集团报表系统解决方案
集团企业财务集中管理解决方案
集团企业财务集中管理解决方案摘要在现代企业管理中，集团企业普遍存在着财务管理分散、信息孤岛等问题，导致财务数据不透明、决策效率不高等困扰。
本文介绍了集团企业财务集中管理的必要性，并提出了一种解决方案，即通过引入集中管理系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高决策效能，推动集团企业的可持续发展。
1. 引言随着全球化经济的迅速发展，为了提高集团企业的经营效率和竞争力，越来越多的企业采取了多元化经营的战略，组建了多家子公司。
然而，这种多业态、多地域的组织结构也给财务管理带来了一系列挑战。
各个子公司之间的财务数据无法共享，导致财务数据不准确、信息孤岛等问题愈发严重。
因此，集中管理集团企业的财务活动成为一个迫切需要解决的问题。
2. 集中管理系统的设计与实施为了解决集团企业财务管理的问题，可以引入一种集中管理系统。
该系统应具备以下几个重要功能：2.1 财务数据集中存储与共享集中管理系统应提供一个统一的财务数据存储库，将各个子公司的财务数据进行集中存储。
同时，系统应具备数据共享的功能，使各个子公司的管理层和决策者能够获取实时、准确的财务数据，从而做出更明智的决策。
2.2 财务流程标准化在集团企业的财务管理中，各个子公司的财务流程可能存在差异，导致一些重复、低效的工作。
集中管理系统应该对财务流程进行标准化，优化各项流程，减少人力资源和时间的浪费，提高工作效率。
2.3 预算与报表管理集中管理系统应具备预算和报表管理的功能，能够帮助集团企业制定预算计划、查看执行情况，并生成各种财务报表。
通过对财务数据的整合和分析，管理层能够更好地掌握企业的财务状况，及时调整经营策略。
2.4 风险控制与合规性管理集团企业面临着多样化的风险和合规性要求。
集中管理系统应提供风险评估和风险控制的功能，帮助企业监控和管理各项风险。
同时，系统还应具备合规性管理的功能，能够帮助企业遵守相关法规，防范合规风险。
3. 集中管理系统的优势与价值引入集中管理系统，对于集团企业来说有着诸多优势和价值：3.1 提高决策效率集中管理系统能够提供准确、及时的财务数据，帮助管理层做出更准确、更快速的决策。
集团财务管理信息化解决方案
集团财务管理信息化解决方案一、概述财务管理是企业各项管理工作的脉络，财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、购销每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段，财务管理在企业管理中的中心地位是显而易见的。
在集团公司内，集团公司管理层需要即时、准确、完整地掌握企业的经营管理信息；需要对集团公司内部的各种资源在整个集团公司范围内进行合理的控制、分配和管理；需要站在集团公司全局的高度，做出符合集团公司效益最大化的决策。
为此，作为集团公司重要管理工具的财务管理信息化平台必须注重“整合集团资源，发挥整体效益”。
二、集团财务管理现状目前，集团企业往往由于所属各分公司、全资子公司、控股子公司等单位的财务信息系统都是独立运行，数据独自存放，而无法及时获取集团整体的财务信息，只能通过报表的层层上报和汇总获得相关数据，通过这种漫长、繁琐的过程获得财务信息的方式已经越来越不能适应集团管理层决策的需要，阻碍了集团公司整体资源的优化配置以及财务集约管理的实现。
因此，集团公司财务管理需要从以下两个方面得到加强和提高：(1)加强横向集中管理。
由于集团公司财务系统与其他应用系统相互独立，无法对业务动态进行深入的分析和管理。
而统属于财务管理领域的会计核算、财务分析等系统也是独立运行。
这种软件孤岛现象既不利于各业务管理的整体协调发展，也影响了财务管理工作对其他业务管理的服务。
(2)财务业务应用更加深入和广泛。
