中国企业存在地几个主要问题
中国企业经营中存在的问题及对策

我国企业经营中存在的问题及对策一、背景介绍在当今全球化的经济环境下,我国企业已经成为世界经济的重要参与者。
然而,随着我国经济的快速发展,我国企业在经营过程中也面临着一系列问题,这些问题不仅影响着企业的发展,也对整个经济系统造成一定的影响。
本文将就我国企业经营中存在的问题进行深入分析,并提出对应的解决对策。
二、存在的问题1.市场竞争激烈我国经济市场竞争异常激烈,各行各业的企业都在争夺有限的市场份额。
虽然市场大,但是大量的企业进入使得市场竞争时常处于白热化状态,企业面临着产品同质化、价格战等问题。
2.人才流失严重我国企业在人才的培养和留住方面存在一定问题。
随着就业市场的变化和人才需求的不断增加,员工的跳槽现象日益严重,给企业的稳定发展带来了一定的不确定性。
3.管理体制不健全一些我国企业的管理体制相对落后,企业文化不够健全,管理层面临的挑战也日益增加。
一些传统企业在转型的过程中,管理层思维难以转变,无法适应新的市场环境。
4.技术创新不足我国企业在技术创新方面与国际先进水平还有一定差距,缺乏核心技术和自主创新能力,这使得企业的竞争力受到了一定的限制。
5.企业社会责任缺失一些我国企业在经营过程中忽视了社会责任,对环境保护、公益慈善等方面投入不足,造成了一定的负面影响。
三、对策建议1.加强创新能力增加研发投入,加强技术创新和产品创新,提升企业核心竞争力。
建立完善的技术创新体系,吸引优秀人才,强化企业的自主创新能力。
2.建立健全的管理制度优化企业组织结构和管理体制,建立科学的绩效考核机制,提高管理水平和效益。
培育企业的创新文化,鼓励员工发挥自身潜能,提高团队凝聚力。
3.关注社会责任企业应当主动关注社会责任,积极参与社会公益事业,履行环保责任,促进企业的可持续发展。
加强企业社会责任教育,提升员工的社会责任意识。
4.注重人才培养建立完善的人才培养机制,提供良好的职业发展空间和福利待遇,留住人才,稳定企业队伍。
加强员工培训,提高员工综合素质和竞争力。
民营企业发展存在的主要问题和不足

民营企业发展存在的主要问题和不足一、概述随着中国改革开放和市场经济的发展,民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而,民营企业在其发展过程中面临着诸多问题与不足。
本文将从管理体系、融资困难、人才需求以及创新能力等方面,探讨目前我国民营企业存在的主要问题和不足之处。
二、“小而散”与缺乏有效管理体系1.规模较小:大多数民营企业在创立初期就面临规模较小的困境。
这限制了他们在采购、生产和销售方面的议价能力,也阻碍了其深入参与全球价值链。
2.缺乏专业化管理:由于起步资金有限,很多民营企业无法聘请高级管理人员,导致内部核心决策智慧匮乏,并对市场变化反应迟钝。
这使得他们在竞争中失去了一定的优势。
三、融资困难1.金融机构偏好国有企业:由于风险控制方面考虑,银行更愿意借贷给国有企业,而对民营企业则存在一定的观望态度。
这使得民营企业在融资方面更加困难。
2.缺乏信用与抵押物:相比于大型国有企业,民营企业往往缺乏较强的信用背书和可抵押的资产。
这也使得银行融资难度提升。
四、人才需求与招聘困境1.流动性高:由于资源相对匮乏且待遇有限,许多民营企业更容易出现员工流失情况。
而员工频繁变动导致了公司内部稳定性的下降,也妨碍了全球范围内竞争力的提升。
2.人才储备不足:中国传统文化中注重基础学科教育,但在创新领域和技术应用方面缺少合适人才培养体系。
同时,民营企业缺乏发展战略以及完善的人才评价机制也限制了他们吸引并稳定高级管理人员的能力。
五、创新能力不足1.研发投入分配不足:由于经费限制和风险意识,许多民营企业在研发方面的投入有限。
与国内外大型公司相比,他们无法承担高额的研发费用以及创新相关的风险。
2.创新文化缺失:由于经验积累较少并且市场反应速度慢,许多民营企业缺乏对创新重要性的认识。
