AP1000核电工程总承包项目执行阶段费用控制方法
AP1000核电工程总承包项目执行阶段费用控制方法
AP1000核电工程建设管理特点，是以总承包管理为发包模式。因此在保证项目质量、项目进度，实现客户满意的前提下，如何在项目执行阶段使用费用控制方法对费用预警、规避风险、改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力成为保证经济效益的关键。文章旨在通过基于赢得值技术和PTN管理在三代核电工程项目管理中的实践，探索出一套适用于AP1000核电工程项目成本管理的思路和方法，希望对核电工程建设领域中的项目管理思路的提升、管理方法的发展、以及管理能力的提高起到积极的推动作用。
标签：AP1000核电工程；费用控制；方法
引言
在我国目前核电工程建设项目管理实践中，项目管理者通常分别对费用和进度进行管控，因此项目执行过程中往往会出现，虽然项目进度提前，但是费用已经严重超支；或者虽然项目费用仍在预算控制范围内，但是进度已经严重滞后于项目基准计划的情况。所以，赢得值技术作和PTN管理技术为能够实现对项目费用和项目进度进行有效集成管理的项目绩效评价工具和项目信息反馈工具，被越来越多的国内外企业引入到项目管理实践中。
1 赢得值技术在执行阶段费用控制方法
将赢得值技术和PTN技术应用于项目管理实践中，必须借助有效的信息化项目管理工具。PRISM Project Manager作为当前全球领先的企业级项目管理软件，不仅具有专业化的赢得值分析功能，系统化的变更管理功能，以及客户化的项目报告功能，而且具有强大的数据集成功能，可以通过与物料采购管理系统Marian、项目进度管理系统Primavera、合同管理系统，以及财务管理系统的数据交互，实现对项目进度、费用状况的实时监控，从而对项目进度、费用发展趋势作出科学判断、预测和决策。
基于赢得值原理和PRISM软件赢得值管理功能，结合AP1000核电工程建设的特点，根据项目费用分解结构（Cost Breakdown Structure，简称CBS），主要按照以下思路实现对设计阶段、采购阶段、以及施工阶段的全过程项目赢得值分析：
（1）根据项目费用分解结构（CBS），建立项目费用控制账户（Control
Account）并分配相应预算（包括工程量、人工时和费用等）；（2）建立项目费用控制账户（Control Account）和进度作业代码（Activity ID）的关联，并分别设置各进度作业的权重；（3）将费用控制帐户（Control Account）中的预算分配至所关联的进度作业对应的工期时间段，获得计划值（Budgeted Cost of Work
Scheduled， 简称BCWS）；（4）根据报告周期，跟踪各项目费用控制账户（Control
Account）进展状况，计算完成百分比和赢得值，获得赢得值（Budgeted Cost of
Work Performed，简称 BCWP）；（5）根据报告周期，跟踪各项目费用控制账户（Control Account）的实际费用支出，获得实际值（Actual Cost of Work Performed，简称ACWP）；（6）分析费用差值（Cost Variance，简称CV）和进度差值（Schedule
Variance，简称SV），判断项目执行情况，建议纠偏措施和方案。
以管道设计进展为例，假设管道设计工作开展5个月以来，管道设计的计划值（PV）为33，000美元，赢得值（EV）为30，000美元，而实际成本（AC）已经达到28，000美元，且完工预算（BAC）为35，000美元，设计经理给出的尚未完成部分的完工估算（ETC）为8，000美元。从而可以得到：
进度偏差（SV）=赢得值（EV）-计划值（PV）=30，000-33，000=-3，0000
进度绩效指数（SPI）=赢得值（EV）/计划值（PV）=30，000/33，000=0.911
以上数据说明，目前管道设计进展滞后，但是成本在预算控制范围之内。通过分析，造成进度滞后的原因有可能是，管道设计工程师的实际到岗日期滞后或者人员尚在招聘过程中，因此设计经理可以通过安排管道设计工程师加班或者督促人力资源部门加快招聘进度。
基于PRISM软件企业级和项目级的设置特点，AP1000三代核电工程项目在实践中通过建立模板项目的方式，按照项目费用分解结构（CBS），在模板项目中对项目费用控制账户结构、组群（Group）进行预定义，从而使得所有项目费用、工程量都在统一的数据层次进行汇总、跟踪，最终实现多项目的横向和纵向对比。
2 PTN技术在在执行阶段费用控制方法