现代企业财务管理工作不只是日常的会计核算，还包括预算管理、资金管理、绩效管理及服务企业的战略实现等。
集团公司目前的财务管理信息化建设一般只涉及到会计核算、集团报表管理等环节及单项业务，需要尽快建立全面的预算管理、资金管理、财务分析等对规划资源、优化资金运作、辅助决策等提供技术支持的信息系统，要尽快实现财务管理同业务运作的一体化。
集团公司集中式财务管理信息化系统方案简介
公司公司集中式财务管理信息化系统方案简介一、某公司公司信息化现状某公司公司是我国西部少量民族地区的制造型高新技术公司，主营业务集中在制药、保健品和化妆品德业。
公司领导高瞻远瞩，对公司的信息化建设投入了极大的关注，及时提出了管理信息系统的建设问题，并予以高度重视。
对经过管理信息系统的实行改良公司的管理基础，提高公司的管理水平寄托很大的希望。
关于公司公司而言，财务信息的时效性和正确性是最基本的要求。
某公司公司的部下公司比许多，地理地点散布比较分别，大部份部下分子公司并未成立起自己的管理信息化系统，还依靠于手工核算、统计，公司对部下分子公司的财务数据、业务数据不可以及时有效的管理控制，为了能一致规范，使整个公司的管理高效运转，要求在充足考虑到公司现状，从公司的角度出发对各公司的应用软件系通通一平台；而不至于因公司多、地区散布分其余原由失于控制，部下公司财务信息上报缓慢，数据供给困难，及时监控没法实现。
公司假如不可以及时的解决财务信息的时效性和正确性问题，关于系统创新的落实和公司发展都是十分不利的。
当前，该公司正处于一个迅速的发展期间，利用现代信息技术来装备公司管理是解决很多管理问题的有效方法之一。
引进鉴于信息办理技术及先进的管理思想为一体的 ERP系统成为公司管理层的共鸣和事不宜迟。
同时，这也是客观环境对公司的要求。
二、某公司公司财务管理问题诊疗1、资本管理松懈经检查发现，该公司公司在资本管理上存在着方式落伍、手段短缺的问题。
部下公司多头开户的现象比较广泛，资本管理不严，体外循环现象没法防止，投资任意性大、有积淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日趋显现。
比如：公司各部下公司中有的账面可能存在剩余的资本，而有的却急需资本；还有的甚至其实不存在显然的资本不足或完整有能力从银行贷款，但出于其余目的，一味向公司要钱，而公司只凭按期的报告或报表，很难正确、及时的掌握部下公司实质的资本存量、占用状况、周转效率、流动比、速动比、应收对付帐款等信息，这类状况的发生不但使资本不可以兼顾使用，无形中增添了公司的资本运作负担和经营风险，影响公司整体利益的发挥，同时也易使公司对部下公司的管理粗放化，对公司整体利益的发挥和迅速的发展都是极大的阻碍。
报表管理系统方案介绍
数据来源分散，数据应用需求跨多个业务领域，对数据应用的需求在持续发展，不可能在一个项目中开发完成，建议： 1.建议将系统建设需求，拆分到不同子项目完成，制定出分步骤的实施计划。 2.为了尽早获得用户支持，选择关键的容易实现的功能，优先实现发布，用户尽早得到体验。
12
综合报表管理平台—集成管理方案
嵌入子系统
29
成都银联统计分析系统
谢谢！
广州迈安信息科技有限公司 电话：020-88269341 mail:lw5465@
主题报表平台模式：投入少、周期短、见效快
在初期，企业还没有条件建立完整的数据分析平台，直接建立主题报表平台，是比较明智的选择 1.直接基于数据需求建立主题报表平台，而不是建立数据挖掘分析平台 2.优先选择使用数据上报手段，有条件的选择数据自动集成。
分步建设策略：共性的集中建设、个性的分布建设、无缝集成
信息门户
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浅谈大型集团型企业合并报表系统的建立
