安全风险管控系统
安全风险管控体系建设方案
安全风险管控体系建设方案一、背景介绍随着信息化和数字化的快速发展，企业面临的安全风险日益复杂多变。
在这样的背景下，建立一个科学、系统、完善的安全风险管控体系变得尤为重要。
安全风险管控体系是指通过对企业内外部环境的风险进行评估和管控，有效预防和减少安全事件的发生，保障企业的持续稳定运营。
二、建设目标1. 建立全面的安全风险评估机制，及时发现和识别潜在的安全威胁。
2. 建立科学的安全风险管控流程和机制，及时应对和处理各类安全事件。
3. 建立健全的安全风险管理制度和标准，确保安全风险管理的规范性和一致性。
4. 建立跨部门协同合作的安全风险管理机制，实现信息共享和协同作战。
三、建设步骤1. 制定安全风险评估方案：根据企业的特点，制定安全风险评估的方法和步骤。
包括对企业内外部环境进行分析，识别可能存在的安全风险和威胁。
2. 安全风险评估：根据制定的评估方案，对企业的各个层面进行安全风险评估。
包括对物理环境、信息系统、员工行为等方面进行评估，确定存在的安全风险和潜在的风险威胁。
3. 制定安全风险管控策略：根据评估结果，制定相应的安全风险管控策略。
包括建立安全风险管理制度和流程，制定相应的应急预案和处置措施，提高员工的安全意识和技能。
4. 实施安全风险管控措施：根据制定的策略，实施相应的安全风险管控措施。
包括加强物理安全措施，完善信息系统安全防护，加强员工培训和考核，建立安全事件监测和处理机制等。
5. 定期评估和改进：建立定期评估和改进机制，对安全风险管控体系进行评估和改进。
包括对安全风险的监测和分析，对管控措施的有效性进行评估，及时调整和改进安全风险管控策略。
四、关键要素1. 领导支持和重视：企业高层要高度重视安全风险管控工作，提供足够的资源和支持。
2. 培训和教育：加强员工的安全意识培养和技能培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
3. 信息共享和协同：建立跨部门的信息共享和协同机制，实现安全风险的及时传递和协同处理。
安全生产风险分级管控体系安全生产
安全生产风险分级管控体系1、企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理对企业有哪些规定(一)建立安全生产风险管控机制。
《山东省生产经营抄单位安全生产主体责任规定》明确风险管控机制四项要求：一是列入生产经营单位主要负责人职责。
主要负责人应当组织建立安全生产风险管控机制。
二是列入生产经营单位的安全生产管理机构和人员职责。
安袭全生产管理机构以及安全生产管理人员应当组织落实安全生产风险百管控措施。
三是建立健全风险管控机制。
生产经营单位度应当建立安全生产风险管控机制，定期进行安全生产风险排查，对排查出的风险点按照危险性确定风险等级，并采取相应的风险管控措施，对风险点进行公告警示。
高危生产经营单位应当利用先进技术和方法建立问安全生产风险监测与预警监控系统，实现风险的动态管理。
四是明确法律责任。
生产经营单位未按规定建立安全生产风险管控机制，并采取风险管控措施的，由负有安全生产监督管理职责的部门责令限期答改正;逾期不改正的，依照有关法律法规规定处理。
2、什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设安全风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。
根据安全风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。
风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存在。
其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。
(2)安全生产风险分级管控体系扩展资料：安全风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高;上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系一、背景在现代经济社会中，企业面临着各种类型的安全风险，包括物理安全、网络安全、环境安全、财务安全等。
