%的利润也被国际品牌赚走了。对于本土一些竞争力不强、价格便宜的中小企业来说，如果能被收购，也是一次重新获得市场的机遇。
并购方角度
成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。
“大宝啊，天天见”，当脍炙人口的广告名言还在人们耳边回响的时候，大宝的身份已经演变成为强生(中国)的全资子公司。回想小护士、奥奇、紫罗兰等曾经知名的民族品牌被国外品牌收购后，最终都销声匿迹的结局，人们确实有理由为大宝的未来担心——大宝，还能天天见吗？对于这种担心，相关人士大多表示，“现在谁也说不好，但大多数民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人们的视野。”
公众股：16.58%
大宝职工持股会持有
资产结构
当时的挂牌公告显示，大宝经审计的资产总额为6.45亿元，净资产4.59亿元； 2006年主营业务收入为6.76亿元，净利润 4100万元。
根据北京华荣建资产评估事务所以2006年 2月28日为基准日的评估报告，大宝资产总额为24.26亿元，负债1.85亿元，所有者权益为22.41亿元。

强生并购大宝

强生现况
强生一直试图进入中国的二三线市场，虽然有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。“可伶可俐”针对城市年轻一族，市场占有率虽然不错，但发展已趋于成熟；引进国内不久的露得清，针对年龄稍高一些的年轻女性，但目前还没有完全打开市场局面。
提问：强生并购大宝的动因是什么？
并购的动因：
• 强生：
• 1.补足产品线，看好大宝的品牌和渠道 • 2.填补强生在低端大众化妆品领域的空白，扩大市场份额
• 大宝：
• 1.获得强生的资金、技术和管理理念，来摆脱困境，获得新的发展
强生收购大宝结果
• ① 23亿元多做为员工安置费，员工得到妥善照顾。 • ② 强生收购大宝之后，弥补了其产品线，也兼容了这个品牌在低端消费市场的优势。同时，大宝加入强生后也将带给强生实现品牌的协同效应，实现销售和渠道的优化整合。 • ③ 强生方面曾表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌，大宝的品牌将被保留，原有的产品线暂时也不会发生变化；同时，将借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。
公司简介—大宝
• 北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝” 系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。 • 建立几百个专柜和数千个经销点，实现了对全国一二三级城市的覆盖 • 连续多年稳居国内化妆品第一品牌的宝座
一、知己知彼，运筹帷幄，在并购前了解潜在的文化差异和冲突 • 企业应在并购的前期准备过程中，加强对拟收购企业国家文化的研究 • 对目标企业文化的全面了解和掌握，分析双方企业之间潜在的文化差异和冲突 • 最好设立类似跨文化管理组织，负责并购企业的文化冲突及整合管理，宣传企业新文化

强生收购大宝案例

第四次并购浪潮发生于1975-1992年间，1988-1999 年达到高潮。此次并购呈现出形式多样化的趋势，横向、纵向、混合三种形式交替出现，并出现了“小鱼吃大鱼，弱者打败强者”的杠杆并购形式，并购范围日趋广泛，并购的目标也逐渐拓展到国际市场。
第五次并购浪潮始于1994年，至今方兴未艾，主要呈现以下两个特点：
此外，并购降低进入新行业、新市场的障碍。
（三）并购原则
主次分明
行为主体的企业化
科学论证
顺序渐近
并购原则
与生产经营有机结
合
以资产为核心
产业政策导向
整合显著有效
（三）并购的原则
所谓整合，就是并购方所拥有的与调整包括被并购企业在内的所有生产经营要素与环节的能力；
所谓的以资产为核心，是指集团通过控股、参股等形式与其他企业建立起紧密的资产联系，并购双方的资产可否建立一种有助于提高整体效益的关系，并购方的地位取决于净资产的多少和整体资产的获利能力。
第二次并购浪潮发生在1915至1930年之间，1928 年—1929年达到高峰。这次并购浪潮主要是一些已经形成的行业性支配企业，凭借其强大实力，采取 “大鱼吃小鱼”的办法并购大量中小企业。此次并购另一重要特点是以纵向并购为主要形式。
第三次并购浪潮发生于第二次世界大战后的整个50-60 年，1967—1969年达到高潮。此次并购以混合并购为主要形式，被并购企业已不限于中小企业，而进一步发展为大垄断公司并购大垄断公司，从而产生了一批跨行业、跨部门的巨型企业。
以股票购买资产。是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。
用股票交换股票。此种并购方式又称“换股”。一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的子公司。

