管理经济学(笔记)第二版 张利痒

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自考《管理经济学》笔记

自考《管理经济学》笔记

《管理经济学》笔记(02628吴德庆)根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、(识记)管理经济学的概念是什么?答案:管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。

2、(识记)管理经济学与微观经济学之间的联系是什么?答案:(1)都把企业作为研究对象,研究企业的行为。

(2)都对企业的目标做出假设。

(3)都结合企业内外环境来研究企业行为。

3、(识记)管理经济学的任务是什么?答案:管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。

4、(识记)管理经济学的性质是什么?答案:管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。

5、(识记)管理经济学有哪些理论支柱?答案:(1)建立经济模型。

(2)边际分析法(3)需求弹性理论(4)关于市场机制和市场竞争的基本原理(5)边际收益递减规律(6)机会成本原理(7)货币的时间价值6、(识记)货币的时间价值的含义是什么?答案:货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会,可以换取的按放弃时间的长短计算的回报,它的最常见的表现形式是利息。

7、(识记)管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义?答案:管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义:由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策,它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。

因此,学习和掌握好管理经济学,对于每一个企业管理者来说,都是十分重要的。

8、(领会)企业的短期目标有哪些,为什么?答案:(1)投资者。

企业必须要有足够的利润,来满足投资者的要求,不然投资者就可能把资金抽走,改投其他地方。

(2)顾客。

一家企业的成败,归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。

顾客多,生意就兴隆;没有顾客,企业就要倒闭。

(3)债权人。

债权人是指向企业出借资金的人。

企业必须到期偿还债务,并支付一定的利息。

如果做不到这一点,企业的信用就会受到影响,不利于企业的经营,严重的甚至会导致企业的破产。

管理经济学知识点

管理经济学知识点

管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。

它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。

通过运用管理经济学的知识和工具,企业可以更好地优化资源利用,提高决策效率和竞争能力。

2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。

它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素(劳动和资本)的组合以及成本的计算和优化。

生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合,以实现成本最小化和利润最大化。

2.1 生产函数生产函数描述了企业输入(生产要素)和输出(产品)之间的关系。

常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。

通过分析生产函数,企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况,从而优化生产要素的组合,提高生产效率。

2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化,边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。

在生产和成本分析中,边际产出和边际成本是重要的概念。

通过比较边际产出与边际成本,企业可以确定最佳的生产要素组合,以达到效益最大化。

2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中,单位成本逐渐减少,规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后,单位成本开始增加。

通过分析规模经济和规模不经济,企业可以确定最佳的生产规模,以实现成本最小化。

3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。

它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系,以及价格对需求和供给的影响。

需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策,以实现市场效益最大化。

3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。

价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。

通过分析需求曲线和价格弹性,企业可以确定最合理的定价策略,以满足市场需求。

管理经济学知识点汇总

管理经济学知识点汇总

管理经济学知识点汇总(行管版)一.绪论:1、管理经济学:是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2、经济模型:由经济变量之间的函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系,可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。

3、边际分析法:是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法,是一种正确的决策思想,用其衡量一个方案或一项活动是否有利,就是要把这个方案或活动引起的额外成本(边际成本)与引起的额外收益(边际收入)相比,如果后者大于前者,就是有利的,否则就是不利的,这种决策方法体现了向前看的决策思想。

4、机会成本:是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优使用。

5、会计利润:等于销售收入减去会计成本的差额,它反映企业通过经营增加了多少货币收入,会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。

(会计利润=销售收入—会计成本)6、经济利润:等于销售收入减去机会成本的差额,经济利润大于零,说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,资源配置较优;否则,说明本用途的资源配置不合理,因此,经济利润是决策的基础。

(经济利润=销售收入—机会成本)7、正常利润:经济利润为零时,企业的利润。

指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入,即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬,它属于机会成本性质。

