先声药业退市之谜：交5亿并购学费 任晋生谋“二进宫”
syb创业计划书宠物店
syb创业计划书宠物店篇一：XX宠物店创业计划书XX宠物店创业计划书宠物店是非常吸引人的地方。
呆萌的仓鼠，可爱的小狗、鹦鹉和热带鱼都可以在大多数的商店看到。
穿过宠物店就像是在一个小型动物园散步。
如果你发现自己特别喜欢逛宠物宠物店的话，你也许会成为一个好的宠物店主候选人。
虽然要开办一个成功的企业需要很多东西，但要经营一家宠物店的第一件事就是对宠物的爱。
如果这是你正在考虑的事情，下面是两份创业计划书，希望能帮助到大家。
宠物店创业计划书(一)小小宠物开始衍生出一个不可小视的新产业。
对于投资者来说，宠物食品店、用品专卖店投资门槛比较低，已经趋向饱和。
宠物美容、宠物医院等新概念的特色门店将成为新的投资方向。
宠物店选址一旦选定不宜变动，因此要充分考虑该行业的特殊性。
此外，投资者在经营中要掌握好店员、货品以及服务这三大武器，从而为自己开创广阔的商机。
一、服务介绍1、宠物美容2、宠物医疗3、经营宠物服装4、宠物日用品5、宠物摄影等二、营销策略众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展。
最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。
XX宠物店创业计划书根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。
企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。
先声药业私募与并购的成长之道
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一
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销售收 入 达 2
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先 声 药业 短 短
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3 年 内 并购 了 近 十 家 企 业
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所 以成 功
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并购策 略
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年 购并 了江 苏 汉 台 制 药 有 限 公 司 ( 2 0 0 3 年 出售 } 2 0 0 1 年控 股 海 南 海 富 制 药 公 司 ( 后 更 名 为 先 声 制 药 ) i 2 0 0 3 年 收购 上 海 哈 慈 医 药 业 有 限 公 司 ： 2 0 0 3 年 收 购 南 京 东 元 制药 有 限 公 司 2 0 0 4 年 组 建 先 声 药 物研 究 公 司 2 0 0 5 年 收 购 烟 台麦 得 津 生 物 工 程股 份 公 司 ( 进 入 肿瘤 药领 域 收购 抗肿瘤 药 恩度 2 0 0 7年
焕然新生集团糖尿病逆转特训营海口重启,T056期开营在即
焕然新生集团糖尿病逆转特训营海口重启，T056期开营在即7月25日，海口香格里拉酒店，由功能医学(亚洲)研究院主办，海南大医医院，焕然新生(海口)功能医学糖尿病逆转中心承办的“中国6C五高慢病逆转特训营T055期”海南站完美收官。
据记者了解，2021年1月24日，焕然新生集团在海口举办了T050期三天三夜特训营后，事隔半年之后，糖尿病逆转特训营再次来到海口举办。
焕然新生集团创始人邹真俊博士接受采访时表示，海南是继深圳之后焕然新生集团全球第二家功能医学糖尿病逆转中心，海南得天独厚的气候、自然环境更有利于糖尿病逆转。
接下来，焕然新生集团即将在海南建立糖尿病逆转全国基地。
海南大医医院霍振业院长透露，功能医学逆转糖尿病引发社会多方面高度关注，两期特训营在海口成功举办，在广大糖友中不亚于引发了一场地震。
应海口广大糖友的迫切要求，8月8日，将在海口举办医生公益讲座，8月20日在海口第三次举办T056期特训营，让海口市民在家门口即可实现糖尿病逆转。
记者了解，第七次全国人口普查大数据显示，海口常住人口已达到287万，按照糖尿病全国平均患病率12%计算，海口全市糖尿病人有35万人左右。
海南大医医院有限公司执行总裁贾光阳表示，海南大医依托美年大健康体检大数据，通过与焕然新生集团的合作，能精准实现对糖尿病患者远程逆转干预，从而形成健康体检在前，健康管理贯穿其中，最终实现慢病逆转，形成闭环从而提升全产业链价值。