这些安全风险对企业的正常运营和发展产生严重影响，甚至威胁到企业的生存。
因此，建立一套科学有效的安全风险管理体系，对于企业来说是非常重要的。
二、什么是安全风险分级管控体系安全风险分级管控体系是指根据企业实际情况，把各种安全风险进行分类划分，并分别采取相应的控制措施实施管控。
安全风险分级通常分为四级：高风险、中高风险、中低风险、低风险。
高风险是指对企业造成严重影响的风险，中高风险是指对企业造成一定影响的风险，中低风险是指对企业造成较小影响的风险，低风险是指对企业影响可控的风险。
通过安全风险分级，企业可以对不同类型的风险采取不同的管控措施，以达到科学高效地管控安全风险的目的。
三、为何需要安全风险分级管控体系企业在运营过程中难免会遭遇各种安全风险，普遍存在以下几个问题：1.面对各种安全风险无从下手，防范措施无法全面、有针对性地覆盖所有可能的风险；2.企业内部对安全风险的认识存在较大差异，无法形成统一的安全风险管理标准；3.大量的安全风险信息无法及时有效传递，防范和管理工作效率低下。
面对这些问题，安全风险分级管控体系在以下几方面具有重要意义：1.力求全面覆盖风险，提高应急管理能力。
安全风险分级管控体系可以细分各种风险，根据不同等级形成相应的管控措施，以达到应对各种风险的目的。
同时，在制定计划的过程中也要考虑应对危机的预案和应急管理流程等措施，从而提高应对安全事件的能力。
2.统一标准规范管理，确保安全风险控制。
企业要想有效管控风险，必须建立一整套标准规范化的管理体系，实现内部各部门间、不同业务线之间的风险协同管控。
这样才能从宏观的层面上，更好地识别管理和防范风险。
3.加强风险信息管理，提高预警效果。
安全风险分级管控体系通过对各类风险信息进行收集和整理，对风险情况实时做出较为准确的评估和分析，从而做出保障企业安全的预警措施。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系安全风险分级管控工作责任体系是指一套科学的、层级明确的风险管理体系，它是基于企业所面临的安全风险不同等级和自身特点，分级建立相应的安全责任体系。
同时，防范和排出各级风险，实现全员安全掌控，确保企业的安全运营和可持续进展。
一、风险分级企业面对的安全风险种类很多，比如人员安全、信息安全、安全设施管理等。
首先，我们要对企业面临的风险进行分级：一是高风险，如极端天气、火灾、恐怖攻击等，对企业人员和财产的损失或者毁灭性的影响严重；二是中风险，如恶劣的工作环境、缺乏安全设施、员工素养不高等，对企业的正常运营和管理产生影响；三是低风险，如器材设备故障、电脑病毒等，对企业的影响较小。
二、风险管控针对风险类型和风险等级，我们要建立一套完整的风险管控机制。
1. 高风险管控对于高风险，我们要建立“攻坚战”的意识，发挥企业危机管理本领的最大优势，严密订立应急预案，设立专人负责，把风险掌控在最小范围内，防止重点损失的产生。
同时，还要加强场所安保方面的工作，设立一套完善的安保措施，加添安全障碍带、门禁等掌控措施，使风险化解在最初阶段。
2. 中风险管控对于中风险，我们要实行积极、全面的管理策略，完善各项安全规章制度，引导员工提高安全防范意识，建立安全责任人制度，对各级风险进行清楚明确的责任划分，明确风险管理工作的责任人员，建立罚则制度，对于安全责任人未尽责任的，将会受到惩处。
3. 低风险管控对于低风险，我们要强调防范意识，定期做好安全检查和演练，引导员工提高安全意识，建设高效、完善的安全管理体系，识别和分析企业面临的潜在风险并实行相应的防备措施，适时投入资源进行防范和弥补。
三、责任体系建设1. 领导责任明确企业高层管理人员应当高度重视企业安全问题，亲自参加安全风险的评估、管控和监督，明确领导责任，加强安全意识，推动企业可持续进展。
2. 部门责任分工企业各部门应当承当各自对应的安全管理职责，传达安全意识，强化员工素养，完善安全管理制度和流程，确保风险管控工作有效落实。
安全生产风险分级管控体系
安全生产风险分级管控体系安全生产是企业的重要任务，而风险分级管控体系是确保安全生产的一种有效方式。
风险分级管控体系是指将企业中的各类风险按照程度进行分类，并根据风险等级进行相应的预防和控制措施，以减少事故发生的可能性和降低事故的危害程度。
