项目管理部巡视检查管理制度
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程安全巡查管理制度
工程安全巡查管理制度一、目的和原则制定本制度的目的在于通过定期和不定期的安全巡查，及时发现和解决施工现场的安全隐患，预防事故的发生，确保工程建设的顺利进行。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持公正客观的态度，对所有参与方进行统一管理。
二、组织机构1. 成立安全巡查小组，由项目负责人担任组长，安全管理人员、技术人员和班组长等组成成员。
2. 安全巡查小组负责制定巡查计划，组织实施巡查工作，并对巡查结果进行处理。
三、巡查内容1. 检查施工现场是否按照安全生产要求执行操作规程。
2. 检查个人防护用品的使用情况，是否符合标准。
3. 检查施工现场的安全警示标志设置是否到位。
4. 检查施工设备的安全性能是否达标，维护保养是否到位。
5. 检查施工现场的消防设施是否完善，应急措施是否得当。
6. 检查施工现场是否存在违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
四、巡查方式1. 定期巡查：根据工程进度和实际需要，安排每周至少一次的定期巡查。
2. 不定期巡查：根据实际情况，随时组织不定期的安全巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或风险点，组织专项安全巡查。
五、巡查程序1. 巡查前准备：巡查小组成员熟悉相关资料，明确巡查重点。
2. 现场巡查：实地查看施工现场，记录发现的问题和隐患。
3. 巡查记录：将巡查情况详细记录在案，包括时间、地点、问题描述等。
4. 问题整改：对发现的问题和隐患，要求责任单位或个人限期整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究对于巡查中发现的问题，根据情节轻重，对相关责任单位或个人进行警告、罚款或其他相应的处罚。
对于重大安全隐患未能及时发现或整改不到位的情况，将依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
对于制度中未尽事宜，可根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况适时修订完善。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
安全检查和巡查管理制度
安全检查和巡查管理制度1.目的为了规范公司、项目部各自的安全生产管理工作职责,进一步贯彻落实安全生产责任制度，不断提高安全管理水平，及时消除各类安全隐患，杜绝违章指挥和违章作业的发生，确保现场安全生产状态,特制定本制度2.适用范围本制度适用于公司承建的桥梁、公路、隧道及其他所有工程项目的安全监督检查。
3。
引用文件3。
1《中华人民共和国安全生产法》3。
2《建设工程安全生产管理条例》3.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》3。
4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》3.5《建筑施工安全检查标准》4.职责4。
1安全检查工作在公司经理（项目经理)的领导下,在分管安全的公司安全副经理(项目安全副经理）、公司（项目部）安全部门负责人主持下，由公司(项目部)安全管理部门归口管理。
4。
2公司、项目部、工区、协作单位、作业队(班组)相关人员应依据岗位安全职责，对各自承担和完成的安全监督检查工作，负有法律责任。
5.管理内容与要求5.1基本要求5.1.1各项目部应根据各自施工现场、驻地及不同季节，结合工作任务进展情况，认真组织、落实安全巡回检查制度,对危险性较大的分部分项工程施工作业现场应指定专职安全管理人员实施安全管理。
5.1.2检查人员应本着对项目部和职工高度负责的精神,认真检查、严格执法，对各种可能危及安全的行为和隐患要敢于及时制止，并提出整改要求和处罚，防范建议，尽量减少事故隐患，杜绝违章行为。
5.1.3现场检查完毕后进行安全检查总结，通报安全检查结果，并将参加人员，查出的隐患及其整改要求和期限等详细记录。
5.1。
4确因资金和技术等方面的原因而一时难于解决的问题,要制订整改措施和整改计划限期解决。
5.2检查内容1)查意识：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据,对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落,查对安全生产的认识是否正确，查安全生产的责任心是否强，查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
工程项目巡查制度方案
工程项目巡查制度方案一、总则为有效监督和管理工程项目的实施过程，促进项目按时按质完成，确保项目的安全和质量，制定本工程项目巡查制度方案。
二、主要内容1. 巡查的内容（1）施工现场环境是否符合相关安全规定；（2）施工进度是否符合工程计划要求；（3）工程质量是否符合相关标准和规范；（4）施工材料和设备的质量和使用情况；（5）工程项目的资金使用情况；（6）其他需要重点关注的问题。
2. 巡查的方式（1）定期巡查：每周巡查一次，重点关注施工进度、质量和安全情况；（2）不定期巡查：根据具体情况灵活调整巡查频次和时间，重点关注工程质量和资金使用情况。
3. 巡查的人员（1）项目经理：负责组织和实施工程项目的巡查工作，对巡查过程中发现的问题及时处理和整改；（2）监理工程师：负责监督和检查工程项目的施工过程，做好巡查记录和反馈；（3）业主代表：负责对工程项目的实施情况进行监督和检查，及时提出意见和建议。
