物业管理公司筹建方案示范文本
物业公司组建方案97015
物业公司的组建方案及管理办法根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。
以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。
树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。
具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。
制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。
根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。
3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。
围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路（一）、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。
（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。
物业管理筹备工作方案范文
物业管理筹备工作方案范文一、前言随着社会的不断发展，物业管理行业日益成熟，物业管理已经成为城市管理中不可或缺的一部分。
突然的一天，准备出政府开展物业管理服务，需要对物业管理行业进行全面的筹备工作。
本文将对物业管理筹备工作方案进行全面的分析和展望，希望能为政府提供一些建设性的建议。
二、背景分析1. 物业管理行业的现状物业管理是城市管理工作的重要组成部分，它不仅关系着居民的日常生活，还关系着城市的整体形象。
目前，我国物业管理行业存在一些问题，例如资质混乱、服务水平参差不齐等。
因此，政府有必要对物业管理行业进行全面的规范和改革。
2. 物业管理筹备工作的必要性物业管理筹备工作是政府对物业管理行业进行规范和改革的必要举措。
通过筹备工作，政府可以制定相关政策，规范物业管理行业，提高服务水平，保障居民的合法权益。
三、目标与任务分析1. 目标(1) 规范物业管理行业，提高服务水平。
(2) 保障居民的合法权益，维护社会稳定。
(3) 培育一批专业化、规范化的物业管理企业。
2. 任务(1) 制定相关政策和法规，规范物业管理行业。
(2) 完善物业管理服务体系，提高服务水平。
(3) 健全居民维权机制，保障居民的合法权益。
(4) 加强对物业管理企业的培训和指导。
四、筹备工作方案1. 制定相关政策和法规(1) 建立健全物业管理行业的管理制度和政策。
(2) 完善物业管理服务的相关法规和标准，提高服务质量。
(3) 设置物业管理行业的准入门槛，规范市场秩序。
2. 完善物业管理服务体系(1) 建立物业管理服务的标准化流程，规范服务内容。
(2) 加大对物业管理从业人员的培训力度，提高服务质量。
(3) 推进智能化物业管理，提高管理效率。
3. 健全居民维权机制(1) 建立健全的居民维权机构，保障居民的合法权益。
(2) 加强居民权益保护宣传，提高居民的维权意识。
(3) 加强对物业管理行业的监督和管理，制止违法违规行为。
4. 加强对物业管理企业的培训和指导(1) 加大对物业管理企业的技术培训和经营指导力度。
国有物业管理公司组建方案
国有物业管理公司组建方案一、前言随着城市化进程的加快和房地产业的蓬勃发展，国有物业管理公司承担着管理、维护和服务社会物业的重要责任。
国有物业管理公司在城市建设和社会发展中发挥着重要的作用，对于提高物业管理水平、创新管理模式、实现城市服务和提高管理效益具有重要意义。
因此，建立一家国有物业管理公司是当前城市建设和社会管理的迫切需要，也是城市规划和建设的重要环节。
二、现状分析1. 国有物业管理混乱目前，国有物业管理公司规模小、管理水平低，管理规范程度不高、社会信用不良。
对于城市规划和建设形成了一定的阻碍。
2. 缺乏专业人才目前，国有物业管理公司缺乏专业人才，管理模式陈旧，无法满足城市物业管理需求，无法适应城市化发展的需要。
3. 管理制度不健全目前，国有物业管理公司缺乏健全的管理制度和规章。
无法规范管理，导致管理混乱，影响社会秩序。
三、组建目标1. 建设现代化的国有物业管理公司建立一家现代化的国有物业管理公司，提高物业管理水平和服务质量，为城市居民提供优质的物业管理服务。
2. 培养专业人才通过科学合理的管理模式和制度建设，培养一批专业、高效的物业管理人才，提高管理水平。
3. 创新管理模式建立一套科学合理的管理模式，为国有物业管理公司提供更好的管理经验，为城市物业管理提供更好的管理模式，提高管理效益。
四、组建方案1. 组织结构（1）公司总部设立董事会、监事会和管理层，实行公司制管理。
（2）设立营销部、维修部、财务部、安保部等部门，实现分工合作。
2. 人员配备（1）招聘一批具有丰富的物业管理经验和较高的业务水平的管理人员。
（2）培训和引进一批具有专业知识和技能的物业管理人才。
（3）建立一套健全的人事管理制度，激励员工的积极性，提高工作效率和管理水平。
3. 管理模式（1）科学制定物业管理服务标准，提高物业管理水平和服务质量。
（2）与政府相关部门合作，建立健全的物业管理服务管理制度和规章制度。
