双体系建设考核奖惩管理制度
“两个体系”建设考核奖惩制度
“两个体系”建设考核奖惩制度在“两个体系”建设中，考核奖惩制度起到了重要的作用，它可以激励人们积极参与到“两个体系”建设中，推动工作的落实和效果的提高。
本文将从考核奖惩制度的定义、作用、设计原则以及优化措施等方面进行探讨。
首先，考核奖惩制度是对参与“两个体系”建设的各方进行评估和奖惩的一种制度。
它可以对个人、团队或组织在“两个体系”建设中的贡献、工作表现、成果等进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
通过建立科学、公正、合理的考核奖惩制度，可以促进各方积极主动地参与到“两个体系”建设中，发挥其最大的潜力，提高工作效率和质量。
其次，考核奖惩制度在“两个体系”建设中的作用不可忽视。
首先，它可以借助奖励的手段来激励参与者的积极性和创造力，增强其对“两个体系”建设的责任感和使命感。
同时，奖励也可以使参与者更加愿意分享经验和成果，促进知识的共享和传承。
而处罚则可以起到警示作用，敦促各方加强自身建设和改进工作方法，提高工作效果和质量。
总之，考核奖惩制度可以在其中一种程度上实现激励与约束的平衡，推动“两个体系”建设的稳步推进。
设计考核奖惩制度时，需要遵循一些原则。
首先，科学性和公正性是设计考核奖惩制度的核心原则。
考核指标应该客观、全面，并与“两个体系”建设的目标和需求相匹配，不偏重其中一方面，避免出现片面偏颇的情况。
评估过程应该公开透明，避免人为干预和不公平的现象。
其次，考核奖惩制度应该符合激励机制的原则。
比如，奖励应该具有一定的吸引力，能够激励参与者主动参与和努力工作；而处罚应该具有威慑力，使参与者对违规行为或不良表现产生忌惮，杜绝违规和低效行为。
此外，灵活性和可操作性也是考核奖惩制度的重要原则。
考核指标和奖惩标准应该具有一定的灵活性，能够适应“两个体系”建设的变化和发展，可以根据实际情况进行调整和优化，方便实施和操作。
为了优化考核奖惩制度，可以进行以下的措施。
首先，建立健全完善的考核评估体系，包括科学的指标体系、合理的评估方法和公正的评估过程，确保评估的准确性和客观性。
两个体系建设考核奖惩管理制度范文（3篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度范文一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。
为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。
2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。
3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。
（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。
（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。
（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。
4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。
5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。
（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。
（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。
6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。
根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。
（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。
8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。
（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。
二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。
为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。
2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系建设考核奖惩管理制度是组织机构中至关重要的一部分，它对于促进员工的积极性、激发工作潜力和提高整体绩效起着重要的作用。
对于一个完善的体系建设考核奖惩管理制度来说，既需要注重发现和激励优秀员工，又要有相应的惩罚措施来解决员工不当行为。
在实施这一制度的过程中，要注意以下两个方面的考虑：一、奖励制度的建设1. 确定奖励对象在建设奖励制度时，首先需要明确奖励的对象，即奖励应该面向表现出色、对组织发展作出重要贡献的员工。
这样可以激励员工的积极性，进一步推动组织的发展。
2. 设定奖励标准确定奖励标准是奖励制度建设中重要的一环。
奖励标准应该明确、公正、可衡量，并能够与组织的目标保持一致。
这样可以确保奖励制度的公平性和有效性。
3. 确定奖励方式奖励方式的确定应该根据员工的表现和贡献来决定。
可以设置金钱奖励、荣誉奖励和晋升机会等多种方式来激励员工。
这样可以满足不同员工的不同需求，进一步增强员工的参与和积极性。
二、惩罚制度的建设1. 确定惩罚行为在建设惩罚制度时，需要明确不当行为和违反规章制度的范围。
只有明确规定了不当行为，才能更好地防止员工的违规行为的发生。
2. 设定惩罚标准对于不同的不当行为，应该设定相应的惩罚标准。
这样可以确保惩罚的公正性和合理性。
同时，应该对不同级别的违规行为进行分类处理，严重的违规行为要有相应的严厉惩罚。
3. 确定惩罚方式惩罚方式的选择应该根据违规行为的性质和情节来决定。
可以采取口头警告、书面警告、罚款、停职、降职等多种方式对不同情况进行相应的处理。
这样可以保证对不同情况的惩罚措施有针对性和有效性。
综上所述，体系建设考核奖惩管理制度的建设是组织机构中重要的一项工作。
通过合理设定奖励和惩罚的对象、标准和方式，可以有效地激励员工的积极性和提高整体绩效。
在制度建设的过程中，要注意保证制度的公平性、公正性和合理性，以实现组织机构的发展目标。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指公司或组织中同时存在两种管理体系，一种是传统的管理体系，另一种是双体系管理体系。
双体系建设能够更好地激发员工潜力，同时提高公司绩效。
为了确保双体系建设有效运行，需要建立一套完善的考核奖惩管理制度。
一、考核管理制度1.设定明确的目标：制定公司整体发展目标，并将其分解为具体部门和个人的目标，使每个员工都知道自己的职责和目标。
2.进行定期考核：设定考核周期，例如每季度或半年度，对员工的工作绩效进行评估。
考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
3.评估考核结果：根据考核结果，对员工进行综合评估，从而确定员工的绩效等级。
绩效等级可以用A、B、C等等来表示，以便于员工了解自己的表现。
4.提供反馈和改进机会：根据考核结果，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和改进机会，以提高员工的绩效水平。