PTN（Potential Trend Notice），潜在趋势通知，是在项目实施过程中，对任何可能潜在引起工程量、费用、进度和合同条款的变更等发起的通知。潜在变更是项目执行中发生的与项目合同项下基准之间的偏差，潜在变更包括但不限于：设计变更、业主委托的工作范围变更、设计或施工错误、时间损失、人工条件变化、不可抗力、向分包商的反索赔、损坏材料的拒收等。
在项目合同签订之后，项目费用系统将会建立一个与合同范围相匹配的项目费用基准、项目进度基准，任何与之的偏差，都将作为发起PTN的基础。项目中的任何部门任何人员，一旦发现可能会引起项目变化的潜在问题，都可以通过发布PTN来预警，并记录到PTN台账中心统一跟踪管理。PTN经过专业的合同、费用以及进度人员的评估，并给出相应的缓解合同、费用以及进度的影响的专项措施，以支持费用控制、以及后续商务问题的处理方案。PTN可以产生于设计、采购、建安、管理等各个项目层面，同时也贯穿于项目全寿命周期，不仅可以很好的预警项目趋势，并及时提供依据利于决策，同时也可以为企业积累原始数据，以利于完善后续相似项目的费用基准估算、合同谈判、以及进度安排。为了更有效地进行项目控制，及时预警项目进度/费用偏差，快速制定纠正措施，PTN应尽可能及时、快速发布。因此PTN发起可分为两个阶段，第一阶段，PTN分析
根据掌握的信息，粗略估算进度/费用影响，一般仅为数量级估算，不需要费用、工程量以及进度方面精确的评估，此阶段PTN最重要的是其时效性；第二阶段的PTN分析需要详尽的支持性资料，对事件可能引起的费用/进度影响进行详细分析，提供相应的缓解计划建议，以支持项目决策并解决问题。以下为PTN的显著优势：
（1）广泛性。参与项目的任何人员都可以是PTN的发起者，参与项目的任何人员都应该尽可能识别项目进展过程中发生的潜在费用/进度偏差，只有这样才有可能识别不同阶段，不同专业，不同类型的偏差，对项目费用/进度进行有效地预警。PTN需要推广到每一位参与项目的人员，提高其潜在风险预警意识。
（2）及时性。PTN应尽可能在变更产生之前就发出，其内容应尽可能包括可供决策的主要信息，以便于项目总经理进行合理决策，成为项目变更控制的一种重要机制。随着项目的深入开展，PTN作为一个高效的合同和风险预警手段，及时有效的PTN就能带动整个项目始终在“高压线”下稳步前进。
（3）影响量化分析。潜在费用/进度偏差被识别，PTN广泛和及时地发布后，需要专业工程师对偏差引起的影响进行分析，影响必须被量化，包括费用的金额和进度的工期等，根据量化分析的结果，需求解决方案。比如，费用的增加，是否可以找到上下游资金支持，进度滞后，是否采取增加资源的方式追赶工期等。只有量化的分析才能为制定合理可行的缓解计划提供有力的数据支持。
（4）PTN台账管理。PTN发起后，就在台账中心进行登记，将相应的信息录入，跟踪各个PTN的状态，对于已经批准的PTN，对其费用影响进行分类整理，纳入项目EAC（Estimation At Completion）管理，实时监测项目潜在费用变化，及时预警。根据不同的需要，对台账中的信息进行归类分析。
按照是否影响合同范围分为：
范围变化：涵盖了由外部原因引起的合同范围的变化，例如业主要求，法规变化，不可抗力等，指我们期望能从业主或其他方（例如西屋）获得的新增工作的费用。
非范围变化：是指合同范围内的估算偏差、未考虑到的事项，以及合同范围内的风险，通常此类费用通过不可预见费进行调整。
预算调整：指预算中各费用分项之间的调整，例如根据分包合同范围的变化，将预制罐的预算从设备费调整到建安费用。
按照引起原因划分为：PTN可分为业主要求、标准变化、法规变化、设计变更、设计延误、设备缺陷、设备延误、国外采购补差等。这类PTN多是根据DCP，E&DCR等文件内容发起的，这种分类方法利于找出引起项目费用或者进度偏差的具体原因，采取有针对性的缓解措施。
根据不同的分析目的，对PTN进行分类汇总是非常必要的，可以有效利用PTN这个工具，对费用的动态控制起到有效预警的作用。
3 结束语
目前，PRISM项目赢得值技术及PTN管理技术已经在AP1000依托项目4台100万千瓦核电站建设项目中予以全面运用，且初步实现了对项目费用、进度、风险的全项目周期管控，项目管理能力有了显著提升。随着该技术应用的不断深化，必将对核电工程建设领域以及中国电力工程建设领域整体项目管理思路的提升、管理方法的发展、以及管理能力的提高起到积极的推动作用。
参考文献
[1]项目部程序项目部-PC-0204 Change Control Procedure Rev1.