（3）建立信息化管理系统，实现物业管理工作的数字化和智能化。
某物业管理公司筹备组建方案
物业管理公司计划书一、公司筹建：1.出资人情况：法人与自然人2.物业管理企业的组建条件3. 物业管理企业的设立在组建条件具备以后，申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后，再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照或营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。
4. 在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业：注册资本500万元以上；具有中级以上职称的人员不少于30人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80％以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100％；20％以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。
2) 资质二级企业：注册资本300万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，60％以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100％；10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10％以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。
3) 资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。
物业管理公司成立方案
物业管理公司成立方案第一篇：物业管理公司成立方案物业管理公司成立方案一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。
依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：1、股东成员一人以上。
2、注册资金50万元以上。
3、股东制定公司新章程。
4、有合法的公司名称。
5、成立公司的股东会、董事会、监事会。
6、有固定的经营场所。
根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。
第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。
二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。
物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。
取得临时资质应符合的条件：1、具有独立法人资格。
2、注册资本50万元以上。
3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。
4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。
5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。
根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。
第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。
三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。
名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。
小区物业管理处筹备方案(标准范本)
小区管理处筹备方案为确保管理处正式接管小区物业以后，各项工作能够稳妥有序的开展，达到《物业管理合同》约定的服务标准，管理处（筹）根据物业公司与甲方的合作意向，以《物业管理合同》（草稿）和《物业管理方案》（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹备工作，具体从以下几个方面开展：一、基本筹备工作基本筹备工作主要指管理处开办计划，通过购买、调配管理处日常运作所需的设备、用具等，使管理处具备办公和为甲方提供服务的硬件环境。
具体包括以下内容：（1 ）办公设备的配置（办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文件柜等）；（2）日常办公用具的准备（办公用品采购、公章雕刻等）；（3）管理处工作人员的服装制作（含胸卡等）；（4）护卫、清洁等临时工作人员的住宿（包括宿舍、床架、床上用品等，如有需要，还应考虑以上人员的伙食，如煤气灶、煤气罐等）；（5 ）维修保养工具的配置。
说明：管理处（筹）应结合甲方及自身的实际情况，对以上计划进行合理调整。
二、制度建立工作健全的制度是管理处规范运作的基础。
管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作，以公司管理部制定的《物业管理服务标准规范文本》为指导，尽快完善管理处的各项规章制度。