二、奖励管理制度1.设定奖励机制：公司可以设定一系列奖励制度，例如年终奖、绩效奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。
2.定期重视奖励：定期组织表彰活动，向获奖员工颁发奖励，并在公司内部进行宣传，以激发其他员工的学习和竞争力。
3.奖励体系公正透明：确保奖励体系公正透明，不偏袒任何特定个人或团体，同时考虑员工的工作表现、贡献和团队合作能力等因素，以确保奖励的公正性。
三、惩罚管理制度1.建立惩罚机制：建立一套合理的惩罚机制，对违反公司规定或不按照工作要求进行工作的员工进行惩罚。
例如可以采取口头警告、书面警告、罚款等措施。
2.公正执行惩罚：在进行惩罚时，要确保执行的公正性和公平性，对于同样的错误，要采取相同的惩罚措施，不偏袒个别员工。
3.综合考虑因素：在进行惩罚时，要综合考虑员工的工作表现、过去的工作记录等因素，避免因为一次错误而过分惩罚，以免影响员工的工作积极性。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指企业同时实施ISO管理体系和企业自身的管理体系，从而提高企业运营效率、质量控制和管理水平。
为了推动双体系建设的顺利进行，企业需要建立严格的考核奖惩制度，以激励员工积极参与双体系建设。
一、考核标准1. ISO管理体系考核标准：应首先对企业的ISO管理体系进行考核，以保证企业按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求进行管理。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）文件管理：要求企业的文件编制齐全，符合相关标准，并得到高效实施。
（2）过程控制：要求企业在多个工序中，严格遵循ISO管理体系的相关流程要求，确保产品和服务的质量符合标准。
（3）内部审核：要求企业严格按照ISO标准的要求进行内部审核，对企业内部的各项管理规定进行全方位审查。
（4）改进要求：要求企业建立完善的非合规性管理制度，严格执行不合规性矫正和预防措施，保证风险排查和有效管理。
2. 企业自身管理体系考核标准：其次，还需要对企业的自身管理体系进行考核，以确保企业内部的各项管理规定符合企业需要，能够有效提高企业的运行效率和管理水平。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）组织架构：要求企业拥有适当的组织架构，确保企业内部各项工作有序进行。
（2）人员管理：要求企业严格按照相关规定进行人员管理，确保员工能够高效配合工作。
（3）产品品质：要求企业严格控制产品品质，确保企业产品符合国家相关行业标准。
（4）市场运营：要求企业能够有效地开展市场运营工作，增加企业收入和利润。
二、奖惩办法1.奖励机制（1）岗位提升：考核合格的员工可以获得职称晋升或者获得更高岗位。
（2）薪资提升：考核合格的员工可以得到一定比例的薪资提升或者年终奖等奖励。
（3）荣誉奖项：对于表现突出的员工可以授予“优秀员工”、“模范员工”等荣誉奖项，激励员工积极参与双体系建设。
（4）培训机会：对于参与双体系建设的员工，企业可以提供进修、培训机会，提高员工素质及技能。
纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度
纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“两个体系”（安全生产和环境保护）建设的顺利进行，将“两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于本公司所有员工的“两个体系”建设考核奖惩管理。
二、考核标准1. 安全生产体系部门、班组和个人都能切实履行安全生产责任，无安全生产责任事故发生。
（2）安全生产规章制度建设：要求公司建立健全安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全生产管理制度等。
（3）安全生产培训和教育：要求公司定期组织安全生产培训和教育，提高员工安全生产意识和技能。
（4）安全生产检查和隐患排查：要求公司定期进行安全生产检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
（5）安全生产事故处理：要求公司对发生的安全生产事故进行及时、正确的处理，总结事故教训，防止同类事故的再次发生。
2. 环境保护体系部门、班组和个人都能切实履行环境保护责任，无环境保护责任事故发生。
（2）环境保护规章制度建设：要求公司建立健全环境保护规章制度，包括环境保护操作规程、环境保护管理制度等。
（3）环境保护培训和教育：要求公司定期组织环境保护培训和教育，提高员工环境保护意识和技能。
（4）环境保护检查和污染排查：要求公司定期进行环境保护检查和污染排查，对发现的污染问题及时整改。
（5）环境保护事故处理：要求公司对发生的环境保护事故进行及时、正确的处理，总结事故教训，防止同类事故的再次发生。
三、考核方法1. 安全生产体系考核：采用定期检查、随机抽查、座谈会等形式，对公司的安全生产责任制、规章制度、培训教育、检查排查、事故处理等方面进行考核。
2. 环境保护体系考核：采用定期检查、随机抽查、座谈会等形式，对公司的环境保护责任制、规章制度、培训教育、检查排查、事故处理等方面进行考核。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和800元。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系一：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：制定明确的建设目标，包括安全、环保、质量等方面的指标，通过考核来评估各个部门和个人的绩效，并对完成目标的单位和个人进行奖励。
2. 考核方法：制定科学合理的考核方法，包括定性和定量指标相结合的方式。
考核内容应包括岗位责任落实情况、工作质量和效率、安全和环保管理等方面。
3. 建设奖励机制：建立奖励制度，对超额完成目标的单位和个人给予奖励，奖励可以是物质奖励，如奖金、提成等，也可以是精神奖励，如荣誉称号、晋升等。
4. 建设惩罚机制：制定相应的惩罚制度，对未完成目标的单位和个人进行处罚，并根据情节轻重进行惩罚，包括口头警告、罚款、降职等。
5. 公平公正原则：制度的实施要坚持公平公正原则，确保考核过程公平透明，对单位和个人的评估客观公正，避免任性扣分、任人唯亲等情况的发生。
体系二：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：根据部门和个人的职责和任务，制定明确的建设目标，并将其分解到各个层级和个人，通过考核来评估工作进展和完成情况，确定奖励和惩罚的依据。
2. 考核标准：根据建设项目的要求和标准，制定相应的考核指标和标准，包括进度、质量、成本、安全等方面的要求。
同时，考虑到各种不同情况，制定相应的权重和评分规则。
3. 奖励措施：对于优秀的单位和个人，可以采取多种奖励措施，包括奖金、荣誉称号、晋升等，以激励和鼓励他们的积极性和创造性。
4. 惩罚措施：对于未完成任务或者工作不合格的单位和个人，可以采取相应的惩罚措施，包括罚款、降职、停职等，以倒逼他们改进工作态度和绩效。
5. 监督与评估：建立有效的监督和评估机制，对考核过程进行跟踪和监督，确保考核结果的公正和准确性。
同时，对于奖惩措施的执行情况进行评估和总结，及时进行调整和改进。
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双体系建设考核奖惩管理制度