一、风险分级1.确定风险等级：根据风险的可能性和危害程度，将风险分为五级，分别为特大、重大、较大、一般和低风险。
2.制定风险评估标准：根据企业实际情况，制定一套科学有效的风险评估标准，包括可能性和危害程度两个方面的指标。
3.风险评估与测量：对企业中各类风险进行评估与测量，确定其可能性和危害程度，并根据评估结果将其划分到相应的风险等级。
二、风险管控1.特大风险管理：对特大风险的防范控制要求最高，必须采取最严格的措施，确保特大风险的发生概率降到最低。
2.重大风险管理：对重大风险要进行严格管控，通过采取有效措施，降低重大风险可能发生的概率，并减少其危害程度。
3.较大风险管理：较大风险可能导致一定的伤亡和财产损失，对这类风险要采取必要的措施进行控制和管理。
4.一般风险管理：一般风险是较为常见且可能性较高的风险，对这类风险要建立应急管理措施，并不断进行监测和改进。
5.低风险管理：低风险是指可能性和危害程度较低的风险，对这类风险要进行识别和记录，并根据需要进行预防和控制。
三、风险控制措施1.事故预防措施：对特大和重大风险要采取一系列的事故预防措施，如设备的安全防护、操作规程的编制、岗位培训等。
2.应急演练和应急救援措施：对一般和低风险要进行应急演练，建立一套完善的应急救援体系，确保在突发事故发生时能够及时有效地进行处置和救援。
3.风险监测和改进措施：对所有风险要进行持续的监测，及时发现和解决可能存在的问题，不断改进和完善管控措施。
4.员工培训和教育：对所有员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少人为因素对安全生产的影响。
综上所述，安全生产风险分级管控体系是企业确保安全生产的一种重要管理方式，它能够有效地识别和评估风险，并采取相应措施进行预防和控制，从而降低事故的发生概率和危害程度，保障员工的生命财产安全。
安全风险分级管控体系建设
安全风险分级管控体系建设1. 引言随着信息化的快速发展和信息技术的广泛应用，安全风险对于企业的经营和发展产生了越来越大的影响。
因此，建立科学有效的安全风险分级管控体系对于企业保障信息安全和稳定运营至关重要。
本文将重点介绍安全风险分级管控体系的建设过程和关键要点。
2. 安全风险分级管控体系概述安全风险分级管控体系是企业为了有效管理和控制安全风险而建立的一套管理体系，其目的是通过科学的方法对安全风险进行评估、分级和管理，以保障企业的信息资产安全和业务连续性。
该体系一般包括风险识别与评估、风险分级与分类、风险管控与防范、风险监控与应急响应等关键环节。
3. 安全风险分级管控体系建设步骤（1）确定组织结构：建设安全风险分级管控体系需要明确责任、权限和组织结构。
可以成立安全风险管理委员会并明确成员职责，确保体系的顺利运作。
（2）制定安全政策和目标：企业应该制定明确的安全政策和目标，明确风险管理的原则和指导思想，为后续的工作提供方向和依据。
（3）开展风险识别与评估：通过对企业关键业务的现状分析，发现潜在的安全风险，并进行风险评估，确定风险的可能性和影响程度。
（4）风险分级与分类：根据风险的重要性和紧急程度，将风险进行分级和分类，确定重点防控的风险。
（5）制定风险管控策略：根据风险分级结果，制定相应的风险管控策略，包括风险预防、减轻和应对措施，确保风险得到有效控制。
（6）实施风险管控措施：根据风险管控策略，组织实施相应的风险管控措施，并对其进行监控和评估，确保管控效果。
（7）建立风险监控与应急响应机制：建立风险监控系统，对关键业务进行实时监控，并建立应急响应机制，及时应对突发事件。
（8）持续改进和完善：建立安全风险分级管控体系是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验、修订制度，提升体系的执行力和效果。
4. 安全风险分级管控体系建设的关键要点（1）全员参与：安全风险是涉及到企业全员的事项，必须形成全员参与的氛围，将安全意识融入到企业文化中。
安全风险分级管控体系建设通则
安全风险分级管控体系建设通则1.引言1.1 概述概述安全风险分级管控体系建设通则是指在企业或组织中建立一个全面、科学、有效的安全风险管控体系，以应对和降低各类安全风险对企业运营和资产安全产生的潜在威胁。