同时,竞争压力和一些规章制度也局限了企业内部探索创新的能力。
六、结论与建议中国的民营企业在面临快速改革和全球竞争时需要解决现存问题和不足之处。
为促进其稳定、健康地发展,以下几点策略可供参考:1.优化融资环境:政府应着力构建公平竞争的金融环境,简化贷款流程,并鼓励银行更加注重民营企业贷款审批过程中创造性担保及信用评估。
国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点及对策建议

国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点及对策建议当提到国有企业时,人们往往会想到国家控股的企业,这些企业在国民经济中占据着重要地位。
然而,尽管国企在中国经济中起着关键作用,但在实际的发展过程中,却存在着一些问题和障碍,需要我们认真思考和解决。
国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点主要表现在以下几个方面:首先,国企在市场竞争中面临的压力较大。
由于一些历史原因,国企在产品质量、服务水平等方面与私营企业存在一定的差距,导致在市场上的竞争力相对较弱。
另外,国企内部管理体制不够灵活,难以及时做出调整,对市场需求反应不敏感。
其次,国企在技术创新方面存在短板。
相比于一些私营企业,国企在技术研发和创新方面投入不足,对新技术、新产品的引进和应用能力有限。
这导致国企在市场上难以获得更多的竞争优势,难以实现可持续发展。
再次,国企在人才培养和管理方面亟需改革。
一些国企在员工激励、晋升机制等方面存在问题,导致员工积极性不高,创新能力受限。
此外,一些国企在人才引进和培养方面也存在困难,难以吸引优秀的人才加入,导致人才队伍结构单一,难以适应市场需求变化。
最后,国企在资金管理和运营效率方面也存在一定问题。
一些国企财务状况不够稳定,存在资金链紧张的情况,影响企业正常经营。
另外,国企在设备更新、管理运营等方面也亟需改善,提高资源利用效率,降低生产成本。
针对国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点,我们可以提出以下对策建议:首先,国企需要加强市场化改革,提高在市场竞争中的适应能力。
国企可以通过优化产品结构、提升服务水平等方式,增强市场影响力,提高市场占有率。
同时,国企应加快内部管理机制改革,提高决策效率,增强市场竞争力。
其次,国企应加大技术创新力度,提升自主研发能力。
国企可以加强与高校科研机构、企业合作,引进优秀的研发团队,提升企业技术水平。
同时,国企可以加大科研经费投入,支持技术创新项目,实现技术创新和产业升级。
再次,国企应加强人才培养和管理,激励员工积极性和创新能力。
小米企业存在的主要问题和解决方案

小米企业存在的主要问题和解决方案一、引言随着智能手机行业的快速发展,小米企业作为中国领先的移动互联网公司,取得了令人瞩目的成就。
然而,正如许多企业一样,小米也面临着一些问题和挑战。
本文将分析小米企业存在的主要问题,并提出相应的解决方案。
二、市场竞争压力1.1 市场份额下降尽管小米在国内市场上曾经占据较大份额,但随着竞争加剧和其他品牌产品不断涌入市场,小米的市场份额逐渐下滑。
这对于一个依赖忠实粉丝群体并倚重互联网销售模式的企业来说是一个严峻的挑战。
1.2 解决方案:多元化产品线为了增加市场份额并吸引更多消费者,在推出新产品时,小米应该重点关注不同消费者群体需求的差异性,并开展更广泛和深入的市场调研工作。
同时,扩大产品线以涵盖更多领域是一个有效策略。
通过提供高质量、具有创新性的产品,小米可以更好地与竞争对手区分开来。
三、品牌形象和口碑2.1 低端廉价形象尽管小米的产品性能和质量在市场上得到广泛认可,但由于定价策略偏向于低价位,小米在一些消费者心中仍存在着“廉价”、“劣质”的印象,无法与高端品牌比肩。
这限制了小米迅速扩大市场份额和吸引更多高端消费者的能力。
