企业论坛构建框架v315
企业文化建设框架方案
企业文化建设框架方案企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
一个良好的企业文化可以激励员工积极工作，促进企业的长期发展。
因此，建立一个合理的企业文化建设框架方案至关重要。
本文将从多个方面详细介绍企业文化建设框架方案。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信仰和追求的目标。
通过明确核心价值观，可以引导员工行为，塑造企业形象。
1.2 建立企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和价值所在，而愿景则是企业未来的发展目标和愿景。
明确使命和愿景可以为企业文化建设提供方向和动力。
1.3 培育企业的文化氛围：通过领导示范、员工培训等方式，培育企业的文化氛围，让员工内化企业文化，形成共同的文化认同。
二、建立有效的沟通机制2.1 建立多元化的沟通渠道：企业文化建设需要通过有效的沟通来传达核心理念和价值观。
建立多元化的沟通渠道，包括会议、内部通讯、员工培训等，可以促进信息的传递和交流。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应该倡导开放、坦诚的沟通氛围，让员工敢于表达自己的意见和建议。
领导应该倾听员工的声音，及时解决问题，建立良好的互信关系。
2.3 定期评估和调整沟通机制：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断评估和调整沟通机制。
通过定期的反馈和评估，及时发现问题并改进，确保沟通机制的有效性。
三、培养员工的文化认同和价值观3.1 建立奖惩机制：通过建立奖励机制激励员工积极表现，建立惩罚机制约束员工不良行为，促进员工对企业文化的认同和遵守。
3.2 提供员工发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会和培训机会，让员工感受到企业对他们的重视和支持，增强员工的职业认同感。
3.3 建立文化激励机制：企业可以通过建立文化激励机制，如文化节日、文化活动等，增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
四、强化企业文化的落地执行4.1 设立文化建设专岗：企业可以设立专门的文化建设部门或专岗，负责企业文化的宣传、培训和执行，确保企业文化的落地和执行。
企业交流论坛方案
企业交流论坛方案摘要企业交流论坛是一种通过互联网构建的交流平台，可以让企业内部员工快速有效地进行信息交流、经验分享和问题解决。
本文提出了一个企业交流论坛方案，旨在帮助企业实现内部沟通和交流的高效性，同时提高团队合作与工作效率。
背景随着企业规模的扩大和组织架构的不断演变，企业内部沟通和交流变得越来越重要。
如何高效地进行内部沟通和交流已经成为了每个企业面临的重要挑战。
传统的沟通方式（例如邮件、电话和会议等）不再能满足企业内部交流的需求。
因此，建立一个高效的企业交流论坛是一个非常必要的举措。
方案本文提出的企业交流论坛方案主要包括如下内容：选择合适的论坛软件首先，企业需要选择一种合适的论坛软件来搭建论坛平台。
目前市面上有很多开源论坛软件可供选择，例如phpBB、Discuz等。
企业可以根据自身情况、预算和需求来选择最合适的论坛软件。
设计合理的论坛架构企业交流论坛的架构包括版块、分类、权限等。
企业应该根据自身业务、部门和团队需求来设计合理的论坛架构。
版块可以按部门、项目或团队来划分；分类可以按主题、问题等方向来划分；权限可以根据不同的角色和职责来分配不同的权限等。
提供优质的内容和服务企业交流论坛的内容和服务应该是优质的。
论坛的内容可以包括各种问题解答、经验分享、最佳实践等方向，服务可以包括问题的及时处理、用户反馈的处理和跟踪等。
如果论坛提供的服务和内容质量高，员工就会积极参与其中，从而提高团队合作和工作效率。
提高用户参与度企业交流论坛的成功离不开用户的积极参与。
因此，企业应该采取各种措施来提高用户的参与度。
例如，可以设立奖励机制、采取定期评选优秀回答者等方式来鼓励员工们的参与和回答。
