煤矿煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、制度目的煤矿零星工程管理制度的目的是为了规范煤矿零星工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保煤矿正常运营。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程的管理，包括但不限于设备维修、仓库修建等小规模工程项目。
三、管理责任1. 煤矿工程部门负责零星工程的全面管理和监督，确保各项工程按照规定程序和标准进行；2. 工程部门设专人负责零星工程的审批、实施和验收，确保全过程的信息畅通和监督执行。
四、工程立项1. 零星工程项目的立项需根据矿方的生产和发展需要，由各部门提出需求，并经由工程部门审批；2. 需要详细填写立项申请表，包括项目名称、工程内容、工程目的、预计投资及计划进度等信息。
五、工程设计1. 工程设计应满足国家相关标准和煤矿的实际需求，必要时可委托专业设计单位进行；2. 设计人员要具备相应资质，并对工程设计方案进行全面评估，确保设计方案的可行性和安全性。
六、施工及监督1. 工程施工必须按照设计方案进行，严格遵守相关施工标准和工艺要求；2. 工程部门应派专人负责施工现场的监督，确保工程施工过程中的安全和质量问题及时解决。
七、工程验收1. 工程完工后，应由工程部门进行验收，确保工程质量达到要求；2. 验收人员应进行全面检查，包括工程质量、安全生产等各个方面，填写《工程验收报告》。
八、工程质量问题处理1. 工程部门应将验收报告及时上报，如发现质量问题，应立即采取相应措施进行整改；2. 对于严重质量问题，将追究责任人的相关责任。
九、工程档案管理1. 完成的零星工程应建立相应的档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等；2. 工程档案应按照规定进行归档，并进行有效保存，以备将来参考和查阅。
十、制度的执行与监督1. 各部门及工作人员应按照本制度的要求执行工程管理，不得擅自变更或忽视；2. 相关部门对工程的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。
十一、附则本制度自颁布之日起施行，煤矿工程部门应确保所有工作人员充分了解并严格遵守本制度。
井下单项、零星工程管理制度（5篇）
井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
煤矿井下零星工程管理制度
煤矿井下零星工程管理制度1. 背景煤矿井下安全是矿山生产中重要的组成部分，而零星工程管理也是矿山安全生产中不可忽视的方面。
零星工程包括井下的维修、清理、定位、测量等多种工作，这些工作虽然每次耗时不长，但是犯错容易导致严重后果。
为此，需要建立零星工程管理制度，规范井下零星工程的管理。
2. 目的制定井下零星工程管理制度的目的在于：•规范井下零星工程的组织、实施、管理和监督；•提高井下零星工程的安全保障和管理水平，保障井下作业人员的生命安全；•保证井下零星工程结束后的清理、复矿等后续工作顺利进行。
3. 范围本制度适用于煤炭生产企业的井下零星工程管理。
4. 组织实施4.1 责任部门煤炭生产企业应当成立零星工程管理部门或者专职部门，负责本企业的井下零星工程的统筹、管理、监督、考核和技术指导工作。
4.2 责任人员•零星工程管理部门应当配备经验丰富的井下工程师，负责制定、实施和监督本企业的井下零星工程管理制度，并监督各项管理工作的有效性。
•井下各作业队的队长应当对所负责的井下零星工程安全监管负责。
4.3 人员培训零星工程管理部门应当定期组织井下工程师、队长等人员开展安全培训，加强井下零星工程的管理意识和技能。
5. 工作流程5.1 井下零星工程实施前•零星工程管理部门应当对所有本企业的井下零星工程进行集中管理，编制井下零星工程计划，向各作业队分配工作任务。
•各作业队应当制定详细的作业方案，提交审核后批准。
•确认现场安全状态符合要求后，方可进入井下实施。
5.2 井下零星工程实施中•班组队长应当按照作业方案和安全规定进行作业，严格管理细节，确保各项作业符合规定要求。
•井下工程师应当在作业现场指导操作，及时发现和处理工作中存在的问题。
5.3 井下零星工程实施后•已经完成的井下零星工程必须及时向零星工程管理部门报告，经验总结、工程记录、缺陷汇报等资料向零星工程管理部门进行备案。
•完工后必须进行清理，等后续工作结束后，方可撤离。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿是国民经济的重要支柱行业，与人民群众生活密切相关。
为了保障工人的生命安全和矿井的正常运营，煤矿零星工程的管理制度显得尤为重要。
本文将就煤矿零星工程管理制度进行论述，以确保煤矿工程的安全稳定。
二、煤矿零星工程的定义所谓煤矿零星工程，是指在煤矿生产过程中需要进行的、不属于常规工程的小型工程项目。
这些工程包括补充配电线路、修复通风设备等。
虽然这些工程不算大规模，但其安全性和稳定性也决不能忽视。
三、煤矿零星工程管理的重要性1. 保障工人安全煤矿零星工程的管理直接关系到工人的生命安全。
一旦煤矿零星工程出现质量问题或施工不规范，极易导致事故的发生，危及工人的生命安全。
