投资项目审核工作流程
财政投资项目评审流程
财政投资项目评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。
（3）制定评审方案。
由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。
评审方案经企业技术负责人批准后实施。
（二）评审实施阶段1.初步评审阶段。
1.1、资料审核。
公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。
大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。
施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。
在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。
招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。
原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。
1.2、工程量的审核。
根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
重大投资项目核准制工作流程
重大投资项目核准制工作流程实行核准制的重大投资项目工作流程分为2个阶段，时限为60个工作日。
（一）项目申请报告阶段（40个工作日）1.项目选址意见、用地预审、环境影响评价、水土保持方案、使用林地手续（25个工作日）。
办理单位：建设（规划）、国土资源、环境保护、林业部门；交通、水利等行业主管部门。
并联办理事项：项目选址意见书（20个工作日）、用地预审批复文件（25个工作日）、环境影响评价批复文件（25个工作日）、水土保持方案批复文件（25个工作日）、使用林地审核同意书（25个工作日）。
具体流程：项目单位按照相应事项要求备齐必备材料，同时报送建设（规划）、国土资源、环境保护、水利、林业部门。
建设（规划）部门在20个工作日内出具项目选址意见书；国土资源部门在25个工作日内出具用地预审批复文件；环境保护部门在25个工作日内完成环境影响评价批复文件；水利部门在25个工作日内出具水土保持方案批复文件；林业部门在25个工作日内出具使用林地审核同意书。
涉及交通、水利等行业项目，项目单位应按照各办理事项要求，备齐必备材料，报送交通、水利等行业主管部门。
交通、水利等行业主管部门在5个工作日内提出项目选址意见。
涉及公安消防部门的特殊事项；如属易燃易爆等影响消防安全布局的工程，在项目选址需征求公安消防部门意见的，公安消防部门应于5个工作日内出具意见。
2.项目申请报告的核准（15个工作日）。
核准部门：县级投资主管部门。
核准事项：项目申请报告。
具体流程：项目单位按照要求编制项目申请报告，备齐必备材料，报送县级投资主管部门，县级投资主管部门应委托有资质的咨询机构进行评估，之后在15个工作日内完成项目申请报告的核准。
重大投资项目农用地征收和转用的审批，由县国土资源局在10个工作日内上报县人民政府，由县人民政府审批或由县人民政府上报普洱市政府审批。
凡涉及林业部门管理的自然保护区、国家重点保护野生动物及其栖息地的项目，项目单位按照相应事项要求，备齐必备材料，报送林业部门，林业部门在15个工作日内完成相关事项许可或核报市林业部门和省林业部门。
政府性投资项目审批工作流程
政府性投资项目审批工作流程
一、项目单位按照国家产业政策及兵团经济社会发展的总体要求，以本单位发展规划为依据，委托有资质的咨询设计单位编制项目可行性研究报告（代项目建议书）。
二、项目单位分别向城乡规划、国土资源、环境保护、节能审批部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、节能评估审批手续。
三、相关手续完成后，项目单位向师发改委报送可行性研究报告（代项目建设书），并附规划选址、用地预审、环评审批、节能审批文件，兵直单位直接报兵团发改委。
按照兵团政府性投资项目分级审批有关规定，由兵团审批的项目，师发改委对上述资料初审后，上报兵团发改委。
四、兵团发改委收到文后，对项目资料进行审查，对不符合国家投向、资料不齐全、不具备办理的项目，5个工作日内以函或电话的方式告知师发改委及项目单位。
对符合国家投向、资料齐全、文本达到深度要求的项目，7个工作日内批复项目可行性研究报告（代项目建设书）。
对设计文本达不到要求的，及时给予帮助、指导，符合要求后，20个工作日（含审查修改时间）批复项目可行性研究报告（代项目建设书）。
五、项目单位依据可行性研究报告（代项目建设书）批复文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续，委托有资质的设计单位编制项目初步设计资