安全风险分级管控体系的建设是企业安全管理工作的重要组成部分，对于保障企业经营的连续性和可持续发展具有重要意义。
随着社会的不断发展和进步，各种安全风险日益复杂多变，给企业的经营管理带来了新的挑战。
为了有效应对这些风险，企业必须建立一套科学的安全风险分级管控体系。
这一体系可以帮助企业对各类安全风险进行科学评估和分级，从而合理配置资源，建立相应的防护措施和应急预案，以最大程度地减少风险的损害和影响。
本文将围绕安全风险分级管控体系的建设进行详细介绍和解析，从概念的阐述、原则的解读、重要性的分析以及建设关键要点的探讨等多个方面深入剖析该体系的设计与实施。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解和把握安全风险分级管控体系的基本要素、建设过程和运行机制，为企业安全管理工作提供科学有效的指导和支持。
在引言部分展开讲述安全风险分级管控体系建设的内容之前，我们首先会对本文的结构进行介绍，以及概述本文的目的，以便读者能够更好地理解和把握文章的内容。
接下来，我们将进入到正文部分，详细介绍安全风险分级的概念以及该体系的原则。
最后，在结论中，我们将强调安全风险分级管控体系的重要性，并探讨其建设的关键要点。
通过这样的逻辑结构，本文将全面阐述安全风险分级管控体系的设计与实施，为企业安全管理工作提供一揽子的指导和支持。
1.2 文章结构本文旨在介绍安全风险分级管控体系建设的通则，通过分析安全风险分级的概念和管控原则，探讨安全风险分级管控体系的重要性和关键要点。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中，将介绍安全风险分级管控体系建设的背景和意义；在文章结构中，将概要介绍本文的整体结构和主要内容；目的部分将明确本文的写作目的，指明本文的重要性和意义。
企业安全风险分级管控体系建设实施方案
企业安全风险分级管控体系建设实施方案一、前言随着信息化时代的到来，企业的安全风险也愈发复杂多样化，企业安全风险的管理和控制成为了企业信息安全工作中的一项重要任务。
为此，建立一套完善的企业安全风险分级管控体系是非常必要的。
建立起这样一个体系，能够帮助企业实现风险管理与风险控制的有效结合，提高企业的安全保障能力，全面保证企业的资产和信息安全。
二、体系框架企业安全风险分级管控体系是由风险分析、安全控制、安全监测、应急响应和体系管理五大模块构成，共同构建企业的安全风险分析、评估、控制、监测、响应和管理等一系列安全工作的完整流程。
1.风险分析模块该模块负责对企业内部和外部的各种安全威胁进行定期或不定期的风险分析，以确定企业的安全风险水平。
在确认企业的安全风险水平之后，需要根据风险评估结果，制定相应的风险防范方案。
例如，制定安全规范、进行风险评估和应急预案编制。
同时，该模块还需要协调管理部门和IT部门，以确定相应的应急响应流程，以确保在发生安全事故时能够快速响应，避免损失继续扩大。
2.安全控制模块该模块负责实施风险分析后的风险防范方案。
主要包括日常运维管理、漏洞修复、安全培训、事件管理等方案控制。
在该模块中，需要建立企业安全测试和安全审核等机制，确保系统、应用和设备的安全性，防止未知漏洞、恶意代码和安全事件等安全问题的发生，降低安全风险。
同时，该模块也需要确立相应的权限管理制度，避免恶意员工的篡改和破坏，以及从网络上泄漏企业机密信息等问题。
3.安全监测模块该模块负责实时监测企业网络和主机的安全状态，及时地发现安全威胁和异常行为，并进行预警和防御措施。
在该模块中，需要建立一套安全事件报告和管理流程，对安全事件进行快速响应，及时处理和修复漏洞。
此外，还需要建立监测规则和监测机制，对网络流量、系统日志、安全审计等进行实时监控，以有效地发现并处置威胁。
4.应急响应模块该模块负责实施应急预案，在安全事件发生后及时响应，控制安全事件的影响，最大限度地减少损失。
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落实安全责任主体，强化风险管控系统
开头引语（根据2017年公司安全情况可做简要介绍，引入风险管控系统）
随着社会经济的发展，对供电的可靠性要求越来越高，然而近年来各级电网停电计划数量、作业难度和运行风险均不断增加，电网检修与“五大体系”建设体制改革风险叠加给电网安全、队伍建设、优质服务带来前所未有的考验。