[2]Project Management Institute， Inc. A Guide to Project Management Body of
Knowledge -Fourth Edition.
[3]TP8技术转让程序SSWPP-06-09_Trend Control.
AP1000和EPR仪控系统简介与对比
第25卷第10期电力科学与工程Vol.25,No.10742009年10月ElectricPowerScienceandEngineeringOct.,2009收稿日期：6作者简介：李臻(－),男,广东省电力设计研究院电控部热控室AP1000和EPR仪控系统简介与对比
李臻
（广东省电力设计研究院，广东广州510663）
摘要：对核电技术AP1000和EPR仪控系统在功能分层、安全分级、结构3个方面进行了介绍及简单对比。
关键词：AP1000；EPR；I&C；DCS；功能层次；安全分级；控制系统结构
中图分类号：TM613；TP273文献标识码：A
0引言
AP1000（AdvancedPassivePlant，先进非
能动型压水堆）是西屋公司设计开发的、满足美国
“先进轻水堆用户要求文件（URD）”的一种两环
路1000MW级压水堆。EPR（EuropeanPressurizedReactor，欧洲压水堆）是AREVA和SIEMENS
联合设计开发的满足欧洲“欧洲用户对轻水堆核电
厂的要求文件（EUR）”的一种四环路1750MW
级压水堆。AP1000和EPR是国际上公认的满足第三代核电厂安全性要求的两种技术流派，并且在
我国都已经有了项目依托。AP1000和EPR都采
用了分散控制系统（DCS）作为仪控系统的核心。
本文从仪控系统功能层次、安全分级、仪控系统结构等三个方面对AP1000和EPR仪控系统做一个
简单介绍和对比。
1AP1000和EPR仪控系统功能层次
1.1AP1000仪控系统功能层次
AP1000仪控系统功能层次在纵向上可分为4
层：
（1）过程接口层：仪控系统的最底层，直接与现场的传感器以及执行机构相连。
（2）控制与数据处理层：主要有两个功能，一
是接受过程接口层的数据，进行处理后上传至主控室，二是接受主控室操纵员的命令或自动控制系统
的命令经过程接口层下达到核电厂的各种执行机
构。（3）数据通讯层：执行仪控系统中各子系统
三门核电AP1000生产移交管理模式初探
龙源期刊网
三门核电AP1000生产移交管理模式初探
作者：张冰伟 吕盛
来源：《科技传播》2014年第11期
摘 要 本文论述了AP1000生产工艺系统从调试向生产移交的技术要求和管理流程，主要包括生产移交组织机构；AP1000工艺系统从调试向生产移交的技术要求；AP1000工艺系统从调试向生产移交的工作流程以及AP1000生产移交管理模式后续改进的规划。
关键词 移交；接产；生产移交办公室；联合检查；清单式管理
中图分类号TM623 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）116-0092-03
系统从调试向生产移交的开始标志着核电厂建设的四大阶段（设计、建造、安装、调试）即将结束，是一个工艺系统完成所有单系统调试任务并满足长期运行的条件后向电厂各生产部门进行管理责任移交的过程，包括运行管理责任、维修管理责任、计划管理责任和技术管理责任的移交。简单的说，当一个系统完成向生产移交之后，就从调试管理转变到按照电厂的正常生产管理体系进行管理。所以，只有高质量的做好系统从调试向生产的移交管理，确保生产部门（包括运行、维修、计划和技术四个方面）接收的是一个健康、稳定的系统，才能满足生产阶段安全、经济运行的需要。
为了保证工艺系统向生产移交工作能够顺利、有序的进行，必须把握好技术和组织流程两方面的管理要求。
1 三门核电生产移交技术管理
一个系统在调试完成后想要顺利的过渡到生产，首先要从技术方面进行生产运行的准备，具体包括人员、系统设备、调试生产文件三个方面。
