项目管理部巡视检查管理制度

编号：SM-ZD-60486

项目管理部巡视检查管理

制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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项目管理部巡视检查管理制度

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

目的:

督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。

检查方式：

1. 对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。

2. 对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。

3. 公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与安排：

4. 不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；

5. 定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，

检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。

检查内容：

具体检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。

六、考核评比：

6. 考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；

7. 考评结果报总工办。

考核（由公司总工办负责）：

8. 巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

9. 对工地是否全面了解；

10. 对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

11. 公司下发的整改通知是否及时整改；

12. 业主提出的问题是否及时落实。

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