在制度未出台之前，管理处可采取召开专题会议、形成会议纪要的方法来临时规范各项工作，一旦时机成熟，就应形成制度。
具体实施包括以下几个方面：1、管理处各岗位的岗位职责。
包括：主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门负责人岗位职责和各基层岗位的岗位职责等。
2、管理处日常管理制度。
包括：公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、维修管理、员工请休假管理、员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。
3、管理处清洁工作手册。
包括：管理处清洁质量监管办法、各岗位清洁工作标准、各岗位清洁工作程序等。
4、管理处保安工作手册。
参股物业公司筹建运营方案
参股物业公司筹建运营方案一、项目背景随着经济的快速发展，城市化进程加速，人民群众居住和生活环境的需求也不断提高。
物业管理是一个重要的社会公共服务领域，如何提供高质量、高效率的物业管理服务，成为一个亟待解决的问题。
在这个背景下，我们拟筹建一家参股物业公司，旨在提供全面、一体化的物业管理服务，满足市场需求。
二、组织架构和股权结构参股物业公司的组织架构分为股东大会、董事会和管理团队三个层次，其中董事会包括执行董事和非执行董事，管理团队包括总经理和各部门负责人。
股权结构分为国有股、私人投资者股和员工持股三部分，其中国有股占比70%，私人投资者股占比25%，员工持股占比5%。
具体股东名单和股权份额由股东大会决定。
三、经营范围和主要业务参股物业公司的经营范围包括住宅小区、商业综合体、办公楼宇等物业管理服务。
主要业务包括物业维修维护、安全保卫、环境卫生、设备设施管理、收费管理等。
1. 物业维修维护：负责小区内公共设施的维护保养工作，包括绿化、道路、电梯、给排水系统等。
2. 安全保卫：负责小区的安全工作，包括门卫管理、视频监控、执勤巡逻等。
3. 环境卫生：负责小区内的环境卫生工作，包括垃圾清运、道路清洁等。
4. 设备设施管理：负责小区内的设备设施管理工作，包括电梯、供暖系统、供水系统等。
5. 收费管理：负责小区收费工作，包括物业费、停车费等的收取与管理。
四、市场分析目前物业管理行业还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 服务质量不高：部分物业公司服务质量不高，导致业主对物业管理的不满。
2. 缺乏规范化管理：部分物业公司管理混乱，缺乏规范化的管理模式和流程。
3. 缺乏专业化人才：部分物业公司人员素质不高，缺乏专业化的物业管理人才。
4. 缺乏创新能力：物业行业面临着快速变化的市场环境和业主需求，需要不断创新来适应市场。
针对这些问题，我们拟建立一家参股物业公司，通过规范化管理、提升服务质量、引进专业人才以及推动技术创新来解决这些问题，提供优质的物业管理服务，赢得市场竞争优势。
成立物业管理公司的方案
成立物业管理公司的方案成立物业管理公司的方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，物业管理行业逐渐发展壮大。
物业管理公司作为一个专业化的服务机构，在社区、商业综合体、住宅小区等场所提供全方位的物业管理服务。
本文将详细介绍成立物业管理公司的方案，包括公司组织架构、业务范围、市场营销策略等方面的内容。
二、公司组织架构2.1 公司名称和法律机构公司名称可根据市场需求和公司定位进行命名，法律机构应根据当地法律法规进行设立，选择有物业管理公司经验的律师事务所进行咨询。
2.2 主要人员及职责公司主要人员包括董事长、总经理、财务总监、营销总监等。
职责如下：•董事长：制定公司发展战略，监督公司经营情况；•总经理：负责日常运营管理，统筹各个部门工作；•财务总监：负责公司财务管理和预算控制；•营销总监：负责公司市场营销策略制定和推广活动。
2.3 部门设置公司部门设置应根据业务需求进行合理划分，推荐的部门设置如下：•物业管理部：负责物管服务、维修、保洁等具体工作；•财务部：负责公司资金管理、审计和财务报表的编制；•人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效管理等工作；•客户服务部：负责与客户沟通、投诉处理等；•技术部：负责物业设备维修与维护；三、业务范围物业管理公司的业务范围包括但不限于以下几个方面：3.1 物业管理服务提供包括安全管理、保洁服务、绿化景观、设施运维、消防管理等物业管理服务。
3.2 物业维修服务为客户提供日常维修和设备保养服务，确保物业设施的正常运行。
3.3 社区活动组织开展社区活动，增强居民之间的交流和凝聚力。
3.4 供应链管理对物业管理所需的供应商进行管理，确保供应商交付的产品和服务的质量。
四、市场营销策略4.1 确定目标客户群体根据所在地区的需求和市场情况，确定目标客户群体，例如住宅小区、商业综合体、写字楼等。
4.2 建立合作关系与当地房地产开发商、社区委员会等建立长期合作关系，获取项目开发和物业管理的信息。
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物业管理公司筹建方案示
范文本
In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project.