2.2 解决方案:提升品牌价值小米需要积极改变低端形象,并通过提升品牌战略来树立自身的声誉。
首先,小米应该注重产品设计、工艺以及更高级别的材料选择,从而向市场证明其产品的高质量。
此外,加强产品营销和推广活动是树立品牌形象的关键。
借助名人代言人、赞助活动等方式,小米可以提升其品牌知名度和认知度。
四、生态系统建设3.1 生态链伙伴不断受限小米作为一个以生态链模式运营的企业,在发展过程中依赖于大量生态链合作伙伴。
然而,小米的生态链伙伴并没有得到足够的支持和激励,导致一些关键合作伙伴选择离开或与其他竞争对手合作。
3.2 解决方案:建立长期合作机制为了稳定和拓展其生态系统,小米应该建立起更加长期、稳定的合作机制。
这包括提供良好的资源支持、技术共享以及市场推广等方面的帮助。
我国乡镇企业发展存在的主要问题

我国乡镇企业发展存在的主要问题一、乡镇企业发展面临的问题乡镇企业作为中国经济发展的重要组成部分,在促进就业、推动农村经济转型升级等方面扮演着重要角色。
然而,乡镇企业在发展过程中也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从规模化困难、技术创新不足、市场竞争压力大和政策支持不完善四个方面,详细探讨我国乡镇企业发展存在的主要问题。
二、规模化困难1. 吸引招商引资难乡镇企业多集中在较为偏远地区或基础设施相对薄弱地区。
由于交通不便利、人口密度较低以及市场需求有限等原因,这些地区往往无法吸引外来投资和招商引资项目。
因此,乡镇企业在获取资金和资源方面存在困难。
2. 缺少现代化管理理念由于历史原因和相对较少的外部竞争压力,一些乡镇企业在管理上仍停留在传统模式下,缺乏现代化管理理念和先进的管理技术。
这导致了企业的管理效率较低,限制了规模化发展。
三、技术创新不足1. 研发投入不足乡镇企业往往面临着资金和资源有限的挑战,无法进行大规模的研发投入。
相比于国内外大型企业,乡镇企业在技术研究开发方面的投入较少,导致其缺乏竞争力和创新能力。
2. 人才流失现象严重由于条件有限和薪酬待遇相对较低,乡镇企业很难留住高端人才和专业技术人员。
许多优秀的人才倾向于选择到一线城市或者国外发展,这使得乡镇企业在技术创新方面受到了严重的制约。
四、市场竞争压力大1. 品牌影响力不强由于乡镇企业多数是中小微型企业,并且缺乏强大的品牌建设能力,在市场上缺乏竞争力。
消费者更倾向于购买知名品牌产品,使得乡镇企业面临巨大的市场竞争压力。
2. 区域性竞争激烈乡镇企业往往集中在同一地区,从而形成激烈的区域性竞争。
这意味着企业必须在同质化产品和服务中寻求差异化和创新,才能在市场上脱颖而出。
五、政策支持不完善1. 资金支持缺乏尽管国家政府对乡镇企业发展提供了一系列的财政资金支持政策,但由于信息不对称、申请程序复杂以及扶持力度不足等原因,使得这些资金并未有效到位,限制了企业的可持续发展。
华为企业存在的问题和解决方案

华为企业存在的问题和解决方案一、华为企业存在的问题随着全球信息通信技术的迅猛发展,华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的ICT(信息通信技术)解决方案供应商,面临着一系列挑战和问题。
以下是华为企业存在的主要问题:1. 安全性问题:由于华为的产品和技术在全球范围内广泛使用,其安全性备受质疑。
一些国家担心华为可能会向中国政府泄露敏感信息或进行网络攻击。
2. 透明度不足:华为过去缺乏透明度,包括公司架构、所有权结构和财务报告等方面。
这给外部各方带来了不信任感,并增加了对其商业行为真实性的怀疑。
3. 人才流失:虽然华为在全球范围内吸引了很多优秀的人才,但近年来也出现了员工流失的情况。
尤其是在美国市场上遭到打压后,许多资深员工选择离开公司寻找其他更稳定或更有发展潜力的机会。
4. 知识产权纠纷:华为作为创新和研发投入巨大的公司,也面临着知识产权纠纷的挑战。
