工程项目成本管理教学教案

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2、项目成本的构成
（1）按照项目成本发生的阶段和用途划分 a.项目定义与决策成本 b.项目设计成本 c.项目实施成本 d.项目终结成本
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2、项目成本的构成
（3）按照项目成本性质划分 a.项目直接成本 b.项目间接成本
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3、工程项目成本管理的定义
已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量×预 算（计划）单价
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已完成工作预算成本BCWP
120
100
80
60
40
20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
BCWS 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 ACWP 2 7 16 23 32 42 56 68 BCWP 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54
第7章 工程项目成本管理
学习内容 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制
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一、 概 述
1.项目成本的概念
项目成本是在整个项目实现过程中发生的 各种费用的总和。项目实现过程一般要经 过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实 施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都 有相应的资源耗费。
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成本
100 %
成本
100
%
最早
时间
最迟
时间
工期 图7－1 项目成本模型
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工期 图7－2香蕉图
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挣值法（Earned Value Management, EVM）作为一项先进的项目管理技术，最 初是美国国防部于1967年首次确立的。 到目前为止国际上先进的工程公司已普遍 采用挣值法进行工程项目成本、进度综合 分析控制。
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工程项目资源包括人、材料、设备、资金 等。
工程项目资源计划是工程项目成本估算的 基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于 资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目 费用超支有着重要的意义。
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2、工程项目资源计划的基础
工作分解结构 历史资料 项目范围说明书 项目资源描述 组织决策 工程项目进度计划
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②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP
CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率 高；
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益 低；
CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目 标。
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1）费用偏差分析
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
C
WACS
V
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
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费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。
（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考 虑和综合工作的结果。
（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对 比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。
（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
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2、工程项目成本控制的内容
事前控制是对可能引起项目成本变化因 素的控制
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3、项目成本估算的依据
WBS（工作分解结构） 历史资料 资源需求计划 项目活动时间估算 资源单价
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4、项目成本估算的方法
经验估算法 WBS全面详细估算法 参数模型法 软件工具法
1、定义 是将批准的整个项目总成本估算进行分
BCWS ACWP
BCWP
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（3）挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项 目费用和进度的进展情况。
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
WACS
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
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前锋期
工期
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挣值法的评价方法主要包括两类： 1）费用偏差分析； 2）进度偏差分析。
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计划变更控制法的一般步骤： 提出变更申请 评估与核准变更申请 申请通过，变更项目成本控制标准
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（3）累计预算成本曲线法
累计预算成本曲线法是应用累计预算成 本曲线进行项目成本控制的方法。
累计预算成本是指到某个项目进度时间 点为止，项目所完成的预算值。
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3、工程项目资源计划的基本过程和方法
工程项目资源计划的基本过程 在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位
工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质 量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用 量表。 通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量 等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息， 明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。
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①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两 者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异 （CV）。
当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用 相符。
120 100
80 60
BCWS ACWP
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0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
BCWS 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 ACWP 2 7 16 23 32 42 56 68
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偏差控制法的步骤： 制定成本控制标准 衡量执行结果 分析成本偏差产生的原因 采取纠正措施
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（2）计划变更控制法
已制定的项目成本控制标准（计划成本） 有时需要变更，项目计划变更控制法就是 用于变更项目成本控制标准的一种方法。
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③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。
曲线。
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①计划工作预算成本
计划工作预算成本，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划， 在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预 算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同 有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
Back
2020/10/18 ACWP＝已完工作量×实际单价
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（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。
即S曲线。项目控制的基准曲线。
2）BCWP曲线
即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
承包商所得工程款。
3）ACWP曲线
即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值
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1、挣值法（挣得值法/赢得值法）★ 考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。
（1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析） （4）挣值法的优点； （5）挣值法的缺陷。
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（1）挣值法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)
全过程项目成本管理理念 全生命周期项目成本管理理念 全面项目成本管理理念
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二、工程项目资源计划
1、定义 通过分析和识别，确定项目所需资源
的种类、数量、质量和投入时间，制定科 学、合理的项目资源供应计划，使项目实 施所需要的各种资源能够按照正确的时间 保质保量地供应到正确的地点。
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完工作实 际已成完本工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻 为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费 的总金额。
已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量× 实际单价
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己完成工作实际成本ACWP
计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预 算（计划）单价
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计划工作预算成本BCWS
BCWS
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BCWS 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100
事中控制是项目实施过程中的成本控制 事后控制是当项目成本发生变动时对于
项目成本变化的控制
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3、工程项目成本控制方法