最新成本费用控制方案培训资料
成本管控培训课件(精)

2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中,对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一,通过降低成本、提高效益,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法(如时间序列分析、回归分析等)和定性预测法(如德尔菲法、专家会议法等)。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程,涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心,注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则:成本管控应重点控制可控成本,对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法,结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时,通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估,结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中,通过与学员的交流和互动,收集到一些宝贵的反馈意见。例如,部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节,以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议,我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
2024工程造价培训ppt全新

国内外差异比较
计价模式、管理体系、信 息化应用等方面存在显著 差异
未来发展趋势预测
信息化、智能化发展
借助大数据、人工智能等技术 提高工程造价管理的效率和准
确性
国际化趋势
随着全球化进程加快,国内外 工程造价管理将逐渐融合,形 成统一的国际规则和标准
绿色低碳发展
响应全球环保理念,工程造价 将更加注重绿色低碳建筑的评 价和指标
多元化发展
适应不同领域、不同项目的需 求,工程造价将呈现多元化发
展趋势
02 工程造价核心知识体系
基础知识与技能
01
工程造价基本概念
定义、分类、作用等
02
工程量清单编制
规则、方法、实例
03
工程造价计算
方法、步骤、注意事项
04
工程造价软件应用
常用软件介绍、操作技巧
法律法规与政策解读
建筑法律法规概述
管理成本
精简管理机构,提高管 理效率,降低管理成本
其他成本
包括设备租赁、融资成 本等,通过合理规划和
优化降低这部分成本
成本控制方法论述
目标成本管理
设定目标成本,通过全员、全过程、 全要素的管理实现成本降低
价值工程分析
挣值管理
通过计算已完成工作的预算费用、已 完成工作的实际费用和计划工作的预 算费用,对项目进度和成本进行综合 控制
预算编制流程梳理
明确预算编制目标和范围
确定编制预算的具体目标,如成本、 收入、利润等,以及涉及的项目范围 和时间周期。
收集相关资料
收集与预算编制相关的历史数据、市 场信息、政策法规等资料,为编制预 算提供充分依据。
制定预算编制计划
根据预算编制目标和范围,制定详细 的编制计划,包括时间节点、责任人 、任务分工等。
BLM——工具再开发——财务——毕马威-SAP成本会计培训资料

15
成本控制的组织结构
16
CO的组织结构
客户/集团
会计科目表
会计科目表
控制范围
控制范围
公司代码
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
成本中心
Cost Center
17
控制范围
• 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元,侧重于对费用和利 润进行分析;
• 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地,在公司代码 和控制范围之间可以是一对一的关系,一个控制范围在考虑跨公司成本分 配时也可以包括几个公司代码。
战略
4
外部会计FI与内部会计CO
税务当局 保险公司
股东
媒体 银行
政府部门
审计师
行政人员
高层管理人员
财务分析师 中层经理
内审官员 各部门、员工
5
外部会计FI与内部会计CO
外部会计
标准
财务报表