8、外显成本:是指企业实际的支出,通常能在会计帐上表现出来。

9、内含成本:是指非实际的支出,是会计帐上未表现出来的开支。

(内涵成本=机会成本-外显成本)二.市场供求及其运行机制1、需求量:需求量是指在一定时期内,在一定条件下,消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格(↑↓)、消费者收入(一般的,↑↑)、相关产品价格(替代品价格:↑↑;互补品价格:↑↓)、消费者爱好、广告费用(一般,在限度内↑↑)和消费者对未来价格的预期(一般,价格看涨,需求量↑)等。

《管理经济学》课程笔记

《管理经济学》课程笔记

《管理经济学》课程笔记第一章:管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义:管理经济学是经济学的一个分支,它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中,以帮助管理者在有限资源的约束下,做出最优的资源配置和经营决策。

2. 管理经济学的特点:- 微观性:管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为,而不是整个经济体系。

- 实用性:管理经济学提供了一系列分析工具和模型,可直接用于解决实际问题。

- 多学科性:管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。

- 决策导向:管理经济学的核心在于提供决策支持,帮助管理者做出更好的决策。

3. 管理经济学的任务:- 提供决策工具:管理经济学为管理者提供了一套分析工具,如成本分析、需求预测、投资评估等。

- 优化资源配置:管理经济学帮助企业在资源有限的情况下,如何分配资源以实现最大化的效益。

- 增强企业竞争力:通过分析市场和竞争环境,管理经济学帮助企业制定策略,提高市场竞争力。

- 评估风险与不确定性:管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。

二、企业的性质及其目标1. 企业的性质:- 经济实体:企业是一个独立的经济实体,拥有自己的资产、负债和权益。

- 利润追求者:企业的首要目标是追求利润,这是企业生存和发展的基础。

- 市场参与者:企业在市场中与其他参与者(如消费者、供应商、竞争对手)互动。

2. 企业的目标:- 经济目标:包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。

- 社会目标:企业还应承担社会责任,如环境保护、员工福利、社区服务等。

- 长期目标:企业的长期目标是持续成长和价值最大化,确保企业在未来市场中保持竞争力。

三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析:- 成本概念:固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。

- 收益概念:总收入、边际收入、利润等。

- 成本-收益比较:确保项目的收益大于成本,实现盈利。

管理经济学_笔记(非常详细,绝对超值)教学文案

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《管理经济学》整理绪论P3管理经济学的对象和任务一、管理经济学的研究对象,以及与微观经济学之间的联系和区别:P3~P4 识记二、管理经济学的理论支柱及重要意义:P4~P6 识记三、管理经济学的决策准则对短期目标的设计和安排要服从于长期目标,在短期内,企业可以暂时放弃或减少对利润的追求。

1短期目标—是多样化的,它包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众,以及技术改造。

领会P6企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。

即:企业价值=∑=+nttti1)1(π=∑=+-nttttiTCTR1)1(式中πt是第t年的预期利润,i是资金利息率,t表示第几年(从第1年,即下一年到第n年即最后一年),由于利润等于总销售收入(TR)减去总成本(TC),式中TRt是企业在第t年的总销售收入,TCt是企业在第t年的总成本。

利润的种类及其在决策中的作用利润=销售收入-企业成本会计成本→不能用于决策,它属于历史成本;只反映使用企业资源的实际货币出,支未反映企业为使用这些P7 资源而付出的总代价。

机会成本——定义:是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。

它才是真正的成本。

几种特殊情况下的机会成本①业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。

P8 ②业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。

③机器原来闲置,现在用来生产某种产品——零。

④机器原来生产A,可得利润X元,现在改生产B——生产A可得到的利润X元。

⑤过去买进的物料,现在市价变了,其机会成本——按市价计算。

⑥按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。

⑦机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。

是企业的实际收入>实际支出的部分,反映企业的盈亏状况。

.(不可用于决策)是指企业实际的支出,通常能在会计帐上表现出来。

企业利润-会计成本P7 成本和外显成本的差额。

识记+计算(外+内)简单应用销售收入-机会成本=销售收入-+计算意义——大于零,则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,资源配置较优,否则说明本用途的资源配置不合理。