1.1人员要求
自动化程度再高的系统设备都需要人员进行管理。所以，系统移交生产以前，必须准备足够、合格的生产队伍对其进行管理。在三门核电联合调试队的调试组织模式下，运行、维修部门均派出人员作为调试队各个专业执行组（包括运行执行、维修执行等）参与AP1000的系统调试工作，尤其运行处创建了调试、生产一体化的管理模式，使得生产能够提前介入调试，在调试活动当中充分发现设备问题、积累运行经验、锻炼生产队伍，为接产做好充分的人力准备。
AP1000核电工程项目建设经验反馈体系分析
第３３卷第１１期
２０１１年１１月 华电技术
Ｈｕａｄｉａｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｏ１．３３ Ｎｏ．１１
ＮＯＶ．２０１１
ＡＰ１ ０００核电工程项目建设经验反馈体系分析
李二飞，沈文龙
（国核工程有限公司，上海２００２３３）
摘要：结合目前ＡＰＩＯ００依托项目浙江；－ｌ＇ｑ核电站 １机组建设所形成的经验反馈体系，从组织管理、运作方式、反馈体 系等方面进行了论述，针对如何有效实践ＡＰ１０００工程项目建设经验反馈工作提出了方法和建议。 关键词：核电工程；项目建设；经验反馈；建议 中图分类号：Ｃ ９３１．６ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１６７４—１９５１（２０１１）１１—００１７—０２
０ 引言
以往建立起的核电站经验反馈机制主要应用在
核电站的运行和维修阶段，将生产过程中出现的设
备故障和人员失误按电站所定标准界定为不同级别
的事件并对其进行分析和纠正，防止类似事件的重 复发生。考虑到ＡＰ１０００依托项目浙 三门核电站
１机组建造阶段的经验反馈工作将对山东海阳核
电站依托项目建设以及后续ＡＰ１０００：顷目建设起到
积极作用，同时，经验反馈对保证和提高核电厂工程 建设阶段核安全水平同样有着重要作用，因此，核电
工程建设经验反馈的必要性和紧迫性就显得尤为 突出。
从控制理论的角度看，反馈的主要作用是应对 系统中存在的内部和外部的不确定性。反馈在人类
进步、社会发展和技术创新中起着不可或缺的重要 作用，经验积累、反馈就是将组织内、外部的成功经
验和失败教训有效地进行总结，形成系统的、可操作
的文件或规范，在组织内部实施培训、优化流程管理
及风险管理措施，对工作中的各种“不确定性”进行 事前控制。就当前我国核电工程公司的现状来看，
其在总承包模式下的核电经验反馈，必然是一项复
杂、艰巨和长期的系统工程。 浙江三门核电站 １机组在实现核岛第１罐混
凝土浇筑后，国核工程有限公司及时开展了经验反 馈体系的策划工作，初步建立了经验反馈体系并投
AP1000核电厂大修工单管理
AP1000核电厂大修工单管理
发布时间：2021-05-10T07:32:33.058Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第1期 作者： 王升平[导读] 在保证大修安全质量的同时，连续刷新了国内核电机组首次大修的最短工期纪录。
山东核电有限公司 山东 烟台 265116
摘要：本文总结了海阳核电厂1、2号机组首次换料大修工单管理方面的实践经验，并对识别出的典型问题进行优化改进，对相关核电机组大修工单管理工作提供借鉴。
关键词：AP1000核电厂；大修；工单管理
1.概述
AP1000是我国从美国引进的第三代先进压水堆核电技术。山东海阳核电厂1、2号机组作为引进国内的AP1000首批项目，分别于2020年2月和4月完成了首次换料大修（后文简称HY101/HY201大修）。HY101/HY201大修克服了首次准备、连续实施和新冠疫情等重重困难，顺利执行了15000余项大修工单，在保证大修安全质量的同时，连续刷新了国内核电机组首次大修的最短工期纪录。
大修工单作为大修工作过程的最基本单元，是所有大修工作开展的基础和依托。HY101/HY201大修工单管理的良好实践将为后续相关核电机组大修工单管理工作提供借鉴。
