护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案护士绩效是衡量护士个人工作表现的重要指标，也是体现护士价值和激励护士积极工作的重要手段。
护士绩效的二次分配方案是指在基本绩效奖金的基础上，结合护士的工作表现以及医疗机构的发展需求，对绩效奖金进行更加灵活和个性化的分配方案，以激励护士继续提高工作质量和效率。
1.工作质量绩效奖金：根据护士的工作表现和工作质量，通过定期的考核和评估，给予相应的绩效奖金。
工作表现包括护理技能的熟练度、病人满意度、工作纪律等各个方面。
工作质量绩效奖金的金额和比例应该与个人的绩效直接相关，并且有一定的晋升空间，以促使护士不断提高自身的专业水平和工作质量。
2.科研成果奖金：对于积极参与科研项目并且有成果的护士，应该给予额外的奖励。
科研成果奖金的金额可以根据科研项目的难度和成果的重要性来确定，同时要注重科研成果的转化和应用，推动医院的科技创新和发展。
3.学习进修奖金：鼓励护士积极学习和进修，提高自身的专业素质和能力。
对于参加相关学习和培训的护士，可以给予一定的学习进修奖金。
学习进修奖金的金额可以根据学习的难度和对工作的贡献程度确定，同时要加强对学习成果的考核和评估，以确保学习的有效性和实际应用。
4.团队合作奖金：护士是医疗团队中不可或缺的一员，良好的团队合作对于护士的工作质量和效率至关重要。
对于积极参与团队合作并且有显著表现的护士，可以给予相应的奖金。
团队合作奖金的金额可以根据团队的工作表现和成果来确定，同时要注重团队合作的质量和效果，以确保团队的良性运行。
5.创新能力奖金：对于在工作中有创新思维和能力的护士，可以给予额外的奖励。
创新能力奖金的金额可以根据创新的难度和对医疗机构的贡献程度来确定，同时要注重对创新成果的评估和转化，推动医院的和发展。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
手术室护士绩效二次分配方案模板
精心整理手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：加分项目分值器械1 加3分器械2 加2分巡回1 加2分无器械的巡回加1分（局麻手术）腹腔镜手术器械护士加1分感染手术（器械、巡回）：加1分精心整理精心整理精心整理抢救加2分休息加班1小时加2分机动班7分总务班8分其他基础护理岗位7分（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
手术室护士绩效二次分配方案
手术室护士绩效二次分配方案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
临床科室护理绩效二次分配方案(模板)
临床科室护理绩效二次分配方案（模板）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、护士长绩效：按照提取科室基金后的人均值1.0提取。
计算方法：绩效工资总额/科室护士出勤人数×护士长出勤率（即为科室护士实际平均奖）二、提取管理津贴：组长：按科室绩效的平均值10%的提取。
三、提取科室制定的各项单项奖励1、科研论文发表150元；2、加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。
加班满8小时奖60元。
四、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-4项开支。
五、选取可量化指标：职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。
七、可量化指标的计分方法：1、岗位量化计分按照按护士班次的风险、劳动强度、耗时不同设置不同的班次系数。
②加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。
加班满8小时奖50元。
③参加院内组织的考核前三名者分别加2分、1分、0.5分；担任三基培训指导老师者加1分，科内讲课1次加1分，成功组织1次护理查房加1分。
④带教1名学生加0.5分，优秀带教老师加1分，实习带教小讲课1次加0.5分。
⑤得家属表扬信及锦旗加1分，满意度调查患者点名表扬者加0.5分。
2、质量考核计分方法：按照科室质量考核细则，采用加、减分形式（1）医德医风：投诉1次调查属实扣0.5分。
对患者态度恶劣者扣0.2分，被批评者扣0.1分。
在工作场地高声谈笑引起投诉者扣0.5分（2）医疗安全：出现差错未致纠纷者每次扣1分，出现差错而致纠纷者，每次扣2分，造成经济赔偿的按赔偿额的按医院有关规定执行。
及时发现护理风险及病情变化，未做好病情观察及巡视、采取处理措施欠及时，造成后果者视情节扣1--3分（3）劳动纪律：迟到1次10分钟内扣0.1分，10-30分钟扣0.2分，30分钟上按旷工处理，无故脱岗扣3分、擅自换班、上班玩手机、无故不参加医院或科室会议者扣0.5分。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
临床科室护理二次绩效分配指导表
临床护理组二次绩效分配指导意见（拟定版）为落实按劳分配原则，根据医院绩效分配方案，现对护理绩效二次分配方案修订如下：一、概述1.护士二次绩效 =（岗位绩效+夜班绩效+班分绩效+管床绩效+单项奖励）*质量考核分2.科室总绩效分配：岗位绩效占20%，夜班绩效占5%，公共班分绩效占30%；管床绩效占40%，单项奖励占5%。
二、细则：（一）、公共班分绩效（30%）：精神科系老年科系综合科系1、公共班绩效＝相关班分之和。
2、夜班标准及要求：①护士:10-12个/月、组长：4-6个/月。
夜班未达到标准者,以每个夜班得分的2倍扣减分数。
②夜班组长加20分班分，夜班代二线另加20分。