................... ................... :::::::::::::::::::
CCOO
14
基于作业的成本计算法(CO-ABC)
• 基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情 况进行评估的方法;
• ABC法按照各业务处理对资源的占有情况,将产生的费用分配到 各作业中;
• 在业务处理中产生的费用,按照各费用对象(如产品、服务、客 户、订单等)对作业的利用情况,被分摊到费用对象上。
责任范围
投资中心 成本中心 利润中心
20
控制中的组织单元
科目表
结构定义
控制范围
盈利段
成本要素组
财税培训活动方案策划书3篇

财税培训活动方案策划书3篇篇一财税培训活动方案策划书一、活动主题“提升财税知识,助力企业发展”二、活动目的随着经济的发展和税收政策的不断变化,企业对财税知识的需求越来越高。
本次财税培训活动旨在提高企业财务人员和管理人员的财税知识水平,增强企业的财务管理能力和风险防范意识,促进企业的健康发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象企业财务人员、管理人员、创业者等六、活动内容1. 财税政策解读:邀请税务专家解读最新的财税政策,帮助企业了解政策变化对企业的影响,掌握应对策略。
2. 财务管理知识:讲解企业财务管理的基本知识,包括财务报表分析、成本控制、预算管理等,提高企业的财务管理水平。
3. 税务筹划:介绍税务筹划的基本方法和技巧,帮助企业合理降低税负,提高经济效益。
4. 案例分析:通过实际案例分析,帮助企业了解财税问题的解决方法和经验教训,提高企业的风险防范意识。
5. 互动交流:设置互动交流环节,企业人员可以就关心的财税问题进行提问,由专家进行解答。
七、活动流程1. 签到入场:活动开始前 30 分钟开始签到,发放活动资料。
2. 开场致辞:主持人介绍活动背景和目的,欢迎嘉宾和参会人员。
3. 主题演讲:税务专家进行财税政策解读和财务管理知识讲解。
4. 茶歇交流:休息 15 分钟,提供茶点,参会人员可以自由交流。
5. 案例分析:税务专家通过实际案例分析,讲解税务筹划的方法和技巧。
6. 互动交流:设置互动交流环节,企业人员可以就关心的财税问题进行提问,由专家进行解答。
8. 活动结束:参会人员有序离场。
八、活动宣传1. 线上宣传:通过公众号、微博、网站等渠道发布活动通知和宣传海报,吸引目标客户关注。
2. 线下宣传:向企业发送邀请函,邀请企业财务人员和管理人员参加活动。
九、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 专家讲课费用:[X]元3. 活动资料费用:[X]元4. 茶歇费用:[X]元5. 宣传费用:[X]元6. 其他费用:[X]元总预算:[X]元十、活动效果评估1. 问卷调查:活动结束后,通过问卷调查的方式了解参会人员对活动的满意度和意见建议。
采购部门内部培训方案

采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈,采购部门在公司运营中的作用愈发重要。
为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力,满足公司发展的需求,特制定本内部培训方案。
二、培训目标1、提升采购人员对采购流程和相关政策的理解和执行能力。
2、增强采购人员的成本控制意识和谈判技巧。
3、提高采购人员的供应商管理能力,建立长期稳定的合作关系。
4、培养采购人员的市场敏感度和风险防范意识。
三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购流程与政策(1)详细讲解公司的采购流程,包括需求提出、供应商选择、合同签订、货物验收等环节,确保员工清楚每个步骤的操作规范和要求。
(2)解读公司的采购政策,如采购预算控制、采购审批权限、合规性要求等,使员工在工作中能够严格遵守相关规定。
2、成本控制与谈判技巧(1)介绍成本分析的方法和工具,如成本构成分析、价格趋势分析等,帮助员工准确评估采购成本。
(2)通过案例分析和模拟谈判,让员工掌握有效的谈判策略和技巧,如倾听技巧、提问技巧、妥协与让步技巧等,以实现降低采购成本的目标。
3、供应商管理(1)讲解供应商评估和选择的标准和方法,如供应商的信誉、产品质量、交货能力、价格水平等,帮助员工筛选出优质的供应商。
(2)传授供应商关系维护的技巧,如定期沟通、合作改进、激励机制等,建立长期稳定的合作关系。
4、市场趋势与风险防范(1)分析当前市场的采购趋势,如原材料价格波动、新技术应用、行业竞争格局等,让员工了解市场动态,为采购决策提供参考。