2.大修工单的来源
大修工单来源主要分为大修预防性工单、大修纠正性工单、大修变更工单及大修配合工单四大类[1]。
1）大修预防性工单是大修工单的最主要来源，HY101/HY201均占比60%以上，主要包括大修预防性维修，定期试验，在役检查、防腐、保养、燃料物理等周期性项目。
2）大修纠正性工单主要来自日常运行期间积累的无窗口处理的系统设备缺陷以及大修期间新发生的系统设备缺陷。
3）大修变更工单主要来自于必须在机组停机停堆期间执行的设计变更、系统设备优化改造以及大修期间需实施或拆除的临时变更。
4）大修配合工单是为配合上述主工单而产生的辅助支持性工单，例如脚手架、保温、刷漆、吊装以及各专业间配合拆装设备等工作。
AP1000首堆核电项目底板大体积混凝土工程一次整体浇筑质量控制技术措施
ＡＰＩ Ｏ００首堆核电项目底板大体积混凝土
工程一次整体浇筑质量控制技术措施
刘晓，王凯
（三门核电有限公司，浙江三门３１７１１２）
摘要：三门核电ＡＰ１０００项目底板大体积混凝土达５０００立方米，要求一次浇筑，属国内核电
厂首次采用核岛、核辅助厂房底板一次性浇筑施工工艺。为保证工程质量，从施工前准备、施工 过程实施和施工后的养护等方面进行精心准备和实施。经最终检验表明。施工质量符合设计和
规范要求，未产生有害裂缝。 关键词：大体积混凝土；一次浇筑；裂缝计算；质量控制；养护措施
１工程概况
三门核电一期工程是经批准实施的首个国 家第三代核电建设自主化依托项目，也是全球首
台ＡＰ１０００百万千瓦核电机组工程 该项工程的 核反应堆厂房、屏蔽厂房和辅助厂房组成共同的 筏基底板，其最长边７８．０３ｍ．最短边２７．７４ｍ．中心
最大半径２２ｍ，厚１．８３ｍ，混凝土量约５ ０００ｍ ，在 国内外核电工程中首次采用一次性浇筑施工。为
了确保核电工程质量，首先对工程难点进行分析 计算，根据分析结果，从事前、事中和事后实施质 量控制。 工程质量控制的难点及其特殊性可概括为：
（１）国内外均未就核反应堆厂房、屏蔽厂房 和辅助厂房共同底板进行过一次性整体浇筑．并 且混凝土一次浇筑量大（约５ ０００ ｍ３）。
（２）平面面积大（约３ １００ｍ ），厚度小（约 １．８３ｍ），最长边７８．０２米，超过最长边不宜大于６２ 米（经验数据）的要求，属于超长超宽较薄大体积 混凝土（如图１所示），这样形状的混凝土表面干 缩更明显，工程质量不易控制。
（３）核反应堆圆形区域禁设抗裂温度钢筋，
图１核岛底板几何形状及测温应变点布置图
一
２７— 胲电工程与技市２０１０年第１期
对混凝土质量控制不利。
２工程难点分析
在施工之前．本工程对大体积混凝土温度裂 缝形成的机理进行分析．采用经验公式和差分法 进行计算，对底板大体积混凝土温度裂缝的各个
AP1000核电项目FCD前工程准备浅谈
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AP1000核电项目FCD前工程准备浅谈
作者：吕良
来源：《中国科技博览》2015年第08期
[摘 要]以三代核电AP1000核电FCD前工程准备为研究对象，分析了某国内AP1000依托项目及某内陆AP1000项目FCD前工程准备实际，对集团内后续AP1000新项目FCD前工程准备提出了具体建议。
[关键词]AP1000；FCD前工程准备；项目管理
中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0071-01
引言
AP1000采用非能动的安全系统设计理念，是世界最先进的三代压水堆技术之一。2007年中国国家核电技术有限公司、三门核电有限公司以及山东核电有限公司组成的联合买方同美国西屋公司与绍尔公司组成的联合供方（西屋联队）签订AP1000设计、供货合同，在浙江三门、山东海阳实施AP1000自主化依托项目。中国AP1000核电为世界首堆，在FCD前工程准备中存在诸多设计、采购、施工与项目管理的难题，本文主要就某AP1000国内依托项目及某AP1000内陆核电项目在FCD前工程准备的实际过程进行分析，并提出有关建议，以便对集团内后续AP1000核电项目的FCD前工程准备工作有所参考。