管理经济学笔记

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2628《管理经济学》笔记(总35页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法:边际分析法:体现了向前看的思想。

边际成本:额外增加的成本在边际分析中的应用。

二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则:1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束:产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下,业务量怎样最优分配的问题约束是指,被分配的业务量是有限的,既定的。

当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时,业务量的分配能使总效益最大;当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时,业务量的分配能使总成本最低。

3、重点计算企业利润:会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本(会计成本+内涵成本)(注意和会计上的利润区别)内涵成本=机会成本-会计成本。

例:材料1000,现市价1500,机会成本1500,会计成本1000,在内涵成本500。

说明:经济利润是资源优化配置的指示器,机会成本:对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。

几种经济情况下的机会成本:(1)业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。

(2)业主自己兼任经理(自己管理企业)的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。

(3)机器原来是闲置的,重新开工机会成本为0。

(4)机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。

(5)过去进的料,现在市价变了,其机会成本按照现在的市价计。

(6)使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本;(7)机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意:经济利润为0,并不是说企业没有利润。

即是企业利润=销售收入-机会成本(正常利润是企业的主要机会成本,企业付给投资者的基本利润)。

第一章市场供应及运行机制知识结构:需求量:1、需求影响因素:产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。

自考《管理经济学》笔记

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《管理经济学》笔记(02628吴德庆)根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、(识记)管理经济学的概念是什么?答案:管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。

2、(识记)管理经济学与微观经济学之间的联系是什么?答案:(1)都把企业作为研究对象,研究企业的行为。

(2)都对企业的目标做出假设。

(3)都结合企业内外环境来研究企业行为。

3、(识记)管理经济学的任务是什么?答案:管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。

4、(识记)管理经济学的性质是什么?答案:管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。

5、(识记)管理经济学有哪些理论支柱?答案:(1)建立经济模型。

(2)边际分析法(3)需求弹性理论(4)关于市场机制和市场竞争的基本原理(5)边际收益递减规律(6)机会成本原理(7)货币的时间价值6、(识记)货币的时间价值的含义是什么?答案:货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会,可以换取的按放弃时间的长短计算的回报,它的最常见的表现形式是利息。

7、(识记)管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义?答案:管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义:由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策,它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。

因此,学习和掌握好管理经济学,对于每一个企业管理者来说,都是十分重要的。

8、(领会)企业的短期目标有哪些,为什么?答案:(1)投资者。

企业必须要有足够的利润,来满足投资者的要求,不然投资者就可能把资金抽走,改投其他地方。

(2)顾客。

一家企业的成败,归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。

顾客多,生意就兴隆;没有顾客,企业就要倒闭。

(3)债权人。

债权人是指向企业出借资金的人。

企业必须到期偿还债务,并支付一定的利息。

如果做不到这一点,企业的信用就会受到影响,不利于企业的经营,严重的甚至会导致企业的破产。

管理经济学知识点汇总

管理经济学知识点汇总

管理经济学知识点汇总(行管版)一.绪论:1、管理经济学:是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2、经济模型:由经济变量之间的函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系,可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。

3、边际分析法:是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法,是一种正确的决策思想,用其衡量一个方案或一项活动是否有利,就是要把这个方案或活动引起的额外成本(边际成本)与引起的额外收益(边际收入)相比,如果后者大于前者,就是有利的,否则就是不利的,这种决策方法体现了向前看的决策思想。

4、机会成本:是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优使用。

5、会计利润:等于销售收入减去会计成本的差额,它反映企业通过经营增加了多少货币收入,会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。

(会计利润=销售收入—会计成本)6、经济利润:等于销售收入减去机会成本的差额,经济利润大于零,说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,资源配置较优;否则,说明本用途的资源配置不合理,因此,经济利润是决策的基础。

(经济利润=销售收入—机会成本)7、正常利润:经济利润为零时,企业的利润。

指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入,即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬,它属于机会成本性质。

