零星工程管理制度
零星工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强零星工程的安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有零星工程的施工全过程，包括施工准备、施工过程、验收等环节。
第三条零星工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全无事故。
第二章组织机构与职责第四条成立零星工程安全管理领导小组，负责全面领导零星工程安全管理工作。
第五条零星工程安全管理领导小组职责：1. 制定零星工程安全管理规章制度，并组织实施；2. 负责零星工程安全检查、事故调查和处理；3. 负责对施工人员进行安全教育和培训；4. 负责对施工单位进行安全考核和评价；5. 负责对零星工程安全工作进行监督检查。
第六条施工单位职责：1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准；2. 制定零星工程安全施工方案，并报领导小组审批；3. 落实安全措施，确保施工安全；4. 配备必要的安全设施和设备；5. 对施工人员进行安全教育和培训。
第三章施工准备第七条施工单位在施工前，应进行以下工作：1. 对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全；2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识；3. 制定零星工程安全施工方案，包括施工方法、安全措施、应急预案等；4. 配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。
第四章施工过程第八条施工单位在施工过程中，应严格执行以下规定：1. 严格遵守操作规程，确保施工安全；2. 加强对施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患；3. 严格执行安全生产责任制，落实安全措施；4. 加强对施工人员的安全管理，确保其遵守安全规定。
第五章验收第九条零星工程完成后，施工单位应组织验收，确保工程符合安全要求。
第十条验收内容：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 安全措施是否到位；3. 工程是否存在安全隐患。
第六章事故处理第十一条发生安全事故时，施工单位应立即采取以下措施：1. 报告领导小组；2. 采取有效措施，防止事故扩大；3. 组织调查，查明事故原因；4. 对事故责任者进行处理。
零星维修工程实施管理制度
零星维修工程实施管理制度第一章总则第一条为做好零星维修工程实施管理，提高维修工程的质量和效率，保障人员和设备的安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类零星维修工程，包括建筑、设备、管线等各类零星维修工程的实施管理。
第三条本制度的实施机构为本单位的维修部门，负责具体的零星维修工程实施管理工作。
第四条维修部门应当配备专业技术人员和管理人员，能够独立负责零星维修工程的实施管理工作。
第五条维修部门应当建立健全完善的工程管理制度，明确工程管理的职责、权限和责任，并保证其有效执行。
第六条维修部门应当定期组织对零星维修工程的实施管理进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第七条维修部门应当建立健全的档案管理制度，保证零星维修工程的记录和资料完整、准确，便于查询和汇总。
第八条维修部门应当定期对维修工程人员进行培训和考核，提高其工作技能和管理水平。
第二章维修工程前期准备第九条维修部门在接到零星维修工程任务后，应当组织相关人员进行勘察和测量，了解工程情况并制定维修方案。
第十条维修部门应当对维修工程所需材料、设备和人力进行统一安排和调配，确保施工进度和质量。
第十一条维修部门应当与相关部门沟通、协调，保证维修工程的安全、顺利进行。
第十二条维修部门应当进行维修工程的预算和资金申请，确保资金到位和使用规范。
第十三条维修部门应当确定维修工程的开始日期和完成日期，做好施工计划和进度控制。
第十四条维修部门应当制定维修工程的施工图纸和技术规范，并组织施工人员进行培训和指导。
第十五条维修部门应当对零星维修工程的风险进行评估和控制，确保施工安全和预防事故的发生。
第三章维修工程施工管理第十六条维修部门应当组织施工人员按照相关规范和要求进行施工，保证施工质量符合标准。
第十七条维修部门应当加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程符合安全要求。
第十八条维修部门应当定期与相关部门进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和困难。
零星工程管理制度大全最新
零星工程管理制度大全最新第一章总则第一条为规范零星工程的管理，提高零星工程管理水平，制定本制度。
第二条零星工程是指建设项目管理中金额较小，工程量较少的项目。
通常是不需要组建专门项目组织，不需要使用专门的管理制度的项目，但仍然需要一定程度的过程控制和管理。
第三条零星工程管理制度遵循“科学管理、严格管理、高效管理”的原则。
第四条本制度适用于公司内部零星工程的管理，保证零星工程的顺利进行，高效完工。
第五条利用先进的管理方法和信息技术手段，提高零星工程的管理水平。
第六条公司将根据需要，不断完善本制度，适时进行修订。