一些竞争对手指责华为侵犯其技术专利,并提起诉讼。
二、华为企业存在的解决方案为了应对上述问题,华为采取了一系列措施以保护自身利益并提升企业形象。
以下是几个关键的解决方案:1. 加强安全性防范:针对安全问题,华为积极与政府机构和第三方专家进行合作,加强产品和网络安全性。
同时,公司设立了独立且公开透明的审计委员会来验证其产品和服务没有任何后门或数据泄露风险。
2. 提高透明度:华为意识到透明度是建立信任的关键步骤。
因此,公司开始公布更多关于其业务运营和财务情况的信息,并接受外部机构的独立稽核。
3. 重视人才发展:为了留住优秀人才,华为注重员工福利、职业发展和培训机会。
此外,公司还致力于打造积极向上、充满活力和具有创新精神的企业文化,以吸引和留住更多优秀人才。
4. 加强知识产权保护:为了解决知识产权纠纷,华为加大研发投入,并与其他公司建立合作伙伴关系。
此外,华为也积极寻求与竞争对手进行许可协议和技术交叉授权以解决专利争端。
总之,华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商,确实面临着一系列问题。
民营企业发展存在的主要问题

民营企业发展存在的主要问题一、引言随着中国经济的快速发展,民营企业作为我国经济的重要组成部分,扮演了不可替代的角色。
然而,在民营企业快速崛起的同时,也存在着一些问题。
本文旨在探讨民营企业发展存在的主要问题,并提出相应解决方案。
二、法律环境不完善1. 宏观政策缺乏对民营企业的有效支持在过去,政府重点关注国有企业,在宏观政策上给予较多照顾。
这导致了民营企业在政策上感到不公平,制约了其发展的空间和机会。
2. 法律保护不完善相比于国有企业,民营企业面临更多法律风险。
无论是知识产权保护还是合同执行都存在问题,这使得创新能力受到阻碍,并增加了经营风险。
解决方案:- 在宏观调控上要坚持公平原则,给予民营企业更多优惠政策;- 完善知识产权法律和合同法律体系,提高对民营企业的保护力度。
三、融资难问题1. 银行贷款困难民营企业往往缺乏抵押品和稳定的收入,导致无法获得传统的银行贷款。
这限制了其资金的筹集能力,影响了企业的正常运营和发展。
2. 股权融资不成熟相较于发达国家,我国股权市场发展还不够成熟。
这使得很多优秀的民营企业无法通过股权融资来解决资金问题,进一步阻碍了它们的快速发展。
解决方案:- 银行应加大对民营企业信贷支持力度,针对创新型民营企业提供更灵活的贷款方式;- 支持培育和完善股权市场,为民营企业提供更多融资途径。
四、科技创新能力相对弱势1. 研发投入不足与国有企业和跨国公司相比,大部分民营企业在科技研发方面投入相对较少。
这使得他们缺乏核心竞争力,并且很难在激烈竞争中立于不败之地。
2. 缺乏创新文化一些民营企业注重眼前利益,忽视了对创新的投入和培养。
这导致了企业缺乏长期发展动力,无法在行业中立于领先地位。
解决方案:- 加大政府对科研项目的支持力度,鼓励企业增加科技研发投入;- 培育创新文化,鼓励员工参与创新活动,并将其作为企业核心价值之一。
五、人才流失问题1. 薪资待遇不竞争很多民营企业在薪资待遇上无法与国有企业和跨国公司相媲美。
中国制造业存在的问题及对策

中国制造业存在的问题及对策中国作为全球最大的制造业大国,在世界经济中发挥着重要的作用。
然而,中国制造业也面临着一些问题。
本文将探讨中国制造业当前存在的问题,并提出相应的对策。
一、低附加值产品生产过剩问题中国制造业一直以来以生产低附加值产品为主,这导致了生产过剩的问题。
由于大量企业争相生产低成本产品,市场供应过剩,导致了激烈的竞争和降价压力。
解决这一问题的对策是推动技术创新和升级。
中国需要加强自主创新能力,培养和引进高技术人才,并鼓励企业加大对科研和技术创新的投入。
通过技术创新,提升产品附加值,从而降低对低附加值产品的依赖。
二、环境污染和可持续发展问题中国制造业的高速发展带来了严重的环境污染问题。
许多企业为了追求利润最大化,忽视了环境保护。