为“健康中国2030”，贡献来自海南自贸港的特别力量。
特训营现场震撼每一位参与者在特训营现场，记者统计了一下，有来自贵州、上海、深圳及海口本地15位糖尿病人参与，病程最长的一位已经长达22年，其中三位学员因外周神经病变导致了早期糖尿病足症状，一位学员做过心脏搭桥手术，两位患者肾脏严重受损，其中年长者为79岁高龄。
入营前由美年大健康旗下高端体检慈铭奥亚为所有参营学员提供了详细体检，根据体检数据，特训营前一晚，由焕然新生集团医生、健康管理师、营养师团队为每一个学员制定了停药停针的个性化方案。
德友园医生集团（深圳）有限公司与孙彪产品责任纠纷二审民事判决书
德友园医生集团（深圳）有限公司与孙彪产品责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷产品责任纠纷【审理法院】重庆市第一中级人民法院(原四川省重庆市中级人民法院)【审理法院】重庆市第一中级人民法院(原四川省重庆市中级人民法院)【审结日期】2021.03.23【案件字号】(2021)渝01民终972号【审理程序】二审【审理法官】张力李立新吴长渝【文书类型】判决书【当事人】一芯医生集团(深圳)有限公司;孙彪【当事人】一芯医生集团(深圳)有限公司孙彪【当事人-个人】孙彪【当事人-公司】一芯医生集团(深圳)有限公司【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】一芯医生集团(深圳)有限公司【被告】孙彪【本院观点】上诉人与孙彪就涉案产品建立了买卖合同法律关系，现有证据可以证明涉案产品添加了“植物乳杆菌、长双歧杆菌”，而“植物乳杆菌、长双歧杆菌”不属于原卫生部发布的《可用于婴幼儿食品的菌种名单》所规定的菌种，但上诉人宣传涉案产品时向消费者表示适用人群不限，且适宜人群包括体质虚弱的婴儿、儿童和妇女，上诉人的销售行为客观上形成了对相关群体消费者的食品安全风险，存在食品安全隐患，一审法院认定涉案产品属于不符合食品安全标准的食品并无不当。
【权责关键词】合同产品责任诚实信用原则证明维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-11-13 17:07:22德友园医生集团（深圳）有限公司与孙彪产品责任纠纷二审民事判决书重庆市第一中级人民法院民事判决书(2021)渝01民终972号当事人上诉人(原审被告)：一芯医生集团(深圳)有限公司，住所地广东省深圳市龙岗区坂田街道象角塘社区坂雪岗大道4088号综合楼A栋501-B503-1，统一社会信用代码91440300MA5EYBQL1C。
法定代表人：刘青梅。
委托诉讼代理人：刘辉。
被上诉人(原审原告)：孙彪。
审理经过德友园医生集团(深圳)有限公司与孙彪产品责任纠纷一案，重庆市渝北区人民法院于2020年11月24日作出(2020)渝0112民初25752号民事判决。
先声药业
营销特色
• 突破药品营销旧模式： • ——1995年，首创中国医药营销企业的“总 经销”模式。 • ——全国第一家为药品生产厂家提供产品包 装设计、广告策划、终端推广等全方位服务。 • ——全国第一家“总经销”药品单品种年销 售额超过3亿元。 • 扬弃旧的药品销售模式，率先采用新的“总 经销”模式并取得骄人成绩，为先声药业的发展 奠定基础，并完成企业原始积累。
面对重症癌症治疗中的困难，在没有更多的选择 下，许多医生病人迫不及待的等著去吃恩度这个果实。 不仅在中国，在查询最新的医学文献时发现美国和欧 洲有许多类似抗血管生成的新型治癌药物正在积极临 床实验进行中，以政府的科研基金和各医药公司自主 投资进行的研究更是如火如荼。 恩度作为中国国家食品药品监督管理局正式批准 的新药，其诞生格外引人注目，格外让人期待。然而， 这个新品种的果实好吃吗? 它的效果怎样?有副作用 吗?很多很多问题还待定，一种价格昂贵的新药便能 够进入医保目录，它所面临的考验是显而易见的。然 而，先声却经受住了······
在国内的医药企业中，舍得在研发方面如此投入的， 在国内的医药企业中，舍得在研发方面如此投入的， 并不多见。 并不多见。 谈到医药企业的创新工作，大部分中国医药企业都 在美国医药企业要上市一个新药必须经历十年的研发、 十亿的研发投入前望而却步，毕竟企业的生存离不开利 润。巨额投入要的是100%的成功。 中国医药企业如何走出创新的泥淖？通过先声药业 的诸多举措，我们不难看出几分端倪，曾经有人评价说： 先声在创新方面所作的探索，无疑对中国医药行业具有 非常正面和积极的借鉴意义！