同时，管理员可以积极参与到论坛之中，回答问题、参与讨论，以便自己的声誉，提高用户信任和支持度。
加强管理和维护企业交流论坛和企业其他业务一样，需要有专门的管理人员进行管理和维护。
管理员应该特别注意论坛的清洁度、安全性和用户体验，以免影响论坛的稳定和用户的参与体验。
公司各部门知识门户搭建的框架
公司各部门知识门户搭建的框架在现代企业中，各个部门的知识管理和共享变得越来越重要。
为了提高工作效率和团队协作能力，许多公司都建立了自己的知识门户，供员工随时查阅和学习。
下面将介绍一种常见的公司各部门知识门户搭建的框架。
一、搭建目的公司各部门知识门户的搭建旨在集中管理和共享各部门的知识和经验，提高信息的可查阅性和传递效率。
通过知识门户，员工可以快速获取所需信息，提高工作效率和质量。
二、搭建内容1. 部门介绍：在知识门户的首页，应包含各部门的简介和职责，让员工了解各部门的工作内容和联系方式。
2. 业务流程：每个部门的知识门户应包含该部门的业务流程图和详细说明，以便员工了解工作流程和操作规范。
3. 操作手册：为了提高工作效率，每个部门的知识门户都应包含相关操作手册和规范，以指导员工进行具体操作。
4. 知识库：知识库是知识门户的核心部分，包含各个部门的经验总结、技术文档、案例分析等，供员工学习和借鉴。
5. 常见问题解答：每个部门的知识门户还应包含常见问题的解答，以帮助员工快速解决工作中的疑问和问题。
三、搭建步骤1. 规划：在搭建知识门户之前，应先进行规划，明确各个部门的需求和目标，确定知识门户的整体架构和功能。
2. 设计：根据规划确定的需求，设计知识门户的界面和功能模块，确保用户友好性和易用性。
3. 开发：根据设计稿进行开发，搭建知识门户的前端和后端系统，保证系统的稳定性和安全性。
4. 测试：在正式上线之前，进行系统的功能测试和用户体验测试，修复存在的问题和bug。
5. 上线：经过测试后，将知识门户正式上线，向员工推广和培训使用方法，确保知识门户的有效使用。
四、运维和优化知识门户的搭建只是第一步，后续的运维和优化也非常重要。
公司可以设立专门的知识管理团队，负责门户的内容更新和维护，定期收集和整理各部门的新知识和经验，保证知识门户的内容更新和时效性。
根据员工的反馈和需求，不断优化知识门户的功能和界面，提高用户的体验和满意度。
企业管理框架
企业管理框架随着现代市场竞争的日益激烈，企业管理框架逐渐成为保持企业竞争力和提高运营效率的关键。
企业管理框架是一种系统化的方法，用于组织和管理企业的各个方面，包括战略制定、资源配置、组织架构、绩效管理等。
本文将探讨企业管理框架的重要性以及其在实践中的应用。
1. 定义企业管理框架企业管理框架是一种将管理理论和实践结合起来的方法论，旨在帮助企业实现其目标并持续提高其业务绩效。
企业管理框架通常由一系列管理原则、方法和工具组成，帮助企业领导层制定策略、管理组织、培养人才以及确保执行力。
2. 企业管理框架的意义企业管理框架对企业来说具有重要意义。
首先，它提供了一种清晰的指导原则，帮助企业领导层迅速做出决策并解决问题。
其次，企业管理框架能够帮助企业建立一个有效的组织结构和运作系统，确保各个部门之间的协作和协调。
此外，它还有助于提高工作效率和员工绩效，提升企业整体竞争力。
3. 常见的企业管理框架目前，市面上有多种企业管理框架被广泛应用。
例如，波特的价值链理论用于分析企业内部活动的附加值和成本，以优化企业的竞争优势。
另一个例子是斯维特的五力模型，用于评估企业所处行业的竞争力和可行性。
此外，还有克劳塞维茨的SWOT分析、杜威的学习循环等框架都在实践中得到了广泛应用。
4. 战略制定与企业管理框架战略制定是企业管理框架的重要组成部分。
企业管理框架提供了一种方法来识别和评估战略目标、分析外部环境和内部资源、选择适当的竞争优势，并制定实施计划。
通过企业管理框架，企业能够确保战略目标与其核心竞争力相匹配，并为实施战略提供有效的执行路径。
5. 资源配置与企业管理框架资源配置是企业管理框架的关键环节之一。
企业管理框架通过分析企业内部资源，确定其核心能力和竞争优势，并进行合理的资源分配和管理。
这可以确保企业的资源得到最佳利用，提高企业的生产效率和效益。
6. 组织架构与企业管理框架企业管理框架对组织架构的设计和优化也起到了重要作用。
企业文化框架