污染排放的问题不仅对环境造成了严重损害,也影响了人民的生活质量和健康。
解决环境污染问题的对策包括加强环境监管和执行力度,推动绿色制造和可持续发展。
政府应该出台更加严格的环保法规,对环境违法行为进行处罚。
同时,企业应该积极采用环保技术和设备,提高资源利用效率,减少污染排放。
三、缺乏品牌建设和创新设计能力中国制造业在国际市场上缺乏有竞争力的品牌和创新设计能力,主要以加工制造为主。
这导致了中国制造业在全球价值链中的地位较低,企业利润空间有限。
解决这一问题的对策是加强品牌建设和设计创新。
政府应该加大对品牌建设的支持力度,鼓励企业加大品牌推广和营销投入。
同时,加强对设计人才的培养和引进,提高产品设计和研发能力,推动中国制造业向价值链高端延伸。
四、劳动力成本上升问题近年来,中国劳动力成本不断上升,使得一些企业面临着生产成本上升的困境。
这对中国制造业的国际竞争力造成了一定的影响。
解决劳动力成本上升问题的对策是提高劳动力素质和创新生产方式。
政府应该加大对技能培训的投入,提高劳动者的技能水平和专业素质。
同时,鼓励企业进行生产方式创新,采用自动化、智能化生产设备,提高生产效率,降低人工成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国企业存在的几个主要问题一、公有制企业效率低下的问题。
公有制企业跟自己的过去比,是有很大的进步,但如果与西方发达国家的企业比,差距还不小。
首先从企业的盈利能力就可以看出来,比如制造乙肝疫苗的“天坛生物”,与美国的同类企业股票价格比,在美国股市的市盈率与我国股市市盈率差不多的情况下,股价相差几十倍上百倍,股价的差距当然也反映了盈利的差距。
还有国内某些垄断行业的企业,比如几大电力电网企业,发生大面积的亏损,行业垄断企业都亏损,在西方国家是不可想象的。
还有中科院办的企业,中科三环,也具有一定的行业垄断性,其盈利很少,股价很低,不到一美元;还有中科合臣,上海中科分院的企业,上市以来就没有什么盈利,亏损严重,差不多要换主了。
国有企业占尽市场垄断优势,融资优势,技术优势,却不能在盈利上反映出来,只说明一个问题——效率低下。
效率低下的结果是工人的工资低,中国普通工人的工资只相当于美国普通工人工资的百分之四,如此低的工资水平,如何能扩大内需呢?效率低下反映了企业结构和管理方面的问题。
企业结构方面人多而没有效率。
国有企业虽经朱总理时期抓大放小,国退民进,兼并重组,下岗分流,但企业人员的结构仍显“体态臃肿”,企业仍保留政工、宣传等组织,非生产人员非管理人员仍然过多。
以中国石油公司为例,它的员工有150万,比世界石油三强加起来的110万还多40万,而中国石油的销售收入只有世界三强的六分之一。
中国企业人多效率低,人多又有什么用?企业管理人员的选拔范围十分狭窄。
民营企业可以到人力资源市场去选聘职业经理人,而国企则不能,只能在没有淘汰机制的国家干部队伍里选拔管理人员,毫无疑问国企管理人员素质要比民企低一个或几个档次,优秀管理人才都跑民营企业和外资企业去了,其管理效率必然低下,管理效率低下,生产率必然低下,生产率低下当然是不赚钱的了。
公有制企业人多,管理不好,效率低下,这是一个不能视而不见的问题。
然而,我们政府的工作重心,什么时候才能转移到改善企业管理,提高生产率上来?美国在上世纪六七十年代在全国范围掀起提高生产率的运动,造就了全球生产率第一的地位,也造就了世界第一强国的地位,其方法值得我们借鉴。
二、民营企业的规范化问题民营企业的效率不差。
民营企业在市场经济改革过程中,从无到有,在很短的时间内完成了资本的原始积累,并占领了大部份市场份额,比如在衣、食、住、行(除了航空、铁路、海运外)方面,民营企业几乎全部占领了,在商业服务业娱乐业民营企业也都几乎占领了;民营企业接收了经营不善濒临破产的许多国有企业和集体企业,迅速的扭亏为盈,让那些企业重新焕发活力。
民营企业为什么比国有企业效率高呢?源于资本对利润的追求,“不用扬鞭自奋蹄”,民营企业的效率来自民营企业内部的动力。