电网发生稳定破坏和大面积停电的风险始终存在。
目前，在作业现场安全措施管理方面执行的作业文本主要有“两票” (工作票、操作票)、危险点分析预控卡、作业控制卡及二次工作安全措施票。
它们虽然对检修现场所必须的安全措施做出了明确要求，但均不能直观展示作业现场安全措施的实际布置情况，可能出现同样作业而因不同的设备布局、安装位置不尽相同，但是作业现场实施相同标准，所以仍然可能存在危险点，且不便于作业人员在作业中全面贯彻检修现场安全措施。
如果只根据以上文本作业，极易造成现场安全措施布置的不完善，致使运行和检修人员对现场存在的危险点分析不全面，从而出现预控措施不完善的情况。
例如：工作票要求明确了作业现场的安全措施(包括：应断开的开关和刀闸、应装设的接地线和应合上的接地刀闸、应装设的遮拦及应悬挂的标示牌、工作地点保留带电部分和安全措施等)，但均使用文字表述，不直观和不清晰；危险点分析预控卡只简
单的说明了作业现场及作业过程中存在的危险点和预控措施；班组作业控制卡也只是对现场作业班组和人员进行了分工，分析了班组(或专业)交叉、配合作业存在的风险，却不能全面反映作业现场安全措施的整体布置。
总之，目前作业现场安全措施管理方面执行的作业文本同现场作业依然存在着不完全或不全面的差距。
随着电网规模的不断发展，在电力企业现场作业风险辨识、风险评估的基础上，逐步探索建立了一套科学的现场作业安全风险管控机制。
通过风险分析，针对可能发生的危险事件进行预报，提醒工作人员注意作业危险点，同时落实风险预控措施，实现对各种事故现象的早期预防与控制。
下面我们来了解一下什么是风险管控系统
1、安全风险管控的概念和构成因素
1.1安全风险管控的定义
安全风险管控是指针对人们生产、生活过程中的安全问题，进行危险有害因素的辨识、评价、运用有效的资源、采取合理的措施进行干预避险。
安全风险管控主要注重于对损害生命与财产因素的分析、评价和采取合理的措施进行避险，是企业管理的重要组成部分。
1.2构成安全风险的因素
众所周知，影响安全生产的因素都是造成事故的直接原因。
随着电网规模的不断发展，现场作业出现点多面广、作业环境复杂多样的情况。
在现场作业中，人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素总是客观存在的，我认为主要反映为以下四点：一、生产条件
的客观因素，包括电网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等；二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等；三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等；四是员工素质，包括员工技能，安全意识，员工情绪与性格等。
这些因素在特定的时间和空间内作用，就会导致事故的发生。
2、安全风险管控的内容
安全风险管控的内容主要包括危险点，风险辨识，风险评估，风险预警，风险预控。
2.1 危险点
危险点包括作业过程中可能发生事故的地点、场所、行为或作业环境破坏的状态等等，危险点一般可分成行为方面的危险点及作业环境和设备系统方面存在的危险点。
行为方面的危险点不明显，通常是随着外部条件的变化或时间的推移而出现。
作业环境和设备系统方面存在的危险点比较明显直观，需要整改，否则无法消除且对施工作业产生长期的影响。
危险点具有以下特点：客观存在性、潜在性、复杂性、可知性和可防控性。
2.2 风险辨识
(1) 主要针对设备、环境、人员素质和作业项目4个方面，系统地开展查找和识别风险源的工作，为风险评估、风险控制提供基础数据。
要求工作人员根据工作内容和工作方法，工作中使用的设备工具，以及工作环境、人员素质等情况对电力生产的每项作业进行预先分析和
查找。
主要包括工作场地的特点、工作环境的情况、使用的设备工具、生产作业工序等。
(2) 开展对作业项目中的人员素质、作业行为的风险辨识，主要针对人员参加安全教育培训、持证上岗情况以及作业过程组织、规章制度执行等进行风险分析。
(3) 开展作业项目中的设备、环境、工器具的静态风险辨识，从设备的结构、设计、安装质量、运行环境中查找可能导致人身伤害的潜在危险。
2.3 风险评估