第七条公司各相关部门应当严格执行本制度，确保零星工程的安全、质量和进度。
第二章组织管理第八条公司应当设立零星工程管理部门，负责统一管理公司内部的零星工程项目。
第九条公司零星工程管理部门应当制定零星工程项目管理的流程图和组织架构。
第十条公司零星工程管理部门应当根据项目的特点和工作量，确定项目组成员，明确各个成员的职责和权限。
第十一条公司零星工程管理部门应当定期进行项目管理人员的培训和考核。
第十二条公司应当建立零星工程项目管理的信息化系统，确保各个项目的信息共享和传递。
第十三条公司零星工程管理部门应当建立健全项目管理的各项规章制度，保证项目的顺利进行。
第三章项目立项第十四条公司内部提出零星工程项目的需求，应当填写《零星工程项目申请书》，经公司领导审批后方可立项。
第十五条项目立项时，应当明确项目的目标、范围、预算和时间计划。
第十六条项目立项时，应当制定项目的管理计划，明确项目的组织架构和分工。
第十七条公司零星工程管理部门应当定期对项目的立项情况进行评估和监控。
第四章项目执行第十八条项目执行过程中，应当遵循项目管理的各项规章制度，保持沟通和协作。
第十九条项目执行人员应当按照项目管理计划的要求，完成各项工作任务。
第二十条项目执行人员应当定期报告项目的进度、质量和安全情况，及时解决项目执行中出现的问题。
第二十一条项目执行人员在项目执行过程中，应当及时更新项目资料，确保项目信息的及时准确。
零星工程管理制度范文(三篇)
零星工程管理制度范文一、引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理公司零星工程的开展，确保零星工程顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部进行的所有零星工程项目。
二、定义2.1 零星工程指公司内部进行的规模较小、周期较短、工作量相对较少的工程项目。
三、工程管理流程3.1 零星工程申请3.1.1 任何部门或个人有零星工程需求时，应向工程管理部门提出申请，并填写《零星工程申请表》。
3.1.2 工程管理部门对申请进行评估，并决定是否批准项目。
3.1.3 若项目获批准，工程管理部门将项目信息记录并通知相关部门。
3.2 工程计划制定3.2.1 工程部门负责与项目相关部门协商制定工程计划，明确项目的时间、资源和任务分配等。
3.2.2 工程计划应包括项目名称、工期、负责人、参与人员、资源需求等信息。
3.3 工程执行3.3.1 工程负责人按照工程计划组织实施零星工程，确保工程按时、按质、按量完成。
3.3.2 工程负责人负责协调各方面资源，确保项目的顺利进行。
3.4 工程验收3.4.1 零星工程完成后，工程负责人负责组织项目验收。
3.4.2 项目验收应由项目负责人、相关部门和工程管理部门参与。
3.5 工程总结3.5.1 工程负责人应对项目进行总结，包括项目的成功因素、经验教训等。
3.5.2 工程负责人应将工程总结报告交给工程管理部门。
四、责任与义务4.1 申请人：负责提出零星工程申请，并配合工程管理部门的工作。
4.2 工程管理部门：负责零星工程的管理和协调，对申请进行评估和决策，制定并执行工程计划，组织项目验收，收集和总结项目经验。
4.3 工程负责人：负责组织实施零星工程，协调资源，确保项目的顺利进行和按时完成。
4.4 相关部门：配合工程负责人的工作，提供相应资源和支持。
五、违规处理对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
六、附则6.1 本制度的解释权归公司所有。
6.2 本制度自颁布之日起生效，如有修改，将进行相应的通知和发布。
零星工程管理制度
零星工程管理制度
一、必须对零星工程类别进行界定，并根据工程类别对管理措施及记录台账进行明确规范。
原则上，用时超过6小时的工程必须制定措施，用时在6小时以内的工程需有记录台账。
二、提出申请所有零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
如遇应急工程，应提前一周提出申请。
三、审批立项所有零星工程由先由队组向生产技术部门申请，并由生产技术部门在年初或月初汇总后交主管矿长进行审批，在主管矿长审阅同意后进行立项。
应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管矿长进行审批、立项。
四、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。
五、施工质量监督在施工过程中，主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。
申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。
六、竣工联合验收工程在结束后，由施工单位报请生产技术部门组织验收。
生产技术部门组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。
如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，并给与通报、考核。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
单位零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。