料。
按照兵团项目管理规定，建设项目初步设计由建设（环保）等部门审批，项目单位可按其行业规定执行。
注：按照兵团投资体制改革决定，限额以下政府性投资项目审批职能由师发改委履行。
政府投资建设工程项目审批流程
环境评价 2个工作日 2个工作日
规划选址评审
2个工作日 用地预审
环境评价
企业服务中心或发改部门将本阶段所有审批 文件一并送达
建
设
项目单位补报经辅导补正
的材料给相关部门，没有
单
要求修正的材料不需再报。
位
发改部门发出受理回执。
受理审批
使用储备类用地或自用用地
收件部门统一受理此阶段所有 立案资料
收件后即送各部门
材料审查通过并告知相关部门 各部门按照各自权限审批
使用非储备类用地
项目备案
4个工作日 2个工作日
项目备案
规划选址 或者规划 设计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件
企业投资建设工程项目审批流程
项目单位申报材料
企业服务中心或发改部 门发出收件回执
企业服务中 心或发改部 门窗口收件
相关部门在5个工作日内 发出补齐补正材料通知书
项目建设单位补齐补正资料给相关部门
不符合要求，各相关部门发出不予 受理通知单并告知相关部门
相关部门对 材料进行辅
导审查
项
目
符合要求，发改部门发 出正式立案通知给建设单位
企业投资项目审批流程图
企业投资项目审批流程图（备案类）审批事项规范表质量监督站招投标中心（工程招标）项目名称需要提交的材料备注招标登记阶段（一）工程建设项目施工、监理招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件；立项文件复印件；规划、用地许可证复印件；总平面布置图；施工图纸；建设资金落实文件复印件。
2、建设工程招标备案登记表；（水利、交通、旅游等同）3、资格预审文件及资格预审须知（如不采用资格预审方式，不另提交）；4、自行招标管理人员汇总表；5、招标、咨询代理合同复印件；6、（邀请招标的）投标人投标报名表；7、其它。
（二）工程建设项目勘察、设计招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件；立项（或许可）文件复印件；规划控制条件复印件；总平面布置图；第2至7点同（一）。
（三）工程建设项目材料、设备招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：施工阶段招标证明材料；第2至7点同（一）。
报名阶段1、（已盖章的）招标公告或资格预审公告；2、承包报名表、招标单位报名汇总表。
资格预审阶段1、资格预审情况报告（预审依据、方法、评委组成等）；附：①资格预审委员会评审报告；②资格预审评审表；③资格预审结果登记表。
2、资格预审结果登记表；3、招标文件（初稿）购领招标文件、图纸等阶段专家抽取阶段1、经备案的招标文件及招标文件备案表；2、招标答疑纪要及招标文件修改、补充纪要；3、资格预审合格通知书。
工程建设项目评标专家抽取申请表。
开标、评标阶段（一）开标、评标情况书面报告，附以下复印件：1、投标文件送达签收表；2、投标人开标签到表；3、投标人法定代表人授权委托书；4、评标委员会组成表及评标专家签到表；5、评委评审报告（含评委评分表、评分汇总表、投标文件符合性鉴定表、询标记录、废标情况说明等）；6、开标记录表。
（二）投标文件；（三）标底；（四）工程开清单。
（上述资料中评分汇总表复印件、投标文件、标底、工程量清单请当场提交给现场监管人员）。
财政投资评审工作流程
共和国预算法2．中华人民共和国会计法3．财政部《财政投资评审管理暂行规定》（财建〔2001〕591号）4．财政部《财政投资项目评审操作规程》（试行）（财建〔2002〕619号）5．财政部《国有建设单位会计制度》（财会〔1995〕45号）6．财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）7．省府《省级基本建设项目财政性资金集中支付暂行办法》（粤府〔2000〕41号）8．省府《广东省省级财政性资金投资民用建筑项目管理暂行办法》（粤府办〔2001〕4号）9．省财政厅《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》（粤财基〔2000〕18号）10．相关的工程定额和当地的造价文件11．其他相关的规定、办法等财政投资评审项目评审流程图建设单位接受评审须提供的资料根据省财政厅印发的《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》（粤财基[2000]18号）等有关规定，接受我中心审核项目的建设单位须按如下规定提供资料，并保证提供资料的真实性、合法性和完整性。