可能会导致对之前工作 的返工 ，而且总公司越 晚上线 ， 上线时涉及到 已经上线单位的调 整量可能就越大 ，系统
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Ｔ Ｉ Ｅ 系 统 实 践
浅谈 大型集 团型 企业合并报表系统 的建立
◆任 芳
摘 要 ：本 文 结 合 集 团型 企 业数 量 及 层级 多、股 权 关 系复 杂 、业务 类 型
多样的特 点，按照合 并报表在时间上 、在合 并业务上及合并抵销上 的业务 应用要 求，重点分析在合并软件选择及 实施 方法选择两方面的地方．总结 经验、分析教训 ，以期 为企业财务信 息化建设提供帮助 ，为财务信 息 系统
据是报表数据 的基础 ，主数据 的统一才能保证集团合并
系统 应 用 的统 一 。 （ 下转 ３ ５ 页 ）
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Ｅ Ｒ Ｐ 的移销售库操作。该步骤为 自动处理环节 。 销售企业按照确认 量进行买断分割操作 ，创建 买断
采购 订单并 收货 ，同时触发生产企业Ｅ Ｒ Ｐ 系统 内的销售 业 务流程 ；炼化企业打印买断分割单据 ；炼化企业进行 销售结算开票 ，销售企业读取 生产企业 的开票信息并在 根据优化方案详 细流程 ，进行 了程序设计 ，通过测 试 ，收集 了销售企业人员快速确认数据的手段 的优化等 问题 ，并一一解决。优化方案正式实施后 ，数据传输 、 转换功能正常 ，数据处理效率稳定 ，结果正确。在正式 运行后 的４ 个多月 中 ，实现４ ３ 个产 品的 自动交库处理 ， 合理 自动生成 １ ４ ６ ６ 张物料单据 ，结果全部正确 。
NC集团报表
报送管理只支持按报表送模 式，效率低，报送查询单一 ，支持力度不够。
V6增强的报表系统
支持任务整体上报模式，定期自动催报、支持按 不同报送状态进行不同的业务处理，提供全方位 的报送管理查询以及用户查询方案的保存。 支持多任务、多报表树、多页签的快速联动定位， 提供常用功能分类管理，集中体现的一体化操作； 支持多视角的汇总。 提供语义模型拖拽取数设计和批量取数计算。提供 公式管理器对各类公式进行集中、分类管理，支持公 式复用、公式示例，并增强公式向导、公式追踪等工 具的深度应用，提高公式编辑效率。 任务分配支持中间级管理，支持再分配控制、个 性化设置；批计算、汇总、审核等功能提供独立节点， 并提供查询、预览等功能进一步优化应用，流程也更 加通畅。所有资源脱离任务统一管理，提高应用效率， 定时计划支持多个业务动作批量计算、报表订阅
NCV61集团报表总体应用架构
报表门户 我的报表看板 企业报表
资源管理 业务管理 集成数据中心 报送审批 报 表 数 据 分 析
业务方案 任务分配 报表查询
我的报表库
消息桌面 报表平台
任 务 分 布 式
自由报表 语义模型
PORTAL
轻量化展现 合并报表
报表调整 合并范围 抵消分录 内部交易
报表发布 统计分析
包含汇总、舍位平 衡、折算，广义上 也包含合并
支持多页签展现， 根据应用模式提 供重量级或轻量 级界面
包含定时设置、业 务动作(规则)管 理、调度服务、监 控等，推送报表
包含常规分析、多 维分析、数据溯 源、统计图表等
NC整合 系统登录 权限模型 组织模型 基础数据 业务系统接口
NCV61集团报表产品形态
创新表样设计
XX集团财务管理信息化解决方案
XXEAS集团财务管理信息化解决方案XXEAS是XX公司于2003年推出的新一代管理信息平台，XXEAS构建于XX自主研发的商业操作系统—XXBOS上，XXEAS全面涵盖企业管理的主要需求，包括：财务会计、管理会计、资金管理、供应管理、制造管理、人力资源管理、知识管理、客户关系管理、商业智能、企业门户等。
整个应用系统是一个完美构建的统一体，充分体现了ERPII的管理思想。