恩度是世界上首个成功上市的血管内皮抑制素抗癌新药。按 照国家新颁布的《药品注册管理办法》要求，并为了进一步 评价恩度在广泛使用条件下的安全性和有效性，先声药业于 2006年邀请国内肿瘤学科权威孙燕院士、王金万教授主持， 对恩度产品进行IV期临床试验。本次试验受到了国内乃至世 界医学界的广泛关注，成为全国范围内第一个开展的抗肿瘤 药物一类新药的IV期临床研究。 随着恩度IV期研究的顺利进展，2010年初完成最终统计报 告并上报SFDA后，恩度有望成为2007年7月10日《药品注册管 理办法》颁布之后国内第一家成功通过药品再注册的药物并 为国内的上市后药品的再注册临床研究摸索和开辟出一条经 验之路。
团队卖掉后,那些离开的创始人
团队卖掉后，那些离开的创始人如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱，也是理想的选择。
这种现实通常会发酵成一种后果：卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱也是理想的选择。
这是很多创业者潜意识里认同的现实。
但这种现实通常会发酵成一种后果：创始人卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
若仔细扒开收购的细节，会发现各种利益斗争内幕故事。
看客或许心生会感慨：“唉，他(创始人)这样做，也是被逼无奈!”或“嗯，他(创始人)有今天的结果，完全是咎由自取!”腾讯科技对国内现在被全资收购或战略投资的创业团队，进行了梳理，希望能给各位以启示——1、为稳定军心创始人做出牺牲公司：91无线、糯米网、土豆网当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥最大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。
如本周百度副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。
91无线与百度移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。
在两家公司深度整合期，百度做出策略：分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。
调整背后，是原91无线高管出局，百度系高管全面接手91无线。
而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：百度91董事。
此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。
与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微(微博)。
就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。
以及百度收购的糯米网，其创始人沈博阳在百度全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。
可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。
继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。
现在王微在做动画，沈博阳出任LinkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。
思远之死和九州通上市
思远之死与九州通上市最近有两个新闻：一是思远IT学院正式倒闭。
还有就是九州通医药集团通过证监会审核，将于近期登陆中国A股。
思远IT学院是湖北省乃至全国知名IT培训机构。
九州通医药集团是湖北省最大的民营企业。
医药流通领域全国排名第三，民营医药流通企业排名第一。
本来是风马牛不相及的两个单位，之所以联系在一起，是因为本人都在这两家企业工作过。
我是在08年5月份的时候进入的思远，那时候的思远可谓辉煌。
在校学生接近两万人，全国七个校区，员工接近2000人。
智谷校区更是壮观，15层的办公大楼，每天6辆班车浩浩荡荡的把分布在武汉三镇的员工运送到总部。
估计那个时候谁也没有想到，两年之后，董事会发布至全体同仁告知书，思远正式倒闭。
思远是在磕磕绊绊中成长，但是未到成年便已夭折。
思远刚开始成立的时候，据说电脑都买不起，因为广八路修路，路旁的网吧没有生意，每台电脑三块钱一天，租下他们的电脑，这才开了第一个培训班。
后来思远一路过关斩将，“思远双N”、“思远+1”、“思远IT学院”等一些列品牌相继推出。
北京、成都、西安等分校陆续开课。
并且在武汉江夏圈地盖楼，成立了预计能容纳8000个学生的总部学校。