1 目的
为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。
3 考核依据
3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4 实施细则
4.1 一般规定
4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6 企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2 奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1 认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和800元。
4.2.2 对安全生产、职业病危害管理及“双体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-500元奖励。
4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励50元。
4.2.4 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.2.5 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保
护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。
4.2.6 在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到1000元。
4.2.7 及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到500元。
4.2.8 举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3 处罚
安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1 发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1 发生死亡或重伤事故，处以2000元和500元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。
4.3.1.2 发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和50元的罚款。
4.3.1.3 对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2 违章违纪处罚
4.3.2.1 对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。
4.3.2.2 在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，
并处以50元的罚款。
4.3.2.3 对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以500元和200元的罚款。
4.3.2.4 对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。
4.3.2.5 对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并处以50元的罚款。
4.3.2.6 对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。
4.3.2.7 除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3 存在事故隐患的处罚
对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
4.3.3.1 各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2 对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。
4.3.3.3 经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4 加重处罚
凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究
决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。
4.3.4.1 违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。
4.3.4.2 发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。
4.3.4.3 发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。
4.3.4.4 接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。
4.3.4.5 对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。
4.3.4.6 对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。
4.3.4.7 对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的。
4.3.4.8 对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。
4.3.4.9 对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。
4.3.4.10凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。
4.3.5 减免处罚
有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。
4.3.
5.1 因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。
4.3.
5.2 发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。
4.3.
5.3 对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。
4.3.
5.4 发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。
4.3.6 其他处罚
4.3.6.1发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。
4.3.6.2 发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。
但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。
5 附则
本制度自批准之日起施行。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。