企业文化框架标题：企业文化框架引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观、信念和行为准则的总和，是企业发展的灵魂。
建立一个完善的企业文化框架对于企业的长期发展至关重要。
本文将从企业文化框架的概念、重要性、建立过程、实施方法和效果评估等方面进行详细介绍。
一、企业文化框架的概念1.1 定义：企业文化框架是指企业内部所共同认可的核心价值观、行为准则和组织文化的总体结构。
1.2 要素：企业文化框架包括企业的使命、愿景、核心价值观、行为准则、组织结构和沟通方式等内容。
1.3 功能：企业文化框架可以引导员工行为，加强组织凝聚力，促进企业发展和创新。
二、企业文化框架的重要性2.1 塑造企业形象：企业文化框架可以树立企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2.2 激发员工潜力：企业文化框架可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.3 建立企业核心竞争力：企业文化框架可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业在市场中的地位。
三、企业文化框架的建立过程3.1 制定企业使命和愿景：企业文化框架的建立首先要确定企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向。
3.2 确定核心价值观和行为准则：企业文化框架的核心是企业的价值观和行为准则，需要全员参与确定。
3.3 建立组织结构和沟通机制：企业文化框架需要与组织结构和沟通机制相结合，确保文化的贯彻和执行。
四、企业文化框架的实施方法4.1 培训和教育：企业文化框架的实施需要通过培训和教育来传达和普及，确保员工理解和认同。
4.2 激励和激励机制：企业文化框架的实施需要建立相应的激励和激励机制，激励员工积极参与和贡献。
4.3 监督和评估：企业文化框架的实施需要建立监督和评估机制，及时发现问题和改进措施。
五、企业文化框架的效果评估5.1 绩效评估：企业文化框架的效果可以通过企业的绩效评估来反映，包括员工满意度、企业形象、市场份额等指标。
5.2 创新能力：企业文化框架的效果可以通过企业的创新能力来评估，包括新产品研发、市场拓展等方面。
H为企业架构设计方法及实例
3.1.1 企业级价值流示例
1
客户划分
价值主张
价值流阶段
2
3
我是谁？我服务谁？
定义从需求到满足的起点和终点
服务对象真正的需求是什么，什么能够满足需求
识别价值传递的关键活动阶段
XXXX电网公司利益相关者：政府（监管部门）、个人用户、企业用户、售电公司、数据使用者、资产租赁者、、用户/政府
业务流程协作矩阵
数据资产目录数据源清单数据字典表
概念数据模型逻辑数据模型数据流图
应用系统模块清单功能项清单功能子项清单功能项分布清单应用集成清单应用服务目录
应用架构图应用集成图
业务/应用矩阵角色/功能矩阵
技术组件清单技术服务清单技术平台清单
技术组件技术服务技术平台部署节点
注：红色为本次新增制品
XXX企业架构制品清单当前共35个，本次设计新增14个
XX年公司完成企业架构（EA）基线版并发布，架构成果包括业务架构、应用架构、数据架构以及技术架构。
企业架构总体框架
企业架构是一项非常复杂的系统性工程。公司在充分继承原有架构方法基础上，博采众家之长，融合基于职能的业务能力分析、与基于价值的端到端流程分析，将”传统架构设计(TOGAF)”与“领域驱动(DDD)”方法相结合，形成了符合公司数字化转型发展要求的新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)，对可能遇到的问题进行统筹考虑，避免“走弯路”、“走回头路”情况。
企业架构内容框架
描述企业架构所关注的元素、元素之间的关系以及展现方式，包括元模型和视图两部分内容
TOGAF
企业架构设计方法
描述企业架构设计的步骤，各步的输入和输出，设计过程中重要考量点，包括总体架构设计方法和系统架构设计方法。
企业文化框架
企业文化框架企业文化框架是指一个企业在组织内部建立起来的一套价值观、行为规范和工作方式的体系。
