规划建设局工程项目管理制度
建设工程项目的管理制度（通用7篇）
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度（通用7篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设工程项目的管理制度1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度一、总则为加强工程建设项目管理，规范工程建设项目的实施，提高施工质量和工作效率，保证工程建设项目的顺利进行，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程建设项目的管理。
三、项目组织与管理1.项目组织机构：项目设立专门的项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等，负责项目的组织、协调和监督工作。
2.项目计划管理：项目组织机构应制定详细的工程建设项目计划，包括工期计划、质量控制计划、安全计划等，并进行定期的评估和调整。
4.人员管理：项目组织机构应按照工程建设项目需求，合理安排项目人员的配置和使用，并进行人员培训和考核。
四、投标与招标1.投标准备：项目组织机构应根据工程建设项目规模和需求，制定投标准备方案，明确投标文件的内容和要求。
2.招标方式：项目组织机构应根据工程建设项目的特点和实际情况，确定招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
3.招标文件：项目组织机构应编制招标文件，明确工程建设项目的基本情况、技术要求、合同条款等内容。
4.招标评审：项目组织机构应组织专家对招标文件进行评审，评选出最符合要求的承包商。
五、合同管理1.合同签订：项目组织机构应与中标承包商签订工程建设项目合同，明确双方的权利和义务。
2.合同执行：项目组织机构应对合同执行情况进行监控和管理，确保承包商按照合同要求完成工程建设项目。
3.合同变更：如有必要，项目组织机构可以与承包商协商，进行合同变更，但变更应符合相关法律法规的要求。
六、施工管理1.施工组织：承包商应根据工程建设项目计划，制定详细的施工组织方案，明确施工分部、进度计划、施工人员等内容。
2.质量控制：承包商应按照相关要求，制定质量控制计划，确保工程建设项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：承包商应制定安全生产方案，加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全和工程的顺利进行。
4.现场监督：项目组织机构应派遣专门的监理人员对工程建设项目进行现场监督和检查，确保施工符合法律法规和合同要求。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。
在安装材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。
3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。
此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。
在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。
建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。
2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。
3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。
4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。
5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，制定应对措施，避免或减少风险对工程的影响。
6.合同管理：建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理，确保合同条款得到有效执行。
7.文档管理：建设单位应建立完善的文档管理制度，对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理，确保项目资料的完整性和准确性。
8.人员管理：建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训，提高人员素质和工作能力，保证工程项目的顺利进行。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
建设单位工程项目管理制度范文
建设单位工程项目管理制度范文建设单位工程项目管理制度范一、总则为提高建设项目的管理水平，规范项目管理行为，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规及规范性文件，制定本建设单位工程项目管理制度。
二、项目立项与报批1. 项目的立项必须符合国家和地方有关规划的要求，按照相关程序完成项目可行性研究报告的编制、审批和批准手续。
2. 项目的报批程序应按照相关法律法规和规范性文件的要求进行，并及时履行报批手续。
3. 项目的立项信息应及时向相关部门和单位通报，并予以公示，确保项目的透明度和公正性。
三、项目组建与管理1. 项目组的组建应根据项目的规模和性质，按照相关规定组建项目指挥部、项目管理团队和项目办公室。
2. 项目组的管理应按照项目管理体制进行，明确各职责和权限，并建立相应的工作流程和管理制度，确保项目的高效运行。
3. 项目组应按照相关法律法规和规范性文件的要求，对项目的质量、安全、进度和成本进行监控和控制，并及时报告项目组决策层。
四、项目合同与采购管理1. 项目合同的签订应按照法律法规和相关规范的要求进行，明确各方的权利和义务，并建立相应的监督和评估机制。
2. 项目采购应按照国家和地方相关规定进行，采取公开招标、邀请招标等方式进行，确保采购的公平、公正、公开。
3. 项目合同与采购管理应建立相应的档案管理制度，确保项目合同的执行和采购的效果。
五、工程质量与安全管理1. 工程质量管理应按照相关规范进行，建立工程质量管理制度和技术档案管理制度，保障工程质量的合格达标。
2. 工程安全管理应按照相关规范进行，建立工程安全管理制度和事故应急预案，加强对施工过程和现场的安全监督和检查。
3. 工程质量与安全管理应建立相应的监督和评估机制，及时发现和解决工程质量和安全问题。
六、工程进度与成本管理1. 工程进度管理应按照项目计划进行，建立项目进度管理制度和工程施工日志管理制度，及时掌握工程进展情况和问题。
2. 工程成本管理应按照相关规范进行，建立工程成本核算制度和项目成本控制制度，确保工程成本的合理控制和使用。
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景区工程项目监督管理制度
为加强景区工程建设项目监督管理，有效推进项目管理进一步规范化、科学化，确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”，特制定如下制度：
一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度，对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任，实行工程项目监管责任制，并及时向局领导汇报工作情况。
二、参加工程招（投）标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
三、严格把好工程技术、质量关，协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
四、工程项目管理要求：
（一）施工过程“三控”工作
1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核；
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；
3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录；
5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验
收）；
6、核查工程变更，并及时报有关部门及领导审核；
7、积极参与设计变更洽商，设计变更需经有关部门及领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效；
8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算；
9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作；
10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。
（二）安全及文明施工工作
1、严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及其可行性，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
2、经常检查分管工程（包括外包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；
3、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；
4、发生事故。
要做好现场保护与抢救工作，及时上报。
（三）工程资料收集、整理、移交及其他工作
1、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；
2、做好各类工程会议记录，做好施工日记，作为验收资料；
3、工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查；
4、完成管委会交办的其他工作。
（五）工程管理人员现场管理职责
1、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工
作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
2、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题。
4、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
五、对工程管理技术人员要求
1、参与项目部工程管理人员要服从安排，积极参工程项目管理，做好相关工作，要对项目部及本局双重负责，接受双重领导。
2、参与项目部做好项目部与本局的沟通，及时向本局汇报项目进展。
3、参与项目部人员在做好项目部工作的同时，还要服从本局工作安排，参与本局的重大活动及重要事项。
4、做好协调督促办理工程项目各项手续及资料档案收集。
5、工程项目完成，项目部撤离后，参与项目部的本局工程管理人员要及时回局做好本职工作。