(2)介绍采购过程中可能面临的风险,如供应商违约、质量问题、交付延迟等,并提供相应的风险防范措施和应对策略。
五、培训方式1、内部讲座邀请公司内部经验丰富的采购人员或相关部门负责人进行授课,分享实际工作中的经验和教训。
2、外部专家培训邀请行业专家进行专题讲座,介绍最新的采购理念、技术和方法。
3、案例分析与讨论选取公司内部或行业内的典型采购案例,组织员工进行分析和讨论,培养员工的分析问题和解决问题的能力。
地产成本管理控制及合约规划培训PPT

施工图阶段的目标成本:
施工图阶段是目标成本的强控阶段。为 保证目标成本制定的准确性与合理性, 施工图必须完整,审核须严谨,应尽量 减少施工图纸的变更,以减少施工图与 招标图之间的差异。这一阶段的控制主 要体现在技术与经济的结合方面,技术 方面合理,经济方面可行,即可大大降 低项目的工程造价。在施工图设计阶段, 应对其图纸预算进行有效的控制,对各 个分项工程的造价均进行细化分析,并 逐一与目标成本进行对比,依据类似工 程的相关指标分析工程分项指标,并对 相关部位进行设计优化。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程:
虚
立项
策划
设计
实
发包
施工
竣工
维护
成本管理的阶段强调全过程,成本管理的主体强调全员,成本管理的对象强调全方位, 即成本管理的三全性,所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程 各阶段成本控制重点:
立项阶段—成本测算,项目经济性评价
3
合同付款——精细核量核价、付款有理有据
首先,根据工程形象进度,对“已完工”部分的工程量进行审定,反映工程的实际完工“产值”,并 作为制定付款申请的重要依据;其次,梳理代扣代付和其他扣款,为款项支付提供依据;再次,根据 合同付款条件及实际完工产值,修订付款计划,形成项目级付款计划;最后在付款计划范围内完成付 款申请,并完成款项支付。
?
动态成本控制阶段
动态成本的管控手段:
过程预警和强控,实现事前管控
预警是指目标成本超标达到了企业所设定的“预警线”,就会自 动进行预警报告,给相关人员一个警醒,形成目标成本过程管控 中的第一道防线。单个成本费项如果碰到“预警”,项目业务部 门可照常运行,但已经受到集团关注。如果一旦成本继续超额, 到达设定的“强控线”,那么就会“跳闸”,集团强制停止付款, 项目必须就成本超支问题进行总结,说明原因,然后集团根据实 际情况采取相应措施。通过这两种管控手段对项目动态成本的执 行进行预先防范和提醒,从而做好动态成本的事前管控。 目标成本制定后,应及时完成相应的合约规划,使开发项目的每 一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本对应的动态成本 中,及时对动态成本进行监控,如有超支状况,可及时得到预警。
行政成本管控方案

根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》(祥政发〔〕27号)和《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》(祥政自建办发〔〕2号)文件精神和要求,结合本单位实际,制定本实施办法:一、控制内容从严控制行政成本,着力控制以下事项:(一)机构编制和人员;(二)公务用车购置和管理;(三)会议、庆典、论坛;(四)出国、出境、出省考察;(五)楼堂馆所建设。
二、工作目标按照编制管理机构批准的“三定”方案,完善机构编制管理与财政预算管理相互配套的协调约束机制,推行机构编制实名制,实行行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应,严格控制财政供养人员规模。
按照财务管理制度管理权限,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合,确保行政成本控制工作健康有序开展。
年,实现因公出国(境)经费零增长,公务用车购置经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。
三、控制方式(一)实行严格的机构编制管理严格执行编制部门批准的“三定”方案。
坚持机构编制的集中统一管理,凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项,报经县编委按规定程序和权限审批。
不擅自设立机构和提高机构规格,不超编进人,不超职数、超机构规格配备领导干部,不以虚报人员的方式冒领财政资金。
能够采取政府购买服务方式办理的事项,不聘用临时人员。