强生收购大宝案例分析资料

1出于战略上的考虑。因为此前强生一直试图进入中国的二三线市场，定位大众的大宝则在低端市场拥有良好口碑，是强生进入这一市场的理想路径。
2可加长其个人护理品的链条。
3大宝的销售网络也可能成为另外一个考虑因素。
大宝缘何走到这一步呢？
近看专家见解
★缺乏对产品生命周期变化加快的关注 ★缺乏国际化妆品巨头的品牌战略意识 ★固守低端定位，没有抓住我国城乡消费升级、内需扩大的历史性机遇 ★强势品类大少，利润单薄 ★跨国公司的市场扩张和资金运作优势 ★对新产品新渠道推广的忽视
收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司北京三露厂的雇员，并继续服务于大宝品牌；没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的员工，将继续作为三露厂的员工并获得三露厂的聘用等。
背后的思考
随着近些年原材料价格、运输成本、广告成本、管理成本的大幅上涨以及整个行业的过度竞争，目前整个日化行业进入“十面埋伏”的严冬，国内日化行业正进入“销量上升；销售额持平；利润下滑”的悲惨境遇。大宝只是国内日化行业江河日下的一个缩影。在本土日化制造企业的最大集中地广东，这两年的一个新趋势就是倒闭的日化公司比新开的公司多，年平均消失50家企业。
北京大宝化妆品有限公司
★1985年—-1990年期间推出的速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、减肥霜、美乳霜、生发灵
★1990年推出的SOD系列化妆品
★1993年畅销至今的美容日霜、晚霜
★1994年投入市场的MT系列化妆品，在国内开创了将金属硫蛋白（英文简称MT）
★1996年，出产了将整枝东北人参放入产品的“人参香波、人参浴液体”
融资方式
通过现金收购。强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份，获得了大宝的而所有权。属于直接并购，因为早在2006年双方就曾经准备打过协议。大宝决定转让一部分股权。但是由于各种原因，没有转让成功。

强生收购大宝案例分析

强生并购大宝案件
一．标的概况
二．转让背景
三．实施过程
四．案例分析
一
标的概况
• 大宝化妆品有限公司（以下简称 “大宝”）的前身是北京市三露厂，该厂是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，是最早生产大宝系列化妆品的企业，始建亍1958年， 1985年转产化妆品。 • 从1997年开始，以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，连续 8年夺得护肤类产品的销售冠军。
审核资料确定合格受让人
三
实施过程
• 按照国有产权交易规则，挂牌期满产生两家意向受让方，北交所迅速组织负责此次转让的国资四部以及交易実核部、法律监管部三个部门，会同转让方大宝公司对两家意向受让方提交的所有受让材料迚行资格実查。
强生收购大宝 1价格三大问题
2品牌 3员工
2013-12-13
二
转让背景
• 成立亍1887的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。强生一直试图迚入中国的二三线市场，虽然有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。
为意向受让人提供全程服务
三
实施过程
• 为了更好的寻找意向受让方，北交所在大宝挂牌期间随时将受让方咨询劢态不大宝迚行交流和沟通，并三次収凼致大宝公司通告意向受让方的相关信息，组织大宝不意向受让方迚行了四次艰苦的谈判；提供场地，调配人员积极配合聍合利华及其聘请的财务顾问毕马威会计师事务所连续三天迚行大宝资料的查询和调查，并全程为意向受让方服务，尽量满足意向受让方的各种合理要求，为此做了大量耐心细致的工作，以严谨的工作态度赢得了转受双方的一致好评。

强生收购大宝案例分析资料重点

• 消费者现在更在乎化妆品的安全性和有效性，对于价格已经不那么敏感。
• 本土品牌走的基本上都是中低端路线，而产品销售周期却较长。
保护民族品牌兼顾员工安置
三实施过程
• 为了继续保留“大宝”品牌，并使其进一步发展壮大，受让方需为从事护肤品生产和销售业务的企业，拥有在国内或世界范围内具有较高知名度、美誉度和较好市场表现的护肤品品牌。
成立专项小组广泛发布信息
三实施过程
• 为了保证这笔国内日化天价并购的成功完成，北交所组织工作人员成立专项小组，由业务总监马丽挂帅，反复研究挂牌期间会出现的问题，并一一设计解决方案，利用北交所网络、纸媒体的多种信息披露渠道，向有实力的日化企业发布消息，得到了媒体和投资者的热切关注。挂牌期间，有强生、联合利华、花王公司等国际知名化妆品企业前来咨询和尽职调查。
度相比，显得上升乏术。另一方
面，虽然大宝SOD蜜是大宝成
功的拳头产品，但其后，有影响
的新品并不多。
二
转让背景
• 目前国内化妆品市场趋于饱和、相对成熟的时候，国产护肤品牌在产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争难度也不断升级。同时，目前国内市场规范化程度低，国内市场假冒伪劣产品猖獗，极大的干扰了诚信守法企业的正常发展，大宝品牌属于低消费产品，首当其冲，被不法分子进行造假售假。
审核资料确定合格受让人
三实施过程
• 按照国有产权交易规则，挂牌期满产生两家意向受让方，北交所迅速组织负责此次转让的国资四部以及交易审核部、法律监管部三个部门，会同转让方大宝公司对两家意向受让方提交的所有受让材料进行资格审查。
强生收购大宝 1价格三大问题 2品牌 3员工

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企业并购案例分析之强生并购大宝
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