综合风险辨识情况，对作业项目的风险程度做定性、定量分析估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准。
按照生产环境、机具与防护、人员素质以及对现场作业项目的特性进行风险识别，对各种监督检查工作收集的风险数据进行统计、分析、处理，遵循客观性、导向性、可测性的原则对综合性评估对象的不同范畴赋予不同的权重。
2.4 风险预警
根据风险评估结果(高级风险、中级风险、低级风险)，安全生产管理部门适时预测作业范围内可能发生风险的作业，对月度检修计划中安排的多部门大型联合作业等有重大风险的工作任务，对外界环境和内部条件发生重大变化，以及曾发生过事故的类似征兆或问题等影响作业安全的因素进行分析。
针对作业项目，适时发布作业风险预报，预警内容包括现场存在的风险、预控措施，提醒相关单位关注及应到岗的工作人员，现场落实安全措施。
2.5 风险预控
根据作业风险分析，辨识作业中存在的危险因素及其导致的风险，分层次采用施工计划书、作业指导书、工作票等方法进行作业安全控制，形成作业全过程的安全控制机制，从而预知危害、控制风险，实现作业安全。
作业流程按照规范工序开展。
办理工作票、履行工作许可手续后，工作负责人向工作班成员进行现场交底时，同时交代安全危险点、预控措施及作业过程执行标准作业卡，责任人在相应的时段落实风险控制措施，记录落实时间和完成情况。
在实际工作环境状态下，各级管理人员应按照预警等级到岗到位，按照标准检查卡检查、督促、指导现场落实各项安全管控措施。
了解了以上的风险管控的内容，我们应该思考在接下来的工作中我们如何更好的让风险管控系统应用到我们的工作中去，我认为应该从以下三个方面着手。
一、统一思想，提高对安全生产风险管控系统的认识
安全生产工作是我们一切工作的基础，长期以来，我们一直在提把事故消灭在萌芽状态、变事后补救为事前控制，但一直找不到好的方法。
现在，公司推出的安全生产风险管控系统就能很好的解决这些问题，解决了安全生产“管什么、怎么管”的问题。
开展安全生产风险管控系统的应用，是公司在总结了安全生产风险管理体系建设试点经验的基础上提出来的，是“体系化、规范化、指标化、信息化”总体思路在实际工作中的具体体现。
我们应该认识到安全生产风险管理
建设不是一次活动，而是应用管理方法规范和完善安全生产管理工作，提高安全生产管理水平的有效方法，所以，必须统一思想，改变观念，提高对安全生产风险管理体系的认识，扎实开展安全生产风险体系建设工作，才能逐步形成风险管理的日常化和常态化。
二、做好学习培训是落实风险管控系统应用的前提
制度的落实与执行取决于人的认知水平。
对于体系的执行,只有广大员工正确的认识和理解制度,才能准确的执行制度。
经过公司近年来的宣传贯彻,员工更进一步的理解了风险管控系统应用的重要性。
但是经过长时间的体系运行,人的惰性思维、习惯性思维以及松懈情绪却显现出来,这种情况的发生无疑是一种风险与危险!思想是行为的先导。
如何充分发挥员工的主观能动性,积极探寻有效的培训方式、学习内容和组织形式,让职工认识到位、更新观念、注重实效的创造性地开展工作,是我们每一个参与者必须解决的一个实际问题。
在平时的工作中必须组织经常性的培训教育与学习,使生产人员知其然并知其所以然,增强他们的风险管理意识和理念,知道自身应承担的责任。
只有加强学习,才能明是非,辨正邪,知道何为可为,何为不可为,才能有效防范企业经营中的各类风险。
三、加强监督检查是落实全面风险管控系统应用的保障
安全生产风险管理是一项涉及面广、要求高、较为复杂的工作，需要广大干部员工积极参与、协调配合的工作。
要加强组织领导，为安全生产风险管控系统的推进工作提供有力保障，并创造良好的建设条件，要在系统应用过程中加大管理和考核力度。
积极组织培训、宣
贯，按照管理工作标准要求认真开展各项工作，确保安全生产风险管控系统的应用落实到安全生产管理工作中。
同志们，风险管理是电力企业管理体系的灵魂，是实现安全管理的重要途径。
对电力企业来说，安全是最大的效益、最大的节约。
只有安全才能发展，只有安全才能共享发展的成果。
对于企业来说，安全是发展的前提；对员工来说，安全更是最大的实惠。
在新的一年，在公司党委正确的领导下，我们将继续推荐安全风险管控系统的应用，继续强化安全风险管理，确保公司在全面安全生产中零事故，零违章。