温家宝总理来武汉视察的时候，还特意去了光谷校区，那张温家宝总理和王贵乡校长的合影，在校园里面挂了很久。
思远之死固然和整个行业的低迷有很大关系，但是毕竟新华电脑、北大青鸟以及一大批电脑培训学校还活着。
所以倒闭的原因不能完全归咎于外因，现在想起来，很深层次的管理问题早就预示着思远的倒闭是一种偶然中的必然。
首先，高层领导对行业的把握出现了严重的偏差。
思远的主要客户来源于没有考上大学的落榜生。
但是中国计划生育的成果逐年显现，每年报考大学学生的数量在减少，而大学扩招力度逐年加大，从整体行业上来看，思远的客户群会越来越少，这已经是不争的事实，但是思远的管理者还沉迷在“美妙”的梦里，大呼思远所在的行业是朝阳产业。
硬是把前景堪忧描述成前途美好。
35个市场营销成功案例分析
35个市场营销成功案例分析目录1. 理发店老板1年内赚100万的秘密2 饭店的杠杆借力营销案例3 花店、服装店如何通过杠杆借力，实现利润倍增！4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀5 免费打车让宾馆生意爆满6 无本经营租房中介7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户？9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话！10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力，创造百万财富神话！11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密12 美道100客户暴增背后的秘密13 健身中心客户爆满，工作人员接电话都人手不够，这背后的秘密是什么呢？14 电影院如何让客户再次去消费，揭秘背后的秘密15 KTV营销如何轻松打败竞争对手16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月17 摆地摊的营销案例18.员工也可以用杠杆借力赚 100 万案例19 杠杆借力买报纸案例！20 杠杆借力买书案例！21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机22 杠杆借力资源整合的技术！23 如何把 1 个两分钱的礼品卖 1 元钱24 空手怎样套白狼？25 没有网站、产品、客户如何赚钱？26 旅游景点房子出租27 婚礼乐队28 搬家、家政类29 酒店做成人用品//同城做成人用品30 宾馆足疗31 小东西，大利润32 摆地摊卖水果年赚百万案例33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户35 家具店杠杆借力赚钱1.理发店老板 1 年内赚 100 万的秘密我住的小区附近是一条步行街，因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业，这个村来往人口大约有3万人左右，所以这条街非常的热闹。
同时，这条街周边竟然有50多家理发店，这些店平均每天大约有10位客人左右。
可是，在一个狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的理发店，每天接待的客人达150人，周末更多达250名客人，一直忙活到晚上12点。
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先声药业退市之谜：交5亿并购学费任晋生谋“二进宫”来源:来源：《中国企业家》 [作者：王芳洁] 发布时间：2014-5-12 亿邦动力网整理：赴美上市的亚洲化学药企中，先声药业曾创下融资规模最大一单，却又于去年年底黯然退市，先声药业董事长任晋生独家反思7年“美股之旅”：收购对医药企业并非捷径。
“后悔吗?”“已经退了，就谈不上后悔。
”新浪旗下的乐居和微博两家公司同时于4月17日在美上市，这是属于中概股的新时刻。
但这个时刻已经不属于任晋生，他控股的先声药业刚于去年年底在纽交所退市。
我如此问坐在对面的任晋生，他则用温软的南通口音平静作答。
退市，对于先声药业来说是一种解脱。
上市之后，先声药业先逢全球金融危机，后遇浑水做空中概股，在公司财务负责人万玉山看来，先声药业后来的股价，既不能体现公司的价值，也无法准确反映公司的业务。
在宣布私有化之前很长一段时间，这只股票每天只有几千股至一万多股的成交量，这样的流通性更难以支撑企业再融资。
退市，对于52岁的任晋生来说也是一种解脱。
在退休之前，他想做一些事情，而“这些事情和上市公司放在一起，很不合适。