它是企业文化的基础，对于企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
下面将详细介绍企业文化框架的构成和实施步骤。
一、企业文化框架的构成1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的信念和追求。
一个好的企业文化框架应该明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来的发展目标和愿望。
企业文化框架应该明确企业的使命和愿景，并将其传达给所有员工。
3. 行为规范：企业文化框架应该包含明确的行为规范，以指导员工在工作中的行为和决策。
行为规范应该涵盖道德、诚信、合规等方面，以保证企业的正常运营和发展。
4. 工作方式：企业文化框架应该明确企业的工作方式，包括沟通方式、决策方式、团队合作等方面。
良好的工作方式可以提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
二、企业文化框架的实施步骤1. 制定企业价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
可以通过内部会议、培训等方式进行传达和宣传。
2. 定义企业使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，并将其传达给所有员工。
可以通过企业宣传材料、内部沟通等方式进行传达。
3. 制定行为规范：企业应该制定明确的行为规范，以指导员工在工作中的行为和决策。
可以通过制定员工手册、行为准则等方式进行传达和宣传。
4. 建立良好的工作方式：企业应该建立良好的工作方式，包括沟通方式、决策方式、团队合作等方面。
可以通过组织培训、团队建设等方式进行推动和实施。
5. 持续推进和改进：企业文化框架的实施是一个持续的过程，企业应该不断推进和改进企业文化框架，以适应环境的变化和企业的发展需求。
通过以上步骤的实施，企业可以建立起一个完整的企业文化框架，指导企业的发展和员工的行为。
企业文化框架的有效实施可以提高员工的归属感和工作积极性，促进企业的发展和竞争力的提升。
企业文化体系构建框架
企业文化体系构建框架企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则、规范和共同认同等方面的文化形态。
它是一种共同的内心感受和集体行为模式，对企业的员工行为和组织架构起到指导和影响的作用。
构建良好的企业文化体系可以帮助企业提升员工凝聚力和归属感，增强企业竞争力，提高员工绩效和创新能力。
构建企业文化体系的框架可以包括以下几个方面：1.定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和基础，它是对企业使命、愿景和价值观的表达。
企业应该明确定义自己的核心价值观，并将其传达给每一位员工。
2.建立明确的组织结构：企业文化需要在组织结构中得到体现和支持。
企业应该建立清晰的组织架构，明确员工的职责和权责，确保每个员工都能够在组织中找到归属感和成就感。
3.建立良好的沟通渠道：沟通是企业文化体系中至关重要的一环。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期组织会议、员工调查、内部网站等，以便员工能够及时了解企业的动态和决策，同时也能够向企业反馈意见和建议。
4.建立激励机制：激励机制是企业文化体系中的重要一环，它可以帮助企业激发员工的积极性和创造力。
企业应该建立公平、透明的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制、培训机会等，以激励员工发展和提升自身价值。
5.强调员工培训和发展：企业文化体系应该关注员工的培训和发展，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
企业应该提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以帮助员工提升工作能力和职业发展。
6.建立扁平化的管理体系：扁平化的管理体系可以增加员工参与感和责任感，促进员工的创新和合作。
企业应该尽量减少层级，打破传统的权力集中结构，让员工在更大的自由度和权责范围内工作。