一、工程概算审核：1．项目建议书或可行性研究报告；2．初步设计资料或总体设计、初步设计图纸；3．当地技术经济条件下的概算定额、取费标准；4．设备市场价格；5．建设地区自然、技术经济条件；6．项目主管部门对概算的批文；7．计划主管部门核发的基本建设投资计划；8．编制概算的其它相关资料；9．审核中心要求提供的资料。
二、工程预算（标底）审核：1．工程项目批准建设等有关文件；2．初步设计资料、概算资料及招标文件；3．工程承发包合同、协议；4．施工图及施工图预算；5．技术交底、图纸会审记录、招标答（释）疑文件；6．工程量计算书；7．人工机械材料分析表、钢筋耗用量实抽表；8．工程预算定额、取费标准、材料的名称、型号、规格品牌、生产厂家名称、价格表及行业主管部门制定的相关专业定额；9．施工组织设计及说明；10．编制工程预算（标底）的其它相关资料；11．审核中心要求提供的资料。
项目审核程序
投资管理有限公司项目审核程序
一、项目经理接到项目的资料后，进行初步的审核，查验资料的基
本资质是否符合我公司的要求。
如果符合，递交到审核项目的副总经理手中，如不符合，直接淘汰。
二、项目经理要和项目方讲清楚，项目方需要递交两份资料。
不论
项目是否继续进行，资料概不退还。
三、项目经理初审合格后，经主管项目审核的副总经理同意，约见
项目方法人。
如不经过主管项目审核的副总经理同意，擅自带法人到公司，造成不良的后果自行承担相应的责任。
四、主管项目的副总经理约见法人交流后，将对项目及法人的意见
汇报给常务副总经理，经与常务副总经理的磋商来决定下一步的工作安排。
五、如果到项目的实地考察，考察完成后，带队的副总经理要形成
详细的文字考察报告，报经常务副总经理后，形成对项目的考察意见和建议，报给相关上级部门。
******公司。
政府投资项目审批流程
政府投资项目审批流程政府投资项目审批是指政府部门对投资项目的合法性、可行性和社会效益进行审核和批准的过程。
为了保护公共利益，加强投资项目的管理和监督，政府投资项目审批流程成为保证项目顺利进行的重要环节。
首先，政府投资项目审批流程的第一步是项目立项。
在企业或者个人向政府提出投资项目的申请之后，政府部门将对申请提出初步审查。
审查的内容主要包括项目的背景资料、投资规模和项目价值，以及项目所涉及的各方利益等方面。
如果初步审查通过，政府将会启动项目的立项程序。
第二步，政府投资项目审批流程的第二步是项目可行性研究。
政府将组成专门的研究小组，对项目的技术、经济、社会和环境等可行性进行详细研究和评估。
评估内容主要包括项目的市场需求、技术可行性、投资收益以及可能带来的环境和社会影响等方面。
研究小组将根据评估结果提出建议，供政府决策者参考。
第三步，政府投资项目审批流程的第三步是投资决策。
在项目可行性研究完成后，政府将召开评审会议，对研究报告进行讨论和评审。
会议的参与人员包括政府主管部门、专业机构和行业协会等相关方。
根据会议讨论的结果，政府将对项目的潜在风险、建设周期和投资利润等进行综合评估，并最终决定是否批准项目。
第四步，政府投资项目审批流程的第四步是项目立项审批。
在项目获得投资决策后，政府将对项目的立项申请进行审批。
审批的内容主要包括项目的建设方案、投资计划和合同等方面。
政府部门将对申请材料进行严格的审核，确保项目的合法性和可行性。
如果审批通过，政府将签发立项批复文件，并明确项目的各项要求和责任。
第五步，政府投资项目审批流程的第五步是项目实施。
在项目获得立项批复后，政府将与投资方签订合同，并对项目的实施进行监督和管理。
政府部门将组成项目办公室或者专项工作组，负责项目的日常管理和问题解决。
投资方必须按照合同约定的要求和时间节点进行项目的建设，并就项目的进展和问题向政府进行定期汇报。
综上所述，政府投资项目审批流程是一个复杂而又严格的过程，涉及到多个环节和各方的参与。
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投资项目审核工作流程
一、审核流程图
二、具体审核环节说明
(一)立项资料提交
项目组向风险管理部风险管理员提交全套立项申请资料，具体包括：
1、立项申请表（见附件一）
2、尽职调查报告
3、项目工作方案（包括但不限于项目组成员、项目工作计划、财务预算等）
4、项目访谈记录（见附件二）
5、已收集资料（包括目标公司提供及项目组自行收集）明细
6、目标公司最近三年审计报告
7、中介机构出具的尽职调查报告（若有）
(二)风险管理员审核立项资料
风险管理员在接到项目立项申请资料后，须于1个工作日内对资料齐备性进行审核，并通过email向项目组负责人给予受理回复或发出补正通知。
风险管理员应于做出受理决定的当日，将填好的《立项申请材料核查表》（详见附件三）以及受理项目的全套立项申请资料提交风管部副总经理；未通过齐备性审核的项目，项目组须按照风险管理员的要求进行相关资料的补充和完善。
