物流成本分析
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流成本分析
物流成本分析物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。
准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。
本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。
一、仓库成本仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。
主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。
为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。
2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。
3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。
二、运输成本运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。
主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。
为降低运输成本，企业可以采取以下措施：1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，可以降低成本并提高运输效率。
3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。
三、库存成本库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。
主要包括存储费用、资金占用成本、资产折旧费用等。
为降低库存成本，企业可以采取以下措施：1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避免因过高或过低导致的库存成本增加。
2. 优化采购策略：与供应商建立稳定的合作关系，优化采购周期和批量，减少库存周转时间，降低库存成本。
3. 采用先进的库存管理系统：借助信息技术和物联网技术，建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，提高库存利用率，降低库存成本。
四、信息成本信息成本是指企业在物流信息传递和管理过程中所产生的费用。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
企业物流成本分析
第一节 企业物流成本分析概述
总之，物流成本的评价决不仅仅是表象层次的分析和评价，做趋势 和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背 后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积 极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。
第一节 企业物流成本分析概述
二、企业物流成本分析的一般步骤
第一节 企业物流成本分析概述
三、企业物流成本分析的基本方法
在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭 示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对 象包括以下几种：源自第一节 企业物流成本分析概述
企业物流成本的比较分析
第二节 企业物流成本的比较分析
一、物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比较共同比物流成本表的 形式，来反映不同物流成本项目以及范围物流成本和支付形态物流成本在 物流总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业不同时期的比较、于其 他企业之间的比较，进而明确企业降低物流成本的取向，了解物流成本结 构的变化趋势，把握企业物流成本结构的合理性。
第一节 企业物流成本分析概述
（1）明确评价的目的。在进行物流成本评价之前，首先要明确评价的 目的，根据评价目的来设计后续评价程序和收集相关资料。
（2）收集有关的信息。评价目的明确后，企业应根据评价目的来收集 相关资料，例如，如果评价目的是为了了解物流成本计划的执行情况，则 应收集物流成本计划的有关资料；如果评价的目的是为了了解本企业物流 成本水平在行业内所处的水平，则需要收集行业平均物流成本水平、行业 内其他企业物流成本水平等信息和资料，以便与本企业进行对比，等等。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
供应链管理下的物流成本分析
供应链管理下的物流成本分析如今的供应链管理越来越复杂，确保物流成本在可控范围内，成为了企业管理者必须要解决的问题之一。
物流成本作为供应链管理的重要组成部分，其管理不仅需要合理的成本分析和控制手段，还需要全面的物流运营管理方法。
本文将从物流成本分析的角度，探讨如何在供应链管理下实现物流成本的有效分析和控制。
一、物流成本分类在进行物流成本分析之前，首先需要了解物流成本的分类。
一般情况下，物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本、报关成本等四个方面。
1、运输成本运输成本是指在供应链环节中，由于产品的运输而产生的直接支出。
如货运运费、燃油费、保险费等。
运输成本占据了物流成本的大部分比重，因此，对于企业来说，运输成本的控制是非常重要的。
2、库存成本库存成本是指企业为了满足客户需求，将产品库存留存下来所产生的成本。
这一部分成本主要包括存储费用、利息成本、折旧成本等。
由于库存进出的不确定性和库存周期的长短，因此，库存成本的管理也是十分重要的。
3、包装成本包装成本是指在运输过程中，保护被运输的物品所产生的直接成本。
如包装材料、包装人工等。
在供应链的管理中，包装成本也是不可忽略的一部分。
4、报关成本报关成本是指在跨国贸易中，进出口手续和监管所产生的成本。
如报关手续费、商检费、清关费等。
对于跨国企业来说，报关成本也是非常重要的组成部分。
二、物流成本分析方法理解了物流成本的分类，接下来就需要了解物流成本的分析方法，以便在分析成本时，能够全面准确地把握物流成本变动。
1、ABC成本法ABC成本法全称Activity based costing (ABC)，是一种比较常见的物流成本分析方法。
该方法通过确认目标行为和费用驱动因素，更加准确地界定每一个物流成本，从而实现全面有效的物流成本计算。
该方法主要考虑了物流活动对于企业生产流程和成本的影响，确保了成本的准确性和精度。
2、规范化成本法规范化成本法是指规范物流成本，通过控制和优化物流流程，减少成本支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按使用年限计提时，其计算公式为： 某车型营运车月大修理费用提取额=预计大修理次数×每次 大修理费用／使用年限×12
举例
浩悦运输公司有A型车10辆，预计使用年限10 年，预计大修理次数20次，预计每次大修理 费用共计10000元，该车行驶里程定额为40万 公里/辆，某月10辆车共行驶5千公里。 要求：分别用行驶里程法和使用年限法计算 大修理费用月提存额。
＋货物运输其他费用
一、公路货运计价标准
（一）计费重量 1．计量单位
① 整批货物运输以吨为单位。 ② 零担货物运输以 千克为单位。 ③ 集装箱运输以箱为单位。 2．重量确定 ① 一般货物：无论整批、零担货物，计费重量均按 毛重计算。 ② 轻泡货物：指每立方米重量不足333千克的
货物 ，计费重量=333*体积
．
式中：S1+S2…+Sn为各种附加费的绝对数。
例: 设某出口公司向马来西亚出口大型机床1台
重为7．5公吨，目的港为巴生港或摈城。运送机
床去新马航线的基本费率每1运费吨为1 500港元，
另加收超重附加费每运费吨为28港元，选港费为
每运费吨20港元。问该机床的运费为多少?