7.强调企业社会责任：企业文化体系中应该强调企业的社会责任。
企业应该积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利，树立良好的企业公民形象。
以上是构建企业文化体系的基本框架，企业在实施过程中应根据自身的情况进行适当的调整和完善。
V315B3-L01电路图
VDD25 PI
R15 DRL1
96 95 94 93 92 91 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65
B1P B1N B0P B0N VSSRSDS CLK2P CLK2N VDDRSDS(2.5V) G3P G3N G2P G2N
1 TP SDA Do Not Stuff
1 TP GND Do Not Stuff
VDD25
DE DCK SELLVDS TST_AGE TST_PGM FDOT RPF ODSEL LUTMUX2 LUTMUX3 SCL SDA
CLK1P CLK1N VDD25
1 TP CLK1P
1
CLK1N TP
5
CA5
1 2 3 4
A
A
B CA B
C
C
D
D
8 7 6 5
C58
1
VCM TP
VCM
GM14 GM13
1
GM14 TP
1
GM13 TP
4
R57
RA5
1
8
2
7
3
6
4
5
D CA6
GM12
1
GM12 TP
RA6
1 2 3 4
A
A
B CA B
C
C
D
D
8 7 6 5
GM11
1
GM11 TP
1 2
3
GM10
1 TP GM10
GM8 GM7 GM6 GM5 GM4
GM3 GM2 GM1 VCM VDA
如何建立全面的质量管理框架
如何建立全面的质量管理框架在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须建立全面的质量管理框架。
只有不断提升产品和服务的质量，满足客户需求，企业才能够持续发展。
在这篇文章中，我们将从多个方面探讨如何建立全面的质量管理框架。
首先，要建立全面的质量管理框架，企业需要明确自身的质量管理目标。
这个目标应该与企业的发展战略和市场需求相匹配，是企业持续改进的动力。
只有确立了明确的质量管理目标，企业才能够有针对性地进行质量管理工作。
其次，建立全面的质量管理框架需要明确质量管理体系的组成部分。
这包括质量政策、质量目标、质量管理责任、质量管理资源、质量规划、质量控制、质量改进等。
每个部分都扮演着重要的角色，在整个质量管理体系中形成有机的衔接。
同时，建立全面的质量管理框架也需要制定相关的质量管理制度和流程。
这些制度和流程应该贯穿于企业的各个环节，确保质量管理的全面性和连续性。
只有规范了各项制度和流程，企业才能够有效地进行质量管理工作。
在质量管理框架中，培养员工的质量管理意识也至关重要。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和质量意识。
只有员工具备了良好的素质和专业技能，才能够保证产品和服务的质量。
另外，建立全面的质量管理框架还需要注重数据和信息的收集与分析。
通过收集和分析相关数据和信息，企业可以了解产品和服务的实际情况，找出存在的问题并及时解决。
数据和信息的分析可以帮助企业做出科学的决策，促进企业质量管理的不断提升。
此外，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，构建质量管理的供应链体系。
企业和供应商之间的质量管理工作应该是相互协调、互相支持的，共同提升供应链的整体质量水平。
只有确保供应商提供的产品和服务质量达标，企业才能够提供符合客户期望的产品和服务。
在建立全面的质量管理框架中，企业还需要不断进行质量管理的评估和审查。
通过定期对质量管理工作进行评估和审查，企业可以及时发现问题，找出改进的方向，促进质量管理工作的持续改进。
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企业“内部论坛”构建框架一、目的1、给员工有正确的渠道发声，表达内心真实的想法；2、打破部门边界，增加部门间的互动交流，从而提高团队工作效率、配合度等。
