核电工程总承包企业供应商评价活动研究
核电工程中设备供方质量管理论文
核电工程中的设备供方质量管理摘要：核电设备的质量直接关系到核电厂的质量，也是确保核电厂核安全的重要基础。
本文依据核电工程总承包质量管理工作中一些经验，浅谈如何对核电设备供方进行质量管理，使之建立并实施适宜的质量管理体系以确保核电设备质量的稳定、可靠，从而实现维护和增强核安全的目的。
关键词：核电设备供方质量管理模式中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：前言建立成熟的设备制造质量监督管理和技术体系，尤其创建一个适合于工程需要的监督理论和机制并不是一朝一夕的事情。
一个高效的监督组织团队和一套理论、模式都需要长期的，若干大型工程的锻炼。
一、核电设备监督的必要性核电厂由于存在核安全风险，对设备质量提出十分严格的要求。
我国核安全相关法规或部门规章明确核安全监管单位和核电建设单位需对设备制造进行质量监督。
国内外核电工程建设经验表明，设备制造质量直接制约了核电工程的质量和进度。
国家对核电新项目建设提出了较高的设备自主化、国产化的要求，但大部分新加入的国内企业项目管理水平和技术水平与核电设备制造要求还存在一定差距。
为适应这一形势，需要建立并加强核电工程设备监督体系，加强对设备制造的质量监督，采取有效的风险预防和控制措施，以保障设备制造能够满足项目的质量、进度和成本控制要求。
二、质量方针质量方针是企业质量管理最高层次的文件, 代表了企业质量方面的基本态度。
总的宗旨与指导思想，在核电工程建设中, 质量安全不仅影响着工程进度与成本支出, 还直接关系到建设工程人员的生命乃至社会公共安全。
因此在整个设计开发、技术转让、采购、生产和服务提供、检验和试验、调试到最终交付及技术服务全过程应始终贯彻“安全第一，质量第一”的方针。
在此方针指导下, 工程公司在具体的项目建设过程中制订了需要达到的质量目标”这些质量目标是对核电工程建设质量水平的衡量。
三、质量保证质量管理的基础是建立并实施质量管理体系。
haf003中对“质量保证”的定义，是“为使物项或服务与规定的质量要求相符并提供足够的置信度所必需的一系列有计划的系统的活动”，认为“质量保证是“有效管理”的一个实质性的方面”，要求参与包括设备制造在内的核电厂各项活动的组织制定并有效实施质量保证大纲(即质量管理体系)。
核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。
核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。
项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。
本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。
核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。
这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。
•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。
核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。
同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。
核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。
项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。
下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。
资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。
成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。
组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。
项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。
领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。
质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。
总承包模式下的核电工程管理
总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。
因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。
因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。
总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。
一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。
1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。
在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。
2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。