将上述已知数据代入公式即得： F=1 500×7．5+(28+20)×7．5 =11 610港元 即该机床的运费为11 610港元。
500×5000÷1000 = 2500 按使用年限计提时，其计算公式为： 某车型营运车月大修理费用提取额
=预计大修理次数×每次大修理费用／使用年限×12
= 20 ×10000 / 10 ×12 = 1666.7
运输成本构成
2、折旧费
计提固定资产折旧，将各月应承担的折旧费计 入到运输成本中。
举例
浩悦运输公司甲车队某月共发生车队管理费 10000元，当月运输业务直接费用为20000元， 其他业务直接费用为5000元。该车队共有A、 B、C三种车型，各车型当月发生的直接费用
分别为7000元、6000元、3000元。要求：计
算各车型应分摊的车队管理费用。
解：计算运输业务应分摊的车队管理费用 车队费用分配率=10000/（20000+5000）=0.4 运输业务应分摊的车队费用 =20000×0.4=8000（元） 计算各车型应分摊的车队费用 按车型分摊车队分配率=8000/ （7000+6000+3000）=0.5 A车型分摊额=7000×0.5=3500（元） B车型分摊额=6000×0.5=3000（元） C车型分摊额=3000×0.5=1500（元）
物流成本分析复习
采购成本计算
采购成本的定性和定量分析
采购成本的定量分析 1）价格与成本的分析—Even Point Analysis 销售收入S= 产品产量Q× 单价P 生产成本C= 固定费用F+ 变动费用 = 固定费用F+ 产品产量Q× 单位产品变动 费用C 当盈亏平衡时：S=QP=F+QC 从而： 保本产量Q=F/(P-C) 保本收入S=F/(1-C/P)
运费 = 1*2050*（1 + 20%）= 2460美元
公路运费的计算
公路运输运费运费计算
1、整批货物运费计算 整批货物运费＝吨次费×计费重量＋整批货物运价 ×计费重量×计费里程＋货物运输其他费用 2、零担货物运费计算 零担货物运费＝计算重量×计费里程×零担货物运价 ＋货物运输其他费用 3、计时包车运费计算 包车运费＝包车运价×包用车辆吨位×计费时间
某运输工具的月折旧额＝（原值-预计残值＋预计清
理费用）/（该运输工具预计使用年限*12）
或月折旧率＝（原值－预计残值+预计清理费用）/
该运输工具预计里程
月折旧额＝该月行车里程数*月折旧率
运输成本构成
车队管理费应分配计入本车队各类车型的运 输成本初次分配公式：
车队费用分配率=当月车队费用总和/（运输业务直接费用+ 其他业务直接费用）
何时能达到损益平衡？
某公司向供应商订购一批零件，每生产一批此零件 所需要的固定费用为￥20,000，零件的成本为 ￥0.05，而供应商所报的零件单价为￥0.09。
请问供应商需要生产多少数量才能达到损益平衡？
盈亏临界点案例
运输成本计算
运输成本构成
含义：运输企业完成一定运输业务所发生的直接人工、 直接材料、其他直接费用和营运间接费用等组成的运输 成本。
运输成本构成
（一）直接人工的归集与分配
有固定车辆的司机和助手的工资，直接计入
没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和 助手的工资，则需按一定标准分配计入 计算方法如下：
每一车日的工资分配额
= 应分配的司机及助手工资总额÷各车辆总车日
营运车辆应分配的工资额
= 每一车日的工资分配额×营运车辆总车日
(2)在有各种附加费，而且附加费按基本费率 的百分比收取的情况下，运费的计算公式为：
F=fQ(1+S1+S2……+Sn) 式中：S1…．Sn为各项附加费的百分比。
例:设由天津新港运往莫桑比克首都马普托 门锁500箱，每箱体积为0．025m3，毛重 为30kg。问该批门锁的运费为多少(设去 马普托每运费吨的运费为450港元，另加 收燃油附加费20％，港口附加费10％)?