③无执业资格的护理人员夜班班分不超过有证人员的50%。
④夜班人员履职不认真，病员发生意外时，当班人员均纳入一票否决，情节严重者报院部另行处理；夜班玩手机、打瞌睡等违纪行为，当事者及夜班组长均一票否决，并按“医院劳动纪律管理条例”给于处罚。
3、科室结合实际，制定各班基础工作量，并从严考核。
（二）、单项奖励（5%）：承担各类质控，某项工作特突出或指令性任务等。
（三）、管床绩效(40%)外科系：日期：1、管床绩效＝当月分管老病人分数+当月分管新病人分数2、管床工作范围及要求：新入、病情不稳定及优质客户优先安排组长或主管护师及以上职称人员分管，当每人分管超过4-5人时，应进行调配，提高对新入及危急重症的评估、安全管理等护理质量；进入康复期的患者可转交给护师职称人员分管；护士职称人员只能分管处于恢复期或住院时间较长的平稳患者；新进人员可在老师带教下分管2-3个床位；3、如管床护士连续3天休假时，应对分管病员进行查房跟进；休假3天以上时，分管的病员应转交组内其他护士分管。
4、夜班新收入病员、危重病员按当日管床给于绩效。
临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)
临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)1. 介绍该方案旨在为临床科室的健康护理绩效进行二次分配，以激励和奖励表现优秀的护理人员。
本文档将提供一个模板，供各个科室根据实际情况进行相应的调整和制定。
2. 绩效评估指标在制定绩效二次分配方案之前，需要明确可量化的绩效评估指标，以便公正、客观地评价护理人员的表现。
以下是一些常用的指标，可以根据科室需求进行调整：- 病人满意度调查结果- 护理人员的职业道德和行为表现- 实施护理措施的质量和效果评估- 临床数据的准确性和完整性- 临床团队协作和沟通能力3. 绩效评估方法为了确保评估的公正性和准确性，我们建议采用以下方法进行绩效评估：- 定期进行绩效评估，例如每季度或每年一次- 由专门组成的评估小组评估护理人员的绩效- 采用多种评估工具，包括问卷调查、护理记录审核、病历审查等- 将评估结果综合计算得出每位护理人员的绩效得分4. 绩效二次分配方案根据护理人员的绩效得分，进行二次分配以激励和奖励优秀的表现。
以下是一个分配方案的示例，可以根据实际情况进行调整：- 绩效得分在70%及以上：获得绩效奖金，并优先参与培训和晋升机会- 绩效得分在50%至70%之间：获得一定程度的绩效奖金- 绩效得分在50%以下：进行绩效改进计划，并给予必要的培训和支持5. 方案执行和监督为了保证方案的有效执行和监督，建议做以下几点：- 设立科室绩效二次分配管理小组，负责方案的制定、执行和监督- 定期评估方案的实施效果，并及时调整和改进方案- 提供必要的培训和支持，以提高护理人员的绩效水平- 定期与护理人员进行沟通，了解和解决他们在方案执行过程中的问题和困难结论临床科室健康护理绩效二次分配方案是一项重要的管理工作，它可以激励和奖励表现优秀的护理人员，提高整个科室的工作质量和效率。
本文档提供了一个模板，供各个科室根据实际情况进行制定和调整。
然而，具体方案的制定应根据科室需求和情况进行灵活调整，以达到最佳效果。
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科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出
进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配
员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚
2、劳动纪律：标准分5分。
迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，
私自换班一次扣5分。
无故旷工待岗处理。
3、仪表行为：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
受到护理部批评的
扣5分/次，受表扬加2分/次。
4、工作绩效：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
护理疑难危重病人
加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。
5、工作效率:标准分10分。
本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣3-5
分。
工作程序有序进行，能及时完成本班工作职责，并且连续3个月无工作职责扣分记录加2分。
6、护理文书：标准分15分。
漏一份护理记录一次扣2分，不合格每处扣0.5分，
字体马虎，不清扣0.5分。
临时医嘱或执行卡漏签名或错误扣2分/次，漏做医嘱转抄医嘱处理错误扣2分/次。
7、优质护理：标准分10分。
根据“优质护理服务内容”一项不到位处，扣1
分/次。
护士长抽查，护理到位且表现突出加0.5分/次。
病人对护理工作满
发生不良事件隐瞒不上报护理部扣10分，鼓励上报不良事件，积极上报发现护理隐患加5分。
三、护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分
配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可
（2）私自换班，双方各扣2分/次。
（3）护理差错视情节轻重扣5-10分。
（4）病人投诉扣3分/次（科室）。
（5）违反护理行为规范扣2分/次。
（6）院质控部门质量扣分由相应责任人承担。
（7）科室护理质量扣分标准以医院综合目标管理为准。
（8）护理部职能部门检查有扣分者扣当事人5分。