XXEAS集团财务管理解决方案是XXEAS集团管理整体解决方案的一部分，适合于企业集团构建集成管理、随需应变的财务管理信息平台。
解决方案概述XXEAS集团财务管理解决方案通过对集团财务战略管理、基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。
集团财务信息管理解决方案总体框架集团战略管理解决方案XXEAS战略管理系统是XX企业应用软件套件中的一部分，它能够不断改进业务流程，而且能为高级管理人员的决策分析提供更科学更准确的信息。
XXEAS战略管理系统直观的呈现企业范围内的综合信息，这些信息往往是跨部门的，XXEAS战略管理系统提供了许多预先设计好的智能报表、容易理解的饼图、直方图等以表示相关信息，强大的图表功能能够直观的表示各种业务指标的发展趋势。
XXEAS集团战略管理解决方案方案价值：协助集团管理者按照业务、地域、行业等方面进行经营状况分析；提供集团科学决策的财务信息依据，制订科学、合理的战略目标；及时反馈集团经营变化给企业决策者，监督战略目标是否被有效的贯彻执行；提供有效的绩效分析工具，及时、准确考核经营成果、进行绩效评价；提供经营活动盈亏动因分析，以便对经营活动做出及时调整；……XXEAS集团基础管理解决方案XXEAS集团基础政策管理解决方案基于集团多组织架构管理，提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，为集团财务集中核算、全面预算管理、资金集中管理等提供了统一的基础保障。
企业财务报表系统的痛点,与解决方案
企业财务报表系统的痛点,与解决方案随着市场的繁荣，企业财务报表的需求急剧增大。
财务报表系统经过多年的发展，比之前的自动化程度已经大大提高，然而仍然有很多痛点。
本文就来分析这些企业财务报表系统的痛点,并给出解决方案。
财务报表系统经过多年的发展，已经逐渐向更加严谨、规范、财务语言化的方向演进，但是仍然有一些痛点亟待解决。
1.传统的财务软件复杂，非专业人士经过长时间的学习就不能使用。
这无形中增加了企业的经营成本。
即使是专业的财务人员，如果电脑水平不够的话，那即使用了软件也不能得到想要的财务数据分析。
2.价格昂贵，尤其对于大多数的企业来说，因为企业领导有时不够重视财务方面的分析，如果单单为了采购财务系统就花了很多钱，自然对企业来说难以承受。
3.财务报表系统没有打通其他多个业务平台。
比如：财务费用报销系统，就可以省去了所担心的大部分繁琐流程，自动生成报销单，不用手工加总和填单，管理层也可以随时查看费用开支情况。
4.财务软件的安全性不能保障。
而企业的财务数据安全是至关重要的。
针对以上的企业财务报表系统的痛点，解决方案就是找到一个好的报表系统，能解决以上的问题。
小编试用对比了市面上的各种报表软件，比如润乾、水晶报表、好会计等等，最后选出了各项性能均佳的报表：FineReport。
它有以下一些优势：1.易上手FineReport报表工具采用主流数据双向扩展、多源分片、纯拖动等方法进行报表设计，使得财务软件足够简单好用，报表操作人员不需要掌握复杂的代码编写技巧，业务人员也能用。
这无形中降低了企业的运营成本。
2.适用于企业数据当数据量较大时，Excel往往会出现卡顿的情况，但是FineReport的报表引擎主打的就是“十亿数据秒级呈现”，它能支持大数据量，并且支持实时数据、支持多种数据源，种种功能远超其他报表软件。
而且FineReport的安全性很能打，在众多客户中都有良好的口碑。
3.丰富的报表专业功能自适应：FineReport制作的表格，可以响应不同大小和分辨率的设备进行自适应布局。
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集团报表系统解决方案
1.需求分析