集装箱运费按包箱费率计算运费：整箱货的运费计算，一
般是按包箱费率乘以整箱个数得出基本运费，再加上附加 费，得到应收运费的金额。
运费 = 包箱费率 * 箱量 + 附加费 [例1] 一批手动工具需用集装箱从上海运往英国费利克斯
托，重量为16.4t，尺码为20.5m3，采用CY/CY条款订舱
1*20ft，中国---欧洲航线费率，拼箱运价为130/F.T，整箱 运价为2050/20ft，3900/40ft，燃油附加费为20%,货主需 要为该批货物支付多少运费？
千外胎公里摊提额＝（外胎计划价格－计划残值） /新胎到报废行驶里程÷1000 某车型外胎应计摊提数＝千胎公里摊提额×该车实 际使用公里÷1000
举例
浩悦运输公司某车型一次领用轮胎100个，每个800 元，该批轮胎计划残值4000元，这些新胎行驶里程 定额为500万公里。该月该批轮胎行驶50万公里。 要求：计算该月应摊提轮胎费用。
例题：某货主托运一批瓷砖，重4538kg，承运人 公布的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费 为RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖 为普货三级，计价加成30%，途中通行收费 RMB35，计算货主应支付运费多少？ 计算过程： ⑴瓷砖重4538千克，超过3吨按整车办理，计费重 量为4.5吨； ⑵瓷砖为三级普货，计价加成30% 运价＝1.2×(1+30%) ＝1.56元/吨公里 ⑶运费＝16×4.5＋1.56×4.5×36＋35＝359.72 ＝360元
运输业务应分摊车队费用=当月运输业务直接费用总额*车队 费用分配率
运输成本构成
车队管理费按各种车辆的直接费用的比例
分配的计算公式：
车队费用按车型分摊的分配率=运输业务应分摊的车队费
用/当车队各车型营运车的直接费用
某车型应分摊的车队管理费＝车队费用按车型分摊的分配 率*当月该车型营运车直接费用额
外包运输企业运输成本的核算
1.海运运费的计算
2.航空运费的计算
3.铁路运费的计算
4.公路运输运费的计算
班轮运费的计算
F总运费=Fb基本运费+∑S附加费 (1)在没有任何附加费的情况下，班轮运费计算 公式为：
Fb = f × Q 式中： f为基本费率 Q为货运量(吨）
按行驶里程计提，其计算公式为： 某车型营运车千公里大修费用预提额
＝预计修理次数×每次大修理费/该车新至报废所行使里程定额÷1000 ＝20×10000/400000÷1000 = 500
某车型营运月大修理提存额
=该车型营运车千公里大修理费用预提额×该车型营运车当月实际行驶 里程÷1000 =
举例
浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆，载重
8吨，每辆车配备1名司机，每人工资1000元，B型
车10辆，载重4吨，每辆车配备1名司机，每人工
资1000元。另有2名后备司机，每人工资960元，
假设A、B两种车型每天均满载2趟，每月按30个工
作日计算。要求计算A、B两种车型各自应负担的
工资成本。
解：千胎公里摊提额=（100×800-4000）／ 5000000÷1000=15.2（元） 该车型某月应摊提轮胎费用 =15.2×500000÷1000=7600（元）
运输成本构成
（三）其他直接费用的归集与分配
1、保养修理费
营运车辆因维护和修理而领用的各种材料、配件费， 直接计入各分类成本的修理项目，而对于大修则需要预提 车辆大修理的费用，根据“预提大修理费用计算表”计入 本项目。
运输成本构成
（二）直接材料的归集与分配
1.燃料 根据燃料领用凭证进行汇总与分配。但须
注意，在燃料采用满油箱制的情况下，车辆当月加
油数就是当月耗用数；在燃料采用盘存制的情况下，
当月燃料耗用数应按公式确定：
当月耗用数
=月初油存数+本月领用数-月末油存数
运输成本构成
2.轮胎
外胎可以按领用外胎实际成本计入当月运输成 本，但在一次领用轮胎数较多时，可以在一年内分 月摊入各月运输成本。