二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。
该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。
以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。
总承包模式下的核电工程项目管理
关键词 ： 电工程 总承包 项 目管理 核
一
、
引言
中国核 电发展 至 今 ， 累 了很 多经 验 。随着 国家 能 源战 略 的 积
调 整 ， 其 是 国家 核 电 中 长期 发展 规 划 的批 准 ， 国 已 经成 为 当 尤 中 今 世 界上 核 电发 展最 具 潜 力 的国 家 。按 照 规 划 ， ２ ２ 到 ００年 ， 国 我 核 电运行 装 机容 量将 达 到 ４ ０ 万 千 瓦 ，在建 １０ 万 千 瓦 。核 电 ００ ８０ 企业在 “ 以我 为 主 、 中外 合 作 ” 方 针 指 导 下 ， 积极 开 展新 的 核 的 正 电项 目建 设 ， 进 大 型 核 电站 建 设 自主 化 进 程 ， 满 足 中 国 电力 推 以
册 、 目管 理 必 须 的资 源 和 计 算 机 软 件 系 统 等 ； 用 先 进 项 采 的项 目管理 技 术 ， 采 用 工 作分 解 结 构进 行 项 目范 围 的管 如 理 ； 有 与 工 程 公 司 业 务 相 适 应 的 融 资 能 力 ， 程 总 承 包 具 工 往 往 需 要 垫 资 或 协 助 业 主 借 贷 资 金 ，需 要 有 开 具 履 约 保
二、 国外 工程 公 司参 与核 电项 目的模 式
国际上 ． 程公 司 已有 近百 年 的历史 。根 据美 国设 计一 工 建造 学 会 ２０ 年 的报告 ，发达 国家近一 半工 程项 目采 用工 程公 司总 承包 ０５ 形 式 。工 程公 司是 一种专 营工 程项 目的智力 密集 型企 业 ， 其组织 机 构 、 务功 能 、 服 专业 人员 、 工作 程 序 、 术 和方 法都 是 为 实施 项 目而 技
维普资讯
工程 总 承包 业 务 相适 应 的组 织 机构 ； 有 配套 的项 目管 理 拥
总承包模式下的核电工程项目管理
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 监督 负责 负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 负责 负责
监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督
工程公司
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 参与
负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 负责 协助 协助
负责 负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 协助 协助
由于尚处于起步阶段， 与国外成熟的工程公司相比， 我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距， 尤其 是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础， 是控制 项目成本的首要因素， 工程公司需不断强化核电工程设计 能力， 特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成 功的保证， 工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建 造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析， 提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督 监督 负责
监督 审批 审批 负责 审评 负责 审批 审查
审查 审批
提出标准和要求 负责 负责 负责 审核 监 督 、审 批 监 督 、审 查 负责 负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设 的通行模式。两种模式既有共同之处， 也有不同点。共同之 处是均采用项目管理工具进行管理， 不同之处在于所承担 的风险不同。目前， 国内的核电工程公司正在向工程总承 包方向努力。
中核集团合格供应商评价.doc
中核集团合格供应商评价()调查表（适用于资料评审）(）申请单位：:填写日期：年月日:兴原认证中心有限公司。
声明、完全理解和接受《中核集团合格供应商评价工作公开文件》的相关规定和要求.< >、我方对《中核集团合格供应商评价调查表》中填写的内容和所提供资料的真实性、完整性和有效性负责。
若有虚假，我方负责由此产生的一切后果。
，〈 () >。
, .、我方指定同志（手机号：；： )为本次填报材料的联系人，将对贵方后续的评价活动积极配合并按评审组要求提供所需的评价资料；我方接受因不能按贵方要求提供资料造成的评价不通过结论.（) 。
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：）. . ' 。
、我方严格遵守中核集团供应商评价工作的廉政规定，不发生向贵方人员赠送礼品、礼金、回扣或其他有违廉洁的行为;若违反廉政规定将承担由此产生的一切后果。
, , ，。
， .法定代表人（或授权人）签字：：（ )日期：年月日：目录、营业执照副本（有效年检标志) ......................................................... 错误!未指定书签。
