手术室护士绩效二次分配方案
手术室护士绩效二次分配方案模板
手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案.拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性.本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10％2、质控员:护士人均的5％.。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元,不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
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三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效.。
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四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效,无执业资格：0.5•护士:3年以下0。
7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9 •护师：3年以下1。
0，3年以上1。
1•主管护师：3年以下1。
2，3年以上1。
3•副主任护师:3年以下1.4 ,3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和＊出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1)工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：（2)计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70％＊(个人工作量分值+/—科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上, （2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次.（5）凡发表论文、申报课题由医院核发.（6）未列举项目待以后完善.2、处罚标准：(1）迟到、早退扣1分/次。
护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案护士绩效是衡量护士个人工作表现的重要指标，也是体现护士价值和激励护士积极工作的重要手段。
护士绩效的二次分配方案是指在基本绩效奖金的基础上，结合护士的工作表现以及医疗机构的发展需求，对绩效奖金进行更加灵活和个性化的分配方案，以激励护士继续提高工作质量和效率。
1.工作质量绩效奖金：根据护士的工作表现和工作质量，通过定期的考核和评估，给予相应的绩效奖金。
工作表现包括护理技能的熟练度、病人满意度、工作纪律等各个方面。
工作质量绩效奖金的金额和比例应该与个人的绩效直接相关，并且有一定的晋升空间，以促使护士不断提高自身的专业水平和工作质量。
2.科研成果奖金：对于积极参与科研项目并且有成果的护士，应该给予额外的奖励。
科研成果奖金的金额可以根据科研项目的难度和成果的重要性来确定，同时要注重科研成果的转化和应用，推动医院的科技创新和发展。
3.学习进修奖金：鼓励护士积极学习和进修，提高自身的专业素质和能力。
对于参加相关学习和培训的护士，可以给予一定的学习进修奖金。
学习进修奖金的金额可以根据学习的难度和对工作的贡献程度确定，同时要加强对学习成果的考核和评估，以确保学习的有效性和实际应用。
4.团队合作奖金：护士是医疗团队中不可或缺的一员，良好的团队合作对于护士的工作质量和效率至关重要。
对于积极参与团队合作并且有显著表现的护士，可以给予相应的奖金。
团队合作奖金的金额可以根据团队的工作表现和成果来确定，同时要注重团队合作的质量和效果，以确保团队的良性运行。
5.创新能力奖金：对于在工作中有创新思维和能力的护士，可以给予额外的奖励。
创新能力奖金的金额可以根据创新的难度和对医疗机构的贡献程度来确定，同时要注重对创新成果的评估和转化，推动医院的和发展。
手术室护士绩效二次分配方案模板教学文稿
手术室护士绩效二次分配方案模板手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4 ，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
手术室护士绩效二次分配方案模板
精心整理手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：加分项目分值器械1 加3分器械2 加2分巡回1 加2分无器械的巡回加1分（局麻手术）腹腔镜手术器械护士加1分感染手术（器械、巡回）：加1分精心整理精心整理精心整理抢救加2分休息加班1小时加2分机动班7分总务班8分其他基础护理岗位7分（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
手术室护士绩效二次分配方案模板
手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：•护士：3年以下（取得执业资格，正式成绩单），3年以上•护师：3年以下，3年以上•主管护师：3年以下，3年以上•副主任护师：3年以下，3年以上（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。
（5）凡发表论文、申报课题由医院核发。
护理部二次绩效分配方案
护理部二次绩效分配方案一、分配目的。
咱护理部搞这个二次绩效分配啊，就是想让那些干活多、干得好的小姐妹（兄弟）能多拿点，这样大家才更有劲儿去照顾那些患者，同时也体现出咱们护理工作的价值，可不能让老实人吃亏。
二、分配原则。
1. 多劳多得原则。
这就好比搬砖，你搬得多，那肯定要给你更多报酬。
在护理工作里，像值夜班多的、管的病人数量多而且病情重的护士，那在绩效分配的时候就应该多得。
不能说有的人在那偷懒耍滑，还和认真干活的拿一样的钱，这可不行。
2. 优质优酬原则。
如果一个护士不仅把活儿干了，还干得特别漂亮，患者满意度超高，护理差错几乎没有，那这种护理大神就必须在绩效上体现出和普通护士的区别。