(二)严格公务用车购置和管理公务用车的配备和使用,严格遵循公务用车配备和使用管理规定,严格遵循公务用车编制管理。
严格执行《县统计局公务用车管理使用制度》,明确专人管理本单位公务用车,执行公务用车统一保险、使用审批登记、公务用车加油里程核算和定点维修制度。
(三)严格控制会议的数量、规模、规格和经费1、严格执行会议审批制度。
召开全县综合性会议应提出书面预算报告,局办公会议讨论决定;专业统计工作会议由各业务股室提出申请,交分管领导审定,办公室根据申请计划及相关经费规定安排会议场所及食宿,会后根据会议名册,按照批准的标准、人数、天数报销。
项目成本管理及核算培训教案

投标阶段
工程中标
合同管理部负责投标 报价分析计算
合同管理部组织 洽谈、评审、签订 工程承包合同。
施 工 准 备 阶 段 ---成 本 预 测
合同管理部根据项目概算 书或工程量清单,以及各职能 部门提供的资料,根据《项目 成本计算标准》按项目成本划 分内容编制项目预算成本。
未批准
公司 领导
合同管理部组织召开专家
多项目、多专业 责任目标成本分解汇总表
多项目、多专业 计划计划成本汇总表
附表
项 目 经 理 负 责 落 实 公 司 “两 制 ”, 组织对公司下达的责任目标成本进行
分解。
责任目标成本分解
直接成本分解
间接成本分解
项目经理依据《项目成本计算标 准》负责组织编制项目部计划成本, 报合同管理部审定。
责任目标成本分解表
竣 工 期 间 -Байду номын сангаас--成 本 控 制 、 核 算 、 分 析 与 考 核
计划管理部收集汇总相关职能部门提供的项目高档实 物资产、周转性临时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘 点资料。
合同管理部负责审定项目内部结算及分包工程结算。
工程竣工成本 分析报告
合同管理部负责审定 项目部工程竣工决算。
项目经理负责组织本项目高档实物资产、周转性临 时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘点,清册上报公司 相关职能部门。
➢ 项目部合同科负责将各职能科室的意见汇总后 将项目责任目标成本分解成专业直接成本分解 表和项目间接费用分解表并报送项目经理批准 后报送公司合同管理部。其中,财务科对项目 间接费用中的现场管理费用建立明细表。
成本预测
➢ 每月(年)初,项目部合同科依据项目责任目 标成本以及工程进度计划编制项目月(年)度 成本预测表,并提交项目经理审批。
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成本费用控制管理方案
按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求,切实抓好成本控制措施的落实,从控制成本中要效益。
制订本方案:
一、成本费用控制的目标:控制年度成本,精确到月度成本,保证日收支台账,减少
二、成本费用控制的要求:要求在经营过程中,在加大管理力度的同时,增强成本费用的控制意识,将落实控制成本费用措施、杜绝浪费,力争下半年提高管理经营效益。
要对全部的成本费用制订开支预算计划,建立和执行成本费用开支的审批程序,严格控制和把关。
三、成本费用控制的做法:管理人员和员工要强化成本意识,执行成本费用预算计划,落实成本费用责任制度,用绩效管理的方法,按任务指标进行工作,达到降耗增效。
分级管理,杜绝浪费,节省资金,降低消耗,增加效益。
1.人工费控制;影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率,如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理,员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、
企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强,我们形成成本分级控制责任制,将二期工程进行划分,管理人进行分配,专人专管,互不影响提高材料利用率,方便成本控制,对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核,评比,奖惩。
2.材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重,其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,因此,加强对生产过程中材料费用的控制,节约材料消耗,是成本控制工作中一个十分重要的方面,对于降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定,因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购