”任晋生的“下一局”是让先声药业二次上市任晋生想要做的事情，是搭建一个名叫“百家汇”的创新药物孵化平台，“以前我只能接触到几个项目，但现在是几十个、上百个。
”任晋生感到振奋。
3月28日，百家汇创新社区正式奠基。
回忆起2009年先声药业对延申生物的收购，任晋生依然冷静、克制，尽管那是他创业以来栽的最大一个“跟头”。
在中国医药业，拥有一级一类新药的企业屈指可数，先声药业是其中之一，它也是少数研发经费占销售收入10%的企业。
但这些至今没有反映在先声药业的利润上。
任晋生创建百家汇的目的之一，正是为了将早期研发项目外移，从而大幅降低先声药业的研发费用。
到达南京当晚，本刊记者在先声药业公司总部乒乓球室第一次见到了任晋生，下班之后，和员工“杀”几局已经成为任晋生多年的习惯。
任晋生称，他的“下一局”就是让先声药业重返资本市场。
至于地点，“港股的可能性大，A股则比较难。
”他说。
回炉再造“板还没合上，钉子也没钉。
”在弘毅投资总裁赵令欢的工作表中，先声药业被归入正在进行中的项目。
现在，距离弘毅投资入股先声药业，已过去了9年之久。
2005年，弘毅投资以2.1亿元人民币的价格入股先声药业，获得31%股份。
曾经，弘毅投资距离全身而退只剩“最后一英里”。
2007年4月20日，先声药业在纽交所IPO，募集资金2.62亿美元，弘毅投资于上市当日抛售部分股票，套现3300万美元。
这几乎与弘毅对先声药业的全部投资相当。
但现在，随着参与先声药业的私有化，弘毅投资还将陪先声药业走更长一段路。
2013年12月23日，根据先声药业的私有化方案，先声药业、弘毅投资、挚信资本、复星医药等共同组成财团，以每ADS(美国存托股)9.66美元的对价，收购它们不持有的全部外部流通股，总代价为4.95亿美元。
“毫无疑问，我们的股价在美国市场是被低估了。
”任晋生说。
所谓低估，是一个相对的概念。
中投顾问研究总监郭凡礼认为，中国药企创始人普遍认为医改是个利好因素，美国资本市场对此难以理解，但A股的医药企业却因此受到追捧，这让美股上市公司创始人感到了落差。
“美国市场的投资者结构与A股和港股都不同。
”作为先声药业的股东，复星医药董事长陈启宇对本刊记者表示。
作为A股与H股两地上市公司，复星医药已经参与了三家美股医药公司的私有化，其中包括同济堂、美中互利和先声药业。
而万玉山认为，先声药业股价被低估，主要是美股环境造成的。
上市不久，先声药业便遭逢全球金融危机。
2007年10月11日先声药业股价摸高到19.3美元后，便一路下跌，及至2008年10月29日，跌至4.41美元，整整跌去四分之三。
而上述时期正是先声药业发展的黄金期。
2007年该公司的营业收入为13.69亿元人民币，较上年同期上涨44%;净利润为3.01亿元人民币，较上年同期上涨75%。
按照先声药业2007年末的每ADS收益5.13元计算，4.41美元股价的市盈率仅为6倍(相关汇率按照2007年12月31日的牌价计算)。
后来，虽然股价一度上扬，但由于浑水和香橼两家做空机构联手猎杀中概股，令先声药业的股价再次失控，一直在7-10美元之间徘徊。
先声药业内部创始团队看来，他们每年在研发上投入比较多，研发周期又长，这影响了短期内公司的盈利。
“前几年我们投的都是创新性研发，现在好多产品都在一期二期临床，正是花钱的时候，未来几年财务报表可能还是不好看。
”万玉山告诉《中国企业家》，但外部投资人只关注未来两三年的业绩，很少有人关注5年以后7年以后，因此投资者给出的估值不高，公司股票在美国市场流动性很差，再融资的难度比较大，“这种情况下，私有化不失为好选择。
”“中国医药企业就不该去美国上市!”中国化学制药工业协会原副会长陈统辉说。
陈认为，中国的药品定价体系，与美国大不相同，这造成了美国投资人对中国药企“看不懂”。
在中国的药品定价体系内，医保目录内的药物采取招标制，基本的原则是价低者得，但“价低质次”却是不争的事实。
而很多创新药物由于价格较高，根本无法进入医保目录，这对于先声药业这样做创新药的企业来说冲击很大。
由先声药业的财务报表可见，该公司自2010年至2012年的销售收入一直徘徊在20个亿左右，毛利也在17个亿左右。
万玉山对本刊记者表示，业绩缺乏增长，除了公司新产品较少，没有形成销售规模外，另一重要原因是国家发改委的价格调控，销售数量的增长被价格下降所消耗。
一笔“大学费”对于任晋生来说，私有化还有一个重要原因，他想立刻对先声药业进行资产重组，剥离一些暂时亏损的业务，但这件事放在美国上市公司层面来做，震动太大。
任晋生指的是延申生物。
2009年5月，先声药业斥资1.96亿元，收购了延申生物37.5%股份。
同年11月，先声药业又增持延申生物股份至50.77%。
这曾经是一项令人期待的收购，作为全国6家具备生产资质的甲型H1N1流感病毒裂解疫苗生产企业之一，2009年延申生物从工信部获得630万人份甲型H1N1流感疫苗订单。