4. 巡查的记录（1）巡查记录：每次巡查需做好详细的记录，包括巡查时间、地点、内容和发现的问题等；（2）巡查报告：定期整理巡查记录，形成巡查报告，反馈给相关责任人，要求及时整改并跟踪落实情况；（3）归档管理：将巡查记录和报告进行归档管理，作为项目实施过程的重要资料。
5. 巡查的措施（1）针对巡查发现的问题，要求相关责任人及时整改，确保问题得到有效解决；（2）重点关注质量和安全问题，及时做好风险防范和控制工作，确保施工现场安全；（3）严格监督资金使用情况，防止浪费和挪用，确保工程项目的经济效益。
6. 巡查的效果（1）能够有效监督和管理工程项目的实施过程，确保项目按时按质完成；（2）能够及时发现和解决施工过程中的问题，有效提高工程质量和安全性；（3）能够保障工程项目的资金使用情况符合相关规定，确保资金的有效利用。
三、其他事项1. 巡查制度方案的执行由相关责任人负责组织实施，各项措施要逐项落实到位；2. 针对巡查中发现的问题，要及时整改，并定期进行总结和评估；3. 巡查制度方案的具体内容和执行情况由项目管理部门定期进行评估和调整；4. 完善工程项目巡查制度，提高巡查效果和管理水平，确保工程项目的顺利实施和顺利完成。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
项目安全监督巡视检查制度
项目安全监督巡视检查制度一、引言项目安全监督巡视检查制度是为了加强项目安全管理，确保项目施工过程中的安全、文明、环保，保障员工的生命安全和身体健康，提高项目安全管理水平而制定的。
通过建立项目安全监督巡视检查制度，明确各级管理人员的安全职责，规范安全巡视检查行为，确保项目安全管理的规范化、制度化、常态化。
二、目的1. 确保项目施工过程中的安全、文明、环保。
2. 保障员工的生命安全和身体健康。
3. 提高项目安全管理水平。
4. 促进项目顺利实施，提高项目质量。
三、适用范围本制度适用于公司所有在建项目的安全监督巡视检查工作。
四、职责分工1. 项目经理：负责项目安全监督巡视检查工作的组织实施，确保项目安全管理的落实。
2. 安全总监：负责项目安全监督巡视检查工作的指导和监督，对项目安全管理进行评估和考核。
3. 安全员：负责项目日常安全巡视检查工作，及时发现和整改安全隐患。
4. 各职能部门：负责本部门职责范围内的安全管理工作，配合安全巡视检查工作。
五、巡视检查内容1. 施工现场安全设施：检查施工现场的安全防护设施、消防设施、应急设施等是否齐全、完好、有效。
2. 施工机械设备：检查施工机械设备的安全防护装置、操作规程、维护保养等是否符合要求。
3. 施工人员安全行为：检查施工人员是否遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，不违章作业。
4. 施工现场环境卫生：检查施工现场环境卫生是否符合要求，有无乱丢乱弃、乱搭乱建等现象。
5. 施工材料堆放：检查施工材料堆放是否整齐、有序，有无超高、超宽、超重等现象。
6. 施工现场用电安全：检查施工现场用电线路是否规范，用电设备是否符合安全要求。
7. 施工现场临时设施：检查施工现场临时设施（如临时宿舍、临时食堂等）是否符合安全、卫生、环保要求。
8. 施工现场安全管理：检查施工现场安全管理是否到位，有无安全管理漏洞。
六、巡视检查程序1. 制定巡视检查计划：安全员根据项目实际情况，制定项目安全巡视检查计划，明确巡视检查的内容、时间、方式等。
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编号：SM-ZD-60486
项目管理部巡视检查管理
制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
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批准：____________________
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项目管理部巡视检查管理制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
目的:
督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。
检查方式：
1. 对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2. 对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
3. 公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：
4. 不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；
5. 定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，
检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：
具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表
巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：
6. 考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；
7. 考评结果报总工办。
考核（由公司总工办负责）：
8. 巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；
9. 对工地是否全面了解；
10. 对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；
11. 公司下发的整改通知是否及时整改；
12. 业主提出的问题是否及时落实。
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