二、功能设置：1、登录方式：2种已实名认证杰士德员工&非杰士德实名认证员工（手机号码认证员工）1.1已实名认证杰士德员工——论坛后台与HR系统关联，所有杰士德员工拥有默认账号，此账号即为杰士德实名认证员工。
1.2非杰士德实名认证员工——1.2.1用手机号可注册论坛账号，部分发帖及查看权限受管控。
1.2.2为方便离职员工沟通交流，注册选项中可验证离职员工工号，开放更多发帖及查看权限，部分发帖及查看权限依旧受管控。
2、登录端口：APP3、发言方式：可以匿名发帖、匿名回复、实名发帖、实名回复。
三、功能模块设定：1、爱在JST：健身、钓鱼、摄影、美食、旅游、电竞等模块；2、经验分享：管理类、生活技巧类、婚姻类等模块；3、员工求助：“新”星力量（新员工）相关求助、生活类协助等模块；4、杰士德官宣：公司活动、培训、文化方面的公告、霸屏专区；5、点赞专区：分享企业正能量；6、吐槽专区：投诉与建议，员工可以匿名/实名留言。
7、公益互动专区：闲置物品互换、512公益协会；8、杰友会：互动交友平台；四、运营管理模式：1、用户管理：1.1言论管控：设定《论坛公约》，员工不得在论坛内发布违反社会主义核心价值观及企业文化等不当言论。
（一）严禁发布反对宪法所确定的基本原则的内容；（二）严禁发布危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的内容；（三）严禁发布损害国家荣誉和利益的内容；（四）严禁发布煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的内容；（五）严禁发布破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的内容；（六）严禁发布散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的内容；（七）严禁发布散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；（八）严禁发布侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的内容；（九）严禁发布含有法律、行政法规禁止的其他内容的。
（十）严禁发布有明显失据的言论、不雅文字、该版内容无关、具人身攻击的内容；（十一）严禁发布商业广告或者灌水的文章；（十二）严禁发布恶意攻击损害论坛形象的；（十三）严禁使用带有性别歧视、种族歧视、个人侮辱、自侮辱、猥亵等不雅ID或者昵称;（十四）严禁发布干扰正常讨论秩序。
(如刷屏，在同一论坛发布一帖子重复5次以上等)；如发布以上违约内容，用户将遭到删帖，同时论坛禁止此ID再次访问。
如情节严重者，将移交公安机关处理。
1.2权限及对应管理版块登录类别查看发帖回帖备注杰士德官宣J认证员工√√√手机认证会员×××新员工专区J认证员工√√√手机认证会员×××点赞专区J认证员工√√√手机认证会员√√√不可见员工资料吐槽专区J认证员工√√√手机认证会员√√√仅对自己发布的贴子查看、发帖、回帖爱在JSTJ认证员工√√√手机认证会员√√√不可见员工资料经验分享J认证员工√√√手机认证会员√√√不可见员工资料杰友会J认证员工√√√手机认证会员√√√仅对认证离职员工可查看、发帖、回帖公益互动专区J认证员工√√√手机认证会员√√√不可见员工资料2、积分模式与规则：设定积分规则，积分累计可兑换奖品；2.1积分获取与赏罚项目定义奖励积分扣除积分实名注册通过杰士德员工实名注册10分/ 登录通过实名账号登录1分/发帖-点赞专区在点赞专区发布正能量帖子10分/发帖-吐槽专区在吐槽专区发布反馈意见或建议的帖子5分/发帖-普通帖在除点赞模块以外其他模块下发帖3分/发帖-精华帖是被版主加为精华的帖子。
精华贴特点：内容丰富,有较高的阅读价值。
原奖励积分上再加3分/回帖/ 1分/ 参与投票调研等/ 1分/ 举报违规帖子发现有违论坛公约的帖子，向版主举报属实者5分/发表违规帖子发布任何有违论坛公约的帖子/ 10分恶意发帖为增加积分才去恶意刷屏方式发布无实际内容帖子/不当所获得的积分外*2版主奖励见版主考核办法/ /*月积分100分封顶2.2积分兑换积分兑换奖品60分定制便利贴、定制LOGO笔记本、定制LOGO行李牌100分定制雨伞（轻盈版）、定制运动毛巾、定制坐垫、定制U形枕200分定制运动水杯、定制精品木梳300分定制插座、定制保温盒、定制充电宝、定制雨伞、定制保温杯、定制斜挎包500分待开发3、版主职责与考核办法3.1版主任命：版主由运营方对外招募选出3.2版主职责：3.2.1带头发帖：分享有用的知识贴、经验贴等与自己管理版块相关的帖子。