第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。
第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。
第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。
第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。
第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。
第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。
第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。
第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。
第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、引言零星工程是指相对于大型项目而言，在规模上较小的工程项目。
虽然零星工程规模相对较小，但管理仍然是必不可少的。
因此，建立并实施一套零星工程管理制度及流程，对提高工程质量、安全性和效率具有重要意义。
本文将介绍一套适用于零星工程管理的制度及流程。
二、制度建立1. 制度的必要性零星工程管理制度的建立，有利于规范工程活动，提高管理效率，保障工程质量和安全。
通过制度的建立，可以有效地组织工程活动，明确责任和权利，提升整个工程团队的协作能力。
2. 制度的内容零星工程管理制度应包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面的管理内容。
具体包括工程项目管理人员的任职要求、工程设计与施工方案的审批程序、质量控制措施、安全生产管理等内容。
3. 制度的审批零星工程管理制度应在项目启动前制定，经过相关管理人员的审批并确定执行时间。
管理人员应充分了解制度的内容，确保各项规定得到严格执行。
三、流程建立1. 项目立项流程在零星工程的管理过程中，项目立项是非常重要的一个环节。
项目立项流程主要包括确定项目需求、编制项目计划、评估项目风险等内容。
确保项目立项流程的顺利进行，有助于明确项目目标和任务，为后续工作奠定基础。
2. 设计阶段流程设计阶段是零星工程的重要环节，设计的质量直接影响工程的实施和效果。
设计阶段流程包括设计要求确认、设计方案编制、方案评审等内容。
在设计阶段流程中，应充分考虑工程的实际情况，确保设计方案符合项目需求。
3. 施工阶段流程施工阶段是零星工程实施的核心环节，需要良好的组织管理和协调配合。
施工阶段流程包括施工方案确认、现场施工管理、质量控制等内容。
在施工阶段，应加强对工程进度和质量的监督，确保工程按时完成，质量达标。
4. 验收阶段流程验收阶段是零星工程最后一个环节，验收的结果直接影响工程的成功与否。
验收阶段流程包括验收准备、验收程序、验收评定等内容。
在验收阶段，应充分考虑工程质量和安全性，确保项目符合相关标准和规范。
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三十一、零星工程和零散作业人员安全管理办法
为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。
一、零星工程的安全管理
（一）组织领导。
矿成立“零星工程”管理领导小组
组长：邹军
副组长：张礼发郭庄张言语傅阳全
成员：各专业副总，调度所、安监处、生产技术部、经营管理部及各生产一、二线及辅助单位和地面车间等单位负责人
领导小组下设“零星工程”管理办公室，办公室设在调度所，调度所所长任办公室主任，具体人员负责日常工作。
（二）零星工程界定
零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。
所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。
1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。
2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。
3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。
4.零星工程内容及范围：
（1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）；
（2）采煤工作面拉移变、泵站；
（3）移挪无极绳绞车机尾，更换无极绳绞车钢丝绳；
（4）斜巷移挪耙矸机；
（5）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料；
(6)主要大巷冲洗巷道；
(7)隔爆水袋的安装和拆除，
(8)抽放管路的运输、安装和拆除；
(9)钻机的移挪、安装和拆除及采区内部运输钻机；
(10)井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆、底鼓的修护；
(11)三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强；
（12）做绞车、皮带机基础等；
(13)打起吊、吊挂眼等；
(14)斜巷捕车器、煤仓蓖子的安装和拆除；