某某管理中心
XX年XX月
物业管理公司筹建方案示范文本
使用指引：此方案资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。
为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。
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筹建物业管理公司主要要从以下几方面考虑
一、物业管理公司的资质要求：
为了加强和促进物业管理工作的健康发展，保证物业
管理公司组建质量，根据《公司法》的要求，全国各地城
市地方人民政府颁布了物业管理公司经营资质审查的规
定。
如上海的《上海市物业管理企业资质等级管理暂行办
法》中将物业管理企业资质等级划分为三级
1．一级物业管理企业资质必备条件：
(1)管理物业规模一般在50万平米以上，或者管理涉及
物业在20万平米以上；
(2)管理物业类型三种以上或管理涉外物业两种以上，
物业类型是指多层、高层住宅、公寓、别墅、商住楼、办
公楼、商场、厂房等以及其他特种房屋(下同)；
(3)管理物业必须有两个以上为优秀小区或者大厦，且管理达标面在50％以上；
(4)企业经理或者常务副经理必须从事物业管理工作3年以上；
(5)具有经济类、工程类中级职称管理人员10人以上；
(6)企业经营年限必须在3年以上；
(7)企业注册资本50万元以上(含50万元)
2．三级物业管理企业资质必备条件：
(1)管理物业规模一般在3万一20万平米，或者管理涉外物业1万～5万平米；
(2)有中级专业技术职称管理人员3人以上；
(3)企业注册资本10万元以上(含10万元)；
3．处于以上两种类型之间的为二级资质的物业管理企业。
对于物业管理公司在管理物业规模3万平米以下或涉外物业规模l万平米以下的暂不定级。
物业管理公司申报经营资质审批时所要提供的资料
1、内资企业(全民、集体、股份制、股份合作制)
(1)物业管理公司资质申请报告；
(2)设立物业管理公司的可行性报告和上级主管单位的批准文件；
(3)管理章程；
(4)公司法定代表人任命或聘任书；
(5)验资证明；
(6)经营场所证明；
(7)拥有或委托管理物业证明(委托管理协议书)；
(8)具有专业技术职称的管理人员的资格证书或证明文件；
(9)其他有关资料。
2．外商投资企业(含中外合资、中外合作、外商独资) 除需要提供内资企业申报审批所需的有关资料外，还需要提供合资或合作项目议定书、合同等文件的副本及中方投资审批机关的标准文件。
3．私营企业
(1)业主身份证明(复印证)；
(2)业主的工作简历；
(3)申请资质审批的报告；
(4)管理章程；
(5)验资证明；
(6)经营场所证明；
(7)拥有或委托管理物业的证明；
(8)雇员的名册；
(9)专业技术人员的资格证书；
(10)其他有关资料。
二、物业管理公司资质审批程序
国家房产行政管理体系——各地区房产管理局收到物业管理公司经营资质报告及申报资料齐全后，在一定时间内(通常规定为两个星期内)审核完毕，符合经营资质条件的，核发批准文件，其他必须按有关规定向工商行政管理机构办理注册登记，在手续办完后才能对外营业。
三、物业管理公司设立和工商登记
(一)组织机构设立物业管理公司组织机构设置依照《公司法》可以成立“有限责任公司”、“股份合作公司”两种。
(二)工商登记根据《公司法》有关规定，物业管理公司登记的主管机关是工商行政管理机关。
由于物业管理是一个新兴行业，在注册登记中会遇到一些问题，为了今后更好的开展工作，有必要搞清楚。
1．物业管理公司的经营宗旨物业管理公司的经营宗旨应含有以下几个方面：
(1)物业管理是房地产开发的延续和完善，是一个复杂、完整的系统工程。
因此物业管理公司应积极参与社会分工，实现房地产开发、经营良性循环，促进我国住房制度改革的深化。
(2)对所管理的房产及各类附属设施进行科学的管理与养护，使其物业保值、增值，延长其使用寿命，最大限度地实现社会财富的节约。
(3)物业管理的对象是物业，服务对象是人。
所以应以业主(使用人)为对象，开展各类经营业务，寓经营与管理十服务之中，提供全方位的方便服务。
(4)发挥物业的最大使用功能，为业主(使用人)创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一。
(5)履行社会管理义务，积极开展两个文明建设，致力于全社会的文明和进步。
2．经营范围根据物业管理的行业特点和经营宗旨要
求，物业管理公司的经营范围有：
(1)管理方面：楼宇(多层、高层)管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；治安管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。
(2)服务方面：物业修缮；物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务。
车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。
物业管理经营的范围非常广泛，但其目的是为所管物业范围内的居民或单位提供优质、方便的各种服务。
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