然而，就在先声药业完成控股延申生物的一个月内，延申生物的人用狂犬疫苗造假案爆发。
2010年3月，7名延申生物原高层被批捕。
造假本身无关先声药业，却令先声药业深受其累，自收购以来，延申生物基本处于停产状态。
错误收购对先声药业造成重大影响。
2012年，先声药业仅实现了5695.7万元(人民币)的净利润，每ADS收益1.06元(人民币)。
利润下滑主要由于一笔9724.7万元资产减值损失，这笔减值损失主要来自延申生物。
另外，自2010年开始，先声药业的短期银行借款飙升，从2009年的7600万上升到2012年的6.76亿元。
“对疫苗行业不了解，我们交了‘大学费’。
”任晋生反思失败的原因，这笔“大学费”包括2个多亿的投资和3个多亿的股东借款。
陈统辉认为，长期身处化学制药行业，任晋生没有意识到生物制药领域的风险，“重复生产太多了，有些产品的疗效也还需要时间检验。
”陈统辉说。
失败给了任晋生检讨公司战略的机会。
在中国医药界，先声药业是一家以收购见长的企业，公司的拳头产品“恩度”就是2006年通过并购获得。
2007年上市后，先声药业一度加快并购步伐，至少完成了六次并购。
但2009年之后，并购的步伐停止了。
“不否认的是，延申的事情对我们的业绩和资本市场表现都有影响，我们后期没有并购也和它有关系。
”任晋生说，但他们没有放弃延申生物，现在前者已经获得了新版的GMP认证，流感疫苗产品也已经恢复生产。
新冒险2013年，经历过美国资本市场洗礼和国内收购的挫败后，任晋生对于传统的以收购带动发展的模式开始反思。
他感到，在新药的获得上，自主研发可能比单纯的并购更加可控。
在复星医药参与私有化的三家美股药企中，它们先后控股了同济堂和美中互利，陈启宇告诉记者，控股这两家公司，主要是为了扩充公司的产业版图。
但复星医药并没有控股先声药业，陈启宇将这家公司视为合作者。
在陈启宇看来，先声药业已经有了一套很好的研发体系，在创新药、仿制药方面积累了很深的经验。
而这正是可以与复星医药对标的地方。
“中国的医药公司都不大，有能力的企业应该多合作。
”陈启宇说。
但让任晋生一度感到烦恼的是，从化合物开始，到临床试验结束，及至药监局批准上市，医药创新具有很长的周期。
在短暂的“美股之旅”中，先声药业在创新上的投入没有最终体现到业绩上。
过去六年，先声药业在研发上累计投入12个亿，平均每年2个亿，基本相当于这家公司的净利润。
而这在客观上造成了公司的净利润率不高，即使在销售收入最好的2010年，其净利润率只有8%。
2012年，在酝酿私有化时，任晋生有了百家汇的构想，这是一个承载公司早期研发项目的平台，将独立于核心业务平台，“你可以将它理解为一个生态系统，我们提供场地、资金，甚至各种软硬件的支持，投资和帮助创业型企业发展，而这符合我们长远的目标。
”任晋生说的目标，是先声药业的二次上市。
同年6月，一家名叫欧威医药的公司在南京成立，这实际上是先声药业的部分研发团队独立出来的公司，公司由先声药业控股，但研发团队也持有一定股份。
后来，欧威医药被纳入百家汇之中，而百家汇则在不久的将来独立于先声药业。
截至目前，先声药业的研发团队已经派生出3家百家汇项目公司。
任晋生发现，这种模式不仅可以优化核心资产的财务结构，更激发了研发团队的创新动力。
“以前他们是打工者，现在是老板了。
”任晋生说。
先声药业位于南京、上海、天津多幅土地也被纳入了百家汇，这也是任晋生盘活资产计划的一部分。
万玉山告诉记者，“原先的上市公司里有一千亩土地，但总价值不到1个亿。
”2013年下半年，原葛兰素史克(GSK)全球高级副总裁臧敬五加盟了百家汇，一个更开放的创新药风险基金计划逐渐成型。
百家汇计划2016年前成立一个总规模30个亿的基金，投资于近100个创新项目。
最近三个月，百家汇已经接触了来自美国、欧洲、以色列和中国的近200个项目，从中选出多个项目进行投资。
在全球范围内搜寻项目进行支持和投资，并依靠这种模式实现中国制药企业的模式突围与转型，这对任晋生来说无疑是另一场冒险。
臧敬五介绍，百家汇项目投资周期介于一期临床前至二期临床结束之间。
今年年底，百家汇平台上将会有30个项目，每个项目的投资额在1000万-5000万之间。
尽管目标宏大，但风险基金的建立与创新项目的寻找要落到实处并非易事。
针对先声药业和百家汇之间的协同效应，一位不愿具名的分析师也提出质疑，未来如果先声药业要将百家汇项目研发成果纳入公司，便涉及到关联交易，这是资本市场的敏感问题。
当然，任晋生觉得这不是问题，一切将遵循市场定价原则：“项目如果能卖高价，为什么一定要放到上市公司里去?”任晋生反问。
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