成本两个方面入手:第一,控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。
第二,降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本,也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本,要从材料采购成本的构成要素进行考察,分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档
案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
3.废品损失控制措施。
对废品损失的控制,总的说应从技术上加强管理,安排技术水平高的工人进行生产,并加强考核和检验;可修复废品费用单独成列,建立材料利用率价格体系,对施工工序中,保证质量的前提下,节约成本+材料再次利用的人员进行奖惩。
4.在成本控制中,要加强成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划有效时期的成本水平和成本目标,进行对比分析,实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策,然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核,使成本降低的任务
能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。
来生嫁给苏轼
梁衡
中国有五千年的文明史,在这样卷帙浩繁的历史长卷中,文人有如宇宙的尘埃,你明
明知道他们是存在的,可你想捕捉他们时,他们却又从你的身边倏忽而逝。
只有才子,才能倾一生之能量在浩瀚历史中燃烧瞬间,留下一道耀眼的星光;而大才子是可以比恒星的,始终光照天宇,明亮着一代又一代人的心灵。
然而,在这些才子乃至大才子中,人品、才气堪与苏轼比肩者真是“上穷碧落下黄泉,两处茫茫皆不见”。
都说女人最容易被文字所打动,五千年来,真正用文字打动我心弦的惟有苏轼一人而已。
才子佳人的婚姻,历来是婚姻的至高境界,那么,我要认真地,虔诚地,刻苦地……修炼今生,也许上帝受了感动,可怜我的一片苦心,让我转世投胎为一个才貌双全的美人,满足我千年等一回的愿望——嫁给苏轼。
虽然他曾经有过三任妻子(姬妾尚不算在内),虽然他的妻子的寿命都不长,然而,我仍然愿意把生命浓缩成一束烛光,辉映在他的指间心上。
哪怕只有十一年(他的女人总是跟十一这个数字紧密相关)。
哪怕为此,历尽千年的情劫。
纵览古今,如苏轼般真性情者实乃凤毛麟角,这一点,从他对待妻子的情谊上可见一斑。
第一任妻子王弗与苏轼生活了十一年后病逝,苏轼在她埋骨的山头亲手栽下了三万株松苗。
三万株啊,要种多长时间,点点滴滴的泥水中,包含了多少情和爱!他是把自己那一缕相思化成了三万株万古常青的松树,经寒历暑,沐雨栉风,岁岁年年,生生世世,守侯在爱妻身旁。
又是十年后,苏轼为王弗写下了那首令所有读懂了的人摧心扼腕、痛断肝肠的《江城子·记梦》“十年生死两茫茫。
不思量,自难忘。
千里孤坟,无处话凄凉。
纵使相逢应不识,尘满面,鬓如霜。
夜来幽梦忽还乡。
小轩窗,正梳妆。
相顾无言,惟有泪千行。
料得年年断肠处,明月夜,短松冈。
”生时十年相伴,死后十年相思,王弗何幸,得如此优秀的男人“不思量,自难忘”,“年年肠断”!作为女人,得其中一个十年就已足矣,二十年乃至一生的魂牵梦绕,王弗地下有灵,也该笑得如鲜花般灿烂吧。
何况此时的苏轼已于六年前娶了小苏轼十一岁的王弗的堂妹王闰之了。
苏轼并没有因有了新欢就忘了旧情。
再说王闰之。
作为进士之女,嫁一个年轻貌美前途无量的书生应该不成问题;作为王
弗的堂妹,她是应该了解甚至见过苏轼这个姐夫的。
能以十一岁的年龄差距去做填房,除了崇拜和敬佩,大概就是感动于苏轼对妻子的深情厚谊了。
不幸的是,二十五年后,王闰
之又病逝了。
这个陪着她宦海浮沉在黄州惠州儋州的穷达多变中绝无怨尤的贤德妻子、视前妻子如己出的贤德母亲的去世,使苏轼的情感再受重创。
苏轼曾誓言生则同室,死则同穴,王闰之死后百日,苏轼请他的朋友、大画家李公麟(龙眠)画了十张罗汉像,在请和尚给她诵经超度往来生乐土时,将此十张足以传世的佛像献给了妻子的亡魂,并终于在十一年后由苏辙将停放在京西一座寺庙里的灵柩与苏轼埋在了一起,真正实现了生则同室,死则同穴的誓言。