民营企业虽然效率不差,但管理不规范,让人垢病。
民营企业普遍存在违法经营,刻薄员工,不注重安全,不注重环保,。
偷税漏税,短期经营行为,不承担社会责任等。
有些民营企业家族式管理方式,也不利于建立现代企业制度,不利于企业做大做强,反过来限制了企业的发展。
三、企业的经营环境问题缺乏公平竟争的市场环境。
一方面是公有制企业在某些行业垄断经营,公有制企业在市场准入方面,在融资方面,明显占有不对称的优势,对民营企业不公平;另一方面,民营企业不规范经营、偷税漏税,不承担或少承担社会责任,明显占有生产成本低的优势。
公有企业与私有企业在不同的方面彼此占有不对称的优势,说明我们缺乏统一的公平竟争的市场环境。
民营企业处在仇富的社会舆论环境。
改革开放三十年,造就了民营企业,造就了无数亿万富翁,社会贫富差别加大,加上有些民营企业主为富不仁,因此,就有了社会一部分人的仇富。
社会有一部分人恨不得再来一场文化大革命,将新兴的资本家、地主、走资派打倒。
我们的社会有仇富的渊源,中国历史上几千年来都是仇富的,患寡不患均,社会矛盾加剧的时候,便导致穷人起义战争,得不到,就毁灭它,毁灭了,又重建,历史似乎处于循环之中。
当代中国的仇富,要怪就怪对资本主义的批判,资本主义在中国是不被法律认可的。
中国搞市场经济改革,资本主义得以复活,大家干的是资本主义,说的却是“中国特色社会主义”,资本主义许干不许说,国家领导人也一样,说话都得小心,以免犯忌。
在老百姓眼中,过去在政治上经济上的平等地位没有了,资本家、地主复活了,不良老板和奸商无处不在,社会凸现不公平。
当然,如果说老百姓仇富,老百姓也不服,老百姓说,我们不仇富,我们痛恨不公平。
仇富是一种社会愚昧表现,愚昧的人不只是穷人,富人也一样。
富人为什么要让人仇视呢?是不是所有的富人都让穷人仇视呢?应该不是,比尔盖茨和李嘉诚他们就没有人仇视,被仇视的富人应该是那些为富不仁的人。
当然,多数的富人是不应该被仇视的,他们的富是勤劳智慧的收获,他们的富也带动了社会经济的发展。
如果没有富人,一样也有穷人,没有富人的社会,虽然平均,但社会也处于停滞不前状态,那样的没有富人的社会也是不值得讴歌的。
在西方发达国家,有仇富现象的人会认为是神经病,会认为是一种不正常的心理状态。
针对我们社会的仇富现象,有必反省一下中国革命的理论基础,即反省一下对资本主义的批判。
在我们国家,几十年来,都不敢公开的承认资本是个好东西,追根溯源,应该怪马克思在《资本论》中的那段话,即使没有读过原文,大量的转载引述让人们都知道这句话,这就是“资本来到世间,从头到脚都滴着血和肮脏的东西”,资本肮脏,资本追求剩余价值,资本剥削工人,资本造成社会贫富悬殊,因此是个坏东西。
资本是个坏东西,那么资本家(老板)也不是好东西。
改革开放前三十年思想理论宣传,就是肯定资本有罪,剥削有罪。
刘少奇说过剥削有功的话,文革中被作为批判的把柄。
其实,资本是个好东西,资本家剥削工人也是合乎情理的,资本的属性就是追求剩余价值,追求剩余价值就是剥削工人,如果不剥削工人,不追求剩余价值,资本还叫资本吗?还有资本家愿意投资吗?现在遇到金融危机,世界经济萧条,资本家产品卖不出去,不得不关闭工厂。
关闭工厂,资本家不再剥削工人,工人欢迎吗?当然不欢迎,工人宁肯受资本家剥削,也不愿意关闭工厂。
从这个意义上讲,资本是好东西,资本家也是好东西。
但要说资本家是好东西,先得证明资本是一个好东西。
其实,证明资本是一个好东西很容易,大家也应该看得明白。
在市场经济条件下,资本起着资源配置的作用,资本起着组织生产的作用。
资本的所有权虽然属于资本家,但使用权实际上属于劳动者,资本的使用过程,就是经济的循环过程,就是造福于国家造福于社会的过程。
资本的属性是注定要追求利润的,利润虽然大部份被资本家占有,但资本家个人能吃多少用多少?资本家不可能将占有的利润吃光用光,而是将占有的利润的大部份作为资本重新投入扩大再生产,扩大再生产,客观上就是增加劳动者就业的机会,受惠的还是普通劳动者。