8、外显成本:是指企业实际的支出,通常能在会计帐上表现出来。

9、内含成本:是指非实际的支出,是会计帐上未表现出来的开支。

(内涵成本=机会成本-外显成本)二.市场供求及其运行机制1、需求量:需求量是指在一定时期内,在一定条件下,消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格(↑↓)、消费者收入(一般的,↑↑)、相关产品价格(替代品价格:↑↑;互补品价格:↑↓)、消费者爱好、广告费用(一般,在限度内↑↑)和消费者对未来价格的预期(一般,价格看涨,需求量↑)等。

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管理经济学(笔记)(第二版)张利痒李宝山主编来源:广东专插本加油站长原创作品注意:本笔记仅供同学们自己做笔记模板参考,此笔记只做了一个开端,下面的笔记需要你自己去整理,自己去创造。

按照这样的模式,对你学习的提高,您一定行的。

此书为广东技术师范学院专插本工商管理专业的一门专业课考试科目。

第1章绪论学习要点。

管理经济学的基本概念。

管理经济学与微观经济学的关系。

管理决策概念框架的基本内容及其意义。

企业的经营目标及对管理决策理想思路的启示。

边际分析法及在管理决策中的应用思路管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学理论与方法应用于企业管理实践的基础理论性课程。

第1节管理经济学概述1951年,美国经济学家吉尔.帝恩(Joel Dean)出版了第一本管理经济学专著,掀开了运用经济学基本理论与方法,指导企业经营管理决策的新篇章。

一、基本概念“他是将经济学的基本原理和数学分析工具相结合,在企业经营决策中的实际应用。

因此,它是一门经济学和管理学的交叉学科”(一)不同描述≠没有主题1.什么是经济学下面是经济学的一些定义:·经济学探讨生产什么物品、如何生产这些物品和为谁生产这些物品。

·经济学分析经济总体的运动——价格、产量、失业和外贸的趋势。

·经济学研究国家之间的贸易。

·经济学是关于选择的科学。

他研究人民如何进行选择,以便使用稀缺的或有限的生产资源(劳务、设备、技术知识)来生产各种商品,并分配这些物品以供消费。

·经济学研究货币、银行、资本和财务。

进行提炼我们发现一个共同的主题:经济学研究社会如何使用稀缺资源来生产有价值的商品,并把它们在不同的人之间进行分配。

⑴宏观经济学和微观经济学的区分:宏观经济学研究经济作为一个总体的功能;微观经济学则分析单个部分,如行业、企业和居民户的行为。

⑵经济学的核心经济学的核心是资源的有效配置,①既包含微观经济学的基本问题——资源的最优配置,②也包含了宏观经济学的问题——资源的充分利用。

经济学就是研究资源配置的全过程及决定和影响资源配置的全部因素的科学。

2.什么是管理(学)“广而言之,管理可定义为:规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。

”根据此定义,管理包括几项要点:·管理是一种动态性交互作用的过程。

·管理者必须善用组织内所有资源。

(人力是组织最基本资源。

仍必须配合其他相关资源。

)·管理者须能达到组织预定的目标。

归纳起来可以得到两个相当重要的基本概念⑴管理只存在于正式组织当中,它是涉及人与人之间的一种规律的互动关系;⑵管理工作本身即含有指挥别人工作的意思。

面对众多的描述,我们应该把握共同主题、基本概念、主要宗旨。

管理经济学的主要宗旨,就是专门阐述在管理决策过程中如何运用科学的经济学这个问题。

(二)面向应用≠具备方案1.管理经济学属于应用经济学⑴管理经济学的研究对象是:企业经营决策问题。

⑵管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用。

⑶管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下,决策制定过程经济思维的概念框架,提高用经济方法管理经济的能力,而不是提供解决现实问题的一整套现实方法。