3.2.2好帖加精：对符合版块主题的优秀的原创帖子，予以加精及置顶推荐。
3.2.3删帖：对不符合论坛发帖规则的帖子进行删帖处理。
严重可申请运营方禁止ID。
3.2.4转移：对于个别不符合本版块定义内容，涉及其他版块的内容，或更适合在别的版块讨论的，及时判断并转移。
3.2.5秩序维护：调动用户进行讨论和参与活动，调节用户之间的矛盾，允许各种观点共存，并对讨论方向加以引导和影响。
3.2.6特殊情况处理：对个人无法处理或判断的帖子应及时上报给运营方，并协助运营方进行妥善处理。
3.2.7经验分享：每季度参加由运营方组织的论坛运营经验分享沙龙。
根据经验分享，提升论坛运营技巧。
3.3版主任免：3.3.1版主任期采用考核连任制，定期考核，优胜劣汰。
3.3.2版主每届任期为1年，营运方对版主工作进行考核，对于不合格的版主，解除其版主资格和权限。
对于表现好的版主可以连任。
3.3.3发生下列情况之一时，版主将受到警告，暂停权限，直至撤销权限的处罚。
①版主有违反论坛的有关规定和法则，一律视为严重失职。
示情景轻重将被警告，勒令道歉，暂停权限，撤职的处分。
②版主连续一周没有上站，连续一周未整理精华区，连续一周没有发帖回帖将被视为严重失职，意味着该版主自动放弃版主权限，运营方有权考虑解除其版主资格。
③版主的权限不可转借给他人使用，一经发现，取消版主资格（除因客观原因，得到运营方批准同意）。
④被运营方认定不再适合担当版主职务者，撤消全部权限。
⑤版主的任免由运营方来考核并执行。
3.3.4版主请假：3.3.4.1版主如果因某种原因需要请假，可以向营运方提出，写明大致原因和时限。
并推荐相应工作代理人。
3.3.4.2版主每次请假不得超过两周，不得在一个月之内连续请假。
3.3.5版主辞职：版主辞职需提前两周上报给运营方。
3.4版主考核标准：3.4.1考核时间：3月/期3.4.2考核制度：主要根据在线频次、参与讨论情况、版主工作配合度三个维度做考核。
①在线频次评价等级-A标准：每周上线五次及以上B标准：每周上线四次C标准：每周上线三次D标准：每周上线三次以下②参与讨论情况评价等级-A标准：平均每周发帖50贴以上（主贴和回帖）B标准：平均每周发帖35贴以上（主贴和回帖）C标准：平均每周发帖20贴以上（主贴和回帖）D标准：平均每周发帖20贴以上（主贴和回帖）③版主工作配合度评价等级-（此项由运营方评估）A标准：工作态度积极，配合运营方运作，并主动提出运营建议。
B标准：工作态度良好，配合运营方运作，偶尔可提出一些运营建议。
C标准：工作态度良好，配合运营方运作。
D标准：工作态度一般，能配合运营方运作。
3.4.2奖励制度：3.4.2.1由运营方根据客观数据及配合度进行评分。
①A-D档对应获得4-1分。
②12分：优秀，奖励1000积分；8-11分：良好，奖励500积分；6-8分：及格，奖励300积分；3-5分：不合格3.4.2.2 版主特权①在任时，可8折积分兑换周边。
②享受每月论坛聚餐资格。
③根据名次每月排名前三的版主给予公开表扬。
五、初期模块设定及其运营方式：模块主要内容版主一期运营方式杰士德官宣公告类：同步公司活动、政策、文化方面的公告；系统公告：系统自动上传霸屏类：每周一问，公开话题讨论专区。
企业文化组霸屏类：企业文化组每周根据时事，拟定公开讨论话题，并负责气氛带动。
频次：1条/1周点赞专区分享企业正能量企业文化组由企业文化组收集相关资料发布正能量内容。
号召员工发送。
请水军拉高浏览量及点赞率。
频次：1条/1周吐槽专区投诉与建议，员工可以匿名/实名留言，全员可见。
陈芹芹由董事办分发吐槽问题至相关部门，相关部门结合事实依据，在一周内回复吐槽问题。
爱在杰士德旅游、电竞、婚恋企业文化组旅游：结合现有团建活动，线上线下联动报名组织。
新员工专区“新”星力量相关求助、生活类协助等模块；人事管理组如涉及部门协调问题，将由人事管理组分发问题至相关部门，部门需在在一日内回复。