( )、组织机构代码证.................................................................................. 错误!未指定书签。
、税务登记证.......................................................................................... 错误!未指定书签。
、企业概况.............................................................................................. 错误!未指定书签。
二、产品质量要求.................................................................................. 错误!未指定书签。
中国核电合格供应商要求
中国核工业集团公司合格供应商评价制度文件GP/CNNC.Z04-01-2015 版次：2合格供应商要求2015年10月14日发布2015年10月14日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会发布目录前言 (2)1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 要求 (4)4.1 基本条件 (4)4.2 产品质量 (4)4.3 技术能力 (6)4.4 质保能力 (8)4.5 商务能力 (10)参考文献 (11)前言本文件代替ＧＰ／ＣＮＮＣ．Ｚ０４－０１－２０１３《中国核工业集团公司合格供应商要求》（试行）第１版。
本文件规定了中国核工业集团公司合格供应商应具备的基本条件、产品质量、技术能力、质保能力和商务能力，是中国核工业集团公司对合格供应商的基本要求。
本文件与１版相比主要变化如下： １）参照ＧＢ１．１《标准化工作导则 第１部分：标准的结构和编写》要求的格式编写； ２）对１版文件中部分条款的内容进行了调整和细化，明确了其要求； ３）参考了ＥＪ／Ｔ９００１－２０１４《核工业质量管理体系 要求》内容，补充了质保能力的要求。
本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会提出并归口。
合格供应商要求１ 范围本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商应满足的基本条件和产品质量、技术能力、质保能力、商务能力等方面的具体要求。
本文件适用于集团公司合格供应商的选择和评价。
集团公司成员单位对供应商的评价可参照本文件执行。
２ 规范性引用文件 本文件无规范性引用文件。
３ 术语和定义 ３．１ 本文件采用ＧＢ／Ｔ１９０００中的部分术语和定义。
３．２ 下列术语也适用于本文件。
３．２．１ 合格供应商 经评价，基本条件、产品质量、技术能力、质保能力和商务能力符合集团公司《合格供应商 要求》的供应商。
３．２．２ 评价 由集团公司评价工作机构证实供应商提供产品的能力符合中核集团合格供应商评价制度相关要求的评定活动。
中国核工业集团公司合格供应商要求
中国核工业集团公司合格供应商要求2012-01-26中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会发布目次前言1 目的和范围2 术语3 对合格供应商的要求3.1 基本要求3.2 具体要求3.2.1 产品质量3.2.2 质保能力3.2.3 技术能力3.2.4 商务能力4 参考文献前言兴原认证中心有限公司（XQCC）是中国核工业集团公司（以下简称集团公司）授权的从事集团公司合格供应商评价工作的机构，开展合格供应商评价制度建设、合格供应商评价、合格供应商名录发布和管理、评审人员培训和注册等工作。
本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价机构（兴原认证中心有限公司，以下简称评价机构）依据《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法》的文件精神制定，是合格供应商评价的基础性文件，为选择和评价合格供应商提供了依据。
本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会（以下简称专委会）批准发布。
标有最近发布日期的专委会文件是有效的版本。
专委会将在中核网上公布本文件的最新版本。
关于集团公司合格供应商要求的更多信息，请与评价机构联系，联系地址如下：地址：北京市海淀区上地三街9 号嘉华大厦C 座711邮编：100085 本文件起草单位：中国核工业集团公司合格供应商评价机构（兴原认证中心有限公司）。
版权2011-中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会中国核工业集团公司合格供应商要求1 目的和范围本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商应满足的基本要求和产品质量、质保能力、技术能力、商务能力等方面的具体要求,目的是建立起合格供应商选择和评价准则。
本文件适用于集团公司合格供应商的选择和评价。
集团公司成员单位供应商自评价可参照执行。
2 术语下列术语适用于本文件。
2.1 合格供应商信用状况及经营的稳定性达到采购方要求，经评价具备持续提供合格产品能力的供应商。
2.2 评价由评价机构证实供应商提供合格产品的能力符合集团公司合格供应商评审准则的评定活动。