(15)其他临时安排的杂活及其他安装和施工（外委单位零星工程施工由相关单位负责监管，施工单位向监管单位“一班三汇报”，如生产技术部安排的物探、打钻等）。
（三）四步工作法
1.填单
临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。
2.告知
《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。
3.监督
各单位要加强零星工程的施工管理，强化过程监督，施工单位必须指定一名现场安全负责人；安监处、生产技术部、调度所等职能科室要及时掌握井下零星工程施工情况，并进行跟踪监督检查；外委单位施工，委托施工的单位作为监督主体，必须安排安全生产管理人员进行全过程监督。
4.验收
矿《月度生产作业计划》编制内的零星工程完工后，由生产技术部组织安监处、调度所、经营管理部等相关单位月底予以统一验收；其他零星工程结束后，需验收工程质量和工作量的，由调度所组织相关单位管技人员按照零星工程工作标准进行验收，确保工作质量。
（四）相关要求
1.施工单位要严格按要求对施工人员进行专项安全技术措施贯彻学习后，方可组织施工。
施工前，单位值班人员安排工作时必须明确现场安全负责人、工作任务和作业标准，并对安全重点进行强调。
作业现场所带《零星工程申请单》必须有现场所有施工人员签字。
2.加强零星工程的安全管理，严格执行施工现场安全责任人制度。
零星工程施工，严禁单人作业，现场必须指定安全负责人；施工人员5人及以上的，必须有队级或其以上管理人员现场跟班。
安全负责人必须与所有零星工程施工人员同上同下。
3.现场安全负责人在零星工程开工前和零星工程结束后，必须向调度所汇报施工情况，调度台要及时做好记录。
4.《零星工程申请单》一式四份，即安监处、生产技术部、调度所签字后各留一份，本单位留存一份。
本单位留存的《零星工程申请单》必须由施工现场安全负责人带到现场备查，在零星工程结束24小时内交调度所备查。
5.需验收的零星工程施工结束后，必须经安监处、生产技术部、调度所、经营管理部和涉及到相关单位共同验收，并在《零星工程竣工验收单》
（见附件2）上签字确认，原件及复印件由调度所存档，调度所月底将零星工程验收单原件统一交经营管理部核算。
6.各施工单位必须建立零星工程施工记录，现场安全负责人升井后要及时填写零星工程施工记录；调度所负责零星工程日常申请受理、监督、验收、考核工作，负责零星工程资料收集，并建立零星工程管理台帐，其内容应包括工程名称、施工单位、开工时间、竣工时间等。
二、零散作业人员的安全管理
1.零散作业人员管理实行班前确认、班中控制、班后签到制度。
2.各单位根据实际制定安全可控的零散作业人员具体管理办法，并建立本单位井下零散作业人员登记台账（见附件3），台账必须有单位（队）、值班记录人、日期和班次、零散作业人员姓名、工种、班前确认、班中汇报时间、记录人、班后签到。
（一）班前确认
零散作业人员必须按时参加班前会，单位值班人员必须在班前会进行安全确认，凡发现零散作业人员饮酒、情绪低落、思想波动、状态不佳、身体不适等现象，严禁安排其上岗。
（二）班中控制
1. 零散作业人员必须坚持向本单位值班人员进行汇报制度。
汇报作业地点的工作情况和行动轨迹，值班人员及时做好值班记录。
2. 零散作业人员当班必须在本单位值班人员安排的工作范围内进行作业。
零散作业人员准备进行超出本班工作范围或任务作业时，必须立即电话请示本单位值班人员，经单位值班人员同意后方可进行其他作业，值班人员及时做好值班记录。
（三）班后签到
各单位所有当班零散作业人员在升井后必须在本单位零散作业人员登记台账上签字确认。
三、考核办法
1.零星工程无措施施工或措施现场严重不符的，严格按照停止作业处理。
2.未向零星工程施工人员贯彻安全技术措施的，给予责任单位主要负责人和主管技术员各罚款500元；现场施工未指定安全负责人的，给予值班人员罚款300元。
3.未填写《零星工程申请单》进行零星工程施工的，按停止作业处理，作业安排人员和值班人员按“违章指挥”处理。
4.《零星工程申请单》填写不规范、不全面，无具体零星工程标准的，未安排安全注意事项或无具体针对性安全措施的，给予申请单填写人员罚款100元。
5.现场查处现场安全负责人未带《零星工程申请单》的，给予现场安全负责人罚款200元，并给予按停止作业处理。
6.零星工程现场安全负责人未按要求向矿调度所汇报的，每次给予罚款100元。
7.现场零星工程人员未按标准施工的，给予相关责任人罚款100元。
8.现场零星工程施工人员不执行安全注意事项和安全措施的，或未在专项安全技术措施签字进行作业的，按“三违”处理。
9.施工单位《零星工程申请单》在零星工程结束24小时内不交调度所的，给予责任单位负责人罚款100元。
10.单位未制定零散作业人员具体管理办法的，或办法与实际管理有较大偏差未及时修订的，给予责任单位主要负责人罚款200元。
11.发现零散作业人员不参加班前会或未按规定班中汇报、班后未签到，按“三违”处理。
12.井下零散作业人员记录台账造假、缺项的，发现1处给予责任单位主要负责人和当班值班人员各罚款100元。
13.职能科室人员要加强零星工程和零散作业人员的监管，行走路线有零星工程和零散人员作业时，要对现场是否存在安全隐患和各项预控措
施执行情况进行检查。
附件：1.祁东煤矿零星工程申请单
2.祁东煤矿零星工程竣工验收单
3.祁东煤矿井下零散作业人员登记台账附件1：
祁东煤矿零星工程申请单
年月日
祁东煤矿零星工程竣工验收单
附件3:
祁东煤矿井下零散作业人员登记台账
单位：队别：值班：记录人：年月日班。