1 AP1000核电项目FCD前工程准备工作
AP1000核电项目FCD前的工程前期准备工作包括：征地搬迁、“四通一平”工程、主体工程设计、主要设备采购、主体配套工作、核岛基坑负挖、垫层浇筑等FCD前准备工作。
（1）征地搬迁包括永久征地（如厂区、施工生活区、培训宣传中心、进厂道路、应急道路等）、海域征用以及临时租地（砂石料场及其道路、供水工程等）。
（2）四通一平工程，是指开工前施工现场的通水、通电、通路、通信、场平工程，地处北方冬季寒冷的核电项目，需增加通暖工程。
AP1000三门核电项目结构模块化风险识别及应对的研究 王辉
AP1000三门核电项目结构模块化风险识别及应对的研究 王辉
摘要：AP1000三门核电项目结构模块化设计、建造、安装是从设计源头开始即考虑后续各项工作的优化，能最大限度的实现设计、制造、安装一体化的要求。在保证建造质量的前提下，最大限度的契合建造进度。对工程建设具有积极的意义。但是，结构模块化技术也对设计、组装、运输、吊装等提出了较高的要求，需要充分识别、分析、评估其带来的各类风险，制定合理的风险应对措施，以便对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现。
关键词：核电项目；结构模块化；风险管理
1 .AP1000三门核电项目概况
三门核电项目是全球首批采用第三代先进压水堆AP1000技术的核电工程，厂址位于浙江省台州市三门县健跳镇，规划建设6台125万千瓦的核电机组，总装机容量750万千瓦，共分三期建设。项目采用“标准化设计、工厂化预制、模块化施工”模式，以缩短建设工期，降低设计成本和建造周期。三门依托项目一期工程共2台机组，其中1号机组是全球首台AP1000核电机组。
2.结构模块化特征
三门核电项目AP1000结构模块共计110个。按照其用途可以分为4大类：CA模块、CB模板模块、CH钢结构模块和CS楼梯模块。其中7大模块和部分楼板CA模块采用车间制作、现场拼装、整体运输吊装的安装流程。
三门核电项目采用模块化技术进行设计及建造是三代核电AP1000区别于以往堆型的一个显著特点。通过模块的设计、制作、组装、吊装、安装这一流程，AP1000模块化设计及建造改变了现场安装的传统逻辑，为建安工期的优化提供了新的思路，实现了模块化施工技术，原来典型的先土建后安装的逻辑关系变成了土建和安装平行施工逻辑。同时，结构模块化将大部分制造和检验、试验工作转移到工作条件更好的工厂进行，实现与现场施工同步或者提前于现场土建、安装工作开展相关工作。此举在保证建造质量的前提下最大限度的适应建造进度的要求。
核电工程建设中的项目管理方法
核电工程建设中的项目管理方法
发布时间：2022-09-14T05:19:57.971Z 来源：《福光技术》2022年19期 作者： 丁建 张猛 孙野
[导读] 在核电工程建设过程中，全面加强项目管理，科学提升项目管理成效，直接关系着核电工程的建设质量与安全，也关系着核电事业的全面进 步。因此， 在核电工程建设过程中，应该运用全面科学的项目管理措施，以此来综合性提升项目管理的水平。
中国电建集团核电工程有限公司 250102
摘要：在核电工程建设过程中，全面加强项目管理，科学提升项目管理成效，直接关系着核电工程的建设质量与安全，也关系着核电事业的全面进 步。因此， 在核电工程建设过程中，应该运用全面科学的项目管理措施，以此来综合性提升项目管理的水平。本文将在概述
项目管理的定义的前提下， 对核电工程建设中的项目管理方法展开论述。
关键词：核电工程；建设；项目管理；方法
1 项目管理的定义