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图 １ 核 电建 设 项 目供应 链 基本 结构
步 伐 ． 从 长 期 来 看 ． 电 仍 然 是 我 国 但 核
能 源结 构 中不 可 或缺 的重要 组成 部 分 根 据我 国最新 完 成 的《 电 中长期 发 展 核
调 整规 划 》 到 ２ ２ ， ０ ０年全 国核 电装 机 功
功率 ２ ０ ９ ０万 ｋ ． 国 已 成 为 世 界 上 在 Ｗ 我
定 》 ６２节 “ 供 方 的评 价 和选 择 ” 第 ． 对 规 定． 必须 将 被评 价 的供 方 按照 采 购 文件 的要 求 提 供 物 项 或 服 务 的 能 力 作 为选 择 供 方 的基本 依 据 根 据情 况 ． 对供 方
的评 价 包 括 ： 使 用能 表 明供 方 以往类 ①
似 采 购活 动 质量 的资料 ： 使 用 供 方新 ②
近 的可 供 客 观 评 价 的 、 文 的 、 性 或 成 定
建 核 电规 模最 大 的国家 日本福 岛核 电 事故 之 后 ． 国虽然 放 缓 了核 电发 展 的 我
定 量 的质 量 保证 记 录 ； 到 源 地评 价 供 ③ 方 的技术 能 力 和质 量保 证 体 系 ； 利 用 ④
图 １为 核 电建 设 项 目的 供 应 链 基 本 结 整 个 采 购 过 程 的 有 效 性 和 效 率 。 主模 式下 ． 工程 总 承包 模 式下 一 般不 在
济社 会发 展 的 重要 因 素 ． 带动 国民经 构 ． 中虚 线 内 的部分 通 常存 在 于 大业 是 其 程 作 为 我 国 能 源建 设 领 域 的重 要 组 成 存 在 。 车道 截 至 ２ １ ０ ２年 ４月 ， 国在运 核 电 我 机组 １ ． ５个 总装 机功 率 １ ０ ０万 ｋ ． ２ Ｗ 新 建 厂址 ｌ １个 ． 建 机 组 ２ 在 ６个 ． 总装 机
率 将达 到 ８０ ０万 ｋ 高 出此前 业界 普 ０ Ｗ． 遍 预期 的 ６０ ０ ７０ ０万 ｋ 的水平 ． ０ － ０ Ｗ 新 建 核 电项 目的审批 重启 在 即
在 核 电 工 程 建 设 中 ． 面 的 项 目管 全
４ 核 电 工 程 总 承 包 企 业 供 应 商 评 价 活 动 的 开 展
的 科 学 有 效 的 控 制 ． 盖 从 中 标 到 建 安 覆 施 工 、竣 工验 收 和售 后 服务 的全 流程 ．
大业 主 模式 下 ． 主直 接 负 责潜 在 业 人 员组 成评 价 组 ． 对潜 在 供应 商 进行 供 货 能 力 的评 价 工程 总 承包 模 式 下 ， 供 方 评 价 活 动 分 为 总 承 包 范 围 内 的物 项 或 服 务 供 方 的评 价 活 动 和 业 主 自主 采 购 部分 物项 或服 务供 方 的评 价活 动 。总
核 电工程 总承 包企 业供 应 商评价 活 动研 究
李 佩 乾 赵 宁宁
（ 国核 电工程有 限公 司 北京 １ ０ ４ ） 中 ０ ８ ０
摘 要 ： 国核 电工 程 总承 包单 位从 ＩＯ９ ０ 中 Ｓ ０ ０体 系及 ＨＡ ０ ３法规 的要 求 出发 ． Ｆ０ 通过 一 套科 学 的方 法
３ Ｉ Ｏ９ ０ Ｓ ０ ０体 系 和 ＨＡＦ ０ ０３ 对 采 购 活 动 的 有 关 要 求
核 电 工 程 建 设 是 一 个 高 风险 的领 域 ． 工 过 程 非 常 复 杂 ． 品 的 质 量 和 施 产 安 全 性 能要 求很 高 ． 此 ． 核 电 建 设 因 在
Ｈ ０ ３法 规 具 有 重 要 的 现 实 意 义 ＡＦ ０ ３１ ＩＯｇ ０ ． Ｓ Ｏ ０标 准 的 有 关 要 求
响
成 为 总 承 包 商 一 项 重 要 而 常 态 化 的工 作。
价 活 动 的 特 点 和 范 畴
． 工 程 中 工 程 总 承 包 模 式 下 供 应 商 评 Ｓ９０
２ 核 电建 设 项 目供 应 链 结 构
核 电建 设 项 目的供 应链 是 以 业 主 的 有效 需 求 为驱 动 ． 以工 程 总承包 企 业 为 核 心 ， 过 对 物 流 、 金 流 和 信 息 流 通 现
将 原 材 料 供 应 商 、 包 商 、 程 总 承 包 源 、 发 现 有 的供 方 和 合 作 者 ， 分 工 开 以及 评
商 和业 主 等 连成 一体 的 网状 功 能 结构 价 他们 提 供所 需 产 品 的能力 ． 而 确保 从
３２ ＨＡＦ ０ ． ０ ３的 有 关 要 求 ＨＡ Ｏ ３ 《 电 厂 质 量 保 证 安 全 规 Ｆ０ 核
实现 对供 应商 的长效 管理
关 键词 ： 电： 核 总承 包 ： 应 商评 价 供
中 图 分 类 号 ：４ ６２ Ｆ ２ ．３
文献 标识 码 ： Ａ
１ 概 述
基 础 设 施 投 资 建 设 是 带 动 我 国经 济又 好又 快发 展 的火车 头 核 电建 设工
部分 ． 自 ２０ ０ ７年 以 来 进 入 了 发 展 的 快
对供应 商进 行评 价 ， 最终 选择 出符合 项 目要 求的合 格供 应 商。在此基 础 上 ． 还通过 对供 应 商的再 评价 来激
励 和 督 促 供 应 商 持 续 改 进 自 己的 服 务 ， 利 用 相 关 的 数 据 库 软 件 ， 立 合 格 供 应 商 数 据 库 ． 不 断 维 护 ， 并 建 并
在工 程 总承 包模 式 下 ． 承包 商 直 总
接 从 事 总 承 包 范 围 内 大 量 物 项 和 服 务 的 采 购 工 作 ． 应 的 供 应 商 评 价 活 动 就 相
理 是必 不 可少 的 ． 中供应 商 的评 价 和 其 选择 是 关 键环 节 之一 ． 供应 商的选 择 对 项 目的质 量 、 本 和进 度具 有 直接 的影 成