2.管理可分为两个层次⑴以“管”为主。

即“严”字当头,强调制度健全,规则明确,奖罚分明;⑵以“理”为主。

即强调洞察规律,掌握科学,讲求优化。

3.图1-2 理性决策思路和分析框架(重点)——内方外圆体现了管理经济学规范性和灵活性统一的要求。

⑴内方代表管理经济学的规范性,包括:供求函数(第2章)、生产函数(第3章)、成本函数(第4章)及它们之间的关系⑵外圆代表管理经济学的灵活性,包括:市场结构(第5章)、政府政策(第7章)、和知识经济的新规则(第8章);⑶连接内方外圆的线代表规范性与灵活性集成的效果,集成效果好就能给企业带来机遇,集成效果差就会产生风险(第6章)。

(三)综合交叉≠简单相加1.图1-3 最佳化解方案的综合方法管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加,更表现为一种综合交叉而形成的质的升华,实现最优化决策,是应用经济学理论的一个重要指导思想。

2.企业经营接触的知识大体上可以分为三个层次:⑴基层的业务知识⑵中层的方法知识⑶高层的哲理知识3.海尔的企业文化分为三个层次:⑴最外层是物质文化,看得见,摸得着;⑵中间层是制度行为文化,如规章制度等;⑶最深层是精神文化。

4.管理经济学的思维框架,图1-4管理经济学是为了企业经营管理人员提高以“理”来“管”的水平。

二、基本理论管理经济学的理论基础,主要是西方的微观经济学,从社会性角度看,属于资产阶级;从科学性的角度看,有许多具体理论和方法,属于市场经济和社会化大生产的一般规律,是人类的共同财富,我们应该积极第加以学习、借鉴、利用。

(一)微观经济学简介1.经济学上的宏观与微观⑴经济学上的宏观是指对社会经济的总量分析,以国民总收入、总投资、总消费以及就业水平、工资水平、物价水平等为研究对象,研究总体的经济行为。

⑵经济学上的微观是指以个体经济单位——个人、家庭、企业为研究对象,研究个体的经济行为。

2.微观经济学的目的微观经济学最重要的目的之一就是帮助人们理解价格体系的运动和作用。

这里的价格是指商品、劳务、生产要素等的相对价格而不是绝对价格即物价水平。

微观经济学又被一些经济学家称为价格理论。

3.微观经济学对个体经济单位的研究,分为逐步深入的三层:⑴分析单个消费者和单个生产者的经济行为。

⑵分析单个市场的价格的决定。

⑶分析单个市场的价格的同时决定。

4.西蒙的观点1)西蒙认为,管理就是决策。

2)正确的决策的影响因素⑴正确的目标与准则;⑵信息的掌握;⑶决策者的素质;⑷科学的理论方法。

5.有效和理性的管理的实质在于约束条件的最优化。

例表1-1(二)管理经济学与微观经济学的关系1.管理经济学与微观经济学的关系⑴微观经济学是管理经济学所依据理论的重要来源。

管理经济学把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理实践。

⑵管理经济学的经济原理与方法,主要来自微观经济学。

2.微观经济学理论的假设条件⑴微观经济学理论的建立是以一定的假设条件为前提的,其中一个基本假设条件是“经济人”,即经济生活中一般人的抽象,都是以利己为动机,力图以最小的经济代价去追逐和获得自身最大的经济利益。

管理经济学在应用微观经济学中,得到的不是最多的利润,而是满意的利润,即企业决策的目标不是最优解,而是满意解。

⑵微观经济学的另一个基础假设条件是“完全信息”,即市场上每一个从事经济活动的个体都对有关的经济情况具有完全的信息。

3.经济学在经营管理中的主要作用经济学在经营管理中的主要作用是在约束条件的限制下做出最优决策。

管理经济学帮助经理保证资源在企业内的有效配置和企业对经济环境的变化做出适当的反应。

三、基本内容(一)经济分析的思维框架要树立“面向全局”的观点,从整体上考虑分析问题,即依据经济规律货经济概念建立管理决策的思维框架。

1.思维框架方法⑴ 无论是微观经济学抽象的理论研究,还是管理经济学具体的管理决策,利润最大化是首要目标。

⑵ 衡量利润水平的一个重要指标就是 资本利润率。

⑶ 资本利润率反映了资本占用和所取得成果之间的投入产出关系。

资本利润率=投入资本额利润额__________交换公式,将等式右边上下同乘销售收入:资本利润率= 销售收入利润额_______×投入资本额销售收入________= 销售利润率×资若以资金周转率为纵坐标,销售利润率为横坐标,资本利润率则是一条凹向原点的曲线,其值越大,曲线离原点越远,如图1-5。