2. 保持矿井稳定运营煤矿零星工程的管理对于矿井的稳定运营有着重要影响。
及时修复和维护煤矿设施和设备，确保其正常运转，是保障矿井生产顺利进行的关键。
四、煤矿零星工程管理制度的要点1.明确责任分工煤矿零星工程管理制度首先应明确各级管理人员的责任分工。
对于每个零星工程项目，应当指定具体负责人，并明确其职责及权限。
2.统一管理流程针对煤矿零星工程，制定统一的管理流程是必要的。
包括工程项目的申请、评审、审批、施工等环节，必须按照规定的流程进行，并留有相关的记录和备案。
3.强化安全管理安全管理是煤矿零星工程管理中不可或缺的部分。
制定安全管理制度，要求施工人员必须经过培训和考核，了解并运用相关安全操作规程，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
4.质量监控与验收煤矿零星工程管理制度应包含质量监控和验收的要求。
工程项目在施工过程中，应进行质量把控和监督，确保施工符合要求。
同时，项目完成后要进行验收，确保合格与否。
五、煤矿零星工程管理制度的改进方向1.加强培训和宣传煤矿零星工程管理制度需要得到全体员工的贯彻执行，因此，加强相关培训和宣传至关重要。
通过定期培训，提高员工对于工程管理制度的认识，落实到具体行动中。
2.完善信息管理系统煤矿零星工程管理制度应结合现代化的信息技术手段，建立健全的信息管理系统。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、背景介绍在煤矿生产过程中，零星工程是指相对较小、独立于主要生产流程的一些工程项目，这些工程项目通常不占据主要生产任务，但对煤矿的安全、环保、设施建设等方面起到重要的作用。
为了确保煤矿零星工程的有序进行，提高施工效率，保障工程质量，制定一套煤矿零星工程管理制度势在必行。
二、管理目标煤矿零星工程管理制度的目标是规范零星工程施工过程，提高工作效率，确保工程质量和安全环保要求的达到。
三、工程立项1. 需要进行零星工程施工的部门或个人应向煤矿管理部门提出工程立项申请，包括工程名称、施工内容、工期计划、人员配备等详细信息。
2. 煤矿管理部门对工程立项申请进行评估，确保与煤矿整体运营无冲突，并按照一定的程序予以批准或驳回。
3. 批准后，立项人或责任部门需向施工方提供项目文件，包括施工计划书、技术要求书等，以便施工方进行具体施工准备。
四、施工组织与管理1. 施工方需要成立专门的施工组织机构，明确各负责人员的职责和权限，并进行合理的工人、设备、材料的调度安排。
2. 施工方须按照工程设计要求和安全环保要求，合理进行施工队伍组织、材料采购、设备调试等工作，并制定详细的工程进度表。
3. 施工方需设立工程施工现场，明确施工区域范围，并设置必要的安全警示标识。
五、人员培训与安全管理1. 施工方需对参与零星工程施工的人员进行必要的培训，包括施工工艺、安全操作、应急处理等内容。
2. 安全管理人员应定期进行检查和巡视，发现安全隐患及时整改，并记录相关情况。
3. 针对施工现场特殊环境和作业内容，需配备专职安全员，负责现场的安全管理和事故应急处置。
六、质量控制1. 施工方负责组织施工过程中的质量控制工作，确保各项施工指标符合设计要求。
2. 设立专门负责质量控制的岗位，对施工过程进行监控，及时发现和纠正施工质量缺陷。
七、验收与结算1. 施工完成后，立项人或责任部门需组织对工程项目进行验收，确认工程质量和施工要求的达标情况。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度煤矿零星工程管理制度的重要性煤矿零星工程指的是相对于主要工程而言的小规模工程项目。
虽然这些项目在矿区开采过程中不太起眼，但它们的管理却直接关系到煤矿生产的安全与效率。
因此，建立科学有效的煤矿零星工程管理制度至关重要。
第一节：零星工程的特点与挑战在煤矿中，零星工程的特点主要表现在以下几个方面。
首先，零星工程项目数量庞大，种类繁多。
从设备维修到设施改造，从安全防护到环境治理，无一不涉及零星工程。
其次，零星工程项目生产周期相对较短，工程质量要求高。
相较于主要工程，零星工程项目的施工周期通常较短，但又对施工质量有较高的要求。
再次，零星工程项目分散在煤矿不同区域，难以集中统一管理。
由于种种原因，零星工程常常散布在煤矿的各个角落，给管理带来不小的困难。
最后，零星工程项目的工种要求多样化、难度不一。
对于煤矿管理者来说，提供员工多样化的技能培训和合理的工作安排是一项较为复杂的任务。
上述特点给煤矿零星工程的管理带来了一定的挑战。
没有科学的管理制度，随意处理零星工程很容易导致煤矿生产中的隐患和事故增加。
而且，零星工程管理薄弱也会导致资源浪费、效益低下。
因此，煤矿零星工程管理制度的完善对于提高煤矿生产的安全性和效益具有重要意义。
第二节：煤矿零星工程管理制度的健全为了加强煤矿零星工程的管理，必须建立健全相应的管理制度。
首先，煤矿应当设立专门的零星工程管理部门，并制定工程管理的组织机构和职责分工。
这个部门应当由专业技术团队组成，负责煤矿所有零星工程的统一管理和监督。
其次，煤矿需要建立零星工程项目的申报和审批制度。
各级管理人员根据工程项目的性质和重要性，制定相应的审核标准，确保只有符合条件的项目能够得到批准。