(三)风管部副总经理出具审查意见
风管部副总经理对项目立项资料齐备性进行复核，并于接到文件1个工作日内，通过email向需要补充资料的项目组负责人发出补正通知，项目组须按照风险管理员的要求尽快完成相关资料的补充和完善。
风管部副总经理审阅项目资料，评估项目主要风险，并于接到文件3个工作日内，出具项目初步审查意见提交风管部总经理。
(四)风管部副总经理出具审查意见
风管部总经理审阅项目资料和初步审查意见，并于接到文件2个工作日内，出具项目审查意见提交公司总经理。
(五)公司总经理审核
公司总经理审阅项目资料和风管部提交的审查意见，并于接到
文件3个工作日内，做出是否提交立项会的回复。
(六)立项会审核
公司设立项目立项审查委员会（以下简称“立项会”），负责决定项目是否立项。
公司总经理、风管部总经理、财务负责人为立项会固定成员，每次立项会时再由总经理从公司股东或文资办或文改办中提名一位代表，从公司专家资源库中提名一位代表，共同组成立项会。
立项会由风管部负责召集。
风管部须在总经理做出同意提交立项会决定后5个工作日内安排召开立项会。
立项会可通过电话会议的方式进行议事、表决。
立项会成员在充分讨论后应做出有关项目立项的表决。
表决包括完全同意、有条件同意、暂缓表决和否决四种类型。
选择“有条件同意”的，列示条件必须具有可操作性、可度量性。
由项目组负责落实条件，风管部审查通过并报总经理确认；选择“暂缓表决”的，项目组应按立项会成员意见进行深入调研、补充材料后，重新提交该成员表决。
五位成员超过三分之二表决同意方可通过立项。
公司总经理为立项会的主任，具有一票否决权。
项目立项后，项目组应尽快推进交易谈判等后续流程；立项会否决的项目，项目组应立刻终止后续工作。
(七)投资申请资料提交
项目组向风险管理部风险管理员提交全套投资申请资料，具体包括：
1、投资申请表（见附件四）
2、投资建议书
3、投资框架协议
4、落实立项会意见的说明
5、尽职调查报告
6、新增项目访谈记录
7、新增资料明细
8、中介机构出具的尽职调查报告（若有）
(八)风险管理员审核投资申请资料
风险管理员在接到项目投资申请资料后，须于1个工作日内对资料齐备性进行审核，并通过email向项目组负责人给予受理回复或发出补正通知。
风险管理员应于做出受理决定的当日，将《投资申请材料核查表》（详见附件五）以及受理项目的全套立项申请资料提交风管部总经理和副总经理；未通过齐备性审核的项目，项目组须按照风险管理员的要求进行相关资料的补充和完善。
(九)公司内部预审会审核
风险管理员应于做出受理决定之日起3个工作日内，组织召开由公司总经理、财务负责人和风管部总经理、副总经理、风险管理员参加的公司内部预审会。
预审会对项目是否提交投委会做出决定。
(十)投委会审核
公司设立投资决策委员会（以下简称“投委会”）。
投委会为各期文化基金的最高投资决策机构，专门负责对与基金投资业务有关的重大事项做出决策。
投委会由风管部负责召集。
风管部须在项目通过内部预审会后1个工作日内，将项目材料（至少包括投资建议书、投资框架协议、尽职调查报告）提交投委会各委员，尽早确定投委会召开时间。
为便于委员充分了解项目，风管部应组织项目负责人与委员进行预沟通。
投委会固定成员共四人，文资办委派一名主任委员，由南方报业、南方影视和中大科创各委派一名熟悉投资业务的领导或高级管理人员担任委员。
就各期基金，投委会分别另设三个特聘委员席位，特聘委员仅参与该期文化基金的投资决策。
对于提交投委会决策的涉及投资金额在人民币5,000万元以下的项目议案，投委会由4名固定委员和排名第1的特聘委员组成，参与决策的5名委员一人一票。
投委会做出的决定必须经超过三分之二
以上的委员同意方可通过。
对于提交投委会决策的涉及投资额在人民币5,000万元（含本数）以上1亿元以下的项目议案，投委会由4名固定委员和3名特聘委员组成，参与决策的7名委员一人一票。
投委会做出的决定必须经超过三分之二以上的委员同意方可通过。
对于提交投委会决策的涉及投资金额在人民币1亿元以上（含本数）的项目议案，投委会由4名固定委员和3名特聘委员组成，参与决策的7名委员一人一票，投委会作出的决定必须经超过五分之四的委员同意方可通过。
投委会可通过电话会议的方式进行议事、表决。
参与决策的各委员表决意见分为同意、否决或弃权，除弃权票外，同意票和否决票视为有效票。
主任委员对所有项目均具有一票否决权。
投委会批准项目投资的，进入交易执行阶段。
批准投资的决议，作为基金募集及签署《投资协议》的依据。
投委会否决的，项目组应停止该项目的跟进工作，通知企业并做出合理解释，同时项目组应准备《被否决项目总结报告》，总结被否决项目的经验和教训，提交风管部。
风管部认为必要时，可召开专题讨论会。