项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方 法，使项目能够在有限资源限定条件下， 实现或超过设定的需求和期望的 过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务) 的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成
项目的活动的进展。
2 核电工程建设中的项目管理方法
2.1 全面加强安全风险的预警及防范
在核电工程项目建设过程中， 安全管理是非常关键的。核电工程安全 问题无小事， 在项目管理实践中， 必须将安全管理摆在关键位置， 基于科 学的安全预警、安全风险识别与判断等， 来整体优化安全管理的成效。一 方面， 在核电工程项目管理中， 应该加强安全风险
的预测与分析， 依托于 动态化的风险筛查与判断等， 以此来提前发现安全风险或者隐患。核电工 程施工工序比较多样， 也比较复杂， 在
安全风险的分析过程中， 应该结合 施工工序的特点来进行全面筛查，及时发现隐藏的安全因素。另一方面， 在核电工程项目管理实践中，
浅谈如何进行AP1000型核电厂设备及材料的腐蚀控制
２０１０年第３１期 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ 。电力与能源。 科技信息
浅谈如何进行ＡＰ１０００型核电厂
设备及材料的腐蚀控制
李 波
（国核工程有限公司海阳分公司 山东 海阳２６５１ １６）
【摘要】在美国经济发展分析报告中的公共设施部分，每年由于腐蚀造成的损失约为４７９亿美元，仅电气公共设施部分就为６９亿美元；
在金属和合金方面，来自美国腐蚀工程师＂￣（ＮａｔｉｏｎａｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎＯｆＣｏｒｒｏｓｉｏｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｓ（ＮＡＣＥ））的统计，直接由空气及环境造成腐蚀的损失
每年大概是５Ｏ亿美元。
【关键词】ＡＰＩＯ００；ＡＳＭＥ标准；腐蚀控制
Ｏ绪论
腐蚀是各个行业不可回避的一个话题。在某些行业，如机械工业、 电力工业、船舶工业等，腐蚀控制的好坏，就直接影响其整套系统乃至
整个产业链的运行与发展。本篇就以我在ＡＰＩＯ００型核电厂的工作经
历为例，介绍一下自己对于腐蚀这块的理解与控制。
１何为ＡＰ１０００
ＡＰ１Ｏｏ０是具有代表性的第三代核电技术，由美国西屋公司 （Ｗｅｓｔｉｎｇｈｏｕｓｅ）在２７年压水堆设计和运行经验的基础上，引人安全系 统非能动理念，最大限度地利用了压缩空气膨胀、重力以及自然循环
等自然驱动力，使核电厂安全系统发生变革，采用非能动的严重事故 预防和缓解措施，简化安全系统配置，减少安全系统支持，其特点是设 计简化、系统设置简化、工艺布置简化、施工量减少、工期短、应急响应
时限要求降低等，由于采用了非能动安全系统，大大降低了发生人因
错误的可能性，使得ＡＰＩＯ００的安全性能得到显著提高的同时也提高 了经济竞争力。
目前阶段．我国第三代核电ＡＰ１０００自主化依托项目共４台机 组，分别坐落于浙江省三门县（２台），山东省海阳县（２台）；这４台机
组均在开工建设中。
２腐蚀现象
设备及材料ｆ通常指金属部件）与环境间的物理一化学相互作用，
AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究
２０１４年第３９卷第１期 Ｖ０１．３９ Ｎｏ．１ 能源技术与管理 Ｅｎｅｒｇｙ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ １７１ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－９９４３．２０１４．０１，０６８ 鸶 ？ 