同时，对于一些重大、复杂的工程项目，需要成立专门的审批委员会来进行综合评估。
再次，煤矿应当建立零星工程项目的计划管理制度。
制定合理的工程计划，明确任务周期和质量要求，合理分配资源，确保各个项目的有序进行。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度煤矿行业是中国重要的能源产业，对于国家经济和人民生活具有重要意义。
为了保障煤矿的安全生产和有效管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
本文将就煤矿零星工程管理制度进行探讨。
一、制度目的煤矿零星工程管理制度的主要目的在于规范煤矿零星工程的实施过程，确保施工工作的安全性和质量，最大程度减少事故的发生，并且根据国家相关法律法规进行合规运营。
二、适用范围本制度适用于煤矿项目中的零星工程，包括矿区内道路改建、设备维修、设备拆卸等小型工程项目。
三、管理职责1. 系统管理责任：煤矿管理部门要对零星工程实行全面掌控，确保工程进程符合规定，并及时协调解决相关问题。
2. 安全管理责任：煤矿安全管理部门要对零星工程的施工安全进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到执行。
3. 质量管理责任：煤矿质量管理部门要对零星工程的施工质量进行监督和检查，确保按照质量标准进行工程实施。
四、管理步骤1. 工程立项：提出零星工程需求，编制工程计划和设计方案。
2. 设计审查：对工程设计方案进行审查和合理性评估，确保方案符合国家相关规定。
3. 立项审批：对工程立项申请进行审批，确保工程立项符合相关程序和规定。
4. 施工准备：制定详细的施工方案和施工组织设计计划。
5. 施工过程监管：煤矿管理部门、安全管理部门和质量管理部门根据职责对施工过程进行监管和检查，确保施工过程中的安全和质量。
6. 工程验收：对工程施工竣工后进行验收，确保工程质量符合要求。
五、监督检查1. 定期检查：煤矿管理部门要定期组织对零星工程施工过程进行检查，发现问题及时协调解决。
2. 不定期检查：安全管理部门和质量管理部门可以随时对工程施工过程进行抽查，发现问题及时处理。
六、违规处理对于未按照相关制度要求进行工程施工的单位或个人，煤矿管理部门要严格进行追责处理，包括罚款、停工、责令整改等处理措施，确保工程施工的规范性和合法性。
七、制度效果评估煤矿管理部门要定期对煤矿零星工程管理制度的执行效果进行评估，分析存在的问题并提出改进措施，以不断提高制度的实施水平和煤矿管理的质量。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、背景介绍零星工程广泛存在于煤矿行业中，其管理状况直接影响着工程质量和煤矿安全。
为了规范煤矿零星工程的管理，提高安全生产水平，制定一套完善的煤矿零星工程管理制度是必要的。
二、管理目标本制度旨在规范煤矿零星工程的审批、设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合相关规定，保证煤矿安全生产。
三、零星工程管理责任1. 煤矿管理部门负责制定零星工程管理制度，并监督执行；2. 工程部门负责组织实施零星工程，确保合规运行；3. 相关部门协作，配合工程流程，提供技术支持。
四、零星工程的定义本制度所称零星工程，是指与煤矿生产性工程相对独立，具有一定工程规模和复杂程度，但与煤矿主体工程存在不同施工周期和不同施工单位的工程。
五、零星工程管理过程零星工程的管理过程主要包括：审批、设计、施工、验收。
六、审批1. 工程部门根据项目需求，编制申请报告，并提交煤矿管理部门审批；2. 煤矿管理部门对申请报告进行评审，审核工程的合规性、可行性等；3. 审批结果通知工程部门，审批不通过需说明理由。
七、设计1. 工程部门委托设计单位进行零星工程设计；2. 设计单位按照国家相关法规、标准进行设计，编制设计文件；3. 工程部门对设计文件进行审核，并提出意见和要求；4. 修改完善设计文件后，工程部门进行最终审定。
八、施工1. 工程部门招标或选址合格的施工单位，并签订合同；2. 施工单位按照设计文件要求进行施工，确保施工质量；3. 工程部门负责监督施工过程，及时解决施工中的问题；4. 施工单位按项目计划进行施工，并提交相关记录。
九、验收1. 工程部门组织验收人员对施工质量进行检查；2. 验收人员参照设计文件及合同要求，检查工程的合格性；3. 验收合格后，工程部门出具验收报告，并办理竣工手续；4. 验收不合格时，施工单位要按要求进行整改。
十、工程资料管理1. 工程部门负责收集、整理、归档零星工程的相关资料；2. 工程资料应包括设计文件、竣工图纸、验收报告等；3. 工程资料要妥善保存，方便随时查阅。
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xx煤矿井下单项、零星工程管理制度
随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则
1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围
矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序