咱们的患者就像顾客一样，把顾客服务好了，那当然要给奖励。
3. 公平公正公开原则。
这事儿可不能搞暗箱操作。
咱们计算绩效的方法得简单明了，每个人都能看明白自己为啥拿这么多钱，也能知道别人为啥拿那些钱。
所有的数据和分配过程都得是透明的，这样大家心里才不会有怨气。
三、分配要素。
1. 工作量。
护理病人数量：按照每个护士负责的病人床位数来计算。
比如说，一个护士管10个病人，另一个管5个病人，那管10个病人的护士在这一项上肯定得分更高。
但是这里面也要考虑病人的病情严重程度，不能光看数量。
护理操作次数：像打针、换药、导尿这些护理操作，做得越多，说明工作量越大。
我们可以根据科室记录的操作次数来统计，每个月做个汇总。
加班时长：特别是值夜班的加班时间。
值夜班大家都知道很辛苦，那些经常值夜班的护士，就像夜间的守护者，得多给他们一些绩效补偿。
加班1小时和加班5小时肯定不能一样对待。
2. 工作质量。
护理差错：要是一个护士老是犯错，给患者带来危险或者麻烦，那这绩效肯定得扣。
相反，如果一直都很细心，没出过差错，那就应该有奖励。
咱们可以根据差错的严重程度设定不同的扣分标准，轻微差错扣一点，严重差错扣得多一些。
患者满意度：这可是很重要的一项。
患者的表扬或者投诉都得算数。
护士绩效二次分配方案
科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。
相关资质要求见《护士的分层使用》。
达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。
不能单独值夜班无夜班费。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配； （2）住院部护士工作量计算标准 按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员层级分配系数：能级 分层 系数 工作年限 分级标准N0N0-1 0.1 工作一个月每年评级一次 岗位分级标准：见《护士岗位能级管理办法》 每年日常工作质量检查不合格次数超过10次，不管奖金是否扣罚下一年度岗位管理均不晋级N0-2 0.2 工作2-6个月 N0-3 0.3 工作7-12个月N1N1-10.4 工作三年以下护士、1-2年护师 N1-2 0.5 工作3-5年护士N1-3 0.6 工作3-5年、且取得护师资格 N2N2-10.65 工作6年—10年 护士N2-2 0.7 工作6年—10年且取得护师资格 N2-3 0.8 工作6年—10年且取得主管资格N3N3-10.9 工作10年以上（不含10年）且取得护师资格 N3-2 1.0 工作10年以上（不含10年）且取得主管资格 N3-3 1.1 工作20年以上（不含20年）且取得护师资格N4N4-11.4 取得副高资格1-5年；取得主管资格15年以上（不含15年）；取得护师资格25年以上N4-2 1.6 取得副高资格5年以上（不含5年） N4-32.5取得正高资格层级划分 分级标准基本条件能力要求N0工作1年内在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。
手术室护士绩效二次分配方案
手术室护士绩效二次分配方案Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
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手术室护士绩效二次分
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手术室护士绩效工资二次分配方案
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励
1、组长奖励：护士人均的10%
2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励
1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出
1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配
员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚
1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配
（1）职称系数标准
•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5
•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上
0.9
•护师：3年以下1.0，3年以上1.1
•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3
•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5
（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数
2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准
（工作量按当班手术的时间进行统计）
注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：
作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值
五、科室奖罚
1、奖励标准：
（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，
（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。
（5）凡发表论文、申报课题由医院核发。
（6）未列举项目待以后完善。
2、处罚标准：
（1）迟到、早退扣1分/次。
（2）私自换班，双方各扣2分/次。
（3）护理差错视情节轻重扣5~10分/次。
（4）病人投诉扣3分/次（科室）。
（5）各组组长未履行职责扣5分/次。
（6）违反护理行为规范扣2分/次。
（7）院质控部门质量扣分由相应责任人承担。
（8）负责科室可控成本管理者，因成本超支承担护士长扣款的20%（9）科室护理质量扣分标准以医院综合目标管理为准。