此思路是英国经济学家李德首先提出,所以该图又称为李德图。

对于一个具体的管理决策方案,根据客观环境,可以大致确认出应达到的资本利润率,即确认经营管理的经济指标。

如果实际情况低于这个值,企业就是亏损;如果实际情况高于这个值,企业就是盈利。

为了进一步分析盈亏的主要原因,过原点作销售利润率与资金周转率相等的一条直线,并与资金利润率曲线相交,从而形成了四个区域。

区域Ⅰ:资金积累型盈利区。

在这个区域内销售利润率高,资金周转率较低。

区域Ⅱ:资金周转型盈利区,在这个区域内资金周转率高,销售利润率较低。

区域Ⅲ:销售利润过低型亏损区。

在这个区域内虽然资金周转率高,但销售利润率过低,容易发生亏损。

区域Ⅳ:资金积压型亏损区。

在这个区域内虽然销售利润高,但资金周转过慢,容易发生亏损。

例1-1(重点)2.管理框架的作用孙子兵法中讲“善战者,胜与易胜之地。

”从上例(例1-1)可以看出,经济分析思维框架的重要作用,就是企业在经济决策中要管理定位,即企业应该如果从整体上考虑和解决问题,以确定自己的“易胜之地”,达到企业的基本目标——通过市场获得尽可能多的利润。

(二)函数分析的思维框架管理经济学是企业管理人员进行决策所依据的经济学原理的应用。

然而,企业决策过程是相当复杂的,以至于没有一个系统的简化方法就无法将其弄明白。

因此,经济学家们经常采用假设,对经济关系进行简化,通过建立模型的方法来处理复杂问题。

经济模型一般具有三个特征:第一,对现实经济系统实质的抽象描述;第二,由一些与所分析问题有关的主要因素构成;第三,能清晰地表明这些有关因素之间的相互关系;模型大体上可分为:概念模型、图形模型、数学模型三类。

教材主要介绍简化到只用一半简单的函数表达式,反映经济活动实质的数学模型,大致可归纳两种类型:1.函数范式。

用最基本的Y=f(X)函数关系式来表示经济活动中因变量与自变量之间的关系。

如:(1)需求函数Qd=/'(Pd,T,...)式中,Qd为对某种产品的需求量;Pd为某种产品的价格,T为消费者的偏好及其他非价格因素。

(2)供给函数Qs=f(Ps,E,…)式中,Qs为对某种产品的供给量;Ps为某种产品的价格,E为生产者的价格期望及其他非价格因素。

(3)生产函数Q=f(X1,X2,…)式中,Q为产量,X1,X2为投入要素,如劳动力、资金等。

(4)成本函数C=f(Q)式中,C为成本,Q为产量。

2.函数变化率函数变化率即函数自变量发生变化而引起的因变量增量的大小。

每增加单位产量Q,总收入TR的变化是多少.可用下列公式来表示:(公式P21)其求解时将数学中的微分方法引入经济分析之中,用求极值的方法寻求最大限度满足因变量目标值的自变量值。

这种分析变量之间的动态关系,以及寻求管理决策最优解的方法,就是边际分析法。

第2节企业利润一、企业的地位与作用企业在社会经济活动中的地位、作用的简要关系,如图1-8所示。

⑴供应商的要求:企业需要坚强信息交流和共享机制,加强企业与供应商间生产信息的流动。

有利于减少投机行为,建立和维持双赢关系;晚上供应商评价机制,通过淘汰不具优势的供应商,从而为自己的供应商预留荷兰的利润空间。

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