1、专业或单位提出申请；
2、经营管理科审批并提出预案；
3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；
4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；
5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；
6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；
7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
8、经营管理科和主管部门进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督；
9、竣工联合验收；
10、工程月度或完成月份结算。
四、单项、零星工程操作基本要求
1、提出申请
所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
如遇应急工程，应提前一周提出申请。
2、审批立项
所有单项、零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后，经营管理科审批并提出预案，交技术科、分管矿领导进行审批，在分管矿领导审阅同意后进行立项，并经矿会审，形成会议纪要。
应急工程，在提前一周提出申请后，可交分管矿领导进行审批、立项并召开会审会议。
3、确定施工方案
在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。
4、施工技术措施审批
主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报技术科、分管矿领导批准后实施。
施工单位根据批准后的施工方案、技术
措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理科。
如果需要可由相关部门协助落实。
5、施工质量监督
在施工过程中，经营管理科和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督。
申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。
6、竣工联合验收
工程在结束后，由施工单位报请经营管理科组织验收。
经营管理科组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。
如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。
在验收合格后，填写竣工联合验收单。
7、结算
在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理科，材料预算在联合验收时，一并验收。
经营管理科在审批后，在月度或完成月份给予结算。
五、单项、零星工程其他管理制度
1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
由经营管理科在结算时从其申报专业中划转。
2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工
程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。
3、施工单位根据经营管理科和主管部门的安排和要求组织施工，随时向经营管理科、主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。
4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。
单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。
5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理科备案。
6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。
7、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。
8、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，经营管理科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。
9、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。
10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理；在申报单位地域管理
范围内施工的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理。
附：《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》
单项、零星工程申报单
单项、零星工程竣工联合验收单。