减少事业部各分公司的填报、合并报表工作量，提高报表收集、合并的效率，为管理者、决策者提供方便快捷的数据统计和分析。
2.现状描述
目前集团各管理部门的报表均为邮件（QQ）收集，然后手工合并、统计，这过程中涉及大量重复的人工操作，大大降低了报表合并的效率。
同时，各业务系统间的报表数据不互通，彼此间可能存在很多数据重复填报的情况，不能做到数据的协同使用。
3.解决方案
3.1.整体思路
通过excel报表服务器系统实现统一的数据填报、合并、查询；应用excel数据透视图制作个性化的图、表；使用SSRS开发更加专业、及时的数据分析报表。
3.2.Excel报表服务器
把整个报表的业务分解成：填报、合并、图表三个方面。
●填报
使用excel报表服务器制作填报表模板，通过权限分配给各分公司相关人员。
分公司在填报时，只能按固定的格式填写数据，未按规范填报的数据，保存不了。
对于不会经常变化且只参与计算的数据，可预先添加到系统里，分公司人员只需录入变化的数据，系统就可以根据预先定义的公式自动计算。
●合并计算
除了可以自动合并分公司填报的报表，合并报表时还可以定义公式，设置条件，自动计算合并后的数据。
并且，在合并计算时，可根据需要，取其它业务部门填报的数据。
例如，财务部门计算营销人员工资时，可直接取市场部填报的营销人员薪等薪级标准；计算工人工资时，可取生产部门填报的生产数据，甚至生产班的出勤数据（如果有）。
●图表
除数据表合并，还可以根据业务部门需求，制作固定格式的图表（柱形图、饼形图、曲线图等）展现。
用户在使用时，只需要筛选不同的条件，即可得到最终想要的图表。
考虑到模板的通用，所以这种方式有些局限性：需预先定义，由系统管理员来制作，并且样式固定。
如果对数据筛选，或图表有更个性化的需求，可使用Excel数据视图。
3.3.Excel数据透视图
在使用Excel制作数据透视图时，整个过程可分为两个步骤：管理员准备数据、用户制作图表。
●数据准备
由用户提出具体日常需要的数据，系统管理员从报表服务器中取出相关数据，制作成一张或多张（建议一张）报表模板。
用户只需导出报表模板的查询结果，即可得到一份加工后的保存在本地的数据明细表。
●图、表制作（用户）
制作数据表：打开本地数据明细表，在Excel中，通过拖动的方式，根据自己需求配置：数据字段、分类字段、筛选条件等，即可看到自己需要的统计结果。
制作数据图：与制作数据表的方法类似，区别在于最终的结果不是以数据表的形式展现，而是以图例的形式。
结合切片器功能筛选数据，可轻松实现多张图、表的数据连动变化。
更重要的：这些设计好的数据图、表样式，不用重复制作，后期仅需更新原始数据（可配置数据表连接，实时刷新）。
3.4.SSRS报表开发
SSRS（SQL Server Reporting Services）属于微软BI（Business Intelligence）解决方案的一部份，主要用于报表开发。
●主要功能
使用SSRS开发报表，可建立不同的数据来源，从不同的业务系统中取出数据，最终开发出的报表可发布到服务器端，用户通过报表链接地址查看。
●开发过程
SSRS报表属于定制开发，需要用户提出具体的需求，由系统管理员根据需求，建立相关联业务系统的数据源连接，然后开发报表。
报表开发完成后，发布到SSRS的服务器目录，成功后会生成一个报表链接地址。
对用户而言，通过这个链接地址查看的报表数据都是实时的。
4.方案结语
在方案的实施过程中，尽量将常用的报表固化，形成标准的模板样式，通过系统自动实现，以减少用户的工作量，提高使用效率。
为用户培训Excel数据透视图表的使用，则在满足个性化使用的前提条件下，降低用户的学习和使用成本。
而现阶段使用SSRS定制开发报表，制作周期可能会比较长，因为要从不同的业务系统取数，以及对数据加工。
但是在后期，结合BI的相关技术，逐步完善集团的报表数据仓库搭建，使用SSRS开发报表将会变得更加容易。