另外,资本家也是劳动者,资本家在创业过程中付出的劳动代价,比普通的劳动者要高得多,我们却看不见这些。
老百姓看不到这些,情有可原。
那些政治家,那些经济学家,那些哲学家,那些教育家,那些从事新闻工作的知识分子,如果也看不到这些,说明他们也是同样的愚昧,他们被一种陈旧的理论桎梏着,一点也不开窍。
或者说他们虽然开窍了,但不敢说。
看看某某章程,写章程的人其思想理论水平还停留在三十年前,这不得不令人感到悲哀。
我们应该看到资本家的好和资本的好,消除仇富思想,缓和劳资关系,给民营企业一个良好的社会舆论环境。
给民营企业一个良好的法律环境。
民营企业原罪说不成立。
有部分民营企业在超速发展中,在资本的原始积累中,钻了国家法律的空子是事实,钻了政府管理的空子是事实,占了原来公有制企业资产的便宜是事实,但这一切都是在当时法律允许的条件下发生的,在政府的组织领导下发生的,你能说它有罪吗?如果说它有罪,那么政府不也犯了渎职罪?退一万步讲,民营企业即使在原始积累过程中真的有罪,现行的法律也管不了过去犯的罪,过去的罪也过了追诉期,现在来讨论民营企业的原罪是没有意义的。
因此煽动民众的仇富情绪是不应该的,妨碍民营企业的经营是没有好处的,如果导致民营资本的转移外逃,到头来受影响的是社会经济,受害的最终还是劳动者。
君不见寒冷的加拿大,冰天雪地,因为中国的有钱人将钱转移到了那里,客观上搞活了那里的经济,让外国人得了好处。
我们不能让人民币都留在中国吗?让中国的资本家的钱超过外国的资本家?放水养鱼,让中国的民营企业超过外国的跨国公司,让中国的适龄劳动者都有事做不好吗?看到这里,读者会认为我的立场有问题,怎么尽在帮民营企业说话?难道你是老板?告诉大家,我不是老板,我是地地道道的下岗失业工人,现在仍然待业中。
我还有话要讲,虽然我不主张追究民营企业的所谓原罪,但我主张对民主企业的规范,主张民营企业守法经营,民营企业不要偷税漏税,主张民营企业在增加效益的基础上增加员工的工资,主张民营企业肩负起更多的社会的责任,主张民营企业向日本的企业家看齐,向比尔盖茨看齐,向李嘉诚看齐,造福社会。
我们的国家呢,社会呢,民众呢,也应该善待民营企业,给民营企业一个公平的竟争环境和法律环境。
而不是因为民营企业的某些过错,揪住不放,往死里打。
比如南德公司的牟其中,以诈骗罪入狱,实际上,牟其中是通过商业合作伙伴贷款,并非直接到银行去贷款,作为罪证的信用证也是在贷到款以后,上边来查,应银行要求补开的。
而且,牟其中说,他愿意还款,世界上没有愿意还款的诈骗犯,他在中俄边境的地方还买了大片土地,他还有卫星股份,他还有资产,他还可以赚钱还款,结果,法官不容他说,将他入狱,将他的资产强制贱卖变现还款,将一个知名企业毁灭掉,当然,也导致了银行贷款的损失。
还有科龙公司的顾雏军,以挪用资金罪入狱,科龙造假账是有罪,但挪用资金是为兼并企业,为了打造顾雏军的白色家电王国,社会效益还是好的,但检察官不容他说,将他入狱,导致科龙这一名牌及兼并的企业的跨掉。
人家从国外带资金带技术带市场来振兴民族企业,结果好人没有好报。
还有最近判的一桩案子,就是民营钢铁大王戴国芳,以偷税漏税罪判入狱五年,判决之时就是他释放之时,因为他已被关押五年,原本检察官找不到他的罪证,因为他从废品回收公司开来的增值税票是合法的,他交的税也高出全国钢企平均税率一个百分点,他不是少交了税,而是多交了税。
因为找不到罪证,最后以他的公司在上边下通知自查税赋时主动补交的二千多万元税金作为罪证,如果他不主动补交,检察官还真的找不到他的罪证,让人啼笑皆非,将他关了五年,不判罪,国家得赔他,不是赔一点点,而是数十亿元的资产,而是一个年产值数百亿的钢铁企业。
曾经的亿万富翁,舍不得吃舍不得用的十分敬业的民营资本家,最后连小孩上学的学费钱也交不起。
其实,遭罪的不仅仅是牟其中、顾雏军、戴国芳们,而是中国的民营企业,以及民营企业里边的员工,一夜之间企业崩溃,员工失业。