蠢糍一 ：Ｉｌ 垂 ； ｉ管 蠹 ：弦溉 蕊搿嚣 、 ＡＰ１ ０００核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究 赵辉，闫明仁，张云龙 （国核工程有限公司，上海２００２３３） ［摘要］安全生产是企业生存和发展的最基本要求，企业通过对安全生产标准化研究分析 并综合考虑行业特点，以安全生产标准化建设为契机，对标国际先进企业和比对国 内标准，确立合乎本企业安全生产实际的标准化建设思路，形成了适合ＡＰ１０００核 电工程总承包企业的ＨＳＥ管理体系，并分阶段、分步骤逐一认真实施，实现了管理 标准化、作业标准化、现场标准化。 ［关键词］ＡＰ１０００核电工程；安全生产；标准化创建 ［中图分类号］Ｆ４０６．８［文献标识码】Ｂ［文章编号］１６７２－９９４３（２０１４）０１－０１７１－０２ ０引 言 近年来，我国安全生产形势较为严峻，尤其是 日本福岛事故后，直接遏制了全球核电的发展。作 为ＡＰＩＯ００核电工程总承包企业（以下简称“企 业”），迫切需要吸取日本福岛核电事故教训，提升 安全生产管理水平。企业根据《企业安全生产标准 化基本规范））（ＡＱ／Ｔ９００６—２０１０）开展安全生产标 准化建设，以此为契机，对标国际先进企业，进一 步规范企业安全生产行为，提高员工安全生产思 想认识水平及管理水平、安全生产操作水平，改善 安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚 决遏制重特大事故发生［ 。 １ 安全生产标准化建设的思路 企业安全生产标准化建设，是在吸收、借鉴国 内外先进安全管理理念的基础上，结合核电工程 总承包企业的特点，遵循“策划、实施、检查、改进” 动态循环的运行模式，建立、维护和保持安全生产 标准化体系，通过符合性、适宜性和有效性的评 价，建立安全绩效持续改进的安全生产长效管理 柳．制＿２］。 ２安全生产标准化建设 ２．１ 策划阶段 首先，企业成立安全生产标准化领导小组和 工作小组，制定安全生产标准化建设目标，并根据 目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明 确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照 任务分工，顺利完成阶段陛工作目标。 安全生产标准化建设实施方案，包括：培训计 划、摸底诊断与整改、体系比对、ＨＳＥ体系运行等 内容。 ２．２ 实施阶段 ２．２．１培训教育 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培 训首先要解决企业领导层对安全生产建设工作重 要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理 解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力 度和监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人 员操作的问题，围绕培训评定标准的具体条款要 求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些 工作，如何将安全生产标准化建设和企业安全管 理工作相结合，尤其是与已建立的职业安全健康 管理体系相结合的问题做工作，避免出现“两张 皮”的现象。 ２．２．２摸底诊断与整改 依据ＡＱ／Ｔ９００６—２０ １ ０，对企业各职能部门及 下属各单位安全管理睛况、现场设备设施状况进 行现状摸底诊断，分析出各单位存在的问题和缺 陷，对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时 间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。 ２．２．３ ＨＳＥ体系比对 根据评定标准，结合现状摸底所发现的问题 对企业ＨＳＥ体系进行梳理，建立了ＨＳＥ管理体系 比对模型。ＨＳＥ管理体系比对模型如图ｌ所示。 第一阶段：企业现有ＨＳＥ体系与国际企业 ＨＳＥ文件体